人事行政工作手册58034.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、员工招聘3（一）人员需求申请3（二）招聘聘4（三）招聘聘实施细细则5二、面试88（一）面试试综合考考核表88（二）专业业面试考考核表（这这一项有有目录，没没内容）（三）面试试结果评评定表99（四）面试试通知书书10（网上回复复）100（五）面试试与甄选选细则111三、录用管管理133（一）新员员工报到到流程113（二）新员员工试岗岗期工作作考察115（三）新员员工转正正考核116四、培训管管理177营销人员培培训课程程设置117行政后勤、支支持服务

2、务岗位培培训课程程设置118五、绩效管管理199（一）通用用考核指指标199（二）试用用期员工工考评表表20（三）绩效效面谈记记录表221（四）绩效效改进记记录表222六、薪酬管管理277（一）工资资核算表表27（二）新员员工调薪薪表288（三）一般般员工调调薪表228（四）员工工奖金核核定表229（五）薪酬酬管理实实施细则则29七、福利管管理322（一）合肥肥运动商商贸有限限公司员员工保险险实施细细则322（二）员工工休假实实施细则则33八、员工内内部晋升升34（一）优秀秀员工推推荐表334（二）员工工晋升申申请表336九、员工离离职管理理37（一）员工工离职申申请表337（二）员工工离职面

3、面谈表338（三）员工工离职结结算表339（四）员工工离职交交接表440十、员工出出差管理理41（一）员工工出差管管理表格格41（二）员工工出差管管理细则则42十一、劳动动合同管管理444（一）解除除劳动合合同申请请表455（二）劳动动合同顺顺延登记记表466（三）劳动动争议调调解申请请表477（四）劳动动争议调调解协议议书488一、员工招招聘（一）人员员需求申申请合肥运动商商贸有限限公司人人员需求求表申请部门部门经理申请原因员工辞退退 员工离离职 新增业业务 新设部部门说明需求计划说说明职务名称工作描述任职条件专业知识工作经验需求人数工作技能到岗日期其他薪酬标准基本工资其他待遇部门经理意意见

4、签字：日期：人力资源部部意见签字：日期：总经理意见见签字：日期：（二）招聘聘合肥运动商商贸有限限公司应应聘人员员登记表表应聘职位： 填表日日期： 年 月 日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号紧急联系人人与本人关系系电话地址所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务务相关证明人人参加的培训培训机构培训内容所获得的相相关证书书个人特长及及自我评评价（三）招聘聘实施细细则合肥运动商商贸有限限公司员员工招聘聘实施细细则第1章 总则第1条 目的为规范员工工招聘录录用程序序，充分分体现公公开、公公平、

5、公公正的原原则，保保证公司司各部门门各岗位位能及时时有效地地补充到到所需要要的人才才，使其其促进公公司得以以更快地地发展，特特制定本本制度。第2条 适用对对象公司所有招招聘员工工第3条 权责单单位1人力资资源部门门负责本本制度的的制定、修修改、解解释、废废止等工工作。2总经理理负责本本办法制制定、修修改、废废止等的的核准。第4条 招聘录录用的原原则公司招聘坚坚持公开开招聘、平平等竞争争、因岗岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。第2章 招聘小小组成员员构成第5条 企业成成立招聘聘组负责责对人员员的筛选选，其小小组成员员至少由由3人组成成，分别别来自人人力资源源部、用用人部门门、企业业领导

6、或或聘请外外部人力力资源专专家。不不同对象象的招聘聘人员，其其面试考考官的人人员构成成是不一一样的，具具体内容容如下表表所示。不同人员面面试考官官的构成成职位初试复试核定普通员工人力资源部人员人力资源部人员+用人部门经理部门经理基层管理人员人力资源部人员人力资源部经理+部门经理部门经理第6条 中高层层管理人人员及公公司所需需的特殊殊人才，面面试考官官一般由由人力资资源部经经理、总总经理、外外部聘请请的专家家组成，总总经理拥拥有对其其录用决决策的最最终决定定权。第3章 招聘需需求第7条 招聘工工作一般般是从招招聘需求求的提出出开始的的，招聘聘需求由由各用人人部门提提出，其其主要包包括：需需要多少

