薪酬设计方案样本37077.docx

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1、薪酬设计方案样本2O1O年年1月1目录第1章：总总则4第1条：目目的4第2条：制制订原则44第3条：适适用范围44第2章薪酬酬构成4第4条企业业正式员工工薪酬构成成4第5条试用用期员工薪薪酬构成55第3章高层层管理人员员薪酬标准准的确定55第6条5第7条5第8条年终终效益奖55第9条股权权激励5第4章财务务部薪酬设设计6第10条基基本工资66第11条岗岗位津贴77第12条奖奖金8第13条附附加工资88第14条考考核对于薪薪酬的影响响8第5章采购购部薪酬体体系9第15条99第16条基基本工资99第17条岗岗位津贴99第18条奖奖金10第19条附附加工资110第20条岗岗位评价110第6章市场场部

2、营销人人员薪酬设设计方案111第21条营营销人员薪薪酬设计的的原则111第22条薪薪酬结构111第23条基基本工资112第24条奖奖金12第25条津津贴12第26条福福利13第27条绩绩效工资113第七章研发发中心薪酬酬设计155第28条研研发人员薪薪酬设计的的原则155第29条薪薪酬结构115第30条基基本工资115第31条岗岗位津贴116第32条奖奖金16第33条绩绩效工资116第34条福福利16第8章其他他17第38条加加班津贴117第39条病病事假期间间工资发放放标准188附录一：岗岗位评价119研发中心119营销部199第1章：总总则第1条：目目的为规范公司司薪酬管理理，充分发发挥薪

3、酬管管理对员工工的激励作作用，做到到公正，公公平，保证证员工合法法权益，特特制订本制制度。第2条：制制订原则（1）竞争争原则：保保证企业薪薪酬水平具具有相对市市场竞争力力。（2）公平平原则：使使企业内部部不同职务务序列、不不同部门、不不同职位员员工之间的的薪酬相对对公平合理理。（3）激励励原则：根根据企业员工的的贡献大小小，决定员员工的薪酬酬水平。（4）控制制原则：坚坚持效率优优先，根据据每年企业业的薪酬预预算，控制制薪酬成本本。第3条：适适用范围本企业所有有员工。第2章 薪酬构成成企业薪酬设设计按人力力资源的不不同类别，实实行分类管管理，着重重体现岗位位（或职位位）价值和和个人贡献献。鼓励员

4、员工长期为为企业服务务，共同致致力于企业业的不断成成长和可持持续发展， 同时共享享企业发展展所带来的的成果。第4条 企业正式式员工薪酬酬构成（1）企业业高层薪酬酬构成=基基本年薪+年终效益益奖+股权权激励+福福利（2）员工工薪酬构成成=岗位工工资+绩效效工资+工工龄工资+各种福利利+津贴或或补贴+奖奖金第5条 试用期员员工薪酬构构成企业一般员员工试用期期为16个月不不等，具体体时间长短短根据所在在岗位而定定。员工试用期期工资为转转正后工资资的70%80%，试试用期内不不享受正式式员工所发发放的各类类补贴。第3章 高高层管理人人员薪酬标标准的确定定第6条 基本年薪薪是高层管管理人员的的一个稳定定

5、的收入来来源，它是是由个人资资历和职位位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%50%。第7条 高高层管理人人员的薪酬酬水平由薪薪酬委员会会确定，确确定的依据据是上一年年度的企业业总体经营营业绩以及及对外部市市场薪酬调调查数据的的分析。第8条 年终效益益奖年终效益奖奖是对高层层管理人员员经营业绩绩的一种短短期激励，一一般以货币币的形式于于年底支付付，该部分分应占高层层管理人员员全部薪酬酬的15%25%。第9条 股权激励励这是非常重重要的一种种激励手段段。股权激激励主要有有股票期权权、虚拟股股票和限制制性股票等等方式。第4章 财财务部薪酬酬设计第10条

6、基本工资资基本工工资 = 基本生活活费 + 学历职称称工资 + 年功工工资 + 福利性补补贴(一)基本本生活费：参照成都都市最低生生活费，并并随成都市市最低生活活费的调整整而调整，基基本生活费费为6500元。(二)学历历职称工资资是根据不不同学历和和职称的价价值进行比比较，并遵遵循就高不不就低的原原则而确定定。不同学学历和职称称员工的具具体工资额额可通过附附表一查出出。附表一：学学历职称工工资标准（单单位：元）高级会计师师注册会计师师会计师助理会计师师无职称硕士及以上上350350300250200全日制本科300300250200150全日制专科科或自考本本科250250200150100自

