项目技术管理标准化手册16473635668.docx

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1、目 录第一章 总则1一 目的的1二 编制制依据1三 适用用范围1第二章 项目技术术管理组织织架构1一 技术术管理组织织架构1二 项目目技术管理理体系架构构图3三 技术术组织架构构选择6第三章 项目技术术管理岗位位职责7一 总工工程师岗位位职责7二 技术术部部门职职责9三 技术术部经理岗岗位职责10四 技术术员岗位职职责12五 测量量员岗位职职责14六 试验验员岗位职职责15七 资料料员岗位职职责16第四章 项目技术术管理办法法17一 技术术标准规范范管理办法法17二 图纸纸会审管理理办法18三 图纸纸管理办法法19五 样板板引路管理理办法23六 工程程洽商与设设计变更管管理办法26七 技术术(

2、质量)培训考核核管理办法法27八 技术术交底管理理办法28九 技术术复核管理理办法29十 施工工技术记录录管理办法法30十一 监监测装置管管理办法31十二 科科技进步、技技术总结工工作管理办办法34十三 工工程技术资资料管理办办法35十四 影影像资料管管理办法36第五章 项目技术术管理流54一 变更更签证流程程54二 专项项施工方案案交底流程程55三 施工工方案审批批与实施流流程56四 工程程测量管理理流程57五 工程洽洽商（技术术核定）管管理流程58六 技术术标准规范范管理流程程59七 技术术复核流程程60八 竣工工验收备案案管理流程程61九 施工工技术资料料管理流程程62十 试验验管理流程

3、程63十一 图图纸会审流流程64十二 危危险性较大大方案论证证流程65第六章 项目技术术管理表格格66一 项目目技术规范范、标准、图图集台账66二 作废废文件处理理记录67三 收文文登记簿68四 发文文登记簿69五 发文文登记簿70六 借阅阅登记簿71七 监测测装置申请请单72八 监测测装置调拨拨单73九 监测测装置报废废申请单74十 监测装装置校准记记录75十一 检检测装置台台账表76十二 单单位(部门)监测装置置历史记录录卡77十三 工工程业务(联系)单78十四 图图纸会审、审审计变更、商商洽记录汇汇总表79十五 工工程洽商记记录80十六 图图纸会审记记录81十七 施施工方案编编制计划表表

4、82十八 楼楼层标高抄抄测记录83十九 技技术复核记记录84二十 标标高抄测记记录85二十一 钢结构主主体整体垂垂直度、平平面弯曲、标标高观测记记录86二十二 项目新技技术开发或或及用计划划表87二十三 施工材料料封样标签签88二十四 施工组织织设计、施施工方案审审批表（对对业主）89二十五 施工组织织设计、施施工方案审审批表（对对公司）90二十六 施工组织织设计、施施工方案审审批表（项项目内部）91二十七 混凝土同同条件（拆拆模）试块块台帐92二十八 大气测温温记录93二十九 项目技术术质量培训训计划表94三十 构构件混凝土土强度计算算表95三十一 大体积砼砼养护测温温记录96三十二 施工方

5、案案交底记录录97三十三 样板引路路工程施工工方案报审审表98三十四 工程样板板确认单99三十五 会议纪要要100三十六 楼层平面面放线记录录101三十七 基槽验线线记录102三十八 施工升降降机垂直度度监测记录录103三十九 起重塔吊吊垂直度监监测记录10480第一章 总则一 目的的为规范项目目技术管理理组织架构构，明确项项目技术管管理人员岗岗位职责，统统一项目技技术管理办办法及实施施细则，梳梳理技术管管理流程和和相关责任任人，统一一项目技术术管理表格格，使东北北分公司项项目技术管管理更加标标准化、体体系化、高高效化，项项目技术管管理有据可可依，特编编制本手册册。二 编制制依据项目管理理手册

6、（第第一版） 中中国建筑股股份有限公公司技术管理理办法 中中建二局东东北分公司司中建二局局东北分公公司科技奖奖罚办法 中中建二局东东北分公司司中建二局局东北分公公司影像资资料管理办办法 中建建二局东北北分公司中建二局局东北分公公司工程施施工资料管管理细则 中中建二局东东北分公司司中建二局局东北分公公司监测装装置管理办办法 中建建二局东北北分公司中建二局局东北分公公司施工组组织设计、施施工方案管管理办法 中中建二局东东北分公司司项目工程程、技术、质质量培训实实施细则 中中建二局东东北分公司司相关国家法法规、国家家（行业）技技术规范、标标准三 适用用范围 本本手册适用用于中建二二局东北分分公司属所

