荥阳施工组织设计概述38507.docx
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1、国电荥阳煤电一体化有限公司2600MW机组工程烟气脱硫工程 施工组织设计 2009年01月 施工组织设计 1、 工程概况1.1 国国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司2600MMW机组工工程,地点点为河南省省荥阳市区区西北约55公里的城关关乡宫寨,本期工程建建设规模为为2600MMW超临界界国产燃煤煤发电机组组。1.2 国国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司2600MMW机组工工程二台机机组均设有有脱硫装置置,与发电电工程同期期建设;每每台机组配配备1台最大连连续出力为为19000/h的锅炉炉,烟气经经静电除尘尘器除尘后后进行脱硫硫。每台锅锅炉设有一一套石灰石石石膏湿湿法脱硫工工艺进行全全烟气脱硫硫,
2、在设计计煤种及校校核煤种、锅锅炉最大工工况(BMMCR)、处处理1000%烟气量量条件下脱脱硫装置脱脱硫率保证证值分别不不小于955.5。1.3 主主体工程计计划#1机机组2010年4月28日完成1668小时试试运,#11脱硫装置置计划于22010年2月15日完成1668小时试试运;#22机组20010年7月28日前完成1168小时时试运,#2脱硫装装置计划于于2010年7月15日完成1668小时试试运。1.4 脱脱硫系统采采用一炉一一塔制。吸吸收塔区域域的主要设设备包括:吸收塔、循循环浆液泵泵、增压风风机、氧化化风机、烟烟道等。主主要建筑物物包括:电电控楼、氧氧化风机和和循环浆泵泵房,均布布
3、置在锅炉炉尾部烟道道的南侧,采用用室内与露露天布置结结合的方式式,吸收塔塔、升压风风机等露天天布置。升升压风机布布置在FGGD上游热热烟道上,电电气控制楼楼布置在二二台FGDD之间。1.5 公公用部分主主要包括吸吸收剂(石石灰石浆液液)制备系系统、事故故浆液系统统、脱硫电电控楼、石石膏脱水系系统、废水水处理系统统、工艺水水系统及气气源、水源源等引接系系统,其中中(石灰石石浆液)制制备系统、石石膏二级脱脱水系统,工工艺水系统统,压缩空空气系统,事事故浆液系系统为两炉炉公用。1.6 系系统主要包包括:烟气气系统、吸吸收塔系统统、工艺水水系统、吸吸收剂供应应系统、石石灰石浆液液制备系统统、供浆系系统
4、、石膏膏浆液脱水水系统、事事故浆液系系统、废水水系统、仪仪表和控制制系统、电电气系统等等。1.7 工工艺流程。由由除尘器来来的烟气经经脱硫增压压风机后进进入吸收塔塔;由制浆浆系统制成成满足工艺艺需要的石石灰石浆液液被石灰石石浆液泵送送至吸收塔塔。在吸收收塔内,石石灰石浆液液与烟气中中的二氧化化硫发生一一系列复杂杂的物理化化学作用,生生成亚硫酸酸钙和硫酸酸钙。净化化后的烟气气排出吸收收塔进入烟烟囱排放。由由于亚硫酸酸钙不稳定定需进一步步经氧化系系统氧化成成稳定的硫硫酸钙,硫硫酸钙结晶晶生成石膏膏。石膏浆浆液经石膏膏脱水系统统制成石膏膏产品。1.8 工工程简要描描述在脱硫岛EEPC范围围内的石灰灰
5、石 石膏湿法法全烟气脱脱硫工艺装装置,包括括以下部分分: 烟气气系统 吸收收系统装置置 石灰灰石浆液制制备系统 FGGD石膏脱脱水及贮存存系统 石膏膏浆液排空空及回收系系统 工艺艺水供应系系统 脱硫硫废水处理理系统 脱硫硫岛范围内内的钢结构构、楼梯和和平台 防腐腐、保温和和油漆 检修修起吊设施施 I&C 电气气系统 采暖暖、通风、除除尘及空调调 给排排水系统 通讯讯 消防防及火灾报报警 KKKS编码(至至部件级) 土建建工程(桩桩基除外) 安装装工程 设计计 技术术服务 EPC工程程除明确为为招标人工工作范围外外的其它项项目2、 编制依据及及说明2.1 国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司2600