7、少人，需需要招聘聘什么样样的人，将将在什么么时候需需要他们们等内容容。第8条 各部门门根据业业务发展展、工作作需要和和人员使使用状况况，向人人力资源源部提出出员工招招聘要求求，并填填写人员员需求申申请表，报报人力资资源审批批。第9条 突发的的人员需需求。因因新增加加的业务务而现有有公司内内缺乏此此类人才或或不足时时，及时时将人员员需求上上报人力力资源部部。第10条 储备人人才。为为了促进进公司目目标的实实现，而而需储备备一定数数量的各各类专门门人才。如如大学毕毕业生、某某一岗位位专业人人才等。第4章 招聘渠渠道第11条 公司招招聘分为为内部招招聘和外外部招聘聘。内部部招聘是是指公司司内部员员工

8、在获获知内部部招聘信信息后，按按规定程程序前来来应聘，公公司对应应聘员工工进行选选拔人员员并对合合适的员员工予以以录用的的过程。外外部招聘聘是指在在出现职职位空缺缺而内部部招聘无无法满足足需要时时，公司司从社会会中选拔拔人员的的过程。第12条 内部招招聘。所所有公司司正式员员工都可可以提出出应聘申申请，且且公司鼓鼓励员工工积极推推荐优秀秀人才或或提供优优秀人才才的信息息，对内内部推荐荐的人才才可以在在同等条条件下优优先录取取，但不不降低录录用的标标准。第13条 外部招招聘。外外部招聘聘的方式式主要有有通过招招聘媒体体（报纸纸、电视视、电台台）发布布招聘信信息、参参加人才才招聘会会、职业业介绍所

9、所等。第5章 人员甄甄选第14条 简历的的筛选，招招聘信息息发布后后，公司司会收到到大量应应聘人员员的相关关资料，人人力资源源部工作作人员对对收集到到的相关关资料进进行初步步审核，对对初步挑挑选出的的合格应应聘者，以以电话或或信函的的方式（面面试通知知书）告告知他们们，前来来公司参参加下一一环节的的甄选。第15条 笔试。根根据招聘聘情况的的实际需需要，可可在面试试之前对对应聘者者先进行行笔试，笔笔试的内内容一般般包括以以下内容容一般智智力测验验、专业业知识技技能、领领导能力力测验（适适用于管管理人员员）、综综合能力力测验和和个性特特征测验验。第16条 面试。面面试一般般分为初初试、复复试两个个

10、环节，根根据招聘聘职位的的不同，也也会有第第三轮甚甚至第四四轮的面面试的环环节，这这种情况况一般适适用于公公司中高高层人员员的招聘聘或公司司所需的的特殊人人才的招招聘。1初试，主主要是对对应聘者者基本素素质、基基本专业业技能、价价值取向向等方面面做出的的一个基基本判断断。2复试，根根据第一一轮面试试的结果果，人力力资源部部对符合合空缺职职位要求求的应聘聘者安排排复试，主主要是对对应聘者者与岗位位的契合合度进行行考察，如如应聘者者对岗位位所需技技能的掌掌握程度度、胜任任该岗位位所需具具备的综综合能力力等方面面。第6章 背景调调查第17条 背景调调查是就就应聘者者与工作作有关的的一些背背景信息息进

11、行查查证，以以进一步步确定应应聘者的的任职资资格。第18条 经公司司甄选合合格的人人员，在在公司决决定录用用之前，视视情况对对其可作作相关的的背景调调查，调调查的主主要内容容包括：员工学学历水平平、工作作经历、综综合素质质等，这这样可以以一定程程度上降降低公司司的用人人风险。第7章 人员录录用第19条 员工录录用通知知。通过过笔试、面面试环节节的选拔拔，经公公司考核核合格的的应聘人人员，在在做出录录用决策策后的3个工作作日内，向向其发出出录用通通知；对对未被公公司录用用的人员员，人力力资源部部也应礼礼貌地以以电话、邮邮件或者者信函（主主要是员员工录用用通知书书）的形形式告知知对方。第20条 员

