人力资源激励机制研究-356752.docx

《人力资源激励机制研究-356752.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源激励机制研究-356752.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源激励机制研究目录摘要及关键键词1一、激励机机制的意意义11二、激励方方式和类类型2（一）激励励方式2（二）激励励类型2三、如何构构建有效效的激励励机制3（一）激励励机制构构建应避避免的问问题3（二）构建建有效的的激励机机制的前前提3四、激励机机制的正正确运用用5（一）物质质激励须须与精神神激励相相结合，侧侧重物质质激励5（二）制定定公正、公公平的激激励机制制6（三）多种种激励机机制“与时俱俱进”地综合运运用6（四）企业业经营者者是影响响激励机机制成败败的重要要因素6五、结语7注释及参考考书目7摘要随随着知识识经济时时代的来来临，企企业之间间的竞争争越来越越激烈，要想在经济的迅猛发展变化

2、中发展壮大企业，就需要留住人才，并让人才发挥出最大的潜能，给企业创造价值，所以人力资源管理显得就很重要，而励机制就是一种很值得学习运用的理论方法。只有好的人力资源激励机制才能将企业现有的人力资源激活，从而使企业能够持续稳定的发展。合理地应用激励机制可以鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力。企业如何构建切实有效的激励机制,是一个值得探讨和思考的问题本文首先论述了激励机制的意义，让企业知道激励机制在这个日新月异的时代的重要性，然后再广义地笼统地阐述了激励方式和类型，最后再从如何构建有效的激励机制以及激励机制的正确运用两个方面具体论述了人力资源激励机制。关键词人力资资源 激激励 激激励机制制

3、21世纪的的中国，已已经步入入了知识识时代经经济，面面对这个全球球一体化化、信息息化、激激烈竞争争的时代代，企业业之间单单纯的产品竞竞争已经经开始上上升为人人力资源源的竞争争，只有有拥有优优于竞争争对手的的宝贵人力力资源，企业才能在经济的迅猛发展变化中不被淘汰。因此，人力资源是现代企业生存发展的关键因素，而激励又是人力资源管理的重要内容。好的人力资源激励机制能够充分发挥人的主动能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，从而使企业能够持续稳定的发展，因而能否正确运用激励机制能够在一定程度上决定企业的兴衰成败。一、激励机机制的意意义现代企业如如果只停停留在以以前的思思维上，必必遭日新新月异的的新时代

4、代所抛弃弃。所以以无论刚刚成立的的，亦或或是成长长中的企企业，都都需要意意识到并并了解激激励机制制的重要要意义，从从而能够够选择建建立并且且运用有有效的激激励机制制。激励就是激激发、鼓鼓励、维维持动机机，调动动人的积积极性、主主动性和和创造性性，使人人有一股股内在的的动力朝朝着所期期望的目目标奋勇勇前进的的心理过过程。人力资资源管理理是要通通过“激励”来实现现的，从从满足人人的多层层次、多多元化需需要出发发，针对对不同员员工设定定绩效标标准和奖奖酬值，以以最大限限度地激激发员工工工作积积极性和和创造性性去实现现企业目目标。而而激励机机制就是是在激励励中起关关键性作作用的一一些因素素，它最最根本

5、的的目的是是正确地地诱导员员工的工工作动机机，使他他们在实实现组织织目标的的同时实实现自身身的需要要，增加加其满意意度，从从而使他他们的积积极性和和创造性性继续保保持和发发扬下去去。人力资源不不同于其其他非人人力资源源的根本本特征就就是，它它依附于于员工活活的人体体而存在在，与员员工个人人片刻不可可分离，企企业要使使用人力力资源，都都要经由由它的天天然所有有者个人人的“积极主主动”配合才才能实现现。因此此，人力力资源管管理工作作能否“以人为为本”，有效效激发员员工的积积极性，最最大限度度地发挥挥员工的的主体能能动性和和创造性性，就成成为决定定企业运运营绩效效优劣的的关键因因素和人人力资源源管理

