石化分公司施工项目层级管理规定28954.docx

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1、中 国 石石 化 广 西 分 公 司施工项目层级管理规定（讨论稿）35目录1 基本本要求12 施工工项目层级级管理机构构的设置及及岗位职责责22.1 标准层级级管理机构构22.2 公司经理理层级32.3 项目分管管经理层级级52.4 项目负责责人层级62.5 项目施工工现场管理理层级92.5.11 项目目施工现场场管理层级级的岗位设设置92.5.22 项目目施工管理理员92.5.33 项目目安全督查查员132.6 项目施工工现场安全全监护层级级172.7 非标准层层级管理机机构213 项目层层级管理工工作流程图图234 项目启启动会234.1 项项目启动会会工作要求求234.2 项项目启动会会

2、工作流程程图245 危害识识别245.1 危危害识别工工作流程图图255.2 危危害识别工工作要求255.3施工工危害措施施责任人参参考表266 项目开开工审批307 五大作作业票的签签发308 施工项项目各层级级管理人员员奖惩办法法31中国石化广广西分公司司施工项目目层级管理理规定（讨论稿）根据中国国石化安全全生产责任任制（中中国石化安安【20112】53号）的的要求，施施工项目实实行一岗一一责任。按按照“谁主管、谁谁负责”的原则，为为落实全员员安全生产产责任制，加强施工项目管理，明确各层级岗位负责人的岗位职责与关系，特制定本规定。1 基本本要求1.1 施工项目目是指在中中国石化广广西石油各

3、各市级分公公司（以下下简称建设设单位）管管辖区域进进行的新建建、改扩建建、隐患整整改、检修修和维修等等施工工作作。1.2 根据中中国石化施施工作业安安全管理规规定（中中国石化安安【20111】715号）的的要求，施施工单位对对施工作业业现场的安安全全面负负责，建设设单位对施施工作业现现场实施安安全监督管管理。1.3 中国石化化广西石油油分公司本本部实施的的施工项目目参照本规规定执行。1.4 施工项目目中存在分分包工程或或配套工程程的，按照照本规定执执行。1.5 按照本规规定的标准准与非标准准层级管理理机构的相相关要求，根根据实际情情况各层级级岗位职责责可由建设设单位进行行适当的调调整，建设设单

4、位应以以书面文件件的形式予予以确认，不能出现“岗位不清、职责不明”的情况。2 施工工项目层级级管理机构构的设置及及岗位职责责2.1 标准层级级管理机构构2.1.11 标准准层级管理理机构是指指在新建、改改扩建施工工项目中通通用的项目目层级管理理机构。2.1.22 按照照对施工项项目控制管管理的不同同职能，标标准层级管管理机构分分为5个层级，分分别为：公公司经理层层级、项目目分管经理理层级、项项目负责人人层级、项项目施工现现场管理层层级、项目目施工现场场安全监护护层级。标准层级管管理机构示示意图如下下：2.1.33 公司司经理层级级以下的各各层级岗位位负责人的的选择与使使用，应遵遵循“尊重个人人

5、意愿、文文件确认、培培训上岗、严严格考核、奖奖罚分明”的原则。2.1.44 项目施工现现场管理层层级、项目目施工现场场安全监护护层级的人人员，由各各职能科室室或专业部部门推荐，经公司经经理或经理理授权的项项目分管经经理任命，在项项目建设期期间由项目目负责人统统一指挥管管理。2.1.55 项目施施工现场管管理层级、项项目施工现现场安全监监护层级的的人员所在在科室负责责人对其承承担领导管管理责任，对对其工作进进行指导、检检查及监督督。2.2 公司经理理层级2.2.11 公司司经理层级级岗位负责责人为建设设单位经理理，全面负负责本单位位的安全生生产工作，对对施工项目目的安全工工作负领导导责任。公公司

6、经理负负责召开项项目启动会会，授权分分公司副经经理担任分分项目分管管经理，以以文件的形形式确认各各层级项目目管理员的的具体人选选。2.2.22 公司司经理的岗岗位职责公司经理管管理职责表表人员岗位职责职责安全责任公司经理1、公司经经理是项目目管理第一一责任人，全全面负责项项目管理；对项目的质质量、进度度、造价和和安全负领领导责任；2、召开项项目启动会会，以文件件的形式确确定项目分分管经理和和项目负责责人，落实实各层级管管理人员；未召开项目目启动会，层层级制度未未落实或未未以文件形形式呈现，承担失职责任；3、负责审审批各线条条岗位人员员变更情况况；人员变更更要不及时时审批避免免出现“缺岗”的情况

