酒店客房部管理手册_制度规范_工作范文_实用文档.docx
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1、第一节 客房部概概述一、部门概概述客房部是酒酒店经营创创收的主要要部门之一一,是饭店店经济收入入和利润的的重要来源源,是带动动饭店一切切经济活动动的枢纽,其服务质量是体现酒店管理水平的重要标志。 客房部负责责饭店环境境、区域内内各类设施施设备的维维护和保养养,管理日日常经营活活动中形成成的成本和和费用,并并努力为宾宾客营造整整洁、舒适适、安全的的居停环境境。二、部门组组织结构经理副经理文员PA主管楼层主管洗衣房主管健身房收银员PA技工领班PA技工房务中心领班楼层早班领班楼层中班领班房务中心文员库管员楼层清扫员早班服务员中班服务员夜班服务员洗衣工健身房服务员PA保洁领班花匠PA员工熨烫工制服房员
2、工客衣操作员布草收发员第二部分 岗位说说明书一、客房部部经理岗位职责岗位名称:客房部经经理所属部门: 客房部直属上级:总经理直属下级: 副经理理附属下级: 客房部部全体员工工班次:行政政班工作时间:8:0012:00 ; 13:3017:30岗位定位:在总经理的的直接领导导下,全面面负责客房房部的日常常管理工作作,提高服服务质量与与卫生质量量。职责与工作作任务:1. 部门内部管管理(1)制订订本部门月月度、年度度工作计划划,定期总总结;(2)制订订、完善本本部门的工工作程序与与标准,各各项管理规规章制度; (3)主持持部门工作作例会,组组织召开部部门专题会会及月度总总结会;(4)每月月总结酒店
3、店各职能部部门对本部部门的检查查情况,分分析原因,落落实解决措措施;(5)每日日查房,提提高客房整整体卫生质质量; (6)合理理调配人员员,确保房房间及时清清洁,处于于最佳出租租状态;(7)督导导洗衣房洗洗涤工作,为为宾客提供供高质量的的客衣服务务,同时确确保酒店制制服及布草草的正常周周转;(8)控制制物资领用用,有效控控制成本; (9)督导导检查主管管、领班的的工作,并并进行评估估与考核;(10)组组织部门人人员的培训训,激励员员工成长,提提高业务水水平;(11)汇汇总审核部部门合理化化建议; (12)组组织部门的的评优与创创新活动;(13)处处理突发事事件。2. 部门间协作作(1)配合合营
4、销部部部安排重大大活动及VVIP接待待;(2)配合合营销部部部、前厅部部进行客房房销售工作作;(3)与工工程部协作作,根据每每日售房与与预订情况况,有计划划地安排客客房维修保保养;(4)与保保安部协作作,确保在在店客人人人身及财产产安全;(5)与人人力行政部部协作,对对人员进行行合理调配配,提高本本部门的服服务与卫生生质量;(6)做好好与其他部部门之间的的沟通、协协调。任职资格教育水平具有大学本本科毕业学学历或同等等以上文化化程度。工作经验5年以上同同星级客房房服务和管管理工作经经验。技能1.熟悉客客房营销与与管理,熟熟悉酒店内内各部门沟沟通流程,掌掌握酒店管管理等相关关专业知识识;2.懂得成
5、成本管理与与核算,了了解市场营营销和公共共关系知识识;3.能用英英语处理日日常事务。健康状况要要求身体健康,形形象气质佳佳。身高:男1800cm以上上,女1770cm以以上。其他具备业务实实施能力,组组织协调能能力,应变变能力,语语言文字能能力,熟悉计算算机操作使使用。日常工作检检查检查地点进行时间检查内容及及标准核查媒介房务中心8:0012:00; 133:3017:30(1)卫生生情况是否否符合标准准;(2)员工工仪表仪容容及工作状状态是否良良好;(3)电脑脑运行是否否正常;(4)报纸纸种类、数数量是否齐齐全;(5)房态态是否及时时更新;(6)物资资交接是否否规范;(7)各类类表格填写写是
