路桥公司员工正、负激励条款21158.docx

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1、员工正、负激励条款1 正激励项目目1.1 随随机奖励：奖励对象象为个人或或集体序号奖励条款奖励金额范范围（元）1-1具有优秀品品德，可为为公司楷模模，有益于于公司及员员工树立良良好风气者者。50-10001-2助人为乐，热热心服务，义义务奉献，有有具体事实实者。50-10001-3对公司财物物能悉心爱爱护，表现现突出者。50-10001-4工作长期表表现优秀，受受到上级领领导表扬者者。50-10001-5遵守公司的的规章制度度，自觉维维护公司的的声誉，受受到员工好好评或确有有实例者。50-10001-6主动加班进进行紧急抢抢修并表现现出色者。50-10001-7主动加班，工工作无怨言言，兢兢业

2、业业，各项项工作指令令及时完成成者。50-10001-8积极协助上上级主管完完成所交付付的各项工工作。50-10001-9积极主动配配合其他人人员及部门门的工作，受受到认同的的。50-10001-10在公司举行行的各种技技术、知识识劳动竞赛赛中获得名名次者，另另有预算奖奖励者不重重复奖励。（市市、省级活活动取得的的名次另行行奖励）50-10001-11个人在市级级刊物发表表与专业有有关论著的的。50-10001-12积极参加公公司开展的的各种活动动。50-10001-13主动完成非非本职工作作，主动承承担复杂和和重要的工工作且完成成出色（有有具体事迹迹者）。50-10001-14严格执行制制度

3、，主动动揭发或制制止不符合合公司规范范的行为（经经查属实的的）。50-10001.2 嘉嘉奖：奖励励对象为个个人或集体体2-1发现事故苗苗头，及时时反馈或采采取措施，避避免较大事事故差错的的发生，为为公司或部部门挽回经经济损失金金额在1万元以内内者。200-33002-2工作努力、业业务纯熟，能能适时完成成重大或特特殊交办任任务者。200-33002-3对维护公司司荣誉、塑塑造企业形形象方面有有较大贡献献的。200-33002-4能够为公司司献策献力力，在改进公司司管理、节节约公司经经营成本、提提高工作质质量等方面面提出合理理化建议，并并被采纳者者（合理化化建议在半半年的观察察期内，确确有成效

4、，公公司另从创创收或节约约的费用中中另行奖励励）。200-33002-5领导有方，使使业务工作作拓展有相相当成效者者。200-33002-6维护公司安安全，积极极采取措施施排除险情情，确有实实效者。200-33002-7个人在市级级核心刊物物发表与专专业有关论论文者。200-33002-8公司遇到非非常事故，如如灾害事故故等，能临临机应变，措措施得当，具具有功绩者者。200-33002-9检举或制止止违规及损损害公司利利益者。200-33002-10在经营管理理或质量控控制等方面面有突出贡贡献者。200-33002-11员工连续一一年未请假假或迟到早早退者200-33002-12200-330

5、01.3 记记功：奖励励对象为个个人或集体体3-1发现事故苗苗头，及时时反馈或采采取措施，避避免较大事事故差错的的发生，为为公司或部部门挽回经经济损失金金额在1-5万元元以内者。400-55003-2其它工作业业绩突出或或在服务及及管理工作作中长期表表现优良者者，受到上上级领导表表扬的。400-55003-3在改进公司司管理、节节约公司经经营成本、提提高工作质质量有突出出贡献者并并在应用中中取得重大大成果者。400-55003-4个人在省级级核心刊物物发表与专专业有关论论文者。400-55003-5遇有意外事事件或灾害害，能奋不不顾身，不不避灾难，敢敢冒风险，救救护人员及及公司财产产脱离危险险

6、，因而减减少损失者者。400-55003-6有其他重大大功绩者。400-55003-73-83-91.4 记记大功：奖奖励对象为为个人或集集体4-1个人在国家家级核心刊刊物发表与与专业有关关论文者。600-88004-2在完成生产产（工作）任任务方面有有显著成绩绩者。600-88004-3检举重大违违规，维护护公司利益益有突出贡贡献的。600-88004-4发现事故苗苗头，及时时反馈或采采取措施，避避免较大事事故差错的的发生，为为公司或部部门挽回经经济损失金金额在5万万元以上者者。600-88004-5在提高工程程质量方面面，为企业业创造良好好声誉者。600-88004-6在节约费用用、降低成

