冲击钻成孔灌注桩施工组织设计13582.docx

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1、目 录1 编制依依据2 指导思思想及原原则3 工程概概况4 资源条条件及工工程特点点5.施工工工期部署署及组织织机构6施工方案案7质量保证证措施8 安全保保证措施施9文明施工工措施10环境保保护措施施11冬雨季季施工技技术措施施12施工进进度计划划附表：附表一:拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表附表二: 劳动力力计划表表附表三: 施工进进度计划划表附表四: 施工总总平面图图1编制依依据1.1XXXX项目目XXXX1号装装配厂房房、XXXX2号测测试计量量楼结构构施工图图；1.2XXXX项目目建（构构）筑物物岩土工工程勘察察报告（详详细勘察察）。1.3建建筑施工工手册缩缩印本(第四版版)；1.

2、4工程程施工现现场情况况及周边边环境；1.5本公公司现有有的人力力、物力力、设备备状况；1.6国家家现行有有关标准准、规程程。2工程概况况及地质质条件2.1工程程概况2.1.11本工程程基础采采用冲击击成孔灌灌注桩，桩桩身直径径800mmm，灌灌注桩主主筋122C16，沿沿桩外径径均匀布布置，箍箍筋A82250桩桩头15500范范围内AA81150，内内加强箍箍C16，间间距20000。单单个承台台桩中心心间距118000mm左左右，混混凝土强强度等级级C300,桩长长12mm左右，持持力层为为中风化化泥岩、中中风化砂砂质泥岩岩层，要要求桩端端进入持持力层不不小于11m，需需要采用用冲击成成孔

3、法。2.1.22设计要要求桩顶顶进入承承台1000mmm。2.1.33本工程程灌注桩桩总数为为850根根。2.1.44每承台台下设置置桩数量量不一，最最少的为为1根桩桩，最多多的为111根。2.2地质质情况：场地土自上上及下分分别是：1粉质质粘土素素填土层层、3耕植植土、1粉质质粘土、2粉质粘土、2中风化泥岩、2中风化粉砂质泥岩。场地地下水水位埋深0.44.5米，当地下水位接近地面时，除个别域外场地地基土不液化。3.指导思思想及原原则3.1本项项目工程程的施工工以让投投资方及及用户满满意为指指导思想想。3.2项目目部在管管理上遵遵循以人人为本的的管理模模式，以以合格的的管理人人员，雄雄厚的技技

4、术力量量，配备备合理的的机械设设备，以以完善的的检测手手段和国国际通用用质量、环环境和职职业健康康安全管管理模式式进行工工程控制制，以科科学化、标标准化、程程序化管管理为手手段。严严格遵守守质量量管理体体系要求求（GGB/TT190001-20008）、环环境管理理体系要要求及使使用指南南（GGB/TT240001-20004）、职职业健康康安全管管理体系系规范（GB/T28001-2001）标准和要求及我公司质量、环境和职业健康安全管理体系、程序要求。3.3项目目部各项项经济技技术指标标项目部在公公司质量量、环境境及职业业健康安安全方针针的基础础上，针针对本项项目工程程的特点点及功能能制订出

5、出本工程程的各项项经济技技术目标标：质量目标：确保该该工程质质量达到到国家现现行有效效施工质质量验收收规范标标准，质质量达到到建筑筑工程施施工质量量评定标标准的的合格标标准，实实现用户户满意。工期目标：施工总工工期100日历天天，确保保按承诺诺的节点点进度计计划分阶阶段交付付业主使使用。安全生产目目标：杜杜绝死亡亡、重伤伤事故，杜杜绝重大大交通事事故、重重大火灾灾事故、重重大治安安事件，事事故频率率控制在在14.55以下。现场文明施施工目标标：按国国家建筑筑施工安安全检查查标准JJGJ559999创建建标准化化文明施施工工地地。环境管理目目标：贯贯彻ISSO1440011 标准准，按照照当地关

6、关于环保保施工工工地的相相关管理理文件及及规定，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。服务目标：热情主主动，协协调配合合，协商商共事，优优化采购购、优化化施工、优优化服务务。做到到工程质质量、工工期管理理、设备备运行、回回访保修修等方面面让用户户满意，功功能达到到设计指指标。3.5在此此目标下下，将组组建一个个具有专专业性、针针对性的的项目经经理部，项项目经理理部对承承建的工工程负全全面责任任。为使使各项施施工工作作的质量量及施工工中安全全、工期期、环境境、文明明施工得得到切实实保证，项项目部内内建立了了一个能能高效运运转的质质安保障障体系，从从事质安安保证职职能的工工作人员员