6、否规范范;(8)信息息栏内容张张贴是否及及时、正确确;(9)二级级库卫生清清理是否符符合卫生标标准,实物物与帐本是是否相符,酒酒水、食品品保质期是是否符合规规定。客房部查查房表房房态修改记记录本客客房房间状状况表客客房-每每日统计表表房务务中心房卡卡、对讲机机领用登记记表客客房服务员员做房统计计表每每日工作安安排表房房务中心工工作报表二二级库帐本本签到到签退表离离岗去向跟跟踪表遗遗留物品登登记表客房楼层8:0012:00 ; 13:3017:30(1)员工工仪表仪容容及工作状状态是否良良好;(2)员工工操作是否否符合程序序与标准;(3)各区区域设施设设备运行是是否正常;(4)各区区域卫生清清洁
7、是否符符合要求;(5)客客房服务员员每日清扫扫表填写写是否及时时、规范;(6)客房房计划卫生生落实情况况;(7)各区区域物品配配备是否齐齐全;(8)是否否存在安全全隐患;(9)布草草备品是否否齐全,是是否摆放指指定位置;(10)是是否及时清清理吸尘器器尘袋及垃垃圾;(11)杯杯子是否按按规定消毒毒;(12)背背景音乐是是否按时开开关;(13)夜夜班是否按按规定巡楼楼。客房服务务员每日清清扫表客客房部查房房表夜夜班楼层巡巡视记录房房态修改记记录本经经理巡查记记录本布布草送洗记记录楼楼层布草交交接记录消消毒记录本本洗衣房8:3018:00 (1)环境境卫生是否否符合标准准; (2)员工工仪表仪容容
8、及工作状状态是否良良好;(3)设施施设备维护护及运转是是否正常;(4)原材材料备量是是否充足;(5)物资资与报表是是否相符; (6)客衣衣、布草及及制服洗涤涤质量是否否达标;(7)是否否存在安全全隐患;(8)表格格是否按规规定填写。经理巡查查记录本洗洗衣房报表表签到到签退表洗洗衣房交接接班本员员工工服换换洗登记表表员工工制服领用用表客客衣收发记记录表布布草送洗记记录洗洗衣房每日日布草洗涤涤日报标鞋鞋袜发放记记录公共区域8:0012:00 ; 13:3017:30(1)卫生生是否符合合标准; (2)员工工仪表仪容容及工作状状态是否良良好;(3)设施施设备维护护及运转是是否正常; (4)是否否存在
9、安全全隐患;(5)处理理突发事件件是否到位位。经理巡查查记录本二、客房部部副经理岗位职责岗位名称:客房部副副经理所属部门: 客房部部经理直属上级:客房部经经理直属下级: 楼层主主管、PAA主管、洗洗衣房主管管附属下级: 客房部部部全体员员工班 次:行政政班工作时间: 8:0012:00 ; 13:3017:30岗位定位: 在客房部经经理的直接接领导下,制制订并实施施客房部工工作计划,督督导客房部部的日常工工作,确保保为宾客提提供优质高高效的服务务。职责与工作作任务:1.部门内内部管理 (1) 主持本部门门的工作例例会、听取取汇报;(2) 制定部门工工作计划和和工作目标标,并组织织实施;(3)
10、掌握各项经经营指标的的完成情况况,控制成成本;(4) 制定和完善善部门规章章制度,改进工作作方式及服服务程序,提提高服务质质量;(5) 汇总审核部部门合理化化建议并上上报部门经经理;(6) 现场督导,巡巡视所属区区域,发现现问题及时时处理;(7) 负责检查落落实 VIIP的接待待工作,处处理客人投投诉;(8) 组织评优活活动,将评评选结果报报客房部经经理审核;(9) 落实宾客反反馈意见或或建议;(10) 每日查房,提提高客房整整体卫生质质量;(11) 组织部门的的评优与创创新活动;(12) 处理突发事事件。2.部门间间协作(1)配合合营销部部部安排重大大活动及VVIP接待待;(2)配合合营销部