7、成本方面取取得显著成成效者。600-88004-7有发明创造造和技术改改进并在应应用过程中中取得实际际效果者。600-88004-8在建立健全全管理制度度、改进企企业经营管管理、提高高效益方面面事迹突出出者。600-8800注：1、 以上奖励，三三人以上的的情况按集集体奖励设设置，三人人以内(含三人)按个人奖奖项设置。2、 以上获奖人人员均无甲甲类及以上上过失。3、同一事事件，可套套多项奖惩惩标准的，按按就高原则则、更准确确原则执行行2 负激励励2.1 随随机处罚序号违规行为员工罚款金金额（元）经济赔偿第一次第二次1-1上班时，仪仪表不整洁洁、着装不不整齐、未未按规定佩佩戴工号牌牌者。1020

8、1-2当班时饮酒酒、打扑克克、玩麻将将或赌博、玩玩网络游戏戏者。10201-3未按公司规规定时间就就餐（确因因工作需要要，须经直直接管理人人员负责批批准）。10201-4散布虚假或或诽谤言论论，影响公公司及他人人形象和声声誉者。1020公司保留对对所泄露信信息扩大影影响范围的的后续责任任追究1-5不按公司操操作规程、操操作标准进进行操作，但但未使公司司财物、机机器、设备备、设施、形形象、声誉誉及经济受受损失者。10201-6违反公司相相关制度、规规定、纪律律、通知、通通告中的有有关规定，且且情节轻微微者。10201-7在工作时间间内溜岗、串串岗，擅自自离岗300分钟以上上。10201-8上班时

9、间高高声喧哗、追追逐嘻闹。10201-9工作时举止止不当，行行为粗鲁，唱唱歌、吹口口哨。10201-10由于工作失失误、拖延延或责任心心原因，影影响到相关关部门的工工作，情节节轻微者。10201-11因个人过失失导致工作作失误，并并造成损失失，情节轻轻微者。10201-12布置的工作作，但届时时未完成造造成轻微后后果，事后后无合理解解释者。10201-13平时工作质质量未达到到要求和规规定者。10201-14长明灯、长长流水。10201-15无故不参加加公司组织织的会议或或集体活动动者。10201-16参加会议、培培训时，通通讯工具不不关闭或调调至无声的的10202.2 口口头警告序号违规行为

10、员工罚款金金额（元）经济赔偿第一次第二次2-1对部门之间间需要协作作的工作执执行不及时时，造成工工作延误，情情节严重者者。20402-2挪用公司财财物、公物物私用或未未经允许将将公物借予予他人使用用者。20402-3被指派加班班、加点借借故推卸者者。20402-4不佩带工作作牌上岗。20402-5不服从管理理、安排、调调配、有严严重抵触行行为者。20402-6擅自标贴、涂涂改、或转转移公司财财物或撕毁毁公司通知知、通告、规规定或其它它文件、资资料者。20402-7因个人过失失导致工作作发生错误误，造成经经济损失5500元以以下的。2040根据实际损损失情况进进行经济赔赔偿2-8不服从主管管人员

11、合理理工作安排排，但未造造成工作开开展受阻。20402-9工作或服务务态度欠佳佳，达不到到工作基本本要求的。20402-10工作拖拉、推推卸责任，影影响相关工工作,情节节严重者。20402-12制造并在小小范围内散散布谣言和和不满言论论，损害公公司利益。20402-13私自印刷名名片或有公公司标志、名名称的个人人物品，但但未对外散散发造成不不良的社会会影响。2040根据损失情情况进行经经济赔偿2-14不遵守公司司考勤制度度和劳动纪纪律，擅离离工作岗位位；或未经经核准而先先行离开工工作岗位；或谎报请请假理由经经查证的。20402-15未经批准，擅擅自动用公公司车辆的的。20402-16职责下所保

