安全文明专项措施方案8412.docx

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1、云阳县黄黄石集镇镇移民安安置小区区综合帮帮扶项目目安全文明专项措施方案建设单位位：云阳阳县黄石石镇人民民政府监理单位位：重庆庆市环境境保护工工程监理理有限公公司施工单位位：重庆庆昌林建筑筑工程有有限公司司编 制 人: 刘邦华华编制日期期：二00一七年年二月十二二日 第第一章 工程概概况1、项目目名称: 云阳阳县黄石石集镇移移民安置置小区综综合帮扶扶项目2、建设设单位: 云阳阳县黄石石镇人民民政府3、设计计单位: 中国国华西工工程设计计建设有有限公司司4、工程程地点:云阳县县黄石镇镇第一章安全目目标概况况一、总体体措施安全生产产对施工工企业来来说是一一个十分分重要的的管理内内容，只只有保证证安全

2、的的前提下下，才能能抓好进进度，提提高质量量。因此此，安全全生产的的制度是是否齐全全，安全全措施是是否可靠靠，直接接关系到到企业的的形象，形形成安全全目标体体系，总总目标值值是最基基本的安安全指标标，下一一层的目目标值应应略高一一些，以以保证上上一层安安全目标标的实现现；在安安全管理理中，必必须坚持持管生产产必须管管安全的的原则、安安全第一一的原则则、预防防为主的的原则、动动态管理理的原则则、全面面控制的的原则和和现场安安全为重重点的原原则。安全生产产管理的的一般要要求：提提高认识识，健全全体制，落落实措施施，严格格管理。建建立完善善的安全全生产保保证体系系，内容容包括：组织保保证体系系（见附

3、附表）、制制度保证证体系（由由岗位管管理、措措施管理理、投入入和物资资管理及及日常管管理等四四方面组组成）、技技术保证证体系（包包括安全全技术规规范和标标准及多多领域五五环节技技术）、投投入保证证体系和和信息保保证体系系。结合本工工程特点点，应重重点抓好好安全管管理制度度、高空空作业防防护、施施工用电电和主要要机械四四方面的的安全工工作，总总目标值值：杜绝绝重大事事故，年年度轻伤伤负伤率率为0。1、工地地成立以以项目经经理为领领导，施施工员、专专职安全全员、行行政负责责人参与与文明标标化管理理机构，贯贯彻执行行安全文文明施工工规范标标准。2、建立立针对本本工程及及场地环环境的文文明标化化工地管

4、管理制度度。3、教育育职工树树立社会会主义道道德风尚尚，严禁禁聚众赌赌博、酗酗酒、打打架斗殴殴和扰社社会治安安和居民民生活秩秩序事件件发生，树树立文明明施工形形象。二、实施施措施1、按照照施工图图、划分分布置施施工场地地，明确确施工、生生活、材材料储运运区域，保保护场内内道路畅畅通，地地面排水水有序，场场地周围围设临时时围栏，监监督和创创造工地地文明、安安全标化化气氛。2、为了了保护环环境，杜杜绝施工工污染，杜杜绝水泥泥粉尘污污染。按按有关部部门提供供的场地地排出泥泥浆，建建筑垃圾圾及时清清运，对对有噪声声源的工工序限时时施工，防防止扰民民。3、严格格按照施施工图及及布置情情况，集集中堆放放施

5、工用用料，并并由专人人负责收收发管理理，并建建立帐目目及管理理制度。4、工地地设消防防领导小小组，建建立消防防责任制制。根据据工地环环境建筑筑物类型型，配置置足够的的消防器器材，由由专人管管理，定定期检查查及时更更换失效效器械，使使之处于于随时可可用临战战状态。工工地严禁禁使用电电炉、煤煤油炉、电电热器。建建立使用用明火管管理申请请制度，加加强对易易燃爆物物品的使使用管理理，杜绝绝火灾，爆爆炸事故故发生。5、工地地设男、女女分离厕厕所，并并具有洗洗涤室，污污水经城城市下水水管网排排出，不不得任意意排放。6、工地地设文明明娱乐室室，引导导职工开开展文明明健康的的企业文文化生活活。第1节、安安全方

6、针针项目经理理部遵循循“安全第第一、预预防为主主”的方针针，坚持持“安全为为了生产产、生产产必须安安全”的原则则，严格格执行国国家关于于建筑工工程施工工安全的的有关法法律、规规范、标标准、命命令、文文件及其其他规定定，建立立安全管管理体系系和安全全生产责责任制，根根据项目目特点，制制定安全全施工组组织设计计或安全全技术措措施。开开展安全全标准工工地建设设，并在在施工中中落实到到岗，责责任到人人，保证证项目安安全目标标的实现现。第2节、安安全目标标以确保施施工安全全为重点点，消灭灭人身重重伤以上上、机械械大事故故等一切切责任事事故的发发生，确确保道路路运输安安全畅通通和人民民生命财财产不受受损害

