某项目实施管理方案114001.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目实施管理方案1.1 项目实施与与管理目标标一般项目的的管理采用用目标管理理法。项目目管理目标标主要包括括用户满意意度、进度度、质量、风险、成本五类，当前重点考虑在满足其它管理目标的前提下取得最大用户满意度。用户满意目目标用户满意是是项目管理理追求的首首要目标，也也是其他目目标执行的的指导原则则。进度控制目目标遵照招标书书要求，严严格遵守合合同规定，不不折不扣地地按时完成成合同规定定的所有工工程任务。在在工程执行行过程中出出现任何变变化，在保保障用户利利益

2、的前提提下，双方方磋商、达达成一致，确确保合同完完成，让用用户满意。质量控制目目标质量是工程程建设的基基石，没有有质量其他他目标就没没有意义。质质量控制在在项目管理理中是极其其重要的，通通过建立规规范的管理理体系、严严格的内部部管理措施施、可靠的的工程质量量保障机制制、明确的的验收方式式、有效的的知识转移移培训和完完备的售后后服务措施施，确保项项目的顺利利实施，不不会造成任任何形式的的返工。风险控制目目标任何事件的的发展都会会有一定意意外，它的的发生是不不确定的，这这种脱离常常规的意外外称之为风风险。风险险存在于任任何工程建建设项目，风风险控制是是长期、大大型项目管管理所必需需的管理内内容。根

3、据据以往经验验，重视风风险要比风风险管理本本身更重要要。风险不不可预测，但但可以管理理与补救。本本项目将从从风险因素素管理、风风险预警与与应急管理理、风险补补救三个方方面确保项项目风险处处于管理控控制范围之之内。预算控制目目标项目预算控控制反映了了项目建设设的高效性，考核核项目预算算是自我监监督的重要要步骤，目目的在于提提高项目管管理水平。控控制项目预预算的表现现在资源调调配的合理理、高效，重重点在于项项目规划设设计与组织织，难点在在于对用户户需求把握握的准确性性和设计的的合理性、科科学性。我公司目前前自行开发发的PMS系系统作为专专业的项目目管理工具具。通过该该工具的各各个模块实实现对项目目

4、的全面管管理。PMS系统统能够为项项目经理提提供如下帮帮助：1）为项目目分配人员员，并为项项目人员编编制任务计计划，同时时对于人员员的实际工工作地点以以及工作任任务也能够够实时进行行跟踪和监监督，从而而实现项目目人员的全全面监管；项目团队队配置情况况页面如下下图所示：项目人员分分配2）利用PPMS系统统可以对每每月项目的的费用进行行预算，并并能实时进进行计划值值与实际值值的对比，为为项目经理理提供决策策支持；项项目预算配配置页面如如下图所示示：项目预算管管理3）在项目目的实施与与运维过程程中，它可可以对里程程碑任务进进行跟踪并并使里程碑碑获得财政政审批以确确认收入，它它使得项目目经理能够够管理

5、项目目中的问题题和缺陷，它它也可以对对审查和流流程进行跟跟踪；项目目里程碑配配置页面如如下图所示示：项目里程碑碑管理4）它还有有助于项目目经理加速速报告的进进程。1.2 项目组织机机构 1.2.1 项目组织架架构本项目的项项目组织架架构由XXX报社项目组和和XX公司司项目组共共同组成，采采用项目领领导组领导导下的各级级项目组长长负责制，并并明确规范范所属各组组的职责及及组间协调调关系。这这种组织结结构是XXX公司在多多个大型工工程项目采采用，并被被验证为行行之有效的的工程组织织方案。整体项目的的组织结构构如下图所所示：整体项目组组织结构图图项目管理采采用项目组组长负责制制，形成内内部垂直管管理

6、体系。各各项目小组组之间的工工作流程和和协作关系系如下。n 项目领导小小组负责该项目目的统一领领导，在实实施过程中中进行管理理，做出重重大决策。n 项目经理项目经理是是项目的总总负责人，对对内负责公公司内部资资源的协调调，对外负负责与客户户的沟通，对对项目的决决策、需求求变更、执执行进度等等负责。项目经理是是整个项目目执行过程程中的关键键人物，项项目经理的的更换必须须以正式的的形式向XXX报社项目领导小小组申请，在在得到批准准后方可调调换。n 技术经理技术经理负负责项目的的总体设计计，指导管管理体系梳梳理、业务务架构和技技术架构设设计、总体体技术方案案实现以及及各地实施施方案的设设计和评审审，

