计算机信息系统集成项目管理人员继续教育(XXXX)-项目经14463.docx
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1、计算机信息系统集成项目管理人员继续教育(项目经理理)【综合练练习题】政策法规规与行业发发展:单选题:1、根据中中华人民共共和国国务务院第6332号令,关关于计算算机软件保保护条例中中对“计算机程程序”的含义描描述错误的是?A、为了得得到某种结结果而可以以由计算机机等具有信信息处理能能力的装置置执行的代代码化指令令序列B、可以被被自动转换换成代码化化指令序列列的符号化化指令序列列C、符号化化语句序列列D、同一计计算机程序序的源程序序和目标程程序为不同同作品2、以下关关于软件著著作权的许许可试用和和转让描述述错误的是是?A、许可他他人行使软软件著作权权的,当事事人可做口口头许可B、许可他他人专有行
2、行使软件著著作权的,当当事人应当当订立书面面合同C、转让软软件著作权权的,当事事人应到订订立书面合合同D、中国公公民、法人人或者其他他组织向外外国人许可可或者转让让软件著作作权的,应应当遵守中中华人民共共和国技术术进出口管管理条例的的有关规定定3、计算算机信息系系统集成资资质管理办办法中对对于计算机机信息系统统集成及其其单位的描描述错误的的是?A、计算机机信息系统统集成是致致从事计算算机应用系系统工程和和网络系统统工程的总总体策划、设设计、开发发、实施、服服务及保障障B、计算机机信息系统统集成的资资质是指从从事计算机机信息系统统集成的综综合能力C、凡从事事计算机信信息系统集集成业务的的单位,只
3、只用经过资资质认证便便可开展相相关的业务务活动D、凡需要要建设计算算机信息系系统的单位位,应选择择具有相关关等级资资质证书的的计算机信信息系统集集成单位来来承建计算算机信息系系统4、计算机机信息系统统集成资质质等级划分分正确的是是:A.初,中中,高级BA,BB,C,D级C上,中中,下级D一、二二、三、四四级5、软件工工程师在对对待同行的的态度上不不正确的一一项是:A、在专业业发展方面面帮助同行行B、充分信信任和赞赏赏其他人的的工作,杜杜绝追逐不不应有的赞赞誉C、评审别别人的工作作,应客观观、直率和和进行适当当的文档记记录D、杜绝同同行间的抱抱怨,可告告知其直接接与上级沟沟通,以免免影响自身身工
4、作效率率6、关于软软件工程师师对自身要要求的说法法不正确的是是:A、提高编编写正确、有有技术含量量的和良好好的文档能能力B、提高对对从事软件件和文档的的有关标准准和法律的的熟悉程度度C、不因为为某些难以以接受的偏偏见而不公公平地对待待他人D、可对他他人在执行行道德规范范时所采取取的任何行行动提出反反对意见7、根据中中华人民共共和国国务务院第6332号令,对对于计算算机软件保保护条例(一一下简称“条例”)中“软件著作作权”的描述中中错误的一项项是:A、受条例例保护的软软件由两个个以上的自自然人、法法人或者其其他组织合合作开发,参参与开发人人员在无归归属约定的的情况下也也可享有整整体软件的的著作权
5、B、条例中中对软件著著作权的保保护不延及及开发软件件所用的思思想、处理理过程、操操作方法或或者数学概概念等C、软件著著作权人可可以向国务务院著作权权行政管理理部门认定定的软件登登记机构办办理登记D、软件登登记的收费费标准由国国务院著作作权行政管管理部门会会同国务院院价格主管管部门规定定8、计算算机信息系系统集成企企业资质等等级评定条条件实施细细则中规规定了四级级资质企业业需满足的的条件,以以下选项中中不属于四级级资质企业业要求的是是:A、企业近近三年的系系统集成收收入总额不不少于5亿亿元B、已建立立质量管理理体系,并并能有效实实施C、已建立立客户服务务体系,配配备有专门门人员D、具有计计算机信
