施工组织设计(钢结构)C9336.docx

《施工组织设计(钢结构)C9336.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计(钢结构)C9336.docx（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目录第一章工工程概况况与编制制依据11一、项目目概况11二、编制制依据11第二章施施工组织织及部署署3一、项目目经理部部组织机机构33.平面面图布置置5二、临时时设施计计划5三、主要要施工机机械计划划与管理理6四、劳动动力需用用计划与与管理99五、材料料进场计计划111六、施工工部署及及施工平平面布置置11七、施工工准备115第三章施施工进度度计划及及工期保保证措施施19一、计划划编制说说明199二、施工工进度计计划199三、工期期保证措措施200四、施工工进度滞滞后应急急措施226第四章施施工方案案及新工工艺277一、钢结结构制作作加工227二、焊接接33三、除锈锈、涂装装34四、质量量及安

2、全全保证措措施366五、主要要技术组组织措施施37第七章质质量目标标、质量量保证体体系及保保证措施施39一、质量量管理目目标399二、质量量保证体体系399三、质量量管理控控制图444第八章施施工安全全及文明明施工措措施466一、安全全生产管管理466二、文明明施工管管理522第一章工工程概况况与编制制依据一、项目目概况本项目的的项目名名称韩城城市黄河河大数据据中心建建设项目目，建设设地点位位于韩城城市新城城区二环环路以东东，高速速路以西西，金塔塔路以南南。由业业主自筹筹资金招招标。招招标范围围为施工工图所示示范围内内的全部部工程内内容。招招标计划划施工工工期为990日历历天，工工程质量量要求

3、符符合国家家现行工工程施工工质量验验收规范范合格格标准。二、编制制依据1、韩城城市黄河河大数据据中心建建设项目目招标文文件2、设计计院设计计的施工工图3、中华华人民共共和国颁颁布的现现行建筑筑结构和和建筑施施工的有有关规程程、规范范及验评评标准第二章 施工组组织及部部署一、项目目经理部部组织机机构科学合理理的管理理体制、统一有有效的工工程指挥挥系统是是顺利施施工的重重要保证证。为此此，我局局在本项项目工程程的施工工组织上上，按照照“项目目法施工工”的模模式，组组建一个个精干、高效的的钢结构构施工工工程项目目经理部部。钢结结构项目目经理部部所采用用的管理理模式是是实行项项目经理理负责制制。项目目

4、经理将将选择具具有建设设部颁发发的项目目经理一一级资质质、具有有工程师师职称、担任过过两个以以上相类类似工程程项目经经理的人人员担任任。在项目部部的统一一指挥管管理下，运运用科学学的管理理手段，采采用科技技含量较较高的施施工工艺艺，与土土建等其其他施工工单位协协调配合合，实行行统一管管理，统统筹安排排，统一一资金运运作，全全方位协协调管理理。按“质质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六六个第一一流的要要求建设设本钢结结构工程程。1、组织织机构架架构2、主要要管理人人员职责责项目经理理部人员员由1名名项目经经理、11名项目目技术负负责人、1名项项目副经经理、内内业组、计划财财务组、质安

5、组组、材料料组、制制作组、安装组组组成，各各组设负负责人11名。（1）项项目经理理：全面面负责本本工程的的施工管管理工作作，负责责制订本本工程工工期、质质量、成成本控制制、安全全生产、文明施施工等各各项管理理目标，并并组织实实施，最最终实现现工程质质量、进进度、成成本控制制目标。（2）项项目技术术负责人人：主管管施工技技术、质质量检测测、组织织编制施施工组织织设计，处处理各种种技术问问题，主主持工程程技术会会议，组组织质量量检测工工作。（3）项项目副经经理：协协助项目目经理工工作，检检查项目目各部门门按各自自工作职职能规定定工作的的落实情情况，重重点监控控工程质质量、安安全、进进度情况况。（4

6、）内内业组：负责项项目全过过程实施施的具体体技术管管理工作作，负责责施工现现场调度度、技术术管理、施工测测量、检检验试验验及环保保文明施施工管理理。（5）材材料组：根据工工程特点点、技术术要求、进度计计划，编编制材料料、设备备、物资资供应计计划，具具体负责责组织材材料、机机械、设设备、物物资的采采购、供供应、存存放和保保管。（6）计计划财务务组：编编制详细细的经营营计划、资金使使用计划划，做好好成本分分析、预预测和核核算工作作，编制制工程造造价资料料。（7）质质安组：负责工工程的质质量管理理、安全全生产和和文明施施工。（8）制制作组：负责钢钢结构制制作质量量、进度度、安全全生产。按照现现场安装

