某公司项目技术管理标准化手册6381.docx

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1、目录第一章总总则1一目的11二编制依依据1三适用范范围1第二章项项目技术术管理组组织架构构1一技术管管理组织织架构11二项目技技术管理理体系架架构图33三技术组组织架构构选择66第三章项项目技术术管理岗岗位职责责7一总工程程师岗位位职责77二技术部部部门职职责9三技术部部经理岗岗位职责责10四技术员员岗位职职责122五测量员员岗位职职责144六试验员员岗位职职责155七资料员员岗位职职责166第四章项项目技术术管理办办法177一技术标标准规范范管理办办法177二图纸会会审管理理办法118三图纸管管理办法法19五样板引引路管理理办法223六工程洽洽商与设设计变更更管理办办法266七技术(质量)培

2、训考考核管理理办法227八技术交交底管理理办法228九技术复复核管理理办法229十施工技技术记录录管理办办法300十一监测测装置管管理办法法31十二科技技进步、技术总总结工作作管理办办法344十三工程程技术资资料管理理办法335十四影像像资料管管理办法法36第五章项项目技术术管理流流54一变更签签证流程程54二专项施施工方案案交底流流程555三施工方方案审批批与实施施流程556四工程测测量管理理流程557五工程洽洽商（技技术核定定）管理理流程558六技术标标准规范范管理流流程599七技术复复核流程程60八竣工验验收备案案管理流流程611九施工技技术资料料管理流流程622十试验管管理流程程63十

3、一图纸纸会审流流程644十二危险险性较大大方案论论证流程程65第六章项项目技术术管理表表格666一项目技技术规范范、标准准、图集集台账666二作废文文件处理理记录667三收文登登记簿668四发文登登记簿669五发文登登记簿770六借阅登登记簿771七监测装装置申请请单722八监测装装置调拨拨单733九监测装装置报废废申请单单74十监测装装置校准准记录775十一检测测装置台台账表776十二单位位(部门)监测装装置历史史记录卡卡77十三工程程业务(联系)单78十四图纸纸会审、审计变变更、商商洽记录录汇总表表79十五工程程洽商记记录800十六图纸纸会审记记录811十七施工工方案编编制计划划表822十

4、八楼层层标高抄抄测记录录83十九技术术复核记记录844二十标高高抄测记记录855二十一钢钢结构主主体整体体垂直度度、平面面弯曲、标高观观测记录录86二十二项项目新技技术开发发或及用用计划表表87二十三施施工材料料封样标标签888二十四施施工组织织设计、施工方方案审批批表（对对业主）89二十五施施工组织织设计、施工方方案审批批表（对对公司）90二十六施施工组织织设计、施工方方案审批批表（项项目内部部）911二十七混混凝土同同条件（拆拆模）试试块台帐帐92二十八大大气测温温记录993二十九项项目技术术质量培培训计划划表944三十构件件混凝土土强度计计算表995三十一大大体积砼砼养护测测温记录录96

5、三十二施施工方案案交底记记录977三十三样样板引路路工程施施工方案案报审表表98三十四工工程样板板确认单单99三十五会会议纪要要1000三十六楼楼层平面面放线记记录1001三十七基基槽验线线记录1102三十八施施工升降降机垂直直度监测测记录1103三十九起起重塔吊吊垂直度度监测记记录100462第一章 总则则一 目目的为规范项项目技术术管理组组织架构构，明确确项目技技术管理理人员岗岗位职责责，统一一项目技技术管理理办法及及实施细细则，梳梳理技术术管理流流程和相相关责任任人，统统一项目目技术管管理表格格，使东东北分公公司项目目技术管管理更加加标准化化、体系系化、高高效化，项项目技术术管理有有据可

6、依依，特编编制本手手册。二 编编制依据据项目管管理手册册（第第一版） 中国建建筑股份份有限公公司技术管管理办法法 中中建二局局东北分分公司中建二二局东北北分公司司科技奖奖罚办法法 中中建二局局东北分分公司中建二二局东北北分公司司影像资资料管理理办法 中建二二局东北北分公司司中建二二局东北北分公司司工程施施工资料料管理细细则 中建二二局东北北分公司司中建二二局东北北分公司司监测装装置管理理办法 中建二二局东北北分公司司中建二二局东北北分公司司施工组组织设计计、施工工方案管管理办法法 中中建二局局东北分分公司项目工工程、技技术、质质量培训训实施细细则 中建二二局东北北分公司司相关国家家法规、国家（

