设计包装人员绩效考核方案26599.docx
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1、设计包装人员绩效考核10.1 设计部部关键绩效效考核指标标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完完成率季/年度设计部2人均图纸产产量季/年度设计部3设计方案一一次性通过率率季/年度设计部4设计完成项项目设计方案总总数季/年度考核期内已已经通过审审核的设计计方案总数数设计部5设计制作出出错率季/年度设计部6设计资料完完整率季/年度设计部7客户满意度度季/年度接受随机调调研的客户户对设计水水平满意度度评分的算算术平均值值设计部10. 22 包装装部关键绩绩效考核指指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1包装生产计划完成率率月/季/年年度包装部2包装品合格格率月/季/
2、年年度质量管理部部3包装设计方方案一次性通过过率月/季/年年度包装部4包装材料改改进目标达成率率月/季/年年度包装部5包装成本降降低率月/季/年年度财务部6准时交货率率月/季/年年度销售部7包装水平客户满意度度月/季/年年度接受随机调调研的客户户对包装水水平满意度度评分的算算术平均值值销售部8工时标准达达成率月/季/年年度包装部10.3 设计部部经理绩效效考核指标标量表被考核人姓姓名职位设计部经理理部门设计部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1完成项目设设计方案总数数20%考核期内完完成项目设设计方案的的总数在项项以上2项目设计完完成率15%考核期内项项目设计完
3、完成率达到到%以上3设计费用控控制10%考核期内设设计费用控控制在预算算范围之内内4设计方案一一次性通过率率10%考核期内设设计方案一一次性通过过率在%以以上5设计制作出出错率10%考核期内累累计不超过过%6人均图纸产产量10%考核期内人人均图纸产产量保证在在张7客户满意率率10%考核期内客客户满意度度达到分以上8员工管理10%考核期内部部门员工绩绩效考核平平均得分在在分以上9核心员工保保有率5%考核期内核核心员工保保有率在%以上本次考核总总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期期:签字: 日期期:签字: 日期期:10.4包包装部经理理绩效考核核指标量表表被考核人姓姓名职位包装部经理
4、理部门包装部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1包装生产计划完成率率15%考核期内包包装生产计计划完成率率达1000%2包装品合格格率15%考核期内包包装品合格格率达到1100%3部门管理费用控制10%考核期内部部门管理费费用控制在在预算范围围之内4包装设计方方案一次性通过过率10%考核期内包包装设计方方案一次性性通过率达达%以上5包装材料改改进目标达成率率10%考核期内包包装材料改改进目标达达成率在%以上6包装成本降降低率10%考核期内包包装成本降降低率在%以上7准时交货率率10%考核期内准准时交货率率达1000%8包装生产线线效率提升率率5%考核期内包包装生
5、产线线效率提升升率达%以以上9包装流程改改进目标达成成率5%考核期内包包装流程改改进目标达达成率在%以上10包装水平客户满意率率5%考核期内包包装水平客客户满意率率在%以上上11员工管理5%考核期内部部门员工绩绩效考核平平均得分在在分以上本次考核总总得分考核指标说明1.包装生生产线效率率提升率包装生产线线效率提升升率=2.包装流流程改进目目标达成率率包装流程改改进目标达达成率=被考核人考核人复核人签字: 日期期:签字: 日期期:签字: 日期期:10.5 包装人人员绩效考考核方案方案名称包装人员绩绩效考核方方案受控状态编 号一、目的改善员工工工作表现现,提高包包装质量,加加强和提升升员工绩效效和
6、公司绩绩效,合理理配置岗位位和人员,促促进经营目目标的完成成。为确定员员工工资、奖奖惩、岗位位变动、升升降、教育育培训、解解聘等重要要的人事管管理工作提提供公正、客客观的依据据,特制定定本方案。二、绩效考考核原则(一)阶段段性和连续续性相结合合的原则对员工各个个考核周期期的评价指指标数据要要综合分析析,以求得得出全面和和准确的结结论。(二)定性性与定量相相结合的原原则选择定性指指标与定量量指标对人人员进行多多方面考核核,综合评评价。(三)公平平与客观相相结合原则则公平、客观观地对被考核核者进行绩绩效评估,做做到对参加加人员的考考核评估一一视同仁。(四)沟通通与反馈相相结合原则则考核评价结结束后
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