职务分析面谈问题样本42205.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.职务分析面谈问题样本（二）（1）岗位位的目标是是什么？ 这项岗位最最终要取得得怎样的结结果？ 从公司角度度来看，这这项岗位具具有哪些重重要意义？ 为何设置这这一岗位？ 为这项工作作投入经费费会有何收收益？（2）工作作的意义何何在？ 计算用于这这项岗位的的一年经费费，比如：经营费用用、销售费费用和用于于员工本身身的开销。 此岗位主管管能否为部部门或机构构节省大笔笔开支？且且能否年年年如此？ 岗位主管能能否为公司司创造不菲菲的收益？且能否保保持业绩？（3）岗位位

2、在机构中中的位置如如何？ 他直接为谁谁效力？ 哪些职位与与他同属一一个部门？ 他最频繁的的对内对外外联系有哪哪些？ 他在哪个委委员会供职职？ 他出差吗？去何处？因何故？（4）他一一般有哪些些助手？ 他主管哪些些工作？ 简要说明每每位下属的的工作范畴畴：规模、范范围及存在在原因。 他的下属是是何种类型型的员工：是否称职职、是否经经验丰富等等等。 他如何管理理下属？ 使用何种信信息管理系系统？ 经常与哪些些下属直接接接触？ 他是否需具具备和下属属同样丰富富的专业或或技术知识识？因何如如此？（5）需具具备何种技技术、管理理及人际关关系的协调调能力？ 岗位的基本本要求是什什么？ 岗位主管（他他）的工作

3、作环境在技技术、专业业以及经济济方面的状状况如何？ 需要哪些专专业技术，按按重要程度度列出。按按事件发生生的先后顺顺序，请他他举出工作作中的实例例来说明。 如何掌握技技术知识，脱脱产培训还还是在职培培训？ 公司是否有有其他渠道道提供类似似的技术知知识？他能能否有机会会接触这些些知识？ 他对下属工工作士气的的影响如何何？ 下属是否拥拥护他的管管理和指导导，是否需需要他的配配合？ 他在说服别别人-级别别相同或级级别更高的的人-接受他对对本领域或或其他领域域的意见时时，是否要要很费口舌舌？ 他与下属的的工作程度度如何？ 他可向谁寻寻求帮助？ 他的自主权权限有多大大？ 他向哪级主主管负责？ 他大部分时

4、时间在做什什么？ 日常工作中中，与技术术知识相比比，处理人人际关系的的技巧重要要程度如何何？（6）管理理工作中需需解决的关关键问题是是什么？涉涉及哪些方方面？ 他认为工作作中最大的的挑战是什什么？ 最满意和最最不满意的的地方是什什么？ 工作中最关关切或最谨谨慎的问题题是什么？ 在处理这些些棘手或重重要问题时时，以什么么为依据？ 其上司以何何种方式进进行指导？ 他是否经常常请求上司司的帮助，或或者上司是是否经常检检查或指导导他的工作作？ 他对哪类问问题有自主主权？ 哪类问题他他需要提交交上级处理理？ 解决问题时时，他如何何依据政策策或先例？ 问题是否各各不相同？具体有哪哪些不同？ 问题的结果果在

5、多大程程度上是可可预测的？ 处理问题时时有无指导导或先例可可参照？ 以先例为依依据和对先先例进行分分析解释，是是不是解决决问题的唯唯一途径？ 他能否有机机会采取全全新的方法法解决问题题？ 他是否能解解决交给他他的问题，或或者说他是是否知道该该如何解决决这些问题题？ 着手解决问问题之前需需对问题做做的分析工工作是由他他本人还是是他的上司司来完成？ 要求他举例例说明问题题是什么，以以何种方式式解决的？（7）他的的行为或决决策受何种种控制？ 他依据怎样样的原则、规规章制度、先先例和人事事制度办事事？ 他是否经常常会见上司司？ 他与上司讨讨论什么问问题？ 他是否改变变自己部门门的结构？ 要求他举例例说明曾做做出的重大大决定或举举措。 在以下几方方面他有何何种权力：A、雇用和和解雇员工工B、动用资资金C、决定近近期开支D、确定价价格E、改变方方法F、改变岗岗位设计、政政策和薪金金。（8）管理理工作最终终要取得什什么重要成成果？ 除能圆满解解决问题之之外，他还还直接负责责什么工作作？ 他是具体负负责处理某某事还是负负责监督别别人来处理理此事？ 用何种标准准衡量事情情的结果？ 是由他来确确定任务还还是由他来来组织完成成任务？ 他对事情的的成败是否否有决定性性作用？