软件项目开发与管理实验指导书26241.docx

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1、软件项目目开发与管管理实验验指导书2012/20133年 第二学期 姓姓名：黄 子 轩 学号： 1000304416 班班级： 110软件卓卓越 指导教师：殷 凯计算机科学学与技术系系编写（殷殷凯）- 31 -目 录实验一项项目计划制制定- 1 -实验二理解项目目- 4 -实验三资资源管理、成成本管理- 7 -实验四项项目控制和和动态跟踪踪- 100 -附录A- 133 -软件项目开发与管理实验指导书 实验一 项目计划制定实验一项项目计划制制定一、 实验目的掌握如何使使用Miccrosooft pprojeect 22000制制定项目计计划。二、 实验环境软件平台：Micrrosofft Wi

2、indowws20000 /XXP。软件件工具：MMicroosoftt proojectt 20000以上版版本。三、 实验内容与与要求1. Microosoftt proojectt20033的基本界界面。主要要包括：标标题栏、菜菜单栏、工工具栏、编编辑栏、任任务窗格、视视图栏。2. 新建项目计计划。主要包括：定义项目目、设置项项目常规工工作时间、设设置项目属属性。3. 建立项目任任务列表。主要包括括输入任务务、设置项项目里程碑碑、设置项项目摘要任任务、创建建WBS图图表、添加加其它项目目任务信息息。4. 设置任务工工期。主要要包括：任务工期期的表示、任任务工期估估算技术、显显示具有任任务

3、工期的的任务。5. 设置任务链链接。主要要包括：建立和修修改任务链链接、设置置链接的前前置重叠和和延隔时间间。6. 项目进度计计划管理工工具。主要要包括：设置任务务限制、设设置任务期期限、使用用任务日历历、使用关关键路径管管理项目进进度。7. 要求在试验验报告中写写出主要的的操作流程程，并插入入适当的主主要截图和和必要的说说明。四、 实验预习和和准备参考Miccrosooft PProjeect相关关书籍，对对Micrrosofft Prrojecct20003有初步步的认识和和了解。五、 实验过程与与结果1、 将Micrrosofft prrojecct 20003的操操作界面与与微软Off

4、ficee系列产品品的操作界界面相比较较，发现其其中的异同同点。发现现其布局基基本相似。Microosoftt proojectt 20003的标题题栏中显示示运行程序序的名称和和Projject文文件的名称称，以及最最大化窗口口、最小化化窗口、关关闭窗口等等快捷按钮钮。在标题栏的的下方是工工具栏，包包含按钮、菜菜单或两者者的组合。项目向导包包含：任务务、资源、跟跟踪和报表表4个目标标区域。左左侧窗格提提供了循序序渐进的说说明，以帮帮助使用者者完成项目目管理过程程中的主要要操作。状态栏位于于窗口的底底部，显示示当前对PProjeect执行行的操作。输入区对PProjeect文件件进行新建建、修

5、改、删删除等操作作时，应在在输入区完完成。图1Miicrossoft projject22003的的基本界面面2、 新建项目计计划。新建建项目，直直接在甘特特图左边的的“输入区”的空白任任务区域内内双击图标标，在出现现的“任务信息息”对话框中中输入任务务信息。其其中包括：定义项目目、设置项项目常规工工作时间、设设置项目属属性等。图图2新建项目目计划3、 建立项目任任务列表。主主要包括输输入任务、设设置项目里里程碑、设设置项目摘摘要任务、创创建WBSS图表、添添加其它项项目任务信信息。4、 根据项目涉涉及的各个个任务，设设置任务工工期。其中中主要包括括：任务工工期、任务务工期估算算、显示具具有任

6、务工工期等。5、 建立和修改改任务链接接、分别设设置链接的的前置重叠叠、延隔时时间等。6、 项目进度计计划管理工工具。主要要包括：设设置任务限限制、设置置任务期限限、使用任任务日历、使使用关键路路径管理项项目进度。7、 使用帮助菜菜单查看各各个菜单选选项，了解解各个工具具栏的使用用。图3建立立任务列表表六、 实验小结和和体会本次实验是是围绕我们们我们并不不熟悉的建建模工具展展开的，要要求掌握如如何使用MMicroosoftt proojectt 20000制定项项目计划，最最初对我来来说是个不不小的挑战战，然而成成功地完成成了实验之之后却感到到收获颇丰丰。完成本次实实验，我主主要有以下下几点体