6、成成功与否否的核心心问题。 激励机制一一旦形成成，可以以把企业业所需要要的人才才吸引过过来，提提高组织织的凝聚聚力；可可以协调调个人目目标与组组织目标标的不一一致性，以以达到“企兴我我荣、企企衰我耻耻”的共同同认识，可可以充分分调动员员工的积积极性，激激发员工工的创造造性，使使人的潜潜能得到到最大限限度的发发挥，从从而最大大限度地地提高工工作绩效效。二、激励方方式和类类型激励机制是是通过一一套理性性化的制制度来反反映激励励主体与与激励客客体相互互作用的的方式，它需要依靠激励来实现的，只有激励才能产生高效率，只有激励才能产生凝聚力，企业才能获得可持续发展。在现实工作中企业常用的激励方式和类型。（

7、一）激励励方式1、目标激激励目标激励是是指通过过给予人人们一定定的目标标，以目目标为诱诱因促使使人们采采取适当当的行动动去实现现目标。通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远、近。2、参与激激励参与激励是是指让员工工参与企企业管理理，使员员工产生生主人翁翁责任感感，从而而激励员员工发挥挥自己的的积极性性。 3、关心激激励关心激励是是指企业业领导通通过对员员工的关关心而产产生的激激励效果果。企业业中的员员工，以以企业为为其生存存的主要要空间，把把企业当当成自己己的归属属。4、公平激激励公平激励是是指在企企业的各各种待遇遇上，对对每一位位员工公公平对待待所产生生的激励励作用。只只要对员员

8、工等量量劳动成成果给予予等量待待遇，就就会使企企业形成成一个公公平合理理的竞争争环境。 5、认同激激励认同激励是是指大多多数人在在取得了了一定成成绩后，需需要得到到大家的的承认，尤尤其是要要得到领领导的承承认。所所以，当当某个员员工取得得一定成成绩后，领领导要向向该员工工表示已已经知道道其取得得的成绩绩，并向向其表示示祝贺。因因此，管管理人员员要及时时发现员员工成绩绩并及时时表示认认同。6、奖励激激励奖励激励是是指以奖励励作用为为诱因，使使人们采采取合理理行动的的激励作作用。奖奖励激励励手段包包括物质质和精神神的两方方面。物物质奖励励包括工工资、晋晋级、奖奖金及各各种实物物。精神神激励包包括给

9、予予各种荣荣誉称号号等。人人们通过过对物质质利益和和荣誉称称号的追追求而产产生最合合理的行行为，创创造出佳佳绩。 （二）激励励类型概括地讲，激激励对一一个人的的心理和和行为会会产生强强大的作作用，经经过激励励的行为为与未经经激励的的行为有有着明显显的差别别。但具具体来看看，不同同的激励励类型对对行为过过程会产产生程度度不同的的影响，所所以激励励类型的的选择是是做好激激励工作作的一项项先决条条件。1、物质激激励与精精神激励励如果从激励励内容上上进行动动分，可可以把激激励分为为物质激激励与精精神激励励两种类类型。所所谓物质质激励是是指物质质激励是是指通过过物质刺刺激的手手段，鼓鼓励职工工工作。而而

10、多以加加薪、减减薪、奖奖金、罚罚款等形形式出现现。而精精神激励励主要是是作用于于人的心心理方面面，是对对人精神神需要的的满足。2、正激励励与负激激励从激励的性性质上划划分，激激励还可可分为正正激励和和负激励励两种类类型。所所谓正激激励就是是当一个个人的行行为符合合社会的的需要时时，通过过奖赏的的方式来来鼓励这这种行为为，以达达到持续续和发扬扬这种行行为的目目的。所所谓负激激励就是是当一个个人的行行为不符符合社会会的需要要时，通通过制裁裁的方式式来抑制制这种行行为，以以达到减减少或消消除这种种行为的的目的。3、内激励励与外激激励从激励形式式上进行行划分，激激励又可可区分为为内激励励与外激激励两种

