凯怡茗苑施工组织设计35115.docx

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1、编 制 说 明该施工组织设计，是按照长沙凯怡茗苑铝合金门窗工程施工承包合同的具体要求，根据该工程的规模、特点并结合我公司的技术水平和管理体制、施工经验综合分析而编制的，严格依照ISO9000质量保证体系运行。适用范围：本施工工组织设设计仅适适用于长长沙凯怡怡茗苑22、3、44、5、66、7、114、115、116#楼楼铝合金金门窗制制安工程程。目 的：使使各工序序、各种种资源在在空间与与时间上上合理搭搭配与协协调，各各项施工工准备工工作、劳劳动力和和各种资资源的供供应、现现场安装装施工等等有计划划、有条条理地顺顺利进行行，以确确保按期期按质按按量完成成该铝合合金门工工程。目 录录一、工程概概况

2、二、编制依依据.标标准及规规范三、项目管管理组织织四、加工方方案五、施工方方案（一）门窗窗工艺流流程（二）门窗窗施工工工艺及操操作要点点（三）制品品的运输输.储备备及保管管（四）劳动动力计划划（五）主要要施工机机械设备备配置（六）主要要材料及及辅材的的配备情情况六、施工进进度计划划及工期期保证措措施（一）施工工进度计计划（二）工期期保证措措施七、工程质质量保证证措施八、安全施施工措施施九、文明施施工措施施十、与总包包单位工工作配合合措施十一、工程程质量标标准长沙凯怡茗茗苑2、33、4、55、6、77、144、155、166#楼铝铝合金门门窗制安安工程施工组织设设计一、 工程概况：1、项目名名称

3、：长长沙凯怡怡茗苑22、3、44、5、66、7、114、115、116#楼楼铝合金金门窗制制安工程程。 2、施施工地点点：长沙沙市野生生动物园园南侧 3、业业 主：长沙凯凯怡置业业有限公公司 4、工工 程 量：（见见工程合合同）5、工期承承诺：开开工竣工工日期我我司将绝绝对服从从业主的的安排，保保证在规规定的工工期内保保质保量量完成整整个施工工任务。 二、编制依依据、标标准及规规范 1.编编制说明明1.1本设设计文件件依据下下列文件件进行编编制：1.1.11业主提提供的招招标图纸纸。1.1.22国家和和行业颁颁布的有有关现行行设计和和施工规规范及标标准。1.1.33长沙市市颁布的的有关建建筑文

4、件件和管理理办法。1.1.44我公司司企业标标准、质质量手册册及程序序文件等等相关文文件。2.采用标标准及规规范本工程采用用业主提提供的招招标文件件中的标标准及规规范，以以及下列列标准及及规范，若若以下标标准及规规范要求求与标书书要求有有出入，则则以较严严格的为为准。在在本工程程施工期期间，若若有国家家或本地地标准出出台，应应满足新新的标准准。在施施工过程程中，同同时也应应满足建建筑设计计施工图图的有有关规定定和要求求。三、项目管管理组织织：该工程是一一个有影影响的项项目，我我司将在在人、财财、物上上全力支支持，我我司将与与业主及及各配合合方通力力合作，在在长沙共共同打造造一个精精品工程程。在

5、项目班子子的组建建上，将将选派一一位经验验丰富、精精明强干干的项目目经理，组组成一个个项目管管理岗位位齐全、人人员责任任岗位明明确、精精干高效效的项目目经理部部。严格格按照合合同履行行责任、义义务，按按照项目目法组织织施工，确确保工程程项目按按质按量量高效地地完成。项目管理机机构由项项目领导导层、项项目管理理层和劳劳务作业业层组成成。项目主要人人员岗位位责任（机机构图见见附表22）1、项目领领导层 项目经经理是企企业法人人在本工工程上的的代表，以以项目经经理为首首的精明明强干的的领导班班子全权权组织该该工程的的生产诸诸要素的的配置，具具有成本本控制、管管理决策策、设备备配置的的权利，对对工程进