7、指导各各小组的设设计和开发发工作。同同时还需要要负责技术术路线选择择、技术架架构设计和和逻辑结构构设计，带带领和指导导设计团队队进行详细细的系统设设计。n 需求组由各模块项项目经理及及设计师组组成，负责责进行各模模块需求调调研，根据据调研结果果编写需求求调研报告告。需求开发组组的工作分分为两个阶阶段，第一一阶段的任任务是框定定项目的范范围，第二二阶段的任任务是进行行具体的需需求调研工工作。需求组需要要XX报社集团及其其相应部门门的相关人人员配合。n 设计组负责解决系系统建设过过程中的各各种规划和和设计问题题：负责编编写系统建建设方案，负负责编写系系统安装配配置手册，负负责制定各各阶段验收收方案

8、。总总体设计组组由XX公公司的系统统设计人员员和各方面面技术专家家组成。n 开发组负责进行XXX报社集成信息息门户项目目系统的软软件开发，输输出源程序序、目标程程序及用户户操作指南南。开发组组由XX公公司各级别别软件开发发工程师组组成。n 测试组负责对系统统进行内部部测试。包包括功能测测试和性能能测试。为为了严格把把关、提高高测试效率率，项目组组将设立专专门的测试试岗位，派派专人完成成软件测试试工作。并并且，邀请请用户方委委派代表监监督测试工工作的执行行过程。测测试组由XXX公司技技术负责人人、业务负负责人和用用户方代表表组成。n 实施组实施组负责责XX报社集成信息息门户项目目操作系统统、中间

9、件件、数据库库如搭建、系系统的部署署和安装工工作，以及及相关部署署文档的整整理工作。n 培训组培训组负责责三个标段段模块的使使用、管理理和配置的的现场和远远程培训工工作。培训组成员员由实施组组和部分开开发组成员员兼任。n 运维服务组组运维服务组组负责软件件推广实施施后的本项项目的技术术支持与服服务工作，提提供给用户户及时准确确的帮助，包包括系统的的培训、使使用方便的的热线咨询询、现场服服务和故障障的修复。运运维服务组组由XX公公司技术服服务中心工工程师和现现场工程师师组成。为确保项目目的成功完完成，包括括设计、开开发、实施施等在内的的所有XXX公司项目目组的技术术人员将在在项目经理理带领下，组

10、组成项目的的长期服务务机构。n 商务代表商务代表负负责协调项项目的合同同及相关软软硬件厂商商的沟通协协调。1.2.1.1 参加本项目目人员汇总总表序号项目组职务务姓名资格证明证书名称级别证号1项目经理2技术经理3高级需求分分析师（协协同办公）4高级需求设设计师（人人事薪酬）5中级需求分分析师（协协同办公）6中级需求设设计师（人人事薪酬）7高级系统设设计师8中级系统设设计师9中级系统设设计师/数据库设设计师10中级系统设设计师11高级开发工工程师12高级开发工工程师13高级开发工工程师14高级开发工工程师15中级开发工工程师16中级开发工工程师17中级开发工工程师18中级开发工工程师19中级开发

11、工工程师20测试工程师师21测试工程师师22实施负责人人23实施工程师师24实施工程师师1.3 项目实施规规划 本项目建设设周期为11年，为确确保项目实实施进度和和质量，满满足XX报报社建设目目标，分两两组进行并并行开发，其其中门户和和协同办公公第一组，人人事薪酬第第二组。另另外，门户户和公文管管理部分可可以在122月份之前前快速上线线。实施整整体规划如如下图：1.4 项目实施计计划 招标要求本本项目建设设周期为11年。XXX公司根据据1年的建建设周期要要求提供整整体项目实实施计划和和保障措施施，具体实实施计划安安排如下：（假设本本项目于22016年年9月100日签订合合同）项目阶段时间计划工