7、所有在施项项目，不明明确处由分分公司技术术质量部负负责解释。第二章 项目技术术管理组织织架构一 技术术管理组织织架构项目经理是是企业法人人在工程上上的代表，是是项目工程程技术工作作的第一责责任人。项目经理应应对全部工工程技术工工作负责，认认真执行公公司的各项项管理制度度，进行有有效的技术术管理和过过程控制，使项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现技术目标。 项目技术管理部门是项目经理部设置的技术管理职能部门，负责项目技术监督管理工作。总工程师是项目工程技术工作直接负责人，依据企业制度，建立项目各级管理人员的技术责任制，并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实项目的各项技

8、术管理制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。二 项目目技术管理理体系架构构图项目技术组组织架构图图1项目技术组组织架构图图2项目技术组组织架构图图3三 技术术组织架构构选择1 项目目技术管理理组织架构构选择建筑面积220万以以下的住宅宅或商业，可可参照项目目技术组织织架构图11建筑面积550万左左右的综合合体项目，可可参照项目目技术组织织架构图22建筑面积550万平方方米左右的的超高层群群体项目，可可参照项目目技术组织织架构图332 项目目技术管理理人员选择择项目总工任任

9、职条件：中级工程程师及以上上职称，或或取得国家家一级建造造师证书，或或担任过22-3个大大中型工程程项目副总总工程师（技技术部经理理）2年以以上。建筑面积110万平米米以下设置置技术员11名,测量量员2名,资料员11名,试验验员1名,10万平平米以上项项目根据面面积增加合合适数量的的技术员、测测量员、资资料员、试试验员。资资料员、测测量员、试试验员需持持证上岗。第三章 项目技术术管理岗位位职责一 总工工程师岗位位职责1 负责责项目技术术标的编制制，参与项项目评标工工作。2 负责责主持项目目部技术管管理工作，负负责制定技技术管理人人员的分工工表。3 负责责与业主、监监理、设计计、质监站站、建筑协

10、协会等相关关单位对接接，确保项项目技术、质质量工作顺顺利开展。4 负责责组织编制制施工组织织设计、施施工方案，制制定施工方方案编制计计划，监督督方案执行行情况。5 负责责编制总进进度计划（包包括报业主主进度计划划和内控计计划），审审核月进度度计划，对对项目各部部门进行总总进度计划划交底，并并在施工过过程中监督督进度计划划实施情况况。6 负责责各阶段总总平面规划划，至少包包括办公区区、施工区区、生活区区三个区域域和地下主主体结构施施工、地上上主体结构构施工、二二次结构施施工、总承承包管理四四个阶段。7 负责责工程材料料、设备选选型，负责责组织编制制项目劳动动力需求计计划、大型型机械设备备进出场计

11、计划、料具具总需求计计划、料具具周转等计计划。8 负责责组织施组组策划类交交底、分部部分项工程程施工技术术方案交底底和专项施施工方案交交底。9 负责责组织危险险源识别，组组织制定相相应的安全全技术防范范措施，并并对各部门门交底。10 负负责根据合合同及设计计文件，提提出技术经经济优化措措施，协助助商务人员员开展盈利利策划。11 负负责组织对对分包工程程的技术文文件、技术术措施的审审核，对分分包分供合合同有技术术否决权。12 负负责工程所所需法律法法规、规范范、图集的的识别及购购买，建立立项目有效效受控文件件清单并及及时更新。13 负负责项目图图纸等设计计文件的管管理，组织织项目图纸纸预审、会会

12、审，并形形成图纸会会审纪要；14 负负责工程洽洽商记录（技技术核定单单）和设计计变更管理理工作，协协助商务部部对业主和和分包完成成签证办理理工作。15 负负责组织协协调、审核核施工图和和相关方案案的深化设设计工作（钢钢结构、屋屋面、机电电、幕墙、精精装修等工工程）。16 负负责新技术术、新材料料、新工艺艺、新设备备的论证、优优选、应用用工作，并并做好总结结。17 负负责绿色施施工管理，组组织编制绿绿色施工方方案并对对实施过程程中的“四节一环环保”各项内容容进行监督督和指导。18 负负责组织项项目科技、质质量创优工工作，积极极开展创优优申报工作作。19 负负责组织编编制试验验检验计划划，负责责组

