乾坤木业公司薪酬体系设计方案53691.docx

《乾坤木业公司薪酬体系设计方案53691.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乾坤木业公司薪酬体系设计方案53691.docx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 青岛乾坤木木业有限限公司薪酬体系设设计方案案北大纵横青青岛乾坤坤项目组组二二二二二二年十一月月目 录 第一章总则则1第二章岗位位工资1第三章附加加工资3第四章奖金金7第五章年薪薪制8第六章岗位位效益工工资制9第七章销售售提成工工资制10第八章计件件工资制制12第九章协议议工资制制度15第十章其他他15第十一章附附则16附表一：岗岗位分类类表17附表二: 岗位工工资等级级表18附表三：总总经理年年薪表19附表四：营营销副总总年薪表表19附表五：运运作副总总、总工工年薪表表19第一章总则则第一条 薪酬释义义：薪酬是对员员工为公公司所做做出贡献献和付出出努力的的补偿，同同时体现现工作性性质、员员工

2、的技技能与经经验。第二条 适用范围： 公公司全体体正式员工工。第三条 目的：适应公司组组织结构构调整的的要求，使使员工能能够与公公司共同同分享发发展所带带来的收收益，把把短期收收益、中中期收益益与长期期收益有有效结合合起来，增强薪薪酬的激激励性，以以达到公公司吸引引人才，留留住、激激励人才才的目的的。第四条 基本原则：（一）公平平性原则则：按劳计计酬，以以体现外外部公平平、内部部公平和和个人公公平，在在确定员员工薪酬酬时以职职位特点点、个人人能力、工工作业绩绩及行业业薪酬水水平为依依据，同同时适当当拉开差差距。（二）经济济性原则则：薪酬酬水平与与整个公公司的经经营业绩绩紧密联联系，将将员工的的

3、部分工工资随公公司的当当期效益益情况浮浮动。（三）激励励性原则则：薪酬酬以增强强工资的的激励性性为导向向，通过过工资晋晋级和奖奖金的设设置激发发员工工工作积极极性。（四）竞争争性原则则：在薪薪酬相对对值调整整的同时时，薪酬酬总体水水平也有有一定幅幅度的提提高，在在吸引外外部人才才方面具具有一定定的竞争争力。第五条 基本薪酬结结构：员工的基本本薪酬组组成为：岗位工工资附加工工资+奖奖金第六条 薪酬体系：根据员工的的工作性性质和特特点，公公司薪酬酬体系由由年薪制制、岗位位效益工工资制、销售提提成工资资制、计件工工资制及及协议工资资制五种种类型构构成。第二章 岗位工工资第七条 岗位工资是是根据员员工

4、的岗岗位相对对价值确确定的工工资单元元。第八条 岗位工资的的分类：（一）根据据岗位工作作性质，将将公司的的所有工工作岗位位进行分分类，归归入到工工勤岗位位、职员员岗位、部部长岗位位、副总总岗位和和总经理理岗位等等五个职职系。（二）为反反映不同同岗位的的价值区区别和体体现公平平，每个个职系中中，根据据每个岗位位的工作职责责、承担担的责任任、工作作强度和和复杂性性、知识识技能要要求及工工作环境境等综合因素素比较，将将同一职职系中不不同的岗岗位归入入A、BB、C、DD四个职职类，代代表岗位位由高到到低的价价值区别别（详见见附表一一），人人力资源源部根据据公司的的发展和和各岗位位性质的的变化对对岗位的

5、的职类提提出调整整建议，经经高层管管理委员员会审议议批准后后执行。（三）为体体现相同同岗位上上不同能力力和水平平的员工工个人价价值差距距和给员员工提供供合理的的晋级空空间，每每个职系系中的AA、B、CC、D四四个职类类从低到到高均分分为五个个档次，形成公公司的岗岗位工资资体系（详详见附表表二）第九条 员工岗位工工资的确确定：（一） 符合任职最最低要求求条件的的员工工工资，按按所在职职系职类类对应岗岗位工资资的最低低档起薪薪。（二） 学历条件与与工作经经验条件件中一项项高于任任职要求求而另一一项低于于任职要要求的员员工工资资，按所所在职系系职类对对应岗位位工资的的最低档档起薪。（三） 任职的学历

