莱茵苑A2标段施工组织设计19631.docx

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1、 莱茵苑标段施工组织设计第章 施工组织设计综合说明第节 概述述第节 编制制说明、 编制原原则、 编制依依据、 工程招招标范围、 组织施施工的总原原则及要求求第节 施工工组织设计计编制程序序第章 工程程概况第节 建筑筑概况第节 结构构概况、 商铺部部分、 住宅楼楼部分、 半地下下车库部分分第节 建筑筑地质第节 工程程施工特征征第章 主要要管理目标标第节 本工工程工期目目标第节 质量量目标：合合格，争创创市优质工工程第节 安全全目标第章 施工工准备情况况第节 现场场准备第节 技术术准备第节 材料料准备第节 组织织机构及劳劳动力准备备第节 施工工机械准备备第节 工作作协调第章 施工工组织管理理网络第

2、节 施工工组织管理理体系、 管理班班子的组织织及其目标标、 工程项项目部管理理措施、 劳动力力的组织形形式第节 管理理网络、 施工现现场组织管管理网络、 质量管管理网络、 计划管管理、 安全管管理网络、 文明施施工管理网网络、 项目部部施工组织织管理网络络主要人员员职能分配配表. 施工现现场组织网网络体系. 质量管管理网络. 计划管管理网络. 安全管管理网络. 文明施施工管理网网络. 表项目目部施工组组织管理网网络主要人人员职能分分配表第章 施工工总体部署署第节 总体体原则、 基本原原则、 工程特特点、 部署目目标、 施工部部署第节 工期期、质量、安安全以及文文明施工总总目标、 工期目目标、

3、质量总总目标、 安全总总目标、 文明施施工目标第节 施工工安排、 施工段段划分、 施工程程序. 基础工工程施工. 主体工工程. 装饰工工程第节 资源源配置第节 施工工协调管理理、 与设计计单位间的的工作协调调、 与监理理工程师工工作的协调调、 与建设设单位的工工作协调、 项目部部内部各专专业班组的的工作协调调、 协调方方式第节 劳动动力、材料料、设备和和物资管理理、 劳动组组织部署安安排、 材料部部署、 机械设设备安排第章 主要要分部分项项工程施工工方法第节 施工工测量第节 基础础地下室部部分第节 上部部结构施工工、 施工安安排、 轴线标标高控制、 模板工工程、 钢筋工工程、 砼工程程、 砌体

4、工工程、 门窗工工程、 楼地面面工程、 装饰工工程、 屋面工工程、 防水工工程、 脚手架架、 给排水水工程、 电气工工程第章 结合合本工程特特点的针对对性措施第节 确保保后浇板块块质量的措措施第节 悬挑挑脚手施工工方案第节 安全全防护具体体措施第节 地下下室防渗措措施第节 屋面面、外墙防防裂、防水水措施第节 沉降降观测测量量精度保证证措施第节 起吊吊设备安装装措施第节 卫生生措施第章 季节节性施工措措施第节 冬末末春初寒期期施工第节 雨季季施工措施施第节 暑期期及台风季季节施工第章 质量量保证措施施第节 质量量目标第节 质量量保证体系系、 组织保保证体系、 思想保保证体系、 各级人人员岗位责责

5、任制第节 施工工质量保证证体系及措措施、 会审图图纸、 设计交交底、 编制施施工方案、 技术交交底、 建立技技术会议制制度、 强化施施工技术资资料管理、 基础工工程质量控控制要点、 主体结结构墙体砖砖质量控制制要点、 柱、梁梁、现浇板板、阳台施施工质量控控制点、 场地控控制点施工工、 电气工工程质量控控制点、 给排水水工程质量量控制要点点、 试验工工作、 见证取取样试验第节 施工工质量通病病防治措施施、 基础、地地下室工程程、 外墙抹抹灰空鼓裂裂缝通病分分析及防治治、 墙体工工程、 杜绝安安装工程中中的后遗症症第章 工期期保证措施施第节 施工工工期目标标第节 施工工进度计划划第节 进度度保证措

6、施施、 建立动动态计划模模式，确保保工期准点点、 四级计计划的执行行与控制、 具有措措施如下第章 安全全生产及文文明施工措措施第节 安全全目标第节 文明明施工目标标、 安全生生产措施、 文明施施工措施第章 降低低成本、提提高经济效效益措施第节 成本本管理目标标第节 降低低成本措施施、 建立项项目成本核核算体系、 管理节节约措施、 施工技技术节约措措施、 加强物物资计划管管理、 加强现现场管理、 钢材节节约、 木材节节约、 水泥节节约、 严格材材料采购、保保管制度第章 地下下管网及地地下地上的的设施的保保护措施第章 主要要施工机械械和工具、主主要周转材材料、劳动动力安排一一览表第节 劳动动力资源

