公司运行管理方案17957.docx

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1、目录第一部分 前言 2第二部分 组织结结构图 4第三部分 部门职职能 5第四部分 岗位图图 21第五部分 企业文文化 22第六部分 垂直指指挥系统 29第七部分 经营系系统 43第八部分 人才选选用和招聘聘 47第九部分 如何发发展 68第一部分 前言为了顺应广广安市发展展势头，乘乘势（广安安公路客运运枢纽站建建设工程项项目和第一一个自己开开发的“广广发一号”房房地产项目目、10000套大学学生周转房房建设、文文广新综合合体建设）集集团领导从从整个集团团长期的发发展战略出出发，决定定成立本公公司。同时时，面对全全国房地产产行业形势势逐渐低迷迷，在此时时成立，又又要考虑其其长期的发发展，必须须要

2、求我们们有一支敬敬业、严谨谨、积极、善善战的团队队，来实现现在如此形形势下能够够有所发展展。与之同同时也必须须做到凭待待遇吸引人人，用关爱爱感染人、拿拿事业留住住人，靠制制度规范人人，依文化化凝聚人。公司也需要要秉承“务务实、创新新、规范、卓卓越”的经经营理念，主主张与坚持持“和谐、自自然、舒适适”的开发发理念与产产品特色，并并将“和谐谐”提升至至公司品牌牌建设战略略的高度，毕毕竟公司为为国有企业业，在取得得经济收益益的同时，也也要求收获获人民大众众的心，做做一个有责责任，负责责任的国有有企业。开发商品也也需要秉承承现代化建建筑的自然然主义与舒舒适性居住住的人本精精神，寻求求建筑与自自然、人与

3、与建筑、人人与人之间间的和谐共共生，诠释释“和谐生生活，自然然舒适”的的至高境界界。“和谐谐”是企业业产品追求求的核心价价值理念和和最高设计计理想，贯贯穿于产品品的各个层层面、各个个方面和各各个环节之之中。“自自然”是企企业产品追追求的总体体风格和最最重要的产产品特色，是是产品层面面的核心思思想。“舒舒适”是企企业产品提提供给目标标客户的最最大利益点点，体现了了“以客户户为中心”的的思想。坚持诚信经经营稳健务务实的作风风，以产品品和服务创创造价值，给给客户提供供的不仅仅仅是建筑和和空间，更更是生活的的元素与境境界。企业理念务实：立足足之本以人为本，以以客为先，实实实在在，脚脚踏实地。在市场竞争

4、争中寻求企企业发展与与项目开发发的适宜之之路，以产产品和服务务创造价值值，提升公公司的市场场竞争力。创新：发展展之源社会发展，日日新月异，勇勇立潮头，敢敢为人先。创新是企业业的灵魂，唯唯有创新，才才能保持企企业旺盛的的生命力，在在创新与研研发中，始始终保持自自己的领先先地位。规范经营之之道规范管理，诚诚信经营，循循法尚德，回回馈社会。建立健全的的公司治理理结构、运运行机制与与业务流程程，秉持专专业的精神神和敬业的的作风，认认真履行一一个企业公公民的社会会责任，赢赢得市场的的肯定。卓越：追求求之境志向远大，目目标明确，追追求卓越，永永无止境。超越自我是是保利孜孜孜以求的目目标，更是是公司赢得得竞

5、争优势势的精神动动力。第 58 页 共 58 页第二部分 组织织机构图监事会董事长总经理副总经理物业部设计部成本合约部部项目拓展部营销策划部财务部综合部工程部副总经理第三部分 部门职职能 一、 董事长职能能1.执行总总公司的诀诀议。2.决定公公司的经营营计划和投投资方案。3.审订公公司的年度度财务预算算方案、决决算方案。4.审订公公司的利润润分配方案案和弥补亏亏损方案。5.审订公公司增加或或者减少注注册资本的的方案以及及发行公司司债券的方方案。6.拟订公公司合并、分分立、解散散清算的方方案。7.聘任或或解聘公司司总经理，根根据总经理理的提名，聘聘任或者解解聘公司副副总经理、财财务负责人人，决定

