某集团项目管理及阶段性成果定义审批流程101831.docx

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1、集团项目阶段性成果定义及审批流程集团项目阶段性成果定义及审批流程序号阶段序号阶段定义阶段成果名名称成果定义完成时间承办岗位审批流程批准人审批完成通通知人【1】-1土地阶段项目投资资分析模型型（土地版版）土地中标后后，根据实实际中标地地价等情况况，对上会会时的投资资分析模型型进行修正正，形成项项目投资分分析模型（土土地版），此此版模型的的经济评价价指标将作作为该项目目基准评价价指标。土地中标后后7日内提提交审批区域公司投投资分析专专员1) 区域公司计计财部经理理/财务总总监2) 区域公司总总经理3) 集团投资管管理专员4) 集团投融资资部经理5) 集团财务总总监6) 集团副董事事长集团董事长长各

2、审核人、承承办人集团：区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理设计总监/研发副总总/研发部部经理造价采购部部经理营销总监/营销部经经理【2】-1概念设计阶阶段项目概念念设计任务务书及概念念阶段研发发敏感点分分析1、根据以以下内容形形成项目目概念设计计任务书：n 项目投资资分析模型型（土地版版）n 项目预案n 公司战略意意图2、研发部部对项目概概念设计阶阶段的市场场敏感点、成成本敏感点点、实施难难度敏感点点、美誉度度敏感点等等进行分析析。3、根据项项目概念设设计任务书书，通过过对设计分分供方的筛筛选、招标标、合同谈谈判等工作作，确定概概念设计合合同（转

3、入入合同管理理程序），并并形成项项目建筑设设计深度和和进度管理理表（概念念版）。概念设计合合同签订前前区域公司研研发专员研发部经理理/设计总总监/研发发副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理营销副总/营销总监监/营销部部经理计财部经理理/财务总总监【3】-2概念设计阶阶段项目概念念设计成果果项目概念设设计完成后后，提交以以下概念设设计成果：n 概念设计汇汇报会纪要要n 图纸（只提提交总图，其其他图纸可可只链接文文件地址）n 体现概念设设计意图的的相关资料料

4、（模型照照片、渲染染图、设计计说明等）n 链接同步提提交的项项目投资分分析模型（概概念版）概念设计完完成后100日内区域公司研研发专员研发部经理理/设计总总监/研发发副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理营销总监/营销部经经理【4】-3概念设计阶阶段项目投资资分析模型型（概念版版）根据以下内内容形成项项目投资分分析模型（概概念版）：n 项目投资资分析模型型（土地版版）n 项目概念念设计成果果n 项目负责人人（总经理理）组织项项目团队对对项目计划划、成本等等

5、在概念设设计完成后后的回顾与项目概概念设计成成果同步步提交区域公司投投资分析专专员1) 区域公司计计财部经理理/财务总总监2) 区域公司总总经理3) 集团投资管管理专员4) 集团投融资资部经理5) 集团财务总总监6) 集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理设计总监/研发副总总/研发部部经理造价采购部部经理营销总监/营销部经经理【5】-1方案设计阶阶段项目方案案设计任务务书及方案案阶段研发发敏感点分分析1、根据以以下内容形形成项目目方案设计计任务书：n 项目投资资分析模型型（概念版版）n 公司战略意意

6、图n 研发部和营营销部共同同完成的项项目专项市市场调研报报告（方案案版）2、研发部部对项目方方案设计阶阶段的市场场敏感点、成成本敏感点点、实施难难度敏感点点、美誉度度敏感点等等进行分析析。3、根据项项目方案设设计任务书书，通过过对设计分分供方的筛筛选、招标标、合同谈谈判等工作作，确定方方案设计合合同（转入入合同管理理程序），并并形成项项目建筑设设计深度和和进度管理理表（方案案版）。方案设计合合同签订前前区域公司研研发专员研发部经理理/设计总总监/研发发副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总

7、监监/工程部部经理造价采购部部经理营销总监/营销部经经理计财部经理理/财务总总监【6】-2方案设计阶阶段项目方案案设计成果果项目方案设设计完成后后，提交以以下方案设设计成果：n 方案内部汇汇报会纪要要n 图纸（提交交总图和户户型图，其其他图纸可可只链接文文件地址）n 政府批文(链接OAA查询规划划、园林、消消防等批文文)n 项目术语（方方案版）（尽尽量用图纸纸表达，可可以几项内内容在一份份图纸上表表达）应含以下内内容：（1）地块块分期开发发编号图；（2）在总总平面图上上标注地块块区域、楼楼栋编号、别别墅户位编编号等；（3）在标标准层平面面编号图标标注电梯公公寓、商业业项目户位位编号等；（4）临