7、第节 主要要材料及机机具安排第章 施工工总平面布布置第节 施工工道路第节 现场场供水和排排水第节 施工工用电第节 临时时设施第章 成品品保护措施施第节 基础础成品防护护第节 钢筋筋成品保护护第节 模板板支、拆保保护第节 砖墙墙成品保护护第节 抹灰灰成品保护护第节 地面面、楼梯的的成品保护护第节 铝合合金门窗成成品保护第节 面砖砖成品保护护第节 专业业工程成品品保护第章 工程程竣工验收收和回访保保修管理及及工程技术术档案资料料管理第节 竣工工验收和回回访保修管管理第节 工程程技术档案案资料管理理第章 附件件第1章 施工组织设设计综合说说明第1节 概述随着扬州城城市规划建建设快速发发展，扬州州某置

8、业有有限公司将将兴建国家家级康居示示范小区莱茵苑苑。该小区区标段为一一个建筑群群体（包括括、建建筑），其其中：、五五栋建筑为为框架地上上六层、半半地下室一一层住宅楼楼，、四四栋建筑为为框架六层层商铺加住住宅楼，、三三栋建筑为为半地下车车库。总建建筑面积为为309662.855m2，预算算总造价为为万元。工工程位于盐盐阜路北侧侧、高桥路路西侧，交交通便利。 我我公司对这这次工程的的招标非常常重视，组组织了精兵兵强将，仔仔细阅读图图纸，分析析图纸，并并提出图纸纸疑问参加加答疑会，还还组织专业业人员勘察察施工现场场及规划初初步施工方方案等，为为编制工程程投标书作作好准备。本本工程若能能中标，我我们决

9、心以以优质的工工程质量，高高效的施工工速度，牢牢靠的安全全防护措施施完成该工工程，向建建设单位和和扬城市民民交一份满满意的答卷卷。第2节 编制说明 1、 编制原则 施施工组织设设计是本工工程投标过过程中的竞竞标条件之之一，也是是我公司中中标后在本本工程施工工全过程中中指导各项项生产活动动的文件，所所以在编制制过程中，我我们注重科科学合理性性、技术规规范性、经经济安全性性、优质高高速性。 2、 编制依据 本施工组组织设计，根根据下列文文件编制；.本工程招招标文件，建建设单位提提供的图纸纸及答疑；.国家、省省、市颁布布的现行施施工规范、规规程及规定定等； .本地地区的有关关规定； .工程程标底书及

10、及有关劳动动定额；.标底编制制说明及编编标统一口口径说明。.本公司质质量管理体体系文件质质量手册、程程序文件、作作业指导书书。 3、 工程招标范范围工程招标内内容：土建建、安装工工程（详见见招标文件件、标底编编制说明及及编标统一一口径说明明）。 4、 组织施工的的总原则及及要求 .坚持执行行基本建设设程序，严严格按照竞竞标工期要要求组织施施工，发挥挥工程效益益和基本建建设投资效效益。.加强施工工总平面布布置管理，合合理安排施施工场地，科科学组织现现场文明施施工。.加强施工工中计划性性、克服盲盲目性，在在确保安全全生产，搞搞好工程质质量的前提提下，节约约材料，降降低成本，优优质、高速速、安全、文

11、文明地完成成施工任务务。第3节 施工组织设设计编制程程序本次施工组组织设计主主要从以下下方面展开开：工程概概况、主要要管理目标标、施工准准备情况、施施工组织管管理网络、施施工总体部部署、主要要分部分项项施工方法法、结合本本工程特点点的针对性性措施、季季节性施工工措施、质质量安全保保证体系及及措施、工工期进度安安排及保证证措施、安安全生产及及文明施工工措施、降降低成本提提高经济效效益措施、主主要机械设设备材料及及人员专业业构成、施施工总平面面布置、成成品保护措措施、工程程竣工验收收和回访保保修管理及及工程技术术档案资料料管理等方方面的综合合设计。第2章 工程概况招标单位：扬州某置置业有限公公司工

12、程名称：莱茵苑标标段规 模：住宅宅楼为地下下一层、地地上六层加加阁楼，商商铺为框架架六层加阁阁楼，车库库为半地下下室建筑面积：309662.855m2质量要求: 合格招标工期：天设计单位：杭州某工工程设计院院第1节 建筑概况本工程为扬扬州莱茵达达置业有限限公司莱茵茵苑标段，建建筑等级为为二级建筑筑，建筑耐耐火等级为为二级，屋屋面防水等等级为级，建筑筑抗震烈度度为度抗震震设防，主主要结构类类型为现浇浇框架结构构，建筑赖赖久年限为为年。、四四栋建筑室室内 相当于黄黄海高程米米，其它各各栋建筑 相当于黄黄海高程米米。本标段段共栋建筑筑，具体分分布见下图图：（贴图）商铺部分施施工做法.地面做做法：（）

