员工入司培训流程45939.docx
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1、入司培训流程1 目的理顺和规范范入司培训训流程,明明确相关部部门职责。2 主题内容与与适用范围围21 确确定入司培培训的工作作流程、组组织形式。22 适适用于招聘聘新员工入入司培训及及劳务工、实实习生转正正培训。3 职责3.1 培培训中心负负责归口管管理,并负负责组织培培训需求的的评审,制制定培训方方案,组织织实施培训训,评估培培训效果,保保存培训记记录,控制制培训费用用。3.2 各各公司人力资资源部负责责培训需求求的申报,通通知待培训训人员,核核实待培训训人员个人人资料,发发正式录用用通知,办办理入司手手续。4 控制程序4.1各公公司人力资资源部根据据招聘录用用情况每月月14日、228日(休
2、休息日顺延延,逾期不不报视为当当月无需求求)向培训训中心提出出培训需求求申报(见见附表2);4.2培训训中心根据据培训资源源情况提前前4个工作作日(以开开班时间为为准)制定定培训策划划方案,书书面通知各各人力资源源部(见附附表3);4.3各人人力资源部部负责通知知应聘人员员,核实应应聘人员资资料并整理理造册,提提前2个工工作日(以以开班时间间为准)将将员工应聘聘申请考评评表送培训训中心签收收(见附表表4),学学员名单以以电子邮件件发送到培培训中心;4.4培训训中心负责责安排食宿宿、军训、教教务,对学学员培训表表现与成绩绩进行评定定。在培训训结束1个个工作日内内向各人力力资源部发发出培训结结束通
3、知书书(见附表表5),并并将学员资料及培训训结果送还还各人力资资源部;4.5各人人力资源部部在培训结结束后2个工作作日内给学学员正式录录用通知。 4.6劳务务工、实习习生的转正正培训由各各人力资源源部入司管管理员负责责向培训中中心提供人人员名单及及资料,并并通知员工工本人.培培训中心负负责提前44个工作日日将开班时时间通知入入司管理员员;4.7劳务务工、实习习生若体检检、总经理理见面会不不合格,由由培训中心心将结果反反馈各人力力资源部,各各人力资源源部负责发发离司通知知,办理相相关手续。5.过程控控制(培训训中心)5.1准备备阶段:根根据各公司司人力资源源部培训要要求作好相相应准备:1) 制定
4、培训策策划报领导导批准;2) 召开培训班班开班协调调会,通知知各相关人人员作好准准备3) 根据策划与与各讲师联联系上课时时间,发授授课通知4) 根据资金预预算向财务务借款5) 根据物资准准备清单采采购相应物物品6) 编写用车计计划(体检检、见面会会、结业后后用车、平平时晚上活活动用车)7) 整理学员资资料,制作作人员名单单总表、学学员胸卡8) 根据学员情情况分配寝寝室,指定定寝室长;9) 与卫生防疫疫站联系体体检事宜(拿拿体检表、协协商体检时时间、告之之对方体检检人数、情情况及体检检要求)5.2 报报到:要求求学员在规规定时间凭凭有效证件件报到;1) 学员报到,发发学员卡,安安排住宿;2) 学
5、员凭卡领领取军服,换换军装后整整理内务;3) 根据学员报报到情况整整点集合,宣宣布有关培培训纪律及及要求;4) 召集寝室长长开会,发发笔记本、员员工守则、相相关资料(课课程表、培培训须知、作作息时间表表等)(见见附表6-8),安安排其督促促相关工作作;5) 及时将学员员报到情况况向各公司司人力资源源部反馈,将将未到人员员应聘申请请表返回各各公司人力力资源部;5.3 入入司体检:按公司员员工职业健健康检查有有关规定组组织学员体体检1) 与医院再次次联系,确确定体检时时间及体检检人员情况况;2) 与车队联系系大巴车及及时接送学学员3) 发体检表,监监督学员帖帖照片,核核实身份4) 协助医院进进行体
6、检,做做好相关管管理工作;5) 及时向医院院了解学员员体检情况况,通知须须复查学员员进行复检检6) 拿体检结果果,及时终终止不合格格者的培训训。须总经经理特批方方可录用人人员,培训训中心及时时与部门沟沟通,特批批程序由部部门执行.(员工职职业健康检检查暂行规规定见QGGZ/RZZD01-20033号文件);5.4开学学典礼:1) 确定与会领领导、老师师2) 布置会场3) 典礼实施:领导、老老师入座-带班班老师宣布布开始-介绍各各位领导、老老师-宣读培训训须知及达达标考核要要求-学员代代表发言-与会最最高领导讲讲话-授书-带班老老师宣布典典礼结束。4) 播映教育片片5.5总经经理见面会会:1)