13、织现场场试验工作作的策划与与实施，并并监督计划划的实施情情况。20 负负责项目“样板引路路”管理工作作，组织编编制样板实实施方案，包包括样板区区策划和作作业层实体体样板实施施策划。21 负负责组织技技术培训、考考试及考核核工作。22 负负责测量管管理与监控控，并组织织对重要部部位的测量量成果进行行审核、复复测、复验验，同时负负责计量装装置管理工工作。23 负负责对质量量通病、质质量专项治治理提出预预防措施，对对施工过程程中出现的的质量问题题提出纠正正措施。24 负负责对项目目工程质量量管理提供供技术指导导，参加质质量专题会会议，提出出技术处理理意见。25 负负责组织技技术复核工工作。26 负负

14、责工程归归档资料和和技术质量量资料的管管理和归档档移交工作作。27 负负责组织各各分部分项项工程的验验收工作，并并参加单位位工程验收收，完成各各项验收资资料。28 负负责项目信信息化管理理工作，包包括项目网网线、电话话、传真接接通，项目目视频系统统策划、安安装、上线线、OA平平台使用、项项目生产体体系微信、QQQ群建立立及管控、BBIM应用用策划及实实施等工作作。29 参参与项目目策划书、项项目实施计计划书、质质量策划书书、安安全策划书书的编制制工作。30 参参与严重质质量问题、一一般及以上上质量事故故和安全事事故的处理理，并提出出技术处理理意见。31 配配合公司及及项目部其其他部门的的相关工

15、作作。二 技术术部部门职职责1 负责责编制项目目劳动力需需求计划、大大型机械设设备进出场场计划、料料具总需求求计划、料料具周转等等计划。2 负责责编制各阶阶段总平面面布置图。3 负责责编制项目目样板区及及作业层实实体样板的的整体实施施策划。4 负责责项目二次次深化设计计工作（钢钢结构、屋屋面、机电电、幕墙、精精装修等工工程）。5 负责责OA平台台技术板块块相关文件件的填报工工作，负责责组织项目目OA平台台方案评审审工作。6 负责责项目技术术培训及考考试。7 负责责现场测量量工作的策策划与实施施。8 负责责编制试试验检验计计划，负负责现场试试验检验工工作的策划划与实施。9 负责责计量装置置的验收

16、、登登记、统计计、送检等等工作。10 负负责工程归归档资料和和技术质量量资料的管管理和归档档移交工作作。11 参参与同业主主、监理、设设计、质监监站、建筑筑协会等相相关单位对对接，协商商处理技术术问题。12 参参与项目施施工组织设设计编制，负负责施工方方案的编制制，监督方方案执行情情况。13 参参与现场总总进度计划划的编制与与交底，审审核月进度度计划。14 参参与项目目策划、项项目实施计计划、质质量策划、安安全策划等等策划的编编制。15 参参与危险源源识别，组组织制定相相应的安全全技术防范范措施及交交底工作。16 参参与项目图图纸会审及及设计变更更管理工作作，负责对对项目管理理人员及劳劳务分包

17、进进行图纸、设设计变更及及技术方案案进行交底底。17 参参与现场质质量、安全全工作技术术指导。18 参参与隐蔽、检检验批、分分项、分部部（子分部部）及单位位工程的验验收工作。19 参参与项目信信息化管理理工作。20 配配合项目总总工开展技技术管理工工作。21 配配合公司及及项目部其其他部门的的相关工作作。三 技术术部经理岗岗位职责1 负责责技术部的的日常管理理工作，检检查每日工工作落实情情况。2 负责责部门图纸纸等设计文文件的管理理，参与项项目图纸会会审，参与与各项设计计文件、方方案交底。 3 负责责科技创优优目标的分分解和落实实，并负责责过程总结结和资料的的收集工作作。4 负责责编制试试验检

18、验计计划，负负责组织现现场试验检检验工作的的策划与实实施，并监监督计划的的实施情况况。5 负责责技术培训训课件的编编写，参与与考试及考考核。6 负责责组织OAA平台技术术板块相关关文件填报报工作，参参与信息化化管理。7 负责责指导监督督测量员、试试验员、资资料员做好好测量、试试验、资料料管理工作作。8 参与与编制总进进度计划（包包括报业主主进度计划划和内控计计划），参参与各项进进度计划交交底，并在在施工过程程中监督进进度计划实实施情况。9 参与与项目策策划、项项目实施计计划、质质量策划、安安全策划等等策划书的的编制。10 参参与编制项项目劳动力力需求计划划、大型机机械设备进进出场计划划、料具总