12、作内容描描述备注一、项目启启动2016/9/1020166/9/15项目任务务书项项目总体计计划1、项目规规划2016/9/1020166/9/12成立项目组组，确定工作作分工和工工作方法成立项目组组、对项目目范围、目目标达成共共识、项目目启动签订项目任任务书制定项目总总体计划二、需求分分析2016/9/1620166/12/31需求规格格说明书第一组：门门户和协同同办公需求求调研及分分析（20166/920116/100）包括需求调调研、需求求分析、编写需求求规格说明明书和需求求确认。1、需求调调研2016/9/1620166/9/330搭建试用系系统，培训训与调研业业务流程、管管理要求和和

13、功能需求求2、需求分分析级设计计2016/9/1620016/110/15部分界面原原型设计、编写需需求规格说明书书3、需求评评审确认2016/10/1620016/110/31组织需求评评审完善需求求规格说明书书，需求求签字确认认第二组：人人事薪酬、集集成及广义义数据管理理需求调研研及分析（20166/1120016/112）1、需求调调研2016/11/00120016/111/311搭建试用系系统，培训训与调研业业务流程、管管理要求和和功能需求求2、需求分分析级设计计2016/11/1520016/112/15部分界面原原型设计、编写需需求规格说明书书3、需求评评审确认2016/12/1

14、620016/112/31组织需求评评审完善需求求规格说明书书，需求求签字确认认三、系统设设计2016/10/0122017/01/311系统设计计说明书第一组：门门户和协同同办公系统统设计（22016/1020016/111）系统设计说说明书1、系统设设计2016/10/0120016/110/31系统数据库库设计、功功能设计、接接口设计2、设计评评审2016/11/0120016/111/15组织设计评评审完善系统统设计说明明书第二组：人人事薪酬、集集成及广义义数据管理理系统设计计（20116/11120117/01）1、系统设设计2016/11/1522017/01/15系统数据库库设计

15、、功功能设计、接接口设计2、设计评评审2017/01/1620017/01/31组织设计评评审完善系统统设计说明明书四、系统开开发2016/10/1520177/4/30源代码、配配置管理报报告第一组：门门户和协同同办公系统统开发（22016/1022017/02）代码开发及及单元测试试1、PC门门户2016/10/11520016/111/155PC门户开开发及单元元测试2、移动门门户2016/10/11520016/111/155移动门户开开发及单元元测试3、信息门门户2016/10/11520016/111/155信息门户开开发及单元元测试4、协同办办公应用2016/11/0012001

16、7/002/288公文、事务务、会议、车车辆、办公公用品、知知识管理、协协同管理、各各部门其他他协同办公公开发及单单元测试第二组：人人事薪酬、应用集成开发（2016/122017/03）1、人事薪薪酬应用2016/12/0122017/03/115人事档案、稿稿费核算、薪薪酬管理、考考勤、合同同、社保福福利、干部部评议、员员工绩效考考核、党工工团管理开开发及单元元测试2、应用集集成2017/03/11520177/03/31北大方正采采编业务系系统2.00版、北大方正采采编业务系系统二期、金蝶财务务系统、审计管理理系统、舆情系统统、两微端管管理系统（包包括微博、微微视、微信信、appp客户端）

17、开发及单元测试3、中经网网对接2017/03/11520177/03/31与中国经济济网的对接接开发及单元元测试五、系统测测试2016/11/120017/03/331源代码和测测试报告第一组：门门户和协同同办公系统统测试（22016/1122017/02）包括集成测测试、联调调测试、压压力测试1、制定测测试计划2016/12/122016/12/25制定 测试试计划和测测试方案2、准备测测试环境2016/12/2620016/112/31准备测试环环境、测试试数据3、系统测测试2017/01/00120017/002/288系统测试、集集成测试、性性能测试和和安全测试试第二组：人人事薪酬、应

18、应用集成测测试（20016/11220017/03）1、制定测测试计划2016/12/1522017/01/15制定 测试试计划和测测试方案2、系统测测试2017/01/11620017/003/311系统测试、集集成测试、性性能测试和和安全测试试六、系统安安装调试2017/04/0120177/04/15安装维护护手册、系系统操作手手册1、系统安安装调试2017/04/012017/0/155系统安装系统数据初初始化系统调试安装维护护手册、系统操作手册七、系统初初验2017/04/1520017/004/300系统初验验报告、初初验文档1、验收文文档准备2017/04/1620117/044

