丹东医院施工组织设计115483.docx
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1、目 录第一章 工程概况11.1 工程概况11.2 设设计概况况1第二章 项目组组织与管管理22.1 项项目管理理目标22.1.11 质量量方针及及质量目目标22.11.2 工期目目标22.1.33 安全全目标22.1.44 文明明施工目目标22.2 项项目总承承包管理22.2.11 施工工总承包包组织机机构及职职能22.2.22 项目目经理部部组织机机构32.2.33 施工工总承包包项目经经理部职职责62.3 项项目人员员的职责责62.3.11 项目目管理人人员构成成62.3.22 项目目管理人人员职责责72.4 分分包管理理112.4.11 总包包管理内内容112.4.22 施工工生产管管理
2、122.4.33 进度度计划管管理122.4.44 质量量管理132.4.55 劳动动力管理理142.44.6 材料管管理152.4.77 技术术管理152.4.88 考核核制度16第三章 施工部部署173.1 施施工部署署总原则则173.2 施施工段划划分173.3 施施工进度度计划173.3.11 主要要施工控控制点173.3.22 施工工进度横横道图183.4 现现场生产产部署183.4.11 临时时用水方方案183.4.22 临时时用电方方案183.4.33 临时时道路203.55 现场场平面布布置20第四章 资源供供应计划划214.1 人人力资源源计划214.1.11 劳务务层选择择
3、214.1.22 劳动动力阶段段性投入入214.2 机机械设备备配备计计划234.3 周周转料具具配备计计划23第五章 施工方方案245.1 测测量方案案245.2 土土方工程程245.3 模模板工程程245.3.11 柱模模板245.3.22 楼板板模板、楼楼梯模板板255.33.3 梁模板板255.3.44 模板板拆除265.3.55 模板板施工要要点265.4 砼砼工程275.4.11 砼原原材料275.4.22 砼的的施工顺顺序及施施工缝处处理275.4.33 砼配配合比设设计及审审核285.4.44 砼的的拌制285.4.55 砼的的泵送285.4.66 砼的的振捣295.4.77
4、砼的的养护295.4.88 试块块留置原原则295.5 钢钢筋工程程295.55.1 原材料料要求295.5.22 钢筋筋的下料料绑扎295.6 砌砌筑工程程335.6.11 原材材料335.6.22 作业业条件335.6.33 施工工操作工工艺335.6.44 质量量保证345.7 装装饰装修修工程345.7.11 主要要工序交交叉施工工原则及及措施345.7.22 装饰饰装修主主要分项项工程355.8 机机电安装装工程355.8.11 电气气工程355.8.22 给排排水及管管道安装装工程36第六章 确保施施工质量量的技术术措施386.1 工工程质量量目标386.2 质质量保证证体系396
5、6.3 工程施施工依据据396.4 保保证工程程质量主主要措施施406.4.11 组织织保证措措施406.4.22 技术术保证措措施406.3.33 管理理程序与与质量预预控措施施41第七章 确保工工期的技技术措施施457.1 施施工组织织保障措措施457.2 工工序管理理保障措措施457.3 劳劳务、机机械保障障措施457.4 资资金材料料管理保保障措施施467.5 采采用先进进施工技技术467.6 外外部环境境保障措措施467.7 季季节性施施工保障障措施46第八章 确保文文明施工工的技术术组织措措施478.1 文文明施工工目标478.2 文文明施工工管理机机构及运运行程序序478.3 现
