矿山企业部门绩效考核表19547.docx

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1、综合办公室 年 月度绩效考核细则考核内容项目目标（标准准）权重考核办法得分考核部门参与权重分分配日常要点 800分文秘工作做好各类文文字材料的的写作、修修改、审核核工作，做做好发文审审核工作，确确保准确无无误。3文字材料未未按时报出出或文件、通通知未按时时下发，延延误每天扣扣0.5分分，文字材材料、发文文错误一处处扣1分。各部门督办工作及时督促检检查公司有有关决定及及文件精神神贯彻落实实情况，按按时将督办办情况以书书面形式报报送有关领领导。3督促检查不不及时一次次扣1分，未未提交书面面督检报告告扣1分主管经理公文管理收文当日及及时送有关关领导传阅阅，每位领领导传阅时时间不得超超过1天，急急文先

2、办，杜杜绝因文件件传阅缓慢慢而影响工工作的现象象，起草下下发公司有有关文件，并并及时编号号归档。3收、发不及及时一次扣扣1分，领领导传阅超超时限扣11分，起草草下发文件件不及时或或出现问题题扣1分，公公文归档不不及时或每每项次扣11分，公文文丢失不得得分。各部门会议管理按要求做好好会议的通通知、准备备和组织等等工作，确确保会议正正常召开。3会议通知不不到位每人人次扣1分分，会议秩秩序不到位位，每人次次扣1分，组组织不力导导致不能正正常召开不不得分。各部门计划生育管管理不发生计划划外怀孕或或不被县计计生部门通通报3发生一起计计划外怀孕孕或被县计计生部门通通报扣3分分主管经理接待工作做好来宾来来客

3、接待工工作，有礼礼有节。3出现接待不不周现象不不得分。主管经理党务、纪检检监察管理理按日常管理理要求和上上级组织要要求，做好好党务、纪纪检监察业业务性工作作。3日常业务工工作失误一一次扣1分分。主管经理群工事务负责做好工工会、共青青团、女工工、退休职职工管理等等群工性工工作，并按按照其工作作计划组织织实施。3无计划不得得分，计划划实施缺一一项扣1分分。主管经理宣传工作负责做好公公司内、公公司外宣传传，提升企企业形象，负负责公司刊刊编辑发行行工作，对对外宣传文文稿不少于于6篇（年年）。3内部宣传刊刊物每月少少一期扣11分（包括括宣传栏），对对外文稿少少一篇扣22分。人事企管部部文体活动公司大型文

4、文体活动每每年不少于于2次。3大型文体活活动未开展展不得分。人事企管部部印章管理妥善保管和和按规定使使用公司印印章。3未按规定程程序使用，每每次扣2分分，并根据据使用造成成的后果影影响程度根根据相关规规定对责任任人进行处处理。各部门证照管理及及检验负责公司各各类证照、件件的管理工工作3未对本部门门管理的证证照、件按按时进行年年检或未提提前三个月月提醒有关关部门对其其管理的证证照、件进进行年检不不得分财务部车辆管理按要求做好好非生产性性车辆管理理（调度）核核算工作，确确保公司公公务用车和和职工上下下班用车，确确保行车安安全。3职工上下班班通勤车出出现不按规规定影响上上下班，每每班次扣22分，出现

5、现负主要责责任事故不不得分。各部门档案管理按要求及时时归档，达达到标准化化、规范化化。3未及时归档档扣1分，档档案管理不不符合规定定不得分。自查食堂管理与与公共保障障服务按时保质保保量做好食食堂膳食供供给，价格格合理，及及时做好员员工公共后后勤保障服服务工作。4员工对食堂堂满意度达达不到700%或出现现食堂中毒毒事件不得得分，办公公楼、综合合楼办公场场所、卫生生间、公司司区公路、平平房家属区区公共卫生生差，影响响企业形象象，每次扣扣1分。各部门锅炉及生活活用水管理理按时供给开开水、定时时开放浴室室，按时供供暖，保障障公司生活活用水的供供给。4员工对供水水、供暖、浴浴室的满意意度达不到到70%不