6、其其报酬事项项。8.审定公公司的基本本管理制度度。9.负责对对公司运营营的监督管管理二、监事会会职能1.负责监监督董事会会成员、总总经理、副副总经理、财财务经理等等管理人员员有无违反反法律、法法规、公司司章程及股股东大会决决议的行为为；2.负责检检查公司业业务，财务务状况和查查阅帐簿及及其他会计计资料；3.负责核核对董事会会拟提交股股东大会的的会计报告告、营业报报告和利润润分配等财财务资料，发发现疑问可可以公司名名义委托注注册会计师师、执行审审计师帮助助复审；4.有权建建议召开临临时股东大大会；5.有权要要求执行公公司业务的的董事和经经理报告公公司的业务务情况；6.负责对对各级人员员进行监督督

7、、检查、考考核；7.负责对对各部门管管理的工作作进行检查查、监督、考考核；8.负责对对各驻外机机构管理进进行检查、监监督；9.有权对对公司的管管理提出建建议和意见见；10.有权权对公司发发生的问题题提出质疑疑；11.负责责股东会决决议交办其其他重要工工作；12.对所所承担的工工作全面负负责。三、 总经理职能能1.拟订公公司的总体体发展规划划及其实施施方案、项项目的基本本建设计划划及执行工工作(政策)。2.负责总总体发展规规划及实施施、管理3.向董事事长提出经经营预算和和费用预算算。4.领导公公司的经营营活动，实实现经董事事长批准的的预算利利利润指标。5.保证公公司能提供供符合标准准的服务6.收

8、集客客户的反映映，研究市市场的需求求，不断调调整公司的的经营方向向，公司不不断得到发发展塑造本本公司形象象。7.决定广广告基调，指指导广告战战略。8.代表本本公司对外外开展公关关活动。9.按既定定模式管理理公司。10.建立立和完善公公司的工作作程序和规规章制度。11.向董董事长提出出组织系统统表，人员员编制和工工资总额计计划。12.决定定本公司主主管层（含含主管层）以以上人员的的任免职奖奖惩13.向董董事长提出出营业状况况和财务状状况报告，接接受质询，将将决议事出出有因项转转达所属人人员，并执执行该项决决议。14.审核核综合部所所制定的各各项人事制制度，包括括员工手册册、公司CCI形象、规规章

9、制度、福福利薪金、各各岗位责任任制等的审审订。15.负责责督导和管管理综合部部、财务部部的各项工工作和事务务。16.亲临临现场处理理本公司紧紧急事件，确确保企业正正常运作。17.支持持协调会议议，仲裁及及防止各部部门之间的的冲突。18.发现现并消除公公司的安全全隐患，为为大规模的的改造向董董事长提出出预算外开开支汁划。19.保证证员工和客客人在公司司内的安全全。20.抓好好企业文化化建设。四、 副总经理（设设计、工程程、物业部部、项目拓拓展部）1.直接对对公司总经经理负责。2.对开发发项目的设设计、工程程、物业、项项目拓展负负直接领导导责任，管管理各部门门的日常工工作。3.协助总总经理制定定公

10、司的战战略、发展展规划，以以及各项工工作计划； 4.负责建建设公司设设计部、工工程部、物物业部、项项目拓展部部的组织机机构和团队队管理体系系，以及制制定相关的的管理制度度与行为规规范；5.全面参参与项目的的可行性研研究及立项项工作。6.负责项项目规划、设设计工作，及及组织有关关部门、专专家审核规规划设计等等方案。7.负责项项目勘察、设设计委托及及管理工作作。8.审批图图纸会审记记录、施工工组织设计计，签证等等关键性工工作把关。9.负责监监督设计、监监理、工程程发包、材材料设备采采购等招投投标工作。10.组织织相关部门门进行合同同审核、会会签及归档档管理工作作。11.各参参建单位工工作任务、计计

11、划审定，审审批工程款款、材料款款。12.工程程项目成本本、质量、进进度工作的的全面管理理、监督、监监控。13.负责责项目各参参建单位的的组织和工工程施工总总协调。14.全面面把握工程程验收并组组织与物业业交接工作作。15.公司司工程管理理规范化工工作、工程程管理得失失的总结及及经验推广广。16负责组组织编制、完完善各项管管理制度，加加强公司员员工队伍建建设工作。17.参与与选聘、任任用主管部部门各岗位位人选；负负责考核下下属各部门门及岗位的的工作绩效效；审核员员工的奖、惩惩标准及方方案：对内内负责处理理下属部门门与公司其其他部门之之间的协作作关系，对对外做好相相关外联工工作。五、 副总经理（营

