火警火灾处置预案13701.docx

《火警火灾处置预案13701.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《火警火灾处置预案13701.docx（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、火警、火灾处置预案（白天）为加强应急急事件处置置的管理，提提高应对应应急事件的的处置能力力、反应速速度和协调调水平，有有效处置国国际商贸城城四区市场场内发生的的火警、火火灾事故，依依据义乌乌市重大事事故应急处处置预案、义义乌市突发发公共事件件应急预案案及商商城集团火火灾处置预预案，结结合国际商商贸城四区区实际，特特制定本火火灾处置预预案。一、适用范范围市场日间发发生火警、火火灾事故二、火警、火火灾确认程程序：当消控中心心接到消防防主机报警警或电话报报警时：（一）消控控正值立即即通知消控控机动人员员、现场安安全管理员员迅速携带带工具（对对讲机、应应急包、机机房钥匙等等）赶往现现场确认（如如五楼旅

2、游游购物区块块立即通知知8153397255）。（二）如属属误报的，应应查明原因因，采取相相应措施，并并认真做好好记录。（三）如确确有火情发发生，应立立即用通讯讯工具向消消控中心报报告，说明明起火位置置、燃烧物物质、火势势大小、有有无人员被被困；现场场处置人员员必须回复复统一报警警地点：东东（西）面面+某单元元+某楼层层+某街+某商位，如如东面三单单元三楼226街*商位（由由南到北AA至E区分分别为1至至5单元）并并利用现场场就近灭火火器材（灭灭火器、自自救式卷盘盘、消防水水带）进行行前期扑救救，控制火火势蔓延。（四）消控控中心值班班人员接到到火情确认认后，消控控正值立即即利用通讯讯工具向全全

3、体值勤安安全管理员员通报火情情，将消防防主机切换换至联动状状态，同时时迅速向“119”、专职消消防队报警警。三、确认火火警后应急急事件汇报报程序：消控中心值值班人员接接到火情确确认后，通通知值勤安安全管理员员赶赴现场场进行处置置，消控正正值将消防防主机切换换至联动状状态，同时时按以下程程序报警：（一）消控控正值：1、向 “119”、 集团团公司专职职消防队（8852855119）报报警；2、向商城城派出所（8853922110）报报警；3、及时了了解并反馈馈火灾现场场的情况。（二）消控控副值：1、向后勤勤保障、信信息报送组组（8155600009）报警警；2、向消控控主管报警警，由消控控主管向

4、安安保部经理理、副经理理报警；3、向分管管安全副总总经理、总总经理报警警；4、向国际际商贸城第第三分公司司消控中心心（8511601119）、第第五分公司司消控中心心（8100601119）报警警；5、向集团团公司安保保部8511828009、8551828810或总总部安保部部经理报告告。6、向第二二分公司(8518866999、8511881999)、海海洋酒店(8518891199)、第一一分公司(8528891199)、银都都酒店(8855433125)、会展中中心(8554151119)、体体育场(8855511610)、篁园市市场（8110701119）报报警。7、将监控控画面切换

5、换至火警区区域。（三）机动动人员：赶往现场确确认，确认认火灾立即即向消控反反馈并利用用就近灭火火器材进行行扑救，待待安全管理理员到达后后及时将现现场移交安安全管理员员，并立即即赶到泵房房配合工程程部确保消消防供水。（四）后勤勤保障、信信息报送组组（8155600009）通知知：1、市场部部经理、副副经理及分分管副总经经理2、工程部部经理、副副经理3、管理部部经理、副副经理4、财务部部经理5、综治工工作站主管管，由主管管通知义务务消防队人人员四、成立公公司火灾应应急处置指指挥部总 指 挥挥：总经理理常务副总指指挥：分管管安全副总总经理副总指挥：其他副总总经理成 员：办公公室主任 市场部正正、副经

6、理理 工程程部正、副副经理 财务部经理理 管管理部正、副副经理 安保部正正、副经理理（主持工工作）联 络 员员：办公室室主任（兼兼）应急处置指指挥部下设设应急行动动组，设施施设备保障障组，疏散散救护组，后后勤保障、信信息报送组组。（一）应急急行动组：组 长：安保部经经理（副经经理主持工工作）副组长：安安保部副经经理成 员：安全主管管 消控主主管 值班班主管（二）设施施设备保障障组：组 长：工程部经经理副组长：工工程部副经经理成 员：维修中心心各班组主主管 （三）疏散散救护组：组 长：市场部经经理副组长：管管理部经理理 市场场部副经理理 管理理部副经理理成 员：车辆主管管 楼层主主管 卫生生保洁