7、装进度要要求，及及时组织织构件运运到现场场指定的的地点。（9）安安装组：负责本本工程现现场安装装工作的的实施，包包括：技技术交底底、质量量、进度度、安全全及文明明施工。3.平面面图布置置二、临时时设施计计划1、临建建设施根据本工工程安装装工程量量、施工工工期要要求以及及现场情情况安装装工程施施工过程程中的临临建设施施主要包包括预制制加工区区、材料料仓库、办公区区以及生生活区等等,其中中预制加加工区：2010=2000m2，材材料仓库库：100100=1000 mm2，办办公室：156=990 mm2，职职工宿舍舍：200155=3000 mm2。食食堂与总总包单位位协商后后共享。2、临时时用水

8、、电（1）临临时设施施区及现现场中心心地点设设总安全全配电箱箱各一台台，并根根据实际际需要在在加工车车间、生生活区及及现场施施工地点点配备安安全分配配电箱，施施工班组组在施工工点配备备手提式式安全配配电箱。（2）临临时设施施区的用用水由指指定的供供水管接接头接入入，按实实际需要要布置给给水管网网，并接接至场区区排水干干管。（3）现现场用电电设备主要大功功率电器器设备一一览表三、主要要施工机机械计划划与管理理由于本工工程施工工所要求求的机械械设备均均要连续续作业，所所以机修修人员不不仅要跟跟班作业业，而且且当机械械出现故故障时，要要能在施施工工艺艺允许的的时间范范围内进进行抢修修。因此此，拟在在

9、施工现现场布置置一个机机械设备备维修车车间，机机修人员员均经过过培训持持证上岗岗，具有有丰富的的维修经经验。同同时施工工现场要要留置一一小块空空地放置置少量的的备用设设备，并并作为保保养的场场地，所所有机械械均进行行三级保保养。如如果现场场作业的的设备经经检验确确定维修修时间较较长，会会对工程程造成较较大的损损失，则则直接利利用现场场设备进进行更换换，确保保工程的的顺利进进行。如如现场的的机械设设备满足足不了工工期要求求，项目目经理部部将向监监理打申申请报告告，同意意后向外外界租用用性能优优越又能能满足施施工需要要的机械械设备。1、工厂厂制作主主要施工工机具计计划拟投入的的主要施施工机械械设备

10、表表四、劳动动力需用用计划与与管理1、劳动动力计划划施工劳动动力是施施工过程程中的实实际操作作人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工最直接接的保证证者。我我们选择择劳动力力的原则则为：具具有良好好的质量量、安全全意识；具有较较高的技技术等级级；具有有相类似似工程施施工经验验的人员员。本工程所所使用的的劳动力力为专业业性强的的技术工工种，包包括起重重、焊工工、测量量、机操操工、机机修、维维修电工工等工种种，这些些人员均均为我项项目曾经经参与过过相类似似工程的的施工、具有丰丰富的施施工经验验、持有有相应上上岗操作作证的自自有职工工。劳务层组组织由项项目经理理部根据据项目部部的每月月劳动

11、力力计划，在在单位内内进行平平衡调配配。1、 以上人员员为初拟拟，将视视施工时时实际情情况进行行调整，劳劳动力计计划包含含工厂制制作和现现场安装装作业人人员2、 劳动力管管理措施施3、 采用内部部劳务招招标的形形式选拔拔高素质质的施工工作业班班组进行行本工程程的施工工。竞标标的主要要指标是是各自承承诺的质质量、安安全、工工程进度度、文明明施工等等。4、 对工人进进行必要要的技术术、安全全、思想想和法制制教育，教教育工人人树立“质量第第一，安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施工工和安全全的技术术法规。5、 搞好生活活后勤保保障工作作：在大大批施工工人员进进场前，必必须做好好后勤工工作的安安排

12、，为为职工的的衣、食食、住、行、医医等予以以全面考考虑，认认真落实实，以便便充分调调动职工工的生产产积极性性。五、材料料进场计计划1、材料料采购依依据根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划，作为为备料、供料工工作和确确定堆场场面积及及组织运运输的依依据。根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构配件件及半成成品数量量，编制制相应的的需用量量计划。积极联联系厂家家、货源源。2、材料料构配件件进场计计划按照进度度计划要要求，一一旦我公公司中标标，配合合我公司司自身实实力，自自开工起起按进度度分批次次汽车运运输进场场。六