19、/25准备需求文文档、设计计文档、测测试文档、操操作手册等等验收文档2、系统初初验2017/04/22620017/004/30召开验收会会议，签字字确认系统统初验八、系统上上线试运行行2017/5/01120117/7/30系统运行行报告1、系统试试运行2017/03/162017/05/331用户培训及及试运行问题收集系统完善和和优化九、系统终终验2017/08/00120017/008/31终验报告告、终终验文档1、验收文文档准备2017/08/00120017/008/200准备技术文文档、需求求文档、测测试文档等等验收文档和和系统完善善2、系统终终验2017/08/22120017/

20、008/311验收申请、组组织验收会会和签字确确认十、运维服服务2017/09/00120018/008/31服务日志志、系系统运行报报告1、系统完完善和优化化2017/9/01120118/088/30根据运行情情况进行系系统完善和和修改2、技术支支持与服务务技术支持与与服务1.5 软件过程管管理软件过程管管理的一方方面是提高高质量，降降低成本；另一方面面则是软件件的工程化化开发提供供保障。根据此项目目的特点以以及公司CCMMI55的管理要要求，我们们在软件过程管管理中将在在软件原型型的基础上上采用“渐渐进生命周周期模型”，形形成合理的的过程管理理方法。项项目的完整整生命周期期从立项开开始到

21、维护护期结束，XX报社集成信息门户项目管理过程分为项目调研与需求管理、系统设计、编码开发、软件测试、集成服务、施工保证、试运行与维护等管理。1.5.1 项目调研与与需求管理理1.5.1.1 概述项目调研是是通过调查查与分析，获获取XX报报社集团的需求求，了解XXX报社集团的组织织结构、确确定用户并并识别部门门关键的业业务过程与与活动、区区分过程和和活动的优优先级、了了解部门现现有信息系系统及运行行状况、了了解系统功功能/性能能接口列表表等。需求管理是是在XX报报社集团与XX公司司之间建立立对需求的的共同理解解，维护需需求与其它它工作成果果的一致性性，并控制制需求的变变更，实现现对需求的的确认、

22、跟跟踪、变更更控制等。1.5.1.2 项目调研与与需求管理理步骤n 项目调研过过程通过调查与与分析，获获取XX报报社集团的需求求并定义系系统需求，包包括需求调调查、需求求分析、需需求定义：需求调查：在XX报报社集团进行访访谈式和问问卷式调研研，通过各各种途径获获取用户的的需求信息息（原始材材料）。在在需求调查查时，XXX公司应做做尽可能详详细的记录录，回公司司整理后，发发给需求负负责人，项项目负责人人收集所有有记录，形形成项目整整体的需求求记录。另另在调研时时应注重对对调查结果果进行整理理，并对现现有业务流流程进行整整理（形成成用例），以以确保被调调查业务的的完整性。需求分析：对各种需需求信息

23、进进行分析，消消除错误，刻刻画细节等等。需求定义：根据需求求调查和需需求分析的的结果，进进一步定义义准确无误误的产品需需求，产生生系统需需求规格说说明书。系系统设计人人员将依据据系统需需求规格说说明书开开展系统设设计工作。需需求人员要要协助测试试人员一起起制定系系统测试计计划和系系统测试用用例。n 需求管理过过程项目调研管管理包括需需求确认、需需求跟踪、需需求变更控控制管理。需求确认：由XX报报社集团和XX公司司共同对系系统需求规规格说明书书进行评评审，双方方对需求达达成共识后后作出书面面承诺，使使需求文档档具有商业业合同效果果。需求确确认包括“需需求评审”和和“需求承承诺”。需求跟踪：比较需

24、求求文档与后后续工作成成果之间的的对应关系系，建立与与维护“需需求跟踪矩矩阵”，确确保“需求求设计编程测测试”之间间的一致性性，确保产产品依据需需求文档进进行开发。 需求变更控控制是指依依据“变更更申请审审批更改改重新确确认”的流流程处理需需求的变更更，防止需需求变更失失去控制而而导致项目目发生混乱乱。1.5.1.3 交付件系统需求求规格说明明书1.5.1.4 完成标准系统需求求规格说明明书审批批通过。1.5.2 系统设计1.5.2.1 概述系统设计覆覆盖系统统需求规格格说明书的的全部内容容，并作为为程序开发发的依据，使使系统能够够被软件开开发小组顺顺利地实现现。1.5.2.2 系统设计的的步