12、保管的公司司财物短少少、私用或或擅送他人人使用的。20402-17遗失经管之之重要文件件、机件、物物件或工具具20402-1820402.3 甲甲类过失：违反此类类过失之员员工除受到到以下处罚罚外，薪资资在现有标标准基础上上下调一级级；序号违规行为员工罚款金金额（元）经济赔偿第一次第二次3-1旷工半天（含含迟到、早早退、擅离离岗位1小小时以上，四四小时以下下）50100旷工半天扣扣除一天工工资3-2损害公司财财产，或因因擅离职守守，工作大大意，使公公司受到经经济损失，在在500以以上-20000元 。50100根据具体损损失进行赔赔偿3-3经常违反管管理规定，屡屡教不改者者。50100劳动纪律

13、松松驰，工作作态度懒散散且屡教不不改。3-4工作态度不不认真，发发生责任事事故。501003-6违反公司员员工行为规规范，经教教育不改的的。501003-7在操作系统统中未经信信息部授权权安装电脑脑游戏及其其他软件。501003-8未严守自己己的OA密密码，私自自将密码转转告他人，或或借、盗用用他人的OOA密码进进入系统越越级越权操操作。501003-9发现他人违违纪违规不不及时制止止、报告。501003-10违反公司各各类规章制制度中甲类类过失的相相关行为。501003-11泄露公司机机密，内部部造成影响响的。501003-12代打卡或伪伪造出勤记记录的。501003-13在成本控制制方面，

14、造造成浪费，虽虽尚未造成成重大损失失，但情节节恶劣者。501003-14有严重的失失职行为的的。501003-15不服从主管管人员合理理指导，屡屡劝不听三三次以上者者。501003-16未经批准使使用公司设设施、设备备和工具器器材的。501003-17虚假报销费费用者50100根据虚报金金额进行二二倍赔偿2.4 乙乙类过失：违反此类类过失之员员工除受到到以下处罚罚外，同时时处以降职职降薪、留留岗查看；员工违反反乙类过失失时，其直直接主管将将连带扣绩绩效分4分分，对于上上述情况扣扣分的，上上级主管查查实申报的的可不扣除除主管分值值；其他负负有监管责责任的相关关部门及个个人的处罚罚方式根据据具体情

15、况况酌情处理理。序号违规行为员工罚款金金额（元）经济赔偿第一次第二次4-1三个月内两两次甲类过过失，记乙乙类过失一一次。1002004-2违反公司保保密制度，公公开自己工工资或私自自互相打听听工资，传传播他人工工资资料或或泄露公司司机密造成成影响的。1002004-3旷工一日。100200扣除两天工工资4-4利用本公司司名义，在在外招摇撞撞骗，造成成不利影响响的。100200根据实际影影响程度进进行相应经经济赔偿4-5包庇、纵容容同事或下下级，并替替其隐瞒违违纪事实。1002004-6超越职权范范围，擅自自作出决定定，对无关关本职事宜宜，随意做做答，造成成影响和损损失者。100200根据具体损

16、损失进行赔赔偿4-7损坏公物且且不上报，为为躲避处罚罚而弄虚作作假者。100200根据具体损损失进行赔赔偿4-8工作疏忽大大意，造成成公司财物物损失和损损坏，经济济损失20000-以以上50000元的。4-9在公务往来来中，收取取回扣（或或小费）、礼礼品价值在在20000元（不含含20000元）以下下，且不上上缴的。100200没收现金4-10对顾客或同同事不礼貌貌、不庄重重、粗言秽秽语、出言言不逊或恐恐吓威胁的的。1002004-11挑拨是非、乱乱传闲话、影影响团结、扰扰乱安宁（秩秩序）的。1002004-12未经授权滥滥用、盗用用、私刻公公章。100200赔偿相应经经济损失4-132.5

17、丙丙类过失：违反此类类过失之员员工除受到到以下处罚罚外，同时时降职降薪薪使用、留留岗查看或或解除劳动动合同；员员工违反丙丙类过失时时，其直接接主管将连连带扣绩效效分10分分，对于上上述情况扣扣分的，上上级主管查查实申报的的可不扣除除主管分值值其他负有有监管责任任的相关部部门及个人人的处罚方方式根据具具体情况酌酌情处理。序号违规行为员工罚款金金额（元）经济赔偿5-1三个月内两两次乙类过过失，记丙丙类过失一一次。罚款4000元并清退退5-2利用职务之之便，营私私舞弊、假假公济私者者。罚款4000元并清退退赔偿相应经经济损失5-3投机取巧、隐隐瞒蒙骗、获获取非分收收益者。罚款4000元并清退退并处以