12、工报报到与试试用。1报到。被被录用员员工在接接到公司司的录用用通知后后，必须须在规定定的时间间内到公公司报到到。若在在发出录录用通知知的3天内不不能正常常按时报报到者，公公司有权权取消其其录用资资格，特特殊情况况经批准准后可延延期报到到。2试用与与转正。（1）公司司新进人人员到人人力资源源部办理理完相关关报到手手续后，进进入试用用期阶段段，试用用期为13个月不不等。若若用人部部门负责责人认为为有必要要时，也也可报请请公司相相关领导导批准，将将试用期期酌情缩缩短。（2）用人人部门和和人力资资源部对对试用期期内员工工的表现现进行考考核鉴定定，考核核主要从从其工作作态度、工工作能力力、工作作业绩三三

13、个方面面进行。（3）员工工试用期期即将结结束时，需需填写员员工转正正申请表表，公司司根据员员工试用用期的表表现做出出相应的的人事决决策。（4）办理理转正手手续，同同时用人人部门和和人力资资源部要要做好为为转正员员工定岗岗定级，提提供相应应待遇、员员工职业业发展规规划等工工作。第8章 附则第21条 本制度度自发布之之日起实实施。二、面试（一）面试试综合考考核表应聘者姓名名性别应聘职位所属部门工作地点评估日期一、能力素素质评价价能力个人得分1（差）2（较差）3（一般）4（良好）5（优秀）领导能力计划分析能能力判断决策能能力目标管理能能力开拓能力客户服务意意识影响力二、综合评评价优点：1 2 3缺点

14、：1 2 三、建议录用 待定 基本上上不符合合条件 评估者：日 期：（三）面试试结果评评定表姓名性别年龄学历专业毕业学校应聘岗位部门面试项目好评价中评价差评价仪 表端庄整洁一般不整洁表达能力清淅明畅基本达意含糊不清态 度诚 恳一般随便进取心强 烈一般欠缺实际经验丰 富有一定经验验肤浅情 感稳 重一般轻浮反 应敏 捷一般迟钝评语评定人： 时间： 年 月 日（四）面试试通知书书合肥运动商商贸有限限公司员员工面试试通知书书先生/女士：您好!首先感谢您您对本公公司的信信任和大大力支持持。经过您简历历介绍，我我们认为为您基本本具备加加盟本企企业的能能力，因因此特别别通知您您于以下下时间、地地点到本本企业

15、进进行正式式面试。具具体要求求如下：一、 面试时间： 年月月日时。二、 面试地点：三、行车路路线：四、个人准准备1携带个个人身份份证、学学历证书书、资格格证书、职职称证书书原件及复复印件； 22个人人一寸免免冠彩色色照片11张；良好的开端端等于成成功的一一半，祝祝您成功功！合肥运动商商贸有限限公司人人力资源源部年月月日（网上回复复）（五）面试试与甄选选细则合肥运动商商贸有限限公司面面试管理理细则第1章 总则第1条 为使公公司的面面试管理理制度化化、规范范化，特特制本招招聘面试试管理制制度.第2条 有关应应聘者面面试事项项，均按按照本制制度的相相关规定定处理。第2章 面试考考官的确确定第3条 面

16、试考考官一般般由人力力资源部部工作人人员、用用人部门门经理、公公司高层层领导、外外部聘请请专家等等人员组组成。第4条 一个合合格的面面试官应应具备如如下条件件。1良好的的个人品品格和修修养。2掌握相相关的专专业知识识。3熟练运运用各种种面试技技巧，达达到准确确简捷地地对应聘聘人员做做出判断断的目的的。4公正客客观的评评价应聘聘者，面面试考官官应对应应聘者在在面试中中的表现现做出客客观、公公正地评评价。5了解企企业状况况及职位位要求。7面试人人员必须须对整个个公司组组织情况况、各部部门职能能、部门门与部门门间的协协调状况况、人事事政策、薪薪资制度度、员工工福利政政策有深深入的了了解，能能应对应应