25、骤n 概要设计概要设计注注重宏观和和框架的设设计，包括括总体结构构设计、全全局数据库库（包括数数据结构设设计）、外外部接口设设计、功能能部件分配配设计、部部件间接口口设计，覆覆盖系统统需求规格格说明书中中的功能点点列表、性性能点列表表、接口列列表。其过过程如下：其中数据库库设计包括括数据库需需求分析数据库库概念设计计数据据库物理设设计三个阶阶段，其过过程如下： n 详细设计详细设计覆覆盖系统统概要设计计说明书的的全部内容容，注重微微观和框架架内的设计计，是各子子系统的公公用部件实实现设计、专专用部件实实现设计、存存储过程实实现设计、触触发器实现现设计、外外部接口实实现设计、部部门角色授授权设计

26、、报报表输出模模块设计、前前台用户界界面设计、后后台数据处处理模块设设计、数据据传输与接接收模块设设计等。在设计阶段段后期要重重新进行规规模、工作作量和进度度的估算，调调整开发计计划。进行行概要设计计的人员要要协助测试试人员一起起制定系系统测试计计划和系系统测试用用例；进进行详细设设计的人员员要制定系系统单元测测试计划和和系统单单元测试用用例。1.5.2.3 交付件n 系统概要要设计说明明书n 系统详细细设计说明明书1.5.2.4 完成标准系统概要要设计说明明书和系系统详细设设计说明书书审批通通过。1.5.3 编码开发1.5.3.1 概述软件实现是是通过输入入系统详详细设计说说明书，输输出源程

27、序序、目标程程序及用户户指南，此此阶段分为为编码、代代码静态检检查和单元元测试三个个环节：编编码人员根根据编码码规范进进行编码；代码静态态检查对代代码的规范范符合度进进行检查，质质量保证人人员也要抽抽查编码规规范的遵守守情况；单单元测试由由编码人员员根据详细细设计阶段段制定的测测试用例自自行或交叉叉进行，最最终形成单单元测试报报告。1.5.3.2 编码开发的的步骤1、项目组组根据概要要设计说明明书、详细细设计说明明书制定系系统实现计计划 2、有条件件的情况下下保证开发发、测试和和生产环境境独立。选选择软件工工具，明确确项目成员员的职责分分工，按照照编码规范范和详细设设计实现软软件功能。 3、代

28、码应应满足结构构良好，清清晰易读，且且与设计一一致，符合合编码规范范。 4、开发人人员需要软软件实现过过程中编写写软件功能能说明，源源代码说明明。软件功功能说明文文档应说明明项目名称称、编号、软软件名称和和版本号，软软件功能、主主要功能实实现过程。源源代码说明明应说明项项目编号、软软件名称、功功能，全局局变量、数数据库字典典、函数功功能、接口口。该文档档包含在源源代码文件件中，以注注释形式存存在。 5、项目组组进行单元元测试和集集成测试。开开发人员处处理测试人人员反馈的的测试问题题，并以书书面形式反反馈主要问问题及解决决办法，直直至系统运运行稳定。 6、汇总并并提交所有有相关文档档，提交公公司

29、备案。1.5.3.3 交付件n 系统源代码码；n 单元测试试报告1.5.3.4 完成标准系统编码结结束。1.5.4 软件测试1.5.4.1 概述软件测试包包括单元测测试、集成成测试、系系统测试、运运行与验收收测试，其其中单元测测试在系统统实现阶段段实现，运运行与验收收测试在实实施与运行行阶段实现现。测试的的内容有接接口与路径径测试、功功能测试、健健壮性测试试、性能测测试、用户户界面测试试、压力测测试、可靠靠性测试等等。制定系统整整体测试方方案，将报报指定的有有资质认证证的软件测测试中心进进行检测。1.5.4.2 软件测试过过程软件测试过过程如下图图：第一步：制制定测试计计划。第二步：设设计测试