18、100倍罚款5-4泄露公司机机密者。罚款4000元并清退退赔偿相应经经济损失5-5盗用公司名名义图谋私私利或对公公司提供虚虚假报告、证明造成成重大损失失。罚款4000元并清退退赔偿相应经经济损失5-6在公务往来来中，收取取回扣（或或小费）、礼礼品价值在在20000元（不含含20000元）以上上，且不上上缴的。罚款4000元并清退退退回物品、现现金5-7在其他单位位兼职并故故意隐瞒（待待岗人员除除外）。罚款4000元并清退退5-8工作疏忽大大意，造成成公司财物物损失和损损坏，经济济损失在50000元以上的的。罚款4000元并清退退5-9触犯国家法法律、法规规和规定，被被国家行政政机关追究究刑事和

19、法法律责任者者。罚款4000元并清退退5-10恶意破坏公公司声誉、损损害公司名名誉和形象象且证据确确凿。罚款4000元并清退退5-11因本人严重重失职，造造成公司经经济、形象象、声誉、财财物受到重重大影响和和损失者。罚款4000元并清退退根据实际情情况进行经经济赔偿5-12员工业务知知识、技能能考核、绩绩效考评两两次不合格格者。罚款4000元并清退退5-13严重违反公公司财务纪纪律、财务务制度。罚款4000元并清退退5-14煽动或参与与怠工、罢罢工。罚款4000元并清退退5-155-16正激励实施施程序：一、正激励励实施归口口管理。给给予员工的的奖励，经经规定的权权限人员批准后后，由人力力资源

20、部按程序办办理。二、根据业业绩、影响响和经济效效果的大小小，全面衡衡量，准确确地实施正正激励。奖奖励材料存存入本人档档案。三、公司各各种奖励标标准，按上上述规定办办理。四、随机奖奖励由各部部门依事实实情况由直直接主管人人提出，报报人力资源源部审核，部部门负责人人审批。五、嘉奖由由各部门依依事实情况况由部门负负责人提出出书面材料料，报人力资资源部审核核，分管领领导审批。六、记功、记记大功由各部门依依事实情况况由部门负负责人提出出书面材料料，分管领领导同意，人人力资源部部审核，再再报总经理理审批；七、对于员员工的奖励励，在适当当的会议上上进行表彰彰，并颁发发奖励证书书或奖章，或或在公司内内部网上以

21、以及采用光光荣榜等形形式予以公公布，宣传传模范事迹迹，以示表表彰和奖励励。正激励对出现的行为，人力资源部/纪律检查委根据业绩、影响和经济效果的大小，全面衡量随机奖励流程图：嘉奖记功记大功部门负责提出部门负责人提部门负责人提直接主管提出分管领导审批分管领导同意分管领导同意部门负责人审批总经理审批总经理审批负激励实施施程序：一、随机处处罚、口头头警告由员员工直接主主管提出，部部门负责人人签发生效效。二、甲类过过失处理：凡发生甲类类过失的，由由公司部门门（单位）负负责人提出出，人力资资源部门会会同纪律检检查委员会会等有关部部门核实，分管领导批准生效。三、乙类过过失处理：凡发生乙类类过失，由由员工管理

22、理部门（单单位）填写写过失通知单，写明犯犯规细节，提提出处理建建议，人力力资源部门门会同纪律律检查委员员会等有关关部门核实实，分管领领导批准生生效。四、丙类过过失处理：凡发生丙类类过失，由由人力资源源部门会同同纪律检查查委员会等等有关部门门查清事实实，提出处处理意见，经经总经理或或有关会议议研究决定定，可做出出降职降薪薪使用、留留岗查看或或解除劳动动合同的处处理。发生过失调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部/纪律检查委员会意见，提出处分意见口头警告随机处罚乙类过失流程图：丙类过失甲类过失部门负责人提出处分意见部门负责人提出处分意见部门负责人提出处分意见直接主管提出处分意见直接主管提出处分意见总经理批准分管领导批准分管领导批准部门负责人批准部门负责人批准当事人有异议NY当事人签字认可旁证人签字确认报人力资源部报人力资源部报人力资源部人力资源负责人批准人力资源负责人批准生效人力资源部 调查核实