7、主管管 调研主主管 指数数主管（四）后勤勤保障、信信息报送组组：组 长：办公室主主任副组长：财财务部经理理成 员：办公室业务务主管、办办公室人员员、财务人人员五、各组职职责（一）应急急行动组：负责现场场处置人员员的应急指指挥和协调调，根据总总指挥的指指令与现场场实际情况况，利用本本单位的消消防设施迅迅速扑救，控控制火势蔓蔓延防止事事态的进一一步扩大，将将现场情况况及时报告告灭火总指指挥。（二）设施施设备保障障组：接到到报警后迅迅速到相应应区域开闭闭所及相应应高低配室室、强电间间及水泵房房、移动天天窗控制室室、排烟机机房就位，根根据总指挥挥的指令采采取有效措措施，保证证现场停、供供电及消防防设施

8、设备备的正常运运行。（三）疏散散救护组：负责火灾灾区域人员员、车辆引引导疏散，引引导消防、救救护车辆到到出事区域域，抢救和和转移贵重重物资，防防止无关人人员进入火火灾区域，及及时做好现现场受伤人人员的救护护，维护现现场秩序和和安全保卫卫工作。（四）后勤勤保障、信信息报送组组：负责做做好后勤保保障工作，确保联络组按报警程序报警和处置现场所需的物资和器材及时到位，及时将现场情况报告给指挥部，并根据需要向上级汇报。六、火警火火灾事故的的处置：（一）总经经理：接警警后立即赶赶赴出事现现场指挥灭灭火。（二）副总总经理（分分管安全、工工程）：接接到报警后后立即赶赴赴出事现场场，协助总总指挥灭火火下达启动动

9、或关闭相相关的应急急设施，确确保正常运运行。（三）副总总经理（分分管市场、管管理）：接接警后立即即赶赴出事事现场，接接受总指挥挥的指令对对现场进行行疏散指挥挥。（四）应急急行动组：1、安保部部经理（副副经理主持持工作）：立即赶赴赴现场，组组织安全管管理员进行行火灾扑救救。2、副经理理：立即赶赶赴现场，协协助安保部部经理进行行火灾扑救救。3、值班主主管：接警警后立即通通知安全主主管，并赶赶赴现场协协助安保部部经理进行行火灾扑救救。4、值班班班长：迅速速赶赴火灾灾现场，维维护现场秩秩序，检查查警戒区，阻阻止无关人人员进入警警戒区。5、出事区区块消控主主管：接警警后立即通通知未出事事区块消控控主管赶

10、赴赴现场，由由未出事消消控主管向向同一消控控的设施设设备主管通通报，并与与消控保持持联系协助助安保部经经理及时对对现场消防防设施进行行操作。6、设施设设备主管：负责检查查消控人员员电话报警警情况、主主机操作及及消防设施施启动情况况，负责做做好其它的的动态监控控。7、未出事事区域消控控值班员：立即通知知消控主管管赶赴现场场，设施设设备主管留留守消控，随随时增援。8、出事区区块安全管管理员：到到现场确认认火警，11min形形成第一灭灭火力量，立立即用就近近灭火器或或自救式卷卷盘消火栓栓灭火。9、值班中中心机动人人员：接到到报警立即即穿上战斗斗服，携带带空气呼吸吸器、防毒毒面具等赶赶赴火灾现现场，在

11、33min内内形成第二二灭火力量量，出一根根消火栓水水带出水对对火灾区域域形成包抄抄灭火。10、未出出事区块安安全管理员员：接到报报警后迅速速赶赴火灾灾现场，协协助出事区区块安全管管理员进行行扑救及做做好现场警警戒。11、外围围安全管理理员：接到到报警后迅迅速到值班班中心拿上上警戒带赶赶赴现场在在四周拉上上警戒带，控控制好上下下楼层及周周边区域，阻阻止火势蔓蔓延。12、出事事区域消控控：正值：启动动出事区域域相应消防防设施：排排烟系统（包包括天窗）、应应急疏散广广播等。副值：将监监控画面切切换至火灾灾区域。机动：赶往往现场确认认，确认火火灾后利用用就近灭火火器材进行行扑救，待待安全管理理员赶到

12、后后立即赶到到泵房配合合工程部确确保消防供供水。（五）设施施保障组：1、工程部部经理：立立即通知维维修中心并并赶赴现场场，掌握人人员调配及及现场设备备运行状况况，随时调调配人员增增援现场及及对设备进进行检查。2、高（低低）压主管管 暖通主主管 机械械土建主管管 弱电主主管对人员员进行分配配，协助部部门经理保保证设施设设备的正常常运行3、电工：迅速切断断火灾区域域的所有非非消防电源源，迅速赶赶赴泵房检检查水泵的的运行状况况并及时与与维修中心心保持联系系。4、水工：迅速赶赴赴泵房检查查水泵的运运行状况并并及时与维维修中心保保持联系。5、暖通人人员：检查查并立即切切断火灾现现场的空调调送风系统统。6

