质量创优计划商洛项目部43776.docx
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1、陕西商洛发电有限公司厂前综合办公区住宿区建设工程三标段 质量创优计划书 质量创优计计划书中色十二冶冶金建设有有限公司商洛电厂项项目部2017年年9月20日目录1、编制说说明22 编制制依据33 工程概概况34 总体体布署45 项目目组织机构构46.质量管管理职责57 质量量管理与控控制78 质量量管理措施施13质量创优计计划书1、编制说说明、质量目目标:增创创陕西省长长安杯、文明施施工:争创创省级文明明工地。为了保证工工程的施工工质量,按按照合同及及招标文件件的要求,因因此我项目目部在本工工程施工之之前编制本本工程切实实可行的质质量目标创创优计划,在在施工过程程的质量管管理及运用用新技术、新新
2、工艺、新新材料、新新产品方面面进行详细细的阐述,并并编制相应应的施工方方案,严格格按照规范范、规程操操作施工,严严格按照质质量检验标标准检查验验收,做好好分段、分分项、分部部位的验收收达标工作作,做好质质量“三检”工作,保保证每道工工序,每个个部位1000%合格格,从而保保证工程整整体质量达达到优良。同同时要针对对质量通病病,施工中中的薄弱环环节、关键键工序,开开展QC小小组活动,促促进工程质质量水平的的提高。2 编制制依据2.1 建建筑、结构构、安装等等施工图纸纸。2.2 工工程招标文文件附件及及工程量清清单。2.3 国国家、陕西西省及电力力的有关规规范、规程程和标准。地下工程程防水技术术规
3、范 (GB5501088-20001)地下防水水工程质量量验收规范范 (GGB502208-22002)土方与爆爆破工程施施工及验收收规范 (GBJJ201-83)建筑地基基基础施工工质量验收收规范 (GB5502022-20002)砌体工程程施工质量量验收规范范 (GGB502203-22002)混凝土结结构工程施施工质量验验收规范 (GGB502204-22002)钢筋焊接接及验收规规程 (JGGJ18-96)屋面工程程质量验收收规范 (GB5502077-20002)建筑地面面工程施工工质量验收收规范 (GB5502099-20002)建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范 (GB55021
4、00-20001)建筑工程程质量验收收统一标准准 (GGB503300-22001)建筑工程程施工质量量评价标准准 (GGB/T5503755-20006)2.4 本本工程的建建筑施工合合同和施工工组织级计计。2.5 陕陕西省现行行的有关安安全生产和和文明施工工规定。2.6 公公司质量管管理体系。3 工程概概况 建筑部分分工程名称:本工程为为陕西商洛洛发电有限限公司厂前前综合办公公区住宿区区建设工程程三标段工工程。 本本工程结构构形式为砖砖混结构,三三标段总占占地面积为为138999.83378,总总建筑面积积为90779.988,6号号楼为员工工宿舍楼,建建筑面积44592.7,77号楼为外
5、外委招待楼楼,建筑面面积为44487.228。建建筑总高度度19.88m,建筑筑层数为地地上六层。4 总体体布署创优结构示示范工程必必须要做到到“三高”、“三严”。“三高”是高质量量意识、高高质量标准准、高质量量目标;“三严”是严格管管理、严格格控制、严严格检验。所所以要求我我单位每个个员工具备备“三高”、“三严”标准,特特别是项目目部管理层层,在整个个施工过程程中,要在在高质量标标准上狠下下功夫。在施工过程程中,跟监监理单位、建建设单位认认真搞好协协调工作,使使监理单位位在质量把把关的同时时,也为施施工方出谋谋划策,减减少质量通通病的发生生,共同为为创优打下下坚实的基基础。制定创优的的质量目