7、和部门门均拥有有足够的的权力（质量、安全一票否决权）和组织的独立性，包括处理问题时不受经费和进度约束的能力。3.6项目目部各部部门均配配备电脑脑并建立立局域网网，采用用微机进进行科学学化、程程序化的的管理，实实现项目目部纵向向、横向向管理的的资源共共享，加加大新技技术的推推广应用用，充分分利用新新工艺、新新技术、新新设备和和新材料料，选用用先进、合合理、经经济的施施工方法法，提高高项目机机械化作作业程度度，确保保该工程程各项目目标的实实现。4.施工资资源条件件及工程程特点：4.1场地地位置及及地形地地貌拟建场地位位于绵阳阳市游仙仙区小枧枧沟镇一一心村，地地处XXX市东郊郊。4.2资源源条件:该

8、工程机械械设备可可从厂区区内正式式道路直直接进入入施工场场地，临时水水源接口口位置位位于现场场东北角角总包办办公地点点外侧，施施工用电电电源由我方方从业主主整个现现场总电电源处通通过4880米距距离的接接入我现现现场西西南角配配电房内内，再由由配电房房分配到到各二级级配电箱箱。4.3工程程特点4.3.11工程内内容比较较单纯，但其属于特殊过程，因此必须加强施工过程各工序的监控。4.3.22该工程程部位位位于厂区区内，虽虽与邻近近单位的的生活距距离较远远，但邻邻近还是是有少量量其他单单位及业业主现场场留守人人员，因因此，要要尽量注注意避开开深夜施工工扰民。4.3.33安全施施工1灌注桩施施工过程

9、程大部分分工作与与机械作作业有关关，因此此施工过过程必须须做好钢钢筋制作作安装、吊吊装、冲冲击钻孔孔、钻机机移位等等各个环环节的安安全防护护工作，保保证安全全施工。2随时进行行机械设设备的检检查工作作，防止止由于机机械故障障引发的的安全事事故。5.施工工工期部署署及组织织机构5.1工程程施工指指导方针针该工程施工工质量、施施工进度度乃至场场容场貌貌，对业业主、承承建人都都具有重重要的现现实意义义，因此此，我公公司对本本工程的的施工指指导方针针如下：5.1.11我公司司将对业业主履行行施工总总承包的的责任，以以科学管管理创一一流工程程，以优优质服务务让顾客客满意。5.1.22我公司司愿用自自身特

10、有有的各种种优势，如如建造过过类似工工程所积积累的施施工经验验，先进进技术为为业主降降低工程程造价。5.1.33以优质质、安全全、诚信信、高效效”的核心心价值观观，“团结、拼拼搏、求求实、创创新”的企业业精神和和热忱周周到的配配合服务务，而赢赢得业主主的信任任。5.2 工工程的管管理模式式：5.2.11我公司司将把本本工程列列为公司司重点工工程。以以国际通通用项目目法管理理体系为为保证,以程序序化、标标准化、信信息化为为依据。为为此我公公司将选选派具有有国家贰贰级或以以上建造造师资质质、担过过多次大大型工程程施工，懂懂技术、会会管理、善善经营、具具有精品品意识的的同志任任项目经经理，选选派具有

11、有丰富施施工经验验、作风风过硬的的骨干人人员组成成项目经经理部，使使项目经经理部成成为一支支高效精精干的队队伍。公公司各职职能部门门按内部部业务系系统管理理要求，重重点加强强对项目目部业务务系统的的监督、指指导，以以确保合合同的顺顺利实现现。5.2.22本工程程施工管管理模式式为：选选国家建建设部颁颁发的建建设工程程项目法法施工，实实行项目目目标责责任管理理，组织织高效精精干的项项目管理理领导班班了，按按照工程程项目内内在规律律，严密密组织技技术、质质检、劳劳务、材材料、设设备、安安全、综综合等生生产要素素部门，对对工程施施工进行行全员、全全面、全全过程的的系统综综合管理理。5.2.33我单位

12、位将针对对本工程程特点，中中标后立立即下令令本工程程项目部部人员全全部上岗岗到位，着着手开始始各项施施工准备备工作，并并同时按按计划把把需用的的设备、机机具、模模具、周周转材料料调动到到位。5.2.44目标管管理：在进行工程程项目管管理过程程中，根根据总目目标及业业主的阶阶段性目目标，制制定出项项目的子子项目标标,目标标包括质质量、进进度、安安全、文文明施工工等涵盖盖施工各各个方面面，在目目标明确确的前提提下进行行管理和和考评。目目标管理理中要强强调目标标确定与与完成的的严肃性性，并以以合同的的方式加加以明确确，予以以约束。5.2.55跟踪管管理：在进行目标标管理的的同时，采采用跟踪踪管理手手