13、、土建机机械维修工工：立即携携带工具赶赶赴火灾现场，配配合现场破破门等救援援行动。7、开闭所所：配合电电工对火灾灾区域的照照明及非消消防动力电电进行切断断，同时确确保消防设设备的用电电。（六）疏散散救护组：1、市场部部经理：立立即通知市市场部副经经理、商位位主管和商商位管理员员并赶赴出出事现场安安排人员组组织疏散维维持秩序。2、管理部部经理：立立即通知车车辆主管并并迅速赶赴赴火灾现场场，组织车车管人员疏疏导车辆，设设立警戒区区，同时确确保车道畅畅通，为消消防车、救救护车等进进入火灾区区域开出一一条畅通的的紧急通道道。3、管理部部副经理：立即通知知卫生管理理组并赶赴赴现场成立立防护救助助及做好后

14、后勤保障工工作。4、市场部部副经理：立即赶赴赴出事区块块，协助经经理安排商商位管理员员组织疏散散并维护现现场秩序。5、车辆管管理主管：迅速赶赴赴现场区块块协助管理理部经理，组组织好车管管人员疏导导车辆，设设立警戒区区，同时确确保车道畅畅通，为消消防车进入入火灾区域域开出一条条畅通的紧紧急通道。6、市场部部商位主管管：立即赶赶赴火灾现现场，协同同管理部副副经理成立立防护救助助组。7、办公室室后勤管理理员、卫生生保洁考核核主管及管管理人员：迅速携带带药箱、担担架等赶赴赴现场协助助管理部副副经理成立立防护救助助及后勤保保障组做好好人员救援援工作。8、楼层商商位管理班班长：迅速速赶赴出事事区块楼层层外

15、围协助助商位主管管设立警戒戒线，接到到疏散指令令后迅速安安排管理员员对出事区区块商位进进行逐个检检查，对人人员紧急疏疏散。9、出事区区块商位管管理员：着着疏散疏导导员装备对对自己管辖辖的区块进进行秩序维维护，接到到疏散指令令后对人员员进行紧急急疏散，自自己管辖的的区块逐个个商位都要要进行检查查，关上商商位门表示示本商位人人员已经疏疏散。10、本楼楼层出事区区块相邻区区块商位管管理员：着着疏散疏导导员装备对对自己管辖辖的区块进进行秩序维维护，接到到疏散指令令后对人员员进行紧急急疏散。11、出事事区块以上上楼层商位位管理员：着疏散疏疏导员装备备对自己管管辖的区块块进行秩序序维护，接接到疏散指指令后

16、对人人员进行紧紧急疏散。12、本楼楼层未出事事区块商位位管理员：安排一名名员工通知知其他商位位管理员，每每个服务台台留一名管管理员，其其他管理员员增援出事事区块。13、车管管人员：出出事区块班班长、大组组长迅速赶赶赴出事区区块楼层外外围协助主主管设立警警戒线，引引导消防车车、救护车车确保车道道畅通，其其他人员坚坚守自己岗岗位疏导车车辆和人员员，车辆和和人员只出出不进，并并保持车道道畅通,如如汽车着火火，准备隔隔离墙和石石棉毯备用用。（七）后勤勤保障、信信息报送组组：1、办公室室主任：确确保联络组组按报警程程序报警和和处置现场场所需的物物资和器材材及时到位位，及时将将现场情况况报告给指指挥部，并

17、并根据需要要向上级汇汇报。2、财务部部经理：协协助办公室室做好各项项工作，确确保公司办办公区域的的财产安全全。3、联络组组（人力资资源管理班班班长、培培训管理班班长）：按按报警程序序进行报警警。4、后勤管管理员：做做好处置现现场所需的的物资和器器材及时到到位。5、广播员员（办公室室文员）：立即赶赴赴出事区块块消控中心心，用广播播告知相应应区块商户户疏散通道道，请勿惊惊慌、有序序疏散等情情况。6、现场资资料收集员员（办公室室业务主管管）：立即即携照相机机、摄像机机录制现场场进行资料料收集。七、现场指指挥的替补补程序（一）现场场总指挥：总经理，如遇总经理出差等情况不在岗时由以下顺序进行替补：总经理