13、、施工工部署及及施工平平面布置置1、施工工部署（1）实实行平面面分区，立立体分层层，流水水施工的的施工方方法，精精心组织织各工种种、各工工序的作作业，对对工程的的施工过过程、进进度、资资源、质质量、安安全、成成本实行行全面管管理和动动态控制制（2）各各车间同同时又按按平行流流水进行行搭接作作业，即即各分项项工程完完成一部部分，给给后序工工程提供供施工作作业面后后，后序序工程的的施工立立即跟进进。A 在总总包项目目部的统统一布置置协调下下进行钢钢结构施施工的现现场平面面布置设设计；B 紧凑凑有序，节节约用地地，尽可可能避开开拟建工工程用地地。即在在满足施施工的条条件下，尽尽量节约约施工用用地；C

14、 适应应各施工工区生产产需要，利利于现场场施工作作业；D 满足足施工需需要和文文明施工工的前提提下，尽尽可能减减少临时时设施的的投资；E 在保保证场内内交通运运输畅通通和满足足施工对对材料要要求的前前提下，最最大限度度地减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次倒倒运；F 尽量量避免对对周围环环境的干干扰和影影响；G 符合合施工现现场卫生生及安全全技术要要求和防防火规范范；H 钢结结构工程程是本工工程的重重点和难难点，尽尽量保证证足够的的钢结构构施工用用地。L 现场场临建布布置将服服从总包包项目部部安排，设设置预制制加工区区、生活活区、办办公区、仓库。生活区区在考虑虑不影响响现场施施工的条条件

15、下，尽尽量靠近近施工现现场。3、配合合与协调调（1）与与业主的的配合A 项目目经理部部的外部部关系中中，最主主要的是是处理好好与业主主的关系系，项目目经理部部全体人人员确认认“业主主是顾客客、是上上帝”的的观念，把把工期和和质量作作为核心心，为业业主提供供一流的的服务，让让业主满满意。B 定期期向业主主提供工工程进度度报告，对对于合同同允许条条件下的的工程进进度延误误或超合合同条件件下施工工，必须须及时请请业主或或监理书书面认可可。C 为保保证项目目的顺利利施工，积积极与业业主交流流汇报，主主动为业业主排忧忧解难，想想业主所所想，急急业主所所急，和和业主融融洽相处处。D 经常常核实项项目建设设

16、的施工工范围是是否与签签定的标标书与图图纸一致致。发现现有不符符的及时时查找原原因，并并请业主主或监理理核实和和签证。（2）与与监理的的配合A 开工工前将正正式施工工组织设设计及施施工计划划报送监监理工程程师审定定。B 各类类检测设设备和重重要机电电设备的的进场情情况向监监理申报报，并附附上年检检合格证证明或设设备完好好证明。C 施工工用各类类主要材材料均向向监理报报送样品品、材质质证明等等有关技技术资料料，经监监理审核核批准后后再进行行采购使使用。D 工程程隐蔽前前，在检检查合格格的基础础上，提提前244小时书书面通知知监理。E 若监监理对某某些工程程质量有有疑问，要要求复测测时，项项目部将

17、将给予积积极配合合，并对对检测仪仪器的使使用提供供方便。F 及时时向监理理报送分分部分项项工程质质量自检检资料。G 若发发现质量量事故，及及时报告告监理和和业主，并并严格按按照共同同商定的的方案进进行处理理。H 工程程全部完完工后，先先认真自自检，再再向监理理工程师师提交验验收申请请，经监监理复验验认可后后，转报报业主，组组织正式式竣工验验收。L 在工工程竣工工验收前前，将质质量保证证资料交交监理审审查。（3）与与设计单单位的配配合A 对钢钢结构图图纸进行行深化设设计，及及时提交交设计院院审查。B 开工工前，做做好图纸纸会审工工作，领领会设计计意图，认认真听取取设计院院的交底底。C 严格格按设

18、计计图纸施施工，发发现图纸纸技术问问题及时时与设计计院联系系。（4）对对设计院院的设计计变更，予予以认真真落实，并并及时调调整现场场施工。（4）与与总包单单位的配配合。A 严格格服从总总包项目目部的全全面管理理，一切切现场施施工活动动，均需需在总包包项目部部的统一一领导下下进行。B 与土土建、安安装等单单位出现现施工配配合和冲冲突时，服服从总包包项目部部的统一一调整，并并严格执执行协调调结果。C 严格格执行总总包项目目部的现现场规划划和管理理，服从从项目部部的CII策划。D 严格格执行总总包项目目部的总总体进度度安排，保保证每个个施工节节点工期期。E 资料料文件、函件往往来严格格按照总总包项目

