设计师薪酬方案(DOC4页)26631.doc

《设计师薪酬方案(DOC4页)26631.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计师薪酬方案(DOC4页)26631.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.设计部薪资制度设计部薪资资构成：底薪+提成成+奖金+工龄工资资1、实习设设计师 600元底薪（无无提成）+全勤奖+工龄工资资2、设计师师助理（绘绘图员） 1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资资2、主任设设计师 11600元元底薪+提成+全勤奖+工龄工资资4、首席设设计师(总监) 22300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资资（备注:目目前设计部部架构分两两级:设计总监监和设计师师）提成-参照提成成办法全勤奖-是每月无迟迟到、无早早退、无矿矿工奖200元。工龄工

2、资-在职设计计师供职满满一年,每月100元补助；供职满二二年，每月200元补助；供职满三三年，每月300元补助；依此类推推。职务晋级制制：（所有有职务晋级级均以业绩绩考核为准准）1、连续22个月业绩绩同比增长长30%以上（如如本月为10万，次月月为13万以上，再再次月也是是13万以上，即即为自动晋晋级，职务务补贴随即即增加）2、连续22个月业绩绩同比降低低30%以上（如如本月为10万，次月月为7万以下，再再次月也是是7万以下，即即为自动降降级，职务务补贴随即即减少）3、一个月月业绩为0的职务补补贴减200元，二个个月业绩为为0的职务补补贴减半，三三个月业绩绩为0的直接开开除。晋级任务起起步点：

3、1、实习生生0万、（自己做的的业务，额额外补贴每每单1% ）2、设计助助理5万、（自己做的的业务，额额外补贴每每单1%）3、主任设设计师8万4、首席设设计师(总监)12万项目家装提成工装提成备注正常单3%3%客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图每小区第一套样板间2%2%客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图朋友介绍有特殊优惠1.5%1.5%客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图活动单2%2%客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果

4、图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图只做效果图1%0.5%客户沟通、现场测量、出平面布置图、效果图、施工图只做施工图1%0.5%客户沟通、现场测量、出平面布置图、施工图、竣工图只签基础装修的，后在经设计师推荐和引导在本公司所代理的产品购买的按所买主材的2%提点1、如本设计师当月签单达到3个以上（不管单量大小出提成外均奖励200元）2、如本设计师当月签单达到5个以上（不管单量大小出提成外均奖励500元）室内设计师师具体提成成办法：纯设计项目目单设计师：公公司-3：7结合实际情情况设计师自己己接的设计计单设计师：公公司-5：5结合实际情情况免费设计的的客户设计师应当当免费设计计结合实际情情况

5、私自在外面面接单被公公司发现一一律开除，并并不发工资资及提成备注：1、设设计师开拓拓的业务则则在提成点点上再加33.0%；如设计计师独立完完成，则提提点给设计计师；如设设计团队共共同完成，则则提点给设设计团队。 2、设计计师或设计计团队份内内工作：客客户沟通、现现场测量、出出平面布置置图、工程程预算、效效果图、施施工图、整整个工程施施工跟进至至完工、竣竣工图。 3、公司司在社会活活动交往中中涉及的绘绘制平面布布置图、工工程预算、效效果图、施施工图等及及公司内部部协作，不不参与提成成，但可以以作奖金考考核依据。4、业务过过程中差旅旅费、餐费费等实报实实销；5、以上设设计师提成成办法，在在实际运用

6、用过程中，对对提成范围围的确定以以及提成点点数如有异异议可提出出与公司商商讨，公司司保留对提提成办法的的修改；6、以上设设计师提成成以实际工工程造价（不不含税）为为准；7、提成发发放按照：签单首付付到账当月月发60%提成；剩剩余40%提成工程程完工后一一次性结清清。 8、若若有未定事事项，则按按实际发生生情况进行行商议！设计师要求求和惩罚制度1、 精通设计软软件的应用用、能够独独立完成设设计方案、工工作经验丰丰富、善于于语言表达达、沟通能能力强。2、 设计师必须须按照本公公司预算定定额制定预预算，设计计师可以跟跟客户打 99.5，降低价价格必须让让客户同主主管经理交交涉。3、 开工前设计计师要

7、对施施工员现场场作整体交交底，交底底时能够对对整套设计施工图纸交交代清楚、正正确，若因因为现场交交底不清楚楚和整套设设计施工图图有误造成成工程返工工和损失由由设计师承承担。（允允许误差在在总预算5500元以内，超过过由设计师师自行补贴贴）4、 对工艺不不了解，造造成设计方方案在实际际施工中无无法实施。并并给公司代代来损失，设设计师自行行承担此费费用。（允允许误差在在总预算5500元以内，超过过由设计师师自行补贴贴）5、 不理解报价价原则，丢丢项，漏项项，少算施施工量。如如追不回该该款项，由由该设计师师自行承担担此费用。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴）6、 在本工程期期间若有增增加项目，设计师师应向客户户说明，并并签定增项项预算明细细表，需当当时付清增增加项目款款，方可施施工。7、 与客户口头头承诺，造造成公司损损失的相关关费用由设设计师负责责承担8、 设计师应在在工程开工工至竣工期期间内，与与客户保持持密切的联联系，发现现问题，及及时协调、处处理，消除除投诉。4