浅谈挂职东海火机期间个人工作情况汇报24791.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.挂职东海火火机期间个个人工作情情况汇报 晋 本 联 20099年6月10日为帮助我县县民营企业业渡过经济济危机，切切实解决企企业在发展展过程中遇遇到的困难难，促进我我县经济又又好又快发发展，2009年3月1日我被组组织部选派派到十字工工业园区东东海火机制制造有限公公司进行为为期一年的的挂职帮扶扶。东海火火机作为我我县规模和和生产较大大的招商引引资企业，也也是我省打打火机行业业唯一的一一家外贸出出口型企业业，此次选选派我到东东海火机挂挂职，我既既感到有压压力，

2、又感感到很荣幸幸。压力是是个人的能能力有限，怕怕有负于组组织的重托托和希望。荣荣幸的是能能走出机关关，深入经经济主战场场，掌握和和熟悉经济济工作，也也对自己能能力的一次次检验、锻锻炼和培养养。在3月2日县组织织召开选派派到企业挂挂职的20名干部动动员会后，我我于3月5日就赶到到东海火机机正式上班班，并根据据企业老板板的要求和和安排，正正式任命我我担任东海海火机管理理部主任一一职，主要要负责员工工的管理、招招聘、薪酬酬、安全生生产卫生、对对外接待、内内部管理和和企业的文文化宣传等等事务。现现将近一段段时间的工工作等情况况，向组织织汇报如下下：一、熟悉了了解情况，明明确工作思思路东海打火机机对我来

3、说说并不陌生生，在没有有挂职该企企业之前，该该企业的有有关负责人人曾多次跟跟我们联系系人才和员员工的招聘聘事宜，我我们不仅在在人才网站站上为其开开展了免费费性的网上上招聘工作作，同时，还还先后组织织该企业参参加过省市市组织的各各类招聘活活动。应该该说，该企企业对人事事部门的服服务工作还还是认可和和满意的。但但，具体到到如何协助助企业老板板搞好安全全生产以及及内部员工工的管理等等，对于一一个长期在在机关工作作的干部来来说，还是是很陌生的的。机关相相对于企业业来说，程程序化的东东西较多，工工作性质单单一，人员员较少，好好管理。而而企业，涉涉及到生产产和经营，要要比机关复复杂得多，不不仅人多难难管理

4、，而而且每一个个工作环节节都涉及到到安全隐患患，来不得得半点的马马虎大意。为为了能及时时掌握和了了解东海火火机的生产产和管理等等情况，为为胜任好管管理部主任任这一岗位位打下基础础，出色完完成公司领领导交办的的各项工作作任务，迅迅速转换角角色，进入入工作状态态，我根据据公司领导导的安排，结结合今后工工作的需要要，主要做做好以下几几个方面的的工作：一是虚心学学习。一方方面通过系系统地学习习公司的安安全生产手手册、员工工手册、4定8S管理要求求和ISO99001国际质量量体系认证证标准以及及员工进厂厂须知等一一系列的内内部管理制制度和要求求，从感性性的认识上上加深了对对企业文化化和企业精精神的深度度

5、了解。另另一方面通通过与公司司的领导和和中层管理理人员进行行沟通和交交流，掌握握和了解了了公司目前前在安全生生产和管理理等方面还还存在的一一些问题和和漏洞，以以及今后需需要加强管管理和完善善的地方，为为在实际工工作中抓好好贯彻执行行、开展好好监督检查查、研究分分析对策和和拟订措施施计划等工工作打下了了基础。二是深入车车间。东海海打火机虽虽然是一家家劳动密集集型企业，但但由于是出出口型企业业，国外的的客商对打打火机的品品质要求特特别高，加加之又属于于危化生产产单位，安安全要求也也特别高，不不深入车间间掌握了解解生产操作作工序和安安全卫生要要求，就很很难从管理理上实施监监管职能，更更难以从源源头上

6、把握握好打火机机的品质和和生产卫生生安全等各各个环节。据据了解，东东海打火机机在2008年出口到到日本的一一批打火机机，经日本本客商抽检检发现吸塑塑包装内有有一根头发发丝，结果果造成货物物被全部退退回。这一一事件的发发生，不仅仅给公司造造成了严重重的经济损损失，公司司的形象也也受到一定定的影响，还还给客商留留下了不好好的印象。现现在国外的的一些大客客商寻求供供货，不仅仅仅要看打打火机的品品质和价格格，更重要要的还要看看你公司的的实际供货货能力、生生产规模、管管理水平和和安全卫生生标准等，一一些国外的的客商到公公司后首先先要看的就就是各个车车间。为此此，我在做做好日常管管理工作的的同时，经经常利