7、会会：1、 本次实验使使我能够熟熟练地掌握握用Miccrosooft pprojeect 22000制制定项目计计划的方法法，熟悉了项项目管理建建模的基本本用法和使使用技巧；2、 上机制定项项目计划与与现实中手手工制定项项目计划有有很大区别别，需要了了解系统中中各种工具具的使用位位置；3、 在设计任务务信息时，要要同时写出出任务的描描述，能够够把项目名名称、工期期、完成百百分比、开开始日期、完完成日期、前置任务、资源等信息做到精准描述并且心中有数，不能含糊其辞地描述或者主观臆造出任务，那样必然造成项目安排混乱，从而影响了全局的设计；4、 了解了任务务限制、任任务期限、任任务日历、关关键路径管管

8、理项目进进度等基本本概念，能能够把握基基本概念的的使用和各各种情况下下的辨析方方式。软件项目开发与管理实验指导书 实验二 理解项目实验二理理解项目一、 实验目的掌握Miccrosooft pprojeect 22000中中视图、报报表的使用用方法。二、 实验环境软件平台：Micrrosofft Wiindowws20000 /XXP。软件件工具：MMicroosoftt proojectt 20000以上版版本。三、 实验内容与与要求1. Microosoftt proojectt的常用视视图。主要包括括：“甘特图”视图、“跟踪甘特特图”视图、“任务分配配状况”视图、“日历”视图、“网络图”视

9、图、资资源工作表表、“资源使用用状况”视图、“资源图表表”视图。2. 项目报表。55大类报表表：总览、当当前操作、成成本、工作作分配、工工作量，共共29种报报表。3. 视图和报表表的打印。主主要包括：相关打印印设置。4. 要求在试验验报告中写写出主要的的操作流程程，并插入入适当的主主要截图和和必要的说说明。四、 实验预习和和准备参考相关书书籍，对MMicroosoftt Proojectt20033的工作环环境有初步步的认识和和了解。五、 实验过程与与结果1、“甘特特图”视图：展示示出项目随随时间进展展的变化情情况，用矩矩形框表示示项目的进进度； “日日历”视图：非非常直观地地展示了每每个月、

10、每每周、每天天的任务分分布情况； “任任务分配状状况”视图：以以每项任务务为索引，展展现出每一一条任务被被分配的资资源； “资资源使用状状况”视图：以以每个资源源位索引，展展现每个资资源被分配配的情况。 创建建项目视图图的过程：A、 单击视图按按钮，选择择需要选用用的视图；B、 使用大纲组组织任务列列表。（在在甘特图的的任务名称称域选择第第一个要作作为子任务务的任务，然然后选择插插入-新任任务命令，在在任务名称称域中输入入摘要任务务的任务名名称，最后后选择要作作为子任务务的多个任任务，单击击降级按扭扭把这些任任务降级为为子任务）。图4常用用视图2、对任务务分组点击甘特图图中的视图按钮 常用分组

11、依依据，对任任务分组进进行操作。 3、创建项目报表点击报表按按钮，进入入报表选项项，在对话话框里选择择总览、当当前操作、成成本、工作作分配、工工作量等等等。图5创建建项目报表表 4、改变日期显示格式点击工具按按钮，进入入选项，进进入视图，进进入日期格格式图6设置置项目日期期 5、自定义工作时间点击工具按按钮，进入入选项，进进入日历图7自定定义工作时时间6、建立任任务的相关关性 甘特视图中中选择要建建立相关性性的任务在在常用工具具栏中,选选择链接任任务或者选选择编辑-链接任务务命令建立立任务的相相关性.。图8建立立任务相关关性7、设置项项目信息 点击击项目，进进入项目信信息，进入入项目信息息图8

12、设置置项目信息息七、 实验小结和和体会本次实验要要求掌握MMicroosoftt proojectt 20000中视图图、报表的的使用方法法、各个项项目和报表表的打印设设置。完成成本次实验验，我主要要有以下几几点体会：1、 在设置视图图的时候，使使我回想起起了在学习习软件工程程时的项目目进度的内内容，同样样的以项目目为中心，同同样是用甘甘特图来表表示进度，用用图形实现现直观的控控制，而此此处的视图图则更要注注重与其他他建立的视视图之间的的统一。在在项目组人人员进行项项目进度控控制时，必必须保证所所有的进度度安排与其其他视图中中的一致且且协调，做做到不重不不漏，否则则将影响进进度的安排排；2、