6、历条件或或经验条条件低于于任职条条件的员员工工资资，按所所在职系系职类对对应岗位位工资的的最低档档下调一一级起薪薪。（四） 符合任职条条件，其其中学历历条件或或工作经经验条件件高于任任职要求求的员工工工资，按按所在职职系职类类对应岗岗位工资资的最低低档上调调一级起起薪。（五） 销售部门的的导购：三级导导购定在在对应岗岗位工资资的最低低档，二二级导购购上调一一档，一一级导购购上调两两档。导导购定级级由销售售部提出出建议，人人力资源源部审批批后确定定。（六） 对工作能力力特别强强或工作作表现特特别优秀秀的员工工工资，经经高层管管理委员员会评议议可高于于所在职职系职类类对应的的档次起起薪。第十条 岗

7、位工资的的调整：分为公公司整体体调整和和个别调调整第十一条 整体调整：高层管管理委员员会依据据年度内内实现的的利润和和综合经经营业绩绩，统一一调整岗岗位工资资水平。第十二条 个别调整：根据员员工个人人年底考考核结果果和岗位位变动情情况确定定，具体体有以下下几种方方式。（一） 考核调整：年终根根据综合合得分进进行工资资调整，具具体办法法详见青青岛乾坤坤考评体体系设计计，对对于生产产工人和和铺装工工根据人人力资源源部限定定的名额额进行内内部评比比推荐晋晋升工资资的人选选，人力力资源部部综合审审核后提提出建议议，经高高层管理理委员批批准后晋晋级。（二） 升职变动调调整：员员工升职职或平调调后，若若原

8、来的的岗位工工资已高高于新职职位所在在职系职职类对应应的最低低档岗位位工资则则在原岗岗位工资资的基础础上上调调一级起起薪，若若低于则则按新职职位所在在的职系系职类对对应的岗岗位工资资最低档档起薪。（三） 降职变动调调整：员员工降级级后，按按新职位位所在的的职系职职类对应应岗位工工资的最最低档起起薪。（四） 奖励调整：对做出出突出贡贡献的员员工，经经高层管管理委员员会评议议可上调调一级岗岗位工资资。第十三条 岗位工资的的用途：岗位工资作作为以下下项目的的计算基基数：（一） 保险的缴纳纳基数（二） 加班费的计计算基数数；（三） 事病假工资资计算基基数；（四） 外派受训人人员工资资计算基基数；（五）

9、 其他基数。第三章 附加工工资第十四条 附加工资：附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。第十五条 工龄工资：工龄工资：员工工工龄工资资每年115元，工工龄以112月331日为为核算日日，不足足一年的的按一年年计算。第十六条 加班工工资：（一）加班班工资计计算公式式：加班工资=（岗位位工资/1688）*加班班小时数数*加班班工资倍倍数（加加班时间间计算到到半小时时，不足足半小时时的按半半小时计计算；加加班工资资计算到到元，不不足一元元的按一一元计算算）其中：正常常加班的的加班工工资倍数数为1.5 ；周末加班的的加班工工资

10、倍数数为2；法定节假日日加班的的加班工工资倍数数为3； （二二）加班班工资的的适用范范围：实行计件工工资制的的员工和和实行销销售提成成工资制制的员工工无加班班工资，如如果晚上上工作超超过2小小时公司司给予夜夜班补贴贴4元/天；高高层管理理人员实实行弹性性工作时时间，无无加班费费；其他他人员不不鼓励加加班，工工作应尽尽量在工工作时间间内完成成，但是是确因工工作任务务紧急或或直接上上级安排排可以申申报加班班。（三）加班班审批手手续：员工加班前前填写加加班申请请单，经经直接上上级审批批后执行行，加班班后将加加班的具具体工作作内容和和加班的的起止时时间经直直接上级级确认后后报送人人力资源源部。人人力资