6、息息系统集成成项目管理理人员资质质的人数不不少于2名名9、在与公公众利益一一致的原则则下,软件件工程师应应当保证其其专业的完完整性和声声誉,一下下说法不正正确的是:A、协助发发展一个适适合执行道道德规范的的组织环境境B、通过适适当参加各各种专业组组织、会议议和通过出出版物,扩扩充软件工工程知识C、不以牺牺牲职业、客客户或雇主主利益为代代价,谋求求自身利益益D、对所从从事的软件件和相关文文档,只负负责检测和和修正的义义务,不承承担报告错错误的责任任多选题:10、除中中华人民共共和国著作作权法或或者计算算机软件保保护条例另另有规定外外,有以下下哪几种侵侵权行为的的,应当根根据情况,承承担停止侵侵害
7、、消除除影响、赔赔礼道歉、赔赔偿损失等等民事责任任:A、未经软软件著作权权人许可,发发表或者登登记其软件件的B、将他人人软件作为为自己的软软件发表或或者登记的的C、在他人人软件上署署名或者更更改他人软软件上的署署名的D、未经软软件著作权权人许可,修修改、翻译译其软件的的11、对于于计算机信信息系统集集成企业的的资质认证证和监督检检查结果的的说法正确确的是:A、计算机机信息系统统集成资质质的认证和和监督检查查结果实行行公布制度度B、资质认认证工作办办公室通过过指定媒体体向社会公公布资质认认证结果和和监督检查查结果C、获证单单位遗失资资质证书,必必须通过由由资质认证证工作办公公室指定的的媒体声明明
8、作废后,方方可申请补补领D、社会各各界可通过过资质认证证工作办公公室公布指指定的网站站和电话,查查询资质认认证和年检检结果12、根据据中华人民民共和国第第632号号令,关于于计算机机软件保护护条例中中对“文档”的含义描描述一下正正确的是:A、文档是是指用来描描述程序的的内容、组组成、设计计的文字资资料和图表表B、文档不不包括流程程图和用户户手册C、文档是是指用来描描述程序的的功能规格格、开发情情况的文字字资料和图图表D、文档是是指用来描描述程序的的测试结果果及使用方方法的文字字资料和图图表职业素养养与行为:单选题:1、wwww公司的员员工都是外外派职员。他他们被派到到各种公司司工作,其其中一个
9、员员工从A公公司调到BB公司,在在A公司时时,他是一一个技术建建议经理,BB公司是AA公司的竞竞争对手,该该员工在BB公司工作作了几个星星期后,BB公司的销销售经理想想让他对建建议书中他他最近参与与的某些内内容提点建建议,这时时该员工应应该对B公公司的销售售经理做何何反应:A、不理睬睬销售经理理的会议要要求,寻找找别的工作作B、采取行行动前询问问销售经理理想了解什什么C、在会见见销售经理理前,通知知www公公司可能出出现这种不不恰当的事事情,然后后决定采取取何种方法法处理这个个敏感的问问题D、告诉之之前工作过过的A公司司这种“利益冲突突”情况,让让他们自己己处理这个个问题2、你是一一个公众项项
10、目的项目目经理,过过去你和一一个特殊设设备供货商商打过交道道,而这种种设备对项项目的成功功非常关键键,一天晚晚上,供货货商请你去去吃晚餐,酒酒足饭饱后后,他告诉诉你如果他他做不成这这桩生意,它它的公司就就可能破产产,他希望望通过你的的帮助取的的这笔生意意,你怎么么处理这种种情况:A、试试看看能不能帮帮他,因为为这个设备备对项目的的成功举足足轻重B、试着和和他讲道理理并且重申申他要理解解这是一个个竞争性招招标安排,而而且你对承承包商筛选选过程没有有直接影响响,之后和和你的主管管讨论你们们的谈话C、试着和和他讲道理理,并且重重申他要理理解这是一一个竞争性性招标安排排,而且你你对承包商商筛选过程程没
11、有直接接影响,然然而,你将将和承包商商筛选人员员单独谈话话看看能不不能帮忙D、告诉他他你会考虑虑,让他知知道可能要要做什么3、韩先生生是一个IInterrnet依依托项目的的项目经理理。他和朋朋友李小姐姐、任先生生探讨了一一些技术问问题。李小小姐提出一一个建议,根根据这个建建议,韩先先生订出很很好的解决决方案,韩韩先生告诉诉他的主管管他制定出出了解决方方案,并且且将在今后后项目中实实施,任先先生知道韩韩先生利用用李小姐的的主意邀功功请赏,对对于韩先生生的不适行行为,任先先生应该采采取何种恰恰当的方法法:A、支持韩韩先生,在在他今后的的项目中采采纳这个主主意B、告诉李李小姐关于于韩先生的的做法C