7、确认见面会会时间2) 发会议通知知给公司领领导、会议议室(另给给会议室领领水单)3) 落实将要到到会领导,向向会议室反反馈4) 指导学员准准备好1-3分钟的的自我介绍绍5) 联系大巴车车将学员提提前半小时时接到公司司6) 在会议室安安排学员依依次坐好,对对要求做具具体安排。(学学员超过770人时要要安排换场场)7) 打开投影资资料,作好好放映准备备8) 将应聘申请请表及考核核表放置领领导席。9) 见面会过程程:公司领导入入场(以手手势提醒学学员起立鼓鼓掌欢迎)-公司领领导就座培训中心心主任助理理宣布会议议开始-(由培训训专干宣布布:下面背背诵三一训训词,唱三三一司歌,全全体学员起起立-学员实实
8、施并就座座)-培培训中心主主任助理宣宣布开始自自我介绍-学员依依次进行自自我介绍-培训中中心主任助助理宣布结结束-学员退退场,领导导集体讨论论,确定录录用情况。10) 及时将见面面会录用报报告报领导导审批,通通知不合格格学员终止止培训,并并将见面会会结果及时时反馈至各各人力资源源部;5.6工作作导师见面面会:1) 根据见面会会、体检及及培训结果果发导师确确认表到相相应部门2) 作好相应准准备工作:落实导师师情况、通通知相关与与会人员、布布置见面会会会场、作作好导师座座签3) 组织导师与与学员见面面交流领导及工作作导师入场场(学员起起立鼓掌欢欢迎)-领导及及工作导师师就坐-培训专专干宣布会会议开
9、始-介绍绍各位领导导和工作导导师-张正华老老师讲话-人力力资源部负负责人讲话话-学学员代表发发言-与会最高高领导讲话话-工工作导师与与学员座谈谈交流(穿穿插文艺娱娱乐表演)-结束束。5.7培训训有关活动动:(演讲赛赛、辩论赛赛、企业文文化研讨会会等)1) 将相关资料料、活动要要求安排到到班干部、寝寝室长2) 调动所有学学员积极参参与到培训训活动中来来,并作好好相关记录录3) 选好主持人人,做好相相应指导工工作A、演讲赛赛程序:领领导、评委委入座-主持人人宣布开始始-介介绍各位领领导、评委委-介介绍参赛选选手-说明比赛赛要求及评评分标准-进行行比赛-领导讲讲话-宣布获奖奖结果、颁颁奖-结束。演讲
10、赛活动动有关表格格见附表(99-11)(选选手名单、;选手评分分表;演讲讲赛要求及及评分办法法)B、辩论赛赛程序:领领导、评委委入座-主持人人宣布开始始-介介绍各位领领导、评委委-介介绍正反双双方辩手-说明明比赛程序序、要求及及评分标准准-进进行比赛-宣布布比赛结果果、颁奖-结束束。辩论赛事项项及有关表表格见附件件(12-13)(辩辩论赛说明明;评分表表)C、企业文文化研讨会会程序:分分组讨论(11小时)-集中中总结(各各组派一人人总结发言言-领领导点评-结束束。5.8拓展展训练:1)根据教教学大纲和和达标考核核要求,制制定策划书书;2)根据策策划书准备备相应道具具和物资3)实施训训练:(附附
11、件14-15)(拓展训练练教案、评评分表)4)训练小小结5.9结业业典礼:1) 做好结业业证,并按按顺序排列列2) 确定与会领领导、老师师3) 布置会场4) 典礼实施:安排学员员按序号入入座-领导、老老师入座-带班班老师宣布布开始-学员代代表发言-领导导讲话-发放结结业证-结束。5) 与车队联系系,安排学学员离开。5.10 教学:负责责通知相关关教师及时时准备教学学相关资料料,保证教教学过程严严格按照入入司培训标标准课程进进行;5.11 军训:由培培训中心军军事教官负负责,包含含军姿、军军事动作、内内务整理等等内容;5.12 学员日常常管理:由由带班老师师和军事教教官共同负负责,其中中军事教官
12、官以军事化化管理为主主,带班老老师主要负负责培训计计划的有效效实施,组组织学员活活动,及时时了解学员员思想动态态,主动向向上级领导导反馈培训训情况,并并对突发事事件做出正正确处理;5.13 学员达标标考核:由由带班老师师和军事教教官共同完完成,带班班老师汇总总达标成绩绩,对学员员的培训做做出综合评评定(见附附表16);5.14 培训评估估:含授课课效果评估估及学员满满意度评估估(见附表表17、附附表18);5.15 资料归档档:根据入入司培训资资料查阅目目录整理归归档相关培培训资料( 见附表119)。6相关文件件QGP/ZZL05-20022 培训训程序7 工作记记录6.1 入入司培训流流程图
