物美超市装修工程投标文件33408.docx

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1、物美超市装修工程投标文件目 录第一章 编编制说明71.1综合合说明71.2编制制原则71.3编制制依据101.4现场场条件11第二章 工工程概况122.1 工工程概述12 2.22主要工程程量122.3工期期与质量要要求13第三章 施施工组织163.1组织织管理1663.2组织织机构163.2.11组织机构构框图1163.2.22项目经理理部的组建建1773.2.33项目作业业队的组建建1773.3工程程主要技术术组织措施施183.4质量量管理183.4.11质量管理理目标183.4.22质量管理理措施1993.5质量量保证体系系机构设置置213.6安全全管理体系系机构设置置223.7施工工区

2、段划分分223.8落实实各项经济济责任2223.9严格格控制计划划233.10优优化劳动组组合2333.11施施工准备233.11.1技术组组织准备2233.11.2物资设设备准备2243.11.3施工现现场准备2243.11.4劳动组组织准备2253.11.5施工场场外协调225第四章 施施工总部署署226 4.11工程进度度计划226 4.11.1工期期目标266 4.11.2进度度安排26 4.22确保工期期措施26 4.22.1确保保工期组织织措施226 4.22.2确保保工期管理理措施26 4.22.3确保保工期技术术组织措施施227 4.33技术管理理措施277 4.44网络计划划

3、在施工中中的应用228 4.55施工现场场布置原则则30 4.66主要临时时设施建设设30 4.66.1临时时道路330 4.66.2水电电供应方案案330 4.66.3砼、砂浆供应应方案30 4.66.4临时时仓库及加加工车间31 4.66.5临时时生活与办办公区31 4.66.6施工工通讯设施施31 4.66.7临时时围栏及现现场标志331 4.66.8垃圾圾收集与处处理32 4.77施工总平平面布置32 4.88主要施工工机械设备备需要用计计划32 4.99主要劳动动力组织计计划33第五章 主主要项目施施工技术方方案及措施施355.1土建建工程355.1.11工程测量量方案3555.1.

4、22基层处理理施工方法法和措施3555.1.33隔墙工程程施工方法法和措施3555.1.44吊顶工程程施工方法法和措施4445.1.55细木装修修施工方法法和措施5005.1.66石材、地地砖的施工工方法和措措施525.1.77涂饰工程程施工方法法和措施625.1.88门窗工程程的施工方方法和措施施715.1.99楼梯栏杆杆施工方法法和措施7775.2水、电电工程79 5.22.1水系系统80 5.22.1.11管道安装装805.2.11.2管道保保温865.2.11.3风口口安装8775.2.11.4卫生生洁具安装装8875.2.22电气系统统88 5.22.211 管内穿线线88 5.22

5、.2.22灯具安装装915.2.22.3插座座安装9925.2.22.4通电电试运行9935.2.22.5卫生生间辅助等等电位连接接933 5.33特殊条件件下的施工工措施944 5.33.1雨季季施工94 5.33.2夜间间施工95 5.44脚手架工工程995 第六章 施施工进度保保证措施1006.1施工工进度总体体安排1006.2施工工进度横道道图10006.3施工工进度网络络图11006.4保证证工期的技技术组织措措施1000第七章 工工程质量保保证措施1033 7.11质量管理理体系1103 7.22质量管理理机构1003 7.33质量保证证措施1104 第八章 安安全施工保保证措施1

6、099 8.11安全生产产管理目标标109 8.22安全生产产方针109 8.33安全保证证体系框图图1109 8.44主要安全全管理制度度1109 8.55保证安全全施工的措措施1111 8.66各种应急急措施1114第九章 文文明施工及及解决扰民民保证措施施1116 9.11文明工地地建设目标标1116 9.22文明工地地建设措施施1116 9.33减少扰民民措施1118第十章 施施工现场消消防保证措措施120第十一章 季节性施施工保证措措施1211第十二章 环保节能能措施1122 12.1环境保保护目标1122 12.2环境保保护及环卫卫管理体系系框图1122 12.3环境保保护措施12