6、不得分，无无客观原因因，停止供供水、供暖暖或不按时时开放浴室室，每次扣扣1分。各部门工作计划与建议每月10日日前提交工工作计划和和建议（不不少于2条条）2每迟一天扣扣0.5分分，未交不不得分，少少一条扣00.5分人事企管部部规章制度执执行严格执行规规章制度2未执行每项项扣1分人事企管部部绩效考核执行公司绩绩效考核规规定及本部部门规定细细则3无方案或无无考核不得得分，考核核不认真出出现错误每每次扣2分分人事企管部部计划管理每月按要求求申报办公公用品、设设备、材料料、生活用用具、基建建等计划3不按时上报报每天扣00.5分设备供应部部、基建办办协调配合与单位协调调，保证生生产工作顺顺畅3出现协调配配

7、合不好每每次扣2分分各部门基础管理按八项达标标要求执行行，按达标标工作安排排进度按时时完成3未按达标要要求不得分分，影响进进度视情节节扣0.55-2分达标办标准化体系系运行做好保持、改改进工作，确确保标准化化体系正常常运行。3发现违反规规定要求每每次扣1分分达标办企业管理台台账运行督促部门及及时、准确确登记企业业管理台账账，并准时时上报受控控台账3部门台账登登记不及时时扣1分，受受控台账不不及时报送送扣2分达标办对标创优制定部门对对标创优方方案，合理理制定对标标创优指标标并实施5未制定方案案及对标创创优指标不不得分；按按计划时间间指标未达达到，每项项扣2分达标办工作执行力力按时按质高高效执行工

8、工作任务3未执行不得得分，执行行效果差扣扣0.5-2分主管经理重点工作 20分分7按未完成工工作的程度度扣分主管经理7按未完成工工作的程度度扣分主管经理6按未完成工工作的程度度扣分主管经理不参与权重重分配定额成本费费 用见定额（成成本）考核核表见定额成成本费用考考核内容见定额成本本费用考核核内容财务部否决指标安全是否发生安安全、环保保事故，及及级别安环部利润利润完成情情况，指标标：完成： 财务部个人行为是否遵守公公司各项规规章制度、操操作规程、员员工工作规规范和行为为准则等规规定按照规章制制度的有关关规定进行行处罚企管部工作失误是否出现工工作失误及及失误程度度按照失误程程度进行相相应扣罚主管经

9、理公司领导： 绩效考考核办公室室（盖章）： 主管领导导：人事部 年 月度绩效效考核细则则考核内容项目目标（标准准）权重考核办法得分考核部门参与权重分分配日常要点 800分工资薪酬审定各类员员工的薪酬酬发放标准准，并对每每月工资发发放进行审审查。4出现失误一一次扣1分分。财务部社会保险对养老金、医医疗保险、劳劳动保险（工工伤）等保保险项目每每月的支付付情况进行行审核、汇汇总，并按按时缴纳。4工作失误造造成员工各各类保险脱脱节，不得得分，不按按时缴纳，一一次扣3分分。财务部人事管理按公司定岗岗定员等相相关要求合合理配置（调调动）人员员，负责做做好员工录录用、晋级级、考核、奖奖惩意见等等工作。4出现

10、失误一一次扣2分分。主管经理劳动合同管管理负责员工劳劳动合同的的签定、续续订及终止止解除等手手续的办理理。4因合同管理理不善造成成劳资纠纷纷的每人次次扣3分。主管经理定岗、定员员、定责按集团公司司要求做好好各单位、部部门的定岗岗、定员、定定责工作。4无定岗、定定员、定责责方案不得得分，不按按批复的定定岗定员执执行，每人人次扣1分分。各部门档案管理按要求及时时归档，达达到标准化化、规范化化。3未及时归档档扣1分，档档案管理不不符合规定定不得分。综合办招投标管理理负责组织、实实施公司各各种招投标标工作3未按规定组组织招投标标不得分，组组织不力或或出现失误误每项扣22分基建办员工培训制定员工培培训计