13、段，以以保证目目标在完完成过程程中应达达到相应应要求。施施工过程程中应对对质量、进进行、安安全、文文明施工工等进行行跟踪检检查，发发现问题题立即通通知进行行整改，并并及时进进行复检检，建立立完整的的资料以以使所有有问题解解决在施施工过程程中，而而不是事事后发现现问题，以以免给自自己及业业主造成成损失。5.2.66授权管管理：根据该项目目工程的的具体情情况，全全面掌握握各种情情况，科科学的加加以分析析，从而而合理科科学的界界定权限限，充分分的调动动各分包包单位的的积极性性，提高高员工士士气，保保证管理理目标的的实现。5.2.77平衡管管理：在管理过程程中，根根据各施施工阶段段的施工工特点，按按照

14、各子子项工程程在整个个工程中中所占有有的权重重，进行行综合平平衡优化化。通过过优化达达到资源源与人员员的合理理调配，达达到工期期与资金金的合理理调配，最最终达到到降低工工程成本本的目的的。平衡管理是是整个工工程能否否顺利完完成的重重要因素素，公司司将充分分选派素素质高、施施工经验验丰富的的人员进进行工程程管理,以讲究究科学实实效的特特点，确确保工期期的顺利利完成与与预期目目标的最最大实现现。5.3工程程管理原原则在我们的工工程管理理中，坚坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则则。5.3.11“公正”原则在施工管理理中，无无论在选选择材料料、选择择合格的的专业分分包单位位，还

15、是是在施工工管理过过程中面面对的各各种问题题，都应应以业主主的利益益、工程程的利益益为重，公公正对待待，以确确保整个个工程在在施工过过程中能能顺利进进行。5.3.22“科学”原则对于任何一一项工作作，管理理中我们们都坚持持科学的的原则，以以严谨的的态度，借借助科学学、先进进的方法法、手段段来进行行管理协协调，通通过合理理的调配配组合避避开与弥弥补各方方不足，充充分调动动各方积积极性、发发挥各方方的长处处,实现现管理目目标。 5.3.33“统一”原则将所有分承承包单位位纳入其其统一管管理体系系，才能能更好的的运转，为为工程优优质、高高速、安安全、文文明地完完成创造造良好的的环境和和条件。5.3.

16、44“控制”原则有效地控制制施工进进度、质质量、安安全，积积极配合合各种专专业监督督管理人人员，对对工程进进行监督督，深入入现场进进行施工工过程的的控制，结结合合同同条款的的控制方方式，最最终确保保控制原原则得到到深入的的落实和和执行。5.3.55“协调”原则在施工管理理中要求求各专业业队伍互互相协作作，共同同努力，创创造一个个良好的的外部环环境，通通过协调调将各专专业单位位之间的的交叉影影响减至至最小，将将影响施施工管理理目标实实现的不不利因素素减至最最小。5.4组织织机构该工程根据据上述原原则，采采用项目目法施工工管理模模式，以以国际通通用质量量、环境境及职业业健康安安全管理理体系为为保证

17、，各各种管理理措施、制制度、规规程，将将以程序序、规范范、标准准为依据据。全面面配合业业主、设设计单位位、监理理单位的的工作，保保持良好好沟通，并并接受业业主的协协调管理理和监理理单位的的监理。在在合同约约定的管管理范围围内项目目经理部部在工期期、质量量、成本本、安全全、环保保、文明明施工、配配合服务务、施工工协调、移移交资料料等各方方面全面面履行合合同约定定内容。为保证工程程各项目目标的实实现，项项目经理理部将成成立由项项目经理理直接领领导的质质安部（质质量安全全保障部部门），质质安部负负责在项项目部内内建立一一个能高高效运转转的质安安保障体体系，凡凡从事质质安保证证职能的的管理人人员及部部

18、门均拥拥有足够够的权力力（质量量、安全全一票否否决权）和和组织的的独立性性，包括括处理问问题时不不受经费费和进度度约束的的能力。详见下页图图：项目目部管理理组织机机构图。5.4.11人员配配置 机构设置置中项目目经理11名，项项目技术术负责人人1名，项项目书记记1名，技技术员11名，质质检员11名，安安全员11名，施施工员11名，预预算人员员及统计计员1名名，化验验人员11名，财财务人员员2 名（会计11名，出出纳1名名），材材料人员员2人（采采购1名名，保管管1名），测测量人员员1名，共共计144人。项目经理负负责总体体指导、协协调工程程的施工工生产，是是工程施施工管理理的第一一责任人人。项