7、33 第十三章章 成本控控制措施127 13.1节约材材料费1127 13.2提高劳劳动生产率率1228 13.3提高机机械设备利利用率1299 13.4减少工工程返工损损失1299 13.5成本节节约1129第十四章 成品保护护措施130 14.1钢筋成成品、半成成品防护措措施130 14.2墙体抹灰成成品保护1130 14.3加强对对职工和民民工的思想想教育1331第十五章工工程保修及及回访132附：. 施工进度度计划网络络图1333 . 施工进进度计划横横道图1344第 5页 共 4 页第一章 编制说明明1.1综合合说明首先我们诚诚恳地表示示：我们完完全接受业业主招标书书中提出的的各项要

8、求求，并同业业主、监理理、设计单单位一起共共同建设物物美超市装装饰装修工工程。我们通过认认真学习和和研究招标标文件及有有关图纸资资料，在分分析了各种种影响施工工的因素和和本工程的的特点后，我我们有充分分的信心保保证优质高高速的全面面完成工程程招标书中中规定的承承包工程范范围内的任任务。中标后，我我们一定全全力以赴，做做好施工前前期准备工工作，并做做好各分项项作业指导导书的审定定工作，发发挥我司的的管理优势势，配置技技术素质好好、施工经经验丰富、组组织能力强强、管理水水平高的项项目经理班班子，强化化实施计划划管理，确确保本工程程如期完工工。我们将配合合业主做好好各分项的的选定工作作，我们也也积极

9、做好好对分项的的管理、协协调，抓好好对分项施施工质量、工工期、安全全、文明施施工管理工工作，确保保工程优质质、快速、全全面建成。我们将与业业主、监理理、设计单单位密切配配合，真心心诚意接受受质监站、业业主和设计计人员在施施工全过程程中的热忱忱指导和帮帮助，我们们将谒诚为为本工程的的顺利建设设而努力，为为物美超市市装饰装修修工程早日日建成投入入使用、早早日实现业业主愿望作作出我们应应有的贡献献。1.2编制制原则以招标文件件、设计文文件、施工工及验收规规范为依据据，结合本本单位实际际景况，科科学严谨地地编制施工工组织设计计。编制原原则如下：（1）认真真贯彻执行行国家对工工程建设的的各项方针针，严格

10、执执行建设程程序。（2）遵循循建筑装饰饰工程施工工工艺及其其技术规律律，坚持合合理的施工工程序和施施工顺序。（3）与当当地市政管管理部门密密切配合，搞搞好城市环环境保护工工作。（4）结合合本工程具具体特点，配配备具有类类似施工经经验的专业业队伍，选选择性能良良好的机械械设备，科科学合理的的配备生产产要素，提提高劳动生生产率。（5）采用用先进施工工技术，科科学制定施施工方案。（6）高效效、有序、优优质、安全全、文明的的组织施工工。严格按按照ISOO90011：20000质量保保证体系标标准及程序序，对施工工过程实行行动态管理理和严密监监控，力保保本工程按按工期完成成并全部达达到质量目目标。（7）

11、缩短短施工工期期，降低工工程成本。（8）采用用先进的施施工组织管管理技术，统统筹计划，合合理安排。组组织分段平平行流水作作业、均衡衡生产。（9）合理理储存物资资，减少物物资运输量量。1.3编制制依据（1） 北京物美集集团有限责责任公司提提供的招标标文件，答答疑文件及及工程图纸纸。（2） 中华人民共共和国颁布布的现行有有效的建筑筑施工的各各类规程、规规范及验评评标准。（3） 北京市人民民政府有关关建筑工程程管理、市市政管理、环环境保护等等法规及规规定。（4） ISO90002质量量管理体系系、ISOO140001环境管管理体系、OHSSAS188000职职业安全健健康管理体体系标准。（5） 我单