19、目部的统统一规定定执行。 F 钢结构构施工要要求土建建配合施施工的预预埋铁件件，需及及时交土土建施工工，并进进行相关关方面的的施工交交底。七、施工工准备1、施工工技术准准备（1）做做好调查查工作A 气象象、地形形和水文文地质的的调查掌握气象象资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，制制定雨季季、大风风天气的的施工措措施，根根据水文文地质及及气象情情况，相相应地采采取有效效的防排排水措施施。B 各种种物质资资源和技技术条件件的调查查由于施工工工期短短，故应应对各种种物质资资源的生生产和供供应情况况、价格格、品种种等进行行详细调调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。对水源、电

20、源等等的供应应情况应应做具体体落实，包包括给水水的水源源、水量量、压力力、接管管地点；供电的的能力、线路距距离等。（2）做做好与设设计的结结合工作作由公司技技术部门门组织项项目部相相关人员员认真学学习图纸纸，并进进行自审审、会审审工作，以以便正确确无误地地施工。通过学习习，熟悉悉图纸内内容，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准，明明确工艺艺流程。进行自审审，组织织各工种种的施工工管理人人员对本本工种的的有关图图纸进行行审查，熟熟悉和掌掌握图纸纸中细节节。组织各专专业施工工队伍共共同学习习施工图图纸，商商定施工工配合事事宜。 组织图图纸会审审，由设设计方进进行交底底，理解解设计意意图及施施工

21、质量量标准，准准确掌握握设计图图纸中的的细节。（3）认认真编制制施工组组织设计计由技术部部门认真真编制该该工程的的施工组组织设计计，作为为工程施施工生产产的指导导性文件件。（4）编编制施工工图预算算和施工工预算由预算部部门根据据施工图图、预算算定额、施工组组织设计计、施工工定额等等文件，编编制施工工图预算算和施工工预算，以以便为施施工作业业计划的的编制、施工任任务单和和限额领领料单的的签发提提供依据据。2、物质质条件准准备A 材料料的准备备a）根据据施工组组织设计计中的施施工进度度计划和和施工预预算中的的工料分分析，编编制工程程所需的的材料用用量计划划，做为为备料、供料工工作和确确定堆场场面积

22、及及组织运运输的依依据。b）根据据材料需需用量计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。c）组织织材料按按计划进进场，并并做好保保管工作作。B构配件件及半成成品的加加工订货货准备根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构配件件及半成成品数量量，编制制相应的的需用量量计划。积极联联系厂家家、货源源。3、劳动动力准备备根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，选选择高素素质的施施工作业业队伍进进行该工工程的施施工。A 根据据该工程程的特点点和施工工进度计计划要求求，确定定各施工工阶段的的劳动力力需用量量计划。B 对工工人进行行必要的的技术、安全、

23、思想和和法制教教育，教教育工人人树立“质质量第一一、安全全第一”的的正确思思想；遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规；遵遵守地方方治安法法规。C 生活活后勤保保障工作作：在大大批施工工人员进进场前，做做好后勤勤工作的的安排，为为职工的的衣、食食、住、行、医医等予以以全面考考虑，认认真落实实，以充充分调动动职工的的生产的的积极性性。4、现场场准备现场准备备工作包包括以下下内容：A 根据据业主提提供的坐坐标点设设置工程程测量控控制网。B 按总总平面图图设置将将水、电电引至各各施工点点。C建造临临时设施施以及准准备好施施工力能能布置D 检修修、安装装各调试试施工机机具。E 做好好构（配配）件、制品

24、和和材料的的储存和和堆放。F 做好好雨季施施工安排排。G 进行行新技术术项目的的试制和和试验。第三章 施工进进度计划划及工期期保证措措施一、计划划编制说说明本工程由由三层钢结构构主体组成成，本着着为业主主、为工工程质量量着想的的原则，需需合理、科学、紧凑的的安排施施工时间间，按照照我局类类似工程程的施工工组织和和管理经经验，拟拟组织平平行施工工，即三三栋钢结结构主体体的构件件制作和和安装同同时进行行；各车车间同时时又按平平行流水水进行穿穿插作业业，即各各分项工工程完成成一部分分，给后后序工程程提供施施工作业业面后，后后序工程程的施工工立即跟跟进。二、施工工进度计计划序号分部分项名称计划工期期9