13、水泥地地面：厚：水泥砂浆浆，压实抹抹光；厚砼砼垫层；厚厚碎石或碎碎砖夯实；素土夯实实，详见苏苏。商铺套套内不做水水泥砂浆面面层。（）车库地地面：厚耐耐磨砂浆面面层（随捣捣随抹平）；厚砼垫层层；厚碎石石垫层（压压实）；素素土夯实。.楼面做法法（）水泥楼楼面：厚：水泥砂浆浆，压实抹抹光；详见见苏。.踢脚做做法：（）水泥踢踢脚高，厚厚：.水泥砂砂浆，压实实抹光；厚：水泥砂砂浆打底。.屋面做做法：（）屋面（一一）油毡瓦瓦屋面：用于现现浇板斜屋屋面；（）屋面（二二）平屋面面：厚细细石混凝土土，内配双向钢钢筋中距，粉粉平压光；洒细砂一一层，再铺铺防水材料料一层； 厚：水泥泥砂浆找平平层；厚水泥防防水珍珠岩

14、岩块保温层层；厚：水水泥砂浆找找平层，现现捣钢筋混混凝土屋面面，详见苏苏。.平顶做做法：套内天棚做做胶加黑水水泥批腻子子两遍；（）板底抹抹水泥砂浆浆平顶：批批白水泥及及刷乳胶漆漆各两遍；厚：水泥泥砂浆粉面面；厚：水水泥砂浆打打底；刷素素水泥浆一一道（内掺掺水重的胶胶）；用于于其它公共共部位（如如楼梯间、檐檐廊等）。（）车库天天棚为清水水砼板面批批白水泥二二遍，刷白白色防霉乳乳胶漆二遍遍。.内墙面做做法： （）车车库内墙面面粉刷：批批白水泥刷刷乳胶漆各各二遍，厚厚：水泥砂砂浆抹面；厚：水泥泥砂浆打底底。（）水泥砂砂浆粉刷墙墙面：厚：水泥砂浆浆抹面；厚厚：水泥砂砂浆打底。详详见苏（涂涂料面层不不做

15、）。 适适用部位：除卫生间间以外的所所有房间及及楼梯间。 （）毛毛坯墙面： 厚：水水泥砂浆（掺掺防水剂）打打底拉毛。 适适用部位：卫生间。 外墙面做做法：（）乳胶漆漆墙面：外外墙乳胶漆漆；厚：水水泥砂粉面面压实抹光光，水刷带带出小麻面面；厚：水水泥砂浆打打底。详见见苏。（）面砖墙墙面：水水泥砂浆（细细砂）勾缝缝；厚面砖砖；厚：水泥石灰灰膏砂浆粘粘结层；厚厚：水泥砂砂浆打底扫扫毛。.抗震缝做做法：楼地面抗震震缝参见苏苏，如图； 外墙面抗震震缝参见苏苏，苏，如如图图；屋面抗震缝缝参见苏，如如图。（贴 图）（二）住宅宅楼部分施施工做法：.防潮层做做法：厚混凝土配配一圈。详详见苏。.楼面做法法：（）普

16、通水水泥楼面：厚：水泥泥砂浆找平平抹光。适用部位：楼梯，阳阳台。（）普通水水泥楼面：厚：水泥泥砂浆找平平拉细毛面面。适用部位：厨房，卫卫生间。（）水泥楼楼面：厚：水泥砂浆浆，压实抹抹光；详见见苏。适用部位：客厅、餐餐厅、卧室室、阁楼。屋面做法法：屋面（三）油油毡瓦屋面面：详见（保保温层选厚厚聚氨脂现现场发泡保保温隔热层层，坡屋面面起坡处上上翻*素砼砼翻边），用用于现浇板板斜屋面；（）屋面（四四）平屋面面：厚细细石混凝土土，内配双向钢钢筋中距，粉粉平压光；洒细砂一一层，再铺铺防水材料料一层； 厚：水泥泥砂浆找平平层；厚厚聚氨脂现现场发泡保保温隔热层层；厚：水水泥砂浆找找平层，现现捣钢筋混混凝土屋

