湖北襄荆高速五标施工总结 新版11806.docx

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1、 湖北省襄荆高速公路项目 湖北襄荆高速公路项目工程施工总结第五施工合合同段铁道部大桥桥局2003年年1月目录第一章 工程概况第二章 施工状况第三章 施工组织情情况及主要要负责人名名单第四章 主要施工工工艺的运用用及冬、雨雨季施工第五章 工程地质、地地形、水文文和特殊地地基的处理理情况第六章 工程质量状状况第七章 工程设计及及变更执行行情况第八章 技术经济指指标完成情情况第九章 工程竣工情情况第十章 总结经验第一章 工程概况一、 工程建设的的意义湖北省襄樊樊至荆州高高速公路（简简称襄荆高高速公路），是是湖北省重重点建设大大三角公路路主骨架的的组成部分分，向北可可与在建的的（武）汉汉十（堰）高高速

2、公路、拟拟建的襄樊樊至南阳高高速公路相相连，向南南可与沪蓉蓉国道主干干线相连，并并通过正在在建设的荆荆沙长江公公路大桥连连接2077国道通往往湖南省，建建成后将成成为沟通湖湖北省中部部乃至中原原地区的重重要南北公公路通道。湖北省襄荆荆高速公路路自北向南南纵贯湖北北省中部地地区，直接接连通襄樊樊、荆门和和荆州市，在在湖北省经经济大三角角发展格局局中，连接接襄樊、十十堰与荆州州、宜昌两两角，项目目的实施对对推动湖北北省社会和和经济发展展具有重大大意义。二、起止桩桩号及地点点本施工合同同段为湖北北襄樊至荆荆州高速公公路第五施施工合同段段，起自宜宜城市宜东东路以南原原种四分场场以西，定定测桩号KK72

3、+6600，止止于台子岗岗水库以南南宜城市与与钟祥市交交界处，定定测桩号KK84+9950。本本合同段路路线沿途经经过宜城市市原种场、莲莲花寺村、季季年村、金金铺村、赤赤土坡村、潘潘河村、余余旗营、孔孔湾、杜岗岗村、台子子岗村，于于K80+913跨跨越蛮河，并并建孔湾特特大桥（KK80+6609K81+246）；后经过宜宜城市孔湾湾镇，并在在此设置宜宜城服务区区（中心桩桩号K822+4000），向南南经杜岗村村、穿越台台子岗水库库东侧，于于K84+950进进入钟祥市市，本合同同段止于此此地，该处处也是襄樊樊市与荆门门市分界点点。本施工工合同段路路线总里程程长12.350公公里。三、工程技技术标

4、准公路等级：高速公路路计算行车速速度：1000km/h路基宽度：26m，其其中中央分分隔带宽22m行车道宽度度：27.5mm平曲线极限限最小半径径：4000m最大纵坡：4%凸型竖曲线线极限最小小半径：66500mm凹型竖曲线线极限最小小半径：33000mm桥梁宽度：与路基同同宽桥涵设计荷荷载：汽车车超20，挂车车120设计洪水频频率：特大大桥1/3300，路路基及其它它构造物11/1000与公路分离离式立体交交叉：上跨跨一、二级级公路桥下下净高5m，上跨跨三、四级级公路桥下下净高4.5mm通道净高（宽宽高）：汽汽车通道43.2m农机通道42.7mm人行通道42.2mm四、主要工工程数量1、主要

5、工工程项目路线总长：12.3350kmm全线土方：填方166360336m3，挖方800247 m3防护工程：281662m3不良地质：膨胀土99020mm；软土12290m特大桥：11座，长6337.788m中桥：4道道，共长2202m小桥：100道，共长长256mm涵洞：322道，（其其中倒虹吸吸1道，盖板板涵2道，圆管管涵29道）分离式立交交：3处通道：255道天桥：1座座，长555.5m服务区：11处2、主要工工程数量表表1）桥涵工工程数量表表桥涵工程数数量表桥名中心里程圬工量挖方填方台背填砂砾砾砂砾垫层备注特大桥K80+9913209122.5772650271701127中桥K72

6、+88192027565224118255中桥K76+118922501900249133719中桥K77+0026.551448380414101580中桥K84+220022061200307143425小桥K72+7740.552513.82961.9139.99340818.7小桥K73+3343.55492.1141448.71335.81851196.446小桥K75+0092641.88974788.11659200.55小桥K75+6612.551158.62777.61311.7417687.11小桥K78+11601210.21174.134231.1小桥K78+8816.