18、分管安保部、工程部副总经理分管市场部、管理部副总经理安保部经理工程部经理市场部经理管理部经理办公室主任财务部经理。（二）各组组负责人：部门经理理，如遇部部门经理出出差等情况况不在岗时时由以下顺顺序进行替替补：经理理副经理主管（出出事区域或或负责工种种主管）班长（出出事区域或或负责工种种班长）领导指定定人员。火警、火灾灾处置预案案(夜间)为加强应急急事件处置置的管理，提提高应对应应急事件的的处置能力力、反应速速度和协调调水平，有有效处置国国际商贸城城四区市场场内发生的的火警、火火灾事故，依依据义乌乌市重大事事故应急处处置预案、义义乌市突发发公共事件件应急预案案及商商城集团火火灾处置预预案，结结合

19、国际商商贸城四区区实际，特特制定本火火灾处置预预案。一、适用范范围市场日间发发生火警、火火灾事故二、火警、火火灾确认程程序：当消控中心心接到消防防主机报警警或电话报报警时：（一）消控控正值立即即通知消控控机动人员员、现场安安全管理员员迅速携带带工具（对对讲机、应应急包、机机房钥匙等等）赶往现现场确认（如如五楼旅游游购物区块块立即通知知8153397255）。（二）如属属误报的，应应查明原因因，采取相相应措施，并并认真做好好记录。（三）如确确有火情发发生，应立立即用通讯讯工具向消消控中心报报告，说明明起火位置置、燃烧物物质、火势势大小、有有无人员被被困；现场场处置人员员必须回复复统一报警警地点：

20、东东（西）面面+某单元元+某楼层层+某街+某商位，如如东面三单单元三楼226街*商位（由由南到北AA至E区分分别为1至至5单元）并并利用现场场就近灭火火器材（灭灭火器、自自救式卷盘盘、消防水水带）进行行前期扑救救，控制火火势蔓延。（四）消控控中心值班班人员接到到火情确认认后，消控控正值立即即利用通讯讯工具向全全体值勤安安全管理员员通报火情情，将消防防主机切换换至联动状状态，同时时向迅速 “119”、专职消消防队报警警。三、确认火火警后应急急事件汇报报程序：消控中心值值班人员接接到火情确确认后，通通知值勤安安全管理员员赶赴现场场进行处置置，消控正正值将消防防主机切换换至联动状状态，同时时按以下程

21、程序报警：（一）消控控正值：1、向 “119”、 集团团公司专职职消防队（8852855119）报报警；2、向商城城派出所（8853922110）报报警；3、及时了了解并反馈馈火灾现场场的情况。（二）消控控副值：1、向后勤勤保障、信信息报送组组（8155600009）报警警；2、向消控控主管报警警，由消控控主管向安安保部经理理、副经理理报警；3、向分管管安全副总总经理、总总经理报警警；4、向国际际商贸城第第三分公司司消控中心心（8511601119）、第第五分公司司消控中心心（8100601119）报警警；5、向集团团公司安保保部8511828009、8551828810或总总部安保部部经理报

22、告告。6、向第二二分公司(8518866999、8511881999)、海海洋酒店(8518891199)、第一一分公司(8528891199)、银都都酒店(8855433125)、会展中中心(8554151119)、体体育场(8855511610)、篁园市市场（8110701119）报报警。7、将监控控画面切换换至火警区区域。（三）机动动人员：赶往现场确确认，确认认火灾立即即向消控反反馈并利用用就近灭火火器材进行行扑救，待待安全管理理员到达后后及时将现现场移交安安全管理员员，并立即即赶到泵房房配合工程程部确保消消防供水。（四）后勤勤保障、信信息报送组组（办公室室主任）通通知：1、市场部部经理

23、、副副经理及分分管副总报报告2、工程部部经理、副副经理3、管理部部经理、副副经理4、财务部部经理四、成立公公司应急处处置指挥部部总 指 挥挥：总经理理常务副总指指挥：分管管安全副总总经理副总指挥：其他副总总经理成 员：办公公室主任 市场部正正、副经理理 工程程部正、副副经理 财务部经理理 管管理部正、副副经理 安保部正正、副经理理（主持工工作）联 络 员员： 办公公室主任(兼)应急处置指指挥部下设设应急行动动组，设施施设备保障障组，疏散散救护组，后后勤保障、信信息报送组组。（一）应急急行动组：组 长：安保部经经理副组长：安安保部副经经理、夜间间值班主管管成 员：安全主管管 消控主主管 值班班中