7、，承承担失职责责任。4、定期参参加现场安安全检查，落落实重大事事故隐患的的整改措施施。对重大事故故隐患整改改措施不落落实，承担担失职责任任；5、对发生生的事故要要坚持“四不放过过”原则，及及时报告和和处理，负负责保护事事故现场，防防止事态扩扩大。发生事故隐隐报瞒报，追追究经理责责任。2.2.33 公司司经理的日日常工作流流程2.3 项目分管管经理层级级2.3.11 项目目分管经理理层级岗位位负责人为为公司经理理授权负责责项目管理理的分公司司副经理（或或经理助理理），是项项目负责人人的直接领领导，综合合协调施工工项目的实实施。按照照“谁主管、谁谁负责”的原则，对对施工项目目的安全工工作负直接接领

8、导责任任。2.3.22 项目目分管经理理的岗位职职责 项目分管经经理管理职职责表人员岗位职责安全责任项目分管经经理1、项目分分管经理通通过项目负负责人管理理项目，检检查和监督督项目负责责人的各项项工作；2、按照“谁主管、谁谁负责”的原则，负负责分管工工作范围内内的管理工工作，组织织分管职能能部门进行行施工管理理，协调项项目实施过过程中公司司内部各部部门之间的的关系； 因公司内部部问题不及及时进行协协调，从而而影响项目目建设质量量、进度、安安全的，项项目分管经经理承担失失职责任；3、负责协协调和解决决施工过程程中出现的的重大问题题；必要时时上报经理理解决。不处理或不不上报项目目负责人上上报的问题

9、题，项目分分管经理承承担失职责责任；4、负责审审批各线条条岗位人员员变更情况况；发生层级岗岗位人员变变更时，不不及时进行行审批使得得人员缺岗岗，追究项项目分管经经理责任。5、定期组组织现场检检查，落实实严重事故故隐患的整整改措施，检检查项目进进度；对严重事故故隐患整改改措施不落落实，承担担失职责任任；6、组织开开展事故调调查处理和和上报工作作，发生重重大事故时时需及时向向区公司汇汇报。发生事故隐隐报瞒报，追追究项目分分管经理责责任。2.3.33 项目目分管经理理的日常工工作流程2.4 项目负责责人层级2.4.11 项目目负责人是是施工项目目的具体负负责人，对对项目进行行统筹管理理，并对项项目管

10、理工工作负全责责。项目负负责人须具具备施工管管理专业知知识、较强强的施工管管理及协调调能力；项项目负责人人负责对项项目施工现现场安全监监护及项目目施工现场场管理两个个层级岗位位责任人的的工作进行行协调、管管理；项目目负责人负负责对施工工、监理单单位进行监监督考核管管理；抓好好重大施工工方案的审审批，重大大施工作业业须到场监监督或指挥挥。2.4.22 项目目负责人的的岗位职责责项目负责人人管理职责责表人员岗位职责职责安全责任项目负责人人1、负责项项目施工管管理的全面面工作，承承担项目负负责人责任任。擅自向项目目施工管理理员、项目目安全督查查员或现场场监护人下下达违反公公司制度和和流程的指指示，由

11、此此造成的后后果，由项项目负责人人负责； 2、组织召召开技术交交底和安全全交底，并并进行危害害识别，将将危害识别别结果以书书面形式告告知项目现现场安全监监护人。未组织召开开技术交底底或安全交交底，或未未进行危害害识别，或或未将危害害识别结果果以书面形形式告知项项目现场监监护人，由由项目负责责人承担失失职责任；3、检查和和监督项目目施工管理理员、项目目安全督查查员或现场场监护人的的各项工作作，并对其其工作进行行考核；未经经理和和项目分管管经理审批批，擅自更更换现场项项目施工管管理员、项项目安全督督查员或现现场监护人人，由此造造成的后果果，由项目目负责人负负责；4、处理项项目施工管管理员、项项目安