13、在本次实验验中，本人人对Miccrosooft pprojeect20000的常常用视图和和报表有了了更深入的的理解。视视图主要包包括：“甘特图”视图、“跟踪甘特特图”视图、“任务分配配状况”视图、“日历”视图、“网络图”视图、资资源工作表表、“资源使用用状况”视图、“资源图表表”视图。项项目报表有有5大类报报表：总览览、当前操操作、成本本、工作分分配、工作作量，共229种报表表。视图和和报表的打打印。主要要包括：相相关打印设设置。本次次实验让我我对此软件件有了更深深层次的了了解，操作作起来也比比原先熟练练了很多。软件项目开发与管理实验指导书 实验三 资源管理、成本管理实验三资资源管理、成成本

14、管理一、 实验目的掌握如何使使用Miccrosooft pprojeect 22000进进行资源管管理和成本本管理。二、 实验环境软件平台：Micrrosofft Wiindowws20000 /XXP。软件件工具：MMicroosoftt proojectt 20000以上版版本。三、 实验内容与与要求1. 为项目增加加资源。主要包括括：Projject中中的资源分分类、增加加人员资源源、增加设设备资源、增增加材料资资源、设置置资源可用用性、设置置资源费率率。2. 设置资源的的工作日历历和其它详详细信息。3. 为任务分配配资源。主主要包括：使用“分配资源源”对话框分分配资源、使使用任务信信息

15、对话框框分配资源源、删除和和替换已分分配的资源源、修改资资源分配对对任务的影影响。4. 成本定义。主主要包括：指定资源源成本、编编辑成本费费率表、设设定计算方方式、任务务固定成本本设定。5. 分析成本信信息。主要要包括：从“任务窗体体”视图分析析成本信息息、从“资源窗体体”视图分析析成本信息息、查看项项目总成本本信息。6. 要求在试验验报告中写写出主要的的操作流程程，并插入入适当的主主要截图和和必要的说说明。四、 实验预习和和准备参考Miccrosooft PProjeect相关关书籍，认认识和了解解Micrrosofft Prrojecct的资源源管理和成本本管理。五、 实验过程与与结果1、

16、 在已创建的的项目中，为为项目增加加资源：单单击视图按按钮，进入入资源工作作表，打开开资源工作作表，在资资源名称域域中，分别别输入资源源的名称，在在类型域中中指定资源源类型为工工时或材料料，在这里里人员指定定为工时，如如果要指定定资源组，可可在资源名名称的组域域中输入组组的名称。对对每个工时时资源（人人员或设备备），在最最大单位域域中使用默默认值为1100%，如如为2000%，表明明特定的资资源的两个个全职单位位图9增加加项目资源源2、 利用资源信信息对话框框设置资源源。在资源源工作表中中选择某资资源后，单单击常用工工具栏中的的资源信息息按钮，或或双击该资资源，就可可以打开资资源信息对对话框。

17、利利用该对话话框的常规规选项卡可可以方便的的进行资源源的设置。图10设设置资源信信息3、 编辑资源日日历：当资资源需要按按不同的日日程工作时时，或者需需要说明假假期或者停停工期，可可以修改个个别资源的的资源日历历。在工作作表中选择择需要更改改工作日程程的资源，选选择项目-资源信息息命令，打打开资源信信息对话框框，选择工工作时间选选项卡，仿仿照编辑日日历的方法法编辑资源源的工作日日历。可以以为某资源源创建一个个基准日历历。选择工工具-更改改工作时间间命令，打打开更改工工作时间对对话框，单单击其中的的新建按钮钮，创建新新的基准日日历，为资资源组创建建基准日历历后，如要要给基准日日历分配资资源，只要

18、要双击资源源打开资源源信息对话话框，在工工作时间选选项卡中的的基准日历历下拉列表表中选择所所创建的基基准日历即即可。图11更更改工作时时间4、 分配资源：在创建资资源列表并并设置好资资源信息和和资源日历历后，就可可以为项目目中的任务务分配资源源，为任务务分配资源源即创建乐乐一个工作作分配，用用户可以不不受限制的的对资源进进行修改。视视图-甘特特图打开甘甘特图视图图，从中选选择要进行行资源分配配的任务，选选择工具分配资源源命令，打打开分配资资源对话框框。重复以以上步骤，直直到所有任任务都分配配好资源。最最好单击关关闭按钮，关关闭分配资资源对话框框。图12分分配资源5、 删除和替换换资源分配配。在

