菊花展览施工组织设计(DOC52页)18163.docx
《菊花展览施工组织设计(DOC52页)18163.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《菊花展览施工组织设计(DOC52页)18163.docx(41页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、一、施工组织设计目录第一章 工程概述述第一节 工程概况况、重难点点分析及解解决措施第二节 施工现场场条件及前前期准备第三节 质量保证证措施、质质保体系及及创优计划划第二章 主要施工工方法第一节 定位和测测量放线施施工方案第二节 菊展主体施施工方案第三节 成品保护及及绿化养护护第三章 劳动力安安排计划及及劳务分包包情况表第四章 拟投入的的主要物资资和施工机机械设备情情况、主要要施工机械械计划 第五章 施工进度度计划保证证措施,确确保安全、文文明施工技技术组织措措施第一节 施工进度度计划保证证措施第二节 确保安全全文明施工工技术组织织措施第六章 施工总平平面布置图图第七章 紧急情况况的处理措措施、
2、预案案以及抵抗抗风险的措措施附件:附件一 拟投入的的主要施工工机械设备备表附件二 劳动力安安排计划表表附件三 计划开、竣竣工日期和和施工进度度横道图附件四 施工总平平面布置图图附件五 临时用地地表第一章 工程概述述第一节 工程概况况、重难点点分析及解解决措施一、工程概概况 武武汉市第334届金秋秋菊展-东湖高新新展区项目目位于武汉汉东湖新技技术开发区区高新大道道西苑公园园院西侧门门临河草坪坪内,施工工总工期为为10日历历天。我公公司领导对对该项目高高度重视,组组建优秀的的项目团队队,精心组组织策划、科科学安排施施工,努力力建设优质质景观工程程。其施工工内容包括括:钢结构构制作安装装及菊花扦扦插
3、;电线线电缆敷设设、配电箱箱、各种灯灯具及光源源安装;景景观小品制制安;花卉卉布置、养养护等。为了很好的的完成本次次菊展施工工任务,我我公司拟从从项目主要要的施工方方案、技术术措施、机机械设备的的选用(规规格、数量量、型号)、工工程质量等等级、施工工总进度计计划表、安安全文明施施工的措施施、主要劳劳动力使用用计划等多多个方面进进行有效的的管理,力力求在有限限的时间内内创造出优优质、优美美的景观效效果。我公司通过过对现场的的勘察和招招标文件的的理解,明明确了本项项目的承包包方式,业业主对质量量等目标方方面的要求求以及在施施工过程中中的一些要要求;明确确了作为施施工单位的的责任和义义务。我公公司有
4、信心心对此项目目通过精心心准备,精精细组织达达到建设单单位的所有有要求,响响应招标文文件的内容容及相应合合同协议条条款。二、编制依依据:1、武汉市市第34届届金秋菊展展-东湖湖高新展区区招标文件件、工程量量清单、工工程施工图图。 2、国家颁颁布的现行行园林绿化化工程施工工验收规范范、施工技技术规范、施施工规程、质质量评定标标准及相关关规定。3、施工工现场临时时用电安全全技术规程程JGJJ46-888;4、钢结结构工程施施工质量验验收规范GGB502205-22001;5、给水水排水管道道工程施工工及验收GGB502268-22008;6、本工程程施工现场场的实际勘勘测和相关关技术资料料。三、工
5、程特特点1、菊展主主题为“盛世菊韵韵”,展现东东湖高新区区蓬勃发展展的繁荣景景象。以钢钢结构为骨骨架,以声声光电为点点缀、来布布置整体菊菊展项目。2、本项目目地处武汉汉东湖新技技术开发区区高新大道道西苑公园园西侧,由由于现场人人流车流密密集,附近近道路施工工,给本工工程施工带带来很大难难度,如何何合理地理理顺施工与与其相冲突突的地方是是在施工过过程中必须须考虑的问问题。3、开放的的施工场地地和10天天的施工时时间。要求求一方面要要提前做好好相关施工工准备,各各工序按时时准确到现现场装配;另一方面面要做好施施工中安全全文明措施施准备,快快速有序、安安全文明的的完成好菊菊展施工任任务。四、工程难难