8、街街商铺平面面编号图；（5）户型型编号图（各各类户型编编号）及其其他n 产品交付标标准（方案案版）n 项目材料选选样清单（方方案版）n 项目经济技技术指标统统计：（1） 项目技术经经济指标一一览表（流流转版）（2） 各楼栋户数数统计表、户户型分析表表（3） 面积核算报报告书（规规划局信息息中心编制制）n 概念设计重重大调整及及修改说明明n 链接同步提提交的项项目投资分分析模型（方方案版）项目方案设设计完成后后15日内内区域公司研研发专员1) 研发部经理理/设计总总监/研发发副总2) 区域公司总总经理3) 集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责

9、人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理营销总监/营销部经经理【7】-3方案设计阶阶段项目投资资分析模型型（方案版版）根据以下内内容形成项项目投资分分析模型（方方案版）：n 项目投资资分析模型型（概念版版）n 项目方案案设计成果果n 项目负责人人（总经理理）组织项项目团队对对项目计划划、成本等等在方案设设计完成后后的回顾与项目方方案设计成成果同步步提交区域公司投投资分析专专员1) 区域公司计计财部经理理/财务总总监2) 区域公司总总经理3) 集团投资管管理专员4) 集团投融资资部经理5) 集团财务总总监6) 集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人

10、集团：区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理设计总监/研发副总总/研发部部经理造价采购部部经理营销总监/营销部经经理【8】-4方案设计阶阶段项目基础础处理方案案在方案设计计阶段，由由研发部牵牵头，工程程部、造价价采购部参参加，依据据地勘报告告等相关资资料，与设设计院和相相关专家顾顾问一起，形形成项目的的地基处理理方案、抗抗浮方案、护护坡方案、降降水方案、地地下水质分分析、主体体结构设计计方案，同同时结合各各种方案的的成本进行行技术经济济分析比较较。（此阶段性性成果主要要针对北京京、成都等等软基础地地区，重庆庆地区可根根据项目实实际情况作作取舍）项目

11、方案设设计完成前前区域公司研研发专员1) 研发部经理理/设计总总监/研发发副总2) 工程副总/工程总监监/工程部部经理3) 造价采购部部经理4) 区域公司总总经理5) 集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人【9】-5方案设计阶阶段项目景观观概念设计计任务书及及研发敏感感点分析1、根据以以下内容形形成项目目景观概念念设计任务务书：项目投投资分析模模型（概念念版）中中景观部分分项目概概念设计成成果中景景观部分方案设计计阶段确定定的总图公司战略略意图研发部和和营销部共共同完成的的XX项项目专项市市场调研报报告（方案案版）2、项目景景观研发敏敏感

12、点分析析；3、通过对对设计分供供方的筛选选、招标、合合同谈判等等工作，确确定景观概概念设计合合同（转入入合同管理理程序），并并形成项项目景观设设计深度和和进度管理理表（概念念版）。景观概念设设计合同签签订前区域公司研研发专员研发部经理理/设计总总监/研发发副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理营销总监/营销部经经理【10】-6方案设计阶阶段项目营销销策略方案案（方案版版）根据以下内内容形成项项目营销策策略方案（方方案版）：项目投投资分析模模型（方案案版）目标市场场内竞争对对手调查及及

13、分析项目方方案设计成成果产品的市市场定位和和产品责任任目标客户户的肖像素素描方案设计完完成后300个工作日日内区域公司营营销专员1) 营销总监/营销部经经理/策划划总监2) 区域公司总总经理3) 集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理研发部经理理/设计总总监/研发发副总【11】-7方案设计阶阶段项目目标标成本（方方案版）根据以下内内容，对项项目的目标标成本进行行测算、分分解，形成成项目目目标成本（方方案版），找找出成本控控制重点，指指导初步设设计：n 项目方案案

14、设计成果果n 项目投资资分析模型型（方案版版）n 造价采购部部的实际测测算数据方案设计完完成后155个工作日日内区域公司成成本管理专专员1) 研发部经理理/设计总总监/研发发副总2) 造价采购部部经理3) 区域公司计计财部经理理/财务总总监4) 区域公司总总经理5) 集团投资管管理专员6) 集团投融资资部经理7) 集团财务总总监8) 集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理营销总监/营销部经经理【12】-1初步设计阶阶段项目初步步设计任务务书1、根据以以下内容形形成项目目初步设计计任务书：方案设计计图