7、行行业）技技术规范范、标准准三 适适用范围围 本手册册适用于于中建二二局东北北分公司司属所有有在施项项目，不不明确处处由分公公司技术术质量部部负责解解释。第二章 项目目技术管管理组织织架构一技术管管理组织织架构项目经理理是企业业法人在在工程上上的代表表，是项项目工程程技术工工作的第第一责任任人。项目经理理应对全全部工程程技术工工作负责责，认真真执行公公司的各各项管理理制度，进进行有效效的技术术管理和和过程控控制，使使项目整整个施工工过程处处于受控控状态，确确保工程程技术持续续改进，最最终实现现技术目标标。项目目技术管理理部门是是项目经经理部设设置的技技术管理理职能部部门，负负责项目目技术监督督

8、管理工工作。总总工程师师是项目目工程技技术工作作直接负负责人，依依据企业业制度，建立项目各级管理人员的技术责任制，并监督落实。对负有责任的人员奖罚分明，落实项目的各项技术管理制度。贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，为项目技术管理工程中制定有针对性和可操作性的技术保证措施，严格工序过程管理，确保各项工序受控,最终保证工程质量履约。二 项项目技术术管理体体系架构构图项目技术术组织架架构图11项目技术术组织架架构图22项目技术术组织架架构图33三 技技术组织织架构选选择1 项项目技术术管理组组织架构构选择建筑面积积20万万以下下的住宅宅或商业业，可参参照项目目技术组组织架构构图1建筑面积积50

9、万万左右右的综合合体项目目，可参参照项目目技术组组织架构构图2建筑面积积50万万平方米米左右的的超高层层群体项项目，可可参照项项目技术术组织架架构图332 项项目技术术管理人人员选择择项目总工工任职条条件：中中级工程程师及以以上职称称，或取取得国家家一级建建造师证证书，或或担任过过2-33个大中中型工程程项目副副总工程程师（技技术部经经理）22年以上上。建筑面积积10万万平米以以下设置置技术员员1名,测量员员2名,资料员员1名,试验员员1名,10万万平米以以上项目目根据面面积增加加合适数数量的技技术员、测量员员、资料料员、试试验员。资料员员、测量量员、试试验员需需持证上上岗。第三章 项目目技术

10、管管理岗位位职责一 总总工程师师岗位职职责1 负负责项目目技术标标的编制制，参与与项目评评标工作作。2 负负责主持持项目部部技术管管理工作作，负责责制定技技术管理理人员的的分工表表。3 负负责与业业主、监监理、设设计、质质监站、建筑协协会等相相关单位位对接，确确保项目目技术、质量工工作顺利利开展。4 负负责组织织编制施施工组织织设计、施工方方案，制制定施工工方案编编制计划划，监督督方案执执行情况况。5 负负责编制制总进度度计划（包包括报业业主进度度计划和和内控计计划），审审核月进进度计划划，对项项目各部部门进行行总进度度计划交交底，并并在施工工过程中中监督进进度计划划实施情情况。6 负负责各阶

11、阶段总平平面规划划，至少少包括办办公区、施工区区、生活活区三个个区域和和地下主主体结构构施工、地上主主体结构构施工、二次结结构施工工、总承承包管理理四个阶阶段。7 负负责工程程材料、设备选选型，负负责组织织编制项项目劳动动力需求求计划、大型机机械设备备进出场场计划、料具总总需求计计划、料料具周转转等计划划。8 负负责组织织施组策策划类交交底、分分部分项项工程施施工技术术方案交交底和专专项施工工方案交交底。9 负负责组织织危险源源识别，组组织制定定相应的的安全技技术防范范措施，并并对各部部门交底底。10 负责根根据合同同及设计计文件，提提出技术术经济优优化措施施，协助助商务人人员开展展盈利策策划

12、。11 负责组组织对分分包工程程的技术术文件、技术措措施的审审核，对对分包分分供合同同有技术术否决权权。12 负责工工程所需需法律法法规、规规范、图图集的识识别及购购买，建建立项目目有效受受控文件件清单并并及时更更新。13 负责项项目图纸纸等设计计文件的的管理，组组织项目目图纸预预审、会会审，并并形成图图纸会审审纪要；14 负责工工程洽商商记录（技技术核定定单）和和设计变变更管理理工作，协协助商务务部对业业主和分分包完成成签证办办理工作作。15 负责组组织协调调、审核核施工图图和相关关方案的的深化设设计工作作（钢结结构、屋屋面、机机电、幕幕墙、精精装修等等工程）。16 负责新新技术、新材料料、