11、种类型。所所谓内激激励是指指由内酬酬引发的的、源自自于工作作人员内内心的激激励；所所谓外激激励是指指由外酬酬引发的的、与工工作任务务本身无无直接关关系的激激励。内内酬是指指工作任任务本身身的刺激激，即在在工作进进行过程程中所获获得的满满足感，它它与工作作任务是是同步的的。三、如何构构建有效效的激励励机制（一一）激励励机制构构建应避避免的问问题“人员是企企业最大大的资产产,一个个组织同同另一个个组织惟惟一真正正区别就就在于人人员的成成绩不同同。人是是一种独独一无二二的资源源,它要要求使用用它的人人有特殊殊的品质质。”激励机机制在人人力资源源管理中中变得越越来越重重要，在在我们知知晓激励励机制意意

12、义之后后，也不不能盲目目激励，否否则很有有可能适适得其反反。目前我国许许多企业业的人力力资源管管理而比比较落后后传统，造造成人才才浪费，从从而也不不能最大大化地创创造企业业的价值值。所以以现代企企业应该该避免这这些问题题：1.重引进进,轻使使用有些企业认认为庞大大的组织织就是好好组织，但但是却并并没有人人尽其用用，形成成人力资资源的高高消费现现象，2.激励方方法单一一, 没没有建立立差别激激励机制制目前,许多多企事业业单位仍仍然采用用“工资+奖金”单一陈陈旧的激激励方法法,而且且分配方方式上的的平均主主义仍很很严重。这这样便极大大地削弱弱了员工工工作的的积极性性,不利利于培养养员工的的创新精精

13、神,严严重地影影响了经经济效益益的提高高。优秀秀员工的的付出和和所得明明显不匹匹配,其其价值无无法得以以体现,尤其是是一些优优秀员工工得不到到管理者者足够的的赏识和和重用,无法充充分施展展自己的的才华和和实现自自己的人人生价值值,最终终必然出出现人才才流失现现象。3.忽视单单位内部部人力资资源的培培训随着事业的的发展和和技术进进步,人人的技能能、经验验、专业业知识等等都需要要不断更更新和充充实提高高,才能能满足随随着形势势发展对对人力资资源结构构平衡不不断变化化的要求求。否则则这种平平衡很快快就会打打破,将将会成为为制约本本单位发发展的重重要因素素。因此此,对人人力资源源进行持持续培训训是非常

14、常重要的的,提高高竞争力力的主要要手段。但但是,我我国目前前有许多多企事业业单位还还远远没没有认识识到这一一点,他他们还错错误地认认为培训训仅是一一种成本本的增加加,没有有把培训训看成是是自己的的投资行行为。（二）构建建有效的的激励机机制的前前提1、有自己己的企业业文化企业将其基基本信念念、基本本价值观观灌输给给它的员员工，形形成上下下一致的的企业文文化，促促使广大大员工为为自己的的信仰而而工作，也也就是产产生强烈烈的使命命感，激激发最大大的想象象力和创创造力。企企业文化化的主要要内涵是是价值观观，一个个企业组组织内部部需要形形成的自自己独特特的文化化观念、价价值观念念、信念念、历史史传统、价

15、价值准则则、行为为规范等等等，并并且，传传达企业业文化，将将企业内内部各种种力量统统一于共共同的指指导思想想和经营营哲学之之下。2、建立合合理的薪薪酬制度度建立高效、公公平、有有竞争力力的薪酬酬体系来来留住各各类人才才。对于于任何一一个单位位来说,是留住住员工的的重要手手段。科科学的利利益激励励机制,可以把把外在的的强制变变为内在在驱动。因因此,从从经济学学的角度度来看,激励重重点仍然然应该放放在物质质利益的的激励上上。虽然然现代的的激励研研究更强强调把具具有挑战战性的工工作目标标、参与与决策、反反馈和凝凝聚力高高的工作作群体与与其他非非金钱因因素作为为激励员员工、留留住员工工的刺激激物,但但

