美丽乡村建设项目施工组织设计22861.docx
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1、 乐在美丽乡村建设项目 施工组织设计目录第一章 编制说明明2第二章 工程概况况2第三章 施工部署署和施工准准备工作3第四章 施工现场场平面布置置7第五章 施工总进进度计划7第六章 各分部分分项工程的的主要施工工方法7第七章 确保工程程质量的技技术组织措措施31第八章 确保安全全生产的技技术组织措措施34第九章 确保文明明施工的技技术组织措措施40第十章 确保工期期的技术组组织措施43第十一章 季节性性施工措施施45第十三章 附图、附附表46附表一:拟拟投入本标标段的主要要施工设备备表46附表二:拟拟配备本标标段的试验验和检测仪仪器设备表表47附表三:劳劳动力计划划表48附表四:计计划开、竣竣工
2、日期和和施工进度度网络图49附表五:施施工总平面面图50附表六:临临时用地表表51第一章 编制说明明一、施工组组织设计编编制的依据据 1、施工招招标文件。2、现场踏踏勘及调查查所获取的的第一手资资料及其它它参考资料料。 3、结合合工程环境境,工程特特点及我公司拟投入入的技术力力量,机械械设备以及及长期从事事市政工程程施工积累累起来的丰丰富经验。 4、现现行的施工工及验收标标准 建筑筑工程施工工质量验收收统一标准准GB5503000-20113 建筑筑装饰装修修工程质量量验收规范范GB5502100-20111 建筑筑施工安全全检查标准准JGJJ59-22011 建筑筑施工扣件件式钢管脚脚手架安
3、全全技术规范范JGJJ130-20011 施工工现场临时时用电安全全技术规范范JGJJ46-22005 建筑筑施工现场场环境与卫卫生标准JGJ146-2004 工程程测量规范范GB5500266-20007 建设设工程项目目管理规范范GB/T503326-22006 给水水排水管道道工程施工工及验收规规范GBB502668-20008 建设设工程施工工现场供用用电安全规规范GBB50199493 建筑筑机械使用用安全技术术规程JJGJ33320011以及与本工工程相关的的施工规范范、规程及及技术标准准等。二、工工程施工组组织设计编编制原则 1、遵循招招标文件条条款的原则则。在编制制施工组织织设
4、计文字字说明及附附图表中,严严格按照招招标文件的的规定,做做到统一标标准、规范范编制。2、遵循设设计文件、规规范规程、评评定标准的的原则。在在编写主要要项目施工工方法中严严格按照设设计要求,执执行现行技技术规范规规程、专用用条款规定定及质量检检验评定标标准,正确确组织施工工,确保工工程质量和和进度。3、充分发发挥设备效效能,关键键工序突出出机械化施施工。施工工组织管理理坚持高标标准、高起起点、快节节奏,施工工现场突出出标准化作作业。在工工期安排、人人员设备配配置等方面面留有余地地。4、坚持实实事求是,一一切从实际际出发的原原则。在制制定施工方方案中,根根据本公司司施工能力力,经济实实力,技术术
5、水平,坚坚持专业化化作业与综综合管理相相结合的原原则。在施施工组织方方面,运用用均衡流水水施工方法法,合理计计划、统筹筹安排。以以专业作业业队为基本本作业形式式,充分发发挥专业人人员和专用用设备的优优势,采用用先进的机机械设备、成成熟的施工工方法和工工艺,实施施全过程质质量、进度度监控信息息化施工,合合理调配,以以达到整体体优化的目目的。根据据本合同段段工程的特特点,科学学组织、合合理安排、均均衡生产,确确保高速度度、高质量量、高效率率完成 第二章 工程概况况一、工程简简介1、建设路路路道施工工,建设路路桥梁工程程:2、振兴路路道路施工工、绿化、照照明、振兴兴路北侧河河道治理:3、文化路路污水
6、、绿绿化、文化化路北侧河河道治理:4、污水处处理工程:5、公厕工工程、垃圾圾中转站工工程:二、施工材材料及交通通、水、电电力和服务务设施1、水泥、石石子、砂、钢钢筋、排水水管等可向向本地区购购买。2、施工用用电 开开通临时施施工用电;现场用电电的保证措措施:电箱箱要设置良良好接地装装置及漏电电开关。据据施工需要要配备足够够灯具加强强局部照明明。3、工程用用水:市政政自来水。第三章 施工部署署和施工准准备工作一.施工组组织机构1.为保证证达到安全全、优质、高高效的预期期目标,针针对本工程程的具体特特点,我公公司组成强强有力的项项目领导班班子和施工工队伍。项项目经理部部设管理和和技术人员员约12人