13、新工工艺、新新设备的的论证、优选、应用工工作，并并做好总总结。17 负责绿绿色施工工管理，组组织编制制绿色色施工方方案并并对实施施过程中中的“四节一一环保”各项内内容进行行监督和和指导。18 负责组组织项目目科技、质量创创优工作作，积极极开展创创优申报报工作。19 负责组组织编制制试验验检验计计划，负负责组织织现场试试验工作作的策划划与实施施，并监监督计划划的实施施情况。20 负责项项目“样板引引路”管理工工作，组组织编制制样板实实施方案案，包括括样板区区策划和和作业层层实体样样板实施施策划。21 负责组组织技术术培训、考试及及考核工工作。22 负责测测量管理理与监控控，并组组织对重重要部位位

14、的测量量成果进进行审核核、复测测、复验验，同时时负责计计量装置置管理工工作。23 负责对对质量通通病、质质量专项项治理提提出预防防措施，对对施工过过程中出出现的质质量问题题提出纠纠正措施施。24 负责对对项目工工程质量量管理提提供技术术指导，参参加质量量专题会会议，提提出技术术处理意意见。25 负责组组织技术术复核工工作。26 负责工工程归档档资料和和技术质质量资料料的管理理和归档档移交工工作。27 负责组组织各分分部分项项工程的的验收工工作，并并参加单单位工程程验收，完完成各项项验收资资料。28 负责项项目信息息化管理理工作，包包括项目目网线、电话、传真接接通，项项目视频频系统策策划、安安装

15、、上上线、OOA平台台使用、项目生生产体系系微信、QQ群群建立及及管控、BIMM应用策策划及实实施等工工作。29 参与项项目策划划书、项目目实施计计划书、质量量策划书书、安安全策划划书的的编制工工作。30 参与严严重质量量问题、一般及及以上质质量事故故和安全全事故的的处理，并并提出技技术处理理意见。31 配合公公司及项项目部其其他部门门的相关关工作。二 技技术部部部门职责责1 负负责编制制项目劳劳动力需需求计划划、大型型机械设设备进出出场计划划、料具具总需求求计划、料具周周转等计计划。2 负负责编制制各阶段段总平面面布置图图。3 负负责编制制项目样样板区及及作业层层实体样样板的整整体实施施策划

16、。4 负负责项目目二次深深化设计计工作（钢钢结构、屋面、机电、幕墙、精装修修等工程程）。5 负负责OAA平台技技术板块块相关文文件的填填报工作作，负责责组织项项目OAA平台方方案评审审工作。6 负负责项目目技术培培训及考考试。7 负负责现场场测量工工作的策策划与实实施。8 负负责编制制试验验检验计计划，负负责现场场试验检检验工作作的策划划与实施施。9 负负责计量量装置的的验收、登记、统计、送检等等工作。10 负责工工程归档档资料和和技术质质量资料料的管理理和归档档移交工工作。11 参与同同业主、监理、设计、质监站站、建筑筑协会等等相关单单位对接接，协商商处理技技术问题题。12 参与项项目施工工

17、组织设设计编制制，负责责施工方方案的编编制，监监督方案案执行情情况。13 参与现现场总进进度计划划的编制制与交底底，审核核月进度度计划。14 参与项项目策划划、项项目实施施计划、质量量策划、安全全策划等等策划的的编制。15 参与危危险源识识别，组组织制定定相应的的安全技技术防范范措施及及交底工工作。16 参与项项目图纸纸会审及及设计变变更管理理工作，负负责对项项目管理理人员及及劳务分分包进行行图纸、设计变变更及技技术方案案进行交交底。17 参与现现场质量量、安全全工作技技术指导导。18 参与隐隐蔽、检检验批、分项、分部（子子分部）及及单位工工程的验验收工作作。19 参与项项目信息息化管理理工作

18、。20 配合项项目总工工开展技技术管理理工作。21 配合公公司及项项目部其其他部门门的相关关工作。三 技技术部经经理岗位位职责1 负负责技术术部的日日常管理理工作，检检查每日日工作落落实情况况。2 负负责部门门图纸等等设计文文件的管管理，参参与项目目图纸会会审，参参与各项项设计文文件、方方案交底底。 3 负负责科技技创优目目标的分分解和落落实，并并负责过过程总结结和资料料的收集集工作。4 负负责编制制试验验检验计计划，负负责组织织现场试试验检验验工作的的策划与与实施，并并监督计计划的实实施情况况。5 负负责技术术培训课课件的编编写，参参与考试试及考核核。6 负负责组织织OA平平台技术术板块相相