17、面面，详见苏苏（保温层层改为厚聚聚氨脂现场场发泡保温温隔热层）。平顶做法法：（）板底抹抹水泥砂浆浆平顶：批批白水泥及及刷乳胶漆漆各两遍；厚：水泥泥砂浆粉面面；厚：水水泥砂浆打打底；刷素素水泥浆一一道（内掺掺水重的胶胶）。用于于阳台、雨雨蓬、挑檐檐、楼梯部部分；（）天棚为为清水砼：批白水泥泥刷白色防防霉乳胶漆漆各二遍，用用于地上自自行车库、半半地下自行行车库、汽汽车库；（）套内做做胶加黑水水泥批腻子子两遍。 内墙面做做法：（）毛坯墙墙面：厚：混合砂砂浆打底抹抹光，用于于卧室，餐餐厅，起居居室；（）毛坯墙墙面：厚：混合砂砂浆打底拉拉毛，用于于厨房；（）毛坯墙墙面：厚：水泥砂浆浆（掺防水水剂）打底底

18、拉毛，用用于卫生间间；（）楼梯间间墙面：厚厚：混合合砂浆打底底抹光，刷刷白色涂料料二度；外墙面做做法：（）厚：水水泥防水砂砂浆打底，厚厚：水泥防防水砂浆抹抹光，批白白水泥腻（掺掺胶）二度度，刷乳胶胶漆二度，颜颜色另定，用用于东山墙墙；（防水水砂浆掺防防水粉）；（）厚：水泥石灰灰砂浆打底底，厚：；水泥石灰灰砂浆抹光光，批白水水泥腻（掺掺胶）二度度，刷乳胶胶漆二度，颜颜色见另定定用于其它它外墙。（）三色手手工砖墙面面：苏（厚厚：水泥沙沙改为根据据浆打底拉拉毛墙面朝朝向选（）、（）的的打底材料料打底拉毛毛）。零星工程程：（）外墙水水落管为“新型水水落管斗，承承水管及铸铸铁罩详苏苏。（）散水做做法：详

19、苏苏。（三）半地地下车库施施工做法：、地面做法法：（）汽车库库地面：在基础整板板面上浇筑筑砼，随捣捣随抹平。 、内内墙面做法法：室内砼墙面面在清水砼砼表面批白白水泥刷白白色防霉乳乳胶漆各二二遍。、天棚面做做法：在清水砼表表面批白水水泥刷白色色防霉乳胶胶漆各二遍遍。第2节 结构概况 本工工程为扬州州莱茵达置置业有限公公司莱茵苑苑标段，建建筑等级为为二级建筑筑，建筑耐耐火等级为为二级，屋屋面防水等等级为级，建筑筑抗震烈度度为度抗震震设防，主主要结构类类型为现浇浇框架结构构，建筑赖赖久年限为为年。、五五栋建筑为为框架地上上六层、半半地下室一一层住宅楼楼，、四四栋建筑为为框架六层层商铺加住住宅楼，、三

20、三栋建筑为为半地下车车库。 1、 商铺部分、基础部分分：基础为钢筋筋砼独立基基础。砼强强度等级为为。基础落落至层粉土层层，地基土土承载力特特征值为。 相当于黄海高程米。、主体部分分：为现浇框架架结构，其其结构梁、柱柱、楼板砼砼强度二层层及以下为为，三层及及以上。、砌体部分分：（）以下下采用粘土土实心砖，水水泥砂浆砌砌筑；（）以上上部分：、外墙、楼楼梯间采用用粘土多孔孔砖（厚）；、内墙采用用加气砼块块（、厚厚）；无梁梁处隔墙采采用空心板板；、卫生间隔隔墙采用粘粘土多孔砖砖（厚）；砌体均用混混合砂浆砌砌筑。（砌砌筑质量控控制等级为为级） 2、 住宅楼部分分、基础部分分：基础为钢筋筋砼整板基基础。砼

21、强强度等级为为。基础以以层粉土作作为持力层层，修正后后地基承载载力特征值值。地下室室防水等级级为二级，砼砼抗渗等级级为。相当于黄黄海高程米米。、主体部分分：主体为钢筋筋砼框架结结构，其砼砼结构强度度以下为，其其他（柱梁梁、板）为为。、砌体部分分：（）以下下采用粘土土实心砖（自自行车库室室内隔墙采采用砼砌块块），水泥泥砂浆砌筑筑；（）以上上部分：、外墙、设设备管井等等采用粘土土多孔砖；、内墙采用用加气砼块块（、厚厚）；无梁梁处隔墙采采用空心板板；、卫生间隔隔墙采用粘粘土多孔砖砖（厚）；砌体均用混混合砂浆砌砌筑。（砌砌筑质量控控制等级为为级） 3、 半地下车库库部分基础为钢筋筋砼整板基基础，砼强强