11、划并并组织实施施。4无培训计划划不得分，培培训计划落落实不到位位，每缺一一次扣2分分。各部门绩效考核会会议每月组织召召开一次绩绩效考核会会议3未召开绩效效考核会议议不得分，会会议未解决决问题每次次扣1分。各部门目标管理与与绩效考核核工作每月对各单单位、部门门（包括中中层管理人人员、工程程技术人员员）考核一一次，形成成考核情况况报告，提提交绩效考考核小组，并并对单位、部部门内部目目标管理与与绩效考核核工作进行行监督检查查。5未按规定考考核不得分分，未提交交考核报告告不得分，考考核出现计计算错误每每次扣1分分，对各单单位、部门门目标管理理与绩效考考核监督、检检查不到位位，每次扣扣1分。主管经理检查

12、、督办办规章制度度执行执行对规章章制度等执执行情况进进行监督和和检查，并并形成监督督和检查记记录。4未进行监督督检查不得得分，无检检查记录扣扣4分。各部门定额管理编制公司定定额体系并并贯彻执行行。5定额编制有有失误的每每项扣1分分。主管经理工程验收结结算参加采掘工工程、基建建工程等工工程的验收收，按规定定要求做好好工程结算算的审核。5少参加一次次扣1分，工工程结算审审核错误每每项扣3分分。生产技术部部劳动纪律督督查每月劳动纪纪律督查不不少于3次次，并对督督查情况进进行通报。3每少一次扣扣1分。各部门工作计划与与建议每月10日日前提交工工作计划和和建议（不不少于2条条）2每迟一天扣扣0.5分分，

13、未交不不得分，少少一条件扣扣0.5分分自查，各部部门监督协调配合与单位协调调，保证生生产工作顺顺畅3出现协调配配合不好每每次扣2分分各部门计划管理每月按要求求申报办公公用品、设设备、材料料、生活用用具、基建建等计划3不按时上报报每天扣00.5分综合办、设设备供应部部、基建办办基础管理按八项达标标要求执行行，按达标标工作安排排进度按时时完成3未按达标要要求不得分分，影响进进度视情节节扣0.55-2分达标办标准化体系系运行做好保持、改改进工作，确确保标准化化体系正常常运行。3发现违反规规定要求每每次扣1分分达标办企业管理台台账运行督促部门及及时、准确确登记企业业管理台账账，并准时时上报受控控台账3

14、部门台账登登记不及时时扣1分，受受控台账不不及时报送送扣2分达标办工作执行力力按时按质高高效执行工工作任务3未执行不得得分，执行行效果差扣扣0.5-2分主管经理对标创优制定部门对对标创优方方案，合理理制定对标标创优指标标并实施5未制定方案案及对标创创优指标不不得分；按按计划时间间指标未达达到，每项项扣2分达标办重点工作 20分分7按未完成工工作的程度度扣分主管经理7按未完成工工作的程度度扣分主管经理6按未完成工工作的程度度扣分主管经理不参与权重重分配定额费用见定额费用用考核表见定额成本本费用考核核内容财务部否决指标安全是否发生安安全、环保保事故，及及级别安环部利润利润完成情情况，指标标：完成：

15、 财务部个人行为是否遵守公公司各项规规章制度、操操作规程、员员工工作规规范和行为为准则等规规定按照规章制制度的有关关规定进行行处罚企管部工作失误是否出现工工作失误及及失误程度度按照失误程程度进行相相应扣罚主管经理公司领导： 绩效考考核办公室室（盖章）： 主管领导导：资产财务部部 年 月度度绩效考核核细则考核内容项目目标（标准准）权重考核办法得分考核部门参与权重分分配日常要点 80分全面预算管管理组织编制预预算并按时时上报，做做好预算的的分解、执执行、检查查、分析、督督导工作，保保证预算实实现率。4预算每迟一一天上报扣扣1分，督督导不到位位每项扣22分，预算算实现率低低于90%不得分。主管经理财

