苏州供电公司项目阶段验收29974.docx

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1、苏州供电公司项目阶段验收1. 范围q本流程适适用于苏州州供电公司司配电运营营部负责的的基建项目目在项目实实施过程中中，根据项项目计划由由工程管理理经理、工工程项目经经理或服务商（施施工）组织织有关单位位、部门对对阶段成果果进行验收收、评审。不不定期对项项目的质量量进行抽查查，并在必必要时提出出整改要求求的整个过过程。2. 控制目标q 建立阶段验验收机制，降降低项目风风险。q 通过对项目目阶段及时时发现并解解决项目中中的质量问问题，确保保项目按质质、按计划划完成。3. 主要涉及部部门q 工程管理经经理q 配网设备经经理q 工程项目经经理q 服务商（施施工）4. 主要前提和和假设5. 主要控制点点

2、q 在合同中明明确相关的的阶段验收收的规定以以及施工质质量规范。q 对验收中存存在的问题题提出整改改计划，并并督促整改改计划的执执行。6. 流程说明步骤说明负责人输出1. 进行行自验收1.1 由服务商商（施工）按按照工程建建设验收规规范条例对对工程各阶阶段项目进进行自验收收。1.2 在在自验收过过程中若碰碰到重大问问题应上报报工程项目目经理并备备案。服务商（施工）2. 工程程项目经理理或工程管管理经理组组织监理、运运行等单位位按照总部部进度、质质量、安全全规范等要要求对项目目进行关键键点的阶段段验收2.1 工程项目目经理或工工程管理经经理组织监监理、运行行等单位按按照总部进进度、质量量、安全规

3、规范等要求求对项目进进行关键点点的阶段验验收工程项目经经理3.参加验验收，协调调验收中存存在的问题题3.1工程程管理经理理根据需要要参加各阶阶段验收。3.2 工程管理经经理在参加加验收的过过程 中应应指导解决决验收中存存在的问题题。工程项目经经理4.记录验验收结果4.1 在在各阶段验验收过程中中对不符合合质 量、安安全规范等等要求的部部分编制整整 改意意见。4.2 将编制好好的整改意意见交工程程项目经理理。工程项目经经理整改意见5出具整改改意见并交交施工单位位整改5.1工程程项目经理理将各阶段段验收的整整改意见形形成文件交交服务商（施施工）工程项目经经理6.进行阶阶段性整改改6.1服务务商（施

4、工工）接受整整改意见6.2 组织各专业业施工人员员进行阶段段性整改消缺服务商（施工）7. 消缺缺验收通过过7.1工程程项目经理理组织有关关部门及相相关单位对对施工单位位的整改情情况进行复复验7.2复验验通过继续续下一工序序7.3 复复验不合格格施工单位位重新进行行消缺整改改工程项目经经理8. 编制制阶段验收收报告8.1工程程项目经理理将各阶段段的验收情情况以及最最终阶段的的验收编制制阶段验收收报告工程项目经经理阶段验收报报告9.更改项项目状态到到“关键点阶阶段验收已已通过”状态9.1将项项目各阶段段验收报告告录入系统统。工程项目经经理 7. 主要涉及文文档/信息息流程文档名称编制部门/人员主要

5、内容联数提交部门/人员提交时限/频率 工程建设设验收规范范条例国家及苏州州市有关规规定 现场质保保条件、实实物质量、检检测、目测测感观、技技术资料、水水电预埋配配管质量标标准等。1工程项目经经理，并上上报工程管管理经理整改意见项目实施单单位的工程程项目经理理，对施工中不不符合规程程规范、质质量、安全全等要求提提出整改意意见（包括括各阶段的的土建、电电气、线路路的验收）1项目实施单单位的工程程项目经理理，并转交交施工单位位按需项目验收报报告项目实施单位的工程程项目经理理 1. 将土土建、电气气、线路各各阶段的验验收情况以以及最终阶阶段验收进进行总结，并并形成报告告1项目实施单单位的工程程项目经理理，并上报报公司工程程部项目结束时时