12、全督督查员或现现场监护人人上报的问问题，需要要向上级汇汇报时，及及时向项目目分管经理理汇报；不处理或不不上报项目目施工管理理员、项目目安全督查查员或现场场监护人上上报的问题题，由此造造成的事故故，由项目目负责人负负责；5、按要求求对工地实实行巡检，对对安全违规规行为可勒勒令整改或或停工整改改，每周针针对新建及及大型改造造项目的巡巡检次数不不能少于11次；发现的施工工、监理单单位工作存存在不足（包包括其他专专业线条或或安全督查查部门提出出的意见），但但不督促其其进行整改改，由其负负管理责任任； 6、审查承承包商的资资质，组织织开展对承承包商的考考评工作；未审查承包包商资质，导导致不符合合资质要求

13、求的承包商商进场施工工，由项目目负责人负负责；7、协助项项目分管经经理进行施施工事故的的调查、处处理和报告告；发生事故隐隐报瞒报，追追究项目分分管经理责责任。8、对施工工管理中存存在的问题题及时与同同级部门负负责人或上上级分管领领导进行沟沟通，协调调解决施工工问题；对施工管理理中存在的的问题不及及时与同级级部门负责责人或上级级分管领导导进行沟通通，由其负负管理责任任； 9、针对施施工、监理理单位工作作不足的地地方开展约约谈，督促促整改；10、针对对重大施工工作业方案案进行审核核，并到场场进行督查查或指挥实实施。对重大施工工作业方案案不进行审审核，实施施时不到场场进行督查查或指挥，或或指挥失误误

14、的由其负负管理责任任。11、负责责对直接作作业环节作作业许可证证的审批，组组织落实好好各项安全全防范措施施。2.4.33 项目目负责人的的管理规定定2.4.33.1 项目负责责人必须经经过区公司司基建及安安全处室培培训并考试试合格才能能上岗。2.4.33.2 项目负责责人每周对对施工项目目的巡检不不能少于11次，建设设单位应确确保项目施施工管理员员有足够的的精力进行行项目施工工管理。2.4.33.3 重大施工工方案未经经项目负责责人进行审审核，项目目不允许开开展下一步步施工。2.4.33.4 一个项目目只设1名项目负负责人，为为确保项目目施工管理理的连续性性，不提倡倡频繁更换换项目负责责人。项

15、目目负责人的的请假及变变更审批应应参照施施工项目各各层级管理理人员值勤勤管理办法法执行，详详见附件22。2.4.33.5 项目负责责人由建设设单位根据据自身实际际情况统一一委派，一一般可由建建设单位基基建部门负负责人或具具备相关工工作能力的的其他专业业线条负责责人担任。2.4.33.6 项目负责责人须严格格按照岗位位职责对施施工现场进进行施工项项目管理。2.4.44 项目目负责人的的日常工作作流程2.5 项目施工工现场管理理层级2.5.11 项目目施工现场场管理层级级的岗位设设置项目施工现现场管理层层级的岗位位负责人设设两个岗位位，分别为为项目施工工管理员及及项目安全全督查员。2.5.22 项

16、目目施工管理理员 项项目施工管管理员须具具备施工管管理的专业业知识，熟熟悉项目施施工图纸及及施工方案案，并能针针对施工方方案的特点点准确、全全面地完成成各施工方方案的风险险分析及危危害识别。项项目施工管管理员工作作重点为组组织开展项项目施工现现场的施工工管理工作作，对工程程的质量、进进度、造价价进行控制制管理，对对施工、监监理单位进进行现场管管理。 22.5.22.1 项目施工工管理员的的岗位职责责项目施工管管理员岗位位职责表人员岗位职责分项内容职责安全责任项目施工管管理员总体要求1、 项目目管理员直直接管理施施工现场，根根据施工组组织及工程程进度制定定施工管理理方案。2、负责对对施工现场场技

17、术方案案进行审核核，确保实实施方案安安全可靠。对因施工方方案制定不不当或施工工现场指挥挥不当，项项目管理员员负有安全全管理责任任；开工准备3、现场核核、填开工工条件确认认表；未进行开工工条件申请请，或开工工条件申请请表不真实实，导致未未满足开工工条件就进进场施工，项项目管理员员承担失职职责任；4、将需要要进行安全全教育的人人员名单告告知业务线线条项目现现场安全监监护人和项项目安全督督查员，并并及时通知知施工人员员按时到指指定地点参参加培训。未将人员培培训名单告告知项目安安全督查员员，或未及及时通知施施工人员按按时进行培培训，导致致施工人员员未培训就就进场施工工，项目管管理员承担担失职责任任；5