7、人。2.项目经经理部下面面分设职能能管理部门门和专业施施工队,由由项目经理理、总工程程师、项目目副经理直直接负责管管理。关键键部位的施施工技术由由我单位具具有多年施施工经验的的人员进行行技术指导导。二.管理人人员职责1.主要人人员情况说说明项目经理部部是组织实实施工程的的领导核心心,担负着着组织、指指挥、协调调、控制、决决策、筹划划等一系列列关键性工工作,尤其其在施工单单位由劳务务生产型向向技术密集集生产经营营型发展的的今天,更更有不可替替代的作用用。我公司司一向注重重项目领导导班子的建建设,始终终把选人、用用人、用好好人放在首首位,针对对本工程建建设特点,将将选派一批批有技能、善善管理、在在
8、类似工程程施工中有有丰富经验验的人员。2.领导层层主要人员员职责项目经理理岗位职责责具体领导导和实施项项目管理,保保证质量体体系在项目目部的持续续有效运行行,执行公公司的质量量方针和目目标。对承担工工程项目的的质量,施施工过程中中负直接领领导责任,建建成及交付付使用后负负终身责任任。组织制定定并上报、实实施工程项项目质量计计划。负责对所所提供资源源的合理调调配及内外外关系的协协调,具体体领导实施施建设方(业业主)的合合同要求。项目总工工程师岗位位职责协助项目目经理具体体执行质量量体系文件件及质量计计划。对工程项项目施工过过程进行技技术领导和和监督检查查。具体组织织新技术、新新工艺、新新材料的应
9、应用。具体组织织对不合格格品的纠正正和预防措措施的实施施。项目副经经理岗位职职责在项目经经理领导下下,全面组组织现场施施工活动,合合理调配资资源。参与制定定、贯彻项项目质量方方针和目标标,并组织织实施质量量管理体系系。负责贯彻彻施工方案案的实施要要求,负责责现场的协协调管理工工作。负责项目目的安全生生产活动,加加强对职工工的环保意意识和教育育,负责建建立项目的的安全环保保的管理组组织体系。协调项目目各施工队队的进度矛矛盾和现场场作业面的的冲突,使使各施工队队之间的施施工有序合合理地进行行。对计划进进度、实际际进度进行行调控,确确保项目如如期完工,并并协调好各各项施工工工艺的衔接接工作。3.各部
10、门门职责项目经理部部管理职能能部门设五五部一室,具具体部门及及职能分工工为:工程计划划部职责制订季度度、月度计计划,并根根据施工实实际情况编编制切实可可行的周作作业计划。结结合施工实实际及季节节特点提出出工程高峰峰低谷期的的实际工程程量和机具具劳力调配配计划,更更合理有效效的指挥生生产,服务务生产。制订工程程材料用料料计划,制制订机械设设备申请计计划。 根据工程程进展情况况合理安排排生产,平平衡物资、劳劳力和施工工机械,做做好生产调调度工作。负负责施工测测量、现场场试验、人人员、物资资、机械设设备等的协协调与调拨拨等工作。收集掌握握天气预报报工作,并并及时地处处理工程进进展中发生生的问题,促促
11、进工程有有序地开展展。根据施工工计划和施施工方案,综综合现场情情况,具体体实施工程程调度指挥挥,保证施施工作业持持续有效地地进行。对对现场情况况及时了解解,并及时时、准确地地反馈给各各部门,落落实业主及及现场监督督人员的指指示,协调调上下级、内内外部纵横横关系,实实现管理现现代化、科科学化。负责对工工程所需物物资、设备备及配件的的采购、储储备、供应应工作,建建立健全设设备的维修修保养制度度,保证设设备的完好好率和使用用率,提高高设备的利利用率。负责拆迁迁、统计、文文明施工等等工作。技术质量量部职责负责根据据设计图纸纸、相关规规范编制施施工工艺作作业指导书书,混凝土土试验业务务,进行施施工测量监
