大西铁路客运专线工程建设-项目架子队标准化管理办法11523.docx

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1、大西铁路客运专线工程建设项目架子队队标准化管管理办法第一章总总则第一条 为规范大大西铁路建建设项目施施工用工行行为，确保保大西铁路路建设工程程质量和施施工安全，实实现建设“精品工程程、安全工工程”的目标，按按照铁道部部关于推推进公司标标准化管理理工作的指指导意见（铁铁建设2200845号）和和关于积积极倡导架架子队管理理模式的指指导意见（铁铁建设2200851号），制制订本办法法。第二条 架子队是是铁路工程程建设项目目施工现场场的基层施施工作业队队伍，是以以施工企业业管理、技技术人员和和生产骨干干为施工作作业管理与与监控层，以以劳务企业业的劳务人人员和与施施工企业签签订劳动合合同的其他他社会劳

2、动动者（统称称劳务作业业人员）为为主要作业业人员的工工程队。第三条 采用架子子队管理模模式，能够够充分利用用社会劳动动力资源，实实现施工企企业施工现现场管理层层与作业层层的有机衔衔接和有效效运作，防防止施工现现场质量安安全保证体体系流于形形式，对确确保建设工工程质量和和施工安全全具有重大大意义。第四条 采用架子子队管理模模式组织施施工，有利利于铁路工工程建设质质量、安全全、工期等等目标的顺顺利实现，是是直接、有有效的施工工生产方式式；有利于于施工企业业强化对作作业层的管管理和控制制，确保施施工现场的的质量、安安全保证体体系有效运运行；有利利于提高职职工技术素素质。各公公司和施工工企业必须须充分

3、认识识采用架子子队管理模模式 组组织施工的的优越性和和重要性。第五条 大西铁路路客运专线线有限责任任公司（以以下简称：“公司”）严格按按照铁道部部架子队管管理工作的的有关规定定，加强对对架子队管管理工作组组织领导，建建立健全架架子队管理理制度和办办法，确保保施工企业业采用架子子队管理模模式组织铁铁路工程施施工。第六条 施工企业业要按照铁铁道部关于于积极倡导导架子队管管理模式和和公司的有有关要求，积积极开展架架子队组织织建设、队队伍建设和和管理建设设工作，采采取“试点先行行、分步实实施，稳妥妥推进”的方式，全全面实现架架子队用工工管理模式式。第二章 机构和职职责第七条 公司成立立架子队管管理领导

4、小小组。架子队管理理领导小组组由公司领领导及公司司相关部门门负责人组组成，负责责铁路建设设项目施工工企业架子子队管理的的组织领导导工作。主要职责：1.组织制制订架子队队管理方针针、目标，督督促建立架架子队管理理体系。2.建立公公司架子队队管理责任任制，检查查、考核公公司内各级级领导、各各部门架子子队管理责责任制落实实情况。3.审定公公司有关的的架子队管管理办法。4.定期组组织架子队队管理检查查，组织架架子队管理理专题会议议，协调布布置架子队队管理工作作。第八条 公司安全全质量部是是架子队管管理的主管管部门，负负责架子队队管理的日日常工作，对对铁路建设设项目的架架子队管理理负有监督督、检查及及管

5、理责任任。主要职责：1.负责编编写架子队队管理制度度和办法。2.建立健健全公司架架子队管理理体系，落落实各项架架子队管理理制度。 3.负责审审核施工企企业招标文文件中明确确使用架子子队的相关关内容，劳劳务用工计计划，所投投标段架子子队设置及及数量、架架子队构成成及主要组组成人员名名单等是否否履行。4.组织架架子队大检检查。监督督、检查施施工企业架架子队管理理制度和保保证体制的的运转执行行情况。5.制订目目标责任考考核办法并并按考核标标准严格组组织考核，确确保架子队队工作的有有效实施。6.负责建建立架子队队管理信息息平台，信信息档案管管理。第九条 公司应根根据内部工工作分工，明明确公司相相关部门