19、目目经理对对公司负负责，经经理部其其余人员员对项目目经理负负责。5.4.22项目经经理部各各部门（办办）职能能、组成成及各类类人员职职责1）项目经经理：主管项目部部全面工工作，主主管质安安部、人人事部/造价部部和财务务部，其其职责是是：保证国国家的法法律、法法令、方方针政策策和规定定在本项项目部贯贯彻执行行。制定项项目部的的质量方方针和质质量目标标，批准准和发布布本项目目的质量量保证大大纲。负责组组织建立立质量保保证体系系，并使使其有效效运转和和不断完完善。负责组组织、制制订项目目部年度度质量目目标，使使其与企企业其它它方针、目目标相协协调，并并采取必必要的方方法和措措施，使使其能为为全体职职

20、工掌握握和贯彻彻执行，且且检查执执行情况况。负责组组织编制制和批准准有关质质量体系系主要文文件，并并督促实实施。负责定定期召开开质量工工作会议议，部署署重大的的质量工工作，组组织制订订质量改改进计划划，审定定工程质质量目标标。授权质质保部对对工程质质量进行行独立的的检查，监监督并确确保其不不受任何何部门和和人员干干预，正正确行使使保证、预预防和报报告的职职能。负责工工程的预预算、决决算工作作。定期向向公司经经理汇报报工作。2）项目副副经理职职责在项目经理理的领导导下，对对项目部部的生产产和安全全工作全全面负责责，分管管工程技技术部、质质安部、物物设部的的工作，其其职责是是：主持编编制三级级网络

21、计计划和旬旬、月、季季度施工工计划，主主管年、季季、月实实物量，质质量、安安全等综综合统计计工作。组组织完成成建筑施施工生产产任务，协协调施工工中出现现的各方方面接口口管理工工作；负责实实施质保保大纲及及有关管管理程序序和工作作程序；主持生生产例会会和工程程质量分分析会及及提高工工程质量量等专业业会议，不不断研究究并提高高改进工工程质量量的措施施和目标标。批准较较大不符符合项建建议处理理方案并并报相关关单位批批准后实实施；负责加加强施工工现场管管理、安安全工作作管理，搞搞好文明明施工，建建立良好好的卫生生秩序。负责审审批采购购文件；按质保保大纲要要求主持持采购物物项谈判判，签订订重要物物项采购

22、购合同；在保证证质量的的前提下下组织好好原材料料/设备备、机具具等的采采购、供供应工作作。负责组组织采购购物项的的不符合合项处理理和索赔赔工作。3）项目总总工程师师职责在项目经理理领导下下，负责责项目部部技术管管理工作作，分管管工程技技术部，其其职责是是：组织编编制、审审定施工工组织设设计；组织编编制并审审批技术术管理程程序和施施工方案案及施工工工作程程序；主持重重大试验验大纲的的制定和和审定；审定各各种工程程变更文文件；主持工工程交工工资料、技技术档案案的管理理工作；主持制制定严重重有损于于质量情情况纠正正措施方方案；协调技技术范围围内各部部门间的的接口工工作；主持审审定较大大不符合合项的建

23、建议处理理方案向经理理汇报并并完成经经理安排排的其它它工作。4）质安部部职责在经理的领领导下，负负责本项项目质量量保证工工作：负责编编制和修修订本大大纲，并并监督检检查本大大纲的执执行情况况，验证证本大纲纲的有效效性；编制和和修订本本部门的的质量保保证文件件；负责对对内外质质保工作作接口工工作；组织督督促各部部门编制制并实施施质量保保证监查查计划；审核不不符合项项报告，并并按不符符合项管管理程序序的要求求验证其其处理结结果；对严重重有损于于质量情情况发出出纠正措措施通知知，并监监督和检检查和查查禁检查查纠正措措施方案案的实施施，验证证其实施施效果。分析质质量趋势势，定期期向经理理提出质质量趋势

24、势报告；制定质质保培训训计划，对对各级人人员进行行质保培培训。对不满满足质量量要求的的活动，有有足够的的权力采采取行动动，包括括停止工工作并向向经理报报告或越越级报告告；制定并并实施检检查大纲纲的质量量检查工工作程序序；审核质质量计划划，选定定物项的的停工待待检点和和见证点点，并做做好最终终物项的的检查记记录。检查验验收的质质量计划划的开启启与封闭闭工作；负责对对不符合合项的确确认和分分级，并并负责对对不符合合项处理理的验收收检查；编制本本项目质质量管理理计划，组组织项目目部的质质量检查查和质量量总结；负责工工程质量量检查数数据的收收集和编编制质量量统计报报表；审查施施工生产产的安全全措施和和