19、甘特特图中选择择需要删除除资源分配配的任务，选选择工具分配资源源命令，打打开分配资资源对话框框，在分配配资源对话话框的资源源列表中选选择要删除除的已分配配的资源，单单击删除按按钮即可。6、 跟踪资源：视图任务分配配状况命令令，打开任任务分配状状况视图。选选择视图-表-工时时命令，在在工作表中中添加工时时域。图13跟跟踪资源7、 成本分配11、分配费费率 视图图-资源工工作表在确确认选择乐乐视图-表表-项命令令后，在资资源工作表表中选择该该资源，并并在其标准准费率和加加班费率域域中，输入入所需的费费率。2、分分配固定的的任务成本本 视图-甘特图命命令打开甘甘特图视图图，通过视视图-表-成本命令令

20、，在甘特特图的 固固定成本域域中输入相相应任务的的固定成本本就可以了了。3、分分配固定的的资源成本本 打开甘甘特图，在在任务名称称域中选择择某个任务务，选择窗窗口-拆分分命令，打打开组合视视图。通过过任务窗体体视图，在在资源名称称域中，输输入新的资资源名称，选选择格式-详细信息息-资源成成本，在组组合视图的的下方窗格格中显示资资源成本。在在任务类型型下拉列表表中选择固固定工期选选项，将输输入的任务务类型设置置为固定工工期。在单单位域中将将任务设置置为0%，在在成本域中中为资源分分配输入一一个成本值值为1000.单击确确定。4、加加班成本的的计算。 视图-任任务分配状状况命令，打打开任务分分配状

21、态视视图，选择择视图-表表子菜单中中的工时命命令，在任任务分配状状况视图中中选择整个个工时域，选选择插入-列命令，打打开列定义义对话框，在在域名称下下拉列表中中选择加班班工时选项项，标题的的对齐方式式为居中，数数据的对齐齐方式为右右，宽度设设置为100，点击确确定按钮，在在任务分配配状况视图图中添加加加班工时域域。选择相相应资源，在在域中输入入加班总量量。图14成成本计算5、项目中中货币设置置的更改 工具-选选项命令，打打开选项对对话框，并并选择视图图选项卡货货币选项域域的符号文文本框可以以输入所需需的货币符符号，位置置下拉列表表框可以选选择所需的的货币格式式，小数位位数文本框框输入需要要显示

22、的小小数位数，设设置完成后后，单击确确定按钮，则则当前项目目的货币符符号和格式式被改变。8、 为项目添加加估计成本本。在默认认情况下，甘甘特图中所所呈现的域域并不包含含“成本”，因此，要要将该域插插入并呈现现在工作页页面中。打打开工程文文件。选取取工期域单单击鼠标右右键，从弹弹出的快捷捷菜单中选选饿插入列列命令，接接着出现列列定义对话话框，在域域名称下拉拉列表框中中选择成本本选项后，单单击确定按按钮，接着着针对每项项任务所需需的费用，一一次进行输输入。如果果想把已经经存在的域域暂时屏蔽蔽，选中该该域，单击击右键，从从弹出的快快捷菜单中中选择隐藏藏列命令。9、 组织成本数数据 1、隐隐藏子任务务

23、 把鼠标标移到想要要隐藏的子子任务的任任何一个域域中，在格格式工具栏栏中单击隐隐藏子任务务图标按钮钮，这时就就能把其下下的子任务务隐藏。如如果要再显显示子任务务，只需要要在格式工工具栏中，单单击显示子子任务图标标按钮。10、资源源成本 视视图资源工作作表命令单单切换到资资源工作表表视图。设设置资源情情况。成本本累算域：开始（只只要租借，成成本便发生生）结束（直直到活动结结束，没有有发生问题题时费用才才支付）按按比例(即即进行到什什么时候便便付费到什什么时候)。六、实验小小结和体会会本次实验要要求使用MMicroosoftt proojectt 20000进行资资源管理和和成本管理理。完成本本次