24、心当班班班长（二）设施施设备保障障组：组 长：工程部经经理成 员：维修中心心各班组主主管（三）疏散散救护组：组 长：市场部经经理副组长：管管理部经理理 市场场部副经理理 管理部部副经理成 员：车辆管理理主管 商位主管管 （四）后勤勤保障、信信息报送组组：组 长：办公室主主任副组长：财财务部经理理 成 员：办公室业业务主管、办办公室人员员五、各组职职责和权限限（一）应急急行动组：负责现场场处置人员员的应急指指挥和协调调，迅速采采取措施控控制火势蔓蔓延，防止止事态的进进一步扩大大。（二）设施施设备保障障组：采取取有效措施施，保证现现场应急供供电及消防防设施设备备的正常运运行。（三）疏散散救护组：负

25、责车辆辆引导，抢抢救和转移移贵重物资资，维护现现场秩序和和安全保卫卫工作，及及时做好现现场受伤人人员的救护护。（四）后勤勤保障、信信息报送组组：确保联联络组按报报警程序报报警和处置置现场所需需的物资和和器材及时时到位，及及时将现场场情况报告告给指挥部部，并根据据需要向上上级汇报。六、火警火火灾事故的的处置：（一）夜间间值班经理理：负责火火场现场指指挥，组织织进行扑救救，公司领领导到达现现场后，及及时向领导导报告火灾灾现场情况况，由公司司领导负责责现场指挥挥。（二）值班班中心人员员：立即携携带消防装装备迅速赶赶赴现场进进行火灾扑扑救。（三）出事事区块楼层层安全管理理员：迅速速用就近灭灭火器进行行

26、扑救。（四）出事事区块上下下楼层安全全管理员：迅速到消消控着战斗斗服，带上上防毒面具具或空气呼呼吸器、破破拆工具等等迅速赶赴赴火灾现场场进行扑救救，其他人人员增援火火灾现场。（五）外围围安全管理理员：迅速速打开就近近的应急通通道大门或或车道入口口鱼鳞门，舞舞动应急手手电迎接消消防车和兄兄弟单位应应急班进场场处置。（六）相应应楼层未出出事区块安安全管理员员：一人留留守岗位，一一人通知宿宿舍人员赶赶赴增援。（七）Y开开闭所：一一人留守开开闭所确保保消防设备备用电正常常，一人到到水泵房巡巡查水泵的的运行状况况(根据出出事区块消消控中心指指令启动或或停止水泵泵)。（八）Z开开闭所：坚坚守岗位待待命。（

27、九）其他他楼层安全全管理员及及宿舍居住住人员：接接到报警后后迅速赶赴赴火灾现场场配合灭火火。（十）公司司其他人员员赶到现场场后按照各各行动组分分工进行处处置。地下室停车车场火灾处处置、应急急疏散预案案地下停车场场是国际商商贸城四区区市场的消消防安全重重点管理部部位，根据据其火灾危危险性，结结合实际，特特制定本火火警、火灾灾处置预案案。一、地下停停车场火灾灾特点（一）有爆爆炸危险性性：车辆燃燃油(气)漏出，遇遇火源能引引起爆炸；油箱在火火焰的燃烧烧下也会发发生膨胀爆爆裂、油料料喷溅，扩扩大火势。（二）造成成连锁反应应：密集停停放车辆，当当其中一辆辆起火后，猛猛烈的火势势会迅速向向周围车辆辆蔓延，

28、引引起连锁反反应，逐车车燃烧。（三）车辆辆疏散困难难：车辆停停放密集，火火灾时疏散散困难。（四）地下下停车场无无自然通风风条件，火火灾时依靠靠机械防排排烟系统，影影响火灾扑扑救。（五）地下下停车场内内受层高限限制，消防防车无法直直接入场内内扑救。二、初期火火灾处置程程序地下停车场场一旦发生生火灾事故故，现场管管理人员应应立即采取取如下措施施：（一）通过过手动报警警按钮、手手机、对讲讲机通知消消控中心、安安全管理值值班中心，准准确说明起起火部位、燃燃烧物质、火火势大小，吹吹哨向其他他人员报警警；（二）报火火警“119”；（三）利用用就近干粉粉灭火器或或自救式卷卷盘、石棉棉毯、消防防沙等进行行扑救

29、(注注:漏油情情况勿使用用自救式卷卷盘)；（四）车辆辆管理增援援人员迅速速调用手推推式灭火器器、消防水水带出水；（五）根据据火势情况况，利用隔隔离墙对汽汽车隔离，其其他各岗位位人员接到到火警后按按火灾处置置预案分工工正确处置置。三、确认火火警后应急急事件汇报报程序：消控中心值值班人员接接到火情确确认后，立立即启动火火警、火灾灾处置预案案（白天），消消控正值将将消防主机机切换至联联动状态，通通知值勤安安全管理员员赶赴现场场进行处置置，并同时时按以下程程序报警：（一）消控控正值：1、向 “119”、 集团团公司专职职消防队“8528851199”报警；2、向商城城派出所“8539921100”报警