7、考专科或或中专、同同等学历及及以下20020015010050(三)工龄龄工资体现现员工对公公司忠诚、工工作经验积积累的价值值认可，主主要依据员员工的工龄龄确定，工工龄以20009年112月311日为界限限计算到年年。工龄津贴金金额 = 工龄 适用津津贴标准公司龄津贴贴金额 = 公司龄龄 适用津津贴标准附表二：工工龄工资津津贴一览表表工龄5年以内（含含5年）5年以上110年以内内（含十年年）10年以上上津贴标准20元/年年50元/年年100元/年（四）福利利性补贴参参照国家规规定实行的的各种福利利和补贴，具具体如下：附表三：福福利性补贴贴一览表福利性补贴贴项交通补贴午餐补贴通讯费异地补贴医疗补

8、贴补贴金额（元/月）150300300440参见附表四注：异地补补贴覆盖的的外派员工工是指：1 原招聘地与与现工作地地不同的员员工，但夫夫妻双方在在同一地生生活和工作作的已婚员员工除外；2 经行政部部部审核，公公司总经理理核准的其其他情况的的员工。附表四：医医疗补贴一一览表年龄（岁）20-25526-30031-35536-40041-45546-50051-55556-60060以上医疗补贴（元元/月）204060100125150200225250第11条 岗位津贴贴确定岗位津津贴的原则则（一） 以岗定薪，薪薪随岗变，实实现薪酬与与岗位价值值挂钩；（二） 以岗位价值值为主、技技能因素为为辅

9、，岗位位与技能相相结合；岗位津贴等等级的确定定（三）岗位位津贴=岗岗位津贴基基数岗位评价价系数部门上季季度考核系系数直接上司评评定系数学历职称称系数学历职称系系数，按学学历职称工工资标准划划分为五个个等级，如如下等级五级四级三级二级一级学历职称工资标准50元100-1150元200-2250元300-3350元400元岗位津贴计计算表：职务岗位津贴基基数岗位评价部门上季度度考核直接上司评评定或民主主测评学历职称等级系数等级系数等级系数等级系数一般职员1500（元元）一级1.2五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级1.0三级0.8三级0.8三级1.1二级1.0二级0.9二级0.9

10、二级1.2一级1.0一级1.0一级1.3中层管理2200（元元）不分等级1.0五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级1.0三级0.8三级0.8三级1.1二级0.9二级0.9二级1.2一级1.0一级1.0一级1.3高层管理4000（元元）一级1.3五级0.6五级0.6五级0.9四级0.7四级0.7四级1.0二级1.1三级0.8三级0.8三级1.1二级0.9二级0.9二级1.2三级1.0一级1.0一级1.0一级1.3第12条 奖金包括年度奖奖金、业绩绩提成奖、项项目奖三种种形式。财务部建议议采用年度度奖金与AB年度度经营情况况、年度考考核结果挂挂钩，是在在AB取得得一定的整整体经营

11、效效益基础上上对员工的的一种激励励。还可以设置置其他奖励励如 ：创新奖 奖奖励金额在在20000200000元。优秀建议奖奖。奖励金金额在500050000元。伯乐奖。奖奖励金额在在50050000元。全勤奖。奖奖励金额为为每月1000元。其他特殊奖奖 例如如：工作模模范、见义义勇为、助助人为乐等等。奖励金金额在100030000元。第13条 附加工资资附加工资 = 一般般福利 + 医疗保保险 + 失业保险险 + 养养老保险+ 住房公公积金（一） 一一般福利是是指公司或或部门在各各个重大节节日期间发发放的过节节费和其他他实物形式式的收入。（二） 医医疗保险由由公司与员员工各承担担一部分。具具体