18、、项目管管理员针对对施工现场场每个工作作面审核施施工方案，并并组织开展展危害识别别工作，将将危害识别别结果、安安全注意事事项以书面面形式告知知业务线条条项目现场场安全监护护人；项目管理员员审核施工工方案，或或未组织开开展危害识识别工作，或或未将危害害识别结果果、安全注注意事项以以书面形式式告知业务务线条项目目现场安全全监护人，项项目管理员员承担失职职责任；6、进行进进场设备检检测并粘贴贴准入许可可标志；未检测或未未张贴许可可证，导致致施工器具具不能进场场，由项目目施工管理理员承担责责任；施工管理7、 对施施工质量进进行全程监监控，对不不符合施工工质量标准准的工程责责令整改或或返工。对不符合施施

19、工质量标标准的工程程未责令整整改或返工工，项目管管理员承担担失职责任任；8、 按广广西石油分分公司项目目工期分阶阶段考核的的实施方案案进行分分阶段考核核，按要求求对进度和和造价进行行管理。不按广广西石油分分公司项目目工期分阶阶段考核的的实施方案案的规定定，按照该该方案进行行问责。9、 根据据中石化化广西石油油分公司工工程项目施施工现场签签证管理办办法对签签证进行管管理不按中石石化广西石石油分公司司工程项目目施工现场场签证管理理办法执执行，按照照该办法进进行问责。10、 每每周不少于于两次到施施工现场进进行检查，协协调解决施施工过程中中的存在问问题；出现需要向向上级汇报报解决的问问题时，漏漏报瞒

20、报造造成的后果果由项目管管理员负责责。11、 遇遇到重大作作业或高危危作业时，项项目管理员员必须到现现场指挥开开展工作。遇到重大作作业或高危危作业时，项项目管理员员未到现场场指挥开展展工作，或或指挥失误误，项目管管理员承担担失职责任任；12、 对对各项检查查中发现的的问题督促促施工单位位限期整改改，并跟踪踪检查，将将整改情况况及时反馈馈给项目负负责人。发现的施工工、监理单单位工作存存在不足（包包括其他专专业线条或或安全督查查部门提出出的意见），但但不督促其其进行整改改，其负管管理责任；13、 对对项目工程程使用的施施工材料进进行审核。组组织开展甲甲供材料、设设备到货验验收，负责责甲供材料料交接

21、管理理；检查甲甲指乙购材材料合格证证和供应商商出库清单单；验收评价14、按关关于加强我我司隐蔽工工程验收管管理工作的的通知的的要求参与与隐蔽工程程验收。15、 进进行工程竣竣工验收；16、 根根据项目进进度，向安安全线条提提出HSEE验收申请请；未向安全线线条提出HHSE验收收申请，导导致HSEE验收不能能按正常进进度进行，项项目管理员员承担失职职责任；17、对施施工单位提提交的结算算资料进行行审核；18、 对对承包商进进行考评打打分； 22.5.22.2 项目施工工管理员的的管理规定定2.5.22.2.11 项目目施工管理理员必须经经过建设单单位安全管管理部门培培训并考试试合格才能能上岗。2

22、.5.22.2.22 项目目施工管理理员每周对对施工项目目的巡检不不能少于22次，针对对新建或规规模较大的的改扩建项项目，建议议同时兼管管施工项目目不能超过过2个，建设设单位应确确保项目施施工管理员员有足够的的精力进行行项目施工工管理。2.5.22.2.33 项目目施工管理理员应结合合施工进度度，及时审审定施工方方案并针对对施工方案案开展风险险分析及危危害识别，风风险分析及及危害识别别的结果应应书面通知知施工单位位及项目现现场安全监监护人。项项目施工管管理员未审审定下一步步施工方案案、未完成成施工方案案的风险分分析及危害害识别，项项目不允许许开展下一一步施工。 22.5.22.2.44 项目目

23、施工管理理员由建设设单位根据据自身实际际情况统一一委派，一一般由基建建部门的成成员或具备备相关工作作能力的其其他专业线线条人员、外外聘人员担担任。2.5.22.2.55 项目目施工管理理员的数量量可由建设设单位根据据实际管理理需要设置置，但是为为确保项目目施工管理理的连续性性，不提倡倡频繁更换换项目施工工管理员。设设置两个及及以上项目目施工管理理员的轮值值、请假及及变更审批批应参照施施工项目各各层级管理理人员值勤勤管理办法法 执行，详详见附件22：。2.5.22.2.66 项目目施工管理理员须严格格按照岗位位职责对施施工现场进进行施工管管理。2.5.22.3 项目施工工管理员的的日常工作作流程

