财务部绩效考核标准1532.docx

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1、 财务会计人员绩效考核20.1 财务部部关键绩效效考核指标标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率率月/季/年年度财务部2财务分析准确度月/季/年年度财务分析报报告中，对对公司的整整体财务状状况分析出出错次数财务部3财务费用降低率月/季/年年度财务部4账务处理及时性月/季/年年度财务处理未未在规定时时间内完成成的次数财务部5现金收支准确性月/季/年年度现金收支出出错次数财务部6财务资料完好性月/季/年年度财务资料损损坏、丢失失、泄露的的次数财务部20.2 资金部部关键绩效效考核指标标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1公司资金预算达成率率月/季/年年度2

2、资金筹集计计划编制及时率率月/季/年年度3月度流动资资金计划编制及及时率月/季/年年度4资金使用目标达成率率月/季/年年度5资金收支准确度月/季/年年度资金收支出出错次数资金部6资金头寸变变动信息掌握的及及时性月/季/年年度因没有及时时掌握资金金头寸信息息，导致公公司损失的的金额资金部7资金使用评评估报告编制及及时率月/季/年年度20.3 审计部部关键绩效效考核指标标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1审计计划执执行率季/年度审计部2审计报告一次通过率率季/年度审计部3审计问题追踪检查率率季/年度审计部4审计结果准准确性季/年度审计结果更更正的次数数审计部5审计报告证据充分性性季/

3、年度因审计证据据不足而使使审计结果果被推翻的的次数审计部6审计报告归归档率季/年度审计部20.4 财务部部经理绩效效考核指标标量表被考核人姓姓名职位财务部经理理部门财务部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1部门工作计划完成率率15%考核期内部部门工作计计划完成率率达1000%2部门管理费用控制10%考核期内部部门管理费费用控制在在预算范围围之内3财务体系规规范化目标达成成率10%考核期内财财务体系规规范化目标标达成率在在%以上4公司财务预算控制率率10%考核期内公公司财务预预算控制率率在%以上上5财务数据准准确度10%考核期内提提交的各类类报表、报报告中数据据出

4、错的次次数控制在在次以内6报表编制及及时率10%考核期内报报表编制及及时率在%以上7财务费用降降低率10%考核期内财财务费用降降低率在%以上8现金收支准准确性5%考核期内现现金收支出出错次数在在次以内9财务资料完完好性5%考核期内财财务资料损损坏、丢失失、泄露的的次数控制制在次以内内10员工管理5%考核期内部部门员工绩绩效考核平平均得分在在分以上本次考核总总得分考核指标说明财务体系规规范化目标标达成率=公司财务预预算控制率率=报表编制及及时率=财务费用降降低率=被考核人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：20.5 审计部部经理绩效效考核指标标量表被考核人姓姓名职位审计部

5、经理理部门审计部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1部门工作计划完成率率20%考核期内部部门工作计计划完成率率达1000%2部门管理费用控制15%考核期内部部门管理费费用控制在在预算范围围之内3审计计划执执行率15%考核期内审审计计划执执行率在%以上4审计报告一次通过率率15%考核期内审审计报告一一次通过率率在%以上上5审计问题追踪检查率率10%考核期内审审计问题追追踪检查率率在%以上上6审计结果准准确性10%考核期内审审计结果更更正的次数数在次以下下7审计报告证据充分性性5%考核期内因因审计证据据不足而使使审计结果果被推翻的的次数在次次以下8审计报告归归档率5

6、%考核期内审审计报告归归档率达1100%9员工管理5%考核期内部部门员工绩绩效考核平平均得分在在分以上本次考核总总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字： 日期期：签字： 日期期：签字： 日期期：20.6 资产管管理人员绩绩效考核方方案方案名称资产管理人人员绩效考考核方案受控状态编 号一、目的公司进行资资产管理人人员绩效考考核的目的的如下。协调公司司资产管理理的目标和和资产管理理人员的工工作目标，监监督检查资资产管理工工作完成情情况。把薪酬与与绩效挂钩钩，通过薪薪酬激励提提高资产管管理人员的的工作积极极性和资产产管理绩效效。促进上下下级之间的的沟通，为为选拔人才才和合理激激励提供依依据。二、

7、绩效考考核的时间间资产管理人人员的绩效效考核时间间如下表所所示。绩效考核时时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩绩效考核的的内容与实实施（一）月度度绩效考核核的内容资产管理人人员月度绩绩效考核的的内容和评评分标准如如下表所示示。考核项目评分标准96100分8195分6180分4160分040分工作质量30%不考虑工作量的多少，只看工作完成情况是否符合公司质量标准资产管理相关工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正工作