12、、劝韩先先生同李小小姐一起分分享这个主主意的功劳劳,并建议议韩先生和和李小姐把把步骤形成成文件,然然后分发给给项目管理理小组D、向韩先先生的主管管汇报,韩韩先生把别别人主意归归功于自己己4、某项目目经理受聘聘于A公司司参与一个个竞争性投投标,在授授标之前,项项目经理从从A公司辞辞职并受聘聘于B公司司。B公司司也是一个个投标公司司,B公司司的销售经经理要求项项目经理加加入销售战战略会议,项项目经理应应该如何反反应:A、拒绝邀邀请B、参加会会议但是不不提供任何何可能危及及部标过程程结果的信信息C、参加会会议并且提提出建议帮帮助B公司司部标成功功D、探讨AA公司的某某些销售战战略,简短短的提供可可以
13、让B公公司受益很很小的答案案5、某经理理被任命为为项目负责责人,并获获得高层管管理部门的的支持,你你发现在你你与经理之之间对可交交付成果有有很多的意意见分歧,但但你部门是是提供的关关键交付成成果,最佳佳的解决方方案是什么么:A、要求调调离该项目目组B、满足该该经历的要要求C、将你的的考虑知会会给你的经经理以获得得他们的支支持D、你与经经理讨论并并设法让大大家理解和和产生共识识6、在项目目执行进入入到中期时时,你被指指派为项目目经理,你你审查过项项目后,发发现项目可可能要费的的时间将是是前任项目目经理的估估算的两倍倍,但是你你的上司已已获知项目目将会按时时完成,当当前任经理理是你的好好朋友时,你
14、你会采取什什么最佳的的行动:A、向你的的上司汇报报你的评估估B、召开团团队会议寻寻找可行方方案,以满满足项目进进度要求C、会见前前任项目经经理,扭转转项目进度度D、按前任任经理的计计划执行项项目,当项项目不能完完成里程碑碑时及时向向上司汇报报7、你管理理着一个国国际咨询团团队,目前前团队在准准备一套关关于如何将将旗鱼制成成冷冻-烘烘干的小吃吃食品的流流程操作规规则。为了了保护消费费者的利益益,你经常常同商业捕捕鱼行业的的代表一起起参加专业业和技术性性的会议,以以了解到最最新的鱼产产品加工技技术。在最最近的一次次会议上,一一家厂商向向你赠送了了一些市场场营销的书书籍,其中中央带了一一张在一年年之
15、内可以以用于任何何一个渔产产品市场的的熏制刺鲅鲅鱼的免费费券。尽管管你最喜欢欢吃熏制刺刺鲅鱼,但但是你还是是犹豫是不不是应该把把这个免费费券还回去去。在这种种情况下,你你应该:A、不接受受这个礼物物,因为这这可能被说说成是你中中饱私囊B、看一下下是不是那那个厂商给给每个出席席会议的人人都送了这这个礼物,如如果是这样样,那么你你就可以接接受C、接受这这个礼物,但但回到自己己的工作岗岗位上时要要将此事告告知项目主主管D、尽管这这可能不符符合举办会会议所在国国家的习惯惯,但你还还是应该收收下这个礼礼物8、你正在在麦林卡利利亚的一个个港口城市市管理一个个国际合资资的建设项项目,麦林林考利亚的的城市管理
16、理委员会通通过了一项项法律,要要求任何项项目的计划划编制过程程中必须有有一名城管管会的代表表参与。这这就是向你你明确地表表明了,这这个城市想想为这些工工作要求一一些“非官方”的补偿。你你以前从来来没有在这这个国家工工作过,所所以你也不不清楚和这这些政府官官员一起工工作的最佳佳方式是怎怎样的。他他们的介入入是非常关关键的,因因为项目需需要他们审审批并发放放许可证,以以及批准一一些设备、补补给和原料料的进口。此此时最好的的解决办法法是:A、明确地地遵从当地地惯例,尽尽管这可能能意味着你你必须承担担一些对当当地官员的的额外“支付”B、在这种种情况下明明确遵守你你们国家的的法律、法法规C、避免作作出明
17、知故故犯地、违违反职业道道德的事情情D、认识到到政府介入入项目的重重要性,为为了项目的的成功,需需要怎么做做就怎么做做9、你的小小组与Haarry一一起共事了了几年。HHarryy是公司里里最受欢迎迎和最成功功的的项目目经理,在在公司和行行业内拥有有技能高超超的名声。当当他离开公公司,为你你们的主要要竞争者工工作时,人人们感到震震惊,但很很快也就淡淡忘了。几几个月后,他他来电话要要求你给他他一个在MMCCAWW项目中他他使用的项项目图表的的拷贝。他他说只是比比较他现在在的图表,因因为他为MMCCAWW制作的图图表非常详详细。在这这种情况下下,你应该该:A、送给他他拷贝,因因为他制作作了该图表表