7、。第3节、本本工程安安全防范范的重点点项目经理理部根据据施工中中人的不不安全行行为，物物的不安安全状态态，作业业环境的的不安全全因素进进行相应应的安全全控制，防防范重点点如下：防止基础础施工过过程中毁毁坏地下下管线事事故：防防止支架架搭设、使使用、拆拆除过程程中的垮垮塌事故故；预防防堤防施施工中高高空坠落落事故；预防多多层作业业互相伤伤害事故故；预防防路基施施工运输输车辆交交通事故故；防止止机械伤伤害事故故；防止止触电事事故；防防止火灾灾事故；防止群群体中毒毒事故。第二章 安全全管理机机构第1节、安安全管理理依据国家颁布布的有关关安全生生产的法法律法规规：重庆庆市发布布的各种种施工技技术安全全

8、规则以以及有关关建筑工工程施工工安全的的条例、办办法、文文件；建建设部有有关施工工安全的的法规；重庆市市有关文文件、办办法、制制度及规规定；招招标文件件中有关关安全的的强制性性要求。第2节、安安全管理理控制程程序根据重重庆市建建筑施工工安全管管理办法法，本本工程项项目安全全控制遵遵循下列列程序：制定施工工安全目目标建立施施工安全全保障体体系编制项项目安全全保证计计划项目安安全计划划实施项目安安全保证证计划验验证持续改改进奖惩兑兑现。第3节、安安全教育育一、总则则：1、为了了全面贯贯彻执安安全生产产和劳动动保护工工作的方方针、政政策、法法令和各各项安全全生产规规章制度度，提高高职工队队伍素质质和

9、安全全操作技技能，减减少各类类伤亡事事故的发发生，从从根本上上保证职职工的生生命安全全和国家家财产不不受损失失，必须须加强对对全体职职工进行行教育、培培训和考考核，使使其自觉觉遵章守守纪，确确保安全全生产，特特制定本本制度。2、各级级领导和和有关部部门，有有责任向向所属单单位职工工进行安安全生产产、文明明施工的的思想教教育和安安全生产产技术知知识教育育，教育育职工树树立“预防为为主、安安全第一一”的思想想。3、新进进场职工工都必须须进行三三级安全全教育，每每次教育育后都必必须进行行考试，不不及格者者应留下下继续学学习，待待及格后后方可分分配工作作。考试试成绩应应存档待待查。二、三级级安全教教育

10、：1、公司司级教育育。是对对新入场场的职工工以及到到工地参参加实习习的学习习（人员员），在在分配到到项目（班班组）前前所进行行的教育育。时间间为35天，主主要内容容如下：（1）党党和国家家有关安安全生产产方针、政政策、法法令、法法规和本本单位的的安全生生产情况况和规章章制度。（2）机机械设备备、临时时用电、消消防防火火的一般般安全常常识。（3）进进行典型型事故案案例的教教育，讲讲解一般般安全须须知和预预防事故故的基本本知识。教育方法法：采取取讲课、报报告、座座谈、参参观展览览、挂图图及安全全录像等等，可按按入场人人数多少少、文化化程序的的高低，采采取不同同的教育育方法，但但必须切切实有效效，防

11、止止内容单单调、枯枯燥无味味和做形形式、走走过场，最最后经考考试合格格后，方方可分配配到项目目。2、项目目（班组组）安全全教育是是新入场场职工或或实习人人员（学学生）分分配到项项目（班班组）后后，由项项目负责责人组织织的安全全教育（又又称二级级安全教教育），时时间13天，教教育内容容包括以以下几点点：（1）本本项目工工程（班班组）的的安全生生产情况况，安全全生产规规章制度度，安全全纪律和和安全注注意事项项。（2）介介绍施工工现场（班班组）的的危险场场所，危危险设备备及尘毒毒作业分分布情况况和发生生事故的的规律等等情况，介介绍消防防防火和和预防事事故的基基本知识识。（3）讲讲解本单单位所使使用的

12、设设备情况况和发生生过的工工伤事故故的案例例和应吸吸取的教教训。教育方法法：由项项目经理理组织并并进行讲讲解，参参观现场场，提出出要求，然然后座谈谈讨论，提提高认识识，经过过考试合合格后，方方可分配配到班组组。3、班组组安全教教育是新新工人到到岗位工工作开始始之前，由由班组长长负责组组织进行行的第三三级安全全教育，时时间1天天，主要要教育内内容如下下：（1）班班组安全全生产情情况，工工作性质质和职责责范围，岗岗位工种种的工作作特点，机机具设备备的操作作方法，各各种安全全防护设设施的性性能和作作用。（2）工工作地点点的环境境卫生和和尘源，危危险设备备和危险险场所的的分布情情况和控控制方法法，介绍

