摩托罗拉员工关系基本管理手册5357.docx
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1、摩托罗拉拉员工关关系手册册目录我们的立立场2员工日常常行为规规范5商业行为为准则122使用计算算机资源源指导原原则222直接处理理员工事事务299共同奋进进311纪律处罚罚条例411附件:违违反GMMP(GGoodd Maanuffactturiing Praactiice)条例的的有关规规定我们的立立场有关目标标、原则则和道德德规范的的陈述这本本小册子子代表了了摩托罗罗拉自成成立以来来在宣传传我们的的基本信信念和目目标方面面所作出出的杰出出努力以以及我们们在业务务经营过过程中所所采取的的行为方方式。我我们依然然在继续续努力实实施具有有积极意意义的行行动计划划以确保保通过不不断更新新来完善善和
2、支持持我们的的指导性性的方针针和原则则。盖瑞瑞吐克克克克瑞斯高尔文文副主主席兼首首席总总裁兼首首席运营营官高级级行政官官摩托罗拉拉的目标标摩托托罗拉的的目标就就是通过过为顾客客提供价价格公道道、品质质卓越的的产品来来赢得信信誉并满满足社会会的需求求;利用用所取得得的利润润在实现现企业全全面发展展需要的的同时,也也为员工工和股东东提供实实现自己己目标的的机会。我们的基基础目标标(每个员员工义不不容辞的的责任) 让顾客客完全满满意为每每一个顾顾客提供供品质卓卓越的产产品和最最佳的服服务以赢赢得顾客客对我们们不断持持久的信信赖和支支持。我们的基基本信念念(我们一一贯的行行为方式式)以人人为本。尊重重
3、和善待待每一个个员工;保持公公开及直直接的沟沟通环境境和气氛氛使员工工能够主主动和最最大限度度发挥自自己的潜潜能并为为摩托罗罗拉贡献献出自己己的聪明明才智;为每一一个员工工提供个个人培训训和发展展的机会会以确保保最富于于能力和和高效率率的人力力资源;尊重资资深的员员工;为为员工提提供公平平和具有有激励的的薪资与与福利;根据个个人才能能为员工工提供晋晋升的机机会;实实施并推推行人人人机会均均等和主主动参与与的政策策。诚实实与道德德规范。在我我们与顾顾客、供供应商、员工、政府部部门和社社会打交交道的过过程中始始终坚持持诚信不不渝和操操守完美美的最高高道德标标准,严严格遵守守所在国国家和社社区的法法
4、律和法法规。我们的主主要目标标(我们必必须完成成的使命命)以以我们的的优势达达成日益益增长的的全球市市场占有有率以以最佳的的人人才市市场技技术产产品生生产服服务取得得卓卓越的财财政业绩绩,使我我们能够够长期保保持应有有的利润润率和资资产使用用的回报报率,使使摩托罗罗拉在多多样化产产品活动动中居于于世界工工业的领领先地位位。为了了实现我我们的基基础目标标,达到到我们的的主要目目的,我我们将以以下列行行为方式式作为摩摩托罗拉拉运行的的指南。获得,合合并采取取合并的的方式使使公司在在现存成成功业务务的基础础上获得得补充和和壮大以以推进和和满足公公司多样样性计划划的实施施。合作全面面推行和和加强组组织
5、间及及内部工工作的密密切配合合与合作作。充分分发挥各各方面人人才的优优势使摩摩托罗拉拉在服务务客户方方面拥有有与众不不同的竞竞争能力力。多样化参与与选择混混合多样样化相一一致的业业务经营营方式,以以确保企企业的不不断发展展,并从从公司整整体方面面减少不不必要的的波动。企业家鼓励励发扬企企业家的的精神,以以企业家家的远见见卓识,通通过创造造冒险与与创新的的环境为为企业带带来巨大大的发展展机遇。财政优势势加强强财政管管理;避避免高额额贷款;把握时时机,将将贷款投投入未来来事业的的发展,保保持雄厚厚的运营营资本和和应有的的借贷及及偿付能能力。发展为了了达成公公司的目目标,继继续保持持在销售售和盈利利
