财务部各岗位职1(2)1519.docx
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1、财务部各岗位职责职 务:财务务部经理工作内容:财务管理理与控制,酒酒店营运管管理和控制制,营运资资金管理和和控制,经经营及财务务管理的评评价,年度度审计,行行政管理,人人事管理。工作职责:一、财务管管理和控制制职责1、在总经经理领导下下,贯彻执执行国家经经济政策,财财经纪律严严格执行酒酒店所制定定的财务管管理和会计计核算标准准。2、监督财财务管理系系统和控制制程序的实实施。3、正确反反映酒店的的经营业绩绩。4、做好酒酒店的财务务、物资的的有效管理理。二、酒店营营运管理和和控制职责责1、根据领领导决策,分分析市场供供求关系,制制定酒店年年度预算,监监督经营预预算的实际际费用及分分析经营的的执行情
2、况况。 2、组组织资金筹筹措,监督督资金使用用。 3、根根据营运需需要,合理理安排和控控制资金使使用。 4、编编制资金流流动表,及及时掌握资资金动向。 5、加加速资金回回放。三、经营及及财务管理理的评价职职责1、运用各各种对比,分分析的方法法,对酒店店的经营成成果以及财财务管理进进行评价,为为酒店的经经营决策提提供资料。四、会计年年度审计职职责必须完成每每年酒店的的帐目及反反映酒店经经营成果的的报表并由由当地会计计事务所审审核。五、行政管管理1、协调各各部门之间间的关系,配配合营业部部门工作的的开展。2、处理财财务内部的的事物工作作。3、协调外外界有关方方面的关系系,做好与与政府、银银行、税务
3、务等部门的的联系。六、人事管管理 11、按照所所制定的财财务管理系系统及控制制程序对员员工进行业业务培训。2、培训员员工对工作作的责任感感和不断进进取的工作作态度。3、培训员员工的集体体主义协作作精神。4、根据员员工的表现现及时上级级领导层提提升奖奖惩惩制度分明明,及时处处理。职 务:财务务部经理工作内容:协助财务务部经理处处理日常行行政工作事事务联系部门:酒店各部部门工作职责: 一一、根据酒酒店所制定定的年度预预算,实施施成本控制制行政费用用、营运费费用及能源源工程维修修固定费用用控制。 二二、建立健健全酒店内内部管理制制度,监督督酒店资金金管理、成成本、费用用、利润和和财产管理理,组织酒酒
4、店的全面面经济核算算,审核会会计科目,进进行收入、成成本、费用用、利润的的专题分析析,编制报报表,保证证各级核算算的正确性性。 三三、建立一一整套财务务系统及操操作程序。1、财务系系统:A、财务系系统: B、总总帐、应收收帐、应付付帐、总出出纳、物资资帐及各类类明细帐和和以表代帐帐的资料。2、操作程程序:A、制定收收银及收入入审计的核核算程序。B、制定各各种所需的的凭证、表表格。C、建立帐帐帐之间核核对,帐表表之间核对对等工作制制度,确保保所反映的的经济活动动情况的准准确性。四、参与酒酒店基本建建设投资、客客房、餐厅厅改造、经经济利益分分配、经济济合同签订订重要决策策,从经济济管理的角角度为领
5、导导提供参考考数据。五、拟定财财务内部的的组织机构构,提出各各级主管人人员的岗位位职责,并并与总经理理或主管副副总经理确确定会计主主管人员的的人选,分分配工作任任务,监督督各级主管管会计人员员的工作,及及时准确编编制财务报报表,其中中对外报送送的财务报报表要报领领领导签章章。六、控制资资金先使用用审核各部部门的设备备、物资、计计划和酒店店开支计划划;并在报报总经理批批准后,监监督贯彻实实施,维护护酒店经济济利益。七、审核酒酒店的收益益报告和利利益分配报报告;监督督财税计划划和贯彻实实施按期上上交国家税税费,协调调酒店同银银行税务等等有关部门门的关系。八、定期向向总经理提提出预算和和决算报告告,