12、位有关关总承包管管理、质量量管理、安安全管理、文文明施工管管理规定。质质量、环境境及职业安安全卫生管管理手册、程程序文件及及其支持性性文件。（6） 现场和周边边的实地踏踏勘情况。（7） 我单位长期期施工中总总结的先进进工法和施施工技术经经验。主要标准、规规范详见下下表：主要标准、规规范一览表表名 称称编 号号规范性件国家建设工程程质量管理理条例国务院令第第279号号工程建筑筑标准强制制性条文建设部建标标【20002】2119号地方北京市建建筑工程暖暖卫设备安安装质量若若干规定036号北京市建建筑工程电电器安装质质量若干规规定037号主要标准规规范国家标准建筑地面面工程施工工质量验收收规范GB5

13、02209-22002建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范GB502202-22002砌体工程程施工质量量验收规范范GB502203-22002混凝土结结构工程施施工质量验验收规范GB502204-22002木结构工工程施工质质量验收规规范GB502206-22002地下防水水工程质量量验收规范范GB502208-22002建筑装饰饰装修工程程质量验收收规范GB502210-22003建筑给水水排水及采采暖工程施施工质量验验收规范GB502242-22002建筑电器器安装工程程施工质量量验收规范范GB503303-22002电器装置置安装工程程电缆线路路施工及验验收规范1. GB50116

14、8-992建筑工程程质量统一一验收标准准GB503300-22003建设工程程文件归档档整理规范范GB503328-22001建设工程程项目管理理规范2. GB/T5503266-20001建筑施工工安全检查查标准JGJ599-99行业标准建筑机械械使用安全全技术规程程JGJ-22001建筑施工工高处作业业安全技术术规程JGJ800-91地方标准建筑安装装工程资料料管理规程程DBJ011-51-20033北京建筑筑工程施工工安全操作作规程DBJ011-62-200221.4现场场条件施工现场三三通一平已已具备，施施工用水用用电从已有有给水网路路和供电网网路接入施施工区指定定点。第二章 工程概况

15、况2.1工程程概述本工程为超超市装修项项目。施工工建筑面积积约1810平平方米m2。建筑为为框架结构构。主要施施工内容为为：土建施施工项目：部分非承承重维护墙墙体拆除、局局部地砖拆拆除；地面面铺砖；墙墙面粉刷；天棚吊矿矿棉吸音板板；部分墙墙体贴瓷砖砖；不锈钢钢玻璃隔断断安装；办办公室、物物流室内隔隔墙砌筑。电电气施工项项目：配电电箱柜安装装；电缆桥桥架安装、电电缆敷设；灯带安装装；电器插插座安装；应急照明明、指示灯灯安装；上上下水施工工项目：排排水管铺设设、地漏安安装；上水水镀锌钢管管安装；隔隔油池制作作安装；三三水消毒池池安装。2.2主要要工程数量量主要工程数数量见下表表：项目名称计量单位工

16、程数量室内镀锌钢钢管安装m87室内排水管管安装m97三水消毒池池安装组3隔油池 个1低压开关柜柜、配电柜柜安装台1照明配电箱箱安装台14电气配管m1813管内穿线m4277两三孔插座座安装台59疏散标志灯灯安装套22安全出口灯灯安装套4拆除原有地地砖m2117拆除原有砌砌块隔墙m317拆除原有玻玻璃隔断m3187拆除原纸面面石膏板封封的假柱m390超市地面砖砖铺设m2898墙面贴釉面面砖m2200墙、顶棚面面粉刷m22133不锈钢玻璃璃隔断m2350砌块墙m343嵌顶灯带附附加龙骨m2311轻钢龙骨石石膏板隔断断m21482.3工期期与质量要要求按招标文件件要求在开开工后的330天内完完成，经