19、总需求计划划、料具周周转等计划划。11 参参与各阶段段总平面规规划，至少少包括办公公区、施工工区、生活活区三个区区域和地下下室结构施施工、地上上主体结构构施工、二二次结构施施工、总承承包管理四四个阶段。12 参参与施组策策划类方案案交底、组组织项目部部内部专项项施工方案案交底和劳劳务班组分分项工程施施工技术交交底。 13 参参与危险源源辨识及交交底，负责责制定相应应的安全技技术防范措措施。14 参参与工程所所需法律法法规、规范范、图集的的识别及购购买，建立立项目有效效受控文件件清单并及及时更新。15 参参与绿色色施工方案案的编制制工作，负负责实施过过程中“四节一环环保”各项资料料的编制、收收集

20、和整理理工作。16 参参与严重质质量问题、一一般及以上上质量事故故和安全事事故的处理理。17 参参与项目“样板引路路”工作，负负责编制样样板实施方方案，包括括样板区策策划和作业业层实体样样板实施策策划。18 参参与技术复复核工作。19 参参加质量专专题会议，提提供技术指指导。20 参参与项目QQC小组活活动。 21 参参与组织协协调、审核核施工图和和相关方案案的深化设设计工作。22 参参与隐蔽、检检验批、分分项、分部部（子分部部）及单位位工程的验验收工作。23 协协助项目总总工程师管管理工程归归档资料及及技术管理理资料，配配合档案移移交。24 配配合公司及及项目其他他部门的相相关工作。四 技术

21、术员岗位职职责1 根据据项目制定定的分工表表，负责XXX片区（楼楼）的技术术管理工作作。负责创优过过程实施及及各阶段技技术总结和和资料收集集。2 负责责项目相关关具体深化化设计工作作。3 负责责编制工程程变更及洽洽商记录，并并监督实施施。4 负责责OA平台台技术板块块相关文件件填报工作作，参与信信息化管理理。5 参与与编制总进进度计划（包包括报业主主进度计划划和内控计计划），参参与各项进进度计划交交底，并在在施工过程程中监督进进度计划实实施情况。6 参与与编制项目目劳动力需需求计划、大大型机械设设备进出场场计划、料料具总需求求计划、料料具周转等等计划。7 参与与各阶段总总平面规划划，至少包包括

22、办公区区、施工区区、生活区区三个区域域和地下室室结构施工工、地上主主体结构施施工、二次次结构施工工、总承包包管理四个个阶段。8 参与与工程所需需法律法规规、规范、图图集的识别别及购买，建建立项目有有效受控文文件清单并并及时更新新。9 参与与施组策划划类方案交交底、负责责项目部内内部专项施施工方案交交底和劳务务班组分项项工程施工工技术交底底。 10 参参与危险源源识别，参参与制定相相应的安全全技术防范范措施。11 参参与绿色色施工方案案的编制制工作，参参与实施过过程中“四节一环环保”各项资料料的编制、收收集和整理理。12 参参与编制试试验检验计计划和实实施过程监监督。13 参参与项目“样板引路路

23、”工作，参参与编制样样板实施方方案，包括括样板区策策划和作业业层实体样样板实施策策划。14 参参与项目图图纸会审，参参与各项设设计文件交交底。15 参参与编制施施工技术方方案，监督督方案执行行情况。16 参参与对分包包工程的技技术文件、技技术措施的的审核工作作。17 参参与技术复复核工作。18 参参与项目质质量专题会会议。19 参参与项目QQC小组活活动。 20 参参与技术培培训课件的的编写，参参与考试、考考核。21 参参与隐蔽、检检验批、分分项、分部部（子分部部）及单位位工程的验验收工作。22 参参与工程归归档资料和和技术管理理资料的编编制、收集集、整理工工作，配合合档案移交交。23 配配合