7、551633.51082.112196211.9小桥K79+1177.55573632.33604.111129198.33小桥K79+5538162128401801200485小桥K82+77253526.73479.81506.21410.2944.44小桥K83+777916261274213120017立交桥K73+77161030.73805.9377966.70250天桥K79+8850645.994399.6129655020.2立交桥K74+4431.551998.62311.6157135615立交桥K81+8814.556862277716213405140圆管涵41个4

8、595.910647725511288盖板涵K84+6680377.99265600193倒虹吸K79+9907.55500.221819128048暗通6个4599.787904453.10123.22明通16个106866.9224922.54105666.36168422.15237.6合计751388.1881144.14826611.97399311.3103811.52） 主要材料数数量表主要材料数数量表工程材料单位桥暗通立交桥明通总计混50号M363048802740633222171177540号73900232131910030030号9196011981107115000凝

9、25号2681995683881564036908820号274736661211232776510号(hh=20ccm路面)22820042656547土20号片石石砼156299013900170199高强预应力钢筋筋Kg3699777000369977711614478材料钢绞线7037886087715507915001级6Kg106677340001066773494293347普81140111948571171880934855135566411080211157010847744146533610404436120021120211214336177000336177通1600

10、470472501386001386级1227439942589674903363624428883365143849048930987436钢16305511503614001735887515244218110300500210711241122016024483807664164965821214462252860060132222215252258133553筋251149775401192333617133133066992824262200024262232254577000254577五、本合同同段工程完完成投资情情况本合同段工工程投标造造价为11199555186元元，实际竣竣

11、工工程造造价为12264000000元元，实际工工程造价为为投标工程程造价的1105%。第二章施工工状况一、承包工工程任务的的依据及开开竣工日期期根据业主招招投标文件件精神和公路工工程招标文文件范本参与工工程的投标标，收到业业主的中标标通知书和和业主签定定施工合同同之后，入入驻施工现现场进行承承包工程任任务，业主主确定的开开工日期为为20011年元月1日，业主主确定的竣竣工日期为为20022年6月30日。二、 主要施工过过程1、主要施施工安排和和施工进度度控制1）、路基基土石方施施工路基土石方方和排水、防防护工程分分为四个工工区进行施施工。路基基一工区完完成K722+6000K76+350范范

12、围内的路路基土方、涵涵洞、通道道及排水防防护工程，路路基二工区区完成K776+3550K80+609范范围内的路路基土方、涵涵洞、通道道及排水防防护工程，路路基三工区区完成K881+2446K83+779范围内的的路基土方方、涵洞、通通道及排水水防护工程程，路基四四工区完成成K83+779K84+950范范围内的路路基土方、涵涵洞、通道道及排水防防护工程。路路基土石方方工程主要要施工时间间为20001年4月至20002年5月，进场场后先行施施工施工便便道、施工工小型构造造物、进行行路基范围围清表和排排水工作，在在施工机械械、设备和和人员配齐齐和现场准准备工作完完成后，进进行大范围围土方和小小型

13、构造物物施工，最最终确保了了工程进度度。路基排排水和防护护工程主要要施工时间间为20001年12月至20002年6月，在路路基土方局局部路段完完成路床处处治层施工工后，及时时组织排水水和防护工工程的施工工，其中路路基防护工工程预制块块事先安排排于预制场场提前进行行，确保了了路基防护护工程的施施工连续进进行和满足足了业主的的进度要求求。2）、桥梁梁工程施工工桥梁工程分分为五个作作业队进行行施工。桥桥梁第一作作业队完成成K72+600K76+350范范围内的中中小桥梁工工程的施工工，桥梁第第二作业队队完成K776+3550K80+609范范围内的中中小桥梁工工程的施工工，桥梁第第三作业队队完成K8