24、2.5.33 项目目安全督查查员项目安全督督查员须具具备专业的的安全管理理知识，熟熟悉分公司司安全管理理的各项规规定。项目目安全督查查员负责对对项目现场场安全监护护人进行安安全培训；参与施工工方案的制制定、风险险分析及维维护识别；控制施工工作业票的的审批，并并参与重大大施工作业业的现场督督查。2.5.33.1 项目安全全督查员的的岗位职责责项目安全督督查员岗位位职责表人员岗位职责职责安全责任项目安全督督查员1、组织开开展安全培培训工作，包包括对施工工单位、基基建及专业业线条人员员开展的必必要的安全全培训；未按人员培培训名单进进行培训、未未进行安全全考试或未未将考试结结果告知基基建线条和和业务线

25、条条业务负责责人，导致致施工人员员未培训就就进场施工工，由其承承担工作失失职的责任任；2、严把施施工单位开开工条件确确认关、针针对合同未未签订、安安全培训未未完成、施施工现场未未具体安全全施工条件件的项目，一一律不允许许开工；未进行开工工条件审核核或开工条条件不满足足要求，就就签发开工工条件确认认表，由此此造成的不不良后果由由其承担督督查失职的的责任；3、参与施施工方案的的制定与审审核，参与与技术交底底和安全交交底，施工工方案的安安全风险控控制点进行行危害识别别与分析；不参与施工工方案的制制定与审核核，不参与与技术交底底和安全交交底，不参参与进行施施工方案安安全风险控控制点进行行危害识别别与分

26、析，由由其承担工工作失职的的责任；4、及时做做好各种施施工作业票票的审批工工作，针对对重大施工工作业要到到场进行监监控；不能及时做做好各种施施工作业票票的审批工工作，针对对重大施工工作业不到到场进行监监控的，由由其承担工工作失职的的责任；5、对施工工项目现场场进行安全全检查，发发现隐患问问题进行敦敦促基建部部门组织整整改；未发现隐患患或发现隐隐患未告知知基建部门门，承担工工作失职的的责任；6、出现需需要向上级级汇报解决决的问题时时，向上级级领导汇报报；出现需要向向上级汇报报解决的问问题时，漏漏报瞒报造造成的后果果由其承担担工作失职职的责任；7、做好HHSE“三同时”工作，组组织开展项项目的HS

27、SE验收。未做好HSSE“三同时”工作、未未按时开展展HSE验收收或未按规规定进行HHSE验收收，导致项项目不能按按正常进度度投产或遗遗留HSEE隐患未发发现的，由由其承担工工作失职的的责任；2.5.33.2 项目安全全督查员的的管理规定定2.5.33.2.11 项目目安全督查查员必须经经过建设单单位安全管管理部门培培训并考试试合格才能能上岗。2.5.33.2.22 项目目安全督查查员每周对对施工项目目的巡检不不能少于11次，建设设单位应确确保项目安安全督查员员有足够的的精力进行行项目施工工管理。2.5.33.2.33 项目目安全督查查员须与项项目施工管管理员配合合开展现场场安全督查查工作，按

28、按时参与施施工方案的的审查会并并督促开展展施工方案案风险分析析及危害识识别。2.5.33.2.44 施工工作业票未未经项目安安全督查员员审批，重重大施工作作业没有项项目安全督督查员参与与督查，项项目不允许许开展下一一步施工。2.5.33.2.55 项目目安全督查查员由建设设单位根据据自身实际际情况统一一委派，一一般由安全全管理部门门的成员担担任。2.5.33.2.66 项目目安全督查查员的数量量可由建设设单位根据据实际管理理需要设置置，但是为为确保项目目施工安全全督查管理理的连续性性，不提倡倡频繁更换换项目安全全督查员。设设置两个及及以上项目目安全督查查员的轮岗岗、请假及及变更审批批应参照施施

29、工项目各各层级管理理人员值勤勤管理办法法 执行，详详见附件22：。2.5.33.2.66 项目目安全督查查员须严格格按照岗位位职责对施施工现场进进行施工安安全督查。2.5.33.3 项目安全全督查员的的日常工作作流程2.6 项目施工工现场安全全监护层级级2.6.11 项目目施工现场场安全监护护层级的岗岗位负责人人为项目现现场安全监监护人。项项目现场安安全监护人人须具备现现场安全监监护知识，具具有较强的的责任心。项项目现场安安全监护人人须常驻施施工现场，负负责施工单单位进场施施工的条件件确认，对对项目施工工进行全过过程安全监监督和检查查，并对施施工单位“三违”作业有权权叫停施工工。2.6.22