24、项目其其他部门的的相关工作作。24 完完成领导交交办的其他他事项。五 测量量员岗位职职责1 根据据项目制定定的分工表表，负责XXX片区（楼楼）的测量量管理工作作。2 负责责项目前期期与业主办办理平面坐坐标点及高高程控制点点的移交工工作，并确确定施工红红线。3 负责责编制施施工测量方方案，并并对项目管管理人员及及分包测量量人员进行行交底。4 负责责测量仪器器的使用、维维修、保养养、检测等等管理工作作。5 负责责生活区、办办公区及道道路等临建建工程的定定位与复核核工作。6 负责责现场平整整场地及土土方开挖方方格网绘制制工作，配配合商务部部进行土方方算量工作作。7 负责责基坑变形形观测、建建筑物主体

25、体沉降观测测等工程监监测工作，并并及时编制制、收集、整整理相关监监测资料。8 负责责现场总平平面控制轴轴网与高程程控制网的的设置和复复核工作。9 负责责单体楼层层平面控制制轴网和高高程控制点点的设置和和复核工作作，配合质质检部对分分包引测轴轴线及高程程控制点进进行复核。10 负负责施工电电梯、塔吊吊垂直度观观测，外脚脚手架变形形观测等工工作，并及及时填写测测量记录。11 配配合公司及及项目其他他部门的相相关工作。12 完完成领导交交办的其他他事项。六 试验验员岗位职职责1 负责责根据项目目制定的分分工表，负负责XX片区（楼楼）的试验验管理工作作。2 负责责编制试试验检验计计划，参参与检验批批划

26、分。3 负责责试验室及及试验检验验设备管理理。4 负责责建立各项项试验检测测资料台账账，协助资资料员做好好试验检测测资料的整整理及归档档。5 负责责进场材料料外观质量量检查，负负责原材料料、施工试试件见证取取样及送检检工作，对对试样的代代表性、真真实性负责责。6 负责责现场过程程检测委托托（植筋拉拉拔、实体体检测等）。7 负责责填写委托托单并及时时获取各种种试验检测测报告。8 负责责现场砂浆浆、混凝土土试块的制制作、标识识、养护、保保管和送试试，负责现现场同条件件试块的制制作、标识识、摆放、养养护及送试试。9 负责责现场混凝凝土、砂浆浆配合比委委托试配工工作。10 负负责大体积积混凝土测测温和

27、冬季季施工测温温工作。11 协协助总工完完成施工现现场检测工工作的策划划和实施管管理。12 配配合项目其其他部门的的相关工作作。13 完完成领导交交办的其他他事项。七 资料料员岗位职职责1 根据据项目制定定的分工表表，负责XXX片区（楼楼）的资料料管理工作作。2 负责责工程档案案资料总目目录、分目目录的编制制，负责档档案盒的建建立，全面面负责资料料室的管理理工作。3 负责责接收公司司发布的文文件（OAA平台、QQQ群等），经经项目经理理审阅后，传传阅相关部部门及人员员。4 负责责项目法律律法规、图图集、规范范、方案、设设计文件等等受控文件件管理工作作，作废文文件及时标标识处理。5 负责责项目收

28、发发文管理工工作，包括括甲方、监监理等往来来函件，内内部往来文文件，以及及与各分包包之间的往往来函件等等。6 负责责项目图纸纸、图纸会会审、设计计变更、技技术洽商等等设计文件件的接收、登登记、发放放、保管工工作。7 负责责工程所有有归档文件件的收集、会会签、报送送、归档管管理（含各各分包单位位），负责责电子档案案的收集、整整理、保管管，保证档档案资料的的真实性、有有效性、完完整性，对对归档资料料是否与工工程同步负负直接责任任。8 负责责日常工程程管理资料料的收集、整整理、保管管工作。9 负责责工程影像像资料的收收集、整理理工作。10 负负责文件借借阅登记管管理。11 负负责归档资资料的装订订、

29、组卷和和移交，根根据地方档档案馆和公公司要分别别向档案馆馆和公司办办理移交手手续。12 配配合公司及及项目其他他部门的相相关工作。13 完完成领导交交办的其他他事项。第四章 项目技术术管理办法法一 技术术标准规范范管理办法法1 技术术标准、规规范、图集集有效性识识别1.1对于于施工项目目适用的国国家、行业业、企业颁颁布的技术术标准、规规范、图集集，由分公公司技术质质量部负责责识别，将将现行采用用的技术标标准、规范范、图集有有效版本的的目录清单单及时更新新并通知项项目部，项项目技术部部安排专人人与分公司司技术质量量部对接，及及时接收更更新信息，在在项目部发发布并建立立更新台账账。1.2项目目部负