12、营销策划部部、成本合合约部）1.直接对对公司总经经理负责。2.对项目目的拓展（含含投融资）、营营销策划、物物业管理负负直接领导导责任，管管理各部门门的日常工工作。3.全面参参与项目的的可行性研研究及立项项工作。4.协助总总经理制定定公司的营营销战略、发发展规划，以以及销售计计划和销售售方案； 5.负责建建设公司营营销、物业业、项目拓拓展组织机机构和团队队管理体系系，以及制制定相关的的管理制度度与行为规规范； 66.组织、监监督营销团团队对各项项规划、政政策和计划划的贯彻执执行，完成成公司的营营销目标； 7.负责公公司的品牌牌推广和项项目拓展，包括括组织、参参与、指导导营销方案案的制定，媒媒体攻

13、关活活动的审定定，以及完完成公司项项目拓展、营销推广、物业管理总策划； 8.定期向总经理提供营销现状报告、营销发展计划报告、项目拓展计划报告； 9.全面组织与策划公司产品营销体系的建设； 10.负责公司客户关系的维护和管理，以及策划和实施对客户的增值服务； 11.对部属员工的工作进行考核，并制定相关的绩效考核体系； 12.对营销人员进行培训、指导。13.负责责监督营销销策划机构构、物业单位位等招投标标工作。14.组织织相关部门门进行合同同审核、会会签及归档档管理工作作。15. 对对各部门工工作任务、计计划审定，审审批与之相相关的各种种款项。16.对管管理范围内内的工作全全面管理、监监督、监控控

14、。17.负责责各部门、各各合作机构构的组织和和总协调。18.公司司管理规范范化工作、管管理得失的的总结及经经验推广。19.负责责组织编制制、完善各各项管理制制度，加强强公司员工工队伍建设设工作。20.参与与选聘、任任用主管部部门各岗位位人选；负负责考核下下属各部门门及岗位的的工作绩效效；审核员员工的奖、惩惩标准及方方案：对内内负责处理理下属部门门与公司其其他部门之之间的协作作关系，对对外做好相相关外联工工作。六、综合部部职能1.向总经经理负责。2.编写制制定公司综综合管理制制度。3.组织统统筹公司人人力资源开开发及聘用用工作。4.组织统统筹并管理理、监督公公司行政管管理运作。5.协调并并支持、

15、配配合公司各各部对人力力计划、行行政开支的的管理工作作。6.协调配配合公司各各部对人事事、行政方方面工作的的支持。7.组织、统统筹配合公公司各部对对员工进行行培训及考考核工作。8.组织统统筹策划企企业文化活活动，增强强公司凝聚聚力，员工工归宿感。9.依时计计划统计向向公司呈报报各项人事事、行政工工作月、季季、年报表表给公司决决策参考。10.制订订公司办公公费用总开开支的计划划，并加以以调控。11配合合支持公司司对外人事事、行政事事务工作。12做好好员工到任任、离职的的交接工作作，保证各各个岗位的的工作衔接接正常。13监督督公司的各各种规章制制度的落实实和执行。14整理理建立公司司的档案，统统一

16、公司的的公文格式式15对外外协调好政政府劳动管管理部门的的关系。16负责责日常的接接待工作。17.负责责建立和管管理公司网网络主页，建建立网络化化管理系统统。18.负责责公司对外外有关单位位、政府职职能部门的的联系、沟沟通工作。19.参与与公司重大大新闻发布布会组织筹筹备工作。接接待重要宾宾客的来访访。20.接待待重要业务务单位来访访。21.经常常调查研究究、收集整整理有关资资料，了解解国内外有有关的政府府经济政策策和行业发发展情况。22.负责责办理、收收集、归纳纳公司所需需的各种政政府批文。23.据公公司战略发发展制订公公司培训计计划、培训训费用、培培训总结工工作。24.订公公司培训制制度及