15、说及调调整补充资资料XX项项目投资分分析模型（方方案版）景观概念念设计竖向向图凡涉及结结构安全、用用电安全的的建构筑物物的大型广广告、标识识、灯饰等等工程的设设计方案2、通过对对设计分供供方的筛选选、招标、合合同谈判等等工作，确确定初步设设计合同（转转入合同管管理程序），并并形成项项目建筑设设计深度和和进度管理理表（初设设版）。初步设计合合同签订前前区域公司研研发专员研发部经理理/设计总总监/研发发副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理营销总监/营销部经经

16、理计财部经理理/财务总总监【13】-2初步设计阶阶段售楼处和和样板房的的选址、定定位及修建建和开放计计划1、根据以以下内容形形成售楼楼处和样板板房的选址址、定位及及修建和开开放计划：研发部和和营销部共共同完成的的XX项项目专项市市场调研报报告（方案案版）营销部完完成的阶段段性市场调调查分析报报告公司的战战略意图XX项项目投资分分析模型（方方案版）项目方案案总平面图图和建筑方方案开发计划划和施工组组织预案2、通过设设计分供方方筛选、招招标、合同同谈判等工工作，支持持建筑、装装饰装修及及景观设计计（深度应应当达到施施工图设计计深度）合合同的签订订（转入合合同管理程程序）。3、土建及及景观的施施工委

17、托由由工程部负负责,装饰饰装修的施施工单位由由营销部选选择,后续续工程发包包转入正常常的工程施施工及造价价管理流程程。4、由营销销部控制最最终的装饰饰和景观效效果，安排排设计师赴赴现场控制制服务,并并进行后期期的家具饰饰品的采购购及摆放。方案设计完完成后300个工作日日内区域营销专专员营销总监/营销部经经理/策划划总监区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：集团正副董董事长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理研发部经理理/设计总总监/研发发副总【14】-3初步设计阶阶段景观方案案设计任务务书1、根据以以下内容

18、形形成项目目景观方案案设计任务务书：项目投投资分析模模型（方案案版）中中的景观部部分公司战略略意图研发部和和营销部共共同完成的的XX项项目专项市市场调研报报告营销部完完成的阶段段性市场调调查报告2、通过对对设计分供供方的筛选选、招标、合合同谈判等等工作，确确定景观方方案设计合合同（转入入合同管理理程序），并并形成景景观设计深深度和进度度管理表（方方案版）。景观方案设设计合同签签订前区域公司研研发专员研发部经理理/设计总总监/研发发副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价

19、采购部部经理营销总监/营销部经经理计财部经理理/财务总总监【15】-4初步设计阶阶段项目初步步设计成果果项目初步设设计完成后后，提交以以下初步设设计成果：n 初步设计内内部汇报会会纪要n 图纸（只链链接文件地地址）n 政府批文(链接OAA查询规划划、园林、消消防等批文文)n 项目术语（初初设版）（尽尽量用图纸纸表达，可可以几项内内容在一份份图纸上表表达）应含以下内内容：（1）地块块分期开发发编号图；（2）在总总平面图上上标注地块块区域、楼楼栋编号、别别墅户位编编号等；（3）在标标准层平面面编号图标标注电梯公公寓、商业业项目户位位编号等；（4）临街街商铺平面面编号图；（5）户型型编号图（各各类户

20、型编编号）及其其他n 产品交付标标准（初设设版）n 项目材料选选样清单（初初设版）n 项目经济技技术指标统统计：（4） 项目技术经经济指标一一览表（流流转版）（5） 各楼栋户数数统计表、户户型分析表表（6） 面积核算报报告书（规规划局信息息中心编制制）n 方案设计重重大调整及及修改说明明n 链接同步提提交的项项目投资分分析模型（初初设版）初步设计完完成后155个工作日日内区域公司研研发专员研发部经理理/设计总总监/研发发副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经

21、理营销总监/营销部经经理计财部经理理/财务总总监【16】-5初步设计阶阶段景观方案案设计成果果景观方案设设计完成后后，提交以以下设计成成果：n 图纸部分（彩彩色总图、其其他相关资资料链接）n 私家花园面面积统计数数据及图纸纸（方案版版）n 景观成本测测算及技术术经济分析析报告（方方案版）景观方案设设计完成后后15个工工作日内区域公司研研发专员研发部经理理/设计总总监/研发发副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理营销总监/营销部经经理计财部经理理/财务总总监