30、；3、及时了了解并反馈馈火灾现场场的情况。（二）消控控副值：1、后勤保保障、信息息报送组（8815600009）报报警；2、向消控控主管报警警、由消控控主管向安安保部经理理、副经理理报警；3、向分管管安全副总总经理、总总经理报警警；4、向国际际商贸城第第三分公司司消控中心心（8511601119）、第第五分公司司消控中心心（8100601119）报警警；5、向集团团公司安保保部8511828009、8551828810或总总部安保部部经理报告告。6、向第二二分公司(8518866999、8511881999)、海海洋酒店(8518891199)、第一一分公司(8528891199)、银都都酒店

31、(8855433125)、会展中中心(8554151119)、体体育场(8855511610) 、篁园园市场（8810700119）报报警。（三）消控控机动立即即携带消防防设备(对对讲机、应应急包)赶赶赴现场进进行处置。四、现场处处置人员的的分工（一）值班班中心人员员：立即携携带消防装装备迅速赶赶赴现场进进行火灾扑扑救。（二）二层层安全管理理员：迅速速到消控着着战斗服，带带上空气呼呼吸器、破破拆工具等等迅速赶赴赴火灾现场场用灭火器器材进行扑扑救。（三）一层层和三层安安全管理员员：迅速赶赶赴火灾现现场用灭火火器材进行行扑救。（四）其它它楼层外围围安全管理理员：做好好现场秩序序维护和警警戒工作，迅

32、迅速组织疏疏散火灾区区无关人员员。（五）地下下停车场车车辆管理员员：迅速赶赶赴火灾现现场协助扑扑救，其他他人员坚守守岗位，确确保责任区区安全。（六）公司司各部门人人员接到火火灾报告后后迅速赶到到现场，按按照市场火火警、火灾灾处置预案案的分工各各司其职。（七）地下下停车场夜夜间发生火火警、火灾灾事故按照照市场夜间间火警、火火灾处置预预案实施。四区市场疏疏散应急预预案为加强市场场应急疏散散能力，提提高紧急情情况反应和和协调水平平，有效保保障市场安安全，减少少经营户的的财产损失失，根据商商城集团应应急处置预预案，结结合国际商商贸城四区区实际，特特制定此安安全疏散方方案。一、组织机机构（一）成立立公司

33、应急急疏散指挥挥部总 指 挥挥：总经理理常务副总指指挥：分管管安全副总总经理副总指挥：其他副总总经理成 员：办公公室主任 市场部正正、副经理理 工程程部正、副副经理 财务部经理理 管管理部正、副副经理 安保部正正、副经理理（主持工工作）联 络 员员：办公室室主任(兼兼)（二）工作作职责：领领导小组全全面负责此此项工作，协协调各部门门的工作，各各行其职，积积极配合。二、力量配配备（一）成立立安全应急急疏散分队队（市场部部、管理部部）下辖112个班组组：1、一层负负责人：一一层负责主主管 成员：一层商位位管理员。2、二层西西面负责人人：二层西西面主管 成员：二二层西面商商位管理员员。3、二层东东面

34、负责人人：二层东东面主管 成员：二二层东面商商位管理员员。4、三层西西面负责人人：三层西西面主管 成员：三三层西面商商位管理员员。5、三层东东面负责人人：三层东东面主管 成员：三三层东面商商位管理员员。6、四层西西面负责人人：四层西西面主管 成员：四四层西面商商位管理员员。7、四层东东面负责人人：四层东东面主管 成员：四四层东面商商位管理员员。8、五层西西面负责人人：五层西西面主管 成员：五五层西面商商位管理员员。9、五层东东面负责人人：五层东东面主管 成员：五五层东面商商位管理员员。10、辅房房负责人：辅房主管管 成成员：辅房房商位管理理员。11、东面面车辆管理理负责人：东面车辆辆管理主管管

35、 成员员：东面车车辆管理员员12、西面面车辆管理理负责人：西面车辆辆管理主管管 成员员：西面车车辆管理员员(二)工作作职责1、 疏散散引导员必必须掌握火火场逃生自自救基本技技能，熟悉悉逃生路线线（火灾疏疏散示意图图）和引导导人员疏散散程序。及及时发现、制制止和报告告各类安全全隐患。 2、 发发生火灾时时，负责在在指定位置置指引现场场人员沿指指定路线有有序撤离。 3、 维维护疏散秩秩序，指明明疏散方向向和路径，控控制下楼速速度，在拐拐角、叉道道处应有人人员引导，避避免从业人人员误入危危险区域；要阻止逆逆向跑、窜窜，造成推推撞、挤压压情况发生生；有人倒倒下，要立立即扶起，防防止踩踏事事故发生。 4