6、现场管理理原则488.4 文文明施工工措施488.5 环环境管理理目标498.66 环境境管理的的实施方方案及措措施498.7 监监测和测测量518.8 不不符合项项的纠正正与预防防措施51第九章 冬雨期期施工措措施529.1 冬冬期施工工529.2 雨雨期施工工527第一章 工程概概况1.2 设设计概况况序 号项 目内 容容1建筑面积门诊楼、医医技楼142188m2288477m2病房楼146299m22结构类型钢筋混凝土土框架结结构3建筑规模层数门诊楼、医医技楼多为三层,局局部有一一、二、四四层病房楼八层层高门诊楼、医医技楼4m、4.5m病房楼3.6m、44.5mm 第二章 项目目组织与与
7、管理2.1 项项目管理理目标2.1.11 质量量方针及及质量目目标 本工程程质量方方针为:追求一一流质量量、创建建精品工工程,奉奉献完美美服务。 工程施施工质量量是建筑筑企业的的生命保保证,优优良的施施工才能能充分体体现现代代建筑的的气氛和和建筑设设计效果果。我公公司将把把该工程程列入本本年度的的重点工工程,发发扬我单单位的创创优精神神和行之之有效的的质量管管理制度度,实现现一流质质量,一一流管理理,一流流服务,将将本工程程建成我我单位在在丹东市市的代表表工程,为为医疗事事业增砖砖加瓦。 我们制制定如下下质量目目标:创创“省世纪纪杯”工程。2.1.22 工期期目标 为达到到业主要要求,并并考虑
8、尽尽可能提提前交工工,我司司根据工工程情况况及我司司技术设设备力量量,将工工程总工工期定为为2455天。即即20006年55月288日开工工,20007年年1月330日竣竣工。2.1.33 安全全目标 确保不不发生重重大安全全事故,轻轻伤事故故发生率率小于22.5。2.1.44 文明明施工目目标 达到丹丹东市安安全文明明工地。项目管理班班子配备备情况表表 姓 名职 务上 岗 资资 格 证 明明 已承担在建工程情情况证 书名 称级别证 号专 业原服务单 位项目数项目名称王世义项 目经 理项目经理资资格证一级110111002219工业与民用用建筑1丹东知春园园项目部部王光大技 术负责人专业技术职
9、职称证书书高级00736654土建1丹东知春园园项目部部李汉奇施工员施工员岗位位证书中级0144土建1丹东知春园园项目部部杜忠印工程师专业技术职职称证书书高级00557798土建1丹东知春园园项目部部杨光合机械设备管管理员专业技术职职称证书书中级01148883机械1丹东知春园园项目部部兰洪福助理工程 师专业技术职职称证书书初级0015888911水暖1丹东知春园园项目部部许传军助理工程 师专业技术职职称证书书初级0015888866电气1丹东知春园园项目部部张志国安全员安全员中级丹700115土建1丹东知春园园项目部部张 斐质检员质检员岗位证书三级F10411土建1丹东知春园园项目部部武爱华
10、材料员专业技术职职称证书书中级0013661566经济1丹东知春园园项目部部李绪洪造价员造价员岗位证书二级21061121001322土建1丹东知春园园项目部部邱建伟统计员统计员岗位证书三级F005110统计1丹东知春园园项目部部汪春莉会计员专业技术职职称证书书初级00983355财会1丹东知春园园项目部部62.3 项项目人员员的职责责2.3.11 项目目管理人人员构成成 公司对对项目实实行目标标责任管管理,就就是公司司履行决决策、监监督、服服务等职职能,项项目在授授权范围围内责任任经营,目目标管理理。为强强化承包包管理,推推广项目目法施工工,我公公司将组组建精明明强干的的项目管管理班子子,实