13、绍个人防防护用品品、用具具的使用用方法。（3）讲讲解消防防防火的的有关事事宜，介介绍本班班组以往往发生事事故（含含未遂事事故）的的教训和和预防措措施。（4）讲讲解触电电、火灾灾、爆炸炸及机械械设备等等一般事事故的抢抢救方法法和事故故报告的的方法和和程序。教育方法法：实地地讲解、座座谈讨论论，提问问解答，以以老带新新，包教教包学，力力求生动动具体，安安全知识识与生产产操作相相结合。三级安全全教育完完后，应应及时填填写职工工三级教教育登记记表，教教育者和和被教育育者必须须在“登记表表”上签字字认可，否否则三级级安全教教育无效效。4、特种种作业人人员在专专业培训训教育。这这主要是是对电工工、起重重工

14、、焊焊工、架架子工、爆爆破工、司司炉工、内内转车司司机、外外用电梯梯等操作作人员的的培训教教育，这这些人员员必须经经劳动部部门专业业培训、考考试合格格发给操操作证方方可上岗岗作业，操操作证必必须按规规定的时时间进行行年审。5、管理理人员年年度培训训内容应应包括党党和国家家安全生生产方针针、政策策和规定定，从思思想上认认识到安安全生产产的重要要，增强强安全生生产的法法制观念念，熟悉悉刑法的的有关条条款，明明确自己己的安全全生产职职责，任任务及实实施方法法，熟悉悉工艺流流程，掌掌握预防防事故的的方法和和急救措措施。第第一次必必须经专专业培训训，取得得安全资资格证书书，以后后每年进进行新内内容安全全

15、培训，培培训时间间不少于于20学学时。6、专（兼兼）职安安全人员员年度培培训应包包括熟悉悉党和国国家有关关安全生生产方针针、政策策、规定定、法律律、条例例、标准准的有关关条例，并并能及时时查阅，引引用熟悉悉施工，生生产的工工艺流程程及主要要危险和和采取的的措施，熟熟悉自己己的安全全生产职职责，任任务及实实施方法法；能独独立调查查，分析析事故，独独立完成成对施工工现场的的全面检检查，提提出隐患患，指出出防范措措施等。专专职安全全检查员员必须经经专业培培训取得得安全员员证后，每每年学习习培训时时间不少少于400学时。7、变换换工种职职工必须须重新学学习本工工种安全全操作规规程，经经考试合合格后方方

16、可从事事本工种种工作。8、经常常性的安安全教育育，这是是职工业业余学习习的必修修内容，也也是安全全生产管管理中一一项经常常性的工工作，应应贯穿于于生产的的全过程程。教育形式式：安全全活动日日，安全全生产周周，“百安活活动”，班前前班后会会，安全全工作例例会，广广播、通通讯报道道、黑板板报、事事故现场场会、安安全教育育陈列室室、安全全教育展展览、安安全录像像等，运运用以上上各种形形式，讲讲解安全全生产制制度，操操作规程程，发动动群众制制定安全全生产措措施，表表扬安全全生产中中的好人人好事，抓抓典型、树树样板、推推动安全全管理工工作，同同时通过过宣传教教育，发发动群众众查找隐隐患，杜杜绝违章章，确

17、保保安全生生产。第4节、安安全管理理组织机机构1、组织织机构项目经理理是项目目安全生生产的总总负责人人，项目目副经理理是现场场安全的的具体负负责人。为为保证安安全保证证体系的的有效运运行，实实现本标标段安全全目标，成成立以项项目经理理为组长长、总工工程师、项项目副经经理为副副组长的的安全管管理领导导小组，按按照招标标文件、合合同条款款、设计计文件、施施工规范范及政府府相关安安全法规规要求，做做好安全全组织管管理。（l）安安全生产产领导小小组拟定定落实安安全管理理目标，制制定安全全保证计计划，根根据保证证计划的的要求，落落实资源源的配置置。（2）负负责安全全体系实实施运行行过程中中的监督督、检查

18、查。（3）对对安全生生产保证证体系运运行过程程中出现现不符合合的要求求，出现现的隐患患，制订订纠正和和预防措措施，并并对上述述措施进进行复查查。2、职责责与权限限中标后，项项目经理理部对本本标段工工程安全全管理实实行层层层负责制制，项目目经理、总总工程师师、安检检工程师师、安检检人员按按相应职职责、管管理权限限签订施施工安全全责任状状，确保保安全保保证措施施得到层层层落实实。（1）项项目经理理认真贯贯彻执行行国家法法律、法法规、政政策和各各项规章章制度，履履行施工工合同要要求，确确定安全全管理目目标，确确保项目目工程安安全施工工，对工工程项目目的安全全负第一一任。建立安安全管理理机构，建建立项