16、务管理依据财务法法规，组织织财务核算算，提高核核算水平。5每出现1次次错误扣11分。主管经理资金管理做好资金筹筹备工作，提提高资金使使用效率，加加速资金周周转速度，保保证资金需需求。4因资金原因因影响生产产经营工作作或库存现现金超过标标准不得分分。主管经理成本管理提高成本核核算质量，为为经营决策策绩效考核核提供准确确财务数据据。5成本核算、提提供财务数数据出现一一次错误扣扣1分。人事企管部部税收规划遵守税收法法规，保障障企业利益益。3按时向税务务机关申报报税务业务务，造成影影响不得分分，违反税税收政策不不得分，每每出现一次次错误扣11分。主管经理审计工作未制定企业业内部审计计管理制度度，并按制

17、制度规定进进行内部审审计。4无制度不得得分，无审审计不得分分，无审计计报告扣11分。主管经理信息传递按规定上报报、传递各各类财务信信息，确保保及时准确确。3每迟报一天天扣1分，出出现错误每每项扣1分分。各部门固定资产盘盘查按规定时间间对固定资资产进行盘盘查造册。4未盘查不得得分，盘查查不准或无无册记录扣扣1分。设备供应部部经济活动分分析每月6日前前提交上一一周期经济济活动分析析数据，并并提交相关关财务数据据或报表给给企业管理理部。5未按时提供供不得分，提提供数据有有误每项次次扣1分。人事企管部部考核资料及及发放工资资及时提供财财务（成本本费用）核核算资料，按按规定发放放工资。5每迟一天扣扣1分

18、。人事企管部部工作计划与与建议每月10日日前交工作作计划和建建议（不少少于2条）2每迟一天扣扣0.5分分，未提交交不得分，少少一条扣00.5分人事企管部部规章制度执执行严格执行规规章制度5未执行每项项扣1分人事企管部部绩效考核执行公司绩绩效考核规规定及本部部门规定细细则3无方案或无无考核不得得分，考核核不认真出出现错误每每次扣2分分人事企管部部计划管理每月按要求求申报办公公用品、设设备、材料料、生活用用具、基建建等计划3不按时上报报每天扣00.5分综合办、基基建办、设设备供应部部销售管理做好成品金金的销售和和产品销售售款的回收收工作4不按时销售售或销售出出现差错不不得分，延延迟销售11天扣0.

19、5分，销销售款不能能按期返回回，每100万扣1分分 主管经理协调配合与单位协调调，保证生生产工作顺顺畅4出现协调配配合不好每每次扣2分分各部门基础管理按八项达标标要求执行行，按达标标工作安排排进度按时时完成3未按达标要要求不得分分，影响进进度视情节节扣0.55-2分达标办标准化体系系运行做好保持、改改进工作，确确保标准化化体系正常常运行。3发现违反规规定要求每每次扣1分分达标办企业管理台台账运行督促部门及及时、准确确登记企业业管理台账账，并准时时上报受控控台账3部门台账登登记不及时时扣1分，受受控台账不不及时报送送扣2分达标办工作执行力力按时按质高高效执行工工作任务3未执行不得得分，执行行效果

20、差扣扣0.5-2分主管经理对标创优制定部门对对标创优方方案，合理理制定对标标创优指标标并实施5未制定方案案及对标创创优指标不不得分；按按计划时间间指标未达达到，每项项扣2分达标办重点工作 220分7按未完成工工作的程度度扣分主管经理7按未完成工工作的程度度扣分主管经理6按未完成工工作的程度度扣分主管经理不参与权重重分配定额费用见定额费用用考核表见定额成成本费用考考核内容自查、由企企管部监督督否决指标安全是否发生安安全、环保保事故，及及级别安环部利润利润完成情情况，指标标：完成： 财务部个人行为是否遵守公公司各项规规章制度、操操作规程、员员工工作规规范和行为为准则等规规定按照规章制制度的有关关规