12、数额参参见国家有有关规定和和相关政策策。（三） 失失业保险由由公司与员员工各承担担一部分。具具体数额参参见国家有有关规定和和相关政策策。（四） 养养老保险由由公司与员员工各承担担一部分。具具体数额参参见国家有有关规定和和相关政策策。（五） 住住房公积金金由公司与与员工各承承担一部分分。具体数数额参见国国家有关规规定和ABB相关政策策。第14条 考核对于于薪酬的影影响考核与薪酬酬直接相关关。季度考考核结果直直接影响下下一个季度度的岗位津津贴、季度度预提奖金金的实发额额度；年度度考核影响响员工的奖奖金分配和和岗位津贴贴等级的晋晋级或者降降级。考核核结果表现现部门的考考核系数，相相关的考核核系数定义

13、义如下：附表五：考考核系数一一览表季度考核结结果优良中基本合格不合格部门考核系系数1.00.90.80.70.6第5章 采采购部薪酬酬体系第15条采采购部员工工收入总体体上包括以以下几个组组成部分，主主要是基于于岗位评价价及绩效考考核来制定定的（一） 基基本工资，主主要根据采采购部员工工的责任、工工作的复杂杂程度、技技能和知识识、劳动强强度和学历历为基准，是是员工完成成法定时间间的实际劳劳动消耗而而计付的工工资。包括括成都市最最低基本生生活费、工工龄工资、福福利性补贴贴。（二） 岗岗位津贴，是是整个工资资体系的基基础，从岗岗位价值和和员工的技技能因素方方面体现了了员工的贡贡献。员工工的岗位津津

14、贴主要取取决于当前前的岗位性性质。在工工作分析与与职位评价价的基础上上，以评估估的结果作作为确定岗岗位津贴等等级的依据据，采取一一岗多薪、按按技能分档档的方式确确定各员工工的岗位津津贴等级。（三） 奖奖金，是依依据员工通通过努力而而取得的工工作成果和和业绩确定定的工资单单元，包括括年度奖金金、业绩提提成奖、项项目奖等三三种形式。（四） 福福利，是公公司正式在在册员工所所能享受到到一种福利利待遇，包包括一般福福利、五险险一金等。第16条 基本工资资基本工工资 = 基本生活活费 + 工龄工资资+ 福利利性补贴（一） 基基本生活费费：参照成成都市最低低生活费，并并随成都市市最低生活活费的调整整而调整

15、，22010年年基本生活活费 = 650元元。（二） 工工龄工资体体现员工对对工作经验验积累的价价值认可，主主要依据员员工的工龄龄确定，工工龄以20010年33月31日日为界限计计算到年。 工工龄津贴金金额 = 工龄 适用津津贴标准（三） 福福利性补贴贴参照国家家规定实行行的各种福福利和补贴贴第17条 岗位津贴贴（一） 交交通津贴：对于需要要在外联系系供应商的的员工所产产生的交通通费用报销销（发票证证明）（二） 通通讯津贴：采购部经经理每月2200元，采采购部经理理助理每月月150元元 采购专员员每月1220元。仓仓库管理员员每月800月（三） 生生活福利性性质的津贴贴： 1、上下下班交通费费

16、补贴：对对于住所离离公司较远远并符合补补贴要求的的员工每月月提供2000元补贴贴补贴要求：住所离公公司在300公里外，需需乘坐交通通工具上下下班 2、生活活费补贴：对员工进进行午餐补补贴即免费费在公司食食堂就餐 第18条 奖金包括经常性性奖金和一一次性奖金金（一）经常常性奖金：指按照预预定的时期期，对日常常生产、工工作中超额额完成任务务或创造优优良成绩的的职工给予予的例行奖奖金，一般般可以是月月奖或季度度奖，如超超产奖、节节约奖等。经经常性奖金金应预先规规定奖励条条件、范围围、标准和和计奖期限限等，使职职工心中有有数。经常常性奖金按按规定应列列入工资总总额。（二）一次次性奖金：是对做出出特殊贡

17、献献的职工进进行的不定定期奖励，如如劳动模范范奖。又如如为攻克某某种产品的的质量问题题，突击完完成某一项项机器设备备大修任务务或其他紧紧迫的重要要任务等而而设立的奖奖金。第19条 附加工资资附加工资 = 一般般福利 + 医疗保保险 + 失业保险险 + 养养老保险+ 工伤保保险+生育育保险+住住房公积金金（一） 一一般福利是是指公司或或部门在各各个重大节节日期间发发放的过节节费和其他他实物形式式的收入。（二） 医医疗保险由由公司与员员工各承担担一部分。具具体数额参参见国家有有关规定和和相关政策策。（三） 失失业保险由由公司与员员工各承担担一部分。具具体数额参参见国家有有关规定和和相关政策策。（四