8、偶尔出错，且经过别人指正后很快改正工作很少出错，但会重复出同样的错工作经常出错，且总是出同样的错工作效率20%看工作是否按时、有条理地完成总是按时或者提前完成工作，且工作有条理总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善大部分工作按时完成，且工作条理性较好大部分工作能够按时完成，但是欠缺条理性很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善专业知识10%看是否具有充分的专业知识、掌握了工作方法和工作需要的软件等精通工作需要的知识与技能理论，且实际操作非常优秀对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导与工作相

9、关的知识技能大部分都掌握得不够好工作态度10%是否热爱本职工作、积极主动地把工作做得更好始终积极主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出不需要监督，能积极主动地做好本职工作，但很少主动承担额外工作需要监督才能够积极工作，且不愿意承担额外的工作工作积极性不高，拒绝承担额外的工作从来不积极主动地工作，有时甚至影响他人工作团队精神5%与同事友好相处情况，是否主动与人合作，帮助他人与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题一向合作良好，与同事友好相处，积极回应同事的求助与多数同事相处良好，但与个别同事有小的摩擦时常不能与同事合作，提出意见的态度或方式欠佳不愿与人合作 ，很少与同事沟通交流

10、责任感5%对工作的责任感及勤勉程度责任心强，工作勤勤恳恳对工作认真负责，但是偶尔需要人提醒对工作认真负责，很少闲聊或打搅别人工作责任心不强有机会就偷懒，不把工作放在心上创新能力5%是否勇于创新，提出新的、更有效的工作方法锐意创新，工作中不断提出和运用新想法、新措施乐意运用和提出新想法、新措施偶尔提出新想法、新措施、新工作方法因循守旧，墨守成规拒绝创新，敌视新方法、观点学习精神5%是否主动学习，且迅速掌握新知识自动自发地学习，能够很快地吸收和运用新知识能够自动自发地学习，但是在知识应用方面需要提高积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中学习热情不高，

11、学习效率很低工作量5%考虑工作质量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按时完成公司要求的工作量工作量偶尔低于平均水平很少按时完成公司要求的工作量出勤率5%工作纪律性、迟到早退次数等从未请假、迟到或早退从未请假，但偶尔迟到或早退偶尔请假、迟到或早退，但理由合理偶尔请假、迟到或早退，但理由不合理经常请假、迟到或早退（二）月度度绩效考核核结果等级级划分资产管理类类人员的绩绩效考核得得分为各考考核项目得得分与其权权重之积的的总和，其其等级划分分与奖惩标标准如下表表所示。月度绩效考考核等级划划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100月奖励150元B级8089月奖励100

12、元C级7079月奖励50元D级6069不奖不罚E级60以下罚款50元（三）月度度绩效考核核的实施资产管理人人员的月度度绩效考核核由部门经经理负责，其其考核主要要由以下三部部分组成。部门经理理根据岗位位通用评价价标准和岗岗位职责标标准，对资资产管理人人员进行初初步评价。部门经理理根据月初初资产管理理人员上交交的工作计计划和工作作目标，对对资产管理理人员进行行考评打分分。人力资源源部根据部部门经理提提交的月度度绩效考核核资料和公公司规定的的岗位绩效效要素，对对资产管理理人员的绩绩效考核结结果进行核核定，并负负责结果的的统计和发发布。四、年度绩绩效考核的的实施资产管理人人员的年度度绩效考核核由人力资

13、资源部组建建绩效考核核小组进行行。年度绩绩效考核是是对月度绩绩效考核的的汇总，其其得分为年年度12个个月绩效考考核得分之之和的平均均数。年度度绩效考核核的等级划划分，如下表所所示。年度绩效考考核等级划划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100年终奖金加500元B级8089年终奖金加300元C级7079年终奖金加200元D级6069年终奖金不变E级60以下年终奖金减200元五、绩效考考核结果应应用部门经理理依据绩效效考核的结结果选拔优优秀人才、辞辞退不称职职人员，并并且有针对对性地制订员工培训训计划，指指导资产管管理人员学学习和成长长。公司通过过调整和改改善绩效目目标，引导导资产管理理人员调整整工作重心心，把工作作做得更好。六、绩效结结果反馈绩效考核结结果反馈是是部门经理理或绩效考考核小组成成员，与资资产管理人人员就绩效效考核的结结果进行沟沟通，其目目的是引导导被考核者者做出客观观、正确的的自我评价价，帮助资资产管理人人员解决工工作中存在在的问题。因因此，绩效效考核结果果反馈应该该注意以下下问题。不能使用用带有威胁胁性的用语语，不要追追究资产管管理人员的的责任和过过错。对事不对对人，多援援引数据，用用事实说话话。创造轻松松、融洽的的谈话氛围围，保持双双向沟通，多多倾听员工工的心声。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期