36、、 应应当在集合合地点对疏疏散的人员员进行清点点和解释，并并继续寻找找滞留在事事故现场的的学生和受受伤人员，帮帮助其安全全撤离。三、 工作作要求(一)各级级人员必须须切实明确确自己的职职责和任务务。(二)严禁禁在市场营营业期间关关闭市场各各门口，严严禁在疏散散通道和楼楼梯通道内内堆放杂物物，阻塞通通道。(三)加强强用火用电电管理，严严禁私拉乱乱接电线。(四)消防防器材，严严禁挪用。(五)加强强对重点区区域（围巾巾、毛巾、花花边等）的的消防安全全管理。(六)加强强对员工以以及经营户户、客商的的安全疏散散、防踩踏踏等安全常常识教育。 四、现场指指挥的替补补程序1、现场总总指挥：总总经理，如如遇总经

37、理理出差等情情况不在岗岗时由以下下顺序进行行替补：总总经理分管安保保部、工程程部副总分管市场场部、管理理部副总安保部经经理工程部经经理市场部经经理管理部经经理。2、各小组组负责人：部门经理理，如遇部部门经理出出差等情况况不在岗时时由以下顺顺序进行替替补：经理理副经理主管（出出事区域或或负责工种种主管）班长（出出事区域或或负责工种种班长）领导指定定人员。电梯紧急情情况应急救救援预案电梯运行中中因供电中中断、电梯梯故障等异异常原因而而突然停驶驶，将乘客客困在轿厢厢内时，电电梯司机、乘乘客及电梯梯维修人员员需分别做做好下列工工作。一、有司机机操作时：1、司机首首先需安慰慰乘客不要要惊慌，使使他们安静

38、静等待，并并告知乘客客远离轿门门，以免发发生危险。2、司机应应及时与维维修人员联联系。3、当维修修人员进行行救援操作作时，服从从维修人员员指挥。二、无司机机操作时：1、乘客应应利用电梯梯内的报警警电话及时时通知值班班人员。2、乘客不不要惊慌安安静等待，并并远离轿门门，以免发发生危险，严严禁手扒轿轿门企图跳跳出轿厢。3、当维修修人员进行行救援操作作时，应配配合维修人人员的操作作。三、维修人人员救援操操作法：1、接到电电梯困人的的通知后，维维修人员应应迅速到达达故障电梯梯的位置。2、操作前前通知被困困人员，并并安慰乘客客不要惊慌慌。3、确认电电梯总电源源已经切断断。4、一人用用松闸扳手手打开制动动

39、器，另一一人手动盘盘车，将电电梯轿厢盘盘至最近楼楼层的平层层位置。5、让司机机或乘客在在轿厢内打打开厅门或或用钥匙打打开紧急门门锁，协助助乘客安全全离去。6、将松闸闸扳门和盘盘车手轮取取下，并放放回原位。7、排除电电梯故障原原因，将电电梯恢复正正常。四区市场应应急事件处处置预案为加强应急急事件的处处置管理，提提高应对应应急事件处处置的能力力、反应速速度和协调调水平，有有效处置公公司区域内内发生的各各种应急事事件，把损损失降低到到最轻程度度，依据义义乌市重大大事故应急急处置预案案及义义乌市突发发公共事件件应急预案案、商商城集团应应急事件处处置预案，结结合国际商商贸城四区区实际，特特制定本预预案。

40、一、适用范范围（一）市场场经营户集集体上访、罢罢市、群殴殴械斗等突突发群体性性事件。（二）因自自然灾害、疫疫情或其它它因素，造造成市场无无法正常经经营的。（三）存在在严重政治治问题或质质量、知识识产权问题题的商品或或者危险物物品进入市市场或公司司辖区，已已经或者可可能危害国国家利益和和人民群众众生命财产产安全或者者造成重大大影响的。（四）危及及市场区域域公共安全全的恐怖事事件。（五）其它它严重危及及市场区域域公共安全全的事件。二、应急情情况的报告告（一）现场场人员立即即向“110”、“119”及消控中中心报警，并并向自己的的上级领导导或值班领领导报告。（二）消控控中心接到到报警后立立即向安全全

41、管理值班班中心通报报，并向商商城派出所所(8533921110)、专专职消防队队(8522851119)、公公司办公室室（后勤保保障、信息息报送组8815600009)、安保部部经理、分分管副总经经理、总经经理报告。（三）向国国际商贸城城第三分公公司(8551601119)、第五分公司消控中心（81060119）报警；（四）向第第二分公司司(8511866999、8551881199)、海海洋酒店(8518891199)、第一一分公司(8528891199)、银都都酒店(8855433125)、会展中中心(8554151119)、体体育场(8855511610)、篁园市市场（811070111