16、谁也无无法否认认薪酬对对广大员员工的激激励作用用。每一一名员工工的具体体收入可可根据当当年的业业绩弹性性处理，有有利于员员工创新新性的发发挥， 激发员员工不断断开发自自我潜能能的积极极性。 3.建立立并实施施科学、完完善的绩绩效考核核绩效考核是是通过确确定员工工的工作作业绩贡贡献，使使之在企企业内部部通过横横向比较较形成他他独有的的的“人无我我有”结构，以以实现他他的自我我价值。让让积极努努力为企企业做贡贡献的人人得到更更多的认认同和尊尊重，从从形成一一种诱导导下属员员工积极极向上的的意志行行为选择择激励力力量。它它是从心心理上为为员工提提供一种种激励，其其目的是是重点服服务于管管理学第第二大

17、推推论问题题的解决决。要公公正、公公平、客客观、准准确、全全面地评评价员工工为企业业所做贡贡献，使使大小勤勤劳贡献献都反映映到自我我价值的的实现满满足上。四、激励机机制的正确运用用（一）物物质激励励须与精神神激励相相结合，侧侧重物质质激励前面讲到，激激励的类类型有物物质激励励与精神神激励，但但两者是是不分开开的。物物质激励励与精神神激励作作为激励励的两种种不同类类型，是是相辅相相承、缺缺一不可可的而物质需需要是人人类的第第一需要要，是人人们从事事一切社社会活动动的基本本动因。所所以，物物质激励励是激励励的主要要模式，也也是目前前我国企企业内部部使用得得非常普普遍的一一种激励励模式。随随着我国国

18、改革开开放的深深入发展展和市场场经济的的逐步确确立，“金钱是是万能的的”思想在在相当一一部分人人的头脑脑中滋长长起来，有有些企业业经营者者也一味味地认为为只有奖奖金发足足了才能能调动职职工的积积极性。但但在实践践中，不不少单位位在使用用物质激激励的过过程中，耗耗费不少少，而预预期的目目的并未未达到，职职工的积积极性不不高，反反倒贻误误了组织织发展的的契机。在物质满足的同时，更多的人也在追求精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件、自我价值的肯定等。精神激励应该注注重企业文化的激励当员工融入企业文化的氛围中，调动员工的积极性、主动性、创造性，将个人的目标上升为企业的目标，个性化与团队精神

19、的结合，那企业的前进之路必然动力十足。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。（二）制定定公正、公公平的激激励机制制激激励制度度首先体体现公平平的原则则，要在在广泛征征求员工工意见的的基础上上出台一一套大多多数人认认可的制制度，并并且把这这个制度度公布出出来，在在激励中中严格按按制度执执行并长长期坚持持；其次次要和考考核制度度结合起起来，这这样能激激发员工工的竞争争意识，使使这种外外部的推推动力量量转化成成一种自自我努力力工作的的动力，充充分发挥挥人的潜潜能；要要保证激激励机制制的顺利

20、利执行，就要做到不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公平相待。（三）多种种激励机机制“与时俱俱进”地综合运运用企业可以根根据企业业自身、员员工的特特点制定定多种方方式的激激励机制制，而不不是单一一的只是是目标激激励或是是参与激激励等，调动动人的积积极性和和创造性性，必须须采用灵灵活多样样的方法法。既可可以运用用工作激激励，尽尽量把员员工放在在他所适适合的位位置上，并并在可能能的条件件下轮换换一下工工作以增增加员工工的新奇奇感，从从而赋予予工作以以更大的的挑战性性，培养养员工对对工作的的热情和和积极性性；其次次可以运运用参与与激励，通通过参与与，形成成员工对对企业归归属感、认认同感，可可以进一一步满

21、足足自尊和和自我实实现的需需要。现现在荣誉誉激励的的方式在在企业中中采用的的比较普普遍，这这是一种种比较有有效的方方法，在在西方的的企业中中也普遍遍采用，例例如美国国ibmm公司有有一个“百分之之百俱乐乐部”，当公公司员工工完成他他的年度度任务，他他就被批批准为“百分之之百俱乐乐部”成员，他他和他的的家人被被邀请参参加隆重重的集会会。结果果，公司司的雇员员都将获获得“百分之之百俱乐乐部”会员资资格作为为第一目目标，以以获得那那份光荣荣。事实实上激励励的方式式多种多多样，主主要是采采用适合合本企业业背景和和特色的的方式，并并且制定定出相应应的制度度，创建建合理的的企业文文化，这这样综合合运用不不