11、源源部对加加班费每每月统计计核算一一次，随随当月工工资发放放。第十七条 补贴：补贴类别：交通费费补贴、通通讯费补补贴、出出差补贴贴、住房房补贴、医医疗保健健补贴。第十八条 交通费补贴贴1、居住住地距离离公司工工作地点点1.55公里以以远的公公司正式式员工，每每人每月月给予交交通补贴贴60元元，请假假期间按按每天22元扣除除。2、非工工作时间间公司召召开会议议或晚上上加班晚晚于九点点以后，居居住地距距离公司司工作地地点1.5公里里以远的的公司正正式员工工给予交交通补助助10元元/次。3、非工工作时间间因紧急急情况而而被安排排工作所所发生的的打车费费用或其其他交通通费用，经经高层管管理人员员签字后

12、后，据实实报销。第十九条 通讯费补贴贴：享有通讯补补贴的范范围是部部长级以以上管理理人员和和司机，补补贴标准准见下表表1、通讯讯费补贴贴一览表表 单位：元总经理营销副总经经理运作副总经经理总工程师总经理秘书书营销副部助助理运作副部助助理营销规划部部长销售部长售后服务部部长工程销售部部长通讯工具手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机补贴金额1000600400300250200200200250200300国际业务部部长生产部长采购部长仓储部长质量管理部部长研发部长财务部长人力资源部部长行政部长战略发展部部长司机手机手机手机手机手机手机手机手机手机手机传呼30015030015015015

13、0200150150150502、通讯补补贴每月月随工资资发放，享享有通讯讯补贴的的员工的的通讯工工具在早早8点至至晚9点点必须处处于开机机状态，每每发现一一次因关关机而影影响工作作联系的的情况扣扣通讯补补贴的220%。3、手机由由员工个个人购买买，公司司给予一一次性补补助3000元，所所有权归归员工所所有，员员工在公公司工作作期间只只享有一一次手机机购买补补贴。4、通讯补补贴的标标准由行行政部统统一制定定和管理理，行政政部根据据岗位业业务变化化和工作作性质的的变化对对通讯补补贴标准准进行修修改和调调整。第二十条 出差补贴按按公司有有关出差差制度规规定执行行第二十一条 住房补补贴：公司正式式员

14、工由由公司提提供免费费住宿，不不提供住住宿的正正式员工工公司给给予每月月60元元的住房房补贴。第二十二条 医疗保健补补贴：公司给予正正式员工工20元元/月的的医疗保保健补贴贴，另外外，公司司为高层层管理人人员每年年提供一一次免费费体检。第二十三条 福利是公司司为员工工提供的的除工资资与奖金金之外工工资性待待遇，福福利主要要以物资资或货币币形式进进行发放放，具体体分为：1、节日津津贴：逢逢春节、元元旦、中中秋节发发放不低低于500元的实实物或过过节费。 2、劳保用用品：公公司免费费为正式式员工提提供统一一的工作作服及特特殊岗位位员工必必要的劳劳动保护护用品。3、生活补补助：防暑费：每每人每年年8

15、月份份给予一一次性补补助1000元取暖费：每每人每年年1月份份给予一一次性补补助1000元洗理费：每每人每月月10元书报费：公公司鼓励励员工学学习专业业知识，经经行政部部批准购购买的与与本职工工作有关关的书籍籍在行政政部登记记归档后后实报实实销，使使用完后后交行政政部存档档。第二十四条 带薪休休假：公司为工作作满一年年的正式式员工提提供的除除国家法法定节假假日外的的带薪休休假，总总经理每每年122天，副副总、总总工每年年8天，部部长每年年5天，一一般职员员每年22天，带带新休假假可分两两次使用用，具体体时间安安排由本本人提出出计划，直直接上级级批准。不不休假的的员工在在12月月份增加加未休假假

16、天数的的两倍岗岗位工资资。第二十五条 文体活活动：为丰富员工工业余生生活，增增强公司司凝聚力力，行政政部不定定期（一一年至少少一次）举举办各种种全员参参加的文文体活动动。第二十六条 保险：公司为正式式员工所所投保险险主要有有养老保保险、失失业保险险、医疗疗保险、伤伤残保险险和人身身保险等等，公司司根据国国家要求求、员工工的岗位位性质，结结合公司司实际为为员工投投不同的的险种。第二十七条 养老保险和和失业保保险： 公司为为每位正正式员工工投养老老保险和和失业保保险，保保险的计计算以岗岗位工资资为基数数按国家家规定缴缴纳。第二十八条 医疗保险：由于国家医医疗制度度正在改改革之中中，公司将根根据国家