25、0日日历天(招标文文件要求求总工期期90日日历天)816243240485664728085901土方开挖挖2基础结构构3主体钢结结构4安全防护护及其他他工程5预埋件工工程6电气工程程8初验、验验收三、工期期保证措措施1、切实实作好施施工准备备周密、细细致的施施工准备备工作是是确保工工程准时时开工，以以及开工工后形成成连续施施工能力力的前提提，我们们的工作作将从投投标开始始，组建建一套强强有力的的管理班班子，一一旦中标标，我们们并将从从以下几几个方面面迅速开开始前期期的准备备工作：（1）技技术准备备A 熟悉悉、审查查施工图图纸和有有关的设设计资料料。B 原始始资料的的调查分分析。C 编制制施工

26、图图预算和和施工预预算。（2）物物资准备备A 材料料准备的的主要是是根据施施工预算算进行分分析，按按照施工工进度计计划要求求，按材材料名称称、规格格、使用用时间、材料储储备定额额和消耗耗定额进进行汇总总，编制制出材料料需要量量计划，为为组织备备料、确确定仓库库、场地地堆放所所需的面面积和组组织运输输等提供供依据。B 构、（配）件件、制品品的加工工准备，根根据施工工预算提提供的构构（配）件件、制品品的名称称、规格格、质量量和消耗耗量，确确定加工工方案和和供应渠渠道以及及进场的的储存地地点和方方式，编编制出其其需要量量计划，为为组织运运输、确确定堆场场面积等等提供依依据。C 根据据采用的的施工方方

27、案，安安排施工工进度，确确定施工工机械的的类型、数量和和进场时时间，确确定施工工机具的的供应办办法和进进场后的的存放地地点和方方式，编编制安装装机械的的需要量量计划，为为组织运运输，确确定堆场场面积等等提供依依据。D 按照照工程工工艺流程程及工艺艺设备的的布置图图，提出出工艺设设备的名名称、型型号、生生产能力力和需要要量，确确定分期期分批进进场时间间和保管管方式，编编制工艺艺设备需需要量计计划，为为组织运运输，确确定堆场场提供依依据。（3）劳劳动力组组织准备备A 组建建一套以以项目经经理为首首的行之之有效的的项目管管理机构构。B 建立立精干的的施工队队伍。C 集结结施工力力量、组组织劳动动力。

28、D 向施施工组、作业工工人进行行施工组组织设计计、计划划和技术术交底。（4）建建立健全全各项管管理制度度工地的各各项管理理制度是是否建立立、健全全，直接接影响其其各项施施工活动动的顺利利进行，有有章不循循其后果果是严重重的，而而无章可可循更是是危险的的，为此此，必须须建立、健全工工地的各各项管理理制度，内内容如下下：A 工程程质量检检查与验验收制度度。B 工程程技术档档案管理理制度。C 建筑筑安装材材料的检检查管理理制度。D 技术术责任制制度。E 施工工图纸学学习与会会审制度度。F 技术术交底制制度。G 职工工考勤、考核制制度。H 工地地及班组组经济核核算制度度。L 材料料出入库库制度。I 安

29、全全操作制制度。J 机具具使用保保养制度度。5）施工工现场准准备施工现场场准备工工作，主主要是为为了给拟拟建工程程的施工工创造有有利的施施工条件件的物资资保证。A 做好好施工场场地的控控制网测测量。B 建造造临时设设施以及及准备好好施工力力能布置置C 检修修、安装装各调试试施工机机具。D 做好好构（配配）件、制品和和材料的的储存和和堆放。E 做好好雨季施施工安排排。F 进行行新技术术项目的的试制和和试验。（6）设设置消防防、保安安设施按照施工工组织设设计的要要求，根根据施工工平面图图的布置置，建立立消防、保安等等组织机机构和有有关的规规章制度度，布置置安排好好消防、保安等等措施。（7）施施工场

30、外外准备施工准备备除了施施工场内内准备工工作外，还还有施工工现场外外部的准准备工作作。A 材料料、构（配配）件外外委。B 做好好分部项项工程的的分包工工作。C 向业业主及主主管部门门提交开开工申请请报告。2、加大大资源投投入本工程计计划的实实现主要要是通过过加大资资源投入入来保证证，一般般不采用用加班加加点的疲疲劳战术术，我局局具有自自己的物物资供应应中心、设备管管理中心心及劳务务中心以以外，另另有训练练有素的的机动队队伍，物物资供应应中心、设备管管理中心心可以最最大限度度地调动动我局的的物资设设备等资资源以满满足工程程需要，在在资源不不足时又又能快速速地从外外界进行行吸收，为为我局提提供了机