21、定进行行处罚人事企管部部工作失误是否出现工工作失误及及失误程度度按照失误程程度进行相相应扣罚主管经理公司领导： 绩效考考核办公室室（盖章）： 主管领导导：生产技术部部 年 月度度绩效考核核细则考核内容项 目目标（标准准）权重考核办法得分考核部门参与权重分分配日常要点 80分生产作业计计划编制生产作作业计划，准准确率为995%。5未按时编制制或不召开开计划会议议不得分，计计划执行不不到位每项项扣1分。主管经理采掘总体规规划负责采掘计计划的审批批、检查、督督促、落实实。4没有计划不不得分，无无检查、督督促、落实实不到位每每次扣1分分，无检查查记录扣11分。主管经理采掘工程验验收负责采掘工工程验收、

22、检检查。4工程结束或或每月未组组织验收不不得分，未未按时验收收一次扣11分矿山第一、二二分矿采矿质量负责采矿质质量的验收收、检查4供矿品位每每降1，扣2分分，出现失失误一次扣扣2分选矿厂技术工作新工艺、新新技术、新新方法的推推广3新技术不推推广不得分分，推广不不到位，失失误一次扣扣1分矿山、选矿矿厂工作计划与与建议每月10日日前提交工工作计划和和建议（不不少于2条条）2每迟一天扣扣0.5分分，未提交交不得分，少少一条扣00.5分人事企管部部生产调度每月两次生生产调度会会，日常生生产协调、统统计2少一次调度度会扣1分分，未开不不得分，无无调度统计计、记录不不得分，协协调不力每每次扣1分分综合办公

23、室室铲车管理做好矿石、精精粉、中矿矿、矿渣、材材料、备件件等的倒运运工作4不倒运不得得分，每迟迟到1小时时扣0.55分，铲车车斗或轮子子将精粉、中中矿、矿石石带出现场场每次扣22分选矿厂、设设备供应部部、矿山一一、二分矿矿工艺指标检检测与化验验管理对选矿厂工工艺指标、地地质资源部部、锅炉水水等样品进进行检测，保保证生产及及指标正常常、可靠。4有样不检测测不得分，迟迟报每样每每天扣0.2分，内内、外检测测合格率达达不到要求求，每下降降1%扣00.5分。选矿厂、综综合办、地地质资源部部计量管理做好计量器器具管理和和地磅房过过磅工作4计量器具管管理不到位位，每次扣扣2分，不不按时计量量每迟1小小时扣

24、0.2分，因因器具问题题出现计量量失误一次次扣1分。矿山、选矿矿厂、人事事企管部、设设备供应部部、综合办办取样工作定期按规范范要求对公公司产品进进行抽样（取取样）检查查。4少抽检一次次扣1分。设备供应部部金属平衡分分析负责公司平平衡金属平平衡分析工工作4没有按期搞搞金属平衡衡不得分，未未进行金属属平衡分析析扣2分，分分析不准确确造成决策策失误，每每次扣2分分。人事企管部部生产车辆调调度保证生产车车辆运输需需要。4因车辆调度度原因影响响生产一次次扣2分。矿山、设备备供应部档案管理技术资料归归档，达到到标准化、规规范化4未及时归档档一次扣11分，不符符合规定扣扣2分综合办公室室规章制度执执行严格执

25、行规规章制度3未执行每项项扣1分人事企管部部绩核考核执行公司绩绩效考核规规定及本部部门规定细细则3无方案或无无考核不得得分，考核核不认真出出现错误每每次扣2分分人事企管部部计划管理每月按要求求申报办公公用品、设设备、材料料、生活用用具、基建建等计划3不按时上报报每天扣00.5分综合办、设设备供应部部、基建办办协调配合与单位协调调，保证生生产工作顺顺畅2出现协调配配合不好每每次扣211分各部门基础管理按八项达标标要求执行行，按达标标工作安排排进度按时时完成3未按达标要要求不得分分，影响进进度视情节节扣0.55-2分达标办标准化体系系运行做好保持、改改进工作，确确保标准化化体系正常常运行。3发现违