6、资产负负债表给总总经理审核核同意后,组组织贯彻实实施。九、负责财财务部的日日常行政管管理工作。职 务:财务务部副经理理联系部门:酒店各部部门工作职责:一、协助财财务部经理理组织和领领导酒店的的财务会计计工作,对对各项财务务会计工作作进行布置置和核查监监督财务计计划的实施施,及时了了解,计划划执行中存存在问题,解解决实际问问题。二、根据酒酒店的实际际情况制定定有关财务务管理制度度和实施细细则,监督督各项财力力制度,财财经纪律和和会计规则则的正确执执行。三、参加酒酒店有关经经营管理活活动的会议议,协助财财务部经理理进行企业业决策,审审检每日销销售日报表表,向酒店店领导提供供财会住处处财务指导导和改
7、善酒酒店经营管管理的建议议。四、参与酒酒店编制财财务预算,制制定工作程程序和财力力管理措施施;组织编编制企业财财务会计报报表和统计计报表。五、制定和和审查酒店店有关费用用开支的手手续程序,制制定有效的的会计核算算系统,制制止违反财财务制度的的现象发生生。六、保护酒酒店的财产产和物品财财产管理的的规定和报报批手续,检检查规定的的执行情况况。七、负责财财务部员工工的人事安安排和工资资历,奖励励的评定,负负责财务人人员的思想想教育和业业务培训。职 务:总帐帐会计工作内容:主要负责责酒店的财财务系统,编编制报表并并协助财务务部经理处处理日常行行政事务工作职责:一、处理总总帐业务及及编制损益益表、资产产
8、负债表及及所属明细细帐。 二二、处理应应收帐、应应付帐、总总出纳、工工资等帐目目系统的业业务。 三三、做好成成本控制营营业核数的的帐目,报报表核对工工作。 四四、协助会会计师事务务所完成年年度财务审审计工作。五、负责各各类税收的的申报。六、负责各各类保险的的索赔工作作。七、处理会会计部内部部行政事务务。八、做好资资料的存档档。九、严格组组织纪律。十、搞好内内部分工,处处理好各主主管的工作作关系。日常工作程程序:一、在月初初5日之前前,总帐会会计必须督督促各分类类核算部门门按规定的的时间做好好各自的会会计记帐凭凭证汇总表表,并移交交主管审核核科目分类类是否正确确,然后转转交总帐会会计入帐。 二、
9、根据据不同性质质的记帐汇汇总凭证,按按照先后完完成顺序编编号逐一输输入电脑进进行期未结结算,编制制试算平衡衡表。 三三、打印试试算平衡表表并及时核核对有关明明细表:1、 核对资产负负债类明细细之余额。2、 各银行日记记帐及现金金日记帐、应应收、应付付明细帐的的余额。3、 若发现总帐帐与明细帐帐不符并要要核对清楚楚,查明原原因及时将将调整后的的数据反映映在当期的的财务报表表中。4、 打印出明细细分类帐并并逐项核对对达到帐表表相符。5、 根据已发生生的支出分分别摊销有有关费用分分摊洗衣房房的经营费费用,员工工餐厅费用用、餐饮部部门行政费费用(包括括低值易耗耗品、保险险费用及各各类经营性性支出)。编
10、编制记帐凭凭证。四、在完成成上述工作作的基础上上,由电脑脑生成并打打印以下各各种财务报报表:1、 资产负债表表2、 损益表3、 财务报表说说明书4、 主要经营指指标完成情情况统计表表五、营业部部门利润表表1、 客房利润表表2、 餐饮部利润润表3、 电话利润表表4、 洗衣部利润润表5、 其他经营部部门利润表表(包括商商务中心)六、管理费费用明细表表1、 行政管理部部门2、 销售部3、 工程部4、 人事部5、 保安部七、财务报报表的有关关附表1、 酒店各部门门在册员工工分类统计计表2、 各部门工资资分析表3、 工资及有关关福利费用用分析表八、在完成成上述工作作的前提下下,将有关关资料归类类整理装订