6、点分析及及解决措施施针对本工程程特点,结结合公司在在投标前对对图纸的分分析、我们们认为有以以下难点:1、难点之之一:施工工场地开放放、人流量量大。由于施工现现场位于西西苑公园内内,同时施施工范围内内还有一个个公汽站牌牌。因此,在在人流量大大且开放性性施工场地地施工难度度很大。如何克服这这些困难?我们认为为必须采取取以下对策策:施工前搭搭设施工围围挡,并书书写宣传标标语及施工工铭牌,按按照设计图图纸范围封封圈施工范范围。使施施工作业不不影响周边边环境。(2)材料料、设备进进出口,尽尽量避开主主干道,进进场时间尽尽量避开上上下班时间间的高峰。不不影响车流流、人流的的正常通行行。(3)作业业时安排专
7、专人在重要要路口进行行疏导指挥挥过往车辆辆通行和设设置标志物物,对施工工车辆严加加管制,禁禁止车辆停停放在车道道上。(4)施工工中加强环环境保护和和遵守市容容管理(如如泥浆处理理、施工垃垃圾、车辆辆污染)等等方面的一一切规定。发发现污染,及及时清洗。2、难点之之二:时间间短、工期期紧。按照招标文文件的要求求,本项目目施工工期期只有100天。为了了保证施工工质量和工工期,我们们将采取在在进场前提提前做好花花卉采购订订货、骨架架在加工厂厂制作、声声光电在另另一个场所所测试,把把各个环节节的质量把把控好;进进场后只装装配和局部部调整,把把工期把控控好的方案案进行该项项目的施工工。因此,在施施工中我们
8、们采取以下下对策:(1) 所有部件和和材料,均均在夜间到到场,白天天装配。减减少夜间施施工噪音对对周围居民民干扰;(2) 所有部件和和材料进场场,按照需需要陆续进进场,现场场材料指定定场地堆放放,且堆码码整齐。减减少场地占占用而影响响施工作业业;(3) 确保施工安安全,施工工作业人员员佩戴上岗岗证,施工工时佩戴安安全帽;(4) 确保文明施施工,材料料运输车辆辆进出工地地进行冲洗洗,每一工工序作业完完成后,及及时清理施施工现场,做做到现场整整洁、有序序;(5) 做好成品保保护,特别别是对钢构构和花卉的的成品维护护,派专人人负责收货货、成品摆摆放及晴雨雨天的设施施保护。3、 难点之三:雨季施工工根
9、据菊展临临时选点的的特点,施施工场地不不具备施工工条件,因因此除做好好施工围护护外,施工工中还应做做好因对天天气变化的的措施。因此,在施施工前我们们采取以下下对策:(1)准备备好对花展展的材料雨雨季和炎热热气候的遮遮盖材料,如如:遮阳网网等;(2)准备备好构件施施工的防漏漏电和搭雨雨棚材料,如如:木板,配配电箱、彩彩条布等;(3)准备备好施工人人员的雨衣衣。第二节 施工现场场条件及前前期准备一、施工现现场条件:1、施工场场地: 经经过现场勘勘查,已规规划施工材材料堆放、临临设搭建场场地;2、施工用用水、电:已了解水水源、电源源接通方式式;3、场内外外道路:已已熟悉场内内外道路通通向及临时时道路
10、规划划。本工程已初初步具备施施工条件。二、施工前前期准备:施工准备的的基本任务务是为拟建建工程的施施工,建立立必要的技技术和物质质及人员安安排等条件件,统筹安安排好施工工力量和施施工现场。认认真做好施施工准备工工作,由公公司分管老老总亲自指指挥,统一一采购材料料,严把质质量关,编编制施工进进度及专业业工序进场场节点,确确保施工进进度,合理理控制工程程成本。若若我公司有有幸中标,将将首先考虑虑如下准备备工作:1、技术准准备调查有关关施工现场场的水文、地地形、地貌貌、场地苗苗木及建筑筑物等原始始材料,调调查施工季季节气候、气气象等信息息。熟悉图纸纸等有关资资料,审查查设计图纸纸是否完整整、齐全,以
11、以及设计图图纸和资料料是否符合合国家有关关工程建设设的设计、施施工方面的的规范和政政策;审查查设计图纸纸在标高、坐坐标、说明明等方面是是否一致。2、物质准准备根据设计计图纸和招招标文件,按按专业分工工拟定半成成品制作、成成品订制、花花卉订购、施施工作业等等进度计划划。花卉的准准备:按照照设计要求求布置的花花卉质量、品品种、规格格和数量,由由分管老总总、材料负负责人、项项目负责人人亲自到苗苗源地挑选选,提前落落实,并制制定运输、转转运、卸载载、摆设计计划。(3)所有有骨架、裱裱扎、钢构构、声光电电的专业工工种提前落落实制安计计划,成品品见提前订订货。3、人力资资源准备本工程将将作为本公公司重点工