22、【17】-6初步设计阶阶段项目投资资分析模型型（初设版版）根据以下内内容形成项项目投资分分析模型（初初设版）：n 项目投资资分析模型型（方案版版）n 项目初步步设计成果果n 项目负责人人（总经理理）组织项项目团队对对项目计划划、成本等等在初步设设计完成后后的回顾与项目初初步设计成成果同步步提交区域公司投投资分析专专员1) 区域公司计计财部经理理/财务总总监2) 区域公司总总经理3) 集团投资管管理专员4) 集团投融资资部经理5) 集团财务总总监6) 集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办人集团：区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理设计总监/研

23、发副总总/研发部部经理造价采购部部经理营销总监/营销部经经理【18】-7初步设计阶阶段项目目标标成本（执执行版）根据以下内内容，对项项目的目标标成本进行行测算、分分解，形成成项目目目标成本（执执行版），作作为项目运运行过程中中成本控制制基准：n 项目初步步设计成果果n 项目目标标成本（方方案版）n 项目投资资分析模型型（初设版版）n 造价采购部部的实际测测算数据初步设计完完成后200个工作日日内区域公司成成本管理专专员1) 造价采购部部经理2) 区域公司计计财部经理理/财务总总监3) 区域公司总总经理4) 集团投资管管理专员5) 集团投融资资部经理6) 集团财务总总监7) 集团副董事事长集团董

24、事长长各审核人、承承办人集团：区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理营销总监/营销部经经理设计总监/研发副总总/研发部部经理【19】-8初步设计阶阶段项目销售售指标根据以下内内容，形成成项目销售售指标：n 项目初步步设计成果果n 项目投资资分析模型型（初设版版）造价采购部部的实际测测算数据初步设计完完成后200个工作日日内区域公司投投资分析专专员1) 营销总监/营销部经经理2) 区域公司计计财部经理理/财务总总监3) 区域公司总总经理4) 集团投资管管理专员5) 集团投融资资部经理6) 集团财务总总监7) 集团副董事事长集团董事长长各审核人、承承办

25、人集团：区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理营销总监/营销部经经理设计总监/研发副总总/研发部部经理【20】-9初步设计阶阶段项目营销销策略方案案（初设版版）根据以下内内容形成项项目营销策策略方案（初初设版）：项目投投资分析模模型（初设设版）目标市场场内竞争对对手调查及及分析项目初初步设计成成果产品的市市场定位和和产品责任任目标客户户的肖像素素描初步设计完完成后300个工作日日内区域公司营营销专员营销总监/营销部经经理/策划划总监区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：集团正副董董事长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发

26、展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理研发部经理理/设计总总监/研发发副总【21】-1施工图设计计阶段景观初步步设计任务务书1、根据以以下内容形形成项目目景观初步步设计任务务书：项目投投资分析模模型（初设设版）中中的景观部部分公司战略略意图研发部和和营销部共共同完成的的项目专专项市场调调研报告营销部完完成的阶段段性市场调调查报告2、通过对对设计分供供方的筛选选、招标、合合同谈判等等工作，确确定景观初初步设计合合同（转入入合同管理理程序），并并形成景景观设计深深度和进度度管理表（初初设版）。景观初步设设计合同签签订前区域公司研研发专员研发部经理理/设计总总监/研发发副总区域

27、公司总总经理各审核人、承承办人集团：正副董事长长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理营销总监/营销部经经理计财部经理理/财务总总监【22】-1施工准备阶阶段三通一平平实施方案案及经济分分析根据项目地地块现场情情况和周边边市政配套套情况，工工程部拟定定施工的三三通一平的的实施方案案，并对所所需的成本本进行估算算。初设完成后后启动，正正式进场前前完成区域公司工工程经理1) 工程副总/工程总监监/工程部部经理2) 造价采购部部经理区域公司总总经理审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人研发

28、部经理理/设计总总监/研发发副总【23】-2施工准备阶阶段招投标及及计价方案案根据市场信信息及成本本控制指标标，在公司司分供方系系统中或新新增分供方方中选择分分供方，确确定项目工工程的计价价方案。项目招标文文书发出前前区域公司造造价专员1) 工程副总/工程总监监/工程部部经理2) 造价采购部部经理区域公司总总经理核人、承办办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人【24】-3施工准备阶阶段施工单位位、监理单单位筛选和和评估报告告根据以下内内容形成施施工单位、监监理单位的的筛选和评评估报告：公司对对施工单位位、监理单单位调研、筛筛选及答辩辩、初选入入库、评估估分级、入入围及答辩辩、招