6、标标和质量计计划。把创创优工程的的目标值分分解到每个个责任者。项项目部要经经常检查质质量计划的的实施情况况,哪些分分项工程上上有优势、差差距,在有有优势的分分项上,创创出自己的的特色,有有差距的分分项上要采采取积极的的措施和办办法达到质质量目标。严格内部科科学管理,做做到在确保保安全生产产的同时,上上下一条心心,共同奋奋战,各道道工序紧紧紧围绕质量量目标,严严格执行公公司质量体体系、环境境管理体系系标准等质质量保证文文件一系列列标准,使使工程的动动态管理始始终处于受受控状态。严严格按照施施工图纸、建建筑设计及及施工验收收规范和质质量评定标标准进行施施工,认真真贯彻执行行建设部推推广应用的的新技
7、术,使使整个工程程围绕着质质量目标开开展工作。为达到质量量创优目标标,在工程程施工实施施过程中实实行24小小时监控管管理,对于于工程施工工出现的问问题及时发发现、及时时纠正、及及时处理。5 项目目组织机构构 建立立由项目经经理领导,项项目技术负负责人和项项目副经理理、专业施施工员中间间控制、专专职质检员员检查的三三级管理系系统,形成成由项目经经理到各施施工方、各各专业公司司的质量管管理网络。制制定科学的的组织保证证体系,并并明确各岗岗位职责。同同时认真自自觉地接受受业主、监监理单位、政政府质量监监督机构和和社会各界界对工程质质量实施的的监督检查查。通过项项目质量管管理体系协协调运作,使使工程质
8、量量始终处于于受控状态态。全面、全全方位控制制工程施工工全过程,严严格控制每每一个分项项、分部工工程的质量量,以确保保工程质量量目标的实实现。5.1 项项目组织结结构项目经理王立凯项目总工 卫峰瑞项目副经理 何向阳保卫材料员安全员质检员施工员后勤财会测量员预算员资料员各专业施工队各操作工人5.2 目目标管理针对本工程程的特点,环环境及一些些特定条件件,制订质质量控制目目标、进度度控制目标标以及安全全控制目标标,现场文文明施工控控制目标。项项目部贯彻彻各工种的的实行生产产、质量责责任制,有有奖有罚,使使各种工序序的施工处处于有效的的控制当中中。各分项、分分部工程在在施工之前前,先由项项目技术负负
9、责人向各各施工员进进行技术交交底。然后后,各专业业施工员针针对本专业业特点对操操作班组进进行书面技技术交底。明明确质量目目标,制订订确保质量量的措施。6.质量管管理职责人是提高工工程质量的的关键因素素,因此必必须加强施施工人员的的管理,建建立健全的的质量责任任制,使质质量管理落落实到每个个人,做到到职责分明明,落实质质量责任追追究制度,避避免一些推推诿扯皮现现象的发生生,充分调调动施工管管理人员的的工作积极极性。6.1 项项目经理、项目经经理是单位位工程的第第一质量责责任人,对对单位工程程的质量负负全面责任任,是工程程质量管理理的组织者者和领导者者。组织贯贯彻执行质质量标准、施施工规范及及保证
10、质量量和各项制制度和措施施,并督促促检查实施施情况。、负责组组织编制项项目质量计计划,并组组织实施。组组织项目管管理人员按按规定的质质量职责和和工作程序序开展施工工管理,落落实过程控控制和奖惩惩办法。、坚持“质量第一一”的方针,正正确处理进进度与质量量的关系。、组织有有关人员对对施工过程程进行质量量检查和质质量评定,主主持质量事事故分析、处处理会,及及时报告重重大事故,参参与事故的的调查和处处理。、严格执执行各项质质量控制程程序,执行行质量否决决权和质量量奖罚制度度。、组织好好生产过程程中的各种种原始记录录及统计工工作,保证证各种原始始资料的完完整性,准准确性和可可追溯性。、组织并并积极开展展
11、QC小组组活动,有有效地提高高职工质量量意识,对对本项目部部人员违反反工序纪律律造成的质质量问题负负领导责任任。6.2项目目技术负责责人、负责编编制施工组组织设计方方案,主管管项目的技技术和质量量工作,对对施工员进进行技术交交底。、实施技技术管理。必必要时,对对关键工序序或特殊工工序制定操操作性的作作业指导书书。对关键键工序和特特殊工序的的质量进行行控制。、参加工工程质量事事故的处理理工作,对对工程施工工过程不合合格的纠正正措施及原原因、责任任的落实等等负有重要要责任,对对原材料、半半成品中的的不合格品品进行评审审处置。、负责制制订项目纠纠正和预防防措施,审审查并签发发设计变更更,提出实实施和