11、施施总承包包施工管管理。项项目管理理人员名名单见下下表:142.4 分分包管理理 本工为为综合医医院,专专业化程程度高,将将有众多多的专业业分包单单位参与与施工。中中建八局局作为总总承包管管理者,将将以公平平、公正正的态度度对待每每一个分分包单位位,并派派专业的的施工管管理人员员对现场场各分包包单位进进行衔接接和协调调。以确确保工程程顺利施施工。2.4.11 总包包管理内内容 项目经经理部全全面执行行和理解解业主与与设计的的意图,认认真履行行施工总总承包合合同,同同时运用用经济的的、行政政的等手手段进行行总包协协调管理理,以保保证合同同规定的的工程质质量、工工期等目目标的实实现,项项目经理理部
12、必须须着重做做好下列列几方面面的综合合管理工工作:1)统一编编制施工工组织设设计和施施工方案案,协助助业主(监监理)对对各专业业分包工工程的施施工方案案进行审审核,将将各专业业工程置置于整个个工程的的施工体体系中,统统一指挥挥和协调调监督;2)统一现现场平面面管理。由由总包对对现场总总平面布布置做统统一规划划、安排排和管理理,使现现场的施施工秩序序井然有有序;3)统一编编制多级级施工进进度计划划,根据据总的工工期进度度运用计计算机对对各分部部分项、分分专业的的施工进进度计划划严格控控制,确确保形象象进度和和工期按按期完成成;4)统一施施工现场场的多工工种、多多专业交交叉作业业的平衡衡调度,便便
13、于各专专业队伍伍在交叉叉施工中中诸如:工作面面、时间间、机械械、脚手手架和施施工用水水电等资资源供应应全面的的协调、组组织和管管理;5)统一工工程质量量保证体体系,采采用中建建八局总总部已通通过认证证的ISSO90001质质量标准准体系运运作,确确保工程程符合国国家的施施工规范范要求;6)统一现现场文明明施工标标准,建建立安全全生产保保证体系系,确保保无重大大伤亡事事故发生生,使整整个工地地成为标标准化文文明施工工现场;2.4.22 施工工生产管管理 为保证证施工生生产的正正常进行行,针对对该工程程制定项项目生产产协调管管理规定定与奖罚罚条例,使使各单位位在各个个生产环环节、生生产工序序上做到
14、到权责分分明,奖奖罚有章章,达到到指挥协协调有力力。2.4.33 进度度计划管管理 我方将将定严密密、可行行的经业业主(监监理)审审核批准准的总体体施工进进度计划划。各分分部分项项工程劳劳动力安安排、图图纸等资资料的提提供、材材料、设设备订货货进场时时间、劳劳动力部部署等项项目施工工中的每每一环节节,每一一工序,都都纳入总总体施工工进度计计划。 为确保保整个工工程施工工在总体体施工计计划的受受控下有有序进行行,本工工程分六六级制定定施工计计划,构构成一个个自上而而下,从从总体到到细部的的计划体体系。 第第一级:根据合合同工期期目标制制定主要要形象进进度控制制点; 第第二级:根据进进度控制制点编
15、制制施工总总进度计计划; 第第三级:分部分分项工程程计划; 第第四级:月进度度计划;第五级:周周进度计计划; 一旦确确定总体体目标后后,所有有工程都都必须按按倒计时时排计划划,只能能提前不不能拖后后。 一、二二级计划划由总承承包单位位编制,其其余计划划由工程程技术科科与分包包单位根根据一、二二级计划划编制,总总承包单单位审核核批准。 各分部部分项工工程的施施工以三三级为主主,抓四四、五级级落实。 工工程的统统计则从从日计划划开始,汇汇总成周周计划、月月计划统统计表,直直到总计计划统计计表,构构成从细细部到总总体的统统计体系系。通过过统计、跟跟踪、反反馈,对对计划执执行全过过程的规规律性、衔衔接
16、性、动动态性、系系统性实实行有效效控制。 要要求各分分包单位位进场77天内报报出根据据我方工工程总进进度计划划合理的的编排各各自的施施工进度度计划;并在每每月211号上报报下月计计划,每每周五报报出下周周计划,每每日上午午8:000报出出当日计计划。每每日下午午5:000由总总承包单单位主持持召开工工程生产产协调、质质量安全全例会。 审审核分包包单位进进度计划划是否与与总进度度计划及及各分包包单位进进度计划划是否冲冲突,作作出相应应调整要要求,分分包单位位根据总总包要求求及实际际情况进进行调整整,直至至符合。 施施工进度度由于天天气等因因素影响响可能变变动,变变动后及及时通知知各分包包单位调调
