连锁经营管理专业86034.docx
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1、连锁经营管管理专业“8411”弹性小学学期制人才才培养模式式创新与实实施成果总结胡启亮 邹邹伟 刘刘瑞军 符符蕾 李力力峰2008年年12月一、专业概概况连锁经营管管理专业是是我院随着着社会商业业零售业态态的变迁,由由20000年的商场场经营管理理专业调整整为20002年的超超市经营管管理专业,再再到20004年的连连锁经营管管理专业。22007年年被评为沈沈阳市教育育局评为高高等职业教教育示范专专业,同年年被确定为为国家示范范性高等职职业院校项项目重点建建设专业,22008年年连锁经营营管理专业业教学团队队被评为辽辽宁省级优优秀教学团团队,现已已建成省级级精品课程程1门,国国家高等职职业教育
2、工工商管理类类专业教指指委精品课课1门,市市、院级精精品课程44门。作为学院市市场营销类类专业群龙龙头专业,连锁经营营管理专业业已是辽宁省省同类专业业办学实力力最强、规规模最大的的专业。以以本专业为为依托学院院是沈阳市市商业行业业高素质高高技能人才才培养基地地,是沈阳阳市商业企企业中高级级经营管理理人才培训训基地。二、“8441”弹性小学学期制人才才培养模式式创新与实实施的基本本内容与沈阳家乐乐福商业集集团、沈阳阳商业城集集团等企业业合作,经经过为期近近两年的调调研论证及及试行,连连锁经营管管理专业于于20066年正式构构建并实施施了“841”弹性小学期制工学学结合的人人才培养模模式,即针对连
3、连锁经营管管理专业高高素质高技技能人才培培养要求,结结合商业零售业业季节周期期性特点,在在教学组织织上采取分分段式工学学交替的人人才培养模模式。其基基本内容如如下:(1)针对对连锁经营营企业经营营特点和市市场的季节节性销售波波峰情况,将将原三年制制6个学期期调整为88个学期,即即:4个学学习学期、33个工作学学期、1个个毕业实训训学期。其中第一一、二学年年各分为33个学期2个学学习学期和和1个工作作学期(元元旦、春节节销售高峰峰期顶岗实实习),并并根据企业业实际需求求弹性设置置学期起止止时间,在元旦、春春节商业零零售业销售售高峰期,利用社会资资源丰富有有利条件,安安排学生以以核心能力力为主的生
4、生产性实习习;第三学学年分为22个学期,分分别为综合合实训学期期和顶岗实实习工作学学期。学习习学期与工工作、实训训学期交替替进行。(2)4个个学习学期期主要在校校内进行,各个学习学期和工作学期遵循职业成长规律和认知规律,通过项目教学等方式对学生依次进行商品销售作业能力、仓储配送管理能力、门店营运管理能力等3个核心能力主线的教学活动;3个工作学期结合商业企业的销售旺季在企业进行,培养学生以上述3个核心能力为主的各种相关岗位实际工作能力;1个毕业综合实训学期和1个顶岗实习学期在校外顶岗实习基地进行,培养学生的连锁经营企业综合管理能力,各个阶段的教学内容安排呈递进和包容关系。“841”弹性小学期制人
5、人才培养模模式的教学学安排见表表1。表1 “841”弹性学期期制教学安安排表学年学期名称地 点培养核心能能力岗位类型岗 位 名名 称第1学年学习学期校内/校外外商品销售作作业能力一线服务岗岗位营业员,收收银员,促促销员,理理货员,收收货员,RRFID操操作员,BBar CCode操操作员,库库区管理员员,货品检检查员,设设备管理员员,拣货员员,配货员员,仓库调调度员,作作业计划员员工作学期(元元旦、春节节销售高峰峰期顶岗实实习)校 外岗位工作能能力学习学期校内/校外外仓储配送管管理能力第2学年学习学期校内/校内内门店营运管管理能力工作学期(元元旦、春节节销售高峰峰期顶岗实实习)校 外岗位工作能
