仪器生产企业财务部部长职位说明书70957.docx

《仪器生产企业财务部部长职位说明书70957.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仪器生产企业财务部部长职位说明书70957.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务部部长职位说明书岗位名称财务部部长长所在部门财务部直接上级财务主管副副总经理理直接下级财务主管、会会计主管管、成本本主管岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务：职责一职责表述：制定财财务部年年度工作作计划与与阶段工工作计划划并完成成工作总总结占全部工作作时间的的百分比比： %工作任务根据公司发发展战略略和经营营计划的的要求制制定本部部门年度度工作计计划，并并完成工工作总结结根据公司阶阶段业务务特点和和本部门门实际情情况制定定阶段工工作计划划，并完完成工作作总结职责二职责表述：指导监监督公司司的财务务管理工工作占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务审核公司年年度财务务预算的的编制，报

2、报经理办办公会批批准，并并监督指指导公司司季度预预算的编编制审核各部门门预算的的执行情情况并将将结果反反馈给公公司经理理办公会会审核下属编编制的财财务状况况分析并并上报分分析报告告，为公公司经营营管理提提供决策策依据指导并审核核公司投投资项目目财务可可行性论论证和公公司筹资资方案的的规划设设计指导监督对对公司控控股子公公司或下下属单位位的财务务管理工工作职责三职责表述：负责建建立健全全会计核核算体系系，监督督指导公公司的会会计核算算和税务务筹划工工作，审审核公司司各项业业务及费费用的支支出占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务根据国家法法律法规规及行业业相关制制度的规规定，建建立公司司

3、的财务务会计体体系，制制定和完完善各项项财务规规章制度度，并上上报财务务副总审审核督促、监督督公司各各部门执执行财务务规章制制度及有有关金融融法规指导会计主主管管理理财审部部的日常常会计核核算工作作负责组织公公司的财财务决算算工作，监监督指导导决算报报表的编编制负责指导与与筹划公公司各项项税务的的计算与与缴纳工工作根据公司有有关规定定对各部部门业务务及管理理费用的的支出进进行审核核组织工资的的发放按规定进行行国有资资产管理理，负责责编制有有关报表表职责四职责表述：负责公公司的成成本管理理工作占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务职责五职责表述：负责部部门内部部组织管管理工作作占全部工作

4、作时间的的百分比比：5%工作任务负责公司财财务人员员队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训指导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行拟定部门经经费预算算计划，控控制实际际费用支支出负责计划财财务部完完成目标标责任制制的情况况职责六职责表述：完成上上级交办办的其他他工作占全部工作作时间的的百分比比5%二、职权：权限1对公司财务务管理、会会计核算算、成本本管理等等各项工工作的监监督指导导权权限2对公司财务务会计体体系建立立的建议议权权限3对公司各项项财务制制度制定定修改的的建议权权权限4对各种预算算报表、财财务报表表的审核核权权限5在权限范围围内，各各项费用

5、用、业务务开支的的审核及及监督检检查权权限6对下级、其其他部门门和子公公司会计计人员各各项工作作的监督督检查权权权限7在权限范围围内，代代表公司司的对外外联络权权权限8对下级在工工作中争争议的裁裁判权权限9对直接下级级的岗位位调配和和奖惩的的决策权权，任免免的提名名权权限10对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权对公司预决决算工作作的监督督指导权权对公司投资资项目财财务论证证的建议议权一定数额的的资金审审批权对公司及下下属公司司会计岗岗位人员员调配的的建议权权与考核核权对公司及下下属公司司业务工工作争议议有指导导和裁决决权对公司及下下属公司司财务报报表的索索取权、审审核

6、权对财务部会会计人员员业绩奖奖励决定定权三、工作协协作关系系：内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系集团、税务务、银行行、工商商、军方方审价部部、兄弟弟单位等等四、任职资资格：教育水平大学本科及及以上职称等级中级及以上上专业工业企业财财务会计计、会计计学或财财务管理理专业培训培训内容培训方式与与时间财务管理培培训、财财务政策策培训、管管理知识识培训相关法律法法规的培培训外训三周以以上内训一周以以上经验5年以上相相关业务务岗位经经验，33年以上上管理岗岗位工作作经验专业知识、技技能通晓企业会会计制度度、会计计准则、税税收法则则、金融融知识及及制度、专专业知识识及技能能，熟悉悉企业经经营发展展战略、财财务管理理管理知识、技技能具有一定的的组织能能力、沟沟通能力力、人际际交往能能力、计计算机操操作能力力和工作作协调能能力五、其它：使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般工作环环境工作时间特特性正常工作时时间，按按需要加加班六、关键绩绩效指标标：