17、聘者随随时提出出问题。8面试人人员必须须了解该该应聘职职位的工工作职责责和必须须具备的的学历、工工作经验验等要求求。第3章 面试的的实施面试由人力力资源部部门负责责组织，在在面试前前人力资资源部门门需要拟拟定日程程安排、确确定面试试资格人人选。面试试一般分分初试和和复试两两个阶段段。第5条 面试的的形式面试是面试试者与被被面试者者双方通通过进行行面对面面的观察察、沟通通的方式式，使面面试者了了解应聘聘者的个个性特征征、能力力特征、求求职动机机等方面面情况的的一种人人员甄选选与测评评技术。据面试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试。1单独面面试单独面试又又称个人人面试。指指主考官官与应聘聘者

18、单独独面谈，主主考官可可以是一一个，也也可以是是多个，这这是一种种最普遍遍、最基基本的方方式。其优点是能能够提供供一个面面对面的的机会，让让面试双双方较深深入地交交流。2集体面面试集体面试是是指多位位应试者者同时面面对考官官，在集集体面试试中，通通常要求求应试者者做小组组讨论，相相互协作作解决某某一问题题，或者者让应试试者轮流流担任领领导主持持会议，发发表演说说等。第6条 面试的的内容面试主要测测评应试试人员适适应职位位要求的的基本素素质和实实际工作作能力，包包括与拟拟任职位位有关的的知识、经经验、能能力、性性格和价价值观等等基本情情况。第7条 面试的的技巧及及注意事事项1面试的的实施技技巧（

19、1）发问问的技巧巧。面试试人员必必须善于于发问且且问的问问题必须须恰当。同同时需注注意所提提的问题题简明、有有力，提提问的顺顺序应从从易到难难。（2）学会会倾听。面面试人员员要想办办法从应应聘者的的谈话里里，找出出所需要要的资料料，并且且善于调调节应试试者的情情绪。（3）学会会沉默。应应聘人员员当问完完一个问问题时，应应学会沉沉默，看看应聘者者的反应应，最好好不要在在应聘者者没有开开口答时时，或者者感觉不不了解你你的问题题时，就就解释你你的问题题。这时时你若保保持沉默默，你就就可以观观察到他他对这个个问题的的对应能能力，因因为应聘聘者通常常会补充充几句，而而那几句句话通常常是最重重要的也也是最

20、想想说的。2面试的的注意事事项（1）面试试准备工工作要充充分，如如面试的的时间应应尽可能能的选择择在面试试双方都都有充足足的时候候；面试试场地要要安静，尽尽量不要要受到外外界的干干扰；面面试相关关工具的的准备到到位等。（2）培养养坦诚、轻轻松、融融洽的气气氛，尽尽量使应应征人员员感到亲亲切、自自然、轻轻松。（3）要尊尊重应试试人员的的人格。（4）面试试考官整整个面试试现场的的把握。三、录用管管理（一）新员员工报到到流程员工录用通通知书_先生/小姐：您应聘本公公司_职位，经经面试合合格，按按公司相相关规定定给予录录取。恭恭喜您成成为本公公司的一一员。请请于_月_日_时到公公司报到到。报到到时请携

21、携带以下下证件和和物品。1身份证证及其复复印件。2毕业证证书、学学位证书书及其复复印件。3本录用用通知书书。48张一一寸的照照片。5健康证证原件5其他_本公司新员员工有5个工作作日的试试岗期，试试岗通过过进入的的试用期期为_个月，试试用合格格后转为为正式员员工。薪薪酬福利利等事宜宜到公司司后由人人力资源源部薪酬酬专员与与您签订订薪酬确确认单。如如果有疑疑问，请请按下面面的联系系方式联联系我们们。（联系电话话 ；联系系人 ）预祝您：工工作愉快快！合肥运动有有限公司司人力资资源部 年 月 日新员工入职职登记表表姓名职位所属部门提交资料身份证复复印件 毕业证证书复印印件 体检报报告书 职称证证复印件