12、索赔赔意见。、督促项项目各级人人员认真做做好质量记记录,并按按要求归档档。技术资资料要求及及时准确并并具有可追追溯性。、组织对对分部工程程进行质量量评定,指指定人员填填写分部工工程质量评评定表。、协助领领导搞好各各种技术培培训工作,参参加并指导导QC小组组活动。6.3 施施工员、熟悉并并掌握设计计图纸、质质量检验评评定标准、施施工验收规规范、规程程和施工工工艺,熟悉悉并掌握质质量体系文文件。施工工前认真向向班组进行行技术交底底,施工中中认真监督督实施,保保证工程质质量符合标标准。、有权对对施工用材材料、半成成品和质保保资料进行行检查,发发现质量问问题有权拒拒绝使用并并和项目材材料员联系系进行处
13、置置。、参与施施工方案和和作业指导导书的编制制并按施工工方案、技技术要求和和作业指导导书组织施施工。、遵守质质量管理制制度,组织织工序质量量自检,交交接检查和和分项工程程的验评,发发现问题及及时组织整整改,并参参加上级组组织的质量量检查,对对存在的问问题实施纠纠正措施。、负责做做好成品保保护工作。、对分包包方施工的的分部分项项工程的质质量实施监监督检查;6.4 材材料员把好材料的的质量关、采采购关、进进场关。材材料进场后后要及时通通知试验员员进行取样样复试,对对材料无法法确定时要要协同质检检员共同检检评。对不不合格材料料负责清退退,对因不不合格材料料引发的质质量问题负负有直接责责任。6.5项目
14、目专职质检检员随时跟踪检检查工程质质量,掌握握工程质量量动态,对对分部、分分项工程质质量进行评评定。对达达不到质量量要求的有有权行使停停工权、返返工权、罚罚款权。对对不合格的的原材料有有权禁止使使用。并参参加隐蔽工工程的验收收,监督班班组进行自自检、互检检。6.6 项项目试验员员对进场的原原材料及时时按批量送送检,材料料试验不合合格时应立立即通知质质检员,材材料员。对对后台计量量要进行监监督检查,维维护保养计计量器具设设备,对损损坏计量器器具者有权权进行处罚罚。工程施施工要及时时对混凝土土、砂浆、钢钢筋焊接等等进行取样样送检,有有不合格者者,要及时时通知项目目技术负责责人进行处处理。6.7 项
15、项目其他人人员的职责责由项目经理理拟定,并并保证使每每一个参加加项目施工工的人员都都清楚自己己的职责。7 质量量管理与控控制项目工程质质量主要靠靠我们平时时管理和控控制,根据据本工程的的特点及平平时我公司司项目管理理的经验,本本工程的质质量管理与与控制主要要抓好以下下几个方面面:7.1 影影响工程质质量的因素素主要包括括人、材料料、机械、工工艺方法等等因素。、人是提提高工程质质量的关键键因素。人人,是指直直接参与施施工的组织织者、指挥挥者和操作作者。人,作作为控制的的对象,是是要避免产产生失误;作为控制制的动力,是是要充分调调动人的积积极性,发发挥人的主主导作用。为为此,除了了加强政治治思想教
16、育育、劳动纪纪律教育、职职业道德教教育、专业业技术培训训,健全岗岗位责任制制,改善劳劳动条件,公公平合理地地激励劳动动热情以外外,还需根根据工程特特点,从确确保质量出出发,在人人的技术水水平、人的的生理缺陷陷、人的心心理行为、人人的错误行行为等方面面来控制人人的使用。如如对技术复复杂、难度度大;精度度高的工序序或操作,应应由技术熟熟练、经验验丰富的工工人来完成成;反应迟迟钝、应变变能力差的的人,不能能操作快速速运行、动动作复杂的的机械设备备;对某些些要求万无无一失的工工序和操作作,一定要要分析人的的心理行为为,控制人人的思想活活动,稳定定人的情绪绪;对具有有危险源的的现场作业业,应控制制人的错
17、误误行为,严严禁吸烟、打打赌、嬉戏戏、误判断断、误动作作等。在选选择施工队队伍时,选选择与公司司长期合作作的、技术术素质高、综综合实力强强的劳务队队伍进行施施工。、选择优优质的建筑筑材料,是是提高工程程质量不可可忽视的一一环。对原原材料、成成品、半成成品、构配配件等,严严把质量检检查验收关关。建立管管理台帐,进进行收发储储运等各环环节的技术术管理,严严格杜绝不不合格的材材料使用到到工程中去去。、施工机机械、操作作工具等控控制。选用用合理的机机械设备,正正确使用、管管理和保养养施工机械械。健全“人机固定定”制度,“岗位责任任”制度,交交接班制度度,确保机机械设备处处于最佳作作用状态,为为提高工程