30、项目目现场安全全监护人的的岗位职责责安全监护人人职责表项目施工现现场安全监监护层级分项内容岗位职责通用职责职责实施要求1.资料核核查1.核查是是否有已审审批完毕的的施工单单位进场施施工确认表表。项目现场安安全监护人人在接收到到已按要求求审批的施施工单位进进站施工确确认表后后，方允许许施工单位位进站施工工。施工工单位进站站施工确认认表必须须在加油站站留存备案案。2.审查施施工合同和和施工组织织设计是否否明确施工工单位的项项目负责人人和安全员员。核查施工合合同和施工工组织设计计内是否有有明确项目目负责人和和安全员,无规定的的,需上报片片区经理,并勒令暂暂停施工。3.施工单单位项目负负责人、监监理方

31、、特特种作业人人员证件是是否达到要要求，现场场人员与证证件人员是是否相符，不不一致的是是否有变更更手续。证件与现场场人员不符符或无变更更手续的，需需上报项目目管理员。 4.监查施施工单位及及监理单位位是否按要要求记录施施工日志及及监理日志志。 不定期抽查查施工日志志及监理日日志是否按按每日记录录，两份日日记记录内内容是否一一致。不一一致的应做做核查，对对造假的一一方应按规规定考核扣扣分。5.进行动动火、用电电、高空、破破土、受限限空间等特特种作业施施工时，是是否有效作作业票。特种作业监监护人需实实时监护。6.检查现现场是否有有应急预案案，检查应应急预案是是否有演练练记录。核查应急预预案是否包包

32、含火灾、漏漏电、触电电、坠落、中中暑、中毒毒等事件的的处理方案案.没有的应应勒令施工工单位完善善并及时上上报。7.现场是是否已配备备HSE检查查管理台帐帐、进出登登记台帐。查看现场是是否已配备备安全管理理台账及进进出登记台台账，如未未配备应向向项目负责责人反映并并及时配备备。2.施工安安全管理1.严格执执行施工现现场门禁管管理。执行门禁管管理，需检检查施工现现场是否设设置安全围围栏，高度度是否达到到要求。安安全围栏要要求是彩钢钢瓦材料或或者砌砖围围墙，彩钢钢瓦要使用用钢制支架架并牢固固固定在地面面，检查是是否使用木木制、竹制制等违禁软软体材料支支架。 2.检查施施工现场是是否配备消消防器材。施

33、工现场需需按要求配配备消防器器材。3.监查作作业期间，核核查施工现现场安全员员是否在场场，且施工工安全员是是否佩戴安安全员标志志。 监督施工安安全员作业业期间佩戴戴安全员标标志，未佩佩戴的需督督促佩戴后后方能进行行施工。4.确认所所有进入施施工现场的的人员、以以及施工作作业必须佩佩戴安全帽帽。对进场施工工现场人员员身份进行行核查，确确认后发放放安全帽后后方允许进进场；未佩佩戴安全帽帽的作业人人员，应勒勒令其停止止作业，并并按要求戴戴好安全帽帽后才能继继续作业。 5.检查确确认施工场场地材料分分区堆放并并以标示牌牌明确划分分。确认施工现现场井然有有序，材料料工作区域域分区。6.检查确确认施工现现

34、场留有足足够距离消消防通道，并并保持畅通通.检查现场是是否有明确确指示牌指指示安全通通道。检查查安全通道道上是否堆堆放杂物，通通道高度不不低于2mm，宽度不不低于1mm。安全通通道转角处处角度不应应小于900，原则上上不应出现现迂回道路路。7.检查确确保施工现现场卫生整整洁，无随随意吸烟现现象。 工地出现卫卫生不整洁洁及随意吸吸烟现象，要要通知施工工单位项目目负责人及及时整改8.检查确确认施工现现场的孔、洞洞、口、沟沟、坎、井井以及建筑筑物临边和和油罐区等等重要位置置，设置围围档、盖板板和警示标标志，夜间间设置警示示灯。施工现场的的孔、洞、口口、沟、坎坎、井以及及建筑物临临边和油罐罐区等重要要