22、件 相片失业证证员工保保证书（特特殊岗位位）简历表应领物品员工手册册 考勤卡卡及打卡卡说明 办公用用品 电脑其他：报到人签章章：人力资源部入职培训训核薪开具报报到证建立新新员工档档案指定辅辅导员 其他：经办人签字字：年 月 日（二）新员员工试岗岗期工作作考察员工试岗期期工作考考察表基本信息姓名岗位入职日期年龄学历工作经验相关年，非非相关年年，共年年试用计划试岗职位试岗期限辅导人员辅导方式现场指导导理论培训训拟安排工作作试岗薪酬人事经办核准拟定试岗结果考察试用时间年月日至年年月日安排工作及及培训项项目工作情况满意 尚可 差出勤情况迟到早退次次，病假假次，事事假次评语进入试用用 拟予辞辞退试用期薪

23、酬酬人事经办部门负责人人试岗员工（三）新员员工转正正考核合肥运动商商贸有限限公司员员工转正正考核表表姓名学历专业岗位所属部门试用时间个人自我鉴鉴定 签字： 日期：所在部门领导鉴定1对试用用期员工工的表现现做出评评价 ：2考核意意见 提前转正正， 年月日日至月日日止按期转正正， 年月日日至月日日止延期转正正， 年月日日至月日日止转正后职位位： 职级： 签字： 日期：人力资源部部鉴定1对试用用期员工工的表现现做出评评价：2考核意意见 提前转正正， 年月日日至月日日止按期转正正， 年月日日至月日日止延期转正正， 年月日日至月日日止转正后职位位： 职级： 薪资待待遇： 签字： 日期：总经理审核核签字：

24、日期期：四、培训管管理营销人员培培训课程程设置课程内容培训对象高层中层基层现代市场营营销与销销售销售基本概概念和理理论销售产品或或服务所所属行业业的专业业知识销售渠道的的开发与与管理销售人员的的仪表和和礼仪技技巧销售人员的的时间管管理如何处理销销售过程程中的异异议如何与顾客客建立长长久的业业务关系系销售人员的的团队共共识销售人员心心理素质质训练销售人员的的心态行政后勤、支支持服务务岗位培培训课程程设置课程内容培训对象高层中层基层法律常识会议安排及及跟进电脑操作规规范及常常识书信处理要要点及行行程管理理压力管理时间管理商务礼仪与与办公礼礼仪人际关系与与沟通技技巧激励艺术创意思考方方法高效率的工工

25、作习惯惯财务报表运运用五、绩效管管理（一）通用用考核指指标考核项目评价要点评价尺度工作态度遵守制度严格遵守公公司各项项规章制制度优良好中差出勤状况员工出勤率率工作主动性性自觉、主动动地完成成本职工工作工作合作性性具有全局意意识，能能主动地地与他人人合作以以寻求更更高的工工作效率率工作责任感感工作细致、严严谨，恪恪守职责责工作业绩工作计划完完成率工作任务完完成情况况工作量本阶段实际际承担的的工作量量工作效率完成工作的的迅速性性、时效效性，有有无拖拉拉和浪费费时间的的现象工作质量所完成的工工作全面面符合目目标要求求工作能力专业技术能能力对担任工作作相关专专业知识识的掌握握、运用用情况计划能力工作步

26、骤、计计划主次次轻重清清晰沟通协调能能力善于与人沟沟通，能能有效地地化解工工作中的的矛盾创新能力提出改进或或完善工工作的建建议情况况（二）试用用期员工工考评表表姓名职位所属部门专业学历入职时间试用时间员工自评签字：日期：领导评估考核项目考核项目评评估工作态度工作主动性性工作责任心心工作纪律性性工作能力专业技术能能力解决问题能能力组织协调能能力创新能力工作绩效工作量工作质量工作效率总体评价下阶段改进进目标人力资源部部意见（三）绩效效面谈记记录表面谈参与人人员信息记录者者时间面谈内容信息记录1上一阶阶段工作作中，取取得的成成功有哪哪些2工作中中需要改改进的地地方3对此次次考核有有什么意意见4你认为