6、的的架子队管管理职责，落落实责任。各各职能部门门及各岗位位人员，按按架子队管管理责任制制，承担相相应架子队队管理职责责。第三章 制度建设设第十条 公司根据据铁道部有有关规定，按按照“安全、质质量、工期期、投资、环环境保护和和科技创新新”“六位一一体”建设管理理要求， 围绕“管理全覆覆盖、责任任全落实、现现场全受控控”的“三全”目标，制制订架子队队管理制度度和办法，建建立完善架架子队管理理体系，全全面落实架架子队管理理责任制。第十一条 施工企企业要根据据铁道部和和公司有关关要求，按按照“管理规范范化、作业业标准化、施施工专业化化、工班自自控化、行行为市场化化”的“五化”目标，全全面开展架架子队制

7、度度建设工作作，制订架架子队管理理制度和办办法、健全全架子队管管理体系，落落实架子队队管理责任任制。要规规范管理、明明确职权，切切实加强对对架子队的的管理，全全面提高架架子队的建建设和管理理水平。第十二条 施工企企业架子队队建设的五五大类管理理制度1.架子队队管理制度度包括制订架架子队管理理制度和办办法，建立立完善的架架子队管理理体系；建建立主要负负责人员岗岗位责任和和任职条件件等管理制制度；建立立人员补缺缺制度，主主要负责人人员如有调调整，应按按要求及时时补齐到位位，并报公公司备案。2.内部管管理制度包括制订会会议、考勤勤考核、卫卫生管理、政政治学习和和业务培训训、内业资资料管理等等办法。3

8、.上岗管管理制度(1)岗前前专业培训训制度对劳务作业业人员进行行岗前专业业培训，培培训合格后后可上岗，培培训情况记记录在教育育培训档案案中。(2)安全全生产教育育培训制度度建立健全安安全生产教教育培训制制度，加强强对劳务作作业人员安安全生产的的教育培训训，未经安安全生产教教育培训的的劳务作业业人员不得得上岗。(3)持证证上岗制度度从事技术工工种的上岗岗前必须取取得相关职职业资格证证书，持证证上岗，并并按规定对对上岗人员员进行监督督检查。(4)特种种作业人员员持证上岗岗制度从事地下作作业、高空空作业、铺铺架作业、爆爆破作业等等特种作业业人员，必必须按照国国家有关规规定经过专专门的安全全作业培训训

9、，取得特特种作业资资格证书后后方可上岗岗作业，在在现场施工工的特种作作业人员必必须持证上上岗。4.安全制制度(1)安全全生产管理理制度建立健全安安全管理体体系和相关关制度、措措施，明确确各级人员员安全职责责。(2)班前前安全活动动制度每天必须进进行上岗交交底、上岗岗检查、上上岗记录，发发现问题及及早解决以以避免事故故的发生。(3)安全全技术交底底制度技术负责人人就工程作作业工序和和环节向领领工员和工工班长进行行书面技术术交底，书书面技术交交底资料要要归类存档档备查。工工程施工前前，领工员员和工班长长对工班作作业人员进进行安全技技术交底，确确保施工安安全。(4)危险险岗位的操操作规程和和书面告知

10、知制度应当向劳务务作业人员员提供安全全防护用具具和安全防防护服装，并并书面告知知危险岗位位的操作规规程和违章章操作的危危害。(5)安全全生产检查查制度架子队安全全员必须坚坚持每日巡巡回检查制制度，检查查应当目的的明确、内内容具体，记记录完整，确确保起到对对安全生产产的监督促促进作用。当当发现安全全隐患和违违反文明施施工规定的的不文明行行为和施工工方法，要要及时提出出整改措施施，要求工工班整改做做到定人、定定时间、定定整改措施施，并及时时做好复查查，尽量早早发现问题题，早解决决问题，避避免事故的的发生。(6)安全全考核和责责任追究制制度应建立安全全考核体系系，落实责责任追究制制度，层层层落实责任