13、(附附表1)6.2入司司培训需求求申报表(附附表2)6.3入司司培训通知知书(附表表3)6.4入司司培训资料料签收单(附附表4)6.5入司司培训结束束通知书(附附表5)6.6 入入司培训标标准课程表表(附表66)6.7 入入司培训须须知(附表表7)6.8入司司培训班作作息时间表表(附表88)6.9入司司培训演讲讲赛选手名名单(附表表9)6.10入入司培训演演讲赛选手手评分表(附附表10)6.11入入司培训演演讲赛要求求及评分办办法(附件件11)6.12入入司培训辩辩论赛程序序(附件112)6.13入入司培训辩辩论赛评分分表(附表表13)6.14入入司培训拓拓展训练教教案(附件件14)6.15入
14、入司培训拓拓展训练评评分表(附附表15)6.16三三一集团入入司培训达达标考核表表(附表116)6.17 学员培训训满意度调调查表(附附表 177)6.18课课堂教学效效果评估表表(附表118)6.19入入司培训资资料查阅指指南(附表表19) 附表1 入司司培训流程程图需求申报 各人力资源部1时间2地点3人数4课程安排5经费预算6注意事项 整合信息制定培训案培训中心 发培训通知至各人力资源部培训中心 通知待培训人员各人力资源部做培训准备培训中心资料转入培训中心各人力资源部组织培训(含体检、总经理见面会)培训中心结束培训 不合格综合评定学员培训成绩培训中心资料转交各人力资源部培训中心发正式录用通
15、知,办理相关手续各人力资源部附表2 入 司司 培 训训 需 求求 申 报报 表 培训中心心名称: 填报报日期:_年 _月_日 培训总人数数培训时间联系人联系方式(含移动电电话和电子子邮件)培训要求(除重工之之外的培训训中心必须须填写):1.是否参参加重工组组织的总经经理见面会会? 是是 否否2.体检要要求是否与与重工一致致? 是是 否否3.其他:填报人人力资源部部领导意见附表3 入 司 培 训 通 知 书_人力力资源部: 培训中心心_年第_期入司培培训将于_月月_日正正式开班(计划于_月_日结束束),拟安安排贵部 名名新员工参参加本次培培训,请按按以下要求求通知到新新员工本人人 :1、 时间:
16、_年年_月_日至至_月_日(全全封闭)报到时间:_年_月月_日_时至至 时。2、 地点:_乘车路线:_3、 学员须带物物品:身份份证、近期期照片2张、换洗洗衣服、洗洗漱用品、笔笔、38元体检检费(车间间特殊作业业工人:448元)4、 联系人:_;联系系电话:_; 培 训 中中 心 _年_月_日培训中心联联系电话: 学员名单接接收邮箱: 附表44 入 司司 培 训训 资 料料 签 收收 单_部:兹收到贵部部资料_份,详详细资料见见附表 _部部签名:_ _年_月_日日学员名单要要求:1、统一用用EXCEEL表格制制作;2、字段要要求:序号号、应聘部部门、姓名名、性别、出出生年月、身身高(cmm)、
17、应聘聘岗位、学学历、毕业业学校、所所学专业、原原工作单位位。附表5 培培 训 结结 束 通通 知 书书_培训训中心人力力资源部:贵部参加培培训中心_年第_期期入司培训训已于_月_日结束束,现将贵贵部培学员员培训情况况通报予您您。计划人数_;实到人数_;体检不合格格人数_;中途退出人人数_;见面会不合合格人数_;培训合格人人数_;(详细资料料附后) 培 训 中中 心 _年_月月_日附表6 入司培训训标准课程程表 课程时间上午下午晚上第一天报到体检开学典礼第二天军训军训自我介绍考考核第三天企业文化企业文化总经理见面面会第四天军训军训 培训活动动第五天公司产品公司发展战战略企业文化研研讨会第六天行为
18、规范与与礼仪员工守则 辩辩论赛准备备 第七天军训成本管理辩论赛第八天公司人事制制度6S管理读后感“致致加西亚的的信”第九天军训质量意识“三个一”演讲赛第十天行政制度信息化知识识培训活动第十一天军训军训 综合考试试第十二天野外拓展训训练野外拓展训训练训练总结 第十三天结业典礼 附表7 培 训训 须 知知各位学员: 欢欢迎您参加加三一重工工入司培训训班!为了加强您您与公司之之间的相互互了解,促促进文化的的认同,帮帮助您提高高综合素养养以适应新新的环境和和岗位,特特组织您参参加本期培培训。我们们真诚地希希望这次培培训能对您您有所受益益,为使这这次培训达达到预期的的效果,现现将有关事事宜说明如如下,请
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- 员工 培训 流程 45939
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