24、实验，我我主要有以以下几点体体会：1、在学习习软件工程程的时候，我我们就接触触到项目的的资源与成成本管理，在在制图中已已经能够熟熟悉地使用用各种设计计的工具，能能翔实地画画出模型中中关键特征征。在工具具的使用上上不存在任任何问题，但但我注意到到，我们设设计进度的的时候时常常会忘记与与实际生产产事实表联联系起来，这这样就有可可能设计出出不能反应应项目进度度建设时真真正需要的的架构，所所以，我们们在今后的的设计中，一一定要记住住，设计进进度和属性性时，要从从全局观点点出发，否否则就会设设计出不能能反映真实实项目的计计划；2、资源管管理和成本本管理的主主要操作如如下：为项项目增加资资源。主要要包括：

25、PProjeect中的的资源分类类、增加人人员资源、增增加设备资资源、增加加材料资源源、设置资资源可用性性、设置资资源费率。设设置资源的的工作日历历和其它详详细信息。为为任务分配配资源。主主要包括：使用“分配资源源”对话框分分配资源、使使用任务信信息对话框框分配资源源、删除和和替换已分分配的资源源、修改资资源分配对对任务的影影响。成本本定义。主主要包括：指定资源源成本、编编辑成本费费率表、设设定计算方方式、任务务固定成本本设定。分分析成本信信息。主要要包括：从从“任务窗体体”视图分析析成本信息息、从“资源窗体体”视图分析析成本信息息、查看项项目总成本本信息。本本次实验让让我对软件件项目管理理有

26、了一个个更深层次次的了解，为为以后打下下了一个重重要的基础础。软件项目开发与管理实验指导书 实验教学大纲实验四项项目控制和和动态跟踪踪一、 实验目的掌握如何使使用Miccrosooft pprojeect 22000进进行项目控控制和跟踪踪。二、 实验环境软件平台：Micrrosofft Wiindowws20000 /XXP。软件件工具：MMicroosoftt proojectt 20000以上版版本。三、 实验内容与与要求1. 有效利用资资源以控制制成本。主要包括括：合理安安排资源的的“工时分布布”、解决资资源过渡分分配问题。2. 使用盈余分分析进行项项目成本控控制。主要要包括：查查看盈

27、余分分析表、查查看盈余分分析标记、用用Exceel生成挣挣值图表。3. 项目的跟踪踪。主要包包括：项目目跟踪的步步骤、比较较基准。4. 使用项目基基准计划。主主要包括：保存和更更新比较基基准计划、保保存中期计计划、查看看比较基准准计划。5. 跟踪任务进进度信息。主要包括：以百分比更新、以实际工期与剩余工期更新、使用“跟踪”表、未完成任务的重新安排、使用项目进度线。6. 跟踪成本信信息。主要要包括：计计算实际成成本、按时时间段更新新实际成本本。7. 要求在试验验报告中写写出主要的的操作流程程，并插入入适当的主主要截图和和必要的说说明。四、 实验预习和和准备参考Miccrosooft PProje

28、ect相关关书籍，认认识和了解解Micrrosofft Prrojecct的资源源管理和成成本管理。五、 实验过程与与结果1、 保存或更新新比较计划划1、 打开项目的的甘特图，在在任务名称称域中，选选择要包括括在比较基基准计划中中的任务。Shift或ctrl键。选择【工具】【跟踪】【保存比较基准】。如果已同时选择子任务和摘要任务，可同时选中这两个复选框。在甘特图下，选择【工具】【跟踪】【保存比较基准】，在打开保存比较基准对话框后，选中完整项目单选按钮，可为整个项目的所有任务创建比较基准计划。图15保保存或更新新比较计划划2、保存或或更新中期期计划。选选择【项目目】【视图图】【其他他视图】，打打

29、开其他视视图对话框框，单击选选中工期域域，选择【插插入】【列列】，打开开列定义对对话框，在在列定义对对话框进行行中期计划划的时间设设定，在工工作表视图图中同方法法设定。另另外还能更更改特定任任务的中期期计划的开开始或完成成日期。3、向比较较基准计划划或中期计计划中添加加任务。选选择【工具具】【跟踪踪】【保存存比较基准准】，打开开保存比较较基准对话话框，在范范围选项区区域中选择择选定任务务单选按钮钮。在此，如如果要在中中期计划中中添加任务务，选择保保存为中期期计划但选选按钮，并并在列下拉拉列表中选选择要添加加到的中期期计划。另另外如果在在范围选项项区域中选选择了完整整项目单选选按钮，pproje