30、用用例。第三步：执执行测试。第四步：撰撰写测试报报告。第五步：消消除软件缺缺陷。1.5.4.3 交付件n 软件测试试计划n 软件测试试报告1.5.4.4 完成标准软件测试试报告审审批通过。1.5.5 集成服务1.5.5.1 概述集成包括用用户集成、数数据集成和和数据集成成。系统间间集成的方方式有服务务的方式、队队列方式、数数据库表方方式等。本本项目的具具体集成方方式根据XXX报社集团的要求求来最后确确定。1.5.5.2 集成过程 确定集成需需求XX公司项项目组和甲甲方、其他他相关应用用系统开发发商一起，对对系统集成成需求进行行调研，主主要从应用用系统集成成需求、应应用集成平平台需求和和基础支撑

31、撑环境需求求三个角度度展开对应应用系统集集成工作的的全面调研研，明确系系统之间的的关联关系系，以及应应用系统与与应用集成成平台的关关联关系，确确认整体集集成需求，以以更好的开开展集成设设计工作。 执行集成标标准在集成设计计时，规范范标准很重重要。本系系统的集成成将按照XXX报社集团制定的的应用集成成规范和标标准进行门门户、应用用和数据集集成。确保保集成的技技术先进，灵灵活可扩展展。 统一集成设设计有了对需求求的全面完完成的把握握，项目按照照SOA架架构进行总总体设计，并并基于构件件技术对应应用系统进进行切分并并开发这些些构件，最最终由总集集成商集成成在应用集集成平台上上。 集成测试实实施集成实

32、施阶阶段首先需需要确认集集成环境已已经准备继继续，然后后组织集成成的相关系系统开发商商和业务部部门进行集集成测试，测测试通过进进入试运行行，试运行行期间有问问题及时记记录、修改改并测试验验证问题，确确保集成顺顺利实施。1.5.5.3 交付件n 集成设计计说明书n 集成测试试报告1.5.5.4 完成标准集成测试实实施通过。1.5.6 施工保证1.5.6.1 概述在XX报社社集团进行的系统的软软、硬件安安装调试，以及系统管管理员培训训、业务操操作培训、现现场培训、数数据初始化化和数据导导入等工作作。XX公公司对试运运行结果和和意见进行行汇总，提提交系统试试运行报告告，并请XXX报社集团进行审审核批

33、示，确确定需作改改进的问题题，交付XXX公司进进行修改，XX公司根据问题汇总制定修改计划，并按时完成软件更新。1.5.6.2 系统实施过过程系统实施是是一项复杂杂的工作，需需要XX报报社集团和XX公司司做认真细细致的准备备。进行软软件工程过过程中发生生的各种软软件工程管管理活动。实实施项目计计划，最重重要的是遵遵循计划，并并完成相关关的工作。实施过程包括以下步骤：1.5.6.2.1 设备与系统统检测检查系统所所包含的硬硬件设备和和系统软件件是否正常常。硬件设设备有主机机、网络、线线路和电源源；系统软软件主要包包括操作系系统版本、IIE版本、数数据库系统统、应用服服务器、WWeb服务务器等。1.

34、5.6.2.2 安装应用系系统n 安装数据库库，进行初初始化；n 安装、配置置中间件平平台系统；n 配置HTTTP系统；n 应用软件的的安装。1.5.6.2.3 运行规划与与准备在本阶段对对业务流程程进行详细细划分，确确定并安排排每个岗位位的职责，确确定业务过过程的衔接接，准备操操作员信息息表，确定定每个操作作员的岗位位；进行人员的的管理咨询询培训和上上线准备培培训。1.5.6.2.4 基础数据准准备与导入入和XX报社社集团进行基基础数据编编码规划探探讨，XXX报社集团按照基基础数据编编码规划填填写数据准准备表；基础数据准准备好后，在在系统中录录入数据，进进行数据初初始化。1.5.6.2.5