18、） 养养老保险由由公司与员员工各承担担一部分。具具体数额参参见国家有有关规定和和相关政策策。（五）工伤伤保险由公公司全额承承担（六）生育育保险由公公司全额承承担（五） 住住房公积金金由公司与与员工各承承担一部分分。具体数数额参见国国家有关规规定和公司司相关政策策第20条 岗位评价价岗位评价的的方法：配配对比较法法岗位评价的的步骤：1、 列出所要进进行评价的的岗位，并并赋予每个个岗位一个个岗位代码码采购部经理理：A 采购部部经理助理理：B采购专员：C 仓库管管理员：DD2、 每个岗位按按照所有的的评价要素素与其他所所有岗位一一一进行对对比，其价价值较高者者可得1分分。评价要素：岗位责任任、劳动强

19、强度、环境境条件、技技能要求、学学历、经验验、工作复复杂程度岗位代码ABCD排序A1113B0112C0011D00003、 将各职位的的分数相加加，其中分分数最高者者即是等级级最高者岗位代码分数序列顺序A31B22C13D04第6章 市市场部营销销人员薪酬酬设计方案案营销人员是是直接为企企业创造价价值的人员员，同时由由于营销人人员与其他他部门人员员有很大的的差别，所所以市场部部营销人员员的薪酬设设计方案也也与其它部部门有很大大的不同。市市场营销人人员对于学学历，专业业要求较低低，而对于于个人能力力却较强。因因此在进行行薪酬结构构设计的时时候，着重重点有很大大的不同。第21条 营销人员员薪酬设

20、计计的原则（一）公平平性原则。企企业本着内内部公平，外外部公平，团团队公平，个个人公平的的原则，考考虑到企业业自身情况况以及不同同人员的特特点，进行行合理设计计，从而达达到公平。（二）竞争争性原则。营营销人员是是宝贵的人人才，企业业根据市场场标准，制制定略高于于市场平均均水平的薪薪酬结构，使使得薪酬具具有竞争性性。（三）激励励性原则。充充分发挥薪薪酬的激励励作用，通通过绩效工工资对营销销人员进行行充分的激激励。（四）经济济性原则。在在对营销人人员进行薪薪酬激励的的同时，也也需要根据据本公司的的具体情况况，对销售售人员的人人工成本进进行适当的的控制。使使得人力成成本控制在在恰当的水水平。（五）合

21、法法性原则。销销售人员的的工资结构构主要是基基本工资加加提成构成成，在进行行薪酬结构构的设计时时，充分考考虑最低工工资标准，做做到合法化化。第22条 薪酬结构销售人员的的薪酬结构构主要由以以下部分构构成：（一）基本本工资 基本工资资是保证销销售人员基基本生活保保证，主要要有销售技技能，工作作复杂度，学学历，责任任大小，工工龄，以及及劳动强度度等构成。基基本工资所所占比例根根据销售人人员在企业业职位，时时间不同而而有所改变变。（二）奖金金 指根根据销售人人员完成超超额任务，以以及销售人人员优异的的成绩而设设计的薪酬酬。（三）津贴贴 津贴贴是指为了了补偿和鼓鼓励员工在在恶劣工作作环境下的的劳动而设

22、设计的支付付薪酬，或或者是对交交通，通讯讯等做出的的补偿。（四）福利利 为吸吸引更多优优秀的销售售人员到企企业中为企企业创造更更大利润，同同时为了稳稳定销售队队伍，企业业为之支付付的薪酬补补充项目。包包括餐补，医医疗费，退退休金，分分红等。（五）绩效效工资 主要是根根据销售人人员的销售售业绩进行行提成，同同时对销售售人员进行行考核，所所计算所得得。绩效工工资属于销销售人员工工资中比较较重要部分分。第23条 基本工资资基本工资=岗位工资资+工龄工工资+学历历工资学历工资：学历工资（元/月）初中100元高中（中专专）150元专科180元本科以上200元工龄工资：工龄工资（元/月）1年5元2年10元