30、责工工程所在地地的地方技技术标准、规规范、图集集的识别，建建立和发布布地方技术术规范有效效版本目录录清单，及及时更新有有关技术标标准、规范范、图集。2 项目目技术标准准规范购买买、存储与与保管2.1在工工程正式开开工前，由由总工程师师组织人员员，确定与与工程施工工相关的所所有规范、规规程、标准准、图集，列列出所需清清单，与现现有规范、规规程、标准准、图集核核对后，确确定购买清清单，总工工程师或指指定专人按按照清单购购买，要求求进场后115内天完完成。对于于没有正式式图纸的项项目，可根根据施工经经验预买一一部分，待待收到图纸纸后7天内内完成识别别和购买。2.2图集集存放于项项目资料室室，设置专专

31、柜存储，资资料员专人人负责。建建立项目规规范标准清清单和借阅阅台账。3 项目目技术标准准、规范的的学习、失失效与作废废3.1要求求项目所有有的技术人人员传阅学学习，必要要时组织统统一学习，并并建立所有有技术人员员的学习记记录。3.2当有有标准失效效或作废时时，标准规规范管理专专人应及时时通知有关关人员，并并负责及时时撤出失效效或作废的的标准，并并在技术标标准清单目目录上进行行划改，作作废的标准准、规范及及时回收销销毁或加盖盖作废标记记，防止失失效或作废废标准继续续使用。注：本管理理办法相关关流程见第第五章流程程技术标标准规范管管理流程(流程编号号JL066)本管理办法法相关表格格见第六章章表格

32、作作废文件处处理记录(表格编号号JB022)借阅阅登记簿（表表格编号JJB06）二 图纸纸会审管理理办法1 内部部图纸会审审1.1项目目总工程师师程师在收收到图纸33日之内发发布内部会会审通知，要要求不同部部门对图纸纸审查有不不同侧重点点。在收到到图纸7日日内组织相相关部门（含含分包）进进行内部图图纸会审，形形成内部图图纸会审记记录，总结结提炼图纸纸问题，作作为正式图图纸会审的的资料。1.2对于于“重、大、特特、新”项目，项项目部总工工程师应通通知企业技技术主管部部门参加图图纸预审和和图纸会审审。2 正式式图纸会审审图纸会审由由建设单位位主持，设设计单位向向施工单位位就设计意意图、施工工工艺、

33、技技术要求、注注意事项等等介绍和交交底，解答答有关问题题。项目部部根据会议议意见，整整理成正式式的图纸会会审记录，经经相关单位位签字、盖盖章后下发发至图纸持持有人。3 图纸纸会审成果果发布及实实施3.1图纸纸会审成果果确定之后后，应由项项目总工程程师组织项项目技术部部、工程部部、质检部部、商务部部人员和分分包单位进进行图纸会会审交底，形形成交底记记录。3.2图纸纸持有人应应将图纸会会审内容标标注在图纸纸上，注明明修改人和和修改日期期。项目部部技术部门门应定期检检查图纸会会审内容执执行情况。3.3图纸纸会审的内内容、程序序、记录内内容应按中中建股份项项目管理手手册和中中建二局项项目管理手手册中图

34、图纸会审规规定和执行行。注：本管理理办法相关关流程见第第五章流程程图纸会会审流程（流流程编号JJL11）本管理办法法相关表格格见第六章章表格图图纸会审、审审计变更、商商洽记录汇汇总表（表表格编号JJB14）、工工程洽商记记录(表表格编号JJB15)、图纸纸会审记录录(表格格编号JBB16) 三 图纸纸管理办法法1 图纸纸收发与保保存 1.1图纸纸接收后存存放于资料料室，设置置专柜暂存存，建立图图纸接收台台账和图纸纸台账，报报总工程师师图纸接收收情况后，由由总工程师师确定图纸纸发放类别别、时间、对对象。图纸纸发放由专专人（资料料员）完成成，需与图图纸接收人人当场签字字确认，建建立图纸发发放台账。

35、1.2剩余余图纸存放放于资料室室，由资料料员保管，并并建立存图图台账。保保管过程中中应防止图图纸损坏，防防潮、防虫虫、防尘、防防霉变、防防丢失。2 图纸纸的使用2.1由总总工程师组组织各部门门和分包对对图纸进行行交底，组组织看图识识图，提升升图纸使用用功能。对对施工节点点复杂、极极易在施工工中出现误误差的部位位，应着重重交底。对对图纸中出出现的新工工艺、新材材料、新标标准，应做做好技术分分析和经济济分析。2.2在图图纸使用过过程中，除除设计变更更需要按规规定标注，严严禁乱涂乱乱写；妥善善使用，严严禁损坏、丢丢失。3 图纸纸借阅与归归档3.1技术术部、商务务部图纸严严禁外借，可可在办公室室内查阅