12、工程,以分分管副总牵牵头选择施施工经验丰丰富、管理理水平较高高的管理技技术人才成成立工程项项目部。选择有菊菊展经验的的专业施工工队伍。做做好专业工工种的协调调、配合;技工、普普工的配合合,同时制制定该工程程不同阶段段的劳动力力需要量计计划。做好施工工组织设计计、计划和和技术交底底。针对不不同工序,把把工程设计计的内容、施施工计划和和施工技术术要求详尽尽向工人讲讲解。要求求工人在交交底后,弄弄清关键部部位、技术术标准、安安全措施和和操作要领领,必要时时进行示范范。建立、健健全各项管管理制度。包包括:工程程质量检查查与验收制制度;工程程技术档案案管理制度度;各种材材料的检查查验收制度度;技术责责任
13、制度;施工图纸纸会审制度度;技术交交底制度;职工考勤勤、考核制制度;材料料出入库制制度;安全全操作制度度;机具使使用保养制制度等。4、施工现现场准备做好施工工场地的控控制网测量量,了解工工程地下管管网和电缆缆线及地下下埋设物,落落实现场永永久性坐标标桩、水准准点、水电电接口、测测量控制网网的情况。现场施工工道路,结结合规划道道路进行必必要的取舍舍处理。做做好“三通一清清”,确保现现场水、电电、道路畅畅通,保障障现场排水水系统等形形成,现场场平面规划划与布置。清清理施工场场地,去除除杂草、建建筑垃圾等等施工障碍碍物。完成进场场前的施工工围、临设设搭建等工工作。第三节 质量保证证措施、质质保体系及
14、及创优计划划一、质量管管理目标及及承诺质量管理目目标:本工工程严格按按照国家及及行业现行行的相关规规范要求,确确保此工程程验收达到到合格标准准。承诺:如未未能达到质质量管理目目标,我司司愿接受工工程合同价价2%经济济处罚。二、质量保保证体系1、建立质质量管理机机构,实行行项目经理理负责制,施施工技术管管理人员岗岗位责任制制,并设专专职质检员员。整个质质量管理机机构由项目目经理负责责,并接受受建设单位位,监理工工程师的指指导监督。项项目部要制制定严格的的奖罚制度度,认真做做到以下几几点:各级施工工质量管理理人员做到到认真学习习合同文件件、技术规规范和监理理规程,按按设计图纸纸、质量标标准及监理理
15、工程师指指令进行施施工,落实实各项管理理制度,严严格按程序序施工。各各施工班组组以自检为为主,落实实自检、互互检、交接接检的三检检制度,强强化质量意意识,教育育全体施工工人员关心心质量,人人人搞好质质量,分项项工程质量量不优良不不交验。坚持谁施施工谁负责责的原则,制制定各部门门岗位质量量责任制,使使责任到人人,项目经经理是工程程质量的第第一责任人人,生产、技技术、管理理人员从各各自的范围围和要求承承担质量责责任,并把把质量作为为评比业绩绩时的一项项重要的考考核指标。加强对各各级施工管管理人员和和质检人员员的培训学学习工作,并并认真学习习贯彻招标标文件、技技术规范、质质量标准和和监理规程程。除平
16、时时自学外,经经理部针对对施工实际际情况,定定期进行分分层次的集集中培训学学习,进一一步提高业业务素质,使使之在施工工过程中更更好地落实实标准,履履行职责,提提高管理水水平,把好好质量关,以以一流质量量创一流的的牌子。 22、建立质质量控制体体系施工阶段段的质量控控制施工阶段的的质量控制制主要分三三个阶段,并并通过这三三个阶段来来对本工程程各工序,各各部位工程程的施工进进行有效的的阶段性质质量控制。事前控制制阶段事前控制阶阶段是正式式施工活动动开始前进进行的质量量控制,事事前控制是是先导。事事前控制,只只要是建立立完善的质质量保证体体系,制定定现场的各各种管理制制度,完善善质量及计计量检测技技
17、术和手段段。对工程程项目所需需要的原材材料、半成成品、构配配进行质量量检查和控控制,并编编制相应的的检验计划划。事中控制制阶段事中控制阶阶段是指施施工过程中中进行的质质量控制。主主要有:完完善工序质质量控制,把把影响工序序质量的因因素纳入管管理范围。及及时检查和和审核质量量统计资料料和质量控控制因素,抓抓住影响质质量的关键键问题进行行解决。严格工序间间的交接检检查,做好好各项隐蔽蔽验收工作作,加强交交接检查制制度的落实实,对达不不到质量要要求的前道道工序决不不交给下道道工序施工工,直至质质量符合要要求为止。对完成的分分部分项工工程,按相相应的质量量检验评定定标准和方方法进行检检查、验收收。同时