17、家的要求求逐步实实行，目目前以医医疗补贴贴的形式式发放。第二十九条 伤残保险和和人身保险险： 公司为为可能出出现工伤伤事故岗岗位的员员工投伤伤残保险险，为可可能出现现人身安安全岗位位的员工工投人身身保险，具具体岗位位由人力力资源部部界定。第三十条 其他保险险： 其他险险根据岗岗位的需需要和国国家的要要求由人人力资源源部确定定。第四章 奖奖金第三十一条 奖金主要包包括全勤勤奖、特特殊贡献献奖、创创新奖、优优秀团队队奖、年年终效益益奖。其其中月度度奖为全全勤奖；年度奖奖为优秀秀团队奖奖、年终终效益奖奖；不定定期奖为为特殊贡贡献奖、创创新奖。第三十二条 全勤奖：是对一月中中没有请请假、旷旷工、迟迟到

18、、早早退员工工的一种种奖励。全全勤奖按按月随工工资发放放，每月月30元元。全勤勤奖的适适用范围围是按正正常工作作时间上上班的员员工。第三十三条 特殊贡贡献奖和和创新奖奖1、特特殊贡献献奖是指指由于员员工个人人的努力力给公司司带来较较大贡献献的一种种特别嘉嘉奖。例例如员工工通过个个人关系系给公司司带来了了大客户户，或通通过与政政府的特特殊关系系给公司司解决了了一些实实际困难难，或合合理化建建议被采采纳经验验证为公公司减少少了较大大损失或或带来较较大经济济效益等等。2、创新新奖是指指员工在在工作中中工作方方式或方方法的改改进，工工艺改进进、产品品创意等等给公司司带来一一定现实实的或潜潜在的效效益的

19、员员工的奖奖励。3、特殊殊贡献奖奖和创新新奖由员员工的直直接上级级申请，主主管副总总或总经经理签署署意见，人人力资源源部综合合考评并并提出奖奖励建议议，总经经理或高高层管理理委员会会审议通通过。4、高层层管理委委员会根根据贡献献大小在在1000100000元元之间确确定奖金金金额。第三十四条 优秀秀团队奖奖：优秀团队将将分为优优秀部门门奖和优优秀班组组奖；优优秀部门门奖是对对在年度度内工作作业绩突突出、内内部管理理有序、员员工团结结向上、积积极主动动配合其其他部门门工作的的部门的的奖励。优优秀部门门在年度度末由人人力资源源部组织织评比，评评出一、二二、三等等奖，由由公司确确定部门门负责人人占团

20、队队奖的比比例，剩剩余部分分由部门门负责人人进行内内部分配配（部门门人员仅仅包括一一般职员员，不包包括部门门下属的的工人或或导购）。优优秀班组组奖是对对年度内内工作成成绩突出出，起模模范带头头作用、成成员爱岗岗敬业班班组的奖奖励。优优秀班组组由人力力资源部部组织评评比，相相关部门门配合，评评出一、二二、三等等奖，生生产工人人以车间间为团队队、售后后以小组组为团队队、销售售导购以以大厅、门门市为团团队参加加评比。评评为优秀秀的部门门或班组组由公司司授予荣荣誉称号号并给予予一定的的奖金，具具体奖励励金额规规定如下下表：优秀部门奖奖奖金表表一等奖二等奖三等奖优秀团队奖奖平均5000元/人人平均300

21、0元/人人平均1500元/人人优秀班组奖奖奖金表表一等奖二等奖三等奖优秀班组奖奖平均3000元/人人平均1500元/人人平均1000元/人人第三十五条 年终效效益奖：是员工共享享公司经经营成果果而设立立的奖项项，在年年终根据据公司整整体效益益由高层层管理委委员会确确定公司司效益奖奖总额，效效益奖总总额的范范围为总总经理效效益年薪薪的2至至5倍。公公司员工工年终效效益奖具具体计算算公式如如下，在在公司工工作不满满一年的的员工年年终效益益奖按月月计算：员工年终效效益奖=岗位工工资*奖奖金系数数其中：奖金金系数=公司效效益奖总总额/公公司岗位位工资总总额第五章 年薪制制第三十六条 适用范围：公司总经