36、。3.2其它它部门的图图纸应建立立图纸借出出台账，明明确归还时时间和责任任人。3.3由总总工程师确确定竣工图图绘制所选选图纸和结结算图纸。竣竣工图签字字盖章后，由由资料员按按照局归档档资料管理理管理办法法进行装盒盒，分类妥妥善保存，以以备交档。注：本管理理办法相关关流程见第第五章流程程施工技技术资料管管理流程（流流程编号JJL09）本管理办法法相关表格格见第六章章表格作作废文件处处理记录（表表格编号JJB02）、收收文登记簿簿（表格格编号JBB03）、发发文登记簿簿（表格格编号JBB04）、发发文登记簿簿（表格格编号JBB05）、借借阅登记簿簿（表格格编号JBB06）四 施工工组织设计计、施工

37、方方案管理办办法1 施工工组织设计计的编制与与审批1.1工程程开工前由由项目总工工程师组织织，按规定定编制施工工组织设计计，按中中建二局东东北分公司司施工组织织设计、施施工方案管管理细则 进行审审批。施工工组织设计计在项目进进场30日日内完成审审批。若工工程技术复复杂，无施施工图纸确确实无法完完成，可报报分公司技技术质量部部备案，在在收到图纸纸15天内内完成编制制和审批。1.2 施工组织织设计的编编制审批应应按中建建二局东北北分公司施施工组织设设计、施工工方案管理理细则、建建筑施工组组织设计规规范（GGT/T5505022）执行。1.3分包包工程的施施工组织设设计由专业业分包单位位编制，项项目

38、经理部部审核后再再按规定履履行上报审审批程序。1.4施施工组织设设计审批批完成后，由由总工程师师组织，对对项目工程程部、技术术部、质量量部、安全全部、商务务部、物资资部、劳务务分包主要要负责人进进行交底，内内容包括工工程概况、自自然条件、工工程重点、难难点及解决决措施、施施工部署、工程目目标（质量目目标、工期期目标、安安全目标、文文明施工目目标）、施施工流水段段的划分及及施工工艺艺流程、施施工进度计计划、施工工总平面布布置、现场场机械、设设备的布置置、临时用用水、用电电布置、主主要分部分分项工程施施工方法、绿绿色施工、拟拟采用的“四新”等。1.5在项项目施工过过程中由总总工程师对对施工组织织设

39、计执行行情况进行行检查。2 施工工方案编制制原则与深深化2.1施工工方案在编编写前，由由项目总工工或技术部部经理对方方案重点、难难点、主要要技术措施施对技术方方案工程师师交底。编编制完成后后，由技术术部经理组组织各相关关部门、分分包开会对对方案进行行整体商讨讨，对意见见进行汇总总，对施工工方案进行行修订。最最后经总工工程师或技技术部经理理审核后，由由资料员发发起方案审审批流程。2.2分包包工程的施施工方案由由专业分包包单位编制制，经总工工程师审核核后按规定定履行上报报审批程序序。专项施施工方案必必须在编制制的工程对对象开始施施工 155 天前报报批。2.3工程程施工时，项项目应深化化施工组织织

40、设计，根根据工程的的具体情况况编制专项项施工方案案。2.4当施施工经验丰丰富，施工工技术成熟熟，无潜在在经济利益益纠纷，无无较大安全全、质量隐隐患时，可可编制通用用性方案，如如钢筋施工工方案、混混凝土施工工方案、抹抹灰施工方方案等。2.5对工工艺要求比比较严格，没没有施工经经验的分部部或分项工工程及易出出现质量通通病的部位位，应编制制优化设计计方案，如如屋面工程程优化方案案、钢结构构优化方案案、清水混混凝土施工工方案等。2.6对合合同中约定定不明确，涉涉及到经济济利益的方方案必须编编制专门方方案，方案案中工期、材材料种类、材材料数量、劳劳动力、机机械使用、施施工措施等等均应有利利于经济结结算，