17、整进度度计划。2.4.44 质量量管理 确确定创优优质量目目标,建建立文件件化的质质量管理理体系,根根据工程程特点,编编制详细细的质量量计划,各各分包单单位必须须保证质质量计划划的1000%完完成。 制制定工程程质量管管理规定定与奖罚罚条例,同同分包单单位签定定责任状状,总承承包单位位根据条条例及责责任状进进行奖罚罚。 工程质质量管理理过程中中,严格格遵循三三检制度度,即工工序施工工人员自自检,工工序施工工人员的的互检以以及工序序交接时时的不同同工序人人员的交交接检查查,通过过三道检检查关,及及时发现现施工中中存在的的问题,及及时更正正,确保保施工质质量。 工程程质量管管理过程程中,严严格采用
18、用“样板”管理。对对例如抹抹灰、内内墙涂料料等工作作进行样样板间施施工,在在样板间间施工质质量达到到业主、监监理要求求后再进进行大面面积施工工。2.4.66 材料料管理 材料供供应与管管理是借借助于组组织、指指挥、监监督和调调节等职职能,依依据一定定的原则则、程序序和方法法,做好好施工项项目的材材料供需需平衡,使使得项目目得以顺顺利、高高效地实实施。 保证材材料供应应措施 11)我公司司有大量量经过长长期合作作的材料料供应商商,工程程使用材材料均由由合格分分包商供供应; 22)严格格按照施施工进度度计划编编制材料料需求计计划,并并适当考考虑备料料; 33)对受受季节影影响较大大或市场场变化较较
19、大的材材料,提提前备足足工程使使用的数数量; 4)资金金保障:总承包包单位根根据材料料供应计计划编制制材料资资金供应应计划,准准备充足足的资金金保证材材料供应应计划的的实现。2.4.77 技术术管理 对自身身承担部部分的技技术管理理1)组织我我方工程程管理人人员认真真熟悉图图纸,提提出图纸纸中存在在的问题题,在图图纸会审审中予以以解决,并并在图纸纸中标识识;2)熟悉工工程图纸纸,制定定本工程程的重点点与难点点工序,编编制相应应的专项项施工方方案;3)工程施施工前,组组织劳务务人员学学习施工工方案、施施工技术术交底;4)及时整整理施工工技术档档案。 对分包包单位的的技术管管理 1)组组织分包包对
20、图纸纸进行审审查,协协调分包包与监理理、设计计单位联联系设计计变更; 2)认认真审核核审核分分包单位位的施工工组织设设计、施施工方案案; 3)监监督分包包单位对对其施工工人员进进行技术术交底; 4)施施工过程程中,协协同分包包解决有有关工程程的技术术、试验验和质量量等问题题; 5)要要求分包包单位将将技术档档案及时时上交。 对总包包与分包包、分包包与分包包接口部部分的技技术管理理1)组织各各分包对对图纸进进行研究究,解决决设计中中各专业业有冲突突的地方方;2)严格按按程序组组织对于于各专业业施工交交接;3)做好交交接工作作纪录,形形成文字字记录,要要求相关关方人员员签字确确认。 第三章 施工工
21、部署3.1 施施工部署署总原则则 本工程程按三个个阶段组组织施工工,第一一阶段为为基础、主主体结构构施工阶阶段,第第二阶段段为砌筑筑抹灰及及安装阶阶段,第第三阶段段为装饰饰阶段。同同时为了了提前插插入装修修,结构构分两次次进行验验收:结结构13层(门门诊楼、医医技楼、病病房楼)、结结构48层(病病房楼)。 主体工工程三层层结束后后,分阶阶段组织织主体验验收,验验收完部部分立即即进行砌砌筑等工工作,主主体后续续工程尽尽快插入入。安装装工程在在主体施施工阶段段进行预预留预埋埋,以及及加工准准备工作作,在后后期各项项工程施施工中穿穿插进行行。第一一阶段工工程以土土建为主主,安装装、装饰饰为辅;第二阶
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