6、进度、质质量、环环保、职职业健康康安全负负全面领领导责任任。 （1）项项目经理理为工程程的总负负责人，是是整个项项目的决决策者，对对项目工工程进度度、质量量、安全全、成本本、文明明施工等等全面负负责，代代表公司司全面履履行工程程承包合合同。 （2）技技术负责责人是负负责工程程项目的的设计和和技术工工作，在在项目总总工程师师的领导导下完成成各项技技术、施施工管理理工作，并并负责与与建筑设设计单位位、业主主、总承承包方及及其他配配合单位位的技术术沟通和和协调工工作。 （33）项目目副经理理负责项项目技术术、质量量、安全全技术管管理、施施工组织织管理工工作，负负责与业业主、监监理、设设计院等等部门的

7、的事务性性协调工工作，负负责施工工过程的的记录、资资料整理理、信息息收集统统计和上上报等。2、项目管管理层 项目目管理层层的设置置是在项项目领导导层的领领导下，设设置技术术员、施施工员、质质检员、安安全员、材材料员、预预算员等等管理岗岗位，各各岗位主主要职责责如下： 1）技术术员岗位位职责：A、负责进进场前技技术交底底工作；B、负责施施工图深深化设计计及审核核（包括括变更和和增加工工程）；C、负责下下达材料料计划和和生产任任务书，以以指导物物资采购购和组装装、安装装等工作作；D、负责解解释和解解决现场场施工中中遇到的的设计疑疑问和困困难；E、负责控控制和指指导整个个工程的的施工技技术工作作。2

8、）施工员员岗位职职责：A、协助项项目副经经理进行行生产安安排，根根据现场场实际情情况组织织劳动力力；B、现场指指导安装装施工，及及时解决决安装过过程中遇遇到的问问题；C、落实项项目部制制定的生生产计划划和生产产任务，严严格按照照进度计计划和施施工程序序及工艺艺对安装装工作进进行控制制和监督督；D、作好与与土建方方及其他他施工单单位之间间的工序序交接工工作；E、编写施施工日志志。3）质检员员岗位职职责：A、工程开开工前对对施工人人员进行行质量交交底和质质量意识识教育；B、严格按按照规范范要求和和质量保保证措施施监督和和控制施施工质量量；C、配合施施工员在在整个施施工操作作过程中中全程进进行质量量

9、检查,尽量避避免出现现施工质质量问题题；D、在每个个工序完完成前后后进行全全面检查查，确保保在具备备施工条条件后方方可开始始施工；在施工工质量达达到规范范要求后后才开始始下一工工序的施施工或与与土建方方及其他他施工单单位进行行交接；E、定期组组织质量量工作会会议，通通报工程程施工质质量情况况。 4）安安全员岗岗位职责责：A、工程开开工前对对施工人人员进行行安全文文明技术术交底及及意识教教育；B、按照规规范和公公司要求求制定安安全文明明施工细细则，指指导项目目安全文文明施工工；C、检查项项目安全全文明施施工执行行情况，杜杜绝安全全事故的的出现；D、制定安安全文明明奖惩制制度，报报项目部部审批，并

10、并严格执执行；E、定期组组织安全全文明工工作会议议，通报报工程安安全文明明施工执执行情况况。5）预算员员岗位职职责：A、协助项项目经理理对工程程进行成成本控制制；B、编制施施工图预预算和施施工预算算；C、组织好好现场的的设计变变更及施施工签证证预算，对对工程过过程中的的经济预预算实行行直接监监督并将将有关情情况及时时反馈给给项目经经理；D、负责工工程结算算事宜。6）材料员员岗位职职责：A、编制材材料用量量计划，并并根据工工程进度度编制材材料限量量领用计计划；B、协助项项目经理理配合公公司物资资部进行行材料的的采购工工作；C、配合现现场零星星材料附附件的采采购和现现场成品品、半成成品材料料的储备

11、备、保管管工作；D、作好材材料领用用记录，配配合预算算员进行行材料成成本支出出的预算算和核算算工作。3、劳务作作业层 由于于专业施施工队伍伍组成，在在施工中中由项目目经理部部统一指指挥，项项目副经经理对各各项目负负责的分分项项目目的专业业班组进进行具体体指导、协协调工作作，各专专业队根根据工程程需要进进场和撤撤场，在在工程安安排上服服从项目目经理部部的统一一安排。并并根据奖奖优罚劣劣的原则则组织各各专业施施工队伍伍之间展展开劳动动竞赛，每每月进行行进度、质质量、安安全、文文明施工工等的评评比，对对评比的的内容、检检查情况况和打分分结果进进行公示示，对各各专业队队伍中工工作积极极、工作作质量好好