23、3年15元5年20元5年以上30元第24条 奖金（一） 任务完成奖奖每月完成计计划指标，每每个人奖励励100元元。（二） 超额奖在完成规定定任务的基基础上，超超出部分除除了进行绩绩效提成外外，还进行行额外的奖奖励，具体体计算方法法为：超额额奖=（销销售额/计计划指标-1）*2200（三） 团队奖销售团队在在完成团体体指标的情情况下，将将对销售团团队进行奖奖励，具体体奖金额度度按照销售售额*1/10000进行计算算。第25条 津贴（一） 住房补贴：在外租房房的销售人人员，每月月公司补助助200元元/人。（二） 交通补贴：在无公车车的情况下下，销售人人员每月公公司补助1100元/人的交通通补贴。因

24、因公出差所所需费车费费，公司报报销。（三） 通信补助：驻外人员员公司每月月补助2000元/人人，非驻外外人员每月月补助1000元/人人。（四） 餐补：销售售人员公司司每月进行行午餐补助助300元元/人。第26条 福利（一） 养老保险企业为员工工缴纳养老老保险金额额占员工工工资总额的的15%，员员工个人缴缴纳比例为为8%（二） 医疗保险企业为员工工缴纳医疗疗保险费用用为员工工工资的4.5%，员员工个人缴缴纳比例为为本人工资资的4.55%（三） 工伤保险企业为员工工购买工伤伤保险，保保证员工人人身安全，企企业为员工工所缴纳员员工工资22%。（四） 失业保险为解决员工工后顾之忧忧，企业为为员工购买买

25、失业保险险，保证员员工在失业业之后，能能够领取部部分补助。企企业为员工工缴纳失业业保险比例例为员工工工资的2%，员工个个人缴纳11%。（五） 生育保险企业为销售售女员工购购买生育保保险，保证证女员工合合法权益，企企业所缴纳纳比例为员员工工资的的2%。（六） 住房公积金金为了更好的的吸引和留留住人才，企企业为员工工购买住房房公积金，企企业为员工工所缴纳的的住房公积积金为员工工上年度年年平均工资资的6%，员员工缴纳工工资的6%。（七） 其他保险除此以外，公公司还为员员工购买相相关的商业业保险。（八） 其他福利员工享有国国家法定节节假日，同同时，在国国家传统节节日公司还还将派发相相关礼品。第27条

26、绩效工资资绩效工资作作为销售人人员工资的的主要构成成部分，对对销售人员员起到很好好的激励作作用。销售人员绩绩效标准，除除了进行其其他员工绩绩效考核标标准外，同同时还增加加对员工销销售业绩的的考核，通通过销售业业绩和综合合考核，确确定员工绩绩效工资。绩效工资考考核指标：序号考核指标说明权重评分标准1任务完成情情况是否完成公公司所下达达的计划指指标301. 完成任务记记满分。2. 未完成以（11-销售额额/计划指指标）*330计算2应收账款是否按时收收回账款，以以及应收账账款所占比比例201. 应收账款按按时收回记记满分。2. 有应收账款款未按时收收回按照（11-未收款款款/应收收账款）*20计算

27、算3客户维护与与开发客户的渠道道的维护情情况，客户户拜访人数数，新开发发客户数量量等201. 稳定客户资资源，未丢丢失，记110分2. 丢失一个客客户，扣22分。3. 新拜访开放放一个客户户，记2.5分4客户投诉率率是否接到客客户投诉，投投诉次数101. 一个月内接接到客户投投诉0次，记记10分。2. 一个月内，接接到客户投投诉1-33次，扣22分3. 一个月内，接接到客户投投诉3次以以上，每增增加一个，扣扣3分。5平时表现平时考勤是是否合格，是是否按时完完成上级交交给的任务务101. 平时能够按按时完成上上级给予的的任务，无无缺勤情况况，记100分。2. 平时能按时时完成上级级任务，有有缺勤

28、情况况，记8分分。以后每每多一次缺缺勤或者未未完成任务务次数，扣扣2分/次次6团队合作是否可以进进行有效的的团队合作作，完成团团队任务101. 能够很好进进行团队合合作，完成成团队任务务，和谐队队友关系，记记10分2. 有出现破坏坏团队气氛氛，有损团团队和谐情情况，扣55分。总分销售绩效提提成比例：销售额提点20万1%20万-440万1.2%40万880万1.5%80万以上上2%注：考虑到到人工成本本的控制，在在员工销售售额达到880万后，不不再增加提提点额度。因此，绩效效工资的计计算为：绩效工资=绩效总分分*（销售售额*提点点）第七章 研研发中心薪薪酬设计研发中心与与其他部门门有很大的的区别