11、部部、前厅部部进行客房房销售工作作;(3)与工工程部协作作,根据每每日售房与与预订情况况,有计划划地安排客客房大修,并并做好客房房区域地毯毯的清洁保保养;(4)与保保安部协作作,确保在在店客人人人身及财产产安全;(5)与人人力行政部部协作,对对人员进行行合理调配配,提高本本部门的服服务与卫生生质量;(6)做好好与其他部部门之间的的沟通、协协调。任职资格教育水平具有大学专专科毕业学学历或同等等以上文化化程度。工作经验3年以上星星级客房服服务和管理理工作经验验,熟悉客客房营销与与管理。技能1.熟悉客客房管理整整体运作流流程及运营营管理,熟熟悉客房各各部位的操操作规范和和程序;2.能用英英语处理日日
12、常事务;3. 熟知知客房管理理、服务管理理等相关专专业知识。健康状况要要求身体健康、相相貌端正,身身高:男1175cmm以上,女女165ccm以上。其他熟悉宾馆所所有客房的的清洁和保保养工作, 熟悉客房房运营与管管理,能与与客户保持持良好的关关系,与其其它部门配配合协作。日常工作检检查检查地点进行时间检查内容及及标准核查媒介房务中心8:0012:00 ; 13:3017:30(1)卫生生情况是否否符合标准准;(2)员工工仪表仪容容及工作状状态是否良良好;(3)电脑脑运行是否否正常;(4)报纸纸种类、数数量是否齐齐全;(5)房态态是否及时时更新,手手工房态与与电脑房态态是否相符符;(6)房卡卡、
13、对讲机机等物品交交接是否规规范;(7)各类类表格填写写是否规范范;(8)信息息栏内容张张贴是否及及时、正确确;(9)二级级库卫生清清理是否符符合卫生标标准;(10)实实物与帐本本是否相符符;(11)酒酒水、食品品保质期是是否符合规规定。客房部查查房表房房态修改记记录本客客房房间状状况表客客房-每每日统计表表房务务中心房卡卡、对讲机机领用登记记表客客房服务员员做房统计计表每每日工作安安排表房房务中心工工作报表二二级库帐本本签到到签退表离离岗去向跟跟踪表遗遗留物品登登记表客房楼层8:0012:00 ; 13:3017:30(1)员工工仪表仪容容及工作状状态是否良良好;(2)员工工操作是否否符合程序
14、序与标准;(3)设施施设备运行行是否正常常;(4)楼层层公共区域域卫生清洁洁是否符合合要求;(5)客客房服务员员每日清扫扫表填写写是否及时时、规范;(6)客房房计划卫生生落实情况况;(7)工作作车物品配配备是否齐齐全;(8)是否否存在安全全隐患;(9)背景景音乐是否否按时开关关;(10)夜夜班是否按按规定巡楼楼。客房服务务员每日清清扫表客客房部查房房表夜夜班楼层巡巡视记录查房8:0012:00 ; 13:3017:30(1)房态态修改是否否及时;(2)卫生生清理是否否符合程序序与标准;(3)设施施设备是否否正常运转转;(4)房间间物品配备备是否齐全全;(5)检查查本班组主主管和领班班的检查工工
15、作是否到到位。客房部查查房表、房房态修改记记录本服务间8:0012:00 ; 13:3017:30(1)卫生生清理是否否符合标准准;(2)设施施设备是否否正常运转转;(3)布草草备品是否否齐全,是是否摆放指指定位置;(4)工作作车物品是是否配备齐齐全;(5)是否否及时清理理吸尘器尘尘袋及垃圾圾;(6)员工工操作是否否符合程序序与标准;(7)杯子子是否按规规定消毒;(8)客客房部交接接班本填填写是否规规范。经理巡查查记录本布布草送洗记记录楼楼层布草交交接记录消消毒记录本本客房房部交接班班本洗衣房8:3018:0011:00007:00 (1)卫生生是否符合合标准; (2)员工工仪表仪容容及工作状
16、状态是否良良好;(3)设施施设备维护护及运转是是否正常;(4)原材材料备量是是否充足;(5)物资资与帐本是是否相符;(6)客衣衣、布草及及制服洗涤涤质量是否否达标;(7)是否否存在安全全隐患;(8)表格格是否按规规定填写。经理巡查查记录本洗洗衣房报表表签到到签退表洗洗衣房交接接班本员员工工服换换洗登记表表员工工制服领用用表客客衣收发记记录表布布草送洗记记录每每日布草洗洗涤日报表表鞋袜袜发放记录录公共区域8:0012:00 ; 13:3017:30(1)卫生生是否符合合标准; (2)员工工仪表仪容容及工作状状态是否良良好;(3)设施施设备维护护及运转是是否正常; (4)是否否存在安全全隐患;(5