35、位置，需需明确要求求施工单位位设置围栏栏、盖板并并做警示标标志，并告告知作业人人员危害风风险。9.检查确确认临时配配电系统符符合安全管管理要求。临时配电系系统要求详详见安全文文明工地评评分标准内内用电要求求。15.核查查安全网与与网之间的的连接牢固固，不得有有间隙，施施工中应督督促施工单单位及时清清理落入网网中的杂物物。检查安全网网之间是否否有间隙。检检查安全网网中是否有有杂物。16.核查查所有设备备设施是否否已办理进进场检验手手续。核查所有进进场设备设设施，尤其其是大型设设备，须取取得检验合合格证明后后方可进场场。17.对施施工现场的的安全、文文明施工管管理组织开开展危害识识别工作，并并参照

36、项项目施工现现场管理检检查评分表表的要求求严格执行行日巡检制制度，按要要求填写巡巡检登记台台账。 施工现场安安全责任人人应坚持执执行日巡检检制度，并并要求登记记巡检台账账。18.直接接管理施工工现场的施施工文明和和安全管理理，对施工工安全进行行全程监控控。在巡检检中发现的的问题和隐隐患，应督督促整改，施施工单位拒拒不整改的的应勒令其其停工，并并及并上报报。针对检查出出现的违规规问题，须须要求立即即整改，检检查出的安安全隐患，应应告知作业业人员做好好防范措施施，对施工工单位、作作业人员拒拒不整改的的，应上报报片区经理理及项目负负责人。存存在严重“三违”行为的可可以通知施施工单位暂暂时停工。19.

37、参与与隐蔽工程程验收，对对不符合施施工质量标标准的工程程需监督其其整改或返返工，直至至质量合格格。-3.施工材材料管理1.对施工工用材及甲甲供材进行行审核验收收。1.对项目目工程使用用的施工材材料进行审审核。组织织开展甲供供材料、设设备到货验验收，负责责甲供材料料交接管理理，现场甲甲供材料和和设备的保保管管理；检查甲指指乙购材料料合格证和和供应商出出库清单。4.施工考考核管理2.对施工工承包商进进行考评。 3.协助助项目负责责人开展承承包商的考考评工作。2.6.33 项目目现场安全全监护人的的管理规定定2.6.33.1 施工项目目现场安全全监护人必必须经过建建设单位安安全管理部部门培训并并考试

38、合格格才能上岗岗。2.6.33.2 项目现场场安全监护护人只能对对1个施工项项目进行现现场安全监监护，不能能兼管多个个项目。2.6.33.3 项目现场场安全监护护人不在施施工现场实实施安全监监护时，项项目不允许许开工。2.6.33.4 项目现场场安全监护护人的数量量可由建设设单位根据据实际管理理需要设置置，设置两两个及以上上项目现场场安全监护护人的人员员轮值、请请假及变更更审批应参参照施工工项目各层层级管理人人员值勤管管理办法 执行，详详见附件22：。2.6.33.5 施工项目目现场安全全监护人由由建设单位位根据自身身实际情况况统一委派派，一般可可由施工项项目对应的的各专业线线条派人担担任。2

39、.6.33.6 项项目现场安安全监护人人须严格按按照岗位职职责对施工工现场进行行安全监护护。2.6.44 项目目现场安全全监护人的的日常工作作流程2.7 非标准层层级管理机机构2.7.11 非标标准层级管管理机构是是指在施工工规模较小小的维修、改改扩建施工工项目或施施工规模较较大的油库库施工项目目中使用的的项目层级级管理机构构。2.7.22 非标标准层级管管理机构的的层级设置置须在标准准层级管理理机构的基基础上进行行，可以根根据实际情情况将标准准层级管理理机构进行行层级合并并或层级扩扩充，但最最少的层级级设置不能能少于3层：项目目施工现场场管理层级级（项目施施工现场安安全监护层层级并入该该层级

40、）、项项目负责人人层级、项项目分管经经理层级（由由公司经理理授权将公公司经理层层级并入该该层级）。2.7.33 小型型维修、改改扩建项目目2.7.33.1小型型维修、改改扩建项目目层级管理理机构示意意图如下：2.7.33.2小型型维修、改改扩建项目目层级机构构可将项目施施工现场安安全监护层层级并入项项目施工现现场管理层层级，由公公司经理授授权将公司司经理层级级并入项目目分管经理理层级。2.7.33.3 小小型维修、改改扩建项目目层级项目目施工管理理员岗位职职责由分公公司根据具具体管理要要求，参照照标准层级级职责进行行调整。2.7.44 油库项项目层级管管理机构示示意图注：1、该该非标层级级机构