35、测试应用系系统与XX报社社集团协商，制制定测试计计划；安排所有业业务部门，进进行测试及及操作培训训。1.5.6.3 交付件系统实施的的交付件有有系统实实施计划、系系统管理员员手册、用用户操作手册。1.5.6.4 项目施工保保证按项目实施施进度计划划安排日程程，要求所所有实施人人员掌握整整个项目计划，明明确每一个个实施人员员的权利及及义务，对对实施人员员进行产品品及技术培培训。实施实施施人员管理理计划，确确保所有人人员履行所所属责任。每每天准时到到实施地点点报到上班班，并分配配当天工作作任务，在在当天工作作完后对当当天的工作作进行总结结，并计划划分配第二二天的工作作任务。项目经理及及技术骨干干每

36、天按项项目实施标标准及计划划，定时巡视视实施现场场，确保项项目进度如如期进行及及达到实施施标准。如如实施环境境发生特殊殊情况，立立刻通知项项目经理，有有需要时同同时通知用用户，以做做出适当处处理。实施组每天天应归纳工工作中出现现的所有问问题，做出出实施进度度情况总结结报告，并并向负责人人提交，并并做到对文文档资料的的及时归档档、建档。项目经理批批阅每天有有关总结报报告后，应应快速做出出回应，根根据实际需需要调动人人员及调整整实施计划划，以确保保项目的质量量及进度。项目组将按按照以下两两种方式向向甲方提交交书面项目目进度报告告： 1、于每月月结束后五五个工作日日内提交；2、按照约约定的项目目进度

37、安排排，于每一一阶段工作作完成后五五个工作日日内提交。项目进度报报告的内容容包括：项项目进度、已已完成的开开发项目、本本项目的预预期效果、人人员配置情情况，以及及其他与本本项目有关关的甲方应应当知道或或其要求知知道的情况况。系统实施中中应注意：n 坚持质量第第一，确保保规范实施施；n 按计划和方方案组织实实施；n 严格执行标标准实施安安装程序和和制定的相相应技术规规范和要求求；n 严格按照标标准保证项项目的质量量，确保可可靠性，安安全性；n 必须严肃工工作纪律，各各级实施人人员都不得得随意更改改方案的内内容，如因因实施条件件变化，方方案难以执执行，或方方案内容不不切合实际际之处，应应逐级上报报

38、，经变更更确认后，方方准执行新新规定。1.5.7 试运行与维维护1.5.7.1 概述1.5.7.2 试运行与维维护过程1.5.7.2.1 模拟运行初步测试后后，业务部部门进行并并行操作模模拟运行，并并随时进行行比较，确确认系统有有效。1.5.7.2.2 正式运行在确认基础础数据正常常后，与XXX报社集团确定正正式运行日日期；录入入相关单据据，初始化化系统。1.5.7.2.3 问题反馈与与改进确定需作改改进的问题题，交付XXX公司进进行修改，XX公司根据问题汇总制定修改计划，并按时完成软件更新。1.5.7.2.4 系统运行维维护系统需求变变更或调整整，记录变变更原因和和软件及源源代码的版版本控制

39、，按按照软件变变更要求对对系统进行行维护。1.5.7.3 交付件系统试运行行与维护的的交付件有有系统试试运行报告告。1.6 项目进度管管理项目的进度度直接关系系着整个项项目的成本本，特别是是像本项目目这样长周周期的系统统工程项目目，有效的的项目进度度的控制方方法必不可可少。项目进度管管理从以下下几个步骤骤有序进行行：活动定定义、活动动排序、活活动资源估估算、活动动持续时间间估算、制制订进度表表以及进度度控制。XX公司采采用世界知知名的项目目管理软件件PMS系系统制作WWBS工作作分解结构构，具体包包括：活动动定义、活活动排序、活活动资源估估算、活动动持续时间间估算、制制订进度表表，如下图图所示

40、：WBS工作作分解上图中每个个里程碑填填写完成后后，项目经经理必须提提交审批，一一经审批后后项目经理理不可做任任何修改。通通过WBSS结构分解解，将每项项任务拆分分为若干个个基本的活活动，同时时结合里程程碑和关键键路径分析析，精确的的控制整个个项目的时时间进度。根据项目成成立初期做做的项目进进度计划，项项目经理每每月需提交交月状态报报告说明该该月项目的的进度情况况，同时项项目经理指指派人员进进行本项目目的进度对对照，出具具项目进度度跟踪表，根根据此结果果对项目进进行预警或或采取相应应的改进措措施。项目目进度跟踪踪表如下图图所示：项目进度跟跟踪表1.7 项目质量管管理1.7.1 目的和依据据1.