6、MMW超临界工工程辅机设设备采购 设备采购购合同2.2 国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司2600MMW超临界界工程辅机机设备采购购 设备采采购合同技技术协议2.3 国国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司26000MW机机组烟气脱脱硫岛EPPC总承包包工程初步设设计2.4 国国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司26000MW机机组烟气脱脱硫岛EPPC总承包包合同2.5 北北京国电龙龙源环保工工程有限公公司企业标标准FGGD制造、施施工及验收收技术规范范2.6 已已经会审的的北京国电电龙源环保保工程有限限公司设计计图纸;2.7 制制造厂设备备图纸及相相关技术文文件;2.8 国国电荥阳煤煤电一体化化有限公司
7、司26000MW工工程已签订订的合同,招招投标文件件,有关技技术协议;2.9 国国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司一期2600MMW工程施施工组织总总设计;2.10 国家、集集团公司及及各部委颁颁发的与本本工程有关关的各种现现行有效版版本的技术术规范、规规程、标准准、规定、质质量评定标标准等;2.11国国内同类型型工程的工程程管理经验验、工程管管理文件、资资料以及搜搜集其他工工程的相关关资料;2.12现现场情况调调查资料;2.13 国家及地地方现行的的法律、法法规方面的的要求。3、专业工工程总体目目标3.1 质质量目标“科学管理理、精心施施工、优质质服务、追追求完美”;牢固树立立“百年大大计,质
8、量量第一”的的指导方针针,当质量量与工期、质质量与成本本发生矛盾盾时,必须须把质量放放在首位;工程质量量管理工作作坚持“依依靠群众、专专群结合、预预防为主”的的方针,认认真贯彻IIS090000系列列标准,建建立 健全质质量体系,实实行全员、全全过程、全全方位的质质量管理,完完成质量目目标。 不发生重重大质量事事故,控制制一般质量量事故;有有效控制质质量通病,观观感质量及及施工工艺艺达到国内内先进水平平;机组达达标投产;整体工程程质量达到到优良标准准。一次合格率率为1000%,关键键(主要)分分部(分项项)工程优优良率1000%;单单位工程优优良率:土土建955%、安装装100%;土建、安安装
9、工程总总体观感质质量优良;机组建设设质量优良良。把国电荥阳阳电厂一期期26000MW工工程建设为为“优质工工程、效益益工程、绿绿色环保工工程”,确确保按期建建成高效、低低耗,实现现达标投产产,确保省省优部优工工程。创建建国电一流流工程,争争创“鲁班班奖”。质量方针:科学管理理,优化设设计,规范范施工,精精心调试,确确保顾客满满意。火电建设基基建移交生生产高水平平达标,创创电力行业业优质工程程。建设FGDD品牌工程程;工程质质量达到同同类装置优优质水平。3.1.11 设计质质量目标方案优化、指指标先进、严严格评审、供供图及时、设设计变更率率5%3.1.22 设备质质量目标选型合理、技技术可靠、严
10、严格监造、供供货及时、设设备缺陷率率3%3.1.33 工程施施工质量目目标安装工程:1 分分项工程合合格率 1002 分分项工程优优良率 953分部部工程合格格率 11004分部部工程优良良率 9955单位位工程合格格率 11006 单单位工程优优良率 957受检检焊接接头头一检合格格率 98建筑工程:1 单单位工程合合格率10002 单单位工程优优良率9903 分分项工程合合格率 11004 分分项工程一一次合格率率95%5 钢钢筋焊接一一检合格率率95%6 砼砼强度合格格率1000%7 砼砼生产水平平 优良级级3.1.44 调试质质量目标1 保保护装置、主主要仪表投投入率1000、自自动投