7、用空空余时间到到车间熟悉悉了解打火火机的生产产流程和工工序要求，从从注塑、焊焊接、装棉棉、初装（打打头子）、装装气、调火火、插簧、装装配、检验验到最后的的包装和丝丝印等车间间的十几个个工作环节节、安全卫卫生标准和和品质要求求等，都能能做到谙熟熟于胸，为为监督实施施安全卫生生生产管理理打下了基基础。并通通过不定期期巡回检查查，很好地地执行了公公司的各项项管理制度度。三是理清思思路。通过过全面掌握握了解公司司目前的生生产状况和和存在的一一些问题后后，结合公公司的实际际情况，对对自己今后后的工作重重点难点等等问题基本本上已有了了清晰的思思路和目标标。首先是是如何解决决好招工的的问题。其其次是如何何完

8、善内部部管理制度度，加强内内部员工的的管理问题题。第三是是如何监督督实施安全全卫生生产产的问题。第第四是如何何培养员工工的团队精精神和协调调配合能力力，内强东东海自身，外外树东海形形象。第五五就是公司司的发展问问题。目前前，公司的的管理人员员有92人，其中中中层以上上管理人员员18人。据统统计，在这这些人员中中有中专以以上学历的的人员仅10人，而中中层以上管管理人员有有中专以上上学历的是是寥寥无几几。为此，公公司的领导导曾对我说说：培养储储备好后备备人才是关关系公司发发展的最大大问题，要要求我能在在挂职期间间帮助公司司做好这方方面的工作作。二、摆正自自身位置，当当好参谋助助手作为县里选选派到企

9、业业挂职的干干部，事关关政府、单单位和个人人的形象，能能不能处理理好政府与与企业、个个人与企业业的关系，屏屏弃企业过过多的顾虑虑，让企业业放心、使使企业欢迎迎并得到企企业的认可可，摆正自自身的位置置是关键。对对涉及企业业敏感的商商业机密等等问题，能能做到不过过问、不插插手、不干干预，在不不违背国家家政策的情情况下，按按照企业领领导的要求求，帮助企企业协调解解决一些具具体问题，提提出一些合合理化建议议，当好企企业的参谋谋助手。为为此，作为为一名挂职职干部，我我主要做好好以下几个个方面的工工作：一是管理上上动脑筋。东东海火机目目前有员工工570余人，场场区占地面面积180亩，工厂厂和生活区区的建筑

10、面面积达2.2万多平方方米，人员员之多、面面积之广，给给安全生产产、卫生和和管理等各各项工作都都带来了难难度。为保保证安全生生产和卫生生管理等各各个环节不不出问题和和差错，到到公司后，根根据公司的的实际情况况，制定了了安全生产产卫生考核核细则和标标准，将安安全卫生责责任区落实实到具体人人员，并开开展了不定定期巡查和和监督，安安全卫生状状况得到很很好的改善善。同时，针针对车间管管理人员因因上下班离离岗，指导导监督不到到位、不及及时，而造造成打火机机的品质下下降、返修修率上升等等现象，对对普通员工工和管理人人员实行了了不同的考考勤管理，制制定了管理理人员指纹纹考勤管理理办法，有有效的控制制了车间管

11、管理人员离离岗现象。二是招工上上出点子。东东海最大的的难题是用用工问题。因因工人难招招，使东海海近半的厂厂房闲置，产产量上不去去。3月5日我到该该公司时员员工只有426人，到6月9日员工已已达到570人，但，员员工缺口仍仍然很大，目目前还需要要400人。为帮帮助企业解解决这一难难题，一方方面发挥我我在人才中中心工作的的优势，通通过省市和和兄弟县市市的人才网网站发布招招工和招聘聘人才信息息。另一方方建议公司司走校企合合作模式。目目前已联系系了辽宁省省劳动技校校、南昌工工程学院和和合肥万博博学院等多多所中高等等院校，积积极促成与与高等院校校合作意向向的成功，此此项工作正正在进行之之中，有望望达成招