25、计划落落实情况况，纠正正违章施施工，必必要时时下达安安全隐患患通知书书；负责安安全事故故的处理理和工伤伤管理；5）工程技技术部职职责工程技术部部是项目目部施工工生产和和技术管管理部门门，在项项目经理理、副经经理和项项目总工工程师的的领导下下，对施施工生产产管理工工作、技技术管理理工作负负责，职职责是：编制本本部门的的工作程程序，并并负责程程序的修修订和解解释；编制施施工工作作程序及及施工方方案；根据工工程进度度，负责责编制相相关的工工程施工工质量计计划；严格执执行合同同和图纸纸规定的的建筑施施工技术术标准和和规范；负责施施工图、技技术资料料和质保保文件的的管理、发发放和归归档；负责组组织交竣竣

26、工资料料的收集集整理，并并按要求求上交业业主；负责审审批一般般不符合合项处理理方案，编编制较大大不符合合项建议议处理方方案；编制技技术及技技能培训训计划，协协助人事事部做好好培训工工作；组织图图纸会审审和设计计交底工工作，参参加技术术方案讨讨论会及及质保会会议。负责现现场试验验、计量量管理及及测量工工作和管管理。负责施施工现场场的组织织管理工工作（包包括人员员出入制制度和清清洁度的的管理）督促，检检查施工工现场的的文明施施工工作作；编制年年、季、月月施工进进度计划划及进度度报表，搞搞好计划划综合平平衡，组组织完成成生产任任务；负责工工程施工工中内部部和外部部的接口口工作；负责施施工现场场总平面

27、面管理、协协调大型型机械的的使用；负责审审核工程程变更或或材料代代用工作作并办理理会签手手续；安排各各种成品品、半成成品加工工计划和和外协计计划；负责审审核各类类物项采采购计划划；定期召召开生产产例会，协协助副经经理搞好好生产的的指挥、协协调和平平衡；组织对对较大符符合项的的处理；组织工工程中间间验收和和竣工验验收工作作。6）物设部部职责物设部是项项目部材材料管理理和设备备管理和和归口部部门，在在项目副副经理的的领导下下，按质质保要求求供应施施工生产产所需的的合格材材料和设设备，其其职责是是：编制、审审核、平平衡、汇汇总各类类物项的的供应、采采购、加加工运输输及用款款申请计计划；编制采采购文件

28、件，按经经批准的的采购文文件进行行采购。设设立采购购点，积积极组织织货源，搞搞好各种种原材料料的采购购、贮存存及发放放工作，并并负责工工具、设设备中、劳劳保用品品等采购购管理；根据物物项技术术条件、图图纸、规规范要求求负责工工程中构构配件对对外加工工委托，及及内部加加工件的的加工供供应管理理工作；负责采采购物项项必须具具备的质质保证书书的审查查、分类类和保管管；负责物物项的催催发、验验收、运运输、装装卸、贮贮存、保保管和限限额发放放；负责物物项的标标识、标标记和移移置，防防止误装装误用；负责机机械设备备及零件件的计划划申请，造造型、采采购、验验收、分分配、封封存报废废工作；建立设设备使用用、运

29、行行及修理理台帐；负责周周转工具具的管理理工作；7）造价部部职责在项目经理理的领导导下负责责项目部部内、外外合同、预预算工作作，其职职责是：负责合合同条款款起草、修修改及谈谈判签署署工作，并并督促合合同条款款执行，检检查合同同执行的的有效性性；参与合合同的争争议谈判判，协助助合同纠纠纷和经经济索赔赔工作，并并办理经经济签证证；负责编编制施工工图预算算、工程程竣工决决算；参参与制定定项目部部承包协协议；8）财务部部职责财务部是项项目部财财务工作作的归口口部门，在在项目经经理领导导下，其其职责是是：向项目目经理及及时报告告财务收收支和成成本核算算情况，做做好成本本分析，并并提出改改善成本本管理办办

30、法 ；负责本本项目部部财务核核算工作作，编制制财务收收支成本本报表（月月、季、年年），建建立财务务帐目，编编制上报报公司财财务决算算 ；负负责办理理对外价价款结算算工作；负责本本项目部部财务会会计管理理工作，做做好资金金收取管管理和使使用计划划的编制制工作；9）人事部部职责 在项目经理理的领导导下，负负责人事事、劳资资管理工工作、其其职责：制定本本部门的的管理程程序和管管理计划划，并认认真执行行；负责人人事、劳劳资工作作，组织织按合同同与施工工组织设设计要求求协调施施工人员员的需用用计划，配配备合格格的管理理人员和和操作工工人。制定（年年度）人人员培训训、考核核计划，并并组织实实施；负责劳劳动