17、我我们认真分分析后，确确定施工总总工期为330个日历历天，在业业主给定的的总工期的的基础上，提提前5天完成。计计划开工日日期为20008年2月225日，计计划竣工日日期为20008年3月16日日。工程质量按按照国家颁颁布的验收收及评定执执行，全部部工程质量量达到招标标文件中规规定的合格格标准。第三章 施工组织织3.1 组织管理理我们上至公公司领导、下下至基层施施工技术人人员，对建建好物美超超市装饰装装修工程有有足够信心心。在工程程中发挥我我司的管理理优势，每每天召开由由项目副经经理主持的的施工工长长和班组长长现场碰头头会，总结结当天的施施工，安排排明天的工工作，解决决施工中的的问题。每每周召开

18、一一次项目经经理主持的的有质安部部门、业主主代表、监监理等有关关人员参加加协调会，解解决、协调调、平衡工工程进度过过程中技术术、质量、工工期、安全全、劳动力力、机械、材材料等方面面的问题，确确保施工快快速优质顺顺利进行。采用计算机机现代化管管理技术，项项目经理部部配备微机机，用于计计划统计、材材料、成本本核算、钢钢筋配料及及预决算的的应用编制制。3.2 组织机构构3.2.11 组织织机构框图图成立以项目目经理为核核心的项目目经理部，全全面履行合合同范围内内对建设单单位的工程程管理机构构，组织机机构框图： 施工组织机机构框图公司总部项 目 经 理 项 目 副 经 理总 工 程 师 保卫后勤服务部

19、5办 公 室安全质量监察部物资设备部工程技术部计划财务部 油工作业队钢架作业队地砖作业队吊顶作业队电工作业队队 各项目作业队施工班组3.2.22 项目目经理部的的组建我公司准备备选派施工工多年、类类似工程经经验丰富、专专业齐全的的施工队伍伍，组建物物美超市装装饰装修工工程项目经经理部，科科学管理，保保证本工程程优质、安安全、快速速、有序的的完成。项目经理部部对本项目目全过程进进行策划并并负责实施施。公司将将对项目经经理部的正正常运转配配置人员、设设备、物资资、资金等等生产要素素资源，对对项目计划划的执行以以及合同履履行等进行行监督和调调节，形成成对项目运运行过程的的完善服务务和有效控控制。经理

20、部项目目经理1人人，副经理理1人，项项目总工程程师1人。下下设工程技技术部、物物资设备部部、安全质质量监察部部、保卫后后勤服务部部、计划财财务部和办办公室。详详见施工组组织机构框框图。3.2.33 项目目作业队的的组建结合本工程程实际情况况及特点，采采用明确分分工、相互互协调的施施工部署方方式，施工工人员采取取动态管理理。各项目目作业队配配备相应专专业的管理理人员、技技术人员和和机械设备备，并按照照施工需要要组建作业业班组，尽尽量采用机机械化施工工方法，合合理地安排排平行和流流水交叉作作业。3.3工程程主要技术术组织措施施若我公司有有幸中标该该工程，拟拟采取如下下技术组织织措施：（1）配备备有

21、经验、高高知识层次次、专业齐齐全的项目目经理和管管理班子，加加强与业主主代表、主主管部门、监监理单位及及高政有关关部门的信信息沟通，配配备专人协协调与施工工中涉及的的相关单位位的关系。（2）做好好夜间施工工安排，并并采取一定定的现场文文明施工措措施，减少少对市民的的各种干扰扰。3.4 质量管理理3.4.11 质量管管理目标各分项工程程和工序的的合格率为为100%，优良率率为80%以上，验验收一次合合格，确保保工程质量量达到合格格。牢固树立“质量第一一求效益，用用户至上创创信誉”的企业理理念，正确确处理好“质量、工工期、成本本、安全”四者关系系。坚持“五步步到位”的质量控控制标准，消消灭返工现现