26、反规规定要求每每次扣1分分达标办企业管理台台账运行督促部门及及时、准确确登记企业业管理台账账，并准时时上报受控控台账3部门台账登登记不及时时扣1分，受受控台账不不及时报送送扣2分达标办工作执行力力按时按质高高效执行工工作任务3未执行不得得分，执行行效果差扣扣0.5-2分主管经理对标创优制定部门对对标创优方方案，合理理制定对标标创优指标标并实施5未制定方案案及对标创创优指标不不得分；按按计划时间间指标未达达到，每项项扣2分达标办重点工作 220分7按未完成工工作的程度度扣分主管经理7按未完成工工作的程度度扣分主管经理6按未完成工工作的程度度扣分主管经理不参与权重重分配定额费用见定额费用用考核表见

27、定额成本本费用考核核内容见定额成本本费用考核核内容财务部否决指标安全是否发生安安全、环保保事故，及及级别安环部利润利润完成情情况，指标标：完成： 财务部个人行为是否遵守公公司各项规规章制度、操操作规程、员员工工作规规范和行为为准则等规规定按照规章制制度的有关关规定进行行处罚人事企管部部工作失误是否出现工工作失误及及失误程度度按照失误程程度进行相相应扣罚主管经理设备供应部部 年年 月度绩效效考核细则则考核内容项目目标（标准准）权重考核办法得分考核部门参与权重分分配日常要点80分计划编制按时编制物物资、生产产设备、备备品备件采采购计划，并并组织选购购。4无计划或不不按计划选选购不得分分，不按有有效

28、时间购购回，每天天扣0.55分。主管经理、选选矿厂、矿矿山第一、二二分矿设备、备品品、备件、材材料采购价价格与质量量在价格同等等条件下保保证所选购购设备、备备品、备件件、材料的的质量。4采购价明显显高于市场场价格，一一次扣一三三分，出现现质量问题题一次扣一一三分，采采购设备出出现质量问问题不得分分。选矿厂、矿矿山第一、二二分矿货物验收与与发放及时验收入入库，凭票票发放物质质。4若无质量问问题不及时时入库，一一次扣1分分，无票发发放一次扣扣1分。资产财务部部设备与台帐帐管理组织做好设设备大修、中中修、抢修修等工作，保保证设备正正常运转；编制好设设备管理台台帐。4无大修、中中修计划每每项次扣11分

29、，抢修修、维修不不及时或发发生事故不不得分。无无台帐不得得分台帐不不符合标准准，每项扣扣1分。主管经理、人人事企管部部设备事故隐隐患查处及及事故处理理出现设备事事故必须第第一赶到现现场，及时时查处设备备安全隐患患，监督指指导隐患整整改，整改改率达到1100%；按规定准准确处理安安全事故，形形成处理报报告，提交交给主管领领导、人事事企管部、安安环部。4出现设备事事故未第一一赶到现场场，每次扣扣1分，对对存在的安安全隐患未未及时查出出每项次扣扣1分，隐隐患整改率率低于1000%，每每降1%扣扣0.5分分。事故处处理不准确确不得分，未未交处理报报告扣2分分。主管经理、选选矿厂、矿矿山第一、二二分矿、

30、安安环部定额与仓储储管理编制物资消消耗和仓储储定额标准准做到帐、 物、卡相相符。4无定额标准准不得分，帐帐、物、卡卡不符，每每项次扣00.5分，库库存物资丢丢失视情节节扣一三分分，出现危危险品流失失（偷盗）现现象否决有有关责任人人员全年绩绩效工资。库存资金定额每超10万元扣1分。财务部现场管理每月按照设设备现场管管理规定进进行检查和和考核一次次，并将报报告发送给给主管领导导、人事企企管部。4未检查考核核不得分，未未交检查报报告扣2分分。主管经理、人人事企管部部特种设备检检测按规定及时时检测。4未及时检测测每项次扣扣1分，漏漏检一项不不得分。生产技术部部销售管理严格按产品品销售合同同做好销售售管