12、工工目的。并并通过自己己撰文和邀邀请记者在在今日郎郎溪和宣宣城日报上上报道东海海火机走科科学发展之之路，阻击击寒流应对对经济危机机的成功之之举，扩大大东海的影影响，为想想到东海工工作的人员员树立信心心，使招工工工作出现现可喜的转转机，现在在每天都有有到东海寻寻找工作的的人员。三是生产上上想办法。东东海靠自身身的优良品品质和较低低的价格，赢赢得了国内内外客户的的青睐，目目前到东海海寻求供货货的客商不不断，国外外的定单已已签约到7月份，因因产量原因因，部分国国外的定单单却不敢签签约。为增增加产量，只只能在内部部挖潜。为为此，一方方面我建议议公司对车车间主任每每月实行绩绩效考核，以以提高打火火机的品

13、质质，降低返返修率，使使产品的质质量和产量量得到稳步步提升。另另一方面建建议公司采采取鼓励措措施，即对对晚上加班班的员工实实行夜间补补助，鼓励励员工加班班的积极性性，使5月份的产产量在员工工没有增加加的情况下下，突破了了600万只以上上。三、扎实做做好工作，培培养锻炼能能力一是扎实做做好管理工工作，培养养锻炼综合合管理能力力。企业不不同机关，员员工来自四四面八方、素素质参差不不齐，生活活、饮食等等习惯差异异大，加之之人数多、年年龄结构悬悬殊大等原原因，给管管理工作带带来很大的的难度。针针对这一现现实情况，结结合公司的的实际，在在原有的基基础上，又又制定出台台了一系列列具体的规规章制度，如如：上

14、下班班考勤制度度、员工进进出管理制制度、消防防器材和执执行安全管管理制度、员员工办理辞辞职手续制制度、保安安管理制度度、厂服使使用管理制制度、安全全卫生检查查通报制度度、绩效考考核制度、厂厂纪厂规执执行制度、员员工宿舍管管理制度等等，并通过过不定期的的检查、指指导和督促促，使各项项制度得到到很好地实实施。同时时，提高了了对外接待待水平和食食堂的卫生生管理，规规范了内部部资料和公公司行文。通通过在东海海挂职，使使自己的综综合管理能能力得到很很好的锻炼炼和提高。二是掌握了了解市场知知识，培养养锻炼指导导经济能力力。东海作作为外贸出出口企业和和生产部门门，不仅涉涉及到外贸贸出口知识识和出口退退税政策

15、，还还涉及到成成本利润核核算和市场场经济规律律等经济领领域的一些些知识和经经济政策，以以及产品投投入市场后后信息反馈馈的分析、占占领市场应应具备的基基本条件和和对策、技技巧等，通通过挂职学学习，不仅仅拓宽了自自己的视野野，而且掌掌握了基本本的经济知知识、国家家的宏观调调控政策、产产业政策和和经济政策策等，培养养锻炼了自自己指导经经济工作的的能力。三是以人为为本构建和和谐，培养养锻炼处理理问题能力力。东海员员工之多，员员工之间以以及员工同同中层管理理人员之间间发生矛盾盾是常有的的事，加之之公司原有有的一些强强硬的处罚罚和管理措措施以及管管理人员处处理解决问问题的方式式简单等原原因，在公公司和员工

16、工之间造成成了很多不不和谐因素素，员工意意见很大。为为了在管理理人员中树树立“以人为本本，构建和和谐东海”的思想，我我就利用车车间主任开开会之机，授授之以做员员工思想工工作的方法法和解决处处理问题的的能力，要要求他们爱爱护关心员员工，以理理服人、以以情感人、以以诚留人，要要让员工高高高兴兴来来东海，也也要让他们们欢欢欣欣欣离开东海海，不要让让员工带着着失望和怨怨恨离开东东海，给东东海留下不不好的名声声，影响东东海今后的的招工，并并通过参加加员工早会会，宣传东东海文化和和东海精神神以及实行行人性化管管理的思想想。如对原原来强制员员工加班，建建议采取鼓鼓励员工加加班；对不不允许员工工请假，建建议根据员员工的实际际情况可以以履行请假假报批手续续；对动不不动就罚款款，建议采采取先警告告等措施，得得到了员工工的理解、支支持和配合合，赢得了了广大员工工的好评，重重树东海在在员工心目目中的形象象，等等。通通过处理解解决一些具具体问题，化化解了员工工和公司之之间存在的的一些不和和谐因素。同同时，帮助助企业协调调解决处理理了员工工工伤保险、车车辆强制险险的购买等等工作，培培养锻炼了了自己分析析解决、协协调处理问问题的能力力。