12、监控,负责责各工序的的技术交底底工作。对主要工工程项目拟拟订作业指指导书,提提出试验项项目及目标标,试验过过程中进行行指导、检检查、监控控。试验后后提出改进进意见、办办法、并拟拟定工程的的作业指导导书,制定定好施工工工艺。与监监理工程师师密切配合合,做好工工程质量的的检查、监监控工作。负责整个个工程的质质量管理和和办理质量量检查的签签证工作。建建立质量保保证体系,以以ISO99001系系列标准要要求为指针针,制定质质量管理办办法,落实实质量保证证措施,全全面开展质质量管理工工作,负责责对工程施施工中的全全过程的工工程质量控控制。在施工的的全过程及及时完整地地收存好工工程技术资资料,以及及工程总
13、结结和竣工资资料整理工工作。物资设备备部负责对主主要物资供供方的评价价和选择,并并征得业主主的同意。负责主要要物资的采采购、供应应工作。确定内部部管理流程程,制定岗岗位责任制制。组织对采采购物资的的验证、贮贮存等工作作。经济合同同部职责负责财务管管理、合同同管理、成成本核算和和控制、竣竣工结算,负负责验工计计量工作。及及时的分阶阶段的进行行成本分析析,有效的的控制工程程进展中机机具、材料料、劳力的的消耗。结结合工程进进展制订工工程款用款款计划,并并进一步做做好工程款款支出控制制。综合管理理部职责做好整个工工程的安全全工作,成成立安全委委员会,制制定安全计计划,建立立健全施工工安全制度度措施,并
14、并督促落实实。负责施施工安全、交交通安全、临临时用电、场场容、环保保、消防保保卫、环境境卫生工作作。办公室职职责负责协助助项目经理理管理日常常行政业务务,做好工工程施工中中的有关记记录,并办办理相应手手续。负责责文件管理理,做好来来往文件收收发记录等等。负责生活活服务,包包括生活用用水、食堂堂、宿舍、生生活用电管管理,医疗疗、卫生、会会议安排、接接待工作。三.专业技技术力量配配备根据本工程程特点、施施工环境和和现场条件件,依据业业主提出的的工程质量量、工期目目标、在确确定了本工工程的进度度计划总工工期后,工工程所需技技术、施工工管理人员员和施工技技术队伍及及各工种劳劳力、机械械配备与组组织进场
15、将将成为重要要、关键的的主题。1.指导思思想本工程施施工组织的的指导思想想是:以质质量为中心心,突出重重点、把握握难点,文文明、优质质、高效建建好本项目目工程。成立施工工能力强,技技术水平高高,工作经经验丰富的的项目经理理部。人员员岗位明确确,职责清清楚,建立立联系责任任制。项目目经理要全全过程盯岗岗,施工安安排占满空空间,占满满时间。2.组织设设置项目经理部部由项目经经理、项目目总工程师师、总经济济师和项目目副经理所所组成,组组织机构设设置为五部部一室,即即工程计划划部、技术术质量部、物物资设备部部、经济合合同部、综综合管理部部和综合办办公室,技技术质量部部下设试验验室及专业业测量队。3.技
16、术力力量配备项目经理理部主要管管理人员有有:项目经经理1人,项项目总工程程师1人,测测量工程师师1人,质质检员1人人,试验员员1人,材材料员1人人,计量员员1人,专专职安全员员1人,管管道、道路路工程师22人以及其其它施工技技术、管理理人员。项目经理理部所辖的的主要施工工实体有:土方施工工队、管道道施工队、路路基施工队队、文明施施工小分队队等。四.工程目目标1.工期目目标日历工期:180天天2.质量目目标:合格格确保本工程程的质量达达到合同文文件和总包包单位对分分包单位的的质量要求求的标准前前提下,贯贯彻执行IISO90001:22000质质量管理体体系各项标标准,遵循循我公司质质量环境职职业
17、健康安安全手册,以以雕琢艺术术品的理念念对待工程程中的每一一个细节,以以“高标准、严严要求、保保质量、保保进度”为指导方方针,精心心施工,细细心做好材材料选择,做做好过程控控制、精心心做好成品品保护,实实现在满足足上述要求求的质量的的时候,总总体工程质质量再上一一个台阶。3.安全文文明施工目目标严格遵守各各项安全生生产操作规规程,贯彻彻“安全第一一,预防为为主”的安全生生产方针,确确保无重伤伤以上事故故发生,确确保本工程程达到安全全文明施工工工地标准准。4.环境保保护目标从运土运运料、污水水废水排放放、噪扬控控制、保护护绿地和节节约用水、用用电等几个个方面着手手,严格执执行相关规规定和标准准,