31、理，合合同执行率率达1000%，并组组织做好废废旧材料的的回收与处处理。4无产品销售售合同不得得分，合同同执行率低低于1000%不得分分，销售和和倒运出现现中矿、金金精粉洒在在路上或铲铲车斗、轮轮子带出现现场，每次次扣2分，销销售款不能能按时返回回每10万万扣1分。主管经理、保保卫部、财财务部定置管理按规定要求求进行定置置管理。3帐、物、卡卡不符，出出现失误一一次扣1分分。达标办物资跟踪建立物资跟跟踪制度，及及时反馈供供应物资存存在的问题题3出库物资跟跟踪不及时时造成生产产浪费出现现一次扣11分。财务部能源管理做好电、水水等能源定定额管理工工作，确保保供电，并并每月考核核检查一次次3无定额不得

32、得分，未检检查考核每每项次扣11分，无故故停电每次次扣1分。人事企管部部安全管理杜绝各类事事故发生4发生事故不不得分。安环部绩效考核执行公司绩绩效考核规规定及本部部门规定细细则。3无方案或无无考核不得得分，考核核不认真出出现错误每每次扣2分分。人事企管部部规章制度执执行严格执行规规章制度。3未执行每项项扣1分。人事企管部部计划管理每月按要求求申报办公公用品、设设备、材料料、生活用用具、基建建等计划3不按时上报报每天扣00.5分综合办、基基建办、用电管理负责公司范范围内及对对外供电用用户的管理理，电费收收缴率达11003私自对外供供电不得分分，电费收收缴率每降降1扣0.55分财务部工作计划与与建

33、议每月10日日前提交工工作计划和和建议（不不少于2条条）。2每迟一天扣扣0.5分分，未交不不得分，少少一条扣00.5分。人事企管部部基础管理按八项达标标要求执行行，按达标标工作安排排进度按时时完成3未按达标要要求不得分分，影响进进度视情节节扣0.55-2分达标办标准化体系系运行做好保持、改改进工作，确确保标准化化体系正常常运行。3发现违反规规定要求每每次扣1分分达标办企业管理台台账运行督促部门及及时、准确确登记企业业管理台账账，并准时时上报受控控台账3部门台账登登记不及时时扣1分，受受控台账不不及时报送送扣2分达标办工作执行力力按时按质高高效执行工工作任务3未执行不得得分，执行行效果差扣扣0.

34、5-2分主管经理对标创优制定部门对对标创优方方案，合理理制定对标标创优指标标并实施5未制定方案案及对标创创优指标不不得分；按按计划时间间指标未达达到，每项项扣2分达标办重点工作 20分7按未完成工工作的程度度扣分主管经理7按未完成工工作的程度度扣分主管经理6按未完成工工作的程度度扣分主管经理不参与权重重分配定额费用见定额费用用考核表见定额成本本费用考核核内容见定额成本本费用考核核内容财务部否决指标安全是否发生安安全、环保保事故，及及级别安环部利润利润完成情情况，指标标：完成： 财务部个人行为工作失误是否遵守公公司各项规规章制度、操操作规程、员员工工作规规范和行为为准则等规规定按照规章制制度的有

35、关关规定进行行处罚人事企管部部工作失误是否出现工工作失误及及失误程度度按照失误程程度进行相相应扣罚主管经理公司领导： 绩效考考核办公室室（盖章）： 主管领导导：安全环保部部 年 月月度绩效考考核细则考核内容项目目标（标准准）权重考核办法得分考核部门参与权重分分配日常重点 80分安全生产检检查每月组织开开展安全大大检查一次次。4未检查或无无调度会均均不得分。选矿厂、矿矿山安全教育培培训制定安全教教育培训计计划，新员员工进入公公司三级安安全教育培培训率1000%，其其他员工每每年受培训训时间不少少于4课时时。4无培训计划划不得分，新新员工进入入公司三级级安全教育育培训不达达标不得分分，其他员员工培