12、、效率率高的的的个人也也要进行行奖励并并通报表表扬，从从而促进进各专业业队伍之之间的良良好竞争争，提高高工人的的积极性性，以确确保工程程高效优优质的完完成。具具体职责责如下： 1）加加工组装装队：主主要负责责本工程程项目所所有成品品、半成成品的加加工、组组装、包包装工作作；直接接听从项项目副经经理的安安排、领领导。 2）安安装队：主要负负责施工工现场的的安装任任务和打打胶等工工作，直直接听从从项目副副经理的的安排、领领导。四、工厂加加工方案案加工产品质质量的高高低取决决于原材材料的质质量、加加工工艺艺、加工工设备及及质量控控制手段段等方面面。及时时供应优优质安装装材料是是确保施施工计划划的落实

13、实、工程程创优的的根本保保证。本本工程材材料除特特殊需要要现场加加工外，其其余的均均在我单单位的加加工厂（或或合作工工厂）内内加工制制作完成成后运抵抵现场，加加工厂的的加工顺顺序按现现场项目目部提交交的工程程安装计计划表及及安装材材料进场场计划表表和由公公司总部部下达的的生产指指标按期期、按质质、按量量完成，生生产加工工全过程程由公司司质检员员跟踪检检验，并并制定产产品制作作的质量量检验计计划。严严格按照照ISOO90001的质质量标准准要求及及程序制制作本工工程的全全部材料料，确保保出厂材材料均为为优质品品。4.1、铝铝合金型型材加工工（由经经过认可可的广亚亚型材厂厂家生产产，我公公司派专专

14、人进行行质量监监督）4.1.11、主要要加工生生产流程程：模具加工检验 检检验 检验 检检验 检验熔铸 挤挤压成型型 效效直 截裁（定定尺） 时效效处理 前处理理 检验验氟碳化喷涂涂（粉末末喷涂）处处理 包装装 出厂 4.1.22、关键键工艺控控制氟碳喷涂处处理严格依照AAAMAA6088.292的的规定采采用高性性能有机机喷涂处处理。首首先进行行脱脂处处理去除除油污；再进行行酸洗去去除到自自然氧化化膜层及及锈蚀；铬化形形成转化化层，保保护基材材，增强强漆料附附着性；底漆喷喷涂提高高面漆附附着性，防防腐；面面漆喷涂涂着色，耐耐候，耐耐腐蚀；底面漆漆固化（烘烘烤）漆漆料迅速速固化；罩光漆漆喷涂增

15、增强光泽泽和质感感，保护护面漆；罩光漆漆固化（烘烘烤）漆漆料迅速速固化。4.1.33、质量量标准：（1） 粉末喷涂满满足下表表51要求求： 表411TEST检测项目JG/T330455.2-98检测结果1颜色均匀性性目测合格2光泽度低、中或高高中或高3铅笔硬度AASTMMD33363F最低H2H41/16划划规试验验0级达到或超过过5耐灰浆试验验无视觉变化化达到或超过过6耐潮湿试验验一级达到或超过过7耐盐雾试验验无脱落无脱落8耐渗透无起泡无起泡9耐候性良达到或超过过（2）氟碳碳化喷涂涂质量质质量要求求1）涂层厚厚度：445m2）颜色均均匀性在满足最小小干膜厚厚度时，颜颜色均匀匀性确保保符合供供

16、需双方方认可的的色卡所所定的色色号以及及认可的的色差范范围。在满足最小小干膜厚厚度时，漆漆膜光泽泽度为：光泽程程度为中中等，漆漆膜光泽泽度为22079。色色差符合合封样要要求。3）干膜硬硬度不小小于1HHB。4）干膜附附着力：作划格法试试验，切切割间距距1.55mm划划格区干干膜脱落落和位移移，达到到0级要求；在3380CC50CC蒸馏水水或无离离子水中中浸泡224小时时划格区区无脱落落和位移移；试样样划格后后在9550C的的沸水中中浸泡220分钟钟，将试试样取出出、擦干干，划格格区无脱脱落和位位移，试试样无气气泡。5）抗冲击击性能作392/cm22冲击试试验后，干干膜无裂裂纹或脱脱落。6）耐