22、度等级为为。基础以以层粉土作作为持力层层，修正后后地基承载载力特征值值。地下室室防水等级级为二级，砼砼抗渗等级级为。相当于黄黄海高程米米。第3节 建筑地质本工程地质质报告（编编号：）由由扬州市建建筑设计研研究院提供供。基础均均埋在层粉土层层。第4节 工程施工特特征本标段位于于盐阜路北北侧、高桥桥路西侧，交交通方便，故故本标段施施工的场外外运输条件件较为理想想。本标段施工工现场场地地条件较为为理想。施施工主要入入口布置在在东侧（由由高桥路进进入）。施施工中为配配合施工现现场场地的的布置，建建筑材料输输送按计划划分批进场场，尽量减减少占用场场地。 本本标段施工工期间预计计在年月开开工，年月月竣工，

23、工工期为天，施施工期较长长，特别应应注意安排排好各季节节性施工措措施。现场施工用用水、用电电由甲方协协助提供，能能满足施工工要求。第3章 主要管理目目标第1节 本工程工期期目标、根据招标标文件和我我单位依据据工程的规规模及自身身的施工能能力，确定定本标段总总工期为天天。施工进进度的安排排及工期的的控制是组组织施工的的中心内容容，为确保保承诺工期期的实现，我我公司将精精心统筹安安排，从组组织上保证证进度计划划的实施,从措施上上保证进度度计划的实实现。以本本单位先进进的管理理理念和优秀秀的施工技技术，来确确保工程如如期竣工、验验收交付使使用。第2节 质量目标：合格，争争创市优质质工程、建立完善善的

24、质量保保证体系，加加强工程施施工和质量量监控的管管理，建立立质量控制制体系：项项目经理全全面负责工工程质量，专专业专职质质量检查人人员严格执执行质量否否决权制度度，开展班班组自检、质质检员巡检检，项目经经理每周组组织全面检检查，并把把工程质量量作为奖金金分配的主主要依据，优优质优奖，不不合格返工工并处罚，争争创市优质质工程。、加强对施施工操作工工艺质量控控制，逐级级做好技术术交底，使使参加施工工人员熟悉悉本工程主主要特点、设设计意图和和技术要求求、质量标标准、操作作规程及质质量检验控控制点，严严格要求施施工人员按按工艺要求求进行作业业，使施工工工艺标准准化、规范范化。、开展工前前检查，做做好技

25、术复复核工作，对对重要的进进行检查和和复核，避避免发生重重大差错，如如基准轴线线的定位，管管道和设备备的预留孔孔位置及预预埋件位置置，各种架架空埋地管管的标高和和坡度的复复查。、加强对材材料、设备备和半成品品进行质量量控制，采采取相应的的技术管理理措施，使使这些因素素被控制在在允许的范范围内，严严禁使用不不合格的材材料。、及时办理理设计变更更和材料代代用的审批批手续，由由项目工程程师会同设设计院、现现场监理及及建设单位位工程技术术负责人共共同确定，手手续完备后后方可执行行。、认真组织织隐蔽工程程验收，由由技术、质质检负责人人和甲方共共同参加验验收合格签签字后方可可进行下道道工序施工工。、按规定

26、搞搞好分部（项项）工程的的检查及验验收以及施施工质量的的检查评定定。第3节 安全目标本工程争创创“市安全文文明工地”称号，生生产安全无无伤亡。第4章 施工准备情情况本工程为落落实施工准准备工作，加加强对施工工准备工作作监督和检检查，应做做好如下记记录：准备备工作名称称、准备工工作内容、主主办单位、协协办单位、完完成时间、负负责人等方方面。第1节 现场准备 、现现场用水 （）水水源由建设设单位送至至施工现场场，我单位位用镀锌管为为干管，于于建筑物外外围布置，沿沿途设阀门门和支管，送送至施工区区、生活区区等处，以以满足施工工用水和生生活用水，水水管埋深660cm，并装装设水表计计量。（）现场食食堂

27、和生活活污水及砼砼养护用水水等，铺设设管沟直接接排入污水水管道。为防止基础础施工期间间因天气下下雨导致基基坑内积水水，在基坑坑四周设若若干个集水水井，备足足扬程米的潜水泵泵，集中抽抽排至污水水管。、现场用电电由建设单位位将电源接接入至施工工现场 。现场用电容容量建设单单位能满足足使用要求求。我单位进驻驻现场后将将引出电缆缆干线,沿沿干线设电电闸总箱，由由电箱引线线至各分箱箱，再引线线至各用电电箱，电缆缆线埋入地地下80ccm，上铺铺一皮砖加加以保护。 、现现场道路场场地在地下室施施工期间，围围绕基坑四四周，设简简单人行道道并设钢管管防护栏杆杆，便于人人员通行，并并确保安全全。场内主要交交通运输

