航空材料研究院产品发展部产品专责任务绩效指标11141.docx

《航空材料研究院产品发展部产品专责任务绩效指标11141.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《航空材料研究院产品发展部产品专责任务绩效指标11141.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、XX航空材材料研究院院产品发展部部产品专责责任务绩效效指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）分管范围生生产开发计计划指标完完成率保证基本职职责完成计划完成率率不低于 %副部长分管范围主主营产品销销售计划完完成率督促销售人人员完成销销售销售收入指指标完成率率不低于 %分管范围非非主营产品品客户的投投诉次数督促对非主主营产品销销售的监督督管理出现客户投投诉经调查查属实次数数 分管范围生生产事故次次数加强生产管管理生产中出现现事故次数数 及严重重程度分管范围生生产线6SS检查问题题发现次数数加强生产现现场管理检查问题发发现次数不不超过 分管范围新新产品开发发立项数量量

2、检查产品创创新能力新产品立项项数量与去去年同期比比较不低于于 对分管范围围产品科研研人员前期期研发支持持度保证对院产产品前期开开发进行充充分的信息息支持是否收集客客户需求的的第一手材材料反馈给给研究部门门，信息的的质量如何何在分管范围围内整体销销售状况了了解程度把握销售整整体状况，对对高层决策策提供信息息支持及时上报销销售收入统统计资料；销售计划划执行情况况、销售收收入情况的的统计分析析分管范围产产品销售策策划的市场场效果保证产品被被市场认知知，促进产产品销售销售策划被被市场认知知程度分管范围产产品宣传策策划及形象象宣传效果果树立产品品品牌优势，提提高产品知知名度策划方案质质量、宣传传活动的效

3、效果提供分管范范围内产品品市场信息息及调研报报告的及时时性与有效效性促进信息通通畅，为领领导和各相相关部门决决策提供依依据提供的市场场调研报告告数量和被被采用的数数量宣传及销售售费用控制制控制费用，降降低成本实际费用相相对于预算算的偏差率率不超过 %对基层单位位的销售支支持度促进基层单单位的销售售建设和销销售计划执执行对基层单位位的支持请请求是否积积极响应对基层单位位的服务态态度提高服务意意识通过对服务务对象的调调查对直属企业业监管的有有效性资产的保值值增值参加直属企企业重大经经营管理决决策的次数数、影响力力、结果新产品开发发立项数量量检查产品创创新能力新产品立项项数量与历历史比较对科研人员员

4、前期研发发支持度保证对院产产品前期开开发进行充充分的信息息支持是否收集客客户需求的的第一手材材料反馈给给研究部门门，信息的的质量如何何整体销售状状况了解程程度把握销售整整体状况，为为产品立项项决策提供供信息支持持及时充分了了解销售状状况专题研究报报告的质量量清晰院生产产开发的投投资方向对市场信息息的收集数数量、分析析深度，内内外部信息息结合进行行综合分析析的能力、面面对市场机机会的决策策能力新产品投入入市场的稳稳定性提高产品研研发质量新产品投入入市场因为为开发过程程交流不够够导致技术术更改次数数企业撤消管管理加强对院属属企业的管管理办理手续的的时间是否否符合院方方要求为院属服务务的质量加强对院属属企业的管管理院属企业的的投诉次数数资料文件整整理规范性性加强管理基基础工作各种文件完完整有序归归档，符合合质量管理理规范要求求，包括直直属企业档档案、开发发项目文件件、产品生生产规程及及其他资料料的归档重要任务完完成情况部门下达的的重大活动动期初确定里里程碑（包包括截止时时间、阶段段性成果、质质量标准），期期末检查是是否按期完完成备注