27、为本部门门员工谁谁的工作作表现比比较好5下一步步的工作作计划（四）绩效效改进记记录表姓名所在职位所属部门直接领导一、评估期期间绩效效未符合合工作标标准之事事实描述述二、原因分分析三、改进目目标及措措施（需需详细说说明工作作内容、实实施日期期、完成成日期等等）四、改进措措施记录录五、改进效效果评价价及后续续措施（五）合肥肥运动商商贸有限限公司销销售岗位位绩效考考核方案案一、考核实实施目的的1作为员员工薪资资调整、绩绩效工资资发放、职职务调整整的依据据。2有效增增加员工工之间的的合作精精神，对对员工全全面的工工作进行行客观了了解和公公正评价价。3帮助员员工改进进工作方方式，提提高工作作绩效。二、适

28、用范范围公司所有销销售人员员均在本本考核范范围内。三、考核频频率1月度考考核，对对当月的的工作表表现进行行考核，考考核实施施时间为为下月的的15日，遇遇节假日日顺延。2季度、年年度考核核，考核核期限为为下一季季度、年年度的第第一月5515日。四、考核内内容1工作业业绩考核内容说明销售额设立销售目标及其对应的提成比率销售费用率公司规定其额度为-，最高额度为，对销售费用率低于的人员，给予奖励，高于的，取消其提成资格销售增长率主要是与上一考核周期相比较货款回收率超过公司规定标准的，给予加分终端管理的规范性主要各产品的报价及销售价格的管理情况市场开拓情况考核新客户开发情况及老客户销售增长情况客户投诉解

29、决率对于客户的投诉处理，要求在_小时内回复客户投诉意见，_小时内解决客户投诉的问题，销售人员不能在自己权限范围内解决的，_小时将情况反馈公司市场信息的收集主要考核其信息收集的及时性与准确性2工作能能力工作能力主主要考核核销售人人员的市市场认知知、产品品的认知知、业务务熟悉、基基本业务务素质能能力。3工作态态度工作态度的的考核主主要包括括工作责责任感、工工作合作作性、工工作纪律律性、服服务意识识等方面面。五、考核实实施1考核实实施部门门销售部对销销售人员员进行考考核，人人力资源源部相关关人员予予以配合合，考核核结果上上报总经经理审批批后生效效。2考核实实施程序序（1）销售售部经理理组织相相关人员

30、员对，根根据员工工实际工工作表现现，对销销售人员员进行评评估，并并将结果果汇总上上交人力力资源部部。（2）人力力资源部部于审批批结束后后的五个个工作日日内将考考核结果果反馈被被考核者者，进行行绩效面面谈。六、考核结结果运用用1月度考考核月度考核的的结果主主要用于于员工月月度绩效效工资的的发放。2季度、年年度考核核季度、年度度考核的的结果主主要用于于员工职职务调整整、奖金金分配与与培训的的安排。（1）奖金金分配（以以现行奖奖励政策策为依据据）（2）培训训与发展展（六）合肥肥运动商商贸有限限公司行行政后勤勤、支持持服务岗岗位绩效效考核方方案一、考核方方式采取自我评评议、主主管领导导评估、下下属及其

31、其同事评评估相结结合的方方式。1自我评评估，即即根据自自身的工工作职责责、工作作目标及及实际工工作绩效效，每_月述职职一次，同同时对照照企业制制定的考考核标准准，对实实际的工工作表现现进行评评估。2主管领领导评估估及下属属、同时时评估主主要采取取按照企企业既定定的考核核标准对对其实际工工作绩效效进行逐逐一评分分的方式式。二、考核内内容1工作技技能工作技能考考核表考核要素考核等级与评价标准评估者下属同事自评领导岗位技能熟练程度差-0非常不熟练较差-1不太熟练合格-2基本上能达到岗位要求优秀-4非常熟练组织协调能力差-0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般-1能对简单的任务分配和协调好-2