31、定额额管理，制制订并推推行计件件工资和和多种承承包责任任制；负责项项目部职职工的工工资结算算 ; 负责办办理各类类人员接接转关系系；负责干干部管理理及考核核，及时时了解和和掌握职职工的思思想动态态；10）综合合办公室室职责在行政副经经理领导导下，负负责日常常行政工工作。其其工作范范围：文文秘、计计算机、保保卫、保保密、消消防等管管理工作作，其职职责是：编制本本部门的的管理程程序，并并组织实实施；负责现现场防火火、内部部治安、职职工证件件管理（厂厂区出入入证、暂暂住证的的办理）、来来往文件件的收发发；承办本本项目部部技术及及施工档档案之外外的有关关文件收收发、打打印、传传真、批批办、归归案及印印

32、章等工工作，按按文件管管理程序序管理文文书资料料；负责通通知或组组织各类类会议，并并安排各各种活动动；负责编编辑本项项目部简简报和信信息；负责管管理本项项目部非非生产用用车；5.4.33项目经经理部各各类主要要人员构构成及职职责项目经理部部各类主主要人员员构成及及职责如如下表所所示：序号职务职称名额基 本 职 责1项 目经 理工程师1对该工程（进进度、工工期、质质量、劳劳动力、机机具等、安安全、成成本）负负全面责责任，对对劳动力力调配、机机具、材材料的使使用负责责，对标标化文明明工地、绿绿色环保保工地创创建负责责，并负负责本工工程的对对内、对对外协调调工作。2技术负责人工程师1根据设计图图组织

33、编编制施工工施工组组织设计计及关键键技术措措施；实实施技术术标准、施施工规范范，负责责对工程程进行技技术监督督、指导导；负责责指导及及督促资资料的收收集整理理归档工工作。3技术员工程师1根据设计图图及施工工组织设设计组织织编制详详细施工工方案及及技术措措施；编编制进度度计划和和材料需需用计划划；实施施技术标标准、施施工规范范，负责责对工程程进行技技术交底底，负责责工程分分部分项项技术交交底的督督促，并并监督执执行；负负责资料料的收集集整理归归档工作作。负责责该项目目工程内内外文件件的收发发、整理理、归档档，并负负责各类类文件的的传达或或转达等等。4质检员工程师1对工程质量量进行跟跟踪检查查，并

34、验验证质量量情况，提提供验证证资料。负负责现场场安全施施工及文文明施工工的检查查，资料料的收集集整理。安全员工程师15施工员工程师1根据施工设设计图纸纸及方案案等要求求，合理理安排劳劳动力、机机具、材材料，确确保施工工计划的的顺利实实施，并并负责现现场的安安全、质质量、文文明施工工、环保保等各项项工作的的具体实实施与督督促。6预 算统 计造价员1负责编制工工程报价价、施工工图预算算及竣工工决算、进进度报表表等，编编制单位位工程或或分部分分项工程程的预算算材料总总计划及及工料分分析，并并传递到到各部门门。7会计员会计出纳员各1负责支金的的支付和和财务统统计工作作。8材料员经济 员2负责材料的的采

35、购、保保管、收收发及验验收工作作。6施工方案案6.1施工工工艺流流程成桩质量检验下道工序施工准备平整场地桩位放样埋设护筒钻机就位钻 进清 孔检查成孔质量下钢筋笼下导管孔内注泥浆泥浆沉淀池泥浆备料泥浆池拼装导管检查安装导管检查沉渣厚度水下砼灌注拔除护筒砼制备输送检查砼质量及砼面标高制作检查试件钻孔桩施工工工艺流流程图（冲冲击钻）6.2施工工方法6.2.11场地准准备护筒内存储储泥浆使使其高出出地面或或施工水水位至少少0.55m，防防止钻孔孔过程中中由于孔孔内压力力小于孔孔外压力力而导致致坍孔。6.2.22安装钻钻机冲击钻机：钻机起起落钢丝丝绳中心心应对准准桩中心心。钻机机定位后后，底座座必须平平

36、整，稳稳固，确确保在钻钻进中不不发生倾倾斜和位位移，保保证钻进进中钻具具的平稳稳及钻孔孔质量。钻孔场地的的平面尺尺寸应按按桩基设设计的平平面尺寸寸、钻机机数量和和钻机底底座平面面尺寸、钻钻机移位位要求、施施工方法法以及其其它配合合施工机机具设施施布置等等情况决决定。陆陆地桩基基的施工工场地均均为旱地地，施工工期间地地下水位位在原地地面以下下。钻孔孔前将场场地整平平，清除除杂物，更更换软土土。场地地表面压压实平整整后横向向铺设枕枕木，然然后在枕枕木上铺铺设废旧旧钢轨或或型钢，即即构成钻钻机平台台。场地地的大小小要能满满足钻机机的放置置、吊机机站位及及混凝土土搅拌车车运输等等协调工工作的要要求。6