18、在在施工中出出现特殊情情况、隐蔽蔽工程未经经验收而擅擅自封闭、掩掩盖或合格格证的材料料、或擅自自变更替换换工程材料料等项目技技术负责人人有权向项项目经理建建议下达停停工令。事后控制制阶段事后控制是是指对施工工过程的产产品进行质质量控制,按按规定的评评定标准和和办法,对对完成的单单位工程进进行检查验验收。整理理所有技术术资料,并并编目、建建档。在保保修阶段,对对本工程进进行维修。三、质量管管理保证措措施1、施工准准备保证措措施以精干、高高效为原则则,选派施施工经验丰丰富、政治治思想水平平高、文化化素质好、善善管理、懂懂经营、重重质量、资资质等级符符合要求的的项目经理理及管理人人员组成项项目班子,
19、从从组织机构构上确保工工程质量目目标实现。认真贯彻彻落实公司司“精心施工工、保质创创优“的质量方方针,将工工程项目的的质量目标标分解落实实到具体人人和每一个个分部分项项工程中去去。提供必要要的资金、设设备,是确确保质量体体系运转的的物质基础础。制定强有有力的措施施、制度,以以保证质保保体系的运运转。每天召开开一次质量量分析会,以以使质保体体系运转过过程中发现现的问题进进行处理和和解决。编制相应应的分项工工程质量目目标实施计计划,这个个分项目标标计划应使使在项目参参与项目管管理的全体体人员均应应熟悉了解解,做到心心中有数。在目标计计划指定后后,各施工工管理人员员应编制相相应工作标标准。2、施工人
20、人员保证措措施项目部所所有管理、操操作人员应应经过业务务知识,技技能培训,并并持证上岗岗,因无证证操作造成成工程质量量不合格或或出现质量量事故的,除除要追究直直接责任外外,还要追追究分管领领导的责任任。对劳务层层中的重要要岗位必须须进行再培培训,以达达到更高的的要求。员工岗前前常规培训训由公司人人事行政部部负责实施施,其他人人员岗位任任职培训与与考核由国国家考核部部门负责实实施。3、施工机机械保证措措施现代施工管管理机械化化程度的提提高为工程程更快、更更好的完成成创造了条条件,但它它对施工质质量的影响响亦越来越越大,故必必须确保机机械处于最最佳状态,在在施工机械械进场前和和使用中必必须对施工工
21、机械进行行保养、检检修。对机械设备备进行维护护要注意以以下几点:4、施工材材料的保证证措施材料是组成成工程的最最基本单位位,亦是保保证外观质质量的基本本单位,故故材料采用用的优劣将将直接影响响到本工程程的内在及及外观质量量。为保证证材料的质质量,我们们必须从施施工用材、周周转用材进进行综合的的落实。施施工材料的的选择:菊展所用用花草要严严格把关,经经监理检验验其规格、质质量和数量量,签字认认可后方可可扦插、摆摆放;检验验不合格的的,我方将将无条件调调换。采购物资资须在合格格材料供应应商范围内内检验采购购,如所需需材料在合合格供应商商范围内不不能满足,则则对其他厂厂家进行评评审合格后后再进行采采
22、购。遵循循在诸多厂厂家中优质质优选择,执执行首选名名牌产品的的采购原则则。5、施工技技术的保证证措施认真做好好技术交底底施工图纸纸交底:通通过向施工工人员说明明工程主要要部位、特特殊部位及及关键部位位的作法,使使施工人员员了解设计计意图、工工程的主要要特点,掌掌握施工图图的主要内内容。图纸纸作法及设设计要求交交底分两步步进行。施工组织织设计交底底:项目技技术负责人人组织项目目各专业管管理人员召召开施组设设计交底会会,通过介介绍施组的的主要内容容,使项目目人员掌握握工程特点点、施工部部署、任务务划分、进进度要求、主主要工种搭搭接关系、施施工方法、主主要机械设设备及各种种管理措施施。设计变更更交底
23、:工工程师在办办理设计变变更之后,应应及时将设设计变更的的主要原因因、部位及及具体变更更做法向相相关专业技技术人员、施施工管理人人员、施工工操作人员员交待清楚楚,以免施施工时漏掉掉或仍按原原图施工。分项工程程技术交底底:主要包包括施工工工艺、规范范、规程要要求、材料料使用、质质量标准及及技术安全全措施。对对非常规工工序、新技技术项目(新新技术、新新工艺、新新结构)和和重点部位位的特殊要要求等,要要编制作业业指导书进进行着重交交待,把住住关键部位位的质量、技技术关。技术交底底一般通过过填写“技术交底底记录”以书面的的形式进行行交底,必必要时还可可以用图表表(含平面面图、剖面面图、节点点详图等)、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 菊花 展览 施工组织设计 DOC52 18163
限制150内