14、80+6009K81+246范范围内的孔孔湾特大桥桥（中心桩桩号为K880+9113）工程程的施工，桥桥梁第四作作业队完成成K81+246K83+779范范围内的中中小桥梁工工程的施工工，桥梁第第五作业队队完成K883+7779K84+950范范围内的中中小桥梁工工程的施工工。主要施施工时间22001年年1月至20002年6月，本合合同段中小小型桥梁工工程按流水水作业的原原则进行施施工，下构构和上构预预制板安排排不同作业业组进行施施工，这样样既有利于于进行专业业化施工，又又有利于确确保工程进进度。本合合同段有孔孔湾特大桥桥一座，桥桥长6366.78米米，主要施施工时间为为20011年1月至20

15、002年5月，孔湾湾大桥也是是整个襄荆荆高速唯一一特大桥，是是业主的工工期和质量量重点控制制工程，我我们据此组组织了有力力的作业队队进行施工工，确保了了最终进度度满足了业业主要求。2、施工质质量控制进场后及时时制定了工工程创优规规划和工程程质量控制制实施方案案，加强质质量教育，实实行工地管管理工程师师制度，通通过委派给给各工区和和作业队的的管理工程程师传达项项目部的管管理措施，反反映每天工工区和作业业队最近需需要项目部部解决的问问题，对各各工区和作作业队委派派有经验的的道路和桥桥梁专业工工程师对各各工序进行行质量控制制，确保最最终满足了了工程质量量要求。、创优目目标：本标段工程程创优目标标是：

16、满足足全线创优优规划要求求，确保省省部优工程程，争创国国优。、创优指指标：工程质量合合格率1000%，工工程质量优优良率大于于95%。、创优措措施建立创优优领导组织织，明确创创优责任制制。本合同同段创优领领导小组：组长：项目目经理；副副组长：总总工程师、生生产副经理理。组员：工程部长长、物机部部长、安质质部长、计计经部长、办办公室主任任、试验室室主任、测测量组长，各各工区经理理、各作业业队长、技技术主管。强化创优优宣传教育育，做好技技术培训工工作。进行行安全质量量教育和技技术培训工工作，关键键工序、特特殊工种持持证上岗。按质量量手册及及程序文文件要求求全面加强强施工安全全和质量管管理。加强内部

17、部监察检查查，严格“四检”制度。大力推行行运用新技技术、新材材料、新工工艺、新设设备，深入入开展QCC小组活动动，并推广广运用先进进合理的施施工和控制制方法。实行风险险抵押及安安全质量与与分配奖罚罚挂钩的方方法，实行行重奖重罚罚。加强创优优工作的检检查、督促促和协调。、为确保保本工程质质量全过程程处于受控控状态和确确保工程的的最终质量量达到创优优规划要求求，项目经经理部按照照ISO99001质质量体系的的要求，并并以及我公公司质量手手册及程序序文件建立立本标段质质量保证体体系。附“工序质质量监控流流程图、原原材料质量量检验程序序图、质量量保证控制制流程图、混凝土、砂浆质量检验程序图、路基填土压

18、实质量检验程序图、钻孔桩施工质量检验流程图、墩台施工质量检验程序图、预应力施工质量检验程序图、质量保证体系框图”。 各工序质量量流程图确定工序施工方案进行施工技术交底自检工序施工全过程监理工程师旁站监督互检查寻原因返工处理交接检专职检监理工程师检验确认质 量 评 定合格不合格进行下道工序施工原材料质量量检验程序序图不合格合格不合格合格提出处理意见分析原因结束作业结论成品抽样检验实施控制检验试验报告标准试验原材料取样质量保证控控制流程图图开工报告施工组织总设计、设备报检单返工合格不同意不合格不合格不同意合格同意驻地监理、质检室、项目经理部单位工程竣工验收监 理签证、计量（质量验收单）返工检查结果

19、监理、项目经理部资料核查监理、项目经理部现场检查项目经理部填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部隐蔽工程分部分项工程自检合格分部分项工程施工监理、项目经理部检查验收样板施工审核结果项目监理审核（施工方案材料等）项目经理部申报（分部分项工程施工方案、材料）等）开工审核结果工程监理处审核项目经理部项目经理部混凝土、砂砂浆质量检检验程序图图水泥、砂、石、水、外加剂、外掺料取样标准试验选定配合比发出理论配合比设计报告称量误差控制水灰比控制坍落度控制含砂率控制该批材料不能用该批混凝土报废处理检测结果评定施 工 控 制钻心取样检测非破碎性检测结 构 强 度 检 测发出施工配合比设计报告力学性能检验检