36、训每每少于1课课时扣1分分。人事企管部部安全隐患查查处及事故故处理及时查处事事故隐患，并并监督指导导隐患整改改，整改率率达1000%，按规规定准确处处理安全事事故，形成成处理报告告。8对存在的安安全隐患未未及时查出出，每项次次扣2分，隐隐患整改率率低于1000%，每每降1%扣扣0.5分分。事故处处理不准确确不得分，未未提交报告告扣2分。主管经理、选选矿厂、矿矿山危险物品监监管每月至少对对危险物品品管理与使使用监督和和检查两次次，杜绝危危险物品流流失（丢失失）事件发发生。4未检查不得得分，发生生危险物品品流失（丢丢失）不得得分，检查查少一次扣扣3分。保卫部、设设备供应部部安全资质及及证件办理理及

37、时申办各各类安全证证件。5未及时办理理不得分，少少一类证件件不得分，公公司证件管管理不善一一次扣2分分，个人证证件管理不不善每次扣扣1分。主管经理安全督导工工作严格执行安安全督导制制度，确保保各单位安安全管理落落实到位。4违反安全督督导制度每每项扣2分分，由于督督导不到位位出现影响响生产事件件不得分。选矿厂、矿矿山安全、环保保预防和杜绝绝安全环保保事故发生生。8发生事故不不得分。自查、人事事部监督绩核考核执行公司绩绩效考核规规定及本部部门规定细细则。3无方案或无无考核不得得分，考核核不认真出出现错误每每次扣2分分。人事企管部部尾矿坝管理理按要求做好好尾矿坝的的管理工作作4管理不到位位或隐患不不

38、及时处理理不得分，未未按规程筑筑坝不得分分，浸润线线检测不及及时每次扣扣1分，主管经理劳保用品做好劳保用用品发放制制度的修定定及发放的的审核工作作3不及时修定定不得分，出出现审核失失误每次扣扣1分设备供应部部安全器具管管理与检测测做好安全器器具的管理理，按规定定做好炮烟烟、风、粉粉尘等的检检测工作4出现器具管管理不善每每次扣1分分，不按规规定检测每每次扣1分分生产技术部部规章制度执执行严格执行规规章制度。4未执行每项项扣1分。人事企管部部工作计划与与建议每月10日日前交工作作计划和建建议（不少少于2条）。2每迟一天扣扣0.5分分，未提交交不得分，少少一条扣00.5分。人事企管部部协调配合与单位

39、协调调，保证生生产工作顺顺畅。3出现协调配配合不好每每次扣2分分。各部门计划管理每月按要求求申报办公公用品、设设备、材料料、安全用用具、基建建等计划3不按时上报报每天扣00.5分综合办、设设备供应部部、基建办办基础管理按八项达标标要求执行行，按达标标工作安排排进度按时时完成3未按达标要要求不得分分，影响进进度视情节节扣0.55-2分达标办标准化体系系运行做好保持、改改进工作，确确保标准化化体系正常常运行。3发现违反规规定要求每每次扣1分分达标办企业管理台台账运行督促部门及及时、准确确登记企业业管理台账账，并准时时上报受控控台账3部门台账登登记不及时时扣1分，受受控台账不不及时报送送扣2分达标办

40、工作执行力力按时按质高高效执行工工作任务3未执行不得得分，执行行效果差扣扣0.5-2分主管经理对标创优制定部门对对标创优方方案，合理理制定对标标创优指标标并实施5未制定方案案及对标创创优指标不不得分；按按计划时间间指标未达达到，每项项扣2分达标办重点工作 220分7按未完成工工作的程度度扣分主管经理7按未完成工工作的程度度扣分主管经理6按未完成工工作的程度度扣分主管经理不参与权重重分配定额费用见定额费用用考核表见定额成成本费用考考核内容见定额成本本费用考核核内容财务部否决指标安全是否发生安安全、环保保事故，及及级别安环部财务部利润利润完成情情况，指标标：完成： 个人行为是否遵守公公司各项规规章制度、操操作规程、员员工工作规规范和行为为准则等规规定按照规章制制度的有关关规定进行行处罚人事企管部部工作失误是否出现工工作失误及及失误程度度按照失误程程度进行相相应扣罚主管经理公司领导： 绩效考考核办公室室（盖章）： 主管领导导：地质资源部部