11、入率率1002 试试运项目验验收优良率率903 整整体试运一一次成功3.1.55 竣工质量目目标1 竣竣工资料齐齐全,内容容完整,数数据准确,清清晰有序,装装订整齐,及及时移交。2 在在控制质量量同时,努努力控制工工程造价。3 机机组移交试试生产时无无尾工、无无缺陷、无无施工痕迹迹。工程档档案与工程程施工同步步,机组移移交试生产产后1.55个月内完完成档案移移交。3.2安健健环目标3.2.11 安全管管理目标认真贯彻落落实中华人人民共和国国安全生生产法,严严格执行国国家、行业业、中国国国电集团公公司及上级级有关安全全健康与环环境保护的的方针、政政策、法律律、法规和和要求;树树立“以人为本本、尊
12、重人人、关心人人、爱护人人”、“关注安全全、关爱生生命、幸福福家庭”的基本理理念,坚持持“管生产必必须管安全全”的原则,“谁主管谁谁负责”的原则,“安全文明明施工,人人人有责”的原则;建立健全全各级安全全生产责任任制,强化化管理,落落实措施,保保障人身、设设备安全,保保障人员健健康,保护护环境,减减少污染,提提高安全健健康与环境境管理工作作水平,努努力实现工工程的安全全管理目标标。实现“五不不二控制一一创建” (5521安全全目标)即即:不发生人身身重伤及以以上事故;不发生一般般及以上机机械设备损损坏事故,新新入场的塔塔吊、龙门门吊、桥吊吊安装完后后必须经政政府有关部部门验收、发发证后方可可使
13、用;不发生一般般及以上火火灾事故;不发生负同同等及以上上责任的重重大交通事事故;不发生环境境污染事故故和垮(坍坍)塌事故故;人身轻伤率率控制在005以下;一般设备事事故率控制制在033以下;创建国电集集团公司安安全文明施施工现场。3.2.22 环境管管理目标节约纸张,节节约木材,最最大限度地地节约水源源、电源和和其他能源源(汽油、气气源);火灾、爆炸炸事故为“零”;施工产生的的污水、酸酸碱有机溶溶剂废液经经正确处理理后达标排排放;废旧钢材回回收率1000%;控制施工、生生产所产生生的噪声,施施工场界噪噪声控制达达标;一级、二级级、三级配配电箱、盘盘必须按业业主要求的的颜色刷漆漆、着色;控制生产
14、、施施工粉尘源源,保护周周边环境。3.3 进进度目标国电荥阳煤煤电一体化化有限公司司2600MWW机组烟气气脱硫工程程计划于20009年01月15日开工,首个基础交交安日期为为20099年03月31日,随后开始脱脱硫系统的的设备安装装工作,脱硫硫系统调试试完成日期期即临时交接日日期定为:#1FGD系系统临时接接收时间为为20100年4月15日,#2FGD系系统临时接接收时间为为20100年7月15日。总总工期计划划为15个月(155+3)。4.项目管管理的组织织机构与人人员配置4.1 项项目组织机机构监理 公司业 主 为了有组织织、有秩序序地开展指指导现场施施工,北京京龙源环保保公司将针针对本
15、项目目的情况在在施工现场场设立组织织机构,对对本工程烟烟气脱硫岛岛的设计、采采购、建筑筑、安装、调调试工作进进行全面领领导,确保保工程按时时完成。项目经理 项目副经理 施工经理项目总工采购经理设计经理调试经理费用控制项目秘书现场设备管理员资料管理员财务调试工程师专业工程师质量、安全工程师现场设计工代进度控制后勤保障人员 安装施工分包单位土建施工分包单位设备制造厂家4.2 项项目部管理理职责4.2.11 项目经经理职责 在项目目上作为公公司法人代代表的被委委托人,严严格按照合合同条款,行行使和履行行工程总承承包合同中中总承包方方的权利和和义务。对对承包的工工程全面负负责,并遵遵守国家和和地方的法