19、目目安全生生产保证证体系，组组织编制制安全保保证计划划，主持持制定安安全生产产管理制制度，审审定安全全技术措措施，定定期组织织安全管管理体系系审核。负责落落实施工工组织设设计中的的安全技技术措施施，对本本标段安安全管理理配备足足够的人人力、资资金、设设备、物物资等资资源，确确保安全全保证体体系有效效运行的的资源。建立安安全生产产奖励制制度，严严格执行行安全考考核指标标和安全全生产奖奖惩办法法，对在在安全工工作中成成绩突出出的单位位和个人人进行奖奖励，对对安全达达不到安安全目标标要求的的施工单单位和个个人进行行处罚，并并将安全全管理作作为考核核单位和和个人的的重要内内容。严格执执行安全全技术措措

20、施审批批和施工工安全技技术措施施度交底底制度，定定期组织织安全生生产检查查和分析析，针对对可能产产生的安安全隐患患制定相相应的预预防措施施。适时组组织对工工程项目目部的安安全体系系进行评评审。根根据项目目安全保保证计划划组织有有关管理理人员制制定针对对性的安安全技术术措施，并并经常注注意督促促检查。组组织安全全设施的的验收，协协助上级级部门对对工程项项目的安安全检查查和督促促。督促支支持安全全质量监监察部落落实安全全保证体体系的执执行，处处理建设设单位或或监理工工程师提提出的有有关安全全方面的的要求，对对不符合合安全要要求的工工作，有有权责令令其停工工或返工工，并督督促检查查处理方方案和纠纠正

21、预防防措施。处理安安全保证证体系运运行中的的重大问问题，组组织召开开安全生生产工作作会议，定定期组织织管理人人员进行行安全操操作规程程和安全全规章制制度学习习。制定定例会制制度，建建立会议议纪要，并并发放给给有关人人员。实施现现场标准准化管理理，确保保操作现现场工作作环境不不影响施施工安全全。负责责安全设设施所需需的材料料、设备备及设施施的采购购计划的的审核及及批准。当施工工过程中中发生安安全事故故时，按按安全事事故处理理的有关关规定和和程序及及时上报报和处置置，并制制定防止止同类事事故再次次发生的的措施。（2）总总工程师师组织编编制施工工组织设设计，负负责对安安全难度度系数大大的施工工操作方

22、方案进行行优化。组织编编制相应应的安全全保证计计划，并并组织内内部评审审，上级级审核通通过后督督促实施施。确定危危险部位位和过程程，对风风险较大大和专业业性强的的工程项项目组织织安全技技术论证证。组织编编制因本本工程项项目的特特殊性而而须补充充的安全全操作规规定，组组织指定定水果各各阶段针针对性安安全技术术交底资资料。对安全全质量部部及工程程技术部部负责的的安全体体系要素素进行监监控，落落实改进进措施。负责安安全管理理检查记记录的检检查和审审核。（3）安安全质量量监察部部贯彻安安全保证证计划中中的各项项安全披披术措施施，参与与安全管管理计划划、安全全管理制制度的制制订和修修改，负负责安全全保证

23、体体系的落落实工作作，负责责制定内内部安全全检查工工作程序序及细则则。组织参参与安全全设施、施施工用电电、施工工机械的的验收。监督、检检查操作作人员的的遵章守守纪。组织、参参与安全全技术交交底，对对施工全全过程的的安全实实施控制制，并做做好记录录。掌握安安全动态态，发现现事故隐隐患并及及时采取取预防措措施。制制止违章章作业，严严格安全全纪律，当当安全与与生产发发生冲突突时，有有权制止止冒险作作业。对进入入现场使使用的各各种安全全用品及及机械设设备，配配合材料料部门进进行验收收检查工工作。协助上上级部门门的安全全检查，如如实汇报报工程项项目的安安全状况况。负责一一般事故故的调查查、分析析，提出出

24、处理意意见，协协助处理理重大工工伤、机机械事故故，并参参与制定定纠正和和预防措措施，并并落实检检查，防防止事故故再发生生。负责对对施工现现场的安安全检查查工作，对对施工工工序的安安全性进进行检查查和控制制，填报报工程安安全检查查证，配配合监理理工程师师作好安安全检查查及控制制工作。填报安安全月报报、季报报、年报报、编写写安检记记录，以以及总结结交流安安全生产产管理经经验。（4）工工程技术术部贯彻项项目安全全管理目目标，组组织实施施安全生生产保证证体系。负责安安全防护护的技术术措施以以及特殊殊脚于架架、施工工用电、大大型机械械、大临临设施拆拆装安全全方案的的落实。按照安安全保证证计划要要求，对对