11、任到人。5.质量制制度(1)质量量管理制度度建立健全质质量管理体体系和相关关制度、措措施，明确确各级人员员质量管理理职责。(2)技术术交底制度度工程施工前前，领工员员、工班长长向工班和和操作人员员进行技术术交底，技技术交底要要交到作业业层，要签签字确认；关键工序序施工时，技技术人员必必须跟班作作业；技术术资料归档档备查。(3)过程程检验制度度按铁道部现现行验收和和施工规范范，作好各各道工序的的过程检验验。对隐蔽蔽工程，质质检工程师师验收后还还应由上级级检查工程程师检查，现现场监理确确认合格后后方可进行行下道工序序施工。工工班之间、上上下道工序序之间严格格执行自检检、互检、交交接检的三三检制度，

12、做做好检查记记录并经质质检员验收收合格后方方可进行下下道工序施施工。(4)质量量考核和责责任追究制制度应建立质量量考核体系系，落实责责任追究制制度，层层层落实责任任到人。第四章责责任第十三条 公司责责任1.严格执执行铁道部部规定，围围绕架子队队管理目标标，建立健健全架子队队管理体系系和管理制制度。及时时调查核实实施工、监监理等单位位反馈的设设计未考虑虑或考虑不不周而客观观存在的安安全隐患，并并采取防范范措施。2.在发包包铁路建设设施工业务务时，应审审查承包单单位的投标标文件中使使用架子队队的相关内内容，劳务务用工计划划，所投标标段架子队队设置及数数量、架子子队构成及及主要组成成人员名单单等是否

13、满满足建设项项目施工需需要。3.检查、督督促施工企企业架子队队管理体系系的建立、健健全、有效效运转和各各项管理措措施的全面面落实，保保证建设项项目工程安安全质量。第十四条 施工企企业责任1.施工企企业是架子子队组织管管理责任主主体，对架架子队的建建设和管理理负直接责责任。2.施工企企业必须按按照投标承承诺和合同同约定，设设置符合规规定所投标标段架子队队设置及数数量、架子子队构成及及主要组成成人员名单单，劳务用用工计划等等。主要组组成人员及及构成未经经公司审查查同意不得得随意更换换。施工企企业不得转转包或违法法分包工程程。3.施工企企业必须设设置架子队队管理机构构，加强组组织领导，强强化过程控控

14、制，建立立健全架子子队管理体体系，建立立健全架子子队管理制制度，落实实架子队管管理责任。4.必须对对工程的关关键岗位、关关键工种执执行严格的的先培训后后上岗的制制度。未经经教育培训训或者考核核不合格的的人员，不不得上岗作作业。特种种作业人员员必须持证证上岗。5.架子队队队长、技技术负责人人和专职安安全管理人人员必须接接受本企业业组织的和和公司组织织的安全培培训，考试试合格后方方可任职。6.对施工工现场的安安全生产负负责。有专专职安全生生产管理人人员负责对对安全生产产进行现场场指导、监监督和检查查。7.对施工工工程质量量负责。有有专职质量量管理人员员负责对工工程质量进进行监督和和检查。8.负责对

15、对进入铁路路建设工程程施工现场场的管理人人员和劳务务作业人员员进行安全全生产教育育培训，合合格后上岗岗，特殊工工种作业人人员必须持持证上岗。应应当对管理理人员和作作业人员每每年至少进进行一次安安全生产教教育培训，教教育培训情情况记入个个人工作档档案。安全全生产教育育培训考核核不合格的的人员不得得上岗。9.施工前前，技术负负责人员应应就有关安安全施工的的技术要求求向施工作作业工班、劳劳务作业人人员作详细细说明，并并由双方签签字确认。10.做好好架子队管管理资料的的收集、整整理和归档档，保证资资料真实、完完整。第十五条 监理单单位责任1.协助公公司对架子子队进行监监督管理。2.制订架架子队管理理保