17、磨性性能：用落砂法试试验后，耐耐磨系数数不小于于0.778711/m7）耐化学学性能：经15分钟钟盐酸试试验后，试试样的实实验表面面无肉眼眼可见的的气泡及及变化。经经30分分钟硝酸酸实验后后，试样样的实验验表面和和无实验验表面的的颜色变变化E不大大于5。经经72小小时洗涤涤剂实验验后，试试样干膜膜附着力力无降低低，无气气泡和肉肉眼可见见的表面面变化。 8）耐腐蚀蚀性能耐潮湿性能能：在440.880C*1000%RBB，经330000h潮湿湿实验后后，形成成得气泡泡的数量量和大小小符合AAAMAA6055.3.92的的相关要要求。耐盐雾性能能：将干干膜划破破直到暴暴露基体体，经3300小小时的盐

18、盐雾实验验后，腐腐蚀流痕痕在离划划线2mmm以内内。9）处理后后的型材材涂层平平滑、色色泽均匀匀，无明明显的流流痕、皱皱纹、气气泡、裂裂纹、划划痕和夹夹杂物或或其他影影响使用用性能的的表面缺缺陷。10）力争争型材表表表面上上无轻微微的压坑坑、碰伤伤、擦伤伤、划伤伤存在，每每根型材材累计不不超过22处，且且每处的的深度不不大于00.055mm（非非装饰面面不超过过0.115mmm）。4.1.44、铝材材切割及及装配控控制（1）切割割控制a、框长（宽宽）度 20000mmm 1.5 mmm20000mm 2.0 mmmb、分格长长（宽）度度 20000mmm 1.5 mmm 20000mmm 2.

19、0 mmmc、对角线线长度差差 20000mmm 2.5 mmm 20000mmm 3.5 mmm d、接缝缝高低差差 0.5 mmme、接缝间间隙 0.5 mmmf、框料划划伤 3处 总长1000 mmmg、框料擦擦伤 3处 总总面积2000 mmm2（2）冲孔孔控制a、竖向构构件冲孔孔（横料料安装孔孔），孔孔径0-0.112mmm，横向向允许偏偏差0.55mm，纵纵向允许许偏差1.00mm。b、骨架竖竖料上冲冲孔孔径径允许偏偏差0+0.18mmm，位位置偏差差纵向1.00mm，横横向0.55mm。c、孔中心心距允许许偏差0.55mm。d、附件：以图为为准。e、对角线线尺寸：装配后后的构件件

20、每边及及对角线线允许偏偏差2mmm。f、框、扇扇直线度度允许偏偏差3mmm。（3）撞角角及组装装：A、组角、角角码、加加强件、执执手、支支撑等附附件规格格、数量量、质量量符合图图纸及规规范规定定要求，安安装牢固固可靠，开开启灵活活。B、密封胶胶条规格格、型号号符合要要求。悬悬窗扇密密封胶条条必须按按图形成成流水通通道，其其框扇密密封胶条条必须由由自由状状态下定定长，接接口平整整。C、框扇撞撞角后应应无松动动、裂纹纹、接缝缝高0.5mmm，组装装间隙00.5mmm。D、组装后后的构件件平面度度允许偏偏差3mmm。E、附件安安装：数数量齐全全，装配配准确，牢牢固可靠靠。F、表面质质量和包包装：无无

21、明显碰碰擦伤，光光滑洁净净，无油油污。竖竖横料包包装按产产品包装装和拆除除包装规规定要要求，装装饰表面面应贴胶胶带纸并并牢固包包扎，分分层堆放放。每层层均用木木条隔开开，严防防磕碰、擦擦伤表面面。加工工过程中中严格控控制不合合格项流流入下道道工序。五、施工方方案（一）门窗窗工艺流流程（见见附表11）（二）门窗窗施工工工艺及操操作要点点1、开工前前准备：1）设计方方案送甲甲方审核核，明确确铝材断断面，以以便备料料；2）送材料料样品供供甲方认认可，以以便设计计、加工工；3）项目经经理部进进驻现场场，协调调处理现现场施工工相关事事项；4）勘察施施工现场场，配合合土建确确定门窗窗洞口和和基准线线；5）