31、机械设备备、周转转材料以以及其它它物资的的补充平平台；劳劳务中心心为局工工程项目目提供人人力资源源补充平平台，在在工程项项目进度度由于某某些原因因滞后时时，还可可以迅速速调动机机动队伍伍，确保保工程按按计划完完成。3、实施施科学的的工程计计划管理理采用P33软件进进行本工工程的计计划管理理，P33项目管管理软件件利用了了现代网网络技术术，具有有强大的的资源加加载功能能、进度度自动计计算、过过滤功能能，利用用P3项项目管理理软件可可以科学学的生成成进度管管理网络络，为计计划管理理工作提提供科学学依据；其强大大的资源源加载功功能可以以把复杂杂的各工工序所需需资源进进行汇总总，弥补补了通过过计划统统

32、计人员员花大量量时间进进行统计计而又不不准确的的缺陷；利用其其强大的的过滤功功能可以以按需快快速生成成年月日日、单位位分部分分项工序序、项目目分部班班组等不不同时间间、不同同项目、不同作作业部门门的计划划，可以以快速明明确地下下达计划划任务，修修正计划划，达到到科学地地加强计计划管理理的目的的。建立工程程内部月月计划会会、周配配合会、每日碰碰头会，解解决影响响现场施施工的问问题、现现场交叉叉配合及及施工人人力安排排，争取取与业主主之间建建立周配配合会、每日碰碰头会，着着重解决决设计、材料供供货、与与其它施施工单位位之间的的接口等等影响施施工的问问题。4、以质质量控制制保证进进度做好施工工过程的

33、的质量控控制，在在开工前前做好质质量策划划和现场场施工人人员的培培训工作作，提高高项目全全员的质质量意识识，确保保无返工工现象发发生；同同时制定定减少和和预防质质量通病病的措施施，并对对质量通通病进行行技术攻攻关；在在施工过过程中加加强现场场质量监监控，同同时加强强材料到到货、复复试、验验收工作作，尽量量避免因因部分材材料晚到到或不合合格而引引起停工工现象。5、以安安全保进进度以先进、科学、严格的的管理方方法管理理安全文文明施工工，真正正做到以以安全促促进度。做好安安全文明明施工的的策划，同同时加强强机械、机具的的安全管管理，提提高机械械、机具具的利用用率，减减少机械械事故对对进度的的影响。在

34、硬件件上配备备合格的的个人安安全防护护用品，减减少因人人身安全全事故而而引起的的减员影影响。6、以经经济责任任制保进进度全面落实实经济责责任制，个个人经济济效益与与质量、安全、进度挂挂钩，充充分调动动施工人人员的积积极性，确确保进度度实现。实行班班组计件件管理办办法，制制定安全全、质量量奖罚制制度。7、加强强信息管管理保证证进度建立以项项目技术术负责人人为首的的施工管管理体系系，不断断惧收集集与施工工实际进进度有关关的资料料，如图图纸交付付进度情情况、设设备、材材料到货货情况等等，并进进行整理理统计，与与进度计计划进行行比较，定定期向业业主提供供比较报报告，及及时调整整进度计计划，保保证总体体

35、计划实实施。8、以优优质、快快速的材材料采购购保进度度制订一整整套科学学的材料料采购程程序，事事前做好好材料调调查，保保证快速速地采购购到优质质的、符符合设计计、业主主要求的的材料，满满足施工工所需。四、施工工进度滞滞后应急急措施通过检查查分析，如如果发现现原进度度计划不不能适应应实际情情况时，为为了确保保进度控控制目标标的实现现，就必必须采取取必要的的应急措措施。1、调整整工艺方方法（1）组组织搭接接作业；（2）压压缩关键键工序的的持续时时间，这这一方法法不改变变工作之之间的先先后顺序序关系，通通过缩短短关键路路线上工工作的持持续时间间来缩短短工期。2、组织织措施（1）)调整施施工工作作面，

36、组组织更多多的施工工队伍；（2）调调整每天天的施工工工作时时间，必必要时采采用三班班制；（3）调调整机械械设备、物资的的投入。3、技术术措施（1）改改进施工工工艺和和施工技技术，缩缩短工艺艺技术间间隔时间间。（2）采采用更先先进的施施工方法法和方案案。（3）采采用更先先进的施施工机械械设备，提提高劳动动生产效效率。第四章 施工方方案及新新工艺一、钢结结构制作作加工1、制作作施工准准备钢结构制制作施工工准备阶阶段应对对以下五五个方面面进行质质量控制制，以保保证构件件制作施施工全过过程在受受控制之之下进行行。（1）施施工人员员准备A对技术术复杂、难度大大、精度度高的特特殊工序序，应由由技术熟熟练、