28、道道路和堆放放材料场地地一律硬化化，具体做做法：路基基素土压实实后铺碎砖砖10cm厚。上上浇混凝土土10cm厚，路路面横向坡坡度。砂、石石场地四周周砌厚600cm高围墙墙，并留有有出入口，生生活设施内内一律做水水泥硬地坪坪。、现场临设设现场拟建办办公室、会会议室、材材料仓库、钢钢筋车间、木木工车间，为为正式开工工做好日常常生活方面面的准备，职职工生活区区另择地安安排或租用用民房，其其它详见施施工总平面面布置图。第2节 技术准备、熟悉图纸纸、做好图图纸自审记记录，参加加由招标单单位组织的的图纸会审审，这一工工作审查重重点由下列列部分组成成：施工图是否否完整齐全全。（）建筑图图与结构图图、给排水水

29、图、电气气工程图等等各专业施施工图纸之之间是否有有矛盾。（）施工图图纸本身是是否有矛盾盾和错误，图图纸与设计计说明是否否相一致。（）基础设设计与地基基处理方案案是否与建建筑地点的的工程地质质和水文资资料相一致致，建筑物物与地下构构筑物或地地下管网之之间是否有有矛盾。（）掌握该该工程的建建筑和结构构形式及特特点，复核核主要承重重结构或构构件的强度度、刚度和和稳定性是是否符合施施工要求。（）审查安安装图纸、建建筑图纸、结结构图纸，在在坐标、标标高等尺寸寸关系上是是否符合。、编制施工工进度控制制实施细则则：分解工程进进度控制目目标，编制制施工作业业计划，认认真落实施施工资源供供应计划，严严格控制工工

30、程进度目目标，协调调各施工部部门之间关关系，做好好组织协调调工作，收收集工程进进度控制信信息，做好好工程进度度跟踪监控控工作，以以及采取有有效控制措措施，保证证工程进度度控制目标标。、编制施工工质量控制制实施细则则：分解施工质质量控制目目标，建立立健全施工工质量体系系，认真确确定分项工工程质量控控制点，落落实其质量量控制措施施，跟踪监监控施工质质量，分析析施工质量量变化状况况，采取有有效质量控控制措施，保保证工程质质量控制目目标。、编制施工工成本控制制实施细则则：分解施工成成本控制目目标，确定定分项工程程施工成本本控制标准准，采取有有效成本控控制措施，跟跟踪监控施施工成本，全全面履行承承包合同

31、，减减少业主索索赔机会，按按时结算工工程价款，加加快工程资资金周转，收收集工程施施工成本控控制信息，保保证施工成成本控制目目标。、办理招标标单位规划划控制点的的技术资料料及现场移移交工作，组组织专业测测量人员进进行定位放放线。将坐坐标点、水水准点引进进施工现场场，以此作作为施工放放线的依据据，并可根根据需要按按建筑总体体平面图测测量控制网网，按设计计标高测定定自然地坪坪高程图。、由专业预预算人员编编制详细的的施工预算算。施工预预算中既有有总的人、材材、机用量量，又要有有各分部和和主要分项项的人、材材、机用量量。、提前做好好现场使用用仪器和计计量器具的的校验工作作。现场设设专人保管管、计量，校校

32、核。、根据设计计图纸要求求，提前将将主要建筑筑材料送至至有资质的的材料试验验机构进行行复试，并并按所提供供的原材料料配制砂浆浆，砼的试试验室配合合比。第3节 材料准备、根据施工工进度计划划要求和施施工预算材材料分析编编制材料用用量计划，由由材料员联联系供货单单位。、商品砼应应提前确定定现场计量量，并确定定好供货单单位，保证证砼浇筑时时，砼供应应及时充足足，质量稳稳定。、前期使用用的周转材材料和工程程用料提前前进场。、材料进场场时应出具具出厂合格格证明和准准用许可证证，并与复复试报告一一起存档，作作为交工资资料的组成成部分。第4节 组织机构及及劳动力准准备、现场组织织管理机构构由项目经经理、项目