41、7.1.1 质量保障的的目的为保证系统统能够充分分满足用户户的质量要要求，使系系统实现用用户要求的的功能，我我们站在用用户立场上上来掌握产产品质量，我我们进行有有计划、有有组织的系系统设计开开发活动，依依据有关国国际国内标标准，在需需求分析、系系统开发、系系统测试、人人员培训等等方面为项项目在预定定时间内完完成并达到到用户要求求提供保证证措施。1.7.1.2 质量保障的的依据CMM和IISO90000质量量体系标准准，这些标标准已经转转化为公司司标准和规规范，如：六个统统一管理规规定。XX报社集集团相关标标准和规范范。其他相关技技术标准。1.7.2 项目质量保保障框架项目质量保保障一直是是国内

42、应用用软件建设设项目的难难点和软件件工程的关关注点。北北京XX公公司根据大大量的项目目经验，总总结出了一一套项目质质量保障手手段，形成成了项目质质量保障框框架。项目质量保保障框架图图1.7.2.1 软件产品质质量保障为了确保软软件质量，我我们将从以以下五个方方面确保软软件质量。 需求定位保保障需求调研的的完整性与与准确性是是软件开发发质量的首首要保证。如如果需求调调研的结果果不能正确确反映用户户的业务，或或者不能全全面反映用用户的业务务，那么后后期的软件件质量无需需谈起。所所以，北京京XX公司司总结经验验，提出了了严格把握握需求质量量的管理要要求。具体体工作包括括：n 需求调研工工作必须在在用

43、户现场场进行；n 调研过程必必须有严格格的工作计计划，包括括与用户交交流的时间间安排；n 调研过程中中出现的业业务问题、调调研时间变变更问题，必必须要在当当日反映到到项目管理理层，由管管理层出面面解决，并并由管理层层备案，必必要时要反反映给整个个项目的决决策层。n 调研人员携携带录音笔笔的同时，必必须也要有有笔记，当当日材料当当日整理。n 调研过程中中涉及到几几个部门的的复杂业务务问题，必必须以书面面形式上报报项目组长长，由项目目组长协调调、落实解解决。一时时无法解决决的问题，要要作为重大大业务问题题，反映到到XX报社集团党组办办公会加以以协调。n 调研人员调调研表格格格式统一印印制，但是是调

44、研前的的调研准备备情况，以以及调研内内容必须充充实，项目目质量组会会对调研人人员进行不不定期抽查查。n 调研人员编编写的系系统需求规规格说明书书，必须须经过北京京XX公司司组织的企企业内部专专家评审，通通过后才能能提交用户户确认。n 系统需求求规格说明明书必须须经过确认认，然后才才能进入系系统设计阶阶段。 软件编码质质量保障北京XX公公司根据多多年的软件件开发经验验，总结、开开发了ReesoucceOnee 软件组组建架构，指指在完成组组建化开发发体系。为为此，在软软件编码的的规范上做做了详尽的的要求，具具体体现在在：1) 编码风格上上的要求，如如类、变量量、方法的的命名规则则。2) 类定义的

45、规规范。3) 编码注释规规范。4) 接口定义规规范。5) 组件定义规规范ResouuceOnne 软件件组建架构构拥有了自自己的开发发环境与编编译环境，以以确保规范范的落实，提提供自己的的组件容器器，以及组组件管理与与部署工具具，以确保保组件的可可应用性。 软件测试质质量保障准确的说明明，测试本本身就是软软件质量保保障的重要要手段。这这包括我们们通常所说说的白盒测测试与黑盒盒测试。我我们组织专专门的测试试组来确保保软件质量量。白盒测试主主要是读码码测试。我我们采用交交叉读码，小小组讲码的的方式进行行。根据我我们的经验验，读码与与讲码不仅仅可以发现现软件编码码问题，更更可以实现现细节沟通通，优化编编码结构，提提升软件质质量。组织织读码与讲讲码，是公公司尽一年年来开发软软环境建设设的重要内内容。黑盒测试的