20、验结果评定结束不合格合格合格路基填土压压实质量检检验程序图图该批材料不能使用填料取样标准试验压实工艺试验路基填土压实施工填实含水量偏差控制填料级配控制填料虚铺厚度压实遍数控制施 工 控 制压实度密度值检验后续填土层压实施工结束合格不合格重新压实施工，并检验钻孔桩施工工质量检验验流程图或终止、处理事故施 工 准 备测点定位，材料试验，机械、电力准备，材料供应，人员就位，制定作业指导书护筒埋设检查，钻机就位检查，机械动力检查，后续工序准备检查开钻：地质核对，钻孔记录，泥浆试验记录，孔径检查是否达标钻进，孔深检查，达到设计标高，钻孔记录孔深，孔径，沉渣，泥浆比重，混凝土灌注导管，拌合准备，制定作业指

21、导书钢筋检查证，钻孔灌注前检查签证，灌注混凝土开始运输、拌合、导管埋深，导管是否进水、断开，能否保证质量混凝土数量计算，灌注记录，保证桩头长度，结束本桩灌注其它桩灌注完毕作业指导书，开挖基坑，检查施工方法及作业安全，汇总钻孔及灌注记录基坑施工完毕，检查并填写基坑检查证，钢筋检查证，检查模板中线、几何尺寸正确，检查签证完毕，混凝土拌合检查料源机具灌注系梁或承台混凝土，检查骨料，拌合、运输，检查预埋钢筋布设完成系梁或承台灌注，检查混凝土强度及尺寸修正NY修正NY修正NY墩台施工质质量检验程程序图修正NY修正NY修正NY修正NY施 工 准 备检查模板设计方案，原材料检验试验，混凝土配合比设计检查预埋

22、筋修整，浮浆清除，冲洗检查模板支撑、脚手架、钢筋制作灌注、检查混凝土拌合、运输、注入方式及捣固情况检查是否达到墩帽顶面位置，确定准确标高制立支承垫石模板，确定垫石标高控制方式及锚栓孔预留孔式检查模型，支撑钢筋及施工准备情况灌注，检查混凝土拌合运输注入情况，措施的落实检查结构尺寸、强度，评定质量等级结 束YYYYYYYYNN预应力施工工质量检验验程序图预应力施工工艺进行技术交底按工艺要求张拉检查伸长量、张拉力断丝情况孔道用压力水冲洗、压风机吹干、检查孔道是否串孔或堵孔管道压浆孔道另一端冒浓浆封 锚张拉机具检修检查原因张拉设备校验预应力管道安装采取特殊措施处理灰浆水灰比、稠度、泌水率配合比设计不合

23、格不合格合格合格合格合格不合格合格不合格不合格质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识总部质量管理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准，加强过程质量控制创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准作业队质量小组经济责任制质 量 第 一为 用 户 服 务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查现场QC小组活动岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底测量复核应用新技术工艺检查创优效果明确创优项目制定创优措施优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状检查落实改进工作质量技术岗位责任制质量责任制总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质

24、量检查进行自检互检交接检充分利用现代化检测手段加强现场试验控制奖优罚劣经济兑现质量评定实现质量目标反 馈质量保证体体系框图3、施工进进度控制在实施性施施工组织设设计文件中中，根据招招标文件、合合同文件和和业主相关关补充文件件的要求，召召集相关人人员编制详详细周密的的施工进度度计划图表表和控制措措施、控制制组织机构构，根据实实施性施工工组织设计计文件的施施工进度总总体安排，建建立了合理理可行的组组织机构，配配足工程施施工需要的的技术人员员、物资材材料、机械械设备，并并按照制定定的进度监监测系统和和进度调整整系统进行行进度控制制。、保证工工期的主要要措施从组织管管理上保证证工期本工程实行行了项目法