33、目副经理、项项目工程师师、技术组组、质检组组、安全组组、材料组组、预算组组、资料组组组成，根根据本工程程特点需配配备若干个个强干的施施工队，施施工队下各各设木工班班、钢筋班班、瓦工班班、安装班班、架子班班、油漆班班、辅助班班、后勤班班等。 组组建管理机机构，确定定各部门的的职能，确确定岗位职职责分工和和选聘岗位人员，以以及部门之之间和岗位位之间相互互关系。选选派精兵强强将组建项项目经理部部，在项目目经理的领领导下，全全面负责本本工程从开开工到竣工工的所有生生产、质量量、安全、技技术、经营营的管理。项项目经理部部主要成员员的主要职职能如下： () 项项目经理：代表企业业法人对本本工程全面面负责。

34、其职能为为：负责项项目经理部部的生产调调度、进度度安排、文文明施工，以以及生产、技技术、质量量、安全管管理和保障障后勤供需需。 （）项目目副经理：代表项目目经理全面面负责施工工现场的施施工管理，其其职能为：负责施工工的生产调调度，质量量、安全管管理和保障障后勤供需需等。 ()项目工工程师：具具体落实施施工过程中中的技术、质质量管理和和生产协调调，负责施施工图会审审和设计交交底，编制制施工组织织设计、审审核有关施施工方案全全面负责与与质监站和和工程监理理的沟通。具具体工作如如下：编写写工程图纸纸会审和设设计交底，编编制施工组组织设计、指指导工程施施工方案的的编写，处处理工程施施工过程中中的施工技

35、技术问题，完完成工程月月度形象进进度计划编编制，落实实施工进度度的三级动动态管理，负负责工程质质量管理，负负责钢筋工工程隐蔽验验收和模板板工程及屋屋面防水工工程基层的的预验，并并组织其它它分部分项项工程的质质量验收；完成工程程的竣工图图及施工总总结，在工工程的施工工过程中，负负责开工报报告及质量量目标管理理，分部分分项工程质质量管理和和单位工程程质量管理理，分项隐隐蔽工程验验收管理，下下达砼浇灌灌令和拆模模令，质质量预控，主主持参与活活动。 ()项目技技术组：具具体实施工工程的技术术、质量工工作。具体体工作为：编写本工工程的有关关施工方案案，组织针针对工程的的技术、质质量、安全全交底、负负责具

36、体技技术工作的的现场指导导与操作，组组织参加活活动并完成成活动成果果报告；施施工过程中中，及时填填写开工报报告，隐蔽蔽工程验收收记录，砼砼、砂浆的的配比、试试块、养护护和试块报报告，工序序交验单，工工程质量通通病预控单单，分项工工程检测记记录，分部部工程评定定资料，完完成每天的的施工日记记编写，以以及按时收收集材料、成成品、半成成品的合格格证、质保保书和抽样样化验单等等。 ()项目材材料组;主主要负责材材料询价、采采购、计划划供应、管管理、运输输、工具设设备的管理理、租赁以以及配套使使用等项工工作。 ()项目质质检组：主主要负责工工程质量预预控、工程程检测、技技术复核、隐隐蔽验收、质质量评定，

37、测测量和计量量及试验、技技术资料的的收集整理理等项工作作。 ()项项目核算组组：主要负负责本工程程的预决算算、成本核核算、竣工工验收，资资金收支、劳劳动分配等等工作。()项目目安全组：主要负责责施工现场场的安全动动态管理，消消防保卫，环环境保护等等工作。认认真执行各各项安全生生产法规和和规章制度度，落实上上级制定的的安全生产产技术措施施，加强施施工现场安安全生产标标准化管理理，做到安安全生产、文文明施工；组织职工工学习安全全技术操作作规程和规规章制度，提提高职工的的安全意识识，坚持在在交待生产产任务的同同时进行安安全交底，检检查和督促促班组安全全生产作业业；组织施施工人员和和班组开展展安全生产

38、产活动，每每半月一次次安全生产产检查，发发现事故隐隐患及时认认真整改，对对本职范围围内不能解解决的问题题要及时向向上级报告告；对施工工现场的临临时用电、脚脚手架、井井架、塔吊吊、施工机机械等设施施，需经安安全部门验验收合格后后方能使用用；发生伤伤亡事故，要要立即组织织抢救，迅迅速向上级级报告，保保护好现场场，积极配配合和接受受上级部门门对事故的的调查处理理。、工人于开开工前三天天进场，工工人进场后后由安全员员对职工进进场安全、防防火、文明明施工教育育，并逐一一填写三级级教育卡，同同时由项目目工程师和和质检员对对职工进行行工程施工工进度计划划，质量目目标，现场场管理和各各分项工程程施工工艺艺等方