17、建立立完善的培培训体系，协协助各部门门，制订实实施监督各各部门的业业务培训计计划。25.组织织统筹监督督公司各部部对员工的的培训及考考评工作。26.组织织安排对新新员工进行行职前培训训。27.组织织管理、业业务短训班班、研讨班班、讲座等等培训活动动。28.合理理安排培训训人员，检检查培训质质量，组织织人员考核核。29.组织织编写、审审核培训教教材及资料料。30.教学学仪器设备备的保养、维维修及购置置。31.管理理和控制外外派学习的的员工，审审核员工申申请报销业业余学习的的学费。32.负责责公司企业业文化建设设的策划、安安排组织实实施工作。七、设计部部职能1.全面负负责公司规规划设计、单单体设计

18、、扩扩初设计工工作，协助助项目论证证和策划工工作，负责责审核各项项目施工方方案并监督督各项目的的执行情况况，处理工工程重大技技术问题，为为公司各项项目提供工工程技术支支持，并负负责产品研研发及新产产品和技术术的推广工工作。2.参与项项目的可行行性分析，进进行项目论论证，参与与项目的立立项决策。3.参与项项目策划，协协助策划营营销部编制制产品建议议书，提出出建筑设计计的意见和和建议。4.配合策策划营销部部提出产品品概念规划划设计和设设计任务书书。5.负责项项目规划设设计管理工工作，在概概念规划设设计的基础础上，组织织编制和会会审项目设设计任务书书，并报总总经理办公公会批准。6.负责组组织规划设设

19、计方案论论证会，报报总经理办办公会批准准。7.负责单单体设计和和扩初设计计的沟通和和管理工作作，组织对对施工图设设计的技术术把关。8.负责项项目开工前前的单体设设计方案和和结构方案案的评审、优化化、改进等工作作。9.负责对对施工图的的审核，参参与设计的的图纸会审审和技术交交底。10.配合合成本合约约部选择勘勘查、设计计单位，参参与勘查、设设计单位的的招标工作作。11.协助助项目公司司前期部办理理所有规划划手续的报报批工作。12.协调调相关部门门会同设计计院、监理理公司、施施工单位解解决工程施施工过程中中遇到的质质量、技术术问题。13.参与与工程竣工工验收工作作，对工程程验收提出出相应的工工程技

20、术验验收意见。14.督导导并审核各各项目的设设计变更工工作，参与与重大设计计变更方案案确定、审审定。15.参与与工程合同同（勘察、设设计、施工工、监理单单位）的谈谈判、会签签。16.负责责新产品、新新技术的研研发以及新新工艺、新新技术、新新材料、设设备推广和和应用工作作。八、 工程部职能能1.负责制制定各阶段段的施工进进度计划、采采购计划及及资金需求求计划。2.负责严严格执行公公司的决议议，严格工工程预、决决算的审批批手续，合合理使用财财力、物力力，发挥经经济效益。3.协助成成本合约部部进行招、投投标及选择择施工队伍伍的具体工工作。4.进行施施工阶段的的进度控制制，审查施施工组织设设计，监督督

21、进度计划划的实施，完完成工期目目标。5.负责管管理施工队队伍，并协协调好对内内对外的关关系。6.做好材材料、设备备、人员的的管理工作作。7.负责工工程预结算算书的编制制工作。8.参与工工程施工合合同的编写写工作。9.协助财财务部审议议工程付款款情况。10.参与与工程验收收，并对工工程适时进进行预决算算工作。11.整理理有关资料料、图纸，做做好归档工工作。12.负责责工程质量量检查及工工程验收、竣竣工验收工工作，及时时解决施工工中的各种种问题。13.负责责处理和解解决各项工工程技术问问题。14.参与与工程项目目的设计方方案的讨论论和审核工工作。15.参与与工程建设设成本的分分析和控制制工作。16

22、.参与与工程的建建筑材料的的选用及材材料进场的的验收工作作。17.主持持工程图纸纸的会审工工作及工程程的验收工工作。18.审批批各工程项项目施工、组组织设计方方案。19.收编编并保管工工程项目的的全部技术术档案。20.参与与工程项目目投资策划划、项目可可行性研究究工作，联联络设计单单位对总体体规划设计计、单体工工程各专业业施工图纸纸设计并审审核，参与与工程预结结算书编制制，负责工工程施工管管理到竣工工验收全过过程操作。21.根据据公司各项项目建设的的实际情况况，编制并并实施完成成工程计划划，按时上上报工作情情况，及时时跟进落实实各项工作作计划及资资金计划。22.加强强质量控制制，保证工工程施工