11、订成册以便便备查。九、配合年年终会计事事务所及税税务等有关关部门的查查帐,根据据编著要及及时地提供供有关资料料及有效凭凭证。职 务:成本本会计工作内容:主要负责责对酒店营营业成本核核算和费用用及固定费费用进行控控制,监督督和分析,同同时对成本本控制,收收货部仓库库实施行政政和人事的的管理。工作职责:一、业务管管理、控制制职责1、成本管管理:A、 根据餐饮部部资料,制制定出食物物和饮品的的成本。B、 根据财务系系统和操作作程序的要要求建立一一整套有关关帐目的控控制表,以以达到控制制的目的。C、 运用正确的的方法计算算成本和费费用,并要要做到帐帐帐相符,帐帐表相符。D、 定期出成本本报告,分分析总
12、结酒酒店营运成成本费用并并提出合理理的建议。二、仓库管管理1、 建立物资帐帐目系统及及控制程序序。2、 制定验收货货物的控制制程序,严严格把好质质量关。3、 进行市场调调查,掌握握物质价格格。4、 做好信息工工作,及时时将有关资资料信息反反馈有关部部门。5、 搞好与各部部门的协调调工作,协协助会计做做好对帐工工作。6、 做好资料存存档。7、 爱护公物设设施,注意意防火安全全。8、 严格组织纪纪律洁身自自爱,杜绝绝一切违法法的思想和和行为。工作程序和和制度:一、日常工工作程序1、 审查各部送送来的仓库库领料单。2、 核查仓库送送来的记由由联在电脑脑中确认发发货数据记记帐联存档档。3、 审查收货部
13、部送来的收收货记录,在在电脑中进进行数据确确认存档收收货记录。4、 审查关计算算部门间的的转货单。5、 根据餐饮送送来的标准准菜普计算算出每一道道菜及酒水水的成本价价格,为销销售价格的的制定提货货依据。6、 月末对各仓仓库进行对对帐及盘点点,将实际际盘点数汇汇总打印仓仓库盘点表表。7、 月末到出仓仓库差异报报告,报批批后做调整整。8、 每月底对各各厨房及酒酒店进行月月末盘点整整理后输入入电脑打印印一套各厨厨房,酒店店月末盘点点表。9、 月末对商场场进行盘点点,并计算算商场成本本编制有关关的记帐凭凭证送交总总帐。10、 月末编制各各部门文具具用品、耗耗用一览表表送财务总总监查明。11、 月末计算
14、当当月食品、饮饮品成本及及各种费用用编制有关关的记帐凭凭证送总帐帐会计。二、对低值值耗品及固固定资产的的控制1、 每月摊销固固定资产及及低值易耗耗品的费用用打印出有有关的报表表,编制记记帐凭证交交总帐会计计。2、 每年年末对对酒店所有有固定资产产及低值易易耗品进行行一交全面面的盘点并并编制盘点点报告送有有关领导审审查。一、物资报报废处理1、 到部门送来来的报损单单,成本控控制部门要要及时到现现场查看报报损是否属属实,报损损的原因是是否属实和和合理。2、 报损单核查查后要经成成本部门签签字后送交交财务部经经理或财务务总监批准准。3、 固定资产及及低值易耗耗品的报损损需经工程程总监证实实,经财务务
15、总监总经经理批准后后方可生效效。4、 成本会计要要及时将报报损物品输输入电脑,月月末打印本本月报损物物品清单。二、物品价价格控制5、每5天天对菜单上上物品的价价格重新查查价定价,确确保酒店利利益,6、每六个个月对杂货货表上的物物品进行市市场调查,及及时高速因因季节变化化,而导致致的不合理理的价格。7、日常对对酒店常用用物品要进进行抽样市市场调查以以确保其人人价格的合合理。五、月末编编制成本报报告1、 全面概况分分析。2、 食品与饮品品成本分析析。3、 预算成本与与实际成本本的比较;4、 宴宴请及员工工餐费成本本一鉴表;5、 仓仓库移动缓缓慢物品及及过期食品品项目表;6、 酒酒店各类物物品存货情
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