22、同种类类的激励励方式，就就一定可可以激发发出员工工的积极极性和创创造性，使使企业得得到进一一步的发发展。总之激激励机制制主要是是把激励励的手段段、方法法与激励励的目的的相结合合，从而而达到激激励手段段和效果果的一致致性。而而他们所所采取的的激励的的手段是是灵活多多样的，是是根据不不同的工工作、不不同的人人，不同同的情况况，不同同的时期期制定出出不同的的机不制制，而决决不能是是一种制制度从一一而终。（四）企业业经营者者是影响响激励机机制成败败的重要要因素企业经经营者其其工作主主要是决决策、计计划和人人力资源源开发，其其决策的的直接成成果直接接影响到到企业今今后的发发展效益益，所以以如何有有效地运

23、运用激励励机制，就就需要对对企业经经营者提提出很高高的要求求。首先先是经营营者要做做到自身身廉洁，不不要因为为自己多多拿多占占而对员员工产生生负面影影响；其其次是要要做到公公正不偏偏，不任任人惟亲亲；要经经常与员员工进行行沟通，尊尊重支持持下属，对对员工所所做出的的成绩要要尽量表表扬，在在企业中中建立以以人为本本的管理理思想，为为员工创创造良好好的工作作环境，最最后是经经营者要要为员工工做出榜榜样，即即通过展展示自己己的工作作技术、管管理艺术术、办事事能力和和良好的的职业意意识，培培养下属属对自己己的尊敬敬，从而而增加企企业的凝凝聚力。总总之经营营者要注注重与员员工的情情感交流流，使员员工真正

24、正的在企企业的工工作得到到心理的的满足和和价值的的体现。激励的对象也不仅仅是员工，我们也可以设计出年薪制、远期收入制、股票购买权、长期雇佣制、资产连带制、决策责任制等激励约束机制当然在激励中也不能忘记对经营者的激励，进一步推动企业向前发展。五、结语加加强人力力资源战战略管理理,构建建以人为为本、科科学合理理的激励励机制,充分发发挥人才才的作用用、知识识的力量量,已经经成为现现代企业业在实现现可持续续发展过过程中所所面临的的、迫切切需要解解决的问问题。人人力资源源激励机机制，这种先先进的管管理思想想，被越越来越多多的现代代企业的的运用人人力资源源管理，相相信在不不断地摸摸索和实践中中，现代代企业

25、不不仅是了解激激励机制制，而且且能随着社社会环境境和自身身的发展展，不断断完善和和创新企企业激励励机制，真正建立起具有企业特色、时代特点和员工需求的人力资源激励体系，最大限度地激发员工的潜能，广泛吸引各方人才，稳步提高员工素质，培养内部人才，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。【注释】：王杰 、高高敬、南南兆旭：哈佛佛模式-人力资资源管理理，人人民日报报出版社社20003年版版，第2256页页刘正周：管理理激励，上上海财经经大学出出版社119988年版，第第25页页美彼彼得.德德鲁克：管管理：任任务、责责任和实实践，苏苏力译，华华夏出版版社20007年版版，第1106页页参见丁文文冀：浅

26、浅论企业业管理中中的激励励机制时时代经贸贸20007年年第177期【参考书目目】：王杰、高高敬、南南兆旭：哈佛佛模式-人力资资源管理理，人人民日报报出版社社20003年版版刘正周：管理理激励，上上海财经经大学出出版社119988年版戴昌钧：人力力资源管管理，南南开大学学出版社社 20001年年版肖胜萍：人力力资源，中中国纺织织出版社社 20001年年版丁文冀：浅论企企业管理理中的激激励机制制时代代经贸220077年第117期张西林：企业如如何建立立激励机机制留住住人才湖北社会科学 2003年第7期袁凌：现现代企业业中层管管理者的的激励问问题财财经理论论与实践践20002年年第3期期赵蜀西：激励在在管理中中的地位位与作用用山西西社会主主义学院院学报 20004年年第2期期