19、关文件件填报工工作，参参与信息息化管理理。7 负负责指导导监督测测量员、试验员员、资料料员做好好测量、试验、资料管管理工作作。8 参参与编制制总进度度计划（包包括报业业主进度度计划和和内控计计划），参参与各项项进度计计划交底底，并在在施工过过程中监监督进度度计划实实施情况况。9 参参与项项目策划划、项项目实施施计划、质量量策划、安全全策划等等策划书书的编制制。10 参与编编制项目目劳动力力需求计计划、大大型机械械设备进进出场计计划、料料具总需需求计划划、料具具周转等等计划。11 参与各各阶段总总平面规规划，至至少包括括办公区区、施工工区、生生活区三三个区域域和地下下室结构构施工、地上主主体结构

20、构施工、二次结结构施工工、总承承包管理理四个阶阶段。12 参与施施组策划划类方案案交底、组织项项目部内内部专项项施工方方案交底底和劳务务班组分分项工程程施工技技术交底底。 13 参与危危险源辨辨识及交交底，负负责制定定相应的的安全技技术防范范措施。14 参与工工程所需需法律法法规、规规范、图图集的识识别及购购买，建建立项目目有效受受控文件件清单并并及时更更新。15 参与绿绿色施工工方案的的编制工工作，负负责实施施过程中中“四节一一环保”各项资资料的编编制、收收集和整整理工作作。16 参与严严重质量量问题、一般及及以上质质量事故故和安全全事故的的处理。17 参与项项目“样板引引路”工作，负负责编

21、制制样板实实施方案案，包括括样板区区策划和和作业层层实体样样板实施施策划。18 参与技技术复核核工作。19 参加质质量专题题会议，提提供技术术指导。20 参与项项目QCC小组活活动。 21 参与组组织协调调、审核核施工图图和相关关方案的的深化设设计工作作。22 参与隐隐蔽、检检验批、分项、分部（子子分部）及及单位工工程的验验收工作作。23 协助项项目总工工程师管管理工程程归档资资料及技技术管理理资料，配配合档案案移交。24 配合公公司及项项目其他他部门的的相关工工作。四 技技术员岗岗位职责责1 根根据项目目制定的的分工表表，负责责XX片区区（楼）的的技术管管理工作作。负责创优优过程实实施及各各

22、阶段技技术总结结和资料料收集。2 负负责项目目相关具具体深化化设计工工作。3 负负责编制制工程变变更及洽洽商记录录，并监监督实施施。4 负负责OAA平台技技术板块块相关文文件填报报工作，参参与信息息化管理理。5 参参与编制制总进度度计划（包包括报业业主进度度计划和和内控计计划），参参与各项项进度计计划交底底，并在在施工过过程中监监督进度度计划实实施情况况。6 参参与编制制项目劳劳动力需需求计划划、大型型机械设设备进出出场计划划、料具具总需求求计划、料具周周转等计计划。7 参参与各阶阶段总平平面规划划，至少少包括办办公区、施工区区、生活活区三个个区域和和地下室室结构施施工、地地上主体体结构施施工

23、、二二次结构构施工、总承包包管理四四个阶段段。8 参参与工程程所需法法律法规规、规范范、图集集的识别别及购买买，建立立项目有有效受控控文件清清单并及及时更新新。9 参参与施组组策划类类方案交交底、负负责项目目部内部部专项施施工方案案交底和和劳务班班组分项项工程施施工技术术交底。 10 参与危危险源识识别，参参与制定定相应的的安全技技术防范范措施。11 参与绿绿色施工工方案的的编制工工作，参参与实施施过程中中“四节一一环保”各项资资料的编编制、收收集和整整理。12 参与编编制试试验检验验计划和和实施过过程监督督。13 参与项项目“样板引引路”工作，参参与编制制样板实实施方案案，包括括样板区区策划