23、按按有关规定定要求进行行。23.协调调好各部门门及外单位位的关系，使使工程顺利利进行。九、 营销策划部部职能1.收集本本行业有关关政策法律律、产品、市市场营销等等最新发展展资讯,把把握行业发发展趋势;2.收集、调调研区域内内房地产市市场行情、主主要竞争项项目及有关关消费群体体的相关资资讯,完成成相关调研研报告,为为市场营销销提供依据据;3.负责组组织专业公公司招标工工作及相关关合同管理理工作.4.负责项项目定位、产产品定位的的可行性分分析,并写写成报告文文本;参与与设计任务务书编制工工作;5.参与项项目设计方方案阶段的的设计管理理及设计图图纸会审;6.负责与与设计人员员、工程人人员的内部部联络

24、与沟沟通;7.负责收收集、反馈馈客户对产产品的意见见、建议、及及时组织相相关人员就就客户意见见进行讨论论并给予答答复;8.负责户户型图、价价格表、销销控表等有有关产品户户型、面积积的复核工工作;9.负责面面积分摊原原则的审核核及销售面面积的确定定;10.在销销售过程中中,为销售售人员提供供初步的技技术支持;11.整理理保管有关关工程图纸纸及电子文文件;12.制定定项目总体体营销方案案及营销预预算;13.根据据总体营销销方案,制制定阶段性性的价格策策略、销控控原则和销销售计划,并根据市市场情况及及时修正和和调整;建建立销售预预警机制;14.促销销活动方案案设计及评评估,包括括认购、开开盘、换签签

25、、付款方方式等方案案拟订;15.完成成营销战略略指导下的的年度、季季度、月度度广告、媒媒体战略.进行策略略方案计划划制定,并并根据市场场情况及时时修正和调调整;16.编制制广告预算算,制定广广告费用的的使用管理理程序并实实施广告费费用管理;根据公司要要求,合理理考察选定定各类广告告设计合作作单位;17.组织织各专业广广告公司遵遵循广告策策略展开各各项广告运运作,按时时完成广告告及销售工工具等的设设计任务;18.对广广告各发布布实施活动动,进行事事前、事中中和事后效效果评估,并及时反反馈修正;19.负责责印品、沙沙盘、模型型、道旗等等各类销售售工具的制制作监督、安安装布置及及维护;20.负责责广

26、告审查查、审批手手续办理;21.负责责建立合作作媒体、厂厂商资料库库;22.负责责因工程变变更和客户户对工程特特殊要求引引起销售合合同条款变变更的协调调管理;23.与物物业部交流流客户资料料,明确物物业管理对对客户的要要求;24.客户户入住时,与工程部部及物业部部共同协助助客户进行行验收;25.负责责客户档案案的收集、建建立与维护护;26.负责责销售相关关的法规、政政策的收集集整理;27.根据据公司有关关经营发展展战略，制制订年度、季季度、月度度营销策划划方案，呈呈报总经理理。28.负责责根据销售售各时期的的租售计划划，制订相相应的营销销策划方案案，主持销销售招商工工作的开展展。29.配合合其

27、他部门门做好客户户服务工作作。十、财务部部职能1.向总经经理负责。2.遵守财财务纪律，建建立和健全全各项财务务管理制度度。3.抓好各各项应收款款项的核算算的工作，督督促经办部部门限期清清理。4.负责对对各项经济济合同及维维护保养项项目进行议议及审定5.按有关关合同的要要求，做好好各类工程程款项的拨拨付、结清清工作6.执行审审批制度，按按规定的开开支范围和和标准核报报一切费用用，负责发发放员工 工资资、奖金。7.严格执执行现金管管理制度和和支票的使使用规定，做做好收费发发票的购买买、保管、使用及回收。8.编制记记帐凭证。及及时编制各各类报表，妥妥善管理会会计帐册档档案9.拟定各各项财务计计划，提