22、理理、副总总经理、总工程程师和未未来子公公司与事事业部的的总经理理。第三十七条 实行年薪制制岗位的的经营业业绩能够够以一年为完整经经营周期期进行评评估。第三十八条 年薪总额：总经理、副副总、总总工岗位位划分为为一级、二二级、三三级共三三个等级级(详见见附表三三、四、五五)。由由董事长长根据任任职者的的工作经经验，综综合能力力和资格格条件确确定岗位位级别。每每一岗位位年薪分分为四档档，新任任职高层层管理人人员从第第一档起起薪，今今后每年年底由董董事长根根据经营营目标的的完成情情况确定定总经理理是否晋晋升、保保持或降降级，副副总、总总工由董董事长和和总经理理联合确确定是否否晋级、保保持或降降级。第

23、三十九条 薪酬结构：基本年年薪效效益年薪薪+附加加工资第四十条 基本年薪为为年薪总总额的660%，按按月平均均发放。第四十一条 效益年薪基基数为年年薪总额额的400%，根根据年终终经营目目标考核核结果发发放。第四十二条 效益年薪的的确定：计算公式为为：效益益年薪=效益年年薪基数数*年度度绩效考考核系数数第四十三条 总经理年薪薪的考核核：每年年初由董董事长与与总经理理协商确确定年度度经营任务务和目标标，考核核由董事事长负责责。第四十四条 副总、总总工年薪薪的考核核：每年年初总经经理将年年度经营营任务和和目标分分解到副副总和总总工，协协商确定定各自的的工作任任务和目目标，考考核由总总经理负负责，董

24、董事长负负责监督督审核。第六章 岗位效效益工资资制第四十五条 适用范围：总经理秘书书、副总总经理助助理、战战略发展展部、人人力资源源部、财财务部、行行政部、质质量管理理部、研研发部、采采购部、仓仓储部、生产部部长及助理、售后部部长及助理、售后客户服务管理和安装班班长、营销规划部、销售部部长及助理。第四十六条 薪酬结构：岗位工工资+奖奖金+附附加工资资第四十七条 岗位工资的的发放：岗位工资分分三部分分发放，月月固定发发放部分分、月浮浮动发放放部分和和年浮动动发放部部分，不不同岗位位各部分分的发放放比例详详见下表表：岗位工资发发放比例例表岗位工资固定部分浮动部分月度发放月度浮动年度浮动总经理秘书书

25、、副总总助理40%30%30%部长50%30%20%部长助理、职职员、班班长60%25%15%工勤人员70%20%10%第四十八条 月度浮动岗岗位工资资的确定定：依据公司月月度综合合效益和和员工的的月度考考核结果果确定，按按月度发发放，计计算公式式为：月度浮动岗岗位工资资=月度度浮动岗岗位工资资基数*公司月月度效益益调整系系数*部部门月度度考核系系数*个个人月度度考核系系数 其中：公司司月度效效益调整整系数=本月实实现利润润/计划划实现利利润 第四十九条 年度浮动岗岗位工资资的确定定：依据公司年年度综合合效益和和员工的的年度考考核结果果确定，年年底一次次性发放放，计算算公式为为：年度浮动岗岗位

26、工资资=年度度浮动岗岗位工资资基数*12*公司年年度效益益调整系系数*个个人年度度考核系系数其中：公司司年度效效益调整整系数=年度实实际实现现利润/年度计计划实现现利润第七章 销售售提成工工资制第五十条 适用范围：国际业务部部、工程程销售部部、销售售部导购购、门市市经理和和门市业业务员第五十一条 薪酬结构：固定工工资+销销售提成成+附加加工资+奖金其中：固定定工资=岗位工工资*550% 销售售提成是是部门销销售提成成总额中中二次分分配到个个人的部部分第五十二条 国际业务部部销售提提成及分分配方式式：国际业务部部月销售售提成=（订单平平方数*提成系系数+订单销销售差价价*平方方数*提提成比例例）