18、程质量创造造有利的条条件。、工艺控控制。影响响施工工艺艺因素主要要是施工方方法、工艺艺参数和工工艺装备的的选择是否否正确、合合理,现场场是否认真真按已制定定的工法,计计量器具的的精度能否否达到和正正确使用,这这是创优良良工程重要要的一环。在在认真编制制施工方案案的同时,针针对本工程程特点,认认真编制完完善施工工工艺、技术术措施及克克服质量通通病的措施施。选择高高水平的工工艺过程,要要切合工程程实际,解解决施工难难题。7.2 建建立施工现现场质量保保证体系结合本工程程的特点及及施工现场场情况,建建立现场的的质量管理理制度和质质量保证体体系,完善善计量及质质量检测技技术手段。、质量保保证组织结结构
19、施工操作班组各专业公司技术部工程部经营部物资部项目经理公 司技术负责人项目副经理质量监督质量总监、总体质质量控制程程序学习图纸和技术资料学 习 规 程 和 质 量 控 制图 纸 会 审分部、分项工程书面交底中 间 检 查 自 检监理参加共检隐蔽工程验收签证现 场 文 明 施 工不合格的处理(返工)材 料 合 格 证试 验 记 录施 工 记 录自 检 记 录质 量 评 定 记 录隐蔽工程验收记 录事 故 处 理 记 录准 备 工 作技 术 交 底 施 工 质 量 评 定 资 料 整 理材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备克 服 上 工 序 的 弊 病清 理 现 场、准 备工作办 理 工 序
20、交 接手续严格执行操作规程 按 图 施 工 处理工序间搭接 完 成 进 度 执行验评标准、质量信信息反馈体体系质检员初检质检员复检方案业主监理认可审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格7.3 QC小组组建立为了提高工工作质量和和工程质量量,推行全全面质量管管理体系。在在本工程施施工过程中中,根据工工程进度,分分阶段成立立主体砼工工程、高强强薄壁蜂巢巢芯现浇空空心板、干干挂花岗岩岩等多个QQC小组。各各QC小组组由项目经经理、项目目技术负责责人、质检检员、各专专业施工员员,各工种种操作班组组长等人组组成。成立立后,按“PDCAA的四个阶阶段,八个个步骤”开展活动动,针对每每一Q
21、C小小组的分部部工程:施施工难点、质质量通病、施施工难关,在在每次PDDCA循环环过程中,对对人、材料料、机械、工工艺方法等等方面进行行分析讨论论、总结、制制订出治难难、消除质质量通病,创创特色等规规划。做到到项目要具具体、目标标要明确、责责任要落实实、措施要要可行、实实施要认真真。推行样样板制度、积积极开展技技术革新QQC小组活活动,采用用新工艺、新新技术,克克服难点及及通病的发发生。组员试验员组员材料员组员施工员组员施工员组员施工员组员质检员 组长 项目经理组员技术员副组长 技术总工利用晚上休休息时间,项项目部在现现场根据工工程施工部部位的特点点不定期的的对工人进进行教育培培训,让工工人学
22、习建建筑法、施施工规范、施施工技术及及施工操作作规程。由由有丰富经经验的公司司总工室和和工程部的的人员对工工人进行技技术培训、讲讲课,提高高操作员工工的技术素素质和文化化修养。7.4 施施工阶段质质量控制事前控控制、事中中控制、事事后控制7.4.11 事前控控制、工程开开工前,根根据质量目目标制定科科学、可靠靠、先进的的质量计计划,然然后以质质量计划为为主线,编编制详细、可可行的质量量管理制度度,做到有有章可依,并并且在每一一分项施工工前,项目目技术负责责人都要进进行详细的的质量技术术交底,指指出质量控控制要点及及难点,说说明规范及及设计要求求,把握施施工重点,在在分项工程程未施工前前就把质量
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