6、方面财财政业绩绩的不断断巩固和和发展。管理能力力培养养并保持持管理人人员的高高素质与与能力,使使之能够够达到或或代表世世界最佳佳企业的的管理水水平;并并且确保保这些管管理人员员能够填填充全球球企业管管理的各各个层面面。跨国公司司在世世界各地地进行投投资、贸贸易以便便更好地地服务于于我们的的客户,充充分利用用公司所所在国家家和地区区的最佳佳人才以以满足公公司长期期稳步发发展和盈盈利的需需求;不不断促进进和谋求求公司与与所在国国家人民民利益的的共同发发展。客观环境境在整整个公司司和全球球摩托罗罗拉保持持和营造造客观的的工作环环境,鼓鼓励并注注意听取取不同的的观点和和意见。组织加强强组织的的协调一一
7、致性以以实现我我们对顾顾客优化化和高效效的服务务宗旨。为了做做到这一一点,我我们必须须把责任任和权利利下放在在基层并并通过适适当的集集中管理理和调控控措施取取得和谐谐统一以以确保在在世界范范围内达达成理想想化的协协调,更更有效地地利用我我们的资资源。参与为所所有员工工提供参参与工作作管理的的机会。通过鼓鼓励员工工全面参参与员工工在参与与管理的的过程中中明确自自己的职职业前途途,实现现个人的的发展目目标。主人翁我们们每一个个业务部部门和生生产线的的经理都都应发扬扬主人翁翁的责任任感把企企业的发发展看成成是个人人发展的的一个组组成部分分,只有有这样才才能使每每个参与与者都能能够认清清其产品品及经营
8、营的成功功之所在在。质量崇尚顾客客至上,以以卓越的的产品质质量和服服务赢得得顾客的的广泛信信赖。战略发展展计划每一一个业务务部门都都要制定定出书面面的战略略发展计计划以明明确未来来的发展展目标并并以此作作为衡量量业绩的的标准。同时还还要具备备对计划划进行适适当修改改的能力力以确保保公司业业务的不不断发展展。供应商保持持和发展展与供应应商之间间的关系系,发挥挥供应商商的人才才优势,以以他们处处理问题题的方法法、技巧巧和专业业技能使使产品质质量、价价值和做做事能力力得到进进一步的的完善。通过互互惠互利利达成双双方利益益的巩固固和发展展。科技领先先在我我们所从从事的各各项事业业等领域域始终保保持科技
9、技的领先先地位。把科技技成果及及时迅速速地转变变成高质质量的产产品并运运用于服服务领导导域。我们的公公司摩托托罗拉在在世界各各地拥有有十几万万名员工工,他们们为开发发和生产产出数以以千计品品种的高高科技电电子产品品,为人人类的进进步和发发展努力力地工作作着并作作出了杰杰出的贡贡献。这这些电子子产品从从半导体体到双向向无线电电通讯设设备,从从自动化化电子、移动电电话、信信息程序序和数据据通讯到到政府服服务设施施和太空空探测系系统,在在过去的的60多多年的发发展历程程中,摩摩托罗拉拉在这些些领域中中都一直直处于国国际领先先地位。年销售售额达到到数百亿亿美元。员工日常常行为规规范序“坚坚持高尚尚操守
10、”和和“对人人保持不不变的尊尊重”一一样,同同是摩托托罗拉企企业文化化对人的的价值观观的基石石之一。作为为摩托罗罗拉人,我我们每一一个人都都应该而而且必须须是道德德高尚的的人。一一般的企企业是靠靠铁的纪纪律和上上级对下下级的严严格管束束来维持持其运转转的,而而摩托罗罗拉的理理想却是是要把我我们的工工作集体体营造成成为一个个和睦、愉快、团结、主动、勤奋的的大家庭庭。这种种理想决决定了只只有在道道德上完完美的人人才能成成为这个个家庭的的一员。人的的内在品品德必然然外化成成为人的的行为,人人们总是是根据一一个人的的行为来来判断他他的内在在品德的的。因此此我们时时时刻刻刻都应该该注意规规范自己己的行为