22、象，以工工作质量保保证产品质质量。五步到位：第一、在在分项施工工中，管理理人员做到到操作要点点交底到位位；第二、上上、下工序序交接到位位；第三、关关键部位的的检查到位位；第四关关键部位验验收到位；第五、各各种材料和和加工件进进场验收到到位。3.4.22 质量量管理措施施（1）认真真执行工前前技术交底底制，开工工前必须向向全体参战战职工进行行交底：交交设计意图图、交技术术标准、交交质量标准准、交施工工方法、交交施工中的的安全注意意事项。进进行专项技技术培训，使使全体施工工人员质量量目标明确确，标准清清楚，施工工方法得当当，工艺操操作符合要要求。（2）认真真贯彻执行行“三工三查查”制，即工工前交底

23、，工工中检查指指导，工后后总结评比比。坚持施施工过程中中的“五不施工工”和“三不交接接”的规定。“五不施工工”是未进行行技术交底底不施工，材材料无合格格证、试验验不合格不不施工，上上道工序或或成品半成成品未经检检查验收不不施工，隐隐蔽工程未未经监理工工程师检查查签证不施施工，图纸纸和技术要要求不清不不施工。“三不交接接”是无自检检记录不交交接，未经经质检人员员验收不交交接，施工工记录不全全不交接。（3）认真真执行各项项技术管理理制度，如如技术岗位位责任制、图图纸会审制制、技术交交底制、材材料换手复复核制、隐隐蔽工程检检查签证制制、施工技技术内部资资料档案管管理制，使使技术管理理标准化规规范化，

24、确确保工程质质量。（4）建立立健全质量量创优检查查分析评比比制度，开开展创优竞竞赛活动，做做到每周有有检查分析析，每月有有质量评比比，工程完完工有总结结奖惩。（5）原材材料、成品品和半成品品现场验收收制度对原材料、成成品及半成成品要由质质检工程师师组织质量量、技术、物物资部门及及施工队的的有关人员员进行验收收，确保各各单项材料料的性能符符合技术要要求，各种种混合材料料使用按设设计规定的的配合比进进行。（6）检测测仪器设备备的标定制制度各种检测仪仪器、仪表表均按照计计量法的规规定进行定定期或不定定期的标定定。工地设设专人负责责计量工作作，设立帐帐卡档案，监监督和检查查。检测仪仪器设备由由工地实验

25、验室指定专专人管理。（7）建立立挂牌施工工制，每项项工程开工工时都必须须挂牌，明明确创优目目标、明确确创优责任任人。（8）测量量资料换手手复核制度度测量资料要要求换手复复核后交项项目总工程程师审核，现现场有关测测量标记须须定期复核核检测。（9）隐蔽蔽工程检查查签证制度度所有隐蔽工工程项目，首首先由班组组、工班、队队、项目部部逐级进行行自检，自自检合格后后会同监理理工程师一一起复检，检检查结果填填入验收表表格，由双双方签字。（10）施施工资料管管理制度施工原始资资料的积累累和保管由由专人负责责，及时收收集整理，分分类归档，工工程结束时时组成竣工工文件装订订成册移交交甲方。（11）坚坚持持证上上岗

26、制主要工序、工工种均要培培训、考核核，合格者者持证上岗岗，保证工工序、工种种的操作质质量。3.5 质量保证证体系机构构设置为确保本工工程达合格格目标，工工程按照IISO90001:22000标标准的要求求，建立项项目质量保保证体系，对对施工全过过程实行有有效控制 (质量检检查程序框框图附后) 。质量检查程程序框图开工申请提交开工报告单审 批工 序 自 检填报质量验收申请单监理人员检查质量合 格单项或分部分项工程完工提交中间交工证书附：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况原材料检验情况施 工监理人员检查合 格验收签署中间交工证书进行处理3.6 安全管理理体系机构构设置项 目

27、经 理工程项目经经理班子下下设各项目目组专职安安全员，生生产班组设设兼职安全全员，安全全管理网络络如下。项目总工程师质安工程师化粪池、罐池和挖孔桩项目作业队队网架项目作业队队挡土墙项目作业队队安装项目作业队平基土石方项目作业队队安全管理网络框图3.7 施工区段段划分考虑本工程程的工期要要求、总平平面布置和和工程施工工的连续性性，施工区区内采用流流水交叉作作业，水电电工程不占占工期，随随其他各单单位工程同同步进行。施工人员和和机械设备备在近期开开始集结(在接到工工程中标通通知书后立立即进入施施工现场)，按施工工组织计划划要求做好好施工前的的准备工作作。3.8 落实各项项经济责任任 对对工程管理理