25、施工现现场全过过程进行行控制；严格监监督实施施本工种种的安全全操作技技术规范范。有权拒拒绝不符符合安全全操作的的施工任任务，除除及时制制止外，有有责任向向总工程程师汇报报。认真执执行对施施工人员员的分部部分项工工程有针针对性的的安全技技术交底底。发生工工伤事故故，立即即采取措措施并保保护现场场，迅速速报告；对已发发生的事事故隐忠忠落实整整改，并并向总工工程师反反馈整改改情况；协助对对施工班班组的安安全监督督。（5）物物资机械械部按项目目安全保保证计划划要求，组组织劳动动防护用用品的供供应工作作。对安全全防护用用品供方方进行评评价，建建立合格格供方名名录；负负责对合合格供方方供应的的安全防防护用

26、品品的验收收、取证证、记录录的工作作，并做做好验收收状态标标识，储储藏保管管好安全全防护用用品（具具）。负责对对进场材材料按场场容标准准化要求求堆放，配配好消防防设施，消消除事故故隐患。对现场场使用的的脚手架架、脚手手板、安安全网、安安全帽等等安全设设施和配配件应保保证质量量，并定定期检查查和试验验，对不不合格和和破损的的，要及及时进行行更新替替换。对易燃燃易爆物物品进行行重点保保管，特特别是炸炸药设专专人保管管，建立立领用发发放审批批、登记记及回收收制度。负责施施工现场场的中小小型机械械使用前前的验收收和日常常保养及及维修工工作。对对施工现现场使用用的机械械进行可可追溯性性记录。对对施工现现

27、场的的的用电设设施按要要求验收收和平时时安全用用电的管管理。（6）计计划财务务部参与制制定、贯贯彻项目目安全管管理目标标，组织织实施安安全生产产保证体体系。保证安安全技术术措施费费用专款款专用，并并督促实实施。对对工程项项目的安安全技术术、劳动动保护措措施的经经费进行行成本规规划、控控制。（7）综综合办公公室组织施施工人员员进行培培训、考考核，对对进场施施工人员员进行安安全施工工规章制制度的教教育。检检查特种种人员持持证情况况。对施工工过程中中施工人人员的进进出场进进行记录录，做好好动态管管理；负负责开展展多样化化的安全全培训教教育，定定期出黑黑板报、张张贴安全全标语等等宣传工工作。做好施施工

28、现场场动用明明火和估估舍的防防火安全全工作，对对食堂的的用电、用用气进行行安全管管理。负责工工地及项项目部办办公室的的安全保保卫工作作，特别别是财务务室、资资料室等等场所。（8）作作业队长长向作业人人员进行行分项、分分层、分分工种安安全技术术措施交交底，组组织实施施安全技技术措施施。对施施工现场场安全防防护装置置和设施施进行验验收。对对作业人人员进行行安全操操作规程程培训，提提高作业业人员的的安全意意识，避避免产生生安全隐隐患。当当发生重重大或恶恶性工伤伤事故时时，应保保护现场场，立即即上报并并参与事事故调查查处理。（9）班班组长安排施工工生产任任务时，向向本工种种作业入入员进行行安全措措施交

29、底底：严格格执行本本工种安安全技术术操作规规程，拒拒绝违章章指挥；作业前前对本次次作业所所使用的的机具、设设备、防防护用具具及作业业环境进进行安全全检查，消消除安全全隐患，减减产安全全标牌是是否按规规定设置置，标识识方法和和内容是是否正确确完整；组织班组组开展安安全活动动，召开开上岗前前安全生生产会；进行安安全讲评评。（10）专专职安全全员落实安全全设施的的设置，对对施工全全过程的的安全进进行监督督，纠正正违章作作业，配配个有关关部门排排除安全全隐忠，组组织安全全教育和和全员安安全活动动，监督督劳保用用品质量量和正确确使用。（11）操操作工人人认真学习习并严格格执行安安全技术术操作规规程，不不

30、违规作作业；自自觉遵守守安全生生产规草草制度，执执行安全全技术交交底和有有关安全全生产的的规定；服从安安全监督督人员的的指导，积积极参加加安全活活动；爱爱护安全全设施，正正确使用用防护用用具；对对不安全全作业提提出意见见，拒绝绝违章指指挥。（12）项项目经理理部对劳劳务工的的安全生生产责任任审查劳务务工的安安全施工工资格，不不将劳务务分包给给不具备备安全生生产条件件的劳务务工负责责人；在在劳务合合同中明明确劳务务工安全全生产责责任和义义务；对劳务工工提出安安全要求求，并认认真监督督、检查查。对违违反安全全冒险蛮蛮干的劳劳务工，令令其停工工整改；劳务工工的伤亡亡事故，项项目经理理部按规规定统计计