16、证措施施，制订检检查实施方方案，对施施工企业的的架子队管管理进行监监督检查，对对不符合架架子队建设设和管理的的责成施工工企业改正正。3.做好架架子队管理理资料的整整理、归档档。第五章人人员配备第十六条 架子队队主要人员员基本配置置：按照“管理有效效，监控有有力，运作作高效”的原则，按按照“11522”基本要求求配置，即即：配备一个个专职队长长和一个技技术负责人人；设置技技术、质量量、安全、试试验、材料料五大关键键人员；必必须具备领领工员和工工班长两个个领班负责责人等主要要人员。架架子队主要要人员岗位位要明确职职责，落实实责任。第十七条 架子队队主要人员员基本要求求：架子队队的队长、技技术负责人

17、人、质量员员、安全员员、试验员员、材料员员、领工员员、工班长长等主要人人员必须由由施工企业业正式职工工担任，应应具有相应应的作业技技能，并经经过岗位培培训合格后后方可持证证上岗。领领工员、工工班长同时时必须具备备相应的组组织能力和和丰富的施施工实践经经验，其人人员数量应应能满足施施工现场生生产管理、各各施工环节节和过程不不间断监督督的需要。第十八条 架子队队的队长、技技术负责人人、质量员员、安全员员、试验员员、材料员员、领工员员、工班长长等主要人人员一般不不得调整，确确需调整的的，新配备备的人员必必须符合相相应岗位任任职条件，人人员调整情情况及时报报公司核备备。第十九条 架子队队可根据实实际，

18、在满满足工程建建设要求下下，按照“以专业培培育为导向向，综合能能力提高为为保障”，下设专专业工班或或综合工班班。第二十条 架子队队应统筹安安排施工作作业任务。工工班劳务作作业人员在在领工员和和工班长的的带领下进进行作业，每每个工序和和作业面有有领工员、技技术员、安安全员和质质量员跟班班作业，确确保工程项项目施工的的安全和质质量。第二十一条条 队长长岗位职责责、任职条条件1.岗位职职责(1)宣传传国家、铁铁道部和公公司的法律律法规及各各项规章制制度并抓好好贯彻落实实。(2)负责责组织完成成项目经理理部下达的的施工任务务。(3)负责责所承担工工程施工质质量、安全全、进度和和文明施工工。(4)负责责

19、本队的思思想文化建建设，基础础设施和生生活管理。(5)负责责本队所有有人员的工工资、奖金金核算和发发放。2.任职条条件、(1)有良良好的组织织能力，掌掌握铁路建建设项目施施工生产管管理相关知知识，熟悉悉铁路建设设项目施工工工艺流程程。(2)有一一定沟通和和表达能力力，工作责责任心强，忠忠于职守。(3)有较较强的解决决工作问题题的能力。(4)有55年以上铁铁路建设施施工管理工工作经验，中中专及以上上文化程度度，初级及及以上技术术职称。第二十二条条 技术术负责人岗岗位职责、任任职条件1.岗位职职责(1)协助助队长抓好好工程安全全、质量、进进度、文明明施工等各各项工作。(2)向领领工员、工工班长进行

20、行工程质量量、施工安安全、环保保等书面技技术交底，并并将技术交交底分类存存档。(3)检查查、监督、纠纠正施工中中存在的质质量、安全全、工序、工工艺方面的的问题。(4)参加加工程质量量、安全事事故的调查查分析。2.任职条条件(1) 熟熟悉国家法法律法规，部部、局颁布布的技术政政策、标准准、规范、规规章及制度度。(2)有良良好的组织织能力，熟熟悉铁路建建设项目施施工工艺流流程，掌握握铁路建设设项目全过过程的技术术管理程序序和相关知知识。(3)有一一定沟通和和表达能力力，工作责责任心强，忠忠于职守。(4)有较较强的解决决技术问题题的能力。(5)有55年以上铁铁路建设工工程施工技技术管理工工作经验，大