6、能力学习学期校内/校外外连锁企业经经营管理能能力第3学年毕业综合实实训学期校 外综合管理能能力基层管理岗岗位门店长,柜柜组长,业业务员、主主管助理,库库存管理员员,系统管管理员,设设备管理员员,仓库主主管,配送送中心主管管和信息系系统主管工作学期(顶岗实习习)(3)针对对岗位能力力层次递进进的要求,与与沈阳家乐乐福集团、沈沈阳商业城城集团等企企业人员合合作,以连连锁门店、配配送中心、商商场管理等等岗位工作作任务为导导向,使学学生具备商商品销售作作业、门店店营运管理理、仓储配配送管理、连连锁企业综综合管理44个岗位核核心能力。(4)针对对连锁行业业发展要求求和企业主主流服务、管管理技术要要求,通
7、过过弹性小学学期分别进进行工学交交替,完成成1个完整整的连锁企企业采供、储储运、配送送、销售工工作流程。实实现培养符符合连锁企企业经营管管理工作岗岗位要求的的高素质高高技能人才才的总体目目标。(5)根据据岗位核心心能力要求求调整课程程,按照“干什么学学什么,要要什么给什什么,缺什什么补什么么”的思路,构构建并实施施新的专业业课程体系系。与沈阳家乐乐福集团、沈沈阳商业城城集团等企企业合作,对对连锁经营营管理专业业面向岗位位(群)商商业网点开开发、商品品采购存贮贮配送、门门店运营等等主要工作作过程进行行分析分解解,根据专专业核心能能力对学生生的知识、能能力、素质质要求,确确定核心课课程为连连锁企业
8、门门店营运管管理、商商场操作技技术与售货货艺术、连连锁企业仓仓储配送管管理、连连锁企业经经营与管理理,同时确定定商业企企业管理、连连锁企业采采购管理、商商品学等等10门支支撑课程和和消费心心理学等等19门相相关课程,打打破原有的的“老三段”式课程体体系,构建建并实施与沈沈阳大中型型商业零售售、仓储配配送等行业业企业所需需人才培养养相适应的的全新课程程体系,该该课程体系系由职业素素质教育与拓展、岗岗位能力知知识、岗位位基本技能能、岗位能能力拓展和和岗位能力力提升等五五个模块组组成。其中中,岗位能能力知识模模块和岗位位基本技能能模块侧重重于连锁经经营管理专专业基础知知识、基础础技能的培培养,岗位位
9、能力拓展展模块和岗岗位能力提提升模块根根据未来就就业岗位方方向与层次次不同,设设置营销策策划、电子商务务、企业经营营战略管理理等不同培培养方向,切切实增强学学生专业就就业能力。连锁企业典典型工作流流程如图11所示,连连锁经营管管理专业典典型工作过过程分解如图2所示,课课程体系构构成如图33所示。10图1 连锁企业典型工作流程签约、采购、结算收货/送货指令入库出库信息补货请求与收货反馈销售划拨销售款配送中心统一配送连锁分店连锁企业总部验收入库送货营运管理营运监督供货商顾客筹建筹建配送中心营运管理能力连锁门店营运管理能力销售/结算操作能力连锁企业地区总部综合管理能力岗位核心能力工作过程核心课程课程
10、模块工作领域工作岗位能力要求核心能力图2 连锁经营管理工作流程与岗位核心能力分析图门店服务岗位商品采购商品采购能力人员管理人力资源管理能力连锁总部职能部门管理岗位信息系统操作与管理能力信息管理财务管理财务管理能力门店管理岗位商品陈列连锁门店入库验收商品存货管理能力商品布局与陈列能力人员配置岗位人员配备与管理能力商品仓储商品运输商品运输管理能力能力商品仓储管理能力商品配送商品配送管理能力配送中心操作与技术岗位门店营运管理能力岗前准备能力能力顾客接待与商品操作能力能力连锁企业综合管理能力商品核算门店核算管理能力仓储配送管理能力商品销售作业能力连锁企业门店营运管理商场操作技术与售货艺术连锁企业仓储配
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