31、上报，并并按劳务务合同约约定协助助处理劳劳务工的的伤亡事事故。（13）劳劳务工安安全生产产责任对本施工工现场的的安全工工作负责责，认真真履行劳劳务合同同规定的的安全生生产责任任；遵守守项目经经理部的的有关安安全生产产制度，服服从项目目经理部部的安全全生产管管理，及及时向项项目经理理部报告告伤亡事事故并参参与调查查，处理理善后事事宜。第三章 安全全保证体体系第1节、安安全保证证体系为了保证证项目安安全生产产，我公公司项目目经理部部在生产产过程中中建立安安全保证证体系，包包括组织织保证、工工作保证证和制度度保证，从从组织、制制度和工工作上保保证安全全生产。第2节、安安全保证证体系说说明l、配足足安

32、全管管理资源源为达到本本工程的的安全管管理目标标，项目目经理部部根据项项目施工工安全目目标的要要求配置置必要的的资源，确确保施工工安全，保保证目标标实现。配配置一个个综合素素质好的的项目经经理部人人员班子子，选择择整体力力量强的的施工队队伍，并并配备性性能良好好的机械械设备和和技术水水准较高高的维修修人员作作保障，配配置资源源如下：配备经培培训考核核持证的的安全、技技术和检检查人员员；配置施工工安全防防护设施施；配置用电电安全保保护装置置和消防防设施；配备施工工机械安安全装置置；配备必要要的安全全检测工工具（测测定扣件件紧固的的力矩扳扳手、风风速仪、接接地电阻阻测试仪仪等）；保障一定定的安全全

33、技术措措施经费费。2、事前前编制重重点难点点工程安安全生产产技术措措施根据本工工程的规规模、结结构、环环境等实实际情况况，编制制相应的的安全技技术措施施。项目目经理部部拟编制制以下专专项安全全技术措措施：临时用电电施工安安全技术术措施、大大型机械械装拆安安全技术术措施、大大型临时时设施装装拆安全全技术措措施、特特殊脚手手架施工工安全技技术措施施、钻孔孔桩施工工安全技技术措施施、道路路施工安安全技术术措施、支支架现浇浇箱梁施施工安全全技术措措施、高高处及多多层作业业施工安安全技术术措施等等。施工前制制定施工工各阶段段针对性性安全技技术交底底文本。3、加强强施工现现场的安安全教育育与技术术交底做好

34、进场场工人的的安全教教育，并并贯穿始始终、全全过程覆覆盖地进进行全教教育培训训，教育育培训的的重点是是操作者者的自我我保护意意识。项目经理理部的安安全教育育内容包包括：学学习安全全生产法法律、法法规、制制度和安安全纪律律，讲解解安全事事故案例例。作业队安安全教育育内容包包括；了了解所承承担施工工任务的的特点，学学习施工工安全基基本知识识、安全全生产制制度及相相关工种种的安全全技术操操作规程程；学习习机械设设备和电电器使用用、高处处作业等等安全基基本知识识；学习习防火、防防毒、防防爆、防防洪、防防尘、防防雷击、防防触电、防防高空坠坠落、防防物体打打击、防防坍塌、防防机械伤伤害等知知识及紧紧急安全

35、全救护知知识；了了解安全全防护用用品发放放标准，防防护用具具、用品品使用基基本知识识。班组安全全教育内内容包括括：了解解本班组组作业特特点，学学习安全全操作规规程、安安全生产产制度及及纪律；学习正正确使用用安全防防护装置置（设施施）及个个人劳动动防护用用品知识识；了解解本班组组作业中中的不安安全因素素及防范范对策、作作业环境境及所使使用的机机具安全全要求。在事故多多发期及及上级部部门下达达指令时时，进行行针对性性的教育育。培训训教育形形式多样样化，如如黑板报报、宜传传标语、大大会、录录像等。实施施工工队伍职职工的安安全进场场教育及及平时的的安全教教育培训训，新工工人必须须经过三三级安全全教育。

36、由安质部部负责安安全培训训教育工工作并做做好记录录，综合合办公室室建立职职工劳动动保护记记录卡。安全技术术交底的的实施，应应符合下下列规定定：单位工工程开工工前，项项目经理理部的技技术负责责人将工工程概况况、施工工方法、施施工工艺艺、施工工程序、安安全技术术措施，向向承担施施工的作作业队负负责人、工工长、班班组长和和相关人人员进行行交底。结构复复杂的分分部分项项工程施施工前，项项目经理理部的技技术负责责人应有有针对性性地进行行全面、详详细的安安全技术术交底。项目经经理部保保存双方方签字确确认的安安全技术术交底记记录。4、制定定并严格格执行各各项安全全管理制制度项目经理理部件制制定并执执行以下下