24、和和作业层层实体样样板实施施策划。14 参与项项目图纸纸会审，参参与各项项设计文文件交底底。15 参与编编制施工工技术方方案，监监督方案案执行情情况。16 参与对对分包工工程的技技术文件件、技术术措施的的审核工工作。17 参与技技术复核核工作。18 参与项项目质量量专题会会议。19 参与项项目QCC小组活活动。 20 参与技技术培训训课件的的编写，参参与考试试、考核核。21 参与隐隐蔽、检检验批、分项、分部（子子分部）及及单位工工程的验验收工作作。22 参与工工程归档档资料和和技术管管理资料料的编制制、收集集、整理理工作，配配合档案案移交。23 配合项项目其他他部门的的相关工工作。24 完成领

25、领导交办办的其他他事项。五 测测量员岗岗位职责责1 根根据项目目制定的的分工表表，负责责XX片区区（楼）的的测量管管理工作作。2 负负责项目目前期与与业主办办理平面面坐标点点及高程程控制点点的移交交工作，并并确定施施工红线线。3 负负责编制制施工工测量方方案，并并对项目目管理人人员及分分包测量量人员进进行交底底。4 负负责测量量仪器的的使用、维修、保养、检测等等管理工工作。5 负负责生活活区、办办公区及及道路等等临建工工程的定定位与复复核工作作。6 负负责现场场平整场场地及土土方开挖挖方格网网绘制工工作，配配合商务务部进行行土方算算量工作作。7 负负责基坑坑变形观观测、建建筑物主主体沉降降观测

26、等等工程监监测工作作，并及及时编制制、收集集、整理理相关监监测资料料。8 负负责现场场总平面面控制轴轴网与高高程控制制网的设设置和复复核工作作。9 负负责单体体楼层平平面控制制轴网和和高程控控制点的的设置和和复核工工作，配配合质检检部对分分包引测测轴线及及高程控控制点进进行复核核。10 负责施施工电梯梯、塔吊吊垂直度度观测，外外脚手架架变形观观测等工工作，并并及时填填写测量量记录。11 配合公公司及项项目其他他部门的的相关工工作。12 完成领领导交办办的其他他事项。六 试试验员岗岗位职责责1 负负责根据据项目制制定的分分工表，负负责XXX片区（楼楼）的试试验管理理工作。2 负负责编制制试验验检

27、验计计划，参参与检验验批划分分。3 负负责试验验室及试试验检验验设备管管理。4 负负责建立立各项试试验检测测资料台台账，协协助资料料员做好好试验检检测资料料的整理理及归档档。5 负负责进场场材料外外观质量量检查，负负责原材材料、施施工试件件见证取取样及送送检工作作，对试试样的代代表性、真实性性负责。6 负负责现场场过程检检测委托托（植筋筋拉拔、实体检检测等）。7 负负责填写写委托单单并及时时获取各各种试验验检测报报告。8 负负责现场场砂浆、混凝土土试块的的制作、标识、养护、保管和和送试，负负责现场场同条件件试块的的制作、标识、摆放、养护及及送试。9 负负责现场场混凝土土、砂浆浆配合比比委托试试

28、配工作作。10 负责大大体积混混凝土测测温和冬冬季施工工测温工工作。11 协助总总工完成成施工现现场检测测工作的的策划和和实施管管理。12 配合项项目其他他部门的的相关工工作。13 完成领领导交办办的其他他事项。七 资资料员岗岗位职责责1 根根据项目目制定的的分工表表，负责责XX片区区（楼）的的资料管管理工作作。2 负负责工程程档案资资料总目目录、分分目录的的编制，负负责档案案盒的建建立，全全面负责责资料室室的管理理工作。3 负负责接收收公司发发布的文文件（OOA平台台、QQQ群等），经经项目经经理审阅阅后，传传阅相关关部门及及人员。4 负负责项目目法律法法规、图图集、规规范、方方案、设设计文

29、件件等受控控文件管管理工作作，作废废文件及及时标识识处理。5 负负责项目目收发文文管理工工作，包包括甲方方、监理理等往来来函件，内内部往来来文件，以以及与各各分包之之间的往往来函件件等。6 负负责项目目图纸、图纸会会审、设设计变更更、技术术洽商等等设计文文件的接接收、登登记、发发放、保保管工作作。7 负负责工程程所有归归档文件件的收集集、会签签、报送送、归档档管理（含含各分包包单位），负负责电子子档案的的收集、整理、保管，保保证档案案资料的的真实性性、有效效性、完完整性，对对归档资资料是否否与工程程同步负负直接责责任。8 负负责日常常工程管管理资料料的收集集、整理理、保管管工作。9 负负责工程