25、法施工，为为了便于管管理和组织织施工，将将本项目工工程分段作作业，我单单位组织了了充足精干干人员，调调集精良设设备投入到到本工程项项目之中。成立由主管管生产副经经理领导的的，有组织织路桥施工工经验丰富富的人员担担任调度员员的项目部部生产指挥挥调度室，加加强施工现现场的协调调、指导和和控制。并并安排各作作业队主管管生产的负负责人也都都为调度员员，以各施施工队为生生产实施对对象，形成成一个从上上而下的主主管施工进进度的组织织体系。建立以项目目为核心的的责、权、利利体系，定定岗、定人人、授权，各各负其责。各施工队应应坚持每天天一次的生生产调度布布置会，做做到当天的的事情不留留到下一天天，并让每每个生

26、产者者清楚明天天的工作，及及时安排布布置。项目目部调度室室每周定期期召开一次次由各施工工队和机电电队负责人人参加的生生产调度会会，及时协协调各队伍伍之间的生生产关系，合合理调配机机械设备、物物资和人力力，及时解解决施工生生产中出现现的问题，并并积极参与与协调好工工程施工的的外部关系系。每月召召开由项目目经理或主主管生产的的副经理主主持的生产产总调度会会，总结上上个月的施施工进度情情况，安排排下个月的的施工生产产，及时解解决工程施施工内部矛矛盾，及时时协调各队队伍之间和和各职能部部门之间的的关系，对对施工机械械设备、生生产物资和和劳动力作作安排计划划，并对资资金进行合合理分配，保保证施工进进度的

27、落实实和完成。建立奖罚严严明的经济济责任制，每每月、每季季都进行一一次总结，对对提前完成成任务的相相关责任人人进行奖励励，对未能能按时完成成任务的按按拖延的天天数进行罚罚款，谁拖拖延谁受罚罚。多次完完成任务不不力者调离离岗位，同同时广泛开开展“劳动竞赛赛”、“流动红旗旗评比”等活动，激激发广大职职工的工作作热情和创创造性，提提高劳动效效率，确保保工期的实实现。搞好与业主主、监理工工程师及当当地的关系系，创造一一个天时地地利人和的的施工环境境。 从计划安安排上保证证工期在工程开工工前，严格格按照与业业主之间的的工程施施工承包合合同的总总工期要求求，提出工工程施工总总体进度计计划，并对对其科学性性

28、和合理性性以及能否否满足合同同工期的要要求等问题题，进行认认真审查。在工程施工工总进度计计划的控制制下，坚持持逐月（周周）编制出出具体的工工程施工计计划和工作作安排。制制定周密详详细的施工工进度计划划，抓住关关键工序，对对影响到总总工期的工工序和作业业给予人力力和物力的的充分保证证，确保总总进度计划划的顺利完完成。对生产要素素认真进行行优化组合合、动态管管理。灵活活机动地对对人员、设设备、物资资进行合理理的调配和和安排。工程计划执执行工程中中，发现未未能按期完完成计划的的情况时，及及时进行了了检查分析析原因，立立即采取有有效的措施施，调整下下日、下周周和下月的的工作计划划，使延误误的工期能能及

29、时赶回回来。在整整个工程的的实施过程程中，坚持持“以日保周周，以周保保月”的进度保保证方针，实实行“雨天的损损失晴天补补，白天的的损失晚上上补，本周周的损失下下周补，本本月的损失失下月补”的补赶意意外耽误工工期的措施施，确保了了总工程进进度计划的的实现。从资源上上保证工期期将该工程列列为我单位位的重点工工程，该工工程所需的的机械、设设备、技术术人员、劳劳动力、材材料、资金金等资源给给予了优先先保证。成立一个施施工经验丰丰富、组织织管理能力力强、结构构形式合理理的项目领领导班子，配配备一批优优秀的技术术骨干、生生产骨干和和性能卓越越、状况良良好的施工工机械，组组成一个高高素质、高高效率的施施工队