37、制度：安全生生产责任任制、班班前生产产安全讲讲话制、“周一”安全活动日制、专项安全设计制、安全技术交底制、临时设施检查验收制、交接班制、安全操作持证上岗挂牌制、安全生产检查制、职工伤亡事故报告处理制、安全生产奖惩制。5、严格格控制安安全设施施所需材材料、设设备及防防护用品品的采购购通过对对采购过过程进行行控制，使使采购的的安全设设施所需需材料、设设备及防防护用品品等符合合安全规规定的要要求。采购文件件的审批批：项目目经理部部生产副副经理负负责采购购文件的的审批和和批准；特种安安全材料料和新型型推广安安全设施施的采购购文件必必须报总总工程师师审批和和批准。材料采购购和验收收的控制制：由工工程项目

38、目部材料料员负责责，对项项目所需需要安全全防护用用品进行行采购，由由项目部部物资机机械部部部门进行行验收，安安质部配配合；采采购可以以采用计计划、直直接二种种方式，其其中计划划采购要要上报公公司安全全质量部部批准后后方可采采购。直直接采购购经由项项目部物物资机械械部填写写申请表表，经由由项目部部安全副副经理批批准确后后从合格格供应商商名录中中的厂或或商店进进行采购购；对业业主所提提供的物物资最终终验收，由由项目部部安全、技技术、物物资部门门共同执执行；对对材料的的质量保保证书、安安全性能能进行检检查，同同时办理理好好入入库手续续，进行行贮存维维护；对对于不符符合国家家的标准准，规范范、合同同、

39、安全全设计要要求的产产品，物物资部门门予以拒拒收。采购资料料的管理理：对合合同书、协协议书、质质保书等等应根据据各类资资料的类类别和用用途分别别装订成成册，妥妥善保存存。6、认真真执行安安全检查查制度对施工过过程中，暴暴露出的的安全设设施的不不安全状状态、人人的违章章操作、指指挥的不不安全行行为由项项目经理理或生产产副经理理组织定定期和不不定期的的检查复复查，以以确保符符合安全全文明要要求，并并做好安安全记录录。建立以生生产副经经理为负负责人的的安全生生产检查查组织，健健全完善善安全检检查制度度，按照照JGJJ5999（建建筑施工工安全检检查标准准）实施施。对安全防防护用品品按照安安全保证证计

40、划的的规定以以及合同同的规定定要求进进行检验验，杜绝绝不合格格格的安安全用品品进场。对中、小小型机械械、脚手手架、安安全平网网等安全全设施按按照安全全保证计计划的规规定以及及施工组组织设计计的要求求，进行行检查验验收后挂挂牌使用用。大型机械械设备按按照经过过审批的的安装方方案规定定进行验验收，安安装完毕毕后经公公司相关关部门组组织验收收合格后后，挂牌牌使用。特殊类型型的脚手手架按照照经过安安全保证证计划中中指定的的搭设方方案进行行验收，并并每提升升一层验验收一次次，合格格后方可可使用。施工用电电按照临临时施工工用电规规范要求求和临时时施工用用电方案案进行检检查验收收。对工地防防火按照照安全保保

41、证计划划中规定定进行检检查验收收。对环境卫卫生、劳劳动保护护、文明明施工要要求按照照安全保保证计划划规定进进行检查查验收。对特种作作业人员员持证，上上岗检查查，严禁禁无证或或持无效效证件上上岗与违违章作业业。对职工遵遵章守纪纪的情况况进行检检查，有有违章严严肃处理理。工地每天天检查，项项目部每每周检查查一次，发发现隐患患定人、定定时、定定措施进进行整改改。7、严格格控制事事故隐患患，做好好事故预预防在安全保保证计划划中要求求实施各各阶段、各各工种的的安全操操作。同同时，项项目经理理部区别别“通病”、“顽症”、首次次出现、不不可抗力力等类型型，修订订和完善善安全整整改措施施。并结结合具体体施工对

42、对象增加加补充的的针对性性安全技技术交底底内容。任何人不不得违章章指挥作作业，安安全员是是安全生生产的执执法人员员，对检检查出的的违章指指挥和违违章作业业行为有有权向责责任人当当场指出出，制止止违章作作业，限限期纠正正，任何何人不得得干涉。做好全员员分动，使使施工过过程中存存在的事事故隐患患能及时时发现、及及时处理理，确保保不合格格设施不不使用、不不合格过过程不通通过、不不安全行行为不放放项目经经理部对对检查出出的饿隐隐患立即即发出安安全隐患患整改通通知单。受受检单位位应对安安全隐患患原因进进行分析析，制定定纠正和和预防措措施。纠纠正和预预防措施施应经检检查单位位负责人人批准后后实施。对已发生