30、ect将重重设整个日日程。2、跟踪项项目进度1、更新完完整项目：选择一个个已完成的的项目进行行更新 选择【工工具】【跟跟踪】【更更新项目菜菜单】，使使用更新项项目对话框框可更新项项目中所选选任务或所所有任务的的完成百分分比，或者者重新排定定未完成工工时的日程程。图15更更新项目2、 更新选定任任务：选择择【工具】【跟踪】【更新任务】，弹出更新任务对话框对选定任务。图16更更新任务3、 重新安排未未完成任务务：打开项项目，选择择要更新的的项目或任任务。选择择【工具】【跟踪】【更新项目】，弹出更新项目对话框进行相应的修改。图17更更新项目4、 显示项目的的进度线：单击跟踪踪工具栏的的添加进度度线图

31、标按按钮，鼠标标变化后，将将鼠标移到到甘特图视视图的条形形图上，此此时会出现现一个黄色色的提示框框，其中显显示乐鼠标标当前所在在位置对应应的日期；在需要设设置进度线线的 地方单击击鼠标，即即可添加一一条当前日日期的进度度线；如果果希望设置置进度线的的日期和间间隔方式及及线条样式式，可以双双击进度线线，或者选选择【工具具】【跟踪踪】【进度度线】，出出现进度线线对话框，单单击日期与与间隔选项项卡。图18进进度线5、 查看任务是是否按计划划进行：选选择【视图图】【表】【差差异】，显显示差异表表.图19查查看任务计计划6、 查看任务工工时是否多多于或者少少于计划工工时：选择择【视图】【表】【工时】，图

32、20查查看工时3、跟踪实实际成本1、计算任任务实际成成本：选择择【工具】【选项】，在打开的选项对话框中选择计算方法选项卡。图21计计算成本2、每天更更新实际成成本：选择择【工具】【选项】菜单命令，在打开的选项对话框中选择计算方式选项卡。或者选择【视图】【表】-【成本】，显示成本表。图22更更新成本3、查看任任务成本是是否与预算算相符：选选择【视图图】【表】-【成本】，得得到成本任任务工作表表，从中可可以查看总总成本域和和比较基准准域的值，差差异域显示示出两者之之间的差异异。4、利用盈盈余分析表表进行成本本分析：选选择【视图图】【表】【其其他表】，在在其他表对对话框中选选择盈余分分析选项，单单击

33、应用按按钮关闭对对话框。4跟踪项项目资源情情况1、输入资资源完成的的总实际工工时：选择择【视图】【表】【工时】，显示工时任务分配状况表。图23显显示工时任任务2、每天更更新资源的的实际工时时: 选择【视视图】【表表】【工时时】，显示示工时资源源使用状况况表.3、查看资资源计划工工时与实际际工时之间间的差异: 选择【视视图】【表表】【工时时】，显示示工时资源源使用状况况表。六、实验小小结和体会会本次实验掌掌握了进行行项目控制制和跟踪。完完成本次实实验，我主主要有以下下几点体会会：1、在解决决资源过度度分配问题题时，最初初我很难想想出怎样解解决这样的的问题，不不能正确地地运用算法法，觉得根根本没有

34、画画的必要，在在查阅了相相关书籍和和网络资源源之后，我我才意识到到解决资源源过度分配配问题有很很大的实际际意义；2、本次实实验，让我我掌握了进进行项目控控制和跟踪踪。掌握了了如下的操操作：有效效利用资源源以控制成成本中学会会操作：合合理安排资资源的“工时分布布”、解决资资源过渡分分配问题。使使用盈余分分析进行项项目成本控控制。主要要包括：查查看盈余分分析表、查查看盈余分分析标记、用用Exceel生成挣挣值图表。项项目的跟踪踪中学会操操作：项目目跟踪的步步骤、比较较基准。使使用项目基基准计划中中学会操作作：保存和和更新比较较基准计划划、保存中中期计划、查查看比较基基准计划。跟跟踪任务进进度信息中中学会操作作：以百分分比更新、以以实际工期期与剩余工工期更新、使使用“跟踪”表、未完完成任务的的重新安排排、使用项项目进度线线。跟踪成成本信息中中学会操作作：计算实实际成本、按按时间段更更新实际成成本。本次次实验让我我学到了很很多有用的的知识，也也让我遇到到了很多的的麻烦与问问题，让我我学会了解解决问题的的办法，自自己动手摸摸索或者问问问同学何何老师，这这次实验的的经历让我我学到了很很多，尤其其是怎么在在没有人的的指导自学学软件，这这个在以后后的学习工工作中都有有很大的帮帮助。