27、*月月度部门门考核系系数其中：提成成系数由由营销规规划部根根据地板板销售情情况确定定一个固固定数，每每半年调调整一次次。 提成成比例按按公司统统一规定定执行部长销售提提成=部部门销售售提成*（岗位位工资/部门岗岗位工资资总额）*个人月月度考核核系数业务员销售售提成=部门销销售提成成*（岗岗位工资资/部门门岗位工工资总额额）*个个人月度度考核系系数第五十三条 工程销售部部销售提提成及分分配方式式：工程业务部部月销售售提成=（合同额额*提成成系数/2+回款*提成系系数/22+订单销销售差价价*平方方数*提提成比例例）*月月度部门门考核系系数其中：提成成系数由由营销规规划部根根据地板板的销售售难度和

28、和工程的的实施难难度确定定。 提成比比例按公公司统一一规定执执行部长销售提提成=部部门销售售提成*（岗位位工资/部门岗岗位工资资总额）*个人月月度考核核系数业务员销售售提成=部门销销售提成成*（岗岗位工资资/部门门岗位工工资总额额）*个个人月度度考核系系数第五十四条 销售部销售售提成及及分配方方式：（一）大厅厅和门市市销售提提成的确确定销售部月销销售提成成=（销售品品种的平平方数*提成系系数+销售品品种销售售差价*平方数数*提成成比例）*（月实实际完成成销售量量/月计计划销售售量）其中：提成成系数由由营销规规划部根根据地板板的销售售难易程程度和是是否包括括安装确确定。 提成成比例按按公司统统一

29、规定定执行大厅销售提提成额=（大大厅销售售量*大大厅区域域系数）/（大厅厅销售量量*大厅厅区域系系数+门门市销售售量*门门市区域域系数）*销售售部月销销售提成成门市销售提提成额=（门门市销售售量*门门市区域域系数）/（大厅厅销售量量*大厅厅区域系系数+门门市销售售量*门门市区域域系数）*销售售部月销销售提成成其中：区域域系数由由营销规规划部根根据销售售的地理理位置获获取客户户的难易易程度确确定，大大厅区域域系数+门市区区域系数数=1（二）大厅厅导购销销售提成成的确定定：销售提成=销售提提成基数数*（个人销售品种的平方数*提成系数）/（人均销售平米数*平均难度系数）*（个人平均差价/平均差价）*

30、个人月度考核系数其中：个人人销售平平方数和和人均销销售平方方数中不不包括老老客户的的购买量量和关系系介绍的的客户购购买量，导导购为此此而付出出的工作作量由部部长在月月度考核核中体现现出来。销售提成基基数=大大厅销售售提成额额/导购购人数（三）门市市人员销销售提成成的确定定：门市销售提提成=销销售提成成基数*（销售品品种的平平方数*提成系系数）/（门市市平均销销售平米米数*平平均提成成系数）*（平平均差价价/门市市平均差差价）*（实际际销售量量/计划划销售量量）销售提成基基数=门门市销售售提成总总额/门门市数门市经理销销售提成成=门市市销售提提成*（岗岗位工资资/门市市岗位工工资总额额）*个个人

31、月度度考核系系数门市业务员员销售提提成=门门市销售售提成*（岗位位工资/门市岗岗位工资资总额）*个人月月度考核核系数第五十五条 最低工资线线：当实行销售售提成制制员工的的工资收收入低于于岗位工工资的770%时时，按岗岗位工资资的700%发放放。第八章 计件件工资制制第五十六条 适用范围：生产部下属属车间工工人、售售后部铺铺装人员员第五十七条 薪酬结构：计件提提成+技技术补贴贴+附加加工资+奖金第五十八条 岗位分档：根据工作性性质、责责任、强强度、难难度将不不同的工工作岗位位分为重要要岗位、普普通岗位位、辅助助岗位三三个类别别。每个个类别分分为两档档，即从从高到低低分为六六档：AA1、AA2、B

32、B1、BB2、CC1、CC2。生生产和售售后的岗岗位根据据其相对对价值归归入不同同的档次次，生产产车间的的相邻档档次之间间相差44%，售售后部相相邻档次次之间相相差5%。第五十九条 岗位计件分分配系数数的确定定:根据每个车车间岗位位相对价价值计算算车间内内各岗位位的计件件分配系系数，计算公式：计件分分配系数数=岗位位系数/（岗位位系数*岗位人人数）具体岗位的的计件分分配系数数由下表表查出，如果生产车间的人数因调整而发生变化，车间的岗位计件分配系数按计算公式重新计算调整：计件岗位计计件分配配系数表表岗位人数岗位档次岗位系数分配系数(%)四面刨车间间主任1A11.228.50四面刨车间间组长1A2