37、经经验丰富富的人员员来完成成。B从事结结构制作作的各类类焊工，必必须经过过考试合合格，并并取得国国家机构构认可部部门颁发发的合格格证，证证件注明明施焊内内容、有有效期限限。C检查焊焊缝质量量的无损损检测人人员持有有相应等等级范围围检测资资格证。 D各各岗位人人员均应应持证上上岗。（2）材材料准备备A根据设设计图纸纸要求采采购材料料。钢材材、压型型钢板、焊材、高强螺螺栓、保保温材料料等材料料均要符符合设计计要求的的规格、品种、性能，并并有材质质证明书书。焊接接用焊条条、焊丝丝、焊剂剂等应与与母材匹匹配。所所进材料料按规定定做好复复检记录录，并做做好主材材使用跟跟踪记录录。B钢材存存放于干干燥的专

38、专用场地地，不允允许露天天存放。C钢材表表面损伤伤，经打打磨修整整后，局局部厚度度削减量量不应大大于轧制制厚度的的公差。D焊接用用焊条、焊丝、焊剂应应符合现现行国标标的有关关技术要要求并与与主体金金属强度度相适应应。E普通螺螺栓采用用Q2335AA钢制作作，双母母。螺栓栓、螺母母、垫圈圈的尺寸寸及技术术条件等等须符合合GB/T5778086，GGB/TT4186，GGB/TT9585的的规定。（3）施施工设备备准备A按生产产上适用用、性能能上可靠靠、使用用上安全全、操作作上方便便等原则则，合理理选用各各种设备备。B检验、测量设设备应保保证量值值传递的的统一、准确和和可靠。施工中中所用的的钢卷尺

39、尺、板尺尺、角尺尺、水平平尺、弹弹簧测力力器等各各种计量量工具，入入库前检检定，保保证进入入施工现现场的计计量器具具都是合合格的，在在施工中中要定期期检查所所用工具具。保证证每一个个工具在在同一工工程中始始终满足足计量精精度要求求。（4）施施工技术术准备A对设计计图进行行加工图图转换。B根据设设计文件件和施工工详图的的要求及及制作车车间的条条件，编编制制作作工艺书书。制作作工艺书书包括施施工所依依据的标标准，制制作质量量保证体体系，成成品的质质量保证证和为保保证成品品达到规规定的要要求而制制订的措措施，生生产场地地的布置置，采用用的加工工、焊接接设备和和工艺装装备，焊焊工和检检查人员员的资质质

40、证明，各各类检查查项目和和生产进进度计划划表。制制作工艺艺书作为为技术文文件报请请工程师师批准。C根据制制作工艺艺书的要要求做好好文字交交底，并并由技术术人员在在施工现现场对工工人进行行D建立管管理网络络，质量量体系框框架。E规划施施工场地地，设备备布置。（5）施施工环境境准备A保证现现场良好好的自然然采光或或照明。B安全生生产，文文明施工工。保持持材料工工件堆放放有序，道道路畅通通，工作作场地整整洁，施施工有序序进行，建建立文明明施工和和文明生生产环境境。2、制作作技术措措施和主主要构件件加工新新工艺（1）放放样、号号料和切切割根据批准准的施工工详图按按1：11的比例例在钢平平台上放放出整榀

41、榀门型钢钢架大样样，并按按设计或或施工规规范要求求对总体体定位线线和零件件尺寸复复核，并并取出连连接板的的样板，并并根据其其所在部部位，注注明名称称、编号号、规格格、数量量、材质质及加工工符号等等内容，作作为下料料、刨铣铣及拼装装加工的的依据。选用定尺尺板，绘绘制排板板图和接接料图，并并按图下下料切割割。主要构件件下料切切割采用用数控切切割机进进行，次次要构件件的下料料采用半半自动切切割。气气割边缘缘的表面面质量和和尺寸精精度应满满足零部部件的工工艺要求求，且最最大偏差差不超过过以下值值：手工工气割：2mmm，半自自动气割割：1.5mmm，切割割前将钢钢材切割割区域表表面的铁铁锈、污污物等清清