28、人员加强强定岗、定定职教育，制制定严格的的奖惩制度度，加强每每个管理人人员的工作作责任感，消消除各种可可能发生不不良后果的的隐患。3.9 严格控制制计划以总承包合合同确认的的总工期以以及项目经经理班子控控制计划为为依据，做做好各种工工作及各工工序间的施施工搭接和和施工协调调工作，加加强动态控控制和计划划调整。为减少设备备的多次转转运,在成成本测算后后,在地方方资源充足足且良好的的情况下，可可以采取就就近租赁设设备及周转转材料。设设备准备好好后，根据据工程使用用设备情况况，随时进进入施工现现场。3.10 优化劳劳动组合择优选用劳劳动力队伍伍，加强劳劳动纪律及及劳动技能能的教育和和培训，充充分发挥

29、劳劳务力量的的潜在力量量，确保工工程正常顺顺利进行。发发挥我司管管理效益高高，施工进进度快，工工期短的竞竞争优势，建建立有专门门的劳务站站，该工程程所需劳动动力由我司司劳务站协协助项目组组进行调配配。3.11 施工准准备3.11.1 技技术组织准准备（1）进行行详细周密密的施工调调查，编制制实施性施施工组织计计划。（2）熟悉悉并审核图图纸，配合合设计院补补充完善及及优化施工工图设计。（3）进行行原始资料料调查分析析。（4）做好好现场测量量工作。（5）根据据施工图，编编制详尽的的施工方案案和作业指指导书。（6）对参参建人员进进行技术交交底培训。（7）采集集样本，进进行建材、砂砂浆、混凝凝土的配合

30、合比及土工工试验，设设计施工配配合比和工工艺参数，报报监理工程程师批准后后采用。3.11.2 物物资设备准准备（1）建筑筑材料准备备根据施工进进度计划的的需求，编编制物资采采购计划，做做好取样工工作，由试试验室试配配所需各类类强度的混混凝土（砂砂浆）配合合比，确定定抗渗混凝凝土和水下下混凝土掺掺加剂的种种类、掺量量，评定合合格分供方方。（2）构（配配）件和制制品加工准准备根据工程要要求，调查查各种材料料生产厂家家，编制各各种材料计计划，做好好施工准备备。（3）建筑筑施工机具具准备按照施工机机具需用量量计划，组组织施工机机具进场。（4）生产产工艺设备备准备按照生产工工艺流程及及工艺布置置图的要求

31、求，编制工工艺设备需需用量计划划，组织设设备进场。3.11.3 施施工现场准准备（1）施工工现场控制制网测量根据给定永永久性坐标标和高程，进进行施工场场地控制网网复测，设设置场地临临时性控制制测量标桩桩，并做好好保护。（2）建造造临时设施施按照施工平平面图及临临时设施需需用量计划划，建造各各项临时设设施。（3）做好好季节性施施工准备按照施工组组织设计的的要求，认认真落实季季节性施工工的临时设设施和技术术组织措施施。（4）做好好施工前期期调查，查查明施工区区域内的各各种地下管管线、电缆缆等分布情情况。3.11.4 劳劳动组织准准备（1）建立立工地领导导机构（2）组建建精干的施施工队伍（3）集结结

32、施工力量量，组织劳劳动力进场场（4）做好好职工入场场教育培训训工作3.11.5 施施工场外协协调（1）地方方协调及时与甲方方代表、监监理工程师师、当地政政府及交通通部门取得得联系，协协商外围事事宜，做好好施工前准准备工作。（2）材料料加工与订订货根据各项材材料需用量量计划，同同建材及加加工单位取取得联系，签签订供货协协议，保证证按时供应应。第四章 施工总部部署4.1 工程进度度计划4.1.11 工期目目标根据物美美超市装饰饰装修工程程招标文件件的精神神，工程建建设招标工工期为开工工后的30天内完完成。经我我公司认真真研究，根根据实际情情况精心安安排计划，承承诺工期为为30天，保保证按期投投入使