33、1.178.15四面刨进料料选料员员2B21.087.52四面刨进料料员2B11.127.80四面刨出料料接料员员2C11.047.24双头铣进料料员2B11.127.80双头铣接料料员2C11.047.24磨刀员1A21.178.15包装车间主主任1A21.1718.255等级分检员员2B11.1217.477包装车间印印箱员1C2115.600包装车间装装箱员2C2115.600油漆车间主主任1A11.2210.111UV漆生产产组长0A21.179.69UV漆线上上料员1B21.088.95UV漆进料料员1B21.088.95UV漆线接接料员1C11.048.62UV漆线码码料员1C11

34、.048.62PU漆生产产线组长长1A21.179.69PU漆枪手手1B11.129.28PU漆枪手手帮手1B21.088.95PU漆打磨磨员1B21.088.95PU生产线线修补员员1B21.088.95PU漆线四四面防潮潮员1B21.088.95带锯车间主主任1A21.1715.122上料接料员员1C11.0413.444操作员1A21.1715.122喂料员1B11.1214.477接料员1B21.0813.955搬料工1C11.0413.444修理工1B11.1214.477干燥车间主主任1A11.2235.577操作员1C11.0430.322锅炉操作工工1A21.1734.111售

35、后部安装装组长1A11.2837.211主安装1B11.1633.722辅安装1C2129.077第六十条 生产车间计计件工资资的计算算与发放放：计件工资=月度完完成平方方数*计计件单价价*车间考核核系数*计件分分配系数数计件单价由由研发部部和生产产部联合合确定和和调整计件分配系系数按上上表查出出。车间考核系系数的确确定详见见青岛岛乾坤木木业有限限公司考考评体系系设计方方案。第六十一条 售后部部计件工工资的计计算与发发放：计件工资=月度完完成铺装装面积*计件单单价*小小组考核核系数*计件分分配系数数计件单价由由研发部部和售后后部联合合确定和和调整，并并报人力力资源部部备案小组考核系系数详见见青

36、岛岛乾坤木木业有限限公司考考评体系系设计方方案。计件分配系系数由上上表查出出地板铺装后后，在保保修期内内因铺装装质量问问题导致致保修的的情况，保保修费用用的500%由安安装人员员承担，组组长承担担费用的的40%，主安安装承担担35%，副安安装承担担25%，在铺铺装质量量保证金金中扣除除，铺装装质量保保证金在在年度末末补齐。工程铺装因因铺装质质量问题题而没有有按时回回款的情情况，质质量责任任人发放放应发计计件工资资的500%，在在全部工工程款收收回后发发放计件件工资的的40%，其余余10%扣罚。第六十二条 岗位补贴：1、 职务补贴：A1档档次的车车间主任任220元/月，AA2档次次的车间间主任2

37、200元元/月，职职务补贴贴由人力力资源部部参考生生产部意意见调整整。2、 技术补贴：有一定定技术水水平和操操作经验验丰富的的工人，经经研发部部和人力力资源部部在参考考生产部部意见的的基础上上确认后后授予内内部技术术职称并并给予相相应的技技术补贴贴，一级级技工770元，二二级技工工1200元，三三级技工工1800元。补补贴标准准由研发发部和人人力资源源部联合合调整。3、 特岗补贴：对特殊殊岗位（如如喷漆）的岗位补贴由人力资源部根据国家规定结合公司的实际情况提出补贴建议，经总经理批准后执行。第六十三条 干燥车间员员工工资资的确定定：干燥车间实实行计时时工资制制，操作作员255元/天天、锅炉炉操作