22、根据现现场情况况和设计计要求，编编制局部部分项施施工方案案，并进进行交底底；6）确定水水平和垂垂直运输输路线以以及施工工临时堆堆放处；7）了解施施工用电电分布情情况，确确定电源源的走道道方式；8）检查安安装所需需用机具具及安全全设施；9）附件及及其他物物资准备备；10）根据据现场情情况和施施工方案案提出脚脚手架方方面的配配合要求求；11）进行行现场办办公、材材料存放放保管、食食宿、通通讯等安安排布置置；12）做好好技术交交底工作作。2、外框及及内扇安安装：1）施工顺顺序：外外框为按按照土建建施工进进度从下下至上逐逐层安装装；玻璃璃、内扇扇为从上上至下逐逐层安装装；2）弹线找找规矩：在最高高层找

23、出出门窗口口位置后后，以其其门窗边边线为准准，分别别用经纬纬仪将门门窗边线线下引，并并在各层层门窗口口处划线线标记，对对各别不不直的口口边应进进行剔凿凿处理。门门窗口的的水平位位置应以以楼层+5000mm的的水平为为标准，往往上返，量量出窗下下皮标高高，弹线线找直。一一个房间间应保持持窗下皮皮标高一一致。同同时每一一层也应应保持水水平皮标标高一致致。3）确定墙墙厚方向向的安装装位置：根据外外墙大样样图和窗窗台板的的宽度确确定铝合合金窗在在墙厚方方向的安安装位置置。如外外墙厚度度有偏差差时，则则要以同同一房间间的窗台台板外露露宽度一一致为准准，窗台台板伸入入铝合金金窗下55mm为为宜。安安装时，

24、应应先检查查门窗洞洞口尺寸寸是否与与所供门门窗编号号相符；门窗上上墙依照照土建的的标准，大大致粗估估位置，在在门窗框框的四周周尖木楔楔（两个个为一点点对塞）；4）进行水水平位置置的调整整，可以以只调下下滑料，用用水平尺尺取点测测准，松松动或紧紧固木楔楔即可。在在进行此此过程中中要保证证门窗框框的进出出位置、左左右位置置达到要要求；5）进行垂垂直位置置的调整整，此过过程必须须用线锤锤或水平平尺，对对左右边边料进行行多次测测调，如如有大面面积的单单窗或组组合窗时时，则应应多取几几点进行行吊线调调整，进进行此工工序时，亦亦必须保保证窗框框的进出出位置和和水平度度达到要要求，只只需松动动或紧固固木楔即

25、即可；6）当上述述工序（44、5）完完成后，应应对门窗窗框进行行对角线线的测调调，如不不合要求求时，则则应检查查上述工工序，使使对角线线达到要要求；7）当上述述工序（44、5、66）完成成后，应应对门窗窗框进行行一次复复查，确确认安装装的测调调各项是是否符合合要求；8）连接固固定：铝铝合金门门窗与洞洞口的连连接固定定方法选选用射钉钉枪将铁铁脚与洞洞口连接接固定。铁铁脚至门门窗角的的距离不不应大于于2000mm，铁铁脚间距距应小于于4500mm。铝铝合金门门窗装入入洞口应应横平竖竖直，外外框与洞洞口应弹弹性连接接牢固，不不得将门门窗外框框直接埋埋入墙体体。横向向及竖向向组合时时，应采采取套插插，

26、搭接接形成曲曲面组合合，搭接接长度宜宜为100mm，并并用密封封胶密封封。安装装密封条条时应留留有伸缩缩余量，一一般比门门窗的装装配长22030mmm，在在转角处处应斜面面断开，并并用胶剂剂粘贴牢牢固，以以免产生生收缩缝缝，安装装达到国国家规范范要求后后才能进进行电焊焊或射钉钉、射弹弹操作，由由专业人人员对门门窗框边边铁件进进行射钉钉固定，射射钉要求求牢靠，不不虚脱、松松动；9）检验：完成（88）工序序后，先先自行检检查后通通知质管管部对外外框的安安装进行行检查；10）进行行防腐处处理：门门窗两侧侧的防腐腐处理必必须按设设计要求求处理。若若设计无无要求时时，可粘粘贴塑料料薄膜进进行保护护，防止

27、止水泥沙沙浆直接接与铝合合金门窗窗表面接接触，腐腐蚀铝合合金门窗窗。上述述工序完完成后，即即可进行行门窗框框周边的的嵌缝处处理，塞塞缝一定定要密实实，不能能破坏门门窗的保保护膜，不不能重物物压门窗窗框。111）具具备内扇扇安装条条件后，先先除去框框边的保保护纸，进进行先里里后外内内扇安放放。安放放前，一一定要检检查门窗窗扇的对对角线是是否有偏偏差，配配件是否否齐全，外外框是否否符合要要求；12）门窗窗扇安装装后，进进行调试试，窗子子调整滑滑轮即可可，做到到两扇重重叠窗料料对齐，开开启灵活活，推拉拉自如，对对门窗两两面则要要保证开开关自如如，锁动动灵活，无无杂音；13）对有有亮子的的门窗安安装内