29、，由由于绩效具具有延后性性，所以在在进行薪酬酬设计的时时候，往往往不能采用用其他部门门标准。第28条 研发人员员薪酬设计计的原则（一） 公平性原则则。企业本本着内部公公平，外部部公平，团团队公平，个个人公平的的原则，考考虑到企业业自身情况况以及不同同人员的特特点，进行行合理设计计，从而达达到公平。（二） 竞争性原则则。研发人人员是宝贵贵的人才，企企业根据市市场标准，制制定略高于于市场平均均水平的薪薪酬结构，使使得薪酬具具有竞争性性。（三） 激励性原则则。充分发发挥薪酬的的激励作用用，通过绩绩效工资对对研发人员员进行充分分的激励。（四） 经济性原则则。在对研研发人员进进行薪酬激激励的同时时，也需

30、要要根据本公公司的具体体情况，对对研发人员员的人工成成本进行适适当的控制制。使得人人力成本控控制在恰当当的水平。第29条 薪酬结构构人员工资=基本工资资+岗位津津贴+奖金金+绩效工工资+福利利第30条 基本工资资基本工资由由职务工资资，学历工工资，工龄龄工资构成成。学历工资：学历工资（元/月）专科200元本科250元硕士700元博士1500元元工龄工资：工龄工资（元/月）1年10元注：以后工工龄每增加加一年，工工龄工资增增加10元元第31条 岗位津贴贴（一） 住房补贴：在外租房房的研发人人员，每月月公司补助助200元元/人。（二）交通通补贴：在在无公车的的情况下，研研发人员每每月公司补补助10

31、00元/人的的交通补贴贴。因公出出差所需费费车费，公公司报销。（三）餐补补：研发人人员公司每每月进行午午餐补助3300元/人。第32条 奖金主要设置科科技研发奖奖，特别贡贡献奖，年年度奖，科科研成果奖奖。（一） 科技研发奖奖：每年都都可以申请请科研经费费，进行科科技研究，所所需经费向向公司申报报，同时被被公司采纳纳开发项目目，可以获获得相应的的奖励。每每人次2000元。（二） 特别贡献奖奖：指对公公司有突出出贡献，科科研项目在在省市获得得大奖，获获得称号的的科研人员员，可以2200元/月的奖励励。（三） 年度奖：每每年度根据据科研项目目的多少已已经科研价价值的含量量，所创造造的价值总总额进行计

32、计算，确定定团队年度度奖的数目目。奖金数数目=价值值总额*33%（四） 科研成果奖奖：科研团团队所为公公司研发的的项目，作作为科研团团队的成果果，公司将将为研发团团队进行奖奖励，奖金金总额=科科研成果价价值*5%作为对团团队的奖励励。同时还还将享受额额外的福利利待遇。第33条 绩效工资资由于科研人人员的绩效效与其他人人员的绩效效有所区别别，科研人人员的绩效效多数都是是以团队进进行，绩效效成果也有有团队绩效效进行评估估。所以科科研人员的的绩效工资资主要有团团队绩效构构成，最后后按照团队队进行分摊摊。团队绩效工工资=团队队绩效总额额*5%，最最后按照团团队人数进进行分摊。第34条 福利（一） 养老

33、保险企业为员工工缴纳养老老保险金额额占员工工工资总额的的15%，员员工个人缴缴纳比例为为8%（二） 医疗保险企业为员工工缴纳医疗疗保险费用用为员工工工资的4.5%，员员工个人缴缴纳比例为为本人工资资的4.55%（三）工伤伤保险企业为员工工购买工伤伤保险，保保证员工人人身安全，企企业为员工工所缴纳员员工工资22%。（四）失业业保险为解决员工工后顾之忧忧，企业为为员工购买买失业保险险，保证员员工在失业业之后，能能够领取部部分补助。企企业为员工工缴纳失业业保险比例例为员工工工资的2%，员工个个人缴纳11%。（五）生育育保险企业为销售售女员工购购买生育保保险，保证证女员工合合法权益，企企业所缴纳纳比例