30、伍。施工机械做做到统筹安安排、统一一调配、合合理使用。组组织机械化化流水作业业，利用施施工机械高高效生产力力，做好施施工机械的的维修和保保养工作，施施工现场设设置修理场场，保证施施工机械的的正常运转转。制定严格的的材料供应应计划，根根据现场的的施工进度度情况保证证各施工段段材料的及及时供应，杜杜绝停工待待料的情况况出现以免免耽误工期期。从技术上上保证工期期由项目部总总工程师全全面负责该该项目的施施工技术管管理，项目目经理部设设置工程技技术部，负负责制定施施工方案，编编制施工工工艺，及时时解决施工工中出现的的问题，以以方案指导导施工，防防止出现返返工现象而而影响工期期。实行图纸会会审制度，在在工

31、程开工工前由总工工程师组织织有关技术术人员进行行设计图纸纸会审，及及时向业主主和监理工工程师提出出施工图纸纸、技术规规范和其它它技术文件件中的疏漏漏和不足之之处，确保保工程顺利利进行。采用新技术术、新工艺艺、新材料料，尽量压压缩工序时时间，安排排好工序衔衔接，进行行统一调度度指挥，平平衡远期和和近期所发发生或将发发生的各类类矛盾关系系，使所有有工程按各各阶段计划划按部就班班的有节奏奏地进行。实行技术交交底制度，总总工程师或或工程部长长要对施工工技术人员员进行交底底，施工技技术人员在在施工之前前及时向班班组做好详详尽的技术术交底，并并执行现场场值班制度度，对各个个施工过程程做好跟踪踪技术监控控，

32、发现问问题及时现现场就地解解决，防止止工序检验验不合格而而进行返工工，延误工工期。施工全过程程使用计算算机进行网网络计划管管理，确保保关键线路路上的工序序按计划进进行，若有有滞后，立立即采取果果断措施予予以弥补。计计算机的硬硬件和软件件应满足工工地管理的的需要，符符合业主统统一管理的的规定，同同时，在工工程施工期期间，所有有数据的传传送尽可能能采取了电电子邮件或或传真传输输，使数据据传送方便便、迅捷。做好雨季、冬冬季、夏季季和夜间施施工的措施施，做好周周密的准备备工作及防防洪抗灾保保证工作，确确保施工的的顺利进行行。、工程施施工进度监监测系统工程施工进进度监测系系统工程进度施工实施过程建立进度

33、数据有采集系统数据的整理统计和分析实际进度和计划进度的比较检查是否出现进度偏差否进入施工进度调整系统、工程施施工进度的的调整系统统工程施工进进度的调整整系统工程进度施工实施过程工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因工程进度施工实施过程分析该进度偏差对后续工序产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度计划4、施工安安全控制、安全方方针及目标标安全方针：安全第一一，预防为为主，责任任到人，落落实到位；安全目标标：无工伤伤死亡事故故，无交通通死亡事故故，无爆炸炸事故，无无重大机械械事故。杜杜绝重伤事事故，减少少

34、轻伤事故故，年负伤伤率小于55、建立安安全生产保保证体系。附附“安全生产产保证体系系”。、实行安安全风险抵抵押从项目经理理到普通职职工都按责责任大小缴缴纳不同数数额的风险险抵押金。将将安全管理理与经济利利益直接挂挂钩。按管管理层层负负责，签订订安全生产产责任状。按按月考评安安全指标，达达到安全目目标的，返返还风险抵抵押金的2200%；达不到目目标的，不不返还风险险抵押金，同同时对事故故责任者实实施行政及及经济处罚罚。、作好安安全防范的的八个方面面防架桥机倾倾覆事故；防模板支支架施工垮垮塌事故；防高处坠坠落事故；防爆炸事事故；防起起重伤害事事故；防土土方施工事事故；防触触电电击事事故；防火火灾事

35、故。、实行系系统安全分分析方法根据以上八八类事故，按按“物的不安安全状态和和人的不安安全行为”编制事故故分析树，并并对事故树树进行定性性及定量分分析，找到到事故发生生的最基本本的原因和和途径，根根据基本事事件的概率率，计算顶顶上事件发发生的概率率，并按重重要度的大大小编制安安全检查表表，针对性性地安排人人力、物力力和财力，分分别采取相相应的对策策，落实到到位、责任任到人，纵纵向到底。横横向到边，预预防安全事事故的发生生。、加强安安全作业的的教育与训训练认真贯彻执执行国家、省省、建设部部、交通部部安全生产产法规、标标准、规程程，实行我我公司十二二项安全生生产制度：即安全生生产责任制制、班前生生产