11、为,使之之符合道道德和文文明的准准绳,只只有这样样我们才才能相互互尊重,和和睦相处处;才能能使大家家保持轻轻松愉快快的心情情,才能能形成相相互信任任、团结结合作的的气氛。也只有有这样才才能实现现大家庭庭和每一一位成员员的共同同理想。每一一位同事事都是优优秀的,或或渴望成成为优秀秀的。但但金无足足赤,人人无完人人,有时时我们或或我们中中的几位位同事也也会因观观念的模模糊而出出现一些些低水准准的行为为。但这这不要紧紧,从今今天起,请请大家认认真阅读读这份员员工日常常行为规规范,在在了解了了正确的的行为之之后,让让我们相相互勉励励,通过过对行为为的规范范,实现现道德的的完美。一、言语语良好的形形象或
12、行行为上班初初次见面面,彼此此问好致致意:“您您好”、“早上上好”等等。接接听电话话首先问问好,随随后通报报姓名,或或说:“这这里是摩摩托罗拉拉,您好好!”谈谈话或打打电话时时,语气气和言词词要注意意场合掌掌握分寸寸,给人人好感。接接受别人人帮助时时,衷心心表示谢谢意:“谢谢谢”,“TThannks”。给别人人带来不不便时,不不忘表示示歉意:“对不不起”,“SSorrry”。称称呼同事事或冠以以“先生生”“小小姐”或或直呼其其名,注注意亲切切有礼。在在办公场场所言语语温和平平静,激激动时尽尽量控制制语气音音调,给给人的印印象是:成熟,有有自制力力。研研究工作作时,坦坦诚发表表意见,论论事不论论
13、人地交交换意见见,进行行讨论。言言语文明明。不好的形形象或行行为冷冷面相向向,匆匆匆而过。抓抓起电话话就问:“喂!你找谁谁?”态态度粗鲁鲁。不不注意场场合分寸寸令人难难堪,也也有损自自己的形形象。得得到帮助助不致谢谢,妨碍碍他人不不致歉。给人以以骄傲轻轻狂,以以自我为为中心,漠漠视他人人的印象象。给给同事乱乱起外号号。伤人人自尊,惹惹人反感感。喧喧哗吵闹闹,既妨妨碍他人人工作,又又有损个个人形象象。当当面不说说,背后后乱说;不分公公私,以以人论事事。讲讲脏话,骂骂街。二、行为为良好的形形象或行行为坚持“对对人保持持不变的的尊重”的的信念。平等待待人、友友善待人人;以以礼相待待,以诚诚相待。爱爱
14、护摩托托罗拉财财物,维维护摩托托罗拉利利益。厉厉行节约约,以最最少的耗耗费争取取最好的的效果。爱爱护公司司一草一一木。时时刻维护护厂院卫卫生整洁洁。主主动维护护摩托罗罗拉的形形象、规规范和标标准。不好的形形象或行行为猜猜忌他人人,划小小圈子,粗粗鲁狭隘隘偷窃或或故意损损坏公司司财物。不理解解公司与与员工唇唇齿相依依,摩托托罗拉的的利益实实际上就就是全体体同事的的共同利利益。大大手大脚脚、铺张张浪费;投入与与效果不不成比例例。践践踏草坪坪、攀花花折枝。乱乱扔纸屑屑、烟头头等杂物物,在非非吸烟区区吸烟,工工作时间间在厂院院内逗留留,有碍碍观瞻。一一切有碍碍观瞻,有有损形象象,违背背规范,低低于标准
15、准的行为为。如:随地吐吐痰,乱乱扔杂物物。携带食食品、饮饮料进入入生产车车间和其其他限制制区域。在工作作场所嬉嬉戏打逗逗。传播毫毫无根据据的谣言言。污染卫卫生间地地面,将将茶根、手纸或或其他杂杂物扔入入洗手池池,不随随手冲水水等。在卫生生间长时时间逗留留,化妆妆和洗涤涤衣物等等。三、衣着着良好的形形象或行行为整整洁、得得体、大大方。在隆重重、庄严严的正式式场合:男士士穿西装装,结领领带;女士士着职业业装。不好的形形象或行行为脏脏乱、轻轻浮、随随便。如:男男士穿短短裤、背背心、拖拖鞋; 女士穿穿超短裙裙、超短短裤、吊吊带衣裙裙或其它它过分裸裸露的服服装。四、仪表表良好的形形象或行行为经经常换洗洗
16、衣服和和工作服服、静电电鞋,予予人洁净净清爽的的感觉。头头发保持持适当长长度,经经常修剪剪指甲、刮胡须须。予人人精力充充沛、清清醒干练练的感觉觉。注注意饮食食卫生,保保持良好好的体型型。提提高化妆妆技巧和和审美水水准,为为自己设设计最优优雅美好好的形象象。赢得得人们的的尊重和和喜爱。保保持健康康的心理理:自尊尊、自信信、自爱爱、自重重。精神神振作。不好的形形象或行行为衣衣鞋久不不换洗,污污垢汗味味令人生生厌。男男士发长长过耳、胡须满满面,女女士头发发蓬乱,指指甲常不不修剪。给人疲疲惫憔悴悴、心绪绪昏乱的的印象。暴暴饮暴食食,偏择择偏食,不不注意营营养与卫卫生,肯肯定不会会有好的的体型。浓浓装艳