33、用。4.1.22 进度度安排计划开工日日期：20008年2月225日。计划竣工日日期：20008年3月26日。工程总工期期日历天数数：30天。施工进度计计划网络请请详见附图图。4.2 确保工期期措施4.2.11、确保工工期组织措措施1）我司的的物美超市市装饰装修修工程的项项目班子,保证按业业主要求的的时间进场场开工； 2）项项目经理主主持召开每每周一次的的项目班子子会议，对对本工程施施工进度、资资金、物资资、设备总总调度和平平衡，解决决施工过程程中的各类类矛盾等问问题，使该该工程顺利利进行。4.2.22、确保工工期管理措措施 1）.项目经理理部用周计计划控制分分部分项工工程进度，按按计划要求求

34、，每天下下午开一次次施工碰头头会，总结结当天施工工情况，安安排次日的的工作，及及时解决劳劳动力、施施工材料、设设备调度问问题，确保保工程按计计划实施； 2）.应用计算算机技术进进行项目管管理现代化化，应用微微机编制周周施工进度度 计划、材材料计划、劳劳动计划，每每天进行检检查、调整整，确保完完成计划； 3）.制定质量量、安全、工工期奖罚制制度，确保保做到优质质优价，奖奖好罚劣，奖奖勤罚懒等等； 4）.本工程施施工时，取取消节假日日、休息日日，并采用用2班制施施工方法来来缩短工期期，并配备备齐全相应应的劳动力力；5）.实行行经济承包包及劳动定定额管理，充充分发挥班班组效率；4.2.33、确保工工

35、期技术组组织措施1）尽早制制定工程总总体计划，合合理工序，组组织流水作作业，确保保各分部、分分项工程按按期完成； 2）本本工程采用用自拌砼，以以加快砼浇浇筑速度和和现场文明明施工； 3）准准备充足的的周转材料料和机械设设备，制定定好月、旬旬的材料设设备供需计计划，以满满足施工进进度要求； 4）增增加劳动投投入，分两两班轮流施施工，充分分利用机械械； 5）做做好工程施施工交接工工作，确保保每道工序序按期交接接； 6）应应用计算机机进行现代代化项目管管理。4.3技术术管理措施施 11）坚决贯贯彻执行项项目经理、总总工程师责责任制，施施工技术员员岗位责任任制。总工工程师具有有科技推广广应用的决决定权

36、，科科技投入资资金审批权权和质量否否决权；2）施工组组织设计由由公司总工工程师审批批后，才能能组织实施施。3）施工组组织设计、施施工方案由由项目总工工程师主持持，向所有有技术管理理人员和施施工人员进进行方案技技术交底； 44）每道工工序在施工工前，施工工工长必须须对施工班班组进行操操作技术、施施工顺序、质质量标准、安安全技术要要求交底； 55）所有施施工人员必必须经技术术培训，并并经考核合合格后才能能上岗，特特殊工种必必须持证上上岗； 66）应用现现代化管理理技术，提提高项目管管理水平和和管理质量量，提高工工作效率。项项目经理部部设置两台台微机，重重点进行项项目管理，施施工进度计计划管理、钢钢筋配料、材材料、财务务、预决算算管理；4.4 网络计划划在施工中中的应用4.4.11 基本本原理 网络技技术是一种种现代化计计划管理的的科学方法法，通过网网络横型组组织生产。工工程网络计计划技术是是以规定的的网络符号号及图形表表达计划内内各项工作作之间的相相互制约、相相互依赖关关系，并分分析其内在在规律，进进而寻求最最优方案的的计划管理理方法。基基本原理如如下：（1）首先先将一项工工程的