28、供供财务分析析报告呈总总经理。十一、成本本合约部职职能1. 负责编制限限额以上项项目成本策策划，通通过项目目管理目标标责任书下下达成本指指标。2. 项目施工过过程中负责责对项目成成本的监控控，组织特特大型项目目阶段性成成本分析，并并对一般性性项目的成成本分析进进行业务指指导及督促促检查。对对成本出现现异常情况况应制定相相应措施。3. 组织经济活活动分析会会，对成本本管理中出出现的问题题提出整改改意见。4. 负责审核单单项工程月月度预计总总成本及单单位工程月月度成本计计划表。5. 督促、检查查项目资金金部单位工工程收入及及时得到业业主和工程程监理确认认工作，指指导、审核核项目经理理部收入确确认资

29、料的的管理。6. 贯彻落实与与工程价款款结算有关关的国家法法律、法规规和地方政政府关于工工程造价管管理的有关关政策和规规章。7. 根据企业工工程价款结结算工作计计划和工作作目标，会会同相关部部门制定具具体措施，落落实相应责责任单位（项项目）和人人员，并监监督其实施施。8. 审核项目经经理部编制制的工程施施工图预算算。9. 指导、监督督、检查项项目经理部部工程价款款结算和索索赔情况，协协调解决工工程价款结结算工作中中存在的问问题。10. 组织对工程程竣工结算算进行审核核，并对其其完整性和和准确性负负责。11. 负责审核分分包工程结结算。12. 填报各种结结算报表，负负责企业工工程结算资资料的整理

30、理、归档等等工作。13. 建立并保持持与发包方方及其他相相关各方的的沟通和联联系。14. 对总承包和和专业分包包合同进行行评审。15. 负责总承包包和专业分分包招标文文件招标文文件编制工工作，并组组织招标评评标工作。16. 贯彻执行上上级部门及及公司有关关材料管理理的制度，结结合公司实实际情况及及时制定及及补充公司司材料采购购管理办法法。17. 负责材料采采购合同标标准文本的的编制和采采购合同评评审。18. 建立健全物物资市场价价格信息体体系。及时时收集整理理有关的建建材市场供供应情况和和价格信息息；为企业业招标和制制定项目制制造成本提提供依据。19. 负责材料采采购招标组组织工作，并并组织招

31、标标评标工作作。十二、项目目拓展部职职能1.负责公公司建设项项目的土地地储备和前前期成本测测算工作。2.根据公公司的年度度工作计划划，负责拟拟订并落实实部门工作作计划。3.根据公公司的拓展展规划，密密切关注行行业的发展展动态、融融资环境的的变化，熟熟悉掌握相相关地区地地产行业的的法律法规规及产业政政策，收集集、整理、分分析并保存存相关资料料，为公司司决策提供供依据。4.根据公公司的拓展展规划，负负责提出项项目发展建建议，并组组织公司相相关部门对对新项目进进行调查研研究并形成成可行性研研究报告。5.与政府府及相关专专业部门建建立良好的的公共关系系，争取各各种可能的的信息资料料和便利。6.负责拟拟

32、定和完善善公司项目目拓展管理理制度和工工作流程。7.根据公公司项目成成本控制要要求，负责责拟定项目目拓展费用用计划，控控制拓展成成本。8.负责公公司下达的的特定项目目的经济可可行性研究究，组织相相关部门参参与公司领领导的研究究论证。9.负责组组织编写投投资方案，并并跟踪投资资项目的实实施情况，对对项目的整整体投入产产出比等经经济及社会会效益情况况进行分析析。10.组织织选择确定定与公司协协作的投资资研究分析析机构。11.依据据公司发展展战略规划划，组织制制订公司中中、长期拓拓展发展规规划及实施施方案。12.做好好公司拓展展投资项目目的风险控控制及投资资分析工作作。13.根据据公司项目目实施各阶

33、阶段的投融融资需求，选选择合作的的融资银行行及金融机机构。14.与地地方政府及及职能部门门、行业协协会建立紧紧密联系，与与风投、咨咨询机构密密切接触，为为公司拓展展发展营造造良好的外外部环境。15.根据据公司预开开发项目，参参与并组织织做好投、融融资方案编编撰工作。16.与相相关部门密密切配合，关关注行业发发展趋势，积积极探索多多渠道的投投融资方式式。17.参与与公司重大大项目的投投资决策。包包括：新建建工程、大大额装修、大大宗设备购购置、技术术改造项目目审核，对对投资的安安全有效性性及对企业业发展战略略的影响进进行评估。18.积极极开展调查查研究，收收集宏观经经济形势，政政策信息、行行业市场

34、发发展、市场场竞争格局局信息，供供领导决策策参考。19.根据据公司其它它部门要求求，协助和和配合各部部门的工作作。20.完成成公司领导导交办的其其他工作。十三、物业业部职能1制定公公司各项规规章制度，贯贯彻执行公公司下达的的各项工作作任务。22. 负责责招标物业业机构（公公司）。3. 制订订安全生产产、综合治治理及卫生生工作计划划，并组织织实施。4组织开开展安全保保卫和综合合治理工作作。5监督和和检查物业业的消防安安全管理工工作。6监督和和检查物业业的保洁、绿绿化管理工工作。7监督和和检查物业业的仓库管管理工作。8制定小小区基建工工程建设、维维修方案，组组织实施；9监督和和检查物业业的各项设设

35、施设备的的管理、保保养、检修修、维修，确确保运行正正常；10负责责各类设施施设备和建建筑材料的的采购；11建立立健全设备备台帐，妥妥善保管工工程技术专专业文件、合合同等档案案资料；12负责责与公安、消防等政政府职能部部门进行工工作联系和和协调；13负责责下属的业业务培训及及工作考核核；14完成成上级领导导交办的其其他工作。第四部分 岗位位图监事会主席董事长总经理 副总经理营销策划部经理成本合约经理预算主管合约主管合约采购专员成本控制团队营销策划主管营销团队副总经理财务部经理会计出纳综合部经理车队队长法律顾问行政办公室司机法律顾问团队人力资源团队人力资源主管办事员工程部经理施工主管质检主管安检主

36、管工程现场管理团队设计部经理物业部经理项目拓展部经理 设计主管设计团队物业主管项目拓展团队 物业团队 文员 第五部分 企业文文化一、 公司文化系系统简介作为在房地地开发形势势紧张期成成立本公司司，且公司司为国有企企业，我们们必须建立立起有风格格和特色的的企业文化化，才能在在市场的竞竞争中站稳稳脚跟。二、 公司文化的的功能 公司司文化具有有多种功能能：1、 导向功能：公司的各部部和公司每每一个员工工既有相同同的目标，也也存在不同同的目标，公公司文化就就是在一面面旗帜下统统一整个公公司和全体体人员的行行动方向，2、 约束功能：通过建立共共同的价值值体系，形形成统一的的思想和行行为，对公公司中每一一

37、员工的思思想和行为为都具有约约束和规范范作用。使使公司员工工达到协调调行为，自自我控制。3、 凝聚功能：使公司各方方面的力量量凝聚起来来，同舟共共济。公司的成员员，既有共共同的利益益，也有不不同的利益益，但公司司文化会使使大家认清清共同的利利益大于各各自的一已已利益。公公司的利益益，是共荣荣共存的根根本利益。4、 统一语言：有没有共同同语言是人人与人能否否结合在一一起的关键键因素之一一，有利益益而无共同同语言，结结合不会紧紧密。 公司司文化所形形成的共同同语言，为为全体员工工创造了和和谐的工作作环境。 许多多人就是为为了这个共共同语言放放弃了其它它不熟悉的的公司更高高的职位和和机会。5、 辐射

38、功能：作为一家国国有企业树树立良好的的企业形象象，对社会会公众产生生巨大影响响，构成社社会文化的的一部分。6、 有家的归宿宿和安全功功能：以自自己作为企企业的一员员而自豪，并并以此为自自己全部生生活、价值值的依托和和归宿；每个员工工都能深深体味味到这个企企业是我获获得基本生生活保障和和立命安身身之所时，这这种意识便便成一种安安全感意识识。三、 公司文化的的基本内容容（一） 公司的理念念系统1、 公司环境：包括内部环环境和外部部环境。内部环境是是公司员工工的工作环环境；环境境优美、舒舒适、典雅雅。员工在在此工作引引以为荣。外部环境是是公司在社社会中的地地位、形象象和联系；“公司与政政府有着良良好

39、关系，在在社会上树树立了品牌牌的形象，与与全国各地地的发展商商有着紧密密的业务往往来”。2、 公司目标：它确定了公公司的发展展方向，也也决定了公公司成员成成长和发展展的目标。（1） 未来的目标标：立足“广广发一号”、广广安公路客客运枢纽站站、文广新新综合体等等开发建设设及经营管管理，致力力于多元化化房地产开开发经营管管理的发展展。（2） 我们的现状状：公司才成成立，公司司文化尚未未建立，现现在我们需需要做的就就是凝聚全全公司上下下员工的力力量一起努努力探索我我们自身的的企业文化化。3、 公司的价值值观：公司的最大大利益和立立足于社会会取决于他他对社会的的贡献，我我们将通过过广安公路路客运枢纽纽

40、站建设工工程项目让让市民享受受到现代新新型汽车站站给市民带带来的全新新感受；通通过“广发发一号”的的落成营造造舒适、和和谐、自然然的居住环环境，能够够使消费者者获得经济济收益，又又让消费者者获得现代代的居住享享受。4、 代表人物风风格： 董事事长、总经经理的人物物风格“雷厉风行行、稳重谨谨慎、求实实认真、诚诚实可信、灵灵活多变。“5、 经营理念： “务实实、创新、规规范、卓越越”。 6、 团队意识：上下同欲，内内外同心，协同合作作，共创价价值7、 公司精神：“团结、勤勤奋、开拓拓、进取”。“我们像弹弹奏钢琴一一样，创造造和谐的美美”。8、 职业道德：是某一种职职业在从业业活动中所所应遵循的的道

41、德，是是同行公司司之间、员员工之间公公认的竞争争标准。9、 公司社会理理念形象（二） 公司视觉识识别系统（待待建）CI是COORPORRATE IDEENTITTY （企企业识别）的的简称。CI设计强强调表现公公司特征，而而不是简单单的标志或或图案、设设计。CII设计是一一个系统，它它通过各种种视觉设计计来塑造和和强化公司司形象。1、 CI系统l 思想系统：公司宗旨旨 管理模式式 经营理念念 行为规范范 活动方式式 经营战略略 一一个没有固固定的管理理模式，随随其领导者者改变和个个人情绪变变化而变化化的公司，可可能会在短短时间内让让公众知道道它，但不不久就会忘忘掉它，以以为又一个个新公司出出现

42、了。l 识别系统：公司名称称 品 牌 公司标志志 公司外形形识别系统的的一个重要要目的就是是“塑造优优秀的、特特别的公司司形象”。公司形象是是公众头脑脑中的照片片，这个照照片存入记记忆的档案案，就会在在相当长的的时间内起起决定作用用。2、 识别系统的的要素；视觉设计要要求公司一一切对外宣宣传的视觉觉要素统一一和标准化化，这些要要素可分为为六大类：（1） 公司名称与与标志：公司名称： 广安市广广达置业有有限公司简 称： 广达置业业公司标志：公司标志图图形释义：公司标志颜颜色释义：公司名称和和标志全释释： “广广达置业”公公司将顺应应时代的发发展规律，以以人为本，在在严谨、科科学的管理理之下，不不

43、断地向前前发展。（2） 公司的人：它包括公司司的管理人人员，全体体员工的言言行举止、服服装仪表。这这是人们接接触一个公公司首先遇遇到的要素素。人的要要素中最重重要的是公公司代表人人物：董事事长、总经经理或模范范人物的形形象。公司司重要人物物的语言、仪仪表、讲演演、办公室室布置都应应有专业人人员进行设设计和培训训。（3） 环境和建筑筑物包括办公室室、营业场场所的外观观及内部装装潢。由于于这部分要要素一旦建建成就很难难改变，所所以在设计计中要格外外注意。要要有长期计计划，这里里要特别提提出大厅、营营业室和各各部门经理理办公室。顾顾客往往把把这种环境境和产品质质量与公司司信誉相联联系。（4） 公司印刷品品与公司业务务有直接关关系的印刷刷品、文件件、名片等等，亦包括括信封、信信