30、程影像资资料的收收集、整整理工作作。10 负责文文件借阅阅登记管管理。11 负责归归档资料料的装订订、组卷卷和移交交，根据据地方档档案馆和和公司要要分别向向档案馆馆和公司司办理移移交手续续。12 配合公公司及项项目其他他部门的的相关工工作。13 完成领领导交办办的其他他事项。第四章 项目目技术管管理办法法一 技技术标准准规范管管理办法法1 技技术标准准、规范范、图集集有效性性识别1.1对对于施工工项目适适用的国国家、行行业、企企业颁布布的技术术标准、规范、图集，由由分公司司技术质质量部负负责识别别，将现现行采用用的技术术标准、规范、图集有有效版本本的目录录清单及及时更新新并通知知项目部部，项目

31、目技术部部安排专专人与分分公司技技术质量量部对接接，及时时接收更更新信息息，在项项目部发发布并建建立更新新台账。1.2项项目部负负责工程程所在地地的地方方技术标标准、规规范、图图集的识识别，建建立和发发布地方方技术规规范有效效版本目目录清单单，及时时更新有有关技术术标准、规范、图集。2 项项目技术术标准规规范购买买、存储储与保管管2.1在在工程正正式开工工前，由由总工程程师组织织人员，确确定与工工程施工工相关的的所有规规范、规规程、标标准、图图集，列列出所需需清单，与与现有规规范、规规程、标标准、图图集核对对后，确确定购买买清单，总总工程师师或指定定专人按按照清单单购买，要要求进场场后155内

32、天完完成。对对于没有有正式图图纸的项项目，可可根据施施工经验验预买一一部分，待待收到图图纸后77天内完完成识别别和购买买。2.2图图集存放放于项目目资料室室，设置置专柜存存储，资资料员专专人负责责。建立立项目规规范标准准清单和和借阅台台账。3 项项目技术术标准、规范的的学习、失效与与作废3.1要要求项目目所有的的技术人人员传阅阅学习，必必要时组组织统一一学习，并并建立所所有技术术人员的的学习记记录。3.2当当有标准准失效或或作废时时，标准准规范管管理专人人应及时时通知有有关人员员，并负负责及时时撤出失失效或作作废的标标准，并并在技术术标准清清单目录录上进行行划改，作作废的标标准、规规范及时时回

33、收销销毁或加加盖作废废标记，防防止失效效或作废废标准继继续使用用。注：本管管理办法法相关流流程见第第五章流流程技技术标准准规范管管理流程程(流流程编号号JL006)本管理办办法相关关表格见见第六章章表格作作废文件件处理记记录(表格编编号JBB02)借阅阅登记簿簿（表表格编号号JB006）二 图图纸会审审管理办办法1 内内部图纸纸会审1.1项项目总工工程师程程师在收收到图纸纸3日之之内发布布内部会会审通知知，要求求不同部部门对图图纸审查查有不同同侧重点点。在收收到图纸纸7日内内组织相相关部门门（含分分包）进进行内部部图纸会会审，形形成内部部图纸会会审记录录，总结结提炼图图纸问题题，作为为正式图图

34、纸会审审的资料料。1.2对对于“重、大大、特、新”项目，项项目部总总工程师师应通知知企业技技术主管管部门参参加图纸纸预审和和图纸会会审。2 正正式图纸纸会审图纸会审审由建设设单位主主持，设设计单位位向施工工单位就就设计意意图、施施工工艺艺、技术术要求、注意事事项等介介绍和交交底，解解答有关关问题。项目部部根据会会议意见见，整理理成正式式的图纸纸会审记记录，经经相关单单位签字字、盖章章后下发发至图纸纸持有人人。3 图图纸会审审成果发发布及实实施3.1图图纸会审审成果确确定之后后，应由由项目总总工程师师组织项项目技术术部、工工程部、质检部部、商务务部人员员和分包包单位进进行图纸纸会审交交底，形形成

35、交底底记录。3.2图图纸持有有人应将将图纸会会审内容容标注在在图纸上上，注明明修改人人和修改改日期。项目部部技术部部门应定定期检查查图纸会会审内容容执行情情况。3.3图图纸会审审的内容容、程序序、记录录内容应应按中建建股份项项目管理理手册和和中建二二局项项目管理理手册中中图纸会会审规定定和执行行。注：本管管理办法法相关流流程见第第五章流流程图图纸会审审流程（流流程编号号JL111）本管理办办法相关关表格见见第六章章表格图图纸会审审、审计计变更、商洽记记录汇总总表（表表格编号号JB114）、工程程洽商记记录(表格编编号JBB15)、图图纸会审审记录(表格编编号JBB16)三 图图纸管理理办法1