37、.2.33埋设护护筒护筒用100mm的的钢板制制作，长长2000cm，护护筒顶要要高出地地面不小小于300 cmm，护筒筒内径大大于钻孔孔直径220 ccm，护护筒顶面面位置偏偏差不大大于5ccm，倾倾斜度不不大于11%。6.2.44泥浆的的制备及及循环净净化根据现场实实际情况况，拟采采用优质质泥浆。各各项指标标如下：相对密密度：11.0331.1、粘粘度(ss)：118222、含含砂率()：2、PPH值：8110、胶胶体率()：988、失水水率(mml/330miin)：1420。根据桩基的的分布位位置每三三根桩设设置一个个泥浆池池，泥浆浆池平面面尺寸11500015000，深深度15500

38、，泥泥浆池及及沉淀池池，用循循环槽连连接。出出浆循环环槽槽底底纵坡不不大于11.0%，使沉沉淀池流流速不大大于100cm/秒以便便于钻碴碴沉淀。采用泥浆搅搅拌机制制浆。泥泥浆造浆浆材料选选用优质质粘土和和膨润土土，必要要时再掺掺入适量量CMCC羧基纤纤维素或或Na22CO33纯碱等等外加剂剂，保证证泥浆自自始至终终达到性性能稳定定、离析析极少、护护壁效果果好和成成孔质量量高的要要求。试试验工程程师负责责泥浆配配合比试试验，对对全部桩桩基的泥泥浆进行行合理配配备。施工中钻碴碴随泥浆浆从孔内内排出进进入沉淀淀池，人人工用网网筛将石石碴捞出出。然后后使处理理后的泥泥浆经泥泥浆池净净化后返返回钻进进的

39、孔内内，形成成连续循循环。钻钻孔弃碴碴(废泥泥浆)放放置到指指定地方方，不得得任意堆堆砌在施施工场地地内或向向水塘、河河流排放放，以避避免污染染环境。6.2.55钻孔施施工冲击钻机钻钻孔开钻时先在在孔内灌灌注泥浆浆，泥浆浆相对密密度等指指标根据据土层情情况而定定。如孔孔中有水水，可直直接投入入粘土，用用冲击锥锥以小冲冲程反复复冲击造造浆。一一般细粒粒土层可可采用浓浓泥浆、小小冲程、高高频率反反复冲砸砸，使孔孔壁坚实实不坍不不漏。待待钻进深深度超过过钻头全全高加冲冲程后，方方可进行行正常冲冲击。在在开孔阶阶段45m，为为使钻渣渣挤入孔孔壁，减减少掏渣渣次数，正正常钻进进后应及及时掏渣渣，确保保有

40、效冲冲击孔底底。在钻进过程程中，应应注意地地层变化化，对不不同的土土层，采采用不同同的钻进进速度。冲程应根据据土层情情况分别别规定：一般在在通过坚坚硬密实实卵石层层或基岩岩漂石之之类的土土层中采采用大冲冲程；在在通过松松散砂、砾砾类土或或卵石夹夹土层中中时采用用中冲程程，冲程程过大，对对孔底振振动大，易易引起坍坍孔；在在通过高高液限粘粘土，含含砂低液液限粘土土时，采采用中冲冲程；在在易坍塌塌或流砂砂地段用用小冲程程，并应应提高泥泥浆的粘粘度和相相对密度度。在通过漂石石或岩层层，如表表面不平平整，应应先投入入粘土 、小片片石、卵卵石，将将表面垫垫平，再再用钻头头进行冲冲击钻进进，防止止发生斜斜孔

41、、坍坍孔事故故；如岩岩层强度度不均，易易发生偏偏孔，亦亦可采用用上述方方法回填填重钻；必要时时投入水水泥护壁壁或加长长护筒埋埋深。在砂及卵石石类土等等松散层层钻进时时，可按按1:11 投入入粘土和和小片石石(粒径径不大于于15ccm)，用用冲击锥锥以小冲冲程反复复冲击，使使泥膏、片片石挤入入孔壁。必必要时须须重复回回填反复复冲击223次次。若遇遇有流砂砂现象时时，宜加加大粘土土减少片片石比例例，力求求孔壁坚坚实。当通过含砂砂低液限限粘土等等粘质土土层时，因因土层本本身可造造浆，应应降低输输入的泥泥浆稠度度，并采采用0.5m 的小冲冲程，防防止卡钻钻、埋钻钻。要注意均匀匀地松放放钢丝绳绳的长度度