18、并且基本本了解它的的内容B、不送给给他拷贝,邀邀请他来你你的办公室室查看C、送他你你拷贝,同同时要求他他签署保密密协议D、不送他他拷贝,他他没有合法法的了解文文件内容的的需要10、在为为世界上最最大的矫形形鞋零售商商完成了系系统升级后后,你和你你的团队对对这个项目目进行了总总结,以确确定行之有有效的、可可用于未来来项目的习习惯做法。一一名团队成成员指出,资资源的不平平衡使用影影响了团队队士气;有有时,某些些程序的设设计师在足足球项目表表上花去的的时间太多多,因为他他们的技能能是不需要要的,并且且他们无事事可做。因因为这些资资源没有得得到有效的的利用,所所以你的项项目超支225%。现现在你正在在
19、着手准备备下一个公公司项目为一家家销售水貂貂腿式取暖暖器的俄罗罗斯公司建建立网站。回回过头来想想一想超支支经历,你你认识到开开始这一新新项目时,你你应当:A、让外聘聘审计组定定期审查你你的项目,提提供看法和和见解,供供中途纠正正参考B、利用自自动软件成成本估计技技术C、采用风风险管理的的结构方法法D、阅读参参与你们的的人员的资资格证书11、你最最近刚刚结结束了一个个项目的工工作,这个个工作要求求你做大量量的额外工工作以按时时完成任务务。虽然起起初的电脑脑设计工作作很适合你你,但是你你同时要独独立处理大大量技术资资料和复杂杂的编程工工作。最初初你进入到到这个项目目的时候你你分配的工工作并不包包括
20、准备技技术资料和和编程,而而且这些工工作也不是是你的专长长。你必须须在周末和和夜晚加班班工作。你你在疑问为为什么自己己要做那份份工作,以以及为什么么一开始的的时候没有有分配好工工作。你马马上要开始始管理公司司的下一个个项目,非非常希望避避免类似的的情况。因因此,你应应该:A、确保所所有的工作作都与项目目范围说明明一致,以以核实项目目范围B、确保工工作分解结结构足够详详细,所有有的活动都都有相信的的阐述C、使用包包含资源柱柱状图和资资源平衡图图的项目管管理软件D、利用关关键路径法法解释可能能出现的意意外情况12、你们们公司为老老年人生产产一种特殊殊拐杖,公公司在业界界处于比较较领先的地地位。但是
21、是公司的业业务总是时时好时坏,有有很大起伏伏。最近公公司花了大大血本请了了顾问对公公司的情况况进行了跟跟踪研究,结结果发现导导致公司业业绩不佳的的主要原因因在于公司司不是一个个学习型组组织。职员员们彼此之之间不共享享信息,人人们管理项项目的方法法还是一成成不变、陈陈旧不堪。你你觉得这个个顾问的调调研结果是是正确的,并并决定要采采取一些措措施。因此此,公司要要经常举行行一些学习习活动。你你聘请了一一个人来负负责这件事事情。针对对这个目标标的实现,她她提出了第第一个建议议就是确保保公司支持持:A、项目团团队会议B、项目进进行中的顾顾客评估会会议C、项目动动员会议D、标准设设定论坛13、你正正在与一
22、家家韩国企业业合作完成成一个大型型网络培训训的项目。在在你与该公公司的总裁裁举行的第第一次会谈谈中,你提提到自己懂懂一些韩语语。他对此此感到非常常高兴,你你们的关系系也变得更更融洽。下下列哪像特特征最明确确地说明了了你了解他他们语言的的目的:A、不卑不不亢B、可信的的灵活性C、敏锐的的洞察力D、积极地地强化14、冲突突一般会给给项目进展展带来消极极影响。尽尽管每个冲冲突发生的的情况都是是不同的,但但项目经理理的目标是是不变的:就是要在在所有与冲冲突有关的的人之间找找到一个双双赢的解决决方法。在在选择一贯贯冲突解决决方法时,要要考虑很多多因素,例例如冲突的的类型、时时间压力、冲冲突的当事事人及他
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