32、能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合良-3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀-4能合理、有效地安排和协调周围的资源，并得到他人的信任和尊重语言表达能力差-0语言含糊不清，表达的意思不清楚一般-1能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬好-2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良-3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀-4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧创新能力差-0没有创新精神，工作因循守旧一般-1工作中有一定的创新和独到的见解好-2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小良-3通过借鉴他人的经验，将

33、某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果优秀-4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献3工作态态度考核核工作态度的的考核一一般可以以从工作作纪律性性、工作作主动性性、工作作责任感感3方面进进行，其其内容入入下表所所示。工作态度考考核表考核要素考核等级与评价标准（单位：分）评估者差0一般1好2良3优秀4下属同事自评领导工作纪律性经常迟到早退且不服从领导工作上的安排较少情况下迟到、早退，基本上服从领导工作上的安排偶尔迟到早退，服从领导工作上的安排从不迟到早退，服从领导工作上的安排经常加班，积极听从领导工作上的安排工作主动性工作懈怠且工作业绩不能达到工

34、作标准在别人的监督下能较好的完成工作工作主动，能较好的完成自己的本职工作积极主动地完成自己的本职工作除了做好自己本职工作外，还经常主动承担一些分外的工作工作责任感工作敷衍，当工作出现失误时，极力的推卸责任工作上满足于基本完成工作任务，当工作出现失误时，能意识到自己的错误工作中主动承担责任工作中主动承担责任且积极寻求解决问题的办法对他人起到榜样的作用四、考核实实施1考核评评估：考考核者根根据被考考核者在在考核期期内的工工作表现现和考核核标准，对对被考核核者评分分。2结果审审核：人人力资源源部和考考核者直直接上级级对考核核结果进进行审核核，并负负责处理理考核评评估过程程中所发发生的争争议；3结果反

35、反馈：人人力资源源部将审审核后的的结果反反馈给被被考核者者，由被被考核者者的直接接上级和和被考核核者进行行沟通，并并讨论绩绩效改进进的方式式和途径径。五、考核结结果运用用1每月评评选 “优秀员员工”的依据据。2每月绩绩效考核核结果进进行归档档，连续续三次获获得“优秀员员工”称号的的员工，自动获获得“年度优优秀员工工”。3连续三三次绩效效考核排排名在最最后的员员工，将将被调换换工作岗岗位或培培训、辞辞退等。六、薪酬管管理（一）工资资核算表表姓名所在部门基本工资津贴奖金加班工资出勤天数其它应发工资代扣工资应发工资实发工资所得税保险（二）新员员工调薪薪表姓名年龄学历所在岗位所属部门进入公司时时间调薪

36、原因试用合格格予以转转正 晋升调调薪 调职调调薪 年度调调薪其他（请注注明）试用期工作表现评评价 部门经经理： 日期：试用期待遇遇转正后待遇遇人力资源部部意见总经理审批批（三）一般般员工调调薪表姓名年龄学历所在岗位所属部门进入公司时时间调薪原因试用合格格予以转转正 晋升调调薪 调职调调薪 年度调调薪其他（请注注明）异动情况内容调薪前调薪后职位职位等级薪酬水平薪资级别人力资源部部意见总经理审批批（四）员工工奖金核核定表本月营业额额本月净利润润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定部门职务姓名奖金（五）薪酬酬管理实实施细则则合肥运动商商贸有限限公司薪薪酬管理理实施细细则第1章 总则第1条 目的为了把员工工个人业业绩和团团队业绩绩有效地地结合起起来，制制定适合合市场运运作的薪薪酬体系系，激发发员工潜潜能，形形成留住住人才和和吸引人人才的机机制与氛氛围，特特制定本本制度。第2条 职责划划分1人力资资源部负负责薪酬酬管理制制度的制制定、宣宣传解释释和监督督执行。2总经理理负责本本制度的的批准，修修订时亦亦同。第3条 适用范范围本制度适用用于公司司正式员员工的薪薪酬管理理，总经经理除外外。第2章 薪酬构构成第4条 岗位工工资岗位工资从从岗位价价值和员员工的经经验积累累