42、。一般般在松软软土层每每次可松松绳5ccm8cmm，在密密实坚硬硬土层每每次可松松绳35cmm，应注注意防止止松绳过过少，形形成“打空锤锤”，使钻钻机、钻钻架及钢钢丝绳受受到过大大的意外外荷载，遭遭受损坏坏，松绳绳过多，则则会减少少冲程，降降低钻进进速度，严严重时使使钢丝绳绳纠缠发发生事故故。为正确提升升钻头的的冲程，应应在钢丝丝绳上做做好长度度标志。钻孔施工中中，一般般在密实实坚硬土土层每小小时纯钻钻进尺小小于5ccm10ccm，松松软地层层每小时时纯钻进进尺小于于15ccm30ccm时，应应进行取取渣。或或每进尺尺0.55m1.00m时取取渣一次次，每次次取45筒，或或取至泥泥浆内含含渣显

43、著著减少，无无粗颗粒粒，相对对密度恢恢复正常常为止。取取渣后应应及时向向孔内添添加泥浆浆或清水水以维护护水头高高度，投投放粘土土自行造造浆的，一一次不可可投入过过多，以以免粘锥锥、卡锥锥。每钻进1mm掏渣时时，均要要检查并并保存土土层渣样样，记录录土层变变化情况况，遇地地质情况况与设计计发生差差异及时时报请设设计及监监理单位位，研究究处理措措施后继继续施工工。钻孔作业应应连续进进行，因因故停钻钻时，必必须将钻钻头提离离孔底55m以上上以防止止坍孔埋埋钻。在在取渣后后或因其其他原因因停钻后后再次开开钻，应应由低冲冲程逐渐渐加大到到正常冲冲程以免免卡钻。整个钻进过过程中，应应始终保保持孔内内水位高

44、高出地下下水位（或或施工水水位）至至少0.5m，并并低于护护筒顶面面0.33m 以以防溢出出。6.2.66成孔检检查钻孔灌注桩桩在成孔孔过程中中及终孔孔后以及及灌注混混凝土前前，均需需对钻孔孔进行阶阶段性的的成孔质质量检查查。A.孔径检检测孔径检测是是在桩孔孔成孔后后，下放放钢筋笼笼前进行行的，是是根据桩桩径制做做笼式检检孔器入入孔检测测，其外外径等于于钢筋笼笼直径加加1000 毫米米，但不不得大于于钻孔的的设计孔孔径，长长度等于于孔径的的344 倍（旋旋转钻成成孔）或或466倍（冲冲击钻成成孔）。检检测时，将将探孔器器吊起，孔孔的中心心与起吊吊钢绳保保持一致致，慢慢慢放入孔孔内，上上下通畅畅

45、无阻表表明孔径径符合要要求。B.孔深和和孔底沉沉渣检测测孔深和孔底底沉渣采采用标准准锤检测测。测锤锤一般采采用锥形形锤，锤锤底直径径13ccm15ccm，高高2022ccm，质质量4kkg6kgg。测绳绳必须经经检校过过的钢尺尺进行校校核。C.成孔竖竖直度检检测旋转钻采用用钻杆测测斜法，冲冲击钻采采用井径径检测仪仪。6.2.77第一次次清孔清孔处理的的目的是是使孔底底沉渣厚厚度、泥泥浆液中中含钻碴碴量和孔孔壁垢厚厚度符合合规范和和设计要要求，为为水下混混凝土灌灌注创造造良好的的条件。当当钻孔达达到设计计高程后后，经对对孔径、孔孔深、孔孔位、竖竖直度进进行检查查确认钻钻孔合格格后，即即可进行行第

46、一次次清孔。A.抽浆法法清孔：采用反反循环钻钻机钻孔孔时，可可在终孔孔后停止止进尺，一一边利用用钻机的的反循环环系统的的泥石泵泵持续抽抽浆，把把孔底泥泥浆、钻钻碴混合合物排出出孔外，一一边向孔孔内补充充经泥浆浆池净化化后的泥泥浆，使使孔底钻钻碴清除除干净。抽浆清孔比比较彻底底，适用用于各种种钻孔方方法的摩摩擦桩、支支承桩和和嵌岩桩桩。但孔孔壁易坍坍塌的钻钻孔使用用抽浆法法清孔时时，操作作要注意意，防止止坍孔。B.使用冲冲击钻钻钻孔时，除除用抽渣渣筒清孔孔外，也也可采用用换浆法法清孔，直直至孔内内泥浆指指标满足足要求。C.清孔应应达到以以下标准准：孔内内排出的的泥浆手手摸无223mmm颗粒粒，泥浆浆比重不不大于11.1，含含砂率小小于2%，粘度度1720ss。同时时保证水水下混凝凝土灌注注前孔底底沉渣厚厚度：柱柱桩5cmm、摩擦擦桩20ccm。严严禁采用用加深钻钻孔深度度的方法法代替清清孔。6.2.88钢筋笼笼加工及及