21、大专及以上上文化程度度，中级及及以上技术术职称。第二十三条条 技术术员岗位职职责、任职职条件1.岗位职职责(1)协助助技术负责责人做好技技术交底。(2)跟班班作业，纠纠正施工中中安全、质质量、环保保、工序、工工艺、文明明施工等方方面存在的的问题，发发现重大安安全、质量量隐患立即即停工并报报告上级。(3)做好好施工日志志等相关技技术资料的的编写、收收集整理。(4)参加加工程质量量事故的调调查分析。(5)对隐隐蔽工程的的关键部位位，重点工工序的施工工过程进行行旁站。2.任职条条件(1)熟悉悉铁路施工工工艺流程程，了解施施工生产管管理专业知知识。(2)有一一定沟通和和表达能力力，工作责责任心强。(3

22、)有22年以上铁铁路建设工工程施工技技术管理工工作经验，中中专及以上上文化程度度，技术员员及以上技技术职称。第二十四条条 质量量工程师岗岗位职责、任任职条件1.岗位职职责(1)参加加工程质量量事故的调调查分析，并并制订相应应的预防保保证措施。(2)跟班班作业，纠纠正施工工工序、工艺艺方面可能能影响工程程质量的问问题，督促促检查“三检制”的落实。(3)负责责隐蔽工程程自检、报报检。2.任职条条件(1)熟悉悉有关质量量管理的法法律、法规规、政策及及规章、规规程、规范范和标准知知识，掌握握质量管理理专业知识识，了解施施工专业知知识。(2)有一一定沟通和和表达能力力，工作责责任心强，忠忠于职守；(3)

23、有良良好的职业业道德素质质，工作讲讲原则。(4)有较较强的解决决工程质量量问题、解解决冲突的的能力。(5)有22年以上铁铁路建设施施工管理工工作经验，高高中及以上上文化程度度，有质量量任职资格格证书。第二十五条条 安全全员岗位职职责、任职职条件1.岗位职职责(1)跟班班作业进行行施工安全全巡视，发发现不安全全行为坚决决制止，重重大安全隐隐患要立即即报告，并并做好安全全记录。(2)协助助队长进行行安全教育育，接受专专职安质人人员的业务务检查与指指导。(3)负责责本队安全全器材、用用具、设施施的维修保保养与标识识。(4)制止止违章作业业，参加相相关事故的的调查、分分析，并保保护好事发发现场。2.任

24、职条条件(1)熟悉悉有关安全全生产的法法律、法规规、政策及及规章、规规程、规范范和标准知知识，掌握握安全生产产管理知识识、安全生生产技术知知识及有关关专业安全全生产管理理知识，了了解施工专专业知识。(2)有一一定沟通和和表达能力力，工作责责任心强，忠忠于职守。(3)有良良好的职业业道德素质质，工作讲讲原则。(4)有较较强的解决决安全生产产问题、解解决冲突的的能力。(5)有22年以上铁铁路建设施施工安全管管理工作经经验，高中中及以上文文化程度，有有安全任职职资格证书书。第二十六条条 试验验员岗位职职责、任职职条件1.岗位职职责(1)参加加开工前的的地材调查查与取样送送检。(2)收集集原材料，半半

25、成品的合合格证和出出厂检验报报告，并送送试验室存存档。(3)负责责原材料、半半成品、检检查试件抽抽取、制作作、标识、防防护和送样样。(4)负责责管区内现现场施工控控制的检验验与试验。2.任职条条件(1)熟悉悉专业知识识，掌握检检验与试验验知识和技技术。(2)工作作责任心强强，忠于职职守。(3)有工工地试验室室2年以上上工作经验验；中专及及以上文化化程度，有有专业任职职资格证书书。持有资资格证书。第二十七条条 材料料员职责、任任职条件1.岗位职职责(1)点验验进场原材材料、半成成品及成品品，按规定定入库保管管。(2)建立立出入库台台帐和逐日日材料消耗耗台帐。(3)负责责原材料进进场后填写写通知单