42、9）报报警。（五）后勤勤保障、信信息报送组组组长向总总部相关领领导报告，依依据指示向向公司应急急处置指挥挥部汇报，（报报告要对发发生事故的的性质、地地点、人员员数量等真真实情况、可可能发展的的趋势和造造成的后果果作出详细细汇报）并并通知：（1）市场场部经理、副副经理及分分管副总报报告。（2）工程程部经理、副副经理（3）管理理部经理、副副经理（4）财务务部经理（5）综治治工作站主主管，由主主管通知综综绐、义务务消防队人人员三、成立公公司应急处处置指挥部部总 指 挥挥：总经理理常务副总指指挥：分管管安全副总总经理副总指挥：其他副总总经理成 员：办公公室主任 市场部正正、副经理理 工程程部正、副副经

43、理 财务部经理理 管管理部正、副副经理 安保部正正、副经理理（主持工工作）联 络 员员：办公室室主任(兼兼)四、应急处处置领导小小组职责和和权限 l、提出出处置措施施、意见，指指挥现场处处置行动。 2、迅迅速采取控控制险情蔓蔓延和现场场事件的有有效措施。 3、负负责公司内内部处置人人员的指挥挥和调派。 4、负负责向市有有关部门汇汇报事故或或事件情况况。五、应急组组织结合公司各各部门队伍伍力量，组组建一支由由公司调派派管理的应应急中队，由由应急处置置指挥部统统一调配，下下设五个分分队：第一一分队为应应急行动组组（安保部部）、第二二、三分队队为疏散救救护组（分分别为市场场部和管理理部）、第第四分队

44、为为设施设备备保障组（工工程部）、第第五分队为为后勤保障障、信息报报送组（办办公室、财财务部）。（一）应急急行动组：组 长：安保部经经理副组长：安安保部副经经理成 员：安全管理理主管 消消控主管 值班主管管 （二）疏散散救护组：组 长：市场部经经理 综综治各副主主任副组长：管管理部经理理 市场场部副经理理 管理部部副经理成 员：车辆主管管 商位主主管 指数数主管 调调研主管 客服主管管 保洁主主管 综治治后勤 治保及义义务消防队队成员（三）设施施设备保障障组：组 长：工程部经经理成 员：维修中心心各班组主主管 （四）后勤勤保障、信信息报送组组：组 长：办公室主主任副组长：财财务部经理理成 员：

45、办公室业业务主管、办公室人员、财务人员六、应急事事件的处置置：（一）应急急指挥部：1、总经理理：接到报报警后，赶赶赴现场进进行指挥、根根据现场情情况安排各各应急小组组展开工作作。2、副总经经理（分管管安全、工工程）：接接到报警后后立即赶赴赴出事现场场，协助总总指挥维护护好现场秩秩序，下达达应急处置置命令，启启动或关闭闭相关的应应急设施。3、副总经经理(总经经理助理)：立即向向分管部门门经理报警警并赶赴现现场配合总总经理对现现场进行指指挥，安排排分管部门门展开各项项工作。（二）应急急行动组：1、安保部部经理：迅迅速组织本本部门人员员赶赴现场场进行指挥挥及安排人人员展开工工作，配合合相关部门门及根

46、据上上级指令进进行现场前前期处置。2、消控主主管：迅速速赶赴消控控中心，调调整事发现现场附近监监控，严密密监视现场场情况，同同时安排监监视其他区区域情况，一一经发现类类似事件立立即汇报。3、安全主主管、值班班主管：立立即赶赴现现场，协助助安保部经经理进行应应急事件的的前期处置置。4、值班班班长：迅速速赶赴火灾灾现场，维维护现场秩秩序，检查查警戒区，阻阻止无关人人员进入警警戒区。5、出事区区块安全管管理员：迅迅速带上警警戒带赶赴赴出事区块块进行现场场的前期处处置，并在在现场拉出出第一、第第二警戒区区，疏散警警戒区内人人员、阻止止无关人员员进入现场场、同时维维护好现场场秩序。6、未出事事区块安全全管理员：迅速赶赴赴出事区块块楼下相应应位置，拉拉出第三警警戒区，疏疏散警戒区区内人员。（三）设施施设备保障障组（1）工程程部经理：通知本部部门人员迅迅速赶赴现现场，并对对部门人员员进行分工工，组织力力量保障电电力供应和和根据需要要进行破拆拆工作，根根据指令对对市场内其其他区域进