17、抹抹,做作作忸怩会会给人以以飘浮轻轻佻的感感觉。不不健康的的心理:自暴暴自弃、骄傲自自满。消沉沉阴郁、精神萎萎靡。轻急急狂躁,自自以为是是。五、行为为良好的形形象或行行为在在办公区区域行走走,从容容不迫、庄重大大方。在在紧急情情况下快快步疾行行、注意意不发出出大的声声响。靠靠右行走走,为对对面行人人留出通通道。在在楼梯拐拐角、门门口处注注意慢行行,互相相礼让。关关门注意意身后,待待身后人人走过再再松手关关门,尊尊重他人人,彬彬彬有礼。遇遇携带重重物的行行人,礼礼让对方方先行。如在门门口,主主动为对对方开门门,直到到通过。在在通道和和路口谈谈话时,尽尽量靠边边,并注注意不妨妨碍他人人通行。不好的
18、形形象或行行为来来往奔跑跑,造成成嘈杂烦烦乱的气气氛。既既有损形形象,又又妨碍工工作。成成群结队队,阻塞塞通道。争争先恐后后,猛然然出入,可可能撞伤伤他人和和自己。推推门而过过,甩手手关门。既可能能给后面面的行人人造成不不便,也也予人举举止粗鲁鲁的感觉觉。不不体谅他他人,争争抢道路路,随手手关门,举举止自私私。立立马路中中、阻塞塞道路,高高谈阔论论旁若无无人。六、就餐餐良好的形形象或行行为按按规定时时间就餐餐,在规规定时间间内用餐餐完毕。取取餐时遵遵守秩序序,不急急不躁;排队轮轮候,举举止文明明。厉厉行节约约,对不不限量供供应的食食品按需需取用。需多少少,盛多多少;盛盛多少,吃吃多少。用用餐后
19、自自觉清理理桌面,座座椅推回回原位,餐餐具送回回洗碗间间。食食品在餐餐厅食用用,不随随意带出出餐厅。去去餐厅前前将静电电服存入入存衣间间。带带领非公公司人员员就餐时时,事先先按程序序办理手手续。不好的形形象或行行为提提前或推推迟用餐餐,不利利于餐厅厅秩序;长时间间占用座座位,闲闲聊不去去,让后后来按时时用餐的的同事坐坐哪呢?心心急如焚焚,争先先恐后,插插队拥挤挤,既扰扰乱秩序序、又可可能泼烫烫他人。举止令令人侧目目。图图多滥取取、随心心倾倒,浪浪费粮食食、暴殄殄天物。起起身就走走。满案案狼藉,桌桌斜椅歪歪。不不征得餐餐厅管理理人员的的同意,随随意将食食品或餐餐饮用具具带出餐餐厅。既既影响环环境
20、卫生生,又破破坏公司司和个人人的形象象。穿穿着静电电服进入入餐厅,会会污染工工作环境境。随随意带领领非本公公司人员员在餐厅厅用餐。七、工作作良好的形形象或行行为保保持严肃肃、认真真、合作作、自信信的工作作态度。上上岗前迅迅速更换换静电服服、静电电鞋,检检查腕带带、防护护镜,锁锁好衣柜柜。认认真清点点物品,完完成记录录,做好好班前班班后的交交接工作作。操操作前严严格检查查各种静静电防护护措施是是否得当当?按照照GMPP的规定定逐项检检查。严严格按照照操作指指导书(WI)进行操操作。服服从主管管的工作作安排。离离开工作作岗位时时(如就就餐、看看病、上上卫生间间、喝水水等)事事先征得得主管的的同意。
21、发发现问题题,根据据问题的的不同严严重程度度,及时时报告领领班。对对主管有有不同意意见,可可通过IIDE、Speeak Outt等途径径开诚布布公地进进行沟通通。在在工作中中主动实实施5SS管理,保保持工作作环境的的整洁,使使工作有有条不紊紊,系统统化。清理理:把有有用的和和没用的的物品分分开,并并把没有有用的东东西扔掉掉。整理理:把有有用的物物品按顺顺序分类类存放。清扫扫:清扫扫工作区区域/工工作设备备。整洁洁:时时时维持高高标准的的整齐清清洁程度度。修养养:牢记记并运用用保持整整洁的原原则,直直至成为为习惯。团团结友爱爱。不利利于团结结的话不不说,不不利于团团结的事事不做。互互相帮助助,充
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