26、，通通知试验室室（员）取取样送检。(4)负责责原材料、半半成品状态态标识。(5)采购购所需辅助助材料，并并做好台帐帐。2.任职条条件(1)熟悉悉各种施工工材料，懂懂得材料专专业知识，掌掌握材料保保管工作程程序。(2)工作作责任心强强，忠于职职守。(3)有工工地材料管管理2年以以上工作经经验，高中中及以上文文化程度。第二十八条条 领工工员职责、任任职条件1.岗位职职责(1)组织织工班完成成架子队下下达的施工工任务。(2)负责责工班施工工的质量、安安全、进度度、环保和和文明施工工管理。(3)协助助队长进行行劳务人员员的日常管管理。2.任职条条件、(1)有良良好的组织织能力，熟熟悉铁路建建设项目施施

27、工生产管管理相关知知识，熟悉悉铁路建设设项目施工工工艺流程程。(2)有一一定沟通和和表达能力力，工作责责任心强，忠忠于职守。(3)有较较强的解决决工作问题题的能力。(4)有55年以上铁铁路工程施施工经验，高高中及以上上文化程度度，技术员员及以上职职称。第二十九条条 工班班长职责、任任职条件1.岗位职职责(1)带领领工班全体体人员完成成架子队下下达的施工工生产任务务。(2)纠正正所属人员员施工中影影响安全、质质量的施作作行为。(3)完成成队、领工工员交办的的其它各项项任务。2.任职条条件(1)有良良好的组织织能力，熟熟悉铁路建建设项目施施工生产管管理相关知知识，熟悉悉铁路建设设项目施工工工艺流程

28、程，有一定定的管理工工作经验。(2)有良良好沟通和和表达能力力，工作责责任心强，忠忠于职守。(3)有较较强的解决决工作问题题的能力。(4)有55年以上铁铁路工程施施工经验，高高中及以上上文化程度度。第六章 管理工作作第三十条 公司根根据铁道部部关于积积极倡导架架子队管理理模式的指指导意见（铁铁建设2200851号）精精神，成立立由公司领领导及相关关部门负责责人组成的的领导小组组，加强架架子队管理理的组织领领导工作。第三十一条条 凡涉涉及铁路既既有线施工工（含铁路路枢纽）、软软土路基处处理、重难难点桥隧工工程及其他他重要结构构物、铺轨轨架梁、“四电”工程以及及应急工程程等，实行行专业化施施工队伍

29、，并并采用架子子队管理模模式组织施施工。第三十二条条 公司司在招标文文件中明确确使用架子子队的相关关内容，根根据施工企企业投标文文件承诺和和合同约定定，在工程程开工前，检检查施工企企业架子队队建设履行行情况。第三十三条条 施工工企业在参参与铁路工工程建设项项目投标时时，要在投投标文件中中载明劳务务用工计划划，载明所所投标段架架子队设置置及数量、架架子队构成成及主要组组成人员名名单，并承承诺在中标标后据此安安排组织工工程施工和和管理。第三十四条条 施工工企业必须须积极推进进架子队模模式组织施施工。施工工企业在投投标文件中中，要根据据工程规模模、工程特特点、建设设工期、技技术标准等等，在施工工组织