34、为员员工工资的的2%。（六）住房房公积金为了更好的的吸引和留留住人才，企企业为员工工购买住房房公积金，企企业为员工工所缴纳的的住房公积积金为员工工上年度年年平均工资资的6%，员员工缴纳工工资的6%。（七）其他他保险除此以外，公公司还为员员工购买相相关的商业业保险。（八）其他他福利员工享有国国家法定节节假日，同同时，在国国家传统节节日公司还还将派发相相关礼品。同同时，为缓缓减科研人人员的压力力，公司会会定期为科科研人员进进行旅游。在在科研项目目完成后，公公司也会给给予其他的的福利待遇遇。第8章 其其他试用期工资资标准试用期间员员工工资不不按以上绩绩效工资标标准发放，自自考专科及及专科以下下学历按

35、照照每人10000元每每月的标准准发放，全全日制专科科学历及自自考本科学学历按照每每人11550元每月月的标准发发放，全日日制本科学学历按照11200元元每月的标标准发放，全全日制本科科以上学历历按照15500元每每月的标准准发放。试用期间员员工不安排排加班，请请假每小时时按月工资资228计扣。第38条 加班津贴贴一般员工根根据工作需需要必须加加班而且不不能安排调调休者，公公司发放其其加班津贴贴。计算标准：（1）周六六周日休息息日加班津津贴=当月月代扣税费费前应领工工资228，不满满2元时按按2元计发发。注：每天按按八小时工工作制，每每月按222天上班时时间计，适适当提高每每小时加班班工作的价

36、价值。（2）夜间间加班每小小时加班，不不到22点点按周六周周日休息日日加班津贴贴计提方式式计提，超超过22点点加班津贴贴=当月代代扣税费前前应领工资资22计算算。（3）法定定节假日每每小时加班班津贴=（当当月代扣税税费前应领领工资228）2（4）加班班费每月统统计一次，由由各部门于于月底时进进行统计，并并由主管领领导签字，经经总经理签签字后送交交财务部。（5）员工工的加班和和夜班必须须从严控制制并严格履履行审批手手续，加班班要填写加加班记录，作作为绩效考考核的指标标之一。 第39条 病事假期期间工资发发放标准经主管领导导批准请病病事假者，根根据请假天天数在工资资中进行相相应的扣除除。每月按按照

37、22个个标准工作作日计算，计计算基数为为误餐补贴贴与岗位津津贴。病事假工资资扣除 = 请假天天数 （误餐餐补助 + 岗位津津贴）/222工资计算期期间从每月月的26日日起至次月月25日止止并于当月月28日发发放工资，工工资发放日日当天若适适逢休息日日，则顺延延至休息日日后第一个个工作日发发放。下列规定的的扣除额，须须从工资中中直接扣除除：（一）个人人工资所得得税；（二）缺勤勤扣除额；（三）社保保个人负担担部分；（四）其它它法令规定定的事项附录一：岗岗位评价研发中心1.研发制制度建设负责制定集集团技术管管理制度，并并组织实施施；负责组织和和编制技术术发展规划划，并组织织实施；负责合理编编制技术文

38、文件，改进进和规范工工艺流程；负责技术资资料的交接接、归档、保保管工作。2、研发实实务负责新技术术引进和产产品开发工工作的计划划和实施；及时搜集、整整理国内外外产品发展展信息，把把握产品发发展趋势；负责试验基基地的管理理工作，并并负责组织织新产品工工艺性能测测试及试运运行工作；负责组织集集团内的技技术成果及及技术经济济效益的评评价工作。营销部1.市场管管理负责市场信信息的收集集与研究，为为相关单位位提供及时时的市场信信息；负责XXXXXX品牌牌的管理与与维护工作作负责客户资资料档案的的建立与应应用；负责销售资资料的统计计与分析，并并及时传递递给上级领领导部门；负责公司形形象的宣传传策划；负责媒体关关系维护。2.产品销销售负责集团有有限公司的的主机和配配件的销售售工作；负责驻外办办事处的管管理工作；负责集团成成品仓库管管理工作；负责售后服服务工作。等级分数分分布1级2级3级4级5级6级7级8级专业理论知知识50100150200250300350400管理决窍255075100125人际技能100150200技能因素水水平得分产品开发工工程师营销总监专业理论知知识350350管理决窍25100人际技能100200总计475650