29、标、中中标、管理理、中间考考核、中间间反馈、中中间结果入入库和级别别调整、合合同版本中中间修订、结结果考核、结结果反馈、结结果入库及及级别调整整、合同版版本修订的的工作流程程，从调调研到中标标前的全部部工作内容容施工单单位、监理理单位的调调研考察报报告施工单单位、监理理单位对我我司确定的的工作内容容及标准的的承诺书造价采购购部提供的的招投标标及计价方方案施工单单位、监理理单位管理理团队的答答辩结果项目招标文文书发出前前区域公司工工程经理工程副总/工程总监监/工程部部经理区域公司总总经理审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人造价采购部部经理【25】-4施工准备阶阶段招

30、标文书书及合同新新版本根据以下内内容形成招招标文书及及合同新版版本：施工单单位、监理理单位的筛筛选和评估估报告造价采购购部提供的的招投标标及计价方方案分供方系系统中的工工程合同模模板合同签订前前区域公司造造价专员造价采购部部经理区域公司总总经理审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人工程副总/工程总监监/工程部部经理【26】-5施工准备阶阶段售房合同同配置标准准根据以下内内容形成售售房合同配配置标准：施工图设设计图说及及调整补充充资料公司内部部工程交房房标准标准格式式合同的附附件项目开盘前前区域公司营营销专员1) 研发部经理理/设计总总监/研发发副总2) 工程副总/工

31、程总监监/工程部部经理3) 营销总监/营销部经经理区域公司总总经理审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人【27】-6施工准备阶阶段项目精装装修方案设设计任务书书（尽量纳入入主体任务务书中）1、在施工工图完成之之后，根据据以下内容容形成精精装修方案案设计任务务书：研发部和和营销部共共同完成的的项目的的专项市场场调研报告告营销部完完成的阶段段性市场调调查分析报报告公司的战战略意图项目投投资分析模模型（初设设版）2、通过设设计分供方方筛选、招招标、合同同谈判等工工作，确定定精装修方方案设计合合同（转入入合同管理理程序），形形成精装装修设计深深度和进度度管理表（方方案版）。

32、精装修方案案设计合同同签订前区域公司研研发专员研发部经理理/设计总总监/研发发副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理营销总监/营销部经经理计财部经理理/财务总总监【28】-1施工阶段项目精装装修初步设设计任务书书1、在施工工图完成之之后，根据据以下内容容形成精精装修方案案设计任务务书：精装修方方案设计图图说及调整整补充资料料研发部和和营销部共共同完成的的项目的的专项市场场调研报告告营销部完完成的阶段段性市场调调查分析报报告公司的战战略意图项目投投资分析模模型（初设设版

33、）2、通过设设计分供方方筛选、招招标、合同同谈判等工工作，确定定精装修方方案设计合合同（转入入合同管理理程序），形形成精装装修设计深深度和进度度管理表（初初设版）。精装修初步步设计合同同签订前区域公司研研发专员研发部经理理/设计总总监/研发发副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理营销总监/营销部经经理计财部经理理/财务总总监【29】-2施工阶段景观施工工图设计任任务书1、根据以以下内容形形成景观观施工图设设计任务书书：研发部和和营销部共共同完成的的专项市场场调研报告告

34、营销部完完成的阶段段性市场调调查分析公司的战战略意图项目技技术经济分分析报告（初初设版）2、通过对对设计分供供方的筛选选、招标、合合同谈判等等工作，确确定景观施施工合同的的签订（转转入合同管管理程序），并并形成景景观设计深深度和进度度管理表（施施工图设计计版）。景观施工图图设计合同同签订前区域公司研研发专员研发部经理理/设计总总监/研发发副总区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理营销总监/营销部经经理计财部经理理/财务总总监【30】-3施工阶段项目营销销策略方案案（开盘版

35、版）根据以下内内容形成项项目营销策策略方案（开开盘版）：项目销销售指标目标市场场内竞争对对手调查及及分析项目施施工图设计计成果产品的市市场定位和和产品责任任目标客户户的肖像素素描开盘前区域公司营营销专员营销总监/营销部经经理/策划划总监区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：集团正副董董事长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理研发部经理理/设计总总监/研发发副总【31】-4施工阶段项目营销销策略方案案（强销版版）根据以下内内容形成项项目营销策策略方案（强强销版）：项目销销售指标目标市场场内竞争对对手调查及及分