16、法律和法规规,维护本本单位的利利益和信誉誉。 负责按按合同约定定的承包工工程范围、内内容和建设设工期、质质量标准、全全面完成项项目建设任任务。协调调解决业主主和分包方方的投诉。 按照公公司的制度度和授权,任任用和聘用用项目部工工作成员。领领导和主持持项目部的的工作。 按照项项目总承包包合同中的的建设工期期,组织制制订和审核核工程综合合进度网络络计划。组组织制订和和审批工程程(建安)施工进度度计划、施施工进度计计划,协调调设计进度度和交付计计划、设备备(和材料料)采购进进度和交付付计划。 定期对对设计进度度计划、设设备采购进进度计划、施施工进度计计划、调试试进度计划划的执行情情况向公司司主管领导
17、导书面汇报报。 对项目目的工程设设计、设备备采购、工工程施工、工工程调试的的进度和质质量提出要要求,组织织协调解决决存在的问问题。 组织施施工分包合合同、合同同技术条件件的谈判,组组织签订材材料、重要要设备和关关键零部件件采购合同同。 主持编编制项目计计划,安排排编制工程程施工质量量控制计划划。 拟定与与业生、分分包单位、公公司内部的的协调程序序。 制定工工作目标、标标准和程序序,协调设设计、采购购、施工、调调试以及质质量管理、财财务管理、行行政管理等等各项工作作,全面完完成合同规规定的任务务和质量标标准,对出出现的问题题及时采取取有效措施施进行处理理。 建立和和完善项目目部信息管管理系统,包
18、包括会议和和报告制度度。保证信信息交流畅畅通。 依据总总承包合同同及施工分分包合同,协协调处理业业主、施工工分包方在在合同执行行中的变更更、纠纷、索索赔等事宜宜。 根据工工程情况分分别向业主主、公司汇汇报和解决决工程中存存在的重大大问题。 工程竣竣工后组织织工程交工工、竣工结结算等工作作,取得业业主对工程程项目的正正式验收文文件。 组织计计财人员进进行项目费费用、工程程费用、阶阶段项目费费用、阶段段工程费用用的分解和和统计,对对费用进行行有效控制制。 负责组组织变更对对项目费用用及工程进进度的影响响的评估。 安排对对项目文件件资料进行行收集、整整理和归档档。 项目结结束后,编编写项目工工作总结
19、,编编写项目完完工报告。 项目结结束后或定定期对项目目部工作成成员作出考考核意见。4.2.22 项目施施工总工程程师 公司任任命的项目目部施工总总工程师(简称施总总)作为项项目部领导导成员,对对项目经理理负责。项项目施工总总工程师(施总)领领导项目部部施工专业业技术人员员和安排项项目的施工工技术管理理工作。 提出项项目部专业业(建筑、机机务、电气气、热控、焊焊接、资料料)技术人人员的配备备交项目经经理批准。 根据工工程综合(总承包合合同签订,工工程设计,设设备、材料料供货,施施工分包合合同签订,施施工,分部部试运,整整套调整试试运,移交交,性能试试验)进度度网络计划划,主持或或组织编制制、审核
20、项项目的施工工(土建,安安装,调试试)进度网网络计划,交交项目经理理批准。 按照工工程总承包包合同及工工程综合进进度网络计计划组织施施工技术准准备工作。安安排编制、审审核工程质质量控制计计划、工程程质量控制制实施计划划和工程验验收项目划划分表,交交项目经理理批准。 参加施施工招标,参参加拟定施施工分包合合同、合同同技术协议议的有关条条款,参加加施工分包包合同、合同同技术协议议的谈判。 参加工工程协调会会,主持施施工协调会会,组织设设计交底会会。 批准施施工分包方方的月施工工作业进度度计划,批批准施工措措施、作业业指导书。 定期(周六)安安排专业工工程师进行行施工进度度情况检查查和汇报。 组织施
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