30、设计计中按照项项目组织机机构配置，合合理划分，以以“管理有效效，监控有有力，运作作高效，专专业分工”的原则组组建。确保保架子队在在施工组织织、人员配配备、工装装投入等方方面正常有有效运转。第三十五条条 架子子队组织形形式：按照照职能矩阵阵组织形式式，与经理理部组织形形式一致的的原则，实实行垂直领领导、职能能指导。架架子队主要要人员一般般由项目经经理部选任任；规模及及技术难度度比较大的的工程，架架子队队长长、技术负负责人要由由施工企业业选任。第三十六条条 公司司要制订架架子队管理理和劳务用用工管理的的办法，指指导架子队队按劳务用用工有关规规定使用劳劳务，定期期检查架子子队劳务用用工情况，促促进架

31、子队队劳务用工工规范化。第三十七条条 监理理单位要建建立架子队队现场检查查监督制度度，检查施施工企业是是否按照投投标承诺组组建和管理理架子队、配配置架子队队主要人员员及使用劳劳务作业人人员等。对对架子队现现场工作情情况进行检检查，发现现架子队、劳劳务企业使使用不合格格的劳务作作业人员或或包工队时时，及时向向施工企业业发出正式式书面通知知，要求施施工企业限限期整改，清清退不合格格劳务作业业人员。第三十八条条 施工工企业要建建立架子队队劳务管理理制度，按按照“合理有序序、总量控控制”和“谁用工、谁谁管理、谁谁负责”的原则，在在使用外部部劳务人员员时，必须须与企业职职工一样同同教育、同同要求、同同检

32、查、同同奖罚，纳纳入架子队队的全面管管理。架子子队所有劳劳务人员都都应登记造造册，记录录其身份证证号、职业业资格证书书号、劳动动合同编号号以及业绩绩和信用等等情况。接接受劳务企企业劳务人人员时，应应与劳务企企业签订劳劳务协议，并并应检查验验证劳务企企业与劳务务人员签订订的劳动合合同。未签签订劳动合合同的不得得进入施工工现场从事事劳务作业业活动。基基本情况报报公司、监监理单位备备案。第三十九条条 施工工企业要按按照有关规规定及标准准为劳务作作业人员提提供符合安安全、卫生生标准的生生产环境、生生活设施、居居住条件、作作业条件、机机械设备和和安全防护护用具，不不得歧视劳劳务作业人人员。第四十条 施工

33、企企业应建立立劳务作业业人员培训训和持证上上岗制度，对对其进行岗岗前专业培培训，培训训合格后方方可上岗，培培训情况应应当记录在在教育档案案中。从事事技术工种种的，上岗岗前必须取取得相关职职业资格证证书；从事事特殊工种种的还应取取得特种作作业资格证证书。第四十一条条 施工工企业应建建立劳务作作业人员工工资支付保保障制度，在在开户银行行设立劳务务作业人员员工资基金金帐户。由由架子队统统一核算，施施工企业统统一结算、支支付劳务作作业人员的的工资不得得无故拖欠欠。第七章考考核第四十二条条 公司司制订架子子队的考核核评比奖惩惩办法。加加强对施工工企业架子子队的日常常检查，定定期对架子子队进行检检查考核和

34、和评比奖惩惩。同时将将架子队考考核纳入施施工企业质质量信誉评评价考核范范畴。第四十三条条 公司司应建立架架子队信用用评价，将将投标承诺诺组建和管管理架子队队、配置架架子队主要要人员及使使用劳务作作业人员等等检查评价价情况，记记入该施工工企业信用用档案。第四十四条条 监理理单位应协协助公司做做好架子队队管理工作作，加强现现场检查监监督，严格格审查架子子队主要人人员和劳务务作业人员员资格，确确保架子队队人员到位位、管理到到位。协助助公司做好好架子队考考核评价工工作。第四十五条条 施工工企业要建建立对架子子队的考核核评比奖惩惩制度，定定期对架子子队进行检检查考核，奖奖惩兑现。对对相关劳务务企业进行行信誉评价价，评价结结果报公司司。第八章附附则第四十六条条 本办办法由公司司安质部负负责解释。第四十七条条 本办办法自公布布之日起施施行。- 187 -