41、扩充充了项目分分管负责人人层级。22、层级岗岗位责任人人也根据实实际情况进进行了扩充充。3 项目层层级管理工工作流程图图4 项目启启动会 44.1 项项目启动会会工作要求求4.1.11 项目启启动会由分分公司经理理组织并主主持召开，项项目分管经经理、基建建部门负责责人、安全全部门负责责人、专业业线条部门门负责人参参加。会议议必须明确确分管副经经理、项目目负责人、项项目施工管管理员、项项目安全督督查员和施施工项目现现场安全监监护人。4.1.22 各层级级人员确定定后，以纸纸质文件形形式或OAA在公司内内部公开，并并报区公司司发规一处处备案。4.2 项项目启动会会工作流程程图5 危害识识别危害识别

42、是是为了避免免或转移危危害带来的的冲击，识识别作业流流程及作业业中危害的的程序。 5.11 危害识识别工作流流程图5.2 危危害识别工工作要求5.2.11 技术交交底时必须须进行危害害识别工作作，由项目目负责人、项项目施工管管理员、现现场督查员员、项目现现场安全监监护人、施施工单位和和监理单位位参加，识识别完成应应形成施施工危害措措施责任人人表（附附件5），交项项目现场安安全监护人人管理施工工现场时使使用。5.2.22 危害识识别分析参参考表仅作作技术交底底和具体方方案实施前前进行危害害分析参考考使用，不不能直接将将该表直接接作为危害害分析结果果。表中所所列内容亦亦为参考内内容，对具具体方案进

43、进行风险分分析及危害害识别时应应根据实际际情况增删删。5.2.33 进行危危害识别时时，除从技技术方案层层面考虑外外，还应从从施工现场场的施工环环境（如护护坡情况、国国防光缆、高高压线、涵涵洞等）、施施工条件等等层面进行行考虑，因因地制宜的的进行危害害识别。5.3施工工危害措施施责任人参参考表施工危害措措施责任人人参考表项目名称：年 月 日序号危害分析类类型危害名称危害或潜在在事件应对措施措施落实责责任人施工环境危危害分析施工现场附附近有高压压架空线缆缆触电1、告知施施工人员22、设置安安全警示标标志3、在高压压线附近施施工时有人人员监护44、边坡未做防防护或无排排水措施，未未按规范放放坡落石

44、、土方方坍塌1、实施边边坡防护措措施、排水水措施2、按规范范放坡3、施工现场临临近饮水源源、居民区区污染1、施工废废料堆放指指定区域，统统一清理22、施工现场无无围挡，人人员随意进进出人身伤害1、施工现现场设置临临时围挡22、设置门门禁3、临时用电无用电作业业票未经审批用用电1、办理用用电作业票票2、电线电缆老老化、破皮皮触电1、使用合合格、未破破损电缆22、加强巡巡检3、用电设备无无漏电保护护器触电1、安装漏漏电保护器器2、设备、电箱箱未重复接接地触电1、设备、电电箱进行重重复接地22、电线架空高高度不足、电电线过水、碰碰触脚手架架或金属围围挡触电1、电线架架空高度22.5米以以上，过车车地

45、段5米以上2、加强巡巡检3、电箱无防雨雨措施触电、火灾灾1、电箱设设置防雨板板2、用电设备外外观破损或或无并进场场许可。触电1、设备粘粘贴进场许许可方可进进场2、高处作业无高空作业业票未经审批进进行高空作作业1、办理高高空作业票票2、使用木制、竹竹制脚手架架脚手架坍塌塌、高空坠坠落1、使用钢钢制脚手架架2、脚手架与地地面接触点点不牢固或或悬空脚手架坍塌塌1、脚手架架落在牢固固、坚硬地地面上2、脚手架架由合格架架子工搭设设3、没有安全防防护网、不不带安全帽帽、不系安安全带高空坠落、物物体打击1、搭设安安全网2、施工人人员佩戴安安全帽3、高处作作业使用安安全带4、加强巡巡检5、施工工具未未系安全绳绳物体打击1、施工工工具使用安安全绳2、加强巡巡检3、高处工作面面上脚手架架未满铺脚脚踏板高空坠