39、面的的教育。（）建立施施工队班组组根据施工方方案、施工工进度和劳劳动力需要要量计划要要求，确定定施工队班班组形式，并并建立施工工队班组领领导体系。（）做好劳劳动力培训训工作根据劳动力力需要量计计划组织劳劳动力进场场，组建好好工作班组组，并安排排好工人进进场后生活活，然后按按工作班组组编制组织织上岗前培培训，培训训主要包括括：规章制制度、安全全施工、操操作技术和和精神文明明教育等方方面。第5节 施工机械准准备、现场布置置台塔吊。、现场安装装台闪光对对焊机供焊焊接钢筋使使用。、进场其它它木工机械械、钢筋机机械、安装装机械等根根据需要及及时安排。第6节 工作协调、与设计单单位的工作作协调（）如若我我

40、们中标，我我们立即与与设计院联联系，进一一步了解设设计意图和和质量控制制要求；（）进行图图纸会审工工作，进一一步完善图图纸质量；（）对施工工中出现的的情况，及及时与设计计人员联系系，按设计计人员的要要求进行处处理；、与建设单单位（或监监理单位）的的工作协调调（）在施工工过程中，严严格按照经经发包方或或监理工程程师批准的的施工组织织设计进行行质量管理理，接受发发包方或监监理工程师师的检查和和验收，并并按照监理理要求，予予以整改；（）杜绝施施工现场各各个施工人人员不服从从发包方或或监理工程程师管理的的不正常现现象，使监监理师的指指令得到全全面执行；（）所有进进入现场的的各类材料料均主动向向承包方或

41、或监理部提提供产品合合格证或质质保书，需需检测的材材料主动递递交检测报报告；（）按工序序或分项进进行检验。严严格执行“上道工序序不合格，下下道工序不不施工”的准则。对对可能出现现工作意见见不一的情情况时，遵遵循“先执行监监理的指导导后再磋商商”的原则。、协调方式式：（）按进度度计划的安安排，组织织协调工作作会议，检检查工作实实际情况，制制定、修正正、调整下下阶段的实实施要求；（）召开施施工协调会会，一般情情况下，每每周进行一一次；（）项目经经理部以周周为单位，向向业主和有有关各方通通报工程进进展状况及及需要解决决的问题，以以便及时解解决施工中中出现的困困难和问题题。第5章 施工组织管管理网络第

42、1节 施工组织管管理体系 1、 管理班子的的组织及其其目标根据该工程程特点，我我投标单位位将组织精精干、高效效的管理班班子，运用用科学管理理手段，按按照工期、质质量、安全全、文明、效效益、服务务六个一流流的要求建建设该工程程，采取有有效的技术术措施和现现场管理，以以实现工程程建设优质质、高效、安安全低耗三三目标。 2、 工程项目部部管理措施施我投标单位位将成立工工程项目部部，由我投投标单位优优秀项目经经理担任本本项目的项项目经理，组组织优秀的的施工技术术管理人员员，组成强强有力的管管理班子，加加强现场管管理工作，该该工程项目目经理具有有类似工程程的施工组组织经验，具具有实干精精神和开拓拓精神。

43、以以项目经理理为首的管管理层全权权负责施工工生产，对对项目的工工期、质量量、安全、成成本等进行行有组织、有有计划、高高效益的管管理，具体体措施如下下：、积极推行行新技术和和新工艺，结结合工程实实际情况，运运用微机进进行项目管管理，提高高项目施工工质量，创创造良好的的社会效益益和经济效效益。、贯彻现行行质量管管理和质量量保证系系列标准，建建立全套工工程质量保保证体系。、强化施工工过程中的的计划与目目标管理，精精心组织，精精心施工确确保工程工工期目标的的实现。、搞好文明明施工，争争创安全文文明工地，确确保工程无无重大责任任安全事故故。 3、 劳动力的组组织形式我投标单位位具有多次次施工类似似工程的

44、丰丰富经验，现现有劳动力力组织形式式是：施工工队班组由由施工过类类似工程的的班组组成成，采用合合同的方式式接受项目目部的管理理，施工队队班组的编编制人数在在一定时间间内力求相相对稳定。第2节 管理网络 1、 施工现场组组织管理网网络详见图 2、 质量管理网网络详见图 3、 计划管理详见图 4、 安全管理网网络详见图 5、 文明施工管管理网络详见图 6、 项目部施工工组织管理理网络主要要人员职能能分配表详见表 1. 施工现场组组织网络体体系项目经理：蔡金方项目副经理：蒋西林项目工程师：栾文成项目安全组：季新国材料设备组：于亚明项目核算组：周月萍项目质检组：周国荣项目技术组：薛康各 施 工 队图 2. 质量管理网网络公司经理室 总工程师室质检科技术科项目工程师：栾文成项目经理：蔡金方施工队队长项目试验组：薛康材料设备组：于亚明项目质检组：周国荣