18、把施工工对周围环环境的影响响降至最低低限度,达达到环境保保护一级标标准,创环环境保护样样板工程。实现噪声声、水、气气、渣及其其他污染物物排放符合合环境保护护要求。不发生重重大环境污污染事故及及杜绝火灾灾事故。5.与业主主、设计、监监理、总包包及相关方方的配合目目标施工过程中中需与多方方配合,除除了与业主主、设计、监监理、总包包直接建立立相应的工工作联系外外,施工过过程中还需需要与市政政管理部门门、交通部部门等办理理相关手续续发生关系系,以及与与景观、专专业管线施施工单位发发生相应的的关系,牵牵涉到单位位多,为了了保证工程程顺利进行行,我们坚坚决服从业业主、监理理和总包单单位的管理理要求,保保证
19、与相关关方建立良良好的关系系,时刻为为业主分忧忧,保证工工程顺利进进行。五.施工现现场总平面面布置1.总体布布置原则布置要保保证社会交交通通畅,便便于施工物物资、车辆辆、设备的的进出及内内部循环。保证水、电电源供给,施施工路通畅畅,尽可能能方便施工工,确保工工期计划中中关键线路路施工任务务的完成。符合安全全生产、文文明施工及及环境保护护的要求。2.施工围围挡本工程施施工时,沟沟槽开挖及及深基坑作作业时要做做好沟槽及及基坑周围围的防护工工作,施工工区域周围围搭设围挡挡复合标准准,管线勾勾头施工时时超出施工工区域的范范围应搭设设临时围挡挡。沟槽防护护可采用钢钢管搭设或或采用围挡挡进行防护护。围挡材
20、材料均使用用符合标准准的统一规规格尺寸,保保证围挡连连续严密,支支搭强度可可靠,色彩彩、标志整整齐美观,符符合北京市市有关文明明施工的规规定。3.项目经经理部办公公根据现场实实际情况确确定项目部部办公地点点,项目施施工人员不不在现场住住宿。4.临时供供水、供电电、道路本工程用用水、电由由业主在施施工范围提提供接引点点。用水管管线采用无无毒塑料管管埋地铺设设至施工现现场用水处处。在供电接接引电处设设电表、配配电箱、引引出施工用用输电缆线线,临时埋埋地敷设,过过路时要有有套管保护护。配电系统统要有二级级以上保护护,做到一一机一闸,并并就近设开开关控制箱箱。考虑到到用电高峰峰临时停电电和前期施施工用
21、电,同同时配备两两台50KKW发电机机,以满足足工程需要要。施工道路路利用现况况道路,施施工期间做做好维护及及交通安全全工作。第四章 施工现场场平面布置置一、施工总总平面布置置的构思施工总平面面布置图的的作用是用用来正确处处理全工地地在施工期期间所需各各项设施和和永久结构构之间的空空间关系,按按施工方案案和施工总总进度计划划合理规划划施工段、材材料仓库、施施工设备布布置、临时时建筑、临临时用水用用电管线敷敷设等,为为使现场总总平面布置置科学合理理,使用方方便,做到到整齐美观观、清洁畅畅通、施工工文明,在在施工总平平面布置时时应遵循如如下几点原原则:1、根据各各施工段的的不同施工工内容和施施工范
22、围,将将各分区的的施工平面面布置反映映在整个工工程的施工工总平面布布置图中。2、结合施施工现场能能利用的场场地实际情情况,尽量量减少占用用工程用地地,避免临临建设施的的重复搭拆拆,保证办办公、生活活服务设施施相对固定定。3、生产加加工车间及及材料堆场场布置要适适合施工生生产的需要要,方便材材料进场,尽尽量减少现现场二次搬搬运。4、临时用用水用电的的管线敷设设尽量采用用埋地敷设设方法,减减少对交通通的影响。5、总平面面布置要充充分考虑生生产、生活活设施和施施工中的劳劳动保护、技技术安全、防防火要求,卫卫生要求及及环保要求求。二、施工总总平面布置置 第五章 施工总进进度计划根据业主工工期要求,结结
23、合本公司司自身实力力和选定的的施工方案案,以及对对本工程人人力、物力力、财力的的投入力度度,确定本本工程施工工工期为1180日历历天(详见见进度计划划表)。第六章 各分部分分项工程的的主要施工工方法一、工程测测量方案1.测量准准备认真学习习设计文件件,熟悉施施工现场,掌掌握设计要要求。抽调调有经验的的测量工程程师及部分分测量人员员组成测量量队,依据据有关部门门进行移交交的测量控控制点(导导线点与水水准点),结结合施工组组织设计制制定工程测测量具体技技术方案。配备先进进的全站仪仪、经纬仪仪、水准仪仪等符合控控制精度要要求的测量量仪具。对对使用的仪仪器、工具具,应认定定在规定有有效期内,且且在使用
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