42、除干净净，切割割后清除除熔渣和和飞溅物物。（2）加加工新工艺制孔：本本工程的的钢柱、钢架梁梁的连接接采用110.99S摩擦擦型大六六角头高高强螺栓栓连接，孔孔距准确确度要求求较高，在在制孔时时按设计计要求制制作样板板，用样样板在构构件上用用样冲定定出螺栓栓孔位，螺螺栓钻孔孔采用套套钻法在在构件上上钻孔。构构件正面面的孔用用摇臂钻钻根据样样板的尺尺寸位置置钻孔，构构件侧面面的孔用用磁力电电钻钻孔孔，钻孔孔完毕后后，应对对每个构构件进行行编号，作作为拼装装和安装装的依据据。（3）摩摩擦面处处理：高高强螺栓栓摩擦面面的处理理主要采采用喷砂砂工艺处处理，并并按规范范进行和和设计要要求进行行摩擦面面抗滑

43、移移试验。处理合合格后的的连接板板应保持持干燥，不不得受潮潮或淋雨雨。（4）钢钢构件分分节、组组装1）钢构构件的分分节为便于运运输，结结合设计计要求，钢钢架梁需需分段制制作，连连接接头头在设计计要求的的部位。2）构件件组对前前，各节节点板尺尺寸按实实际放样样的焊缝缝长度调调整，以以满足设设计和规规范的要要求。并并将连接接接触面面和沿焊焊缝边缘缘每边330-550mmm范围内内的铁锈锈、毛刺刺、污垢垢等清除除干净，然然后在胎胎具上进进行构件件的组装装。组装装按制作作工艺的的顺序进进行。每每种构件件在组装装后，对对其尺寸寸进行严严格复查查，复查查无误填填写实测测记录后后，再交交下道工工序施工工。3

44、）单个个构件在在胎具上上组装时时，按工工艺规定定预留焊焊接收缩缩量。需需要起拱拱的构件件按设计计及规范范要求起起拱。4）焊接接工字钢钢组对好好后，在在平台上上设立的的专门胎胎模上进进行焊接接。如下图：B组装前前先检查查组装用用零件的的编号、材质、尺寸、数量和和加工精精度等是是否符合合图纸和和工艺要要求，确确认后才才能进行行装配。C装配用用的胎架架应符合合构件装装配的精精度要求求，并具具有足够够的强度度和刚度度，经检检查验收收后才能能使用。D组装前前焊缝两两侧各550mmm范围以以内的铁铁锈、氧氧化铁皮皮、油污污、水分分等应清清除干净净，并显显露出钢钢材的金金属光泽泽。E翼板和和腹板下下料后，应

45、应在工字字钢拼装装胎架或或工字钢钢拼装机机械上进进行拼装装，如果果在工字字钢拼装装胎架上上进行拼拼装，翼翼板上必必须划出出装配线线，拼装装后按焊焊接工艺艺进行焊焊接。构件的名名称、外外形尺寸寸、重量量、重心心位置，必必要时附附说明），按按型号、类别分分别堆放放。B 构件件堆放要要垫平、垫实，防防止变形形和扭曲曲，迭堆堆时，要要码放整整齐，上上下支点点在一条条直线上上，并堆堆放平稳稳，以防防滑动或或倾覆。C 为便便于运输输和吊运运，构件件归堆时时留好交交通道路路。二、焊接接1、焊接接准备（1）对对焊接接接头进行行焊接工工艺评定定，或工工艺评定定所覆盖盖,确定定合理的的焊接工工艺参数数,制定定焊接

46、工工艺规程程评定所所使用钢钢材、接接头形式式与实际际焊接相相符。焊焊接工艺艺评定报报告由主主管焊接接工程师师签认，总总工程师师批准后后生效。（2）焊焊条或焊焊丝应符符合碳碳钢焊条条（GGB/TT51117-119955），低低合金钢钢焊条（GGB/TT51118-119955），熔熔化焊用用钢丝（GGB/TT149957-94）的的规定。（3）采采用手工工焊，QQ2355钢选用用E433型焊条条，Q3345钢钢选用EE50型型焊条；采用自自动焊，对对Q2335钢，选选用H008A、H088E焊丝丝并配合合中锰、高锰型型焊剂，或或选用HH08MMn、HH08MMnA焊焊丝配合合无锰或或低锰型型焊剂，QQ3455钢，选选用CHHW-SS3焊丝丝并配合合SJ1101焊焊剂。（4）焊焊剂应保保存在干干燥封闭闭的容器器内，不不允许有有泥土、煤灰、钢屑及及其它材材料颗粒粒，焊