43、生的事故故隐患及及时进行行整改，安安全员对对纠正和和预防措措施的实实施过程程和实施施效果应应进行跟跟踪检查查，对达达到规定定要求组组织复查查验收，保保存验证证记录。认真做好好安全预预防措施施。安全全生产保保证体系系的健全全和正常常运作是是预防的的根本。推推行全面面、全过过程、全全员的安安全标准准化管理理，教育育工人增增强自我我保护意意识，执执行各项项安全技技术规范范和日常常的监、督督、检查查、指导导。针对对性安全全交底和和教育是是预防事事故的必必要手段段。项目经理理组织项项目经理理部有关关人员定定期对安安全控制制计划的的执行情情况进行行检查考考核和评评价。对对施工中中存在的的不安全全行为和和隐

44、忠，项项目经理理部应分分析原因因并制定定相应整整改防范范措施。项目经理理部根据据施工过过程的特特点和安安全目标标的要求求，确定定安全检检查内容容。项目经理理部配备备必要的的设备或或器具进进行安全全检查，确确定检查查负责人人和检查查人员，并并明确检检查内容容及要求求。项目经理理部安全全检查采采取随机机抽样、现现场观察察、实地地检测相相结合的的方法，并并记录检检测结果果。对现现场管理理人员的的违章指指挥和操操作人员员的违章章作业行行为应进进行纠正正。安全检查查人员应应对检查查结果进进行分析析，找出出安全隐隐患部位位，确定定危险程程度。8、严格格执行事事故报告告、处理理制度施工中发发生重大大安全事事

45、故时，项项目经理理立即按按国务院院安全行行政主管管部门的的规定及及时向建建筑业行行政主管管部门、公公安部门门和劳动动行政主主管部门门报告，并并在244 小时时内写出出事故的的书面报报告并协协助有关关人员进进行处理理。安全隐患患处理应应符合下下列规定定：安全事故故处理必必须坚持持“事故原原因不清清楚不放放过，事事故责任任者和员员工没有有受到教教育不放放过，事事故责任任者没有有处理不不放过，没没有制定定防范措措施不放放过”的原则则。安全事故故应按以以下程序序进行处处理：报告安全全事故：安全事事故发往往后，受受伤者或或最先发发现事故故的人员员应立即即用最快快的传递递手段，将将发生事事故的时时间、地地

46、点、伤伤亡人数数、事故故原因等等情况， 上报至至企业安安全主管管部门。企企业安全全主管部部门视事事故造成成的伤亡亡人数或或直接经经济损失失情况，按按规定向向政府主主管部门门报告。事故处理理：抢救救伤员、排排除险情情、防止止事故蔓蔓延扩大大，做好好标识，保保护好现现场。事故调查查：项目目经理应应指定技技术、安安全、质质量等部部门的人人员，会会同企业业工会代代表组成成调查组组，开展展调查。调查报告告：调查查组应把把事故发发生的经经过、原原因、性性质、损损失责任任、处理理意见、纠纠正和预预防措施施撰写成成调查报报告，并并经调查查组全体体人员签签字确认认后报企企业安全全主管部部门。在查明原原因、在在有

47、调查查结论的的前提下下，由项项目安全全员提出出纠正、防防范措施施的建议议。根据建议议，由有有关部门门制定纠纠正措施施，并进进行审核核批准。安全质量量部监控控纠正措措施的落落实，记记录纠正正措施的的实施工工过程。9、安全全奖罚制制度管理理在施工安安全生产产过程中中，按季季度进行行评比，对对优秀安安全生产产班组和和个人应应给予表表彰和物物质奖励励。对施施工期内内发生发发生人身身伤亡、设设备损坏坏及其它它等事故故的作业业队、安安全负责责人及责责任者分分别处罚罚。10、安安全记录录由项目安安全员组组织有关关人员建建立证明明安全生生产保证证体系有有效运行行安全记记录，包包括相关关的台帐帐、报表表、原始始

48、记录。安全记录录由项目目安全资资料员进进行收集集、整理理、并进进行标识识、编目目和立卷卷。安全全记录完完整及时时，并延延续到工工程项目目竣工。施工现场场安全生生产保证证体系管管理资料料共分88 册：安全生生产管理理职责、安安全生产产保证体体系文件件、采购购（安全全设施所所记的材材料、设设备及防防护用品品）、劳劳务工管管理、安安全技术术交底、检检查、检检验记录录、事故故隐患控控制、安安全教育育和培训训。第四章节节 安安全生产产保证措措施第1节、施施工准备备的安全全技术措措施落实现场场施工人人员持证证上岗，施施工现场场内的项项目经理理、管理理人员、检检验试验验人员、测测量人员员、特种种作业人人员必须须持证上上岗。对对电工进进行