36、析项目施施工图设计计成果产品的市市场定位和和产品责任任目标客户户的肖像素素描销售完成440%区域公司营营销专员营销总监/营销部经经理/策划划总监区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：集团正副董董事长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理研发部经理理/设计总总监/研发发副总【32】-5施工阶段项目营销销策略方案案（持续版版）根据以下内内容形成项项目营销策策略方案（持持续版）：项目销销售指标目标市场场内竞争对对手调查及及分析项目施施工图设计计成果产品的市市场定位和和产品责任任目标客户户的肖像素素描销售完成770%

37、区域公司营营销专员营销总监/营销部经经理/策划划总监区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：集团正副董董事长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理研发部经理理/设计总总监/研发发副总【33】-6施工阶段项目营销销策略方案案（尾盘版版）根据以下内内容形成项项目营销策策略方案（尾尾盘版）：项目销销售指标目标市场场内竞争对对手调查及及分析项目施施工图设计计成果产品的市市场定位和和产品责任任目标客户户的肖像素素描销售完成995%区域公司营营销专员营销总监/营销部经经理/策划划总监区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：

38、集团正副董董事长阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理研发部经理理/设计总总监/研发发副总【34】-7施工阶段房屋价格格表及付款款方式（开开盘版）根据以下内内容形成房房屋价格表表及付款方方式（开盘盘版）：营销部完完成的专项项市场调研研报告项目投投资分析模模型（初设设版）项目销销售指标公司的战战略意图客户积累累状况开盘前区域公司营营销专员1) 营销总监/营销部经经理2) 区域公司计计财部经理理/财务总总监3) 区域公司总总经理4) 集团投资管管理专员5) 集团投融资资部经理6) 集团财务总总监7) 区域公司董董事

39、长集团董事长长各审核人、承承办人集团：区域公司：【35】-1项目交房阶阶段业主交房房方案根据以下内内容形成业业主交房方方案：合同约定定确定交房房范围、标标准及时间间工程部向向营销部、商商营公司、物物业公司的的内部交房房标准交房前区域公司客户中心主主管营销总监/营销部经经理区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理研发部经理理/设计总总监/研发发副总【36】-2项目交房阶阶段商业移交交方案根据租赁合合同定的交交房范围、标标准及时间间，商运公公司在向承承租方移交交前，形成成商业移

40、移交方案。（主主要针对大大型主力店店）商业移交前前商运公司商运公司总总经理区域公司总总经理各审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人工程副总/工程总监监/工程部部经理【37】-3项目交房阶阶段资产管理理方案根据以下内内容形成资资产管理方方案：公司不不动产管理理办法商营公司司、物业公公司、营销销部资产管管理的范围围和面积清清单委托商营营公司管理理公司资产产的协议交房前区域公司会计主管1) 区域公司计计财部经理理/财务总总监2) 区域公司总总经理3) 集团投资管管理专员4) 集团财务部部经理5) 集团财务总总监集团董事长长审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公

41、司：项目负责人人工程副总/工程总监监/工程部部经理营销总监/营销部经经理【38】-1项目后续阶阶段项目总结结项目工程管管理工作总总结（工程程部）、项项目成本计计划控制总总结（财务务部）、项项目造价管管理工作总总结（造价价部）、项项目营销工工作总结（营营销部）、项项目研发工工作总结（研研发部）、商商营、物业业 项目交房后后30个工工作日内各部门经理理项目负责人人区域公司总总经理审核人、承承办人集团：集团正副董董事长阶段性成果果管理主管管【39】-1例外管理物产的招招商规划1、新建的的招商总体体面积在33000平平米以上的的商业中心心；或单店店面积10000平米米以上并且且签约年限限在3年以以上的商业业用房。方案设计完完成后3个个月内完成成商运公司招招商部经理理1) 区域公司商商运公司总总经理2) 区域公司总总经理3) 集团商业负负责人4) 集团副董事事长集团董事长长审核人、承承办人集团：阶段性成果果管理主管管区域公司：项目负责人人计划发展副副总/发展展部经理工程副总/工程总监监/工程部部经理造价采购部部经理研发部经理理/设计总总监/研发发副总营销总监/营销部经经理【40】-2例外管理品牌维护护建设方案案1、根据以以下内容形形