36、图图纸收发发与保存存 1.1图图纸接收收后存放放于资料料室，设设置专柜柜暂存，建建立图纸纸接收台台账和图图纸台账账，报总总工程师师图纸接接收情况况后，由由总工程程师确定定图纸发发放类别别、时间间、对象象。图纸纸发放由由专人（资资料员）完完成，需需与图纸纸接收人人当场签签字确认认，建立立图纸发发放台账账。1.2剩剩余图纸纸存放于于资料室室，由资资料员保保管，并并建立存存图台账账。保管管过程中中应防止止图纸损损坏，防防潮、防防虫、防防尘、防防霉变、防丢失失。2 图图纸的使使用2.1由由总工程程师组织织各部门门和分包包对图纸纸进行交交底，组组织看图图识图，提提升图纸纸使用功功能。对对施工节节点复杂杂

37、、极易易在施工工中出现现误差的的部位，应应着重交交底。对对图纸中中出现的的新工艺艺、新材材料、新新标准，应应做好技技术分析析和经济济分析。2.2在在图纸使使用过程程中，除除设计变变更需要要按规定定标注，严严禁乱涂涂乱写；妥善使使用，严严禁损坏坏、丢失失。3 图图纸借阅阅与归档档3.1技技术部、商务部部图纸严严禁外借借，可在在办公室室内查阅阅。3.2其其它部门门的图纸纸应建立立图纸借借出台账账，明确确归还时时间和责责任人。3.3由由总工程程师确定定竣工图图绘制所所选图纸纸和结算算图纸。竣工图图签字盖盖章后，由由资料员员按照局局归档资资料管理理管理办办法进行行装盒，分分类妥善善保存，以以备交档档。

38、注：本管管理办法法相关流流程见第第五章流流程施施工技术术资料管管理流程程（流流程编号号JL009）本管理办办法相关关表格见见第六章章表格作作废文件件处理记记录（表表格编号号JB002）、收文文登记簿簿（表表格编号号JB003）、发文文登记簿簿（表表格编号号JB004）、发文文登记簿簿（表表格编号号JB005）、借阅阅登记簿簿（表表格编号号JB006）四 施施工组织织设计、施工方方案管理理办法1 施施工组织织设计的的编制与与审批1.1工工程开工工前由项项目总工工程师组组织，按按规定编编制施工工组织设设计，按按中建建二局东东北分公公司施工工组织设设计、施施工方案案管理细细则 进进行审批批。施工工组

39、织设设计在项项目进场场30日日内完成成审批。若工程程技术复复杂，无无施工图图纸确实实无法完完成，可可报分公公司技术术质量部部备案，在在收到图图纸155天内完完成编制制和审批批。1.2 施工工组织设设计的编编制审批批应按中中建二局局东北分分公司施施工组织织设计、施工方方案管理理细则、建筑筑施工组组织设计计规范（GGT/TT505502）执执行。1.3分分包工程程的施工工组织设设计由专专业分包包单位编编制，项项目经理理部审核核后再按按规定履履行上报报审批程程序。1.4施施工组织织设计审审批完成成后，由由总工程程师组织织，对项项目工程程部、技技术部、质量部部、安全全部、商商务部、物资部部、劳务务分包

40、主主要负责责人进行行交底，内内容包括括工程概概况、自自然条件件、工程程重点、难点及及解决措措施、施施工部署署、工程程目标（质质量目标标、工期期目标、安全目目标、文文明施工工目标）、施工流流水段的的划分及及施工工工艺流程程、施工工进度计计划、施施工总平平面布置置、现场场机械、设备的的布置、临时用用水、用用电布置置、主要要分部分分项工程程施工方方法、绿绿色施工工、拟采采用的“四新”等。1.5在在项目施施工过程程中由总总工程师师对施工工组织设设计执行行情况进进行检查查。2 施施工方案案编制原原则与深深化2.1施施工方案案在编写写前，由由项目总总工或技技术部经经理对方方案重点点、难点点、主要要技术措措