36、安全讲讲话制、“周一”安全活动动日制、安安全设计制制、安全技技术交底制制、临时设设施检查验验收制、安安全教育制制、交接班班制、安全全操作挂牌牌制、安全全生产检查查制、职工工伤亡事故故报告处理理制、安全全生产奖惩惩制。针对对工程特点点，对所有有从事管理理和生产的的人员进行行全面的安安全教育，重重点对特殊殊工种技术术人员、工工人及新工工人上岗、工工人变岗等等进行培训训教育，实实行持证上上岗。特种种工种的操操作人员的的安全教育育、考核、复复验，严格格按照特特种作业人人员安全技技术考核管管理规定规规定执行。经经过培训考考核，获取取操作证方方能持证上上岗。、认真执执行安全检检查制度经理部要保保证检查制制

37、度的落实实，要规定定定期检查查日期及参参加检查的的人员，经经理部每月月进行一次次；作业队队每旬一次次，作业班班组每天进进行一次，非非定期检查查应视工程程情况如施施工准备前前，施工危危险性、采采取新工艺艺、季节性性变化、节节假日前后后等要进行行检查，并并要有领导导值班，对对检查中发发现的安全全问题按照照“三不放过过”的原则制制定整改措措施，定人人限期进行行整改，安安质部和专专职安全员员对整改措措施的实施施和效果进进行跟踪验验收，保证证“管生产必必须管安全全”的原则真真正落实。大桥工程局集团有限公司 - 64 -安全生产保保证体系安全生产保证体系;制度保证工作保证组织保证国家安全法律、法规、规程、

38、标准收尾工作检查施工过程检查开工前检查安全生产领导小组1.安全设计安全技术措施交底后是否人人明白，心中有数；2.施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制；3.施工机械是否坚持安全挂牌；4.安全操作规程是否认真执行；5.现场有无违章指挥，违章作业；6.“周一”安全讲话是否正常执行；7.安全隐患是否限制整改；8.信息反馈是否准确及时。省市有关安全生产的规定1.总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功的控制方法总结推广；2.找出施工过程 中安全管理的薄弱环节，提出改进措施3.做好总结,评比式工作.1.施工组织是否有安全设计或安全技术措施；2.施工机械机具是否符合技术和安全规定；3.安全防护措施是否符

39、合要法语；4.施工人员是否经过培训；5.施工方案是否经过交底；6.各级各类人员施工安全责任制是是否落实；7.是否制定安全预防措施；8.对不安全因素是否有控制措施。落实责任制局十二项安全制度1.经理部各类人员各职能部门的安全生产责任责任制；2.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全的”原则；3.对职工进行经常性安全教育；4.坚持安全检查制度；5.对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理；6.执行安全生产“五同时”安全生产目标：三无无工伤死亡事故无交通死亡事故无火灾、洪灾事故一杜绝：杜绝重伤事故一达标：创安全达标工地1.安全生产责任制；2.班前安全讲话制；3.“周一”安

40、全活动日制；4.安全设计制；5.安全技术交底制；6.临时设施检查验收制；7.安全教育制；8.交接班制；9.安全操作挂牌制；10.安全生产检查制；11.职工伤亡事故报告处理制；12.安全生产奖惩制。三、 每年计划完完成情况1、20001年计划划完成67799万元元，实际完完成5832万元元，占计划划的86%。2、20002年计划划完成68808万元元，实际完完成68008万元，占占计划的1100%。四、执行合合同情况1、工期与与进度根据合同的的要求，结结合本工程程的特点和和我局的实实际机械、人人员等情况况，为保证证在20002年6月份竣工工，我们提提出了施工工进度总体体计划。为为保证计划划的顺利实实施，我们们从组织管管理上、计计划安排上上、集中资资源上、施施工技术上上等诸多方方面都下了了很多工夫夫，而且在在业主组织织的进度、质质量排名评评比中多次次获得进度度或质量前前三名，获获得监理和和业主的好好评。但由由于开工时时征地款未未及时到位位，导致我我局20000年9月份进场场，到20001年初初才实质性性动工，加加之20002年又遇遇上连续三三四个月的的阴雨天