41、如，地地下室渗漏漏修补方案案、XX部部位设计变变更施工方方案、业主主食堂改造造施工方案案等。2.7对施施工中有较较大安全隐隐患的分部部分项工程程应编制安安全专项施施工方案，如如悬挑架安安全专项施施工方案、基基坑开挖安安全专项施施工方案、电电梯井防护护安全专项项施工方案案、高压线线防护安全全专项方案案等。2.8对施施工技术难难度大、工工艺复杂、危危险性较大大的分部或或分项工程程应组织专专家论证，如如深基坑开开挖专项方方案、高大大模板专项项方案、爬爬模施工专专项方案等等。2.9项目目还应编制制专门的成成品保护方方案，楼板板面的临时时设施和材材料堆放应应有可靠方方案，严禁禁在楼板面面随意堆放放材料或

42、搭搭设临建。3 施工工方案的排排版3.1整体体布局（1）页边边距：左侧侧2.5ccm，右、上上、下为22.0cmm。（2）页眉眉页脚：页页眉：左侧侧为中建标标识（尺寸寸：1.00cmX66.5cmm）左对齐齐；右侧为为方案名称称；页眉线线长度为；页面宽度度4.5ccm；页脚脚：居中标标注页码，格格式为“第x页共共x页”（字体：宋体，字字号：小五五）。3.2目录录（1）“目目录”两字居中中，字体：宋体，字字号：三号号，加黑。（2）目录录正文：做做到二级目目录（施组组等大型方方案可为三三级）原则则上同正文文排版，字字体为宋体体，1.55倍行距；一级标题题加黑，字字号最大为为小四，次次级标题宜宜比上

43、级标标题小一字字号，次级级标题不宜宜加黑，同同级标题左左右对齐，标标题条目引引码数字全全部右对齐齐，宜使用用点线。（3）单独独编制页码码，页码位位于页脚居居中。3.3正文文（1）方案案正文为宋宋体，小四四号字，全全文段落：1.5倍倍行距。段段前和段后后间距：00行。（2）一级级目录：字字体：宋体体，字号：小三、加加粗、居中中。（3）二级级目录：字字体：宋体体，字号：四号、加加粗、居中中。（4）三级级目录：字体：宋宋体，字号号：小四、不不加粗、左左对齐，空空两格。（5）三级级以上目录录：同正文文（正文中文字字体：宋体体，字号：小四；左对齐，空空两格；英英文字体：Timees Neew Rooma

44、n；首行缩进进2个字符符。）。（6）表格格标题放在在表格上面面，采用小小4 号加加粗宋体，表表格按顺序序编号，放放在相应标标题前面。（7）图形形必须由AAutoCCAD 或或专业设计计软件绘制制而成，图图形要完整整、美观，表表达清楚；文字、线线性比例要要适当，标标注详细；尽量利用用图层、颜颜色等手段段绘制。附附图、插图图必须按比比例绘制，并并注明详细细尺寸。（8）施工工进度横道道图、网络络图梦龙专专业软件绘绘制生成或或由Proojectt 制成。（9）所用用纸张采用用A4 纸纸，附图、附附表可用AA3 纸。（10）单单独编制页页码，页码码位于页脚脚居中。4 方案案交底4.1专家家论证方案案、A

45、类方方案，由项项目总工程程师组织交交底，B、CC类方案由由技术部经经理组织交交底，D类类方案由编编制施工方方案工程师师组织交底底。4.2交底底前策划好好交底方式式，如PPPT，动画画，文字，实实物演示等等，必须编编制好方案案交底书，以以备当场签签字确认并并做好影像像资料记录录。注：本管理理办法相关关流程见第第五章流程程专项施施工方案交交底流程（流流程编号JJL02）、施施工方案审审批与实施施流程（流流程编号JJL03）、危危险性较大大方案论证证流程（流流程编号JJL12）本管理办法法相关表格格见第六章章表格施施工方案编编制计划表表（表格格编号JBB17）、施施工组织设设计、施工工方案审批批表（表表格编号JJB24）、施施工组织设设计、施工工方案审批批表（表表格编号JJB25）、施施工组织设设计、施工工方案审批批表（表表格编号JJB26）、施施工方案交交底记录（表表格编号JJB32）五 样板板引路管理理办法1 样板板实施原则则发挥项目样样板引路作作用，确保保工程质量量，切实抓抓好施工现现场质量管管理工作，将将抽象的设设计要求和和繁复的质质量标准、规规范、规程程等具体化化、实物化化，使施工工管理人员员