41、施对技技术方案案工程师师交底。编制完完成后，由由技术部部经理组组织各相相关部门门、分包包开会对对方案进进行整体体商讨，对对意见进进行汇总总，对施施工方案案进行修修订。最最后经总总工程师师或技术术部经理理审核后后，由资资料员发发起方案案审批流流程。2.2分分包工程程的施工工方案由由专业分分包单位位编制，经经总工程程师审核核后按规规定履行行上报审审批程序序。专项项施工方方案必须须在编制制的工程程对象开开始施工工 155 天前前报批。2.3工工程施工工时，项项目应深深化施工工组织设设计，根根据工程程的具体体情况编编制专项项施工方方案。2.4当当施工经经验丰富富，施工工技术成成熟，无无潜在经经济利益益

42、纠纷，无无较大安安全、质质量隐患患时，可可编制通通用性方方案，如如钢筋施施工方案案、混凝凝土施工工方案、抹灰施施工方案案等。2.5对对工艺要要求比较较严格，没没有施工工经验的的分部或或分项工工程及易易出现质质量通病病的部位位，应编编制优化化设计方方案，如如屋面工工程优化化方案、钢结构构优化方方案、清清水混凝凝土施工工方案等等。2.6对对合同中中约定不不明确，涉涉及到经经济利益益的方案案必须编编制专门门方案，方方案中工工期、材材料种类类、材料料数量、劳动力力、机械械使用、施工措措施等均均应有利利于经济济结算，如如，地下下室渗漏漏修补方方案、XXX部位位设计变变更施工工方案、业主食食堂改造造施工方

43、方案等。2.7对对施工中中有较大大安全隐隐患的分分部分项项工程应应编制安安全专项项施工方方案，如如悬挑架架安全专专项施工工方案、基坑开开挖安全全专项施施工方案案、电梯梯井防护护安全专专项施工工方案、高压线线防护安安全专项项方案等等。2.8对对施工技技术难度度大、工工艺复杂杂、危险险性较大大的分部部或分项项工程应应组织专专家论证证，如深深基坑开开挖专项项方案、高大模模板专项项方案、爬模施施工专项项方案等等。2.9项项目还应应编制专专门的成成品保护护方案，楼楼板面的的临时设设施和材材料堆放放应有可可靠方案案，严禁禁在楼板板面随意意堆放材材料或搭搭设临建建。3 施施工方案案的排版版3.1整整体布局局

44、（1）页页边距：左侧22.5ccm，右右、上、下为22.0ccm。（2）页页眉页脚脚：页眉眉：左侧侧为中建建标识（尺尺寸：11.0ccmX66.5ccm）左左对齐；右侧为为方案名名称；页页眉线长长度为；页面宽宽度4.55cm；页脚：居中标标注页码码，格式式为“第x页页共x页页”（字体体：宋体体，字号号：小五五）。3.2目目录（1）“目录”两字居居中，字字体：宋宋体，字字号：三三号，加加黑。（2）目目录正文文：做到到二级目目录（施施组等大大型方案案可为三三级）原原则上同同正文排排版，字字体为宋宋体，11.5倍倍行距；一级标标题加黑黑，字号号最大为为小四，次次级标题题宜比上上级标题题小一字字号，次

45、次级标题题不宜加加黑，同同级标题题左右对对齐，标标题条目目引码数数字全部部右对齐齐，宜使使用点线线。（3）单单独编制制页码，页页码位于于页脚居居中。3.3正正文（1）方方案正文文为宋体体，小四四号字，全全文段落落：1.5倍行行距。段段前和段段后间距距：0行行。（2）一一级目录录：字体体：宋体体，字号号：小三三、加粗粗、居中中。（3）二二级目录录：字体体：宋体体，字号号：四号号、加粗粗、居中中。（4）三三级目录录：字体：宋体，字字号：小小四、不不加粗、左对齐齐，空两两格。（5）三三级以上上目录：同正文文（正文文中中文字体体：宋体体，字号号：小四四；左对齐齐，空两两格；英英文字体体：Tiimess Neew RRomaan；首首行缩进进2个字字符。）。（6）表表格标题题放在表表格上面面，采用用小4 号加粗粗宋体，表表格按顺顺序编号号，放在在相应标标题前面面。（7）图图形必须须由AuutoCCAD 或专业业设计软软件绘制制而成，图图形要完完整、美美观，表表达清楚楚；文字字、线性性比例要要适当，标标注详细细；尽量量利用图图层、颜颜色等手手段绘制制。附图图、插图图必须按按比例绘绘制，并并注明详详细尺寸寸。