38、工工28元/天、车车间主任任30元元/天，工工资调整整由生产部部提出申请请，人力力资源部部审核并并提出建建议后报报总经理理审批后执执行。第六十四条 杂工工资的的确定：工人本职工工作没有有活的情情况下，可可由生产产部安排排做杂工工，按计计时工资资制执行行，工资资标准220元/天。第六十五条 最低工资线线：实行计件（计计时）工工资的员员工实发发工资额额低于岗岗位工资资的600%时，按按岗位工工资的660%发发放。第九章 协议工资资制度第六十六条 适用范围：公司急需的的专业性性强、人人才稀缺缺的岗位位或由高层管管理委员员会审议议决定实实行协议议工资的的具体岗岗位第六十七条 工资制度：协议工工资+附附

39、加工资资第六十八条 协议工资的的发放方方式由直直接上级级提出建建议，协协议工资资数额，由由公司人力力资源部部门根据据外部人人才市场场状况和和公司实际际提出初步步建议，高层管理委员会批准，协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。第六十九条 附加工资：与公司司其他员员工享有有同等待待遇。第七十条 协议工资的的人员与与公司之之间签订订书面协协议，明明确规定定薪酬、发发放方式式和工作作内容，包包括责任任和义务务等。第七十一条 协议工资原原则上一一年协商商一次，根根据员工工工作业业绩、外外部人才才市场状状况和公公司实际际进行调调整。第七十二条 实行协议工工资制薪薪酬的员员工若不不能达到到

40、协议要要求，其其薪酬将将按照公公司相应应薪酬制制度执行行第十章 其他第七十三条 新进员工试试用期薪薪酬规定定：（一） 新进员工试试用期间间按拟聘聘任岗位位对应岗岗位工资资的700%发放放，试用用期间享享有附加加工资，不不参与考考核。（二） 新入公司的的大中专专院校毕毕业生在在实习期期间的待待遇如下下：大专生试用用期工资资为6000元/月，享享有附加加工资本科生试用用期工资资为8000元/月，享享有附加加工资硕士生试用用期工资资为12200元元/月，享享有附加加工资第七十四条 脱产培训人人员的工工资：脱产培训人人员工资资在培训训期间仅仅发岗位位工资的的50%和附加加工资。第七十五条 请假扣发工工

41、资按公公司有关关考勤规规定执行行。第七十六条 由于考核的的需要，员员工当月月工资于于下月115日发发放。第十一章 附则则第七十七条 本制度所未未规定的的事项，按按公司原原有关规规定执行行。未尽事事宜由人人力资源源部负责责解释。第七十八条 本制度自 月 日日起试行行， 月 日正正式执行行。第七十九条 本制度的修修改由人人力资源源部负责责，报高高层管理理委员会会审批后后执行。青岛乾坤木木业有限限公司2002年 月 日日附表一：岗岗位分类类表职系职类岗位总经理职系系A类总经理副总职系A类营销副总B类总工、运作作副总C类部长职系A类总经理秘书书、战略略发展部部部长、人人力资源源部部长长、财务务部部长长

42、、研发发部部长长、质量量管理部部部长B类副总助理、营营销规划划部部长长、销售售部部长长、国际际业务部部部长、工工程业务务部部长长、行政政部部长长、市场场部部长长C类生产部部长长、仓储储部部长长、采购购部部长长、售后后部部长长职员职系A类部长助理、工工艺工程程师、研研发工程程师、质质量工程程师、质质量主管管、审核核主管、战战略发展展研究员员、成本本会计、财财务会计计B类渠道管理员员、预算算审计、市市场营销销员、门门市经理理、工程程业务员员、国际际业务员员、原材材采购、辅辅料采购购、人事事管理、薪薪酬考评评管理、综综合文秘秘C类后勤管理、财财产管理理、出纳纳、导购购员、门门市业务务员、干干燥车间间

43、主任、四四面刨车车间主任任、油漆漆车间主主任、包包装车间间主任、带带锯车间间主任、客客户服务务管理员员D类一号成品库库库管、二二号成品品库库管管、辅料料库管理理、低值值易耗品品管理、接接待、安安装班长长、收银银员、原原料管理理、质量量检验工勤职系A类电工、生产产组长、安安装组长长、司机机B类车间操作工工、铺装装工、厨厨师C类勤杂工、装装卸工、保保安、叉叉车司机机附表二: 岗位工工资等级级表A类岗位B类岗位C类岗位D类岗位图例：岗位工资 等级职系职类总经理675034625033副总、总工工575032525031475030425029400028375027350026部长职系325025300024275023260022