苏州利德纺织机件有限公司员工绩效考评指标表29989.docx

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1、绩效评价指标与权重表级 别基本职责评评价关键业绩指指标评价工作目标评评价日常工作评评价操作工100%无无无普通员工80%无20%无项目类员工工20%50%30%无销售类员工工无30%50%20%经理级员工工无60%20%20%*注：每年年年初在绩绩效评价前前，根据当当年的业务务特点，对对绩效评价价中的关键键指标进行行调整和更更新，在得得到被评价者的的认可后执执行。绩效评价的的项目构成成表绩效评价项项目名称适用范围使用的评价价表格部门绩效评评价各部门部门绩效目目标与评价价表自我评价所有员工个人绩效目目标与评价价表直接主管评评价所有员工个人绩效目目标与评价价表隔级主管评评价评价分数为为5分的员员工

2、个人绩效目目标与评价价表同事评价所有员工同事评价表表下属评价所有管理人人员下属评价表表企业外部客客户评价业务人员客户满意度度调查表企业内部客客户评价业务支持部部门相关部门满满意度调查查表绩效评价分分数的比例例分配表为了鼓励各各部门的团团队精神，部部门的绩效效评价分数数将决定部部门内员工工的绩效评评价分数分分布情况。部门绩效评评价分数部门内员工工绩效分数数比例5分4.5分与与4分3.5分及及以下5分15%40%不限4.5分10%35%不限4分8%30%不限3.5分5%30%不限3分3%25%不限2.5分/2分0%20%不限1.5分/1分0%15%不限中高层管理理者述职报报告姓 名部 门职 位本部

3、门经营营策略重点点：计划完成情况关键绩效指指标及衡量量标准实际完成情情况完成方式或或未完成原原因计划调整管理改进项目本期计划改改进基于事实和和数据的完完成情况部门目标管管理与促进进企业决策策文化与团队队建设流程管理与与部门协作作员工辅导与与培养绩效改进绩效改善情情况自述自评杰出良好满意合格有待改进进被评价者签签名：日期评价小组评评价以评价标准准为依据，对对照工作结结果与预期期目标做评评价，适当当考虑责任任难度。杰出良好满意合格有待改进进评价小组评评价评价小组组组长签名日期企业员工绩绩效反馈面面谈记录表表单位名称：面谈时期期：年月日姓名：部门：职位：任职起算时时间评价区间： 年 月月 年 月在工

4、作中哪哪些方面较较成功？在工作中有有哪些需要要改善的地地方？是否需要接接受一定的的培训？你认为自己己的工作在在本部门和和全公司中中处于何种种状况？你认为本部部门工作最最好、最差差的是谁？你认为全公公司谁最好好和谁最差差？你对本次绩绩效评价有有什么意见见？希望从公司司得到怎样样的帮助？下一步工作作和绩效改改进的方向向是什么？备注受评人：面面谈人：审审核人：*注： 此表的目的的是了解员员工对绩效效评价的反反馈信息，并并最终提高高员工的业业绩。 绩效评价反反馈面谈应应在评价结结束一周内内由上级主主管安排，并并报人力资资源部备案案。员工发展规规划表姓名：部门门：岗位：直接上级：日期：需发展的技技能行动

5、计划负责人时间表备 注员工签字：直接主管：其他发展行行动（联系目标标和技能评评价）长期发展和和职业期望望长期发展的的技能绩效评价的的项目构成成表绩效评价项项目名称适用范围使用的评价价表格部门绩效评评价各部门部门绩效目目标与评价价表自我评价所有员工个人绩效目目标与评价价表直接主管评评价所有员工个人绩效目目标与评价价表隔级主管评评价评价分数为为5分的员员工个人绩效目目标与评价价表同事评价所有员工同事评价表表下属评价所有管理人人员下属评价表表企业外部客客户评价业务人员客户满意度度调查表企业内部客客户评价业务支持部部门相关部门满满意度调查查表绩效评价时时间表级 别评价周期奖金发放时时间经理级员工工季度

6、评价年度专业技术人人员季度评价季度销售代表月度评价月度普通员工季度评价季度操作工月度评价月度*注: 评价周期为为一年,评评价时间区区间:1月月1日-112月311日。 评价在次年年的1月331日前结结束。 在每个评价价周期结束束后，评价价人要与评评价人面谈谈，并把面面谈结果写写在面谈记记录中。 年度评价一一般在每年年的12月月底开始。在在年度评价价时，要总总结一年的的绩效表现现，整理当当年所有的的面谈记录录，作为绩绩效评价的的附件。生产与运营营部门绩效效评价表评价因素评价标准计划的完成成情况A BC D品质管理是是否完善A BC D事故报告是是否迅速A BC D安全的控制制程度A BC D材料

7、管理是是否科学有有序A BC D是否遵守生生产方针A BC D用人是否合合理A BC D安全培训是是否有效A BC D运用创新的的力度如何何A BC D人数分配是是否合理A BC D评价等级: A优秀秀 B良好 C合格 D不合格 建议与补充充:1.2.3.4.5.评价人签字字: 时间:责任副总签签字: 时间:总经理签字字:市场部门绩绩效评价表表评价因素评价标准计划的完成成情况A BC D品质管理是是否完善A BC D事故报告是是否迅速A BC D安全的控制制程度A BC D材料管理是是否科学有有序A BC D是否遵守生生产方针A BC D用人是否合合理A BC D安全培训是是否有效A BC D

8、运用创新的的力度如何何A BC D人数分配是是否合理A BC D评价等级: A优秀秀 B良好 C合格 D不合格 建议与补充充:1.2.3.4.5.评价人签字字: 时间:责任副总签签字: 时间:总经理签字字:人事部门绩绩效评价表表评价因素评价标准用人是否做做到了人尽尽其才A BC D员工录用是是否有计划划性A BC D企业的人才才储备情况况如何A BC D文件与信息息管理是否否科学A BC D各种制度是是否健全A BC D评价是否科科学有效A BC D薪酬是否合合理A BC D员工的培训训情况A BC D各类活动的的实施情况况A BC D对员工的评评价是否公公正A BC D评价等级: A优秀秀 B良好 C合格 D不合格 建议与补充充:1.2.3.4.评价人签字字: 时间:责任副总签签字: 时间:总经理签字字: