输电线路工程管理制度汇编37338150127.docx

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1、 第一部分 建设管理制度1.项目部部人员岗位位责任制度度 本本工程项目目部成立后后，项目经经理或项目目副经理将将根据需要要，选择具具备专业管管理能力和和丰富实践践经验的人人员担任各各职能部门门的管理人人员。项目目经理及各各职能部门门的岗位职职责按制度度规定如下下：1.1项目目经理岗位位职责1.1.11是落实施施工现场管管理职责的的第一责任任人，在授授权范围内内代表施工工单位全面面履行施工工承包合同同；对施工工生产和组组织调度实实施全过程程管理；确确保工程施施工顺利进进行。1.1.22组织建立立相关施工工责任制和和各种专业业管理体系系并组织落落实各项管管理组织和和资源配备备，监督有有效地运行行，

2、负责项项目部员工工管理职责责的考核及及奖惩，进进行利益分分配。1.1.33组织编制制符合工程程项目实际际的项目目管理实施施规划（施施工组织设设计）、项项目创优实实施细则、安安全文明施施工实施细细则、应应急预案和和强条实实施计划等等实施性文文件，并负负责落实和和监督。1.1.44组织制订订施工进度度、安全、质质量及造价价管理实施施计划，实实时掌握施施工过程中中安全、质质量、进度度、技术、造造价、组织织协调等的的总体情况况，组织召召开项目部部工作例会会，安排部部署施工工工作。1.1.55对施工过过程中的安安全、质量量、进度、技技术、造价价等有关要要求执行情情况进行检检查、分析析及纠偏。 1.1.6

3、6针对工程程实施和检检查中出现现的重大问问题，负责责妥善处理理，提请有有关方协调调解决，并并制订纠正正预防措施施。1.1.77合理安排排工程资金金使用；审审核“安措费”使用计划划。1.1.88组织落实实安全文明明施工、职职业健康和和环境保护护有关要求求，促进项项目的各项项管理活动动的开展落落实。1.1.99组织工程程内部验收收和质量评评定工作，申申请工程验验收，安排排工程竣工工后期相关关管理工作作。1.1.110项目投投产后，组组织对项目目管理工作作进行总结结；接受审审计，安排排项目部解解体后的收收尾工作。1.2项目目副经理岗岗位职责 1.2.11按照项目目经理的要要求，对职职责范围内内的管理

4、体体系正确有有效运行负负责，保障障体系正常常运行。 1.2.22按照项目目经理的要要求，负责责组织各项项管理工作作，对施工工班组进行行业务指导导。1.2.33全面掌握握分管范围围内的施工工过程中安安全、质量量、进度、技技术、造价价、组织协协调等的总总体情况，对对安全、质质量、进度度、技术、造造价有关要要求执行情情况进行检检查、分析析及纠偏；组织召开开相关工作作会议，安安排部署相相应工作。1.2.44针对工程程实施和检检查中出现现的问题，负负责妥善处处理，重大大问题提请请项目经理理协调解决决。1.2.55组织落实实分管范围围内的安全全文明施工工、职业健健康和环境境保护有关关要求，促促进相关工工作

5、有效开开展。1.2.66积极完成成项目经理理委派的其其它各项管管理工作，对对这些管理理工作负全全面责任。1.3项目目总工岗位位职责1.3.11认真贯彻彻执行上级级和施工单单位颁发的的规章制度度、技术规规范、标准准。编制符符合工程实实际的实施施性文件和和重大施工工方案，并并在施工过过程中负责责技术指导导和把关。1.3.22组织对施施工图及时时预审，接接受业主项项目部组织织的交底活活动。对施施工图纸和和设计变更更的有效性性负责，在在施工过程程中发现施施工图纸中中存在问题题，负责向向监理项目目部提出书书面资料1.3.33组织相关关施工作业业指导书、安安全技术措措施的编审审工作，组组织项目部部安全、质

6、质量、技术术及环保等等专业交底底工作。负负责对承担担的施工方方案进行技技术经济分分析与评价价。1.3.44组织编制制设备、材材料供货计计划、大型型机具配置置计划、技技术培训计计划并督促促实施。1.3.55组织本项目目部全员的的安全、质质量、技术术及环保等相关法律律、法规及及其它要求求等的培训训。1.3.66定期组织织项目专业业管理人员员，检查或或抽查工程程安全和质质量。当工工程项目安安全和质量量存在问题题或隐患时时，提出技技术解决和和防范措施施。1.3.77在项目经经理的领导导下，主持持项目施工工日常管理理工作，负负责落实业业主、监理理项目部对对工程技术术方面的有有关要求。1.3.88负责及时

7、时组织项目目部管理人人员收集、整整理及汇总总施工过程程资料，项项目投产后后组织移交交竣工资料料。1.3.99协助项目目经理做好好其它各项项施工管理理工作。1.3.110负责施施工新工艺艺、新技术术的研究、试试验、应用用及总结。1.4项目目部技术员员岗位职责责1.4.11认真贯彻彻执行有关关技术管理理规定，积积极协助项项目经理或或项目总工工做好各项项技术管理理工作。1.4.22认真阅读读有关设计计文件和施施工图纸，在在施工过程程中发现设设计文件和和施工图纸纸存在问题题及时向项项目总工提提出。1.4.33编写和出出版各工序序施工作业业指导书、安安全技术措措施等技术术文件；并并在施工过过程中负责责落

8、实有关关要求和技技术指导。1.4.44在工程施施工过程中中随时进行行检查和技技术指导，当当存在问题题或隐患时时，提出技技术解决和和防范措施施。1.4.55负责组织织施工队伍伍做好项目目施工过程程中的施工工记录和签签证。1.4.66不断提高高自身的业业务素质，并并从技术方方面指导和和支持项目目部的各项项管理工作作。1.5项目目部质检员员岗位职责责1.5.11积极协助助项目经理理全面负责责项目实施施过程中的的质量控制制和管理工工作。1.5.22认真贯彻彻执行上级级和公司颁颁发的规章章制度、技技术规范、质质量标准， 参参与编制符符合项目管管理实际情情况的质量量实施细则则和措施，并并在施工过过程中监督

9、督落实和业业务指导。1.5.33组织项目目部职工学学习工程质质量验收规规范和产品品质量标准准。定期检检查工程施施工质量情情况，参加加质量事故故调查，提提出事故处处理意见。1.5.44按照有关关要求或档档案资料管管理办法，收收集、审查查、整理施施工记录表表格、试验验报告等资资料。1.5.55组织进行行隐蔽工程程和关键工工序检查，对对不合格的的项目应责责成返工，督督促班组做做好质量自自检和施工工记录的填填写工作。1.5.66完成项目目经理安排排的其它各各项施工管管理工作。1.6项目目部安全员员岗位职责责1.6.11积极协助助项目经理理全面负责责施工过程程中的安全全文明施工工和管理工工作，确保保施工

10、过程程中的安全全。1.6.22认真贯彻彻执行上级级和公司颁颁发的规章章制度、安安全文明施施工规程规规范，结合合项目特点点制订安全全健康环境境管理制度度，并监督督施工现场场落实和指指导。1.6.33负责施工工人员的安安全教育和和上岗培训训，参加项项目总工组组织的安全全交底。参参与有关安安全技术措措施等实施施文件编制制，审查安安全技术措措施落实情情况。1.6.44负责制订工工程项目安安全工作目目标计划。负负责编制安安全防护用用品和安全全工器具的的购置计划划。负责建建立项目安安全管理台台帐。1.6.55负责布置、检检查、指导导施工队伍伍安全施工工措施的落落实工作，并并协助施工工队伍提高高专业水平平，

11、开展各各项业务工工作。1.6.66监督、检检查施工场场所的安全全文明施工工情况，组组织召开安安全专业工工作例会，总总结安全工工作。1.6.77调查安全全事故，提提交调查报报告，提出出整改意见见和防范措措施。有权权制止和处处罚违章作作业和违章章指挥行为为。1.6.88督促并协协助施工班班组做好劳劳动防护用用品、用具具和重要工工器具的定定期试验、鉴鉴定工作。1.6.99开展安全全施工的宣宣传和推广广安全施工工经验。1.7项目目部造价员员岗位职责责1.7.11严格执行行国家、行行业标准和和企业标准准，贯彻落落实主管单单位有关造造价管理和和控制的要要求，负责责项目施工工过程中的的造价管理理与控制工工作

12、。 1.7.22负责施工工图预算、工工程变更费费用计算和和核实。按按规定向业业主和监理理项目部等等有关方报报审。1.7.33编制工程程进度款支支付申请和和月度用款款计划。1.7.44负责编制制工程竣工工结算资料料，按规定定向业主和和监理项目目部等有关关方报审。1.7.55负责收集集、整理工工程实施中中造价管理理工作基础础资料。1.8项目目部信息资资料员岗位位职责1.8.11负责对工工程施工图图纸、设计计文件、施施工信息及及内、外的的行政文件件（资料）的的接收、传传递和保管管；保证其其安全性和和有效性。1.8.22负责向业业主、监理理项目部的的方案（措措施）报审审工作。1.8.33负责有关关会议

13、纪要要整理和资资料翻译工工作；音像像资料的收收集和整理理工作；负负责现场网网站的维护护工作，PP3&EXXP软件的的加载工作作。1.8.44根据项目目总工要求求，及时进进行档案移移交工作。1.9项目目部综合管管理员岗位位职责1.9.11负责该项项目的双文文明建设管管理和生活活、后勤、安安全保卫工工作。1.9.22负责现场场的接待和和各种会议议会务管理理工作。1.10项项目部材料料员岗位职职责1.10.1严格遵遵守物资管管理及验收收制度，加加强对设备备、材料和和危险品的的保管，建建立各种物物资供应台台帐，做到到帐、卡、物物相符。1.10.2以审定定后的设备备、材料供供应计划为为依据，负负责办理甲

14、甲供设备材材了的催运运、装卸、保保管、发放放，自购材材料的供应应、运输、发发放、补料料等工作。1.10.3负责对对到达现场场（仓库）的的设备、材材料进行型型号、数量量、质量的的核对与检检查。收集集项目设备备、材料及及机具的质质保等文件件。1.10.4负责工工程项目完完工后多余余材料的冲冲减退料工工作。 1.11项项目部施工工协调员岗岗位职责1.11.1协助办理有有关施工许许可证及其其它相关手手续。联系召开工工程协调会会议，协调调与地方的的关系。配配合业主项项目部做好好相关协调调工作。1.11。22负责施工工现场清理理，做好房房屋拆迁、青青苗、跨越越、塔基占占地、树木木砍伐等协协调及赔偿偿工作。

15、 1.11.3负责建建设场地清清理资料的的收集、整整理。2.项目物物资管理制制度2.1物资资计划管理理2.1.11物资供应应部在开工工前根据设设计施工图图纸统计物物资总量，结结合本工程程实际进度度目标计划划，制定本本工程物资资计划。2.1.22工程进度度计划发生生变化或设设计变更后后，物资供供应部根据据变化及时时调整物资资计划。2.2物资资采购管理理2.2.11本工程水水泥、钢筋筋、地脚螺螺栓、接地地模块等基基础原材料料均由项目目部物资供供应部编制制物资计划划，由输电电二处物资资科按计划划采购供货货；项目部部工程管理理部负责水水泥实验管管理，处物物资科负责责钢筋、地地脚螺栓、接接地模块实实验管

16、理。2.2.22本工程砂砂、碎石等等原材料由由项目部工工程管理部部负责实验验管理，各各施工队按按基础设计计原材料用用量到项目目部指定砂砂石场采购购。2.3物资资验收管理理2.3.11甲供物资资到达项目目部材料站站后，工程程管理部向向监理部申申请物资开开箱验收，对对甲供物资资的数量、规规格型号、表表观质量、包包装质量、间间隙配合（金金具和绝缘缘子），并并做好相关关记录。2.3.22乙供物资资到达项目目部材料站站后，工程程管理部根根据物资计计划单进行行验收。钢钢筋、水泥泥、砂、石石等物资做做好监理见见证取样实实验工作，实实验报告报报监理部审审核批准；接地模块块材料质量量保证文件件齐全有效效。2.4

17、物资资跟踪管理理2.4.11本工程水水泥、钢筋筋使用，由由物资供应应部做好发发放跟踪记记录。2.4.22本工程地地脚螺栓、接接地模块使使用由物资资供应部根根据使用情情况，做好好发放和跟跟踪记录。3.项目现现场管理制制度3.1现场场技术管理理3.1.11施工现场场开工准备备时，应具具备以下技技术资料：设计施工工图纸（原原件或复印印件）、设设计变更通通知书（若若有）、施施工作业指指导书、安安全专项措措施、有关关施工的必必要的其他他数据文件件等。3.1.22现场测量量人员必须须复核施工工数据，符符合设计图图纸才能施施工。3.1.33现场必须须准备以下下计量器具具： 基础施工工：钢卷尺尺、水平尺尺、游

18、标卡卡尺、经纬纬仪、坍落落度筒、台台秤等； 铁塔组立立：扭矩扳扳手、游标标卡尺、钢钢卷尺等； 架线工程程：经纬仪仪、游标卡卡尺、钢卷卷尺、测量量绳等。3.2现场场质量管理理3.2.11基础工程程开工前，现现场技术管管理人员必必须对坑深深、钢筋绑绑扎、钢筋筋保护层、支支模等隐蔽蔽工程进行行复查，并并报监理员员审查，通通过后方可可进入下道道工序。过过程施工中中注意模板板不能位移移、根开尺尺寸保持稳稳定、地脚脚螺栓外露露和小根开开尺寸满足足设计要求求等。3.2.22铁塔工程程开工前必必须检查铁铁塔主材、关关键材料、螺螺栓等质量量，出现质质量问题必必须停止使使用。铁塔塔组立过程程中必须使使用铁塔镀镀锌

19、层保护护工具，规规范操作过过程，保证证铁塔材料料镀锌不损损坏。3.2.33张力架线线开工前必必须必须检检查运输到到现场的导导线、地线线、金具、绝绝缘子等材材料质量，不不得出现质质量问题。施施工过程中中注意保护护导线、地地线线股，采采取必要的的措施确保保施工质量量。3.3现场场安全文明明施工管理理3.3.11现场安全全文明施工工责任牌、安安全提示牌牌、危险点点辨识和识识别牌、应应急流程图图、材料标标识牌等各各种牌必须须设置到位位，填写清清晰明了。3.3.22现在安全全预防措施施设置到位位： 配电箱设设置满足规规范要求；电源线架架空设置；基坑平台台牢固可靠靠；安全围围栏设置规规范；施工工机械接地地

20、规范；机机具材料堆堆放符合规规范要求等等。3.3.33现在施工工区域设置置符合安全全要求：作作业区划分分明显，有有明显标识识；休息区区设置标准准帐篷；设设置定点吸吸烟区等。3.4现场场环境保护护管理3.4.11现场设置置垃圾回收收设施：分分类垃圾筒筒。3.4.22现场废水水、废油使使用专用容容器回收。3.4.33现场材料料计划内使使用，不超超量使用，浪浪费使用。3.4.44施工完毕毕后：工完完料尽场地地清；临时时占地恢复复原貌；耕耕地复耕。3.5现场场物资管理理3.5.11基础施工工：砂、碎碎石、水泥泥、钢筋、地地脚螺栓等等原材料满满足设计要要求，合理理增加余量量，堆放符符合规范要要求。现场场

21、管理人员员有材料清清点和使用用记录。3.5.22铁塔组立立：铁塔材材料、铁塔塔螺栓数量量满足设计计要求，运运输到位无无遗漏。塔塔材保护到到位。3.5.33架线施工工：导线、地地线、光缆缆、金具、绝绝缘子等张张力架线材材料数量满满足施工要要求，运输输到现场的的材料无质质量问题。3.6现场场工器具管管理3.6.11基础施工工搅拌机、发发电机、空空压机、钻钻孔机、振振捣机等机机械满足施施工要求，机机械完好率率100%、保养到到位。3.6.22铁塔组立立：绞磨机机、抱杆、钢钢丝绳、卸卸扣、元宝宝卡、地锚锚等机械设设备满足施施工要求，机机械完好率率100%，保养到到位。3.6.33架线工程程：张力机机、

22、牵引机机、牵引绳绳、导引绳绳、卸扣、绞绞磨机、地地锚、卡线线器、手扳扳葫芦、链链条葫芦等等机械设备备满足施工工要求，机机械完好率率100%，保养到到位。4.项目例例会及施工工日志制度度4.1项目目部工程例例会按照规规定根据施施工进度每每月召开一一次，召开开时间和内内容根据工工程实际进进度，结合合当月计划划由项目经经理确定。4.2工程程例会基本本内容：工工程协调会会、施工安安全例会、施施工质量例例会、施工工质量讨论论（质量分分析）会、安安全质量检检查通报会会、安全质质量文件学学习培训会会等。4.3项目目例会召开开由项目经经理主持，工工程管理部部负责组织织会议各项项工作安排排，并做好好记录和纪纪要

23、。4.4项目目施工日志志有项目部部指定专人人根据每日日施工现场场进度情况况填写，填填写内容包包含当日完完成工程量量、施工质质量情况、施施工安全情情况、需要要协调的问问题、次日日施工计划划等要素。4.5施工工队按照本本单位规定定，结合班班组达标检检查相关日日志要求，制制作并完善善班组施工工日志。5.项目组组织协调制制度5.1内部部协调管理理5.1.11项目经理理为项目部部人事管理理第一责任任人，负责责项目部全全体人员调调配，工作作安排，内内部协调。5.1.22项目部各各职能部门门之间由部部门负责人人负责协调调部门间工工作关系，部部门之间协协调事务。5.1.33项目部职职能部门内内部由部门门负责人

24、负负责内部关关系协调。5.2外部部协调管理理5.2.11项目部设设置信息员员，负责与与单位本部部、监理部部、业主单单位直接的的信息联系系，项目经经理负责事事务协调。5.2.22项目部设设置外部关关系协调员员（青苗经经理、青苗苗员），负负责与地方方政府、镇镇、村级行行政单位进进行相关协协调，办理理施工相关关手续，签签订相关合合同协议，以以满足施工工进度要求求。6.项目档档案信息管管理制度 6.1项目目部配置档档案信息员员，由工程程管理部技技术员兼任任，负责工工程档案、信信息的收集集和整理工工作。6.2档案案信息员必必须收集各各部门需要要归档的资资料，按照照档案管理理相关文件件要求审查查收集的资资

25、料是否符符合文件要要求，对不不符合者退退回整改处处理。6.3档案案信息员对对收集来的的资料按照照档案管理理相关文件件要求进行行整理，收收集整理工工程竣工资资料，在项项目总工领领导下完成成竣工资料料移交工作作。6.4档案案信息员负负责做好对对内信息传传达工作，并并将内部反反馈意见及及时上达。6.5档案案信息员负负责做好对对外信息发发布工作，对对本单位及及时报送工工程简报、工工程周报、质质量月报、安安全月报等等报表，对对业主项目目部、监理理项目部及及时报送工工程月报、日日报等报报表。6.6及时时联系各物物资供货单单位，按规规定要求审审查各单位位提供物资资质量保证证文件，对对不合格文文件及时退退回，

26、并要要求提供合合格文件。7.项目教教育培训制制度7.1质量量技术培训训7.1.11项目部成成立后，对对进场人员员中从事质质量技术管管理的人员员，由项目目经理组织织，项目总总工主持进进行质量技技术培训。7.1.22培训对象象：项目部部工程管理理部全体人人员，施工工队质量技技术管理人人员，如项项目部和施施工队技术术员、质检检员、材料料员、施工工员等。7.1.33培训内容容：施工组组织设计有有关质量技技术内容、工工程创优实实施细则、质质量通病防防治措施、强强制性条文文执行计划划、绿色施施工导则等等。7.1.44培训计划划：培训的的时间安排排按照施工工进度计划划，在分部部工程开工工前进行。7.2安全全

27、教育培训训7.2.11项目部成成立后，针针对线路施施工安全管管理人员、作作业人员进进行安全教教育培训，并并进行考试试，考试合合格才能上上岗。7.2.22培训对象象：项目部部安全监察察部全体人人员，施工工队安全员员（兼职安安全员）等等。7.2.33培训内容容：线路施施工安全管管理制度、专专项安全措措施、安全全文明施工工实施细则则、安全规规程规范等等。7.2.44培训计划划：培训的的时间安排排按照施工工进度计划划，在分部部工程开工工前进行。 8.项目合合同管理制制度8.1劳务务合同管理理8.1.11施工劳务务队伍确定定后，根据据本单位相相关要求，由由输电二处处工程管理理科负责与与劳务队伍伍法定代表

28、表人签订劳劳务合同。本本项目部根根据业主及及监理部要要求，保存存并报审劳劳务合同。8.1.22劳务队伍伍工程款支支付必须满满足本单位位相关要求求，按支付付流程办理理相关手续续，不得违违规办理。8.1.33劳务队伍伍增减后，项项目部相关关职能部门门负责做好好相关手续续办理工作作。8.2材料料合同管理理8.2.11本工程施施工材料分分甲供、乙乙供材料俩俩大类，其其中甲供材材料项目部部不保存相相关合同，仅仅负责保存存材料质量量保证资料料。8.2.22乙供材料料采购必须须符合本单单位相关要要求，钢筋筋、地脚螺螺栓、接地地模块材料料由输电二二处物资科科负责采购购，负责签签订材料购购销合同，本本项目部不不

29、保存合同同资料。8.2.22乙供材料料如水泥、其其他消耗性性材料采购购由项目部部物资供应应部负责采采购，签订订合同由项项目部保存存资料。8.3房屋屋租赁合同同管理8.3.11项目部、施施工队驻地地房屋租赁赁合同由项项目部保存存资料。9.项目奖奖惩管理制制度9.1安全全文明施工工奖惩制度度9.1.11总则1、为了认认真贯彻执执行“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针，严严肃劳动纪纪律，规范范安全行为为，确保工工程安全顺顺利的进行行，特制定定本制度。2、本制度度根据电电力建设安安全健康与与环境管理理工作规定定、电电力建设安安全工作规规程、江江西省水电电工程局颁颁安全文文明违章违违纪

30、处罚标标准、交交通安全管管理规定，并并结合施工工具体情况况制定。3、本制度度适用本项项目经理部部施工队，各各职能部门门，民工队队及施工的的全部车辆辆。项目部部下属各施施工队，职职能部门必必须认真贯贯彻执行国国家安全法法律、法规规、方针政政策和有关关电力建设设的制度、规规定、遵循循输电线路路的施工客客观规律，严严格按程序序和合理工工期组织施施工。4、本制度度贯彻“以责论处处”的原则，执执行谁主管管谁负责的的安全生产产责任制，采采取惩教结结合的原则则。5、凡安全全文明施工工违章违纪纪按本细则则处罚，由由项目部安安全监察部部负责实施施。9.1.22 安全管管理1、无安全全管理台帐帐，责任施施工队队长

31、长罚款1000元，兼兼职安全员员罚款500元，并按按期建立安安全管理台台帐；2、施工队队未按规定定每周未进进行安全检检查，责任任施工队队队长罚款1100元，兼兼职安全员员罚款500元；3、未开站站班会，未未开展安全全活动（周周/次），未未按规定进进行安全学学习，责任任施工队队队长罚款1100元，兼兼职安全员员罚款500元；4、发生事事故未按照照规定及时时上报，责责任施工队队队长罚款款10000元，兼职职安全员罚罚款5000元。9.1.33 施工现现场一般作作业1、进入现现场未正确确佩戴安全全帽，现场场负责人罚罚款50元元/人，现现场安全员员罚款500元/人，责责任人罚款款50元；2、坐安全全帽

32、，现场场负责人罚罚款50元元/人，现现场安全员员罚款500元/人，责责任人罚款款50元；3、穿拖鞋鞋、开口凉凉鞋、带钉钉的鞋进入入施工现场场，现场负负责人罚款款50元/人，现场场安全员罚罚款50元元/人，责责任人罚款款50元；4、打赤膊膊、穿短裤裤上工地，现现场负责人人罚款500元/人，现现场安全员员罚款500元/人，责责任人罚款款50元；5、酒后进进入施工现现场，现场场负责人罚罚款50元元/人，现现场安全员员罚款500元/人，责责任人罚款款50元；6、未经安安全教育、考考核进入施施工现场，现现场负责人人罚款500元/人，现现场安全员员罚款500元/人，责责任人罚款款50元；7、施工现现场无标

33、准准化安全设设施（围栏栏、安全绳绳、警线、警警告牌），现现场负责人人罚款2000元/人人，现场安安全员罚款款100元元/人；8、特殊作作业未填写写安全施工工作业票进进行施工，现现场负责人人罚款2000元/人人，现场安安全员罚款款100元元/人；9、需进行行技术交底底的项目没没有进行技技术交底施施工，现场场负责人罚罚款2000元/人；10、未进进行体检人人员从事高高处危险作作业，现场场负责人罚罚款2000元/人，现现场安全员员罚款1000元/人人；11、不按按规定搭设设安全防护护设施，现现场负责人人罚款3000元/人人，现场安安全员罚款款200元元/人；12、高处处作业（22m及以上上）不系安安

34、全绳或未未系在牢固固可靠的物物体上，现现场负责人人罚款1000元/人人，现场安安全员罚款款100元元/人，责责任人罚款款50元；13、在六六级以上大大风、雷雨雨、霜冻和和风雪恶劣劣气候下未未采取防范范措施进行行高空作业业，现场负负责人罚款款100元元/人，现现场安全员员罚款1000元/人人，责任人人罚款500元；14、高处处作业不用用工具袋，现现场负责人人罚款500元/人，现现场安全员员罚款500元/人，责责任人罚款款50元；15、在高高处作业区区域休息，现现场负责人人罚款500元/人，现现场安全员员罚款500元/人，责责任人罚款款50元；16、高处处作业穿硬硬底鞋，冬冬季施工穿穿塑料底鞋鞋，

35、现场负负责人罚款款50元/人，现场场安全员罚罚款50元元/人，责责任人罚款款50元；17、高处处作业的危危险区域，没没有设置安安全围栏或或挂有红色色小旗的绳绳索围栏及及无明显的的警示标志志，罚款2200元/次；18、高处处落物，责责任人罚款款100元元/次；19、跨越越架搭设不不按规定执执行，现场场负责人罚罚款5000元/人，现现场安全员员罚款5000元/人人，责任人人罚款500元；9.1.44 起重作作业1、起重作作业没有统统一指挥，不不通过起重重工随意指指挥，责任任人罚款1100元/次；2、起吊重重物件时，偏偏拉斜吊，责责任人罚款款100元元/次；3、起吊作作业时，在在起重机伸伸臂及吊物物

36、下通过或或停留，责责任人罚款款50元/次；4、起吊物物在空中短短时停留，操操作人员擅擅自离岗，责责任人罚款款100元元/人；5、起重机机械在安全全保护装置置不完善的的情况下作作业，责任任人罚款1100元/人；6、未经指指挥人员许许可，起重重机械操作作人员擅自自离开工作作岗位，责责任人罚款款50元/人；7、起重时时吊装物体体，不使用用起重工具具规定吊装装，责任人人罚款1000元/次次；8、起重指指挥人员不不用旗语，口口哨和对讲讲机指挥，责责任人罚款款100元元/次；9.1.55消防及爆爆炸物品管管理1、未经许许可，在易易燃易爆区区进行电焊焊作业，责责任人罚款款100元元/次；2、未经许许可，在现

37、现场明火取取暖，责任任人罚款1100元/次；3、雷管、炸炸药不分开开存放保管管，保管人人员罚款1100元/人；4、不按管管理规定采采购、运输输、保管、发发放雷管、炸炸药，责任任人罚款1100元/人；5、将雷管管、炸药带带回宿舍、办办公室等存存放，责任任人罚款2200元/人；6、油库、厨厨房、易燃燃易爆物品品仓库，无无消防设施施，未设“严禁烟火火”警示牌，责责任人罚款款100元元/人；7、未设专专人保管或或不按规定定做好雷管管、炸药的的领退库登登记手续，责责任人罚款款100元元/人；9、严禁使使用电炉，未未经许可，擅擅自使用电电炉者，收收缴电炉，罚罚款1000元/只。9.1.66 交通安安全管理

38、1、机动车车驾驶人员员必须遵守守国家法律律、法规、道道路交通管管理条例；2、凡违反反交通规则则发生交通通事故，严严格按赣水水电安220003号文件件江西省省水电工程程局交通安安全管理规规定执行行。9.1.77 焊接接、切割作作业1、氧气、乙乙炔存放不不符合安全全距离，责责任人罚款款50元/次；2、焊接、切切割、热处处理人员不不按规定穿穿戴劳保用用品，责任任人罚款550元/次次；3、将点燃燃的焊枪、割割枪挂在工工件上或放放在地面上上，责任人人罚款500元/次；4、在金属属容器四周周内同时进进行电焊及及气割作业业，责任人人罚款1000元/处处；5、用沾染染油污的扳扳手拆装氧氧气表，责责任人罚款款5

39、0元/处；6、电焊割割刀、焊枪枪与皮管连连接处未用用夹头固定定，责任人人罚款200元/个；7、焊接结结束后，不不关电焊机机及切断电电源，责任任人罚款550元/人人。9.1.88 文明明施工管理理1、室内、露露天仓库材材料堆放不不整齐，标标识不清楚楚，不符合合装卸、搬搬运、消防防的要求，责责任人罚款款100元元/人；2、戴手套套使用电动动工具，责责任人罚款款50元/人；3、施工现现场未做到到工完、料料尽、场地地清，责任任人罚款1100元/处；4、上班打打牌，罚款款100元元/人；5、上班干干私活，罚罚款1000元/人；6、不支持持，不服从从安全管理理，漫骂安安监人员，罚罚款5000元/次；9.1

40、.99 重大责责任与处罚罚1、发生轻轻伤事故（包包括设备事事故以下类类同），直直接经济损损失在500010000元内内（含10000元），事事故直接责责任人扣除除当月奖金金20%，责责任施工队队班组安全全员扣除当当月奖金110%。2、直接经经济损失在在1000050000元内（含含50000元），事事故直接责责任人扣除除当月奖金金50%，责责任队班安安全员扣除除当月奖金金30%，并并对责任队队班按直接接经济损失失的5%处处以罚款。3、事故直直接经济损损失在500001100000元内（含含100000元），事事故直接责责任人扣除除当月奖金金70%，责责任队班安安全员扣除除当月奖金金40%，并并

41、对责任队队班按直接接经济损失失的5%处处以罚款；4、直接经经济损失在在100000200000元元（含200000元元），事故故直接责任任人扣除当当月奖金880%，责责任队班安安全员扣除除当月奖金金50%，并并对责任队队班按直接接经济损失失的5%处处以罚款；5、直接经经济损失在在200000元以上上，事故直直接责任人人扣除当月月全部奖金金，责任队队班安全员员扣除当月月奖金600%，并对对责任队班班按直接经经济损失的的6%处以以罚款；6、由于违违章指挥，违违章操作，违违反劳动纪纪律造成的的事故，由由事故责任任者全责，并并按直接经经济损失的的5%220%罚款款。9.1.110 奖励励措施1、消除事

42、事故隐患，整整改及时，避避免重大事事故发生的的有功人员员，奖励220022000元元；2、对队（班班）按电电力建设施施工企业班班组安全建建设达标验验评办法 ，由项目目部组织检检查，评验验创优的班班组，给予予50010000元/奖励励；3、发生事事故时，积积极抢修并并采取措施施防止事故故扩大，使使职工生命命和国家财财产免受或或减少损失失的人员，奖奖励200010000元。9.2质量量奖惩制度度9.2.11 本工程施施工过程中中分三阶段段进行质量量考核：基基础部分杆塔部分分架线部分分，考核对对象为各责责任施工队队及项目经经理部各相相关职能部部门，以达达到本工程程各分部分分项工程优优良率1000%为

43、目目标，其主主要考核内内容为：质质量管理是是否贯彻质质量管理体体系标准要要求进行；是否遵守守工程局质质量管理各各项制度和和本项目部部质量管理理制度；工工程质量是是否满足施施工合同及及项目经理理部质量目目标的培训训质量事故故的预防质量通病病的控制QC小组组活动开展展的成效性性等。9.2.22 本工程竣竣工验收后后，则按工工程局工程程质量管理理制度进行行考核。9.2.33各责任施施工队施工工的每个分分部分项工工程一次验验收通过，且且评定达1100%优优良，项目目经理部按按照工程局局工程管理理管理制度度质量考核核与质量奖奖惩有关规规定进行奖奖励。对关关键项目未未一次性检检查通过的的，视严重重程度，同

44、同样进行处处罚。10、项目目工程进度度管理制度度为有效控制制项目部施施工进度，依依据公司计计划安排和和施工合同同，确保工工期目标的的按时实现现，特指定定本制度。10.1各各部门职责责1、 项目部全面面负责工程程施工进度度管理，即即使协调工工程建设相相关方关系系检查、监监督、考核核进度计划划执行情况况。2、 监理单位审审核、审核核施工进度度计划，代代表甲方监监督计划执执行并督促促施工单位位采取有效效措施实现现工期目标标。3、 项目部所属属施工队依依据合同编编制施工进进度网络计计划，采取取有效控制制措施实现现工期目标标。10.2进进度控制措措施1、 项目部审核核经监理批批准的施工工单位施工工进度网

45、络络计划（总总进度计划划范围内），审审核内容主主要为是否否符合合同同工期目标标，施工人人员、技术术、机具是是否满足，进进度计划保保证措施是是否得当。2、 以批准的施施工总进度度计划为依依据，监理理单位应合合理制定控控制性工程程施工计划划，避免控控制性工程程影响总体体工程进度度计划的实实现。3、 项目部建立立全面反映映工程进度度状况的工工程日志、工工程实际与与计划进度度网络对比比图，深入入施工现场场进行调查查，分析原原因及时采采取进度调调整措施。4、 项目部定期期组织召开开例会，研研究分析影影响进度的的主要原因因，制订相相应措施，并并督促相关关责任方执执行。5、 由于施工单单位原因造造成延误工工

46、期，按合合同约定给给予处罚。6、 项目部要积积极为施工工创造良好好的外界条条件，减少少外界因素素对工程进进度的影响响。7、 对于项目收收尾阶段的的工程，施施工单位要要从新制定定合理进度度计划，项项目部要从从新审核经经监理批准准的进度计计划（必须须在总进度度计划范围围内），审审核内容同同原计划审审核标准。11、项目目部机械设备备、工器具具管理制度度为了贯彻执执行“安全全第一，预预防为主，综综合治理”的方针，规规范机械设设备及工器器具在购置置、使用及及检验等各各阶段的安安全管理，确确保施工中中机械设备备及工器具具的正确与与安全使用用，保障作作业人员的的安全与健健康。同时时充分发挥挥其效能，提提高施

47、工水水平，根据据国家有关关规定，结结合项目部部施工实际际，制定本本办法。11.1 施工机机械设备及及工器具购购置11.1.1 购置施施 工机械设设备及工器器具，必须须购买有制制造和试验验资质的厂厂家生产的的产品。11.1.2 所购置置的施工机机械设备及及工器具，其其质量必须须符合国家家有关产品品标准，并并有产品合合格证和出出厂使用证证明书（标标明制造厂厂名称、地地址、生产产许可证、生生产日期和和产品性能能、安全注注意事项等等）。11.1.3 自制或改改装的机具具，必须按按SD1665电力力建设施工工机具设计计基本要求求输电线线路施工机机具篇的的规定进行行试验，经经鉴定合格格后方可使使用。11.1.4所有施施工机械设设备及工器器具的质保保资料（包包括有关检检测记录），使使用或管理理单位应妥妥善保管。11.2 施工机机械设备及及工器具使使用与管理理11.2.1 各使用（管管理）单位位应按照本本办法，制制定相应施施工机械设设备及工器器具的使用用、保管、检检查维护和