17、)处理理突发事件件。经理巡查查记录本三、客房主主管岗位职责岗位名称:客房部主主管所属部门: 客房部部直属上级:客房部副副经理直属下级: 客房领领班附属下级: 客房部部部全体员员工班 次:早、中中班工作时间: 8:00016:330、144:0022:000岗位定位:在客房部经经理的直接接领导下,全全面负责楼楼层各项事事务,确保保各环节顺顺利进行,为为客人提供供优质高效效的住宿服服务。职责与工作作任务:1.部门内内部管理(1)主持持每日班前前例会; (2)制订订楼层卫生生清洁计划划;(3)填写写与检查楼楼层各类报报表;(4)确保保服务用品品的充足备备量; (5)督导导房务中心心及时修改改房态,保
18、保证前厅部部售房;(6)每日日抽查楼层层房间;(7)对员员工进行业业务培训,提提高员工工工作技能;(8)制订订每月员工工排班表,核核对当月考考勤; (9)根据据房间预订订情况合理理调配楼层层当班人员员;(10)督督导员工的的服务态度度及工作质质量;(11)将将楼层合理理化建议整整理上报,审审批后落实实执行;(12)对对领班、员员工的工作作进行评估估与考核;(13)每每月总结各各班组的奖奖惩情况,分分析原因; (14)组组织楼层的的评优活动动;(15)跟跟踪本部门门布草洗涤涤质量及正正常周转; (16)处处理突发事事件。2.部门间间协作(1)与工工程部门协协作,做好好客房维护护保养工作作;(2)
19、协助助保安部作作好安全防防范及落实实工作;(3)配合合质量管理理部的检查查; (4)将住住客需求信信息及时反反馈给相关关部门,以以便做好跟跟踪服务;(5)协调调与其他部部门班组的的关系。任职资格教育水平具有相关专专业的中专专以上学历历。工作经验具有至少三三年以上客客房工作经经验。技能1.全面了了解客房运运作情况;2.具有独独立工作能能力及社交交活动能力力;3.具有计计划、组织织、协调、监监督、指导导及落实能能力。健康状况要要求年龄在255岁以上,身身体健康,精精力充沛,仪仪容仪表文文雅,大方方,庄重。其他熟练使用计计算机及其其他办公室室自动化设设备,具有有英文沟通通能力。日常工作检检查检查地点
20、进行时间检查内容及及标准核查媒介房务中心8:0016:330;144:0022:000(1) 卫生情况是是否符合标标准;(2) 员工仪表仪仪容及工作作状态是否否良好;(3) 电脑运行是是否正常;(4) 报纸种类、数数量是否齐齐全;(5) 房态是否及及时更新,手手工房态与与电脑房态态是否相符符;(6) 房卡、对讲讲机交接是是否规范;(7) 各类表格填填写是否规规范;(8) 信息栏内容容张贴是否否及时、正正确;(9) 二级库卫生生清理是否否符合标准准;(10) 实物与帐本本是否相符符;(11) 酒水等保质质期是否符符合规定。客房部查查房表房房态修改记记录本客客房房间状状况表客客房-每每日统计表表房
21、务务中心房卡卡、对讲机机领用登记记表客客房服务员员做房统计计表每每日工作安安排表房房务中心工工作报表二级库帐本签到签退表离岗去向跟踪表遗留物品登记表客房区域8:0016:330;144:0022:000(1)员工工操作是否否符合程序序与标准;(2)设施施设备是否否正常运行行;(3)房间间卫生是否否符合标准准;(4)公区区地毯是否否有杂物;(5)垃圾圾筒是否及及时清理;(6)茶水水服务班前前工作准备备是否充分分;(7)服务务间清理是是否干净是是整洁;(8)布草草、客用品品备量是否否充足;(9)房间间温度是否否符合规定定;(10)计计划工作落落实是否及及时;(11)客客房部交接接班本填填写是否规规
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