28、扇扇时，一一般先装装亮子玻玻璃，安安装时必必须轻拿拿轻放，注注意安全全，玻璃璃下用胶胶垫垫起起，上好好扣、压压线、胶胶条；3、注胶：1）经检查查各项工工序合格格后，可可进行铝铝门窗四四周的密密封注胶胶；2）注胶应应安排专专业注胶胶人员施施胶；3）施胶前前应检查查施胶部部位是否否干燥，清清洁，当当属肯定定方可进进行；4）注胶应应均匀、密密实、饱饱满，同同时注意意施胶方方法，避避免浪费费；4、清扫：1）清扫时时先用浸浸泡过中中性溶剂剂（5%小溶液液）的湿湿纱布将将污物等等擦去，然然后再用用干纱布布擦干净净；2）清扫灰灰浆、胶胶带残留留物时，可可使用竹竹铲、合合成树脂脂铲等仔仔细刮去去；3）清扫工工

29、具禁止止使用金金属物品品，更不不能用粘粘有砂子子、金属属屑的工工具；4）绝对禁禁止使用用酸性或或碱性洗洗剂。5、竣工交交付：1）先自检检，然后后上报甲甲方竣工工资料；2）在甲方方组织下下，验收收，竣工工交付；3）办理相相关竣工工手续。 以上上工序完完成后，此此工序进进入保修修期，在在保修期期内，如如有质量量问题，则则要满足足用户要要求，及及时进行行维修处处理。（三）制品品的运输输、储备备和保管管1、运输1）根据工工程进度度计划，本本工程所所有门窗窗的加工工制作均均在公司司车间完完成，因因此事前前应同业业主、监监理、土土建协商商，就搬搬入数量量、时间间、卸货货层数、货货车台数数、施工工电梯使使用

30、时间间等制定定计划；(见材材料进场场计划说说明)2） 用货车运送送制品时时，要用用聚乙烯烯苫布保保护制品品四角等等露出部部件，用用绳子等等固定，为为防止倒倒塌，制制品应竖竖置运送送。2、 收货1）收货时时，施工工副经理理、施工工员、材材料员等等均应在在场，依依据货单单对制品品的型号号和数量量等进行行确认，同同时确认认制品在在运送中中是否有有损伤；2）与制品品同时进进场的部部件（连连接件、螺螺栓、螺螺母、螺螺钉等），也也应对型型号、数数量、有有无损伤伤等进行行确认。3）如发生生数量不不足，缺缺损等问问题时，应应尽快与与总部负负责人联联系。44）制品品收货确确认时，必必须有收收货人对对制品搬搬入数

31、量量的签字字认可。3、卸货1）卸货时时使用在在现场内内的卸货货机械（施施工电梯梯等），由由专职司司机操作作机械；2）工厂运运来的制制品由卡卡车运抵抵现场后后装入货货箱内，然然后使用用施工电电梯将其其直接送送至各安安装楼层层；3）安装层层内的货货物存放放点应暂暂设在认认可的地地点，而而且根据据施工现现场的变变化，如如要求改改变存放放地点，应应迅速移移往所指指定的地地点；4）对于运运入的产产品，应应立即开开包检验验；5）安装层层的货物物存放地地点的面面积应符符合施工工要求。4、保管1）产品的的保管场场所应设设在雨水水淋不到到并且通通气良好好的地方方；2）保管过过程中，不不会因其其他工序序的施工工而

32、需移移动的场场所；3）应避开开搬运材材料的通通道且安安全的场场所；4）应选择择距安装装现场较较近的地地方；5）根据各各种材料料的规格格，分类类堆放，并并做好相相应的产产品标识识；6）原则上上，组件件应竖放放，但受受场地等等限制，亦亦可平放放。另外外，尺寸寸较长的的材料以以平放为为宜。连连接件、螺螺栓等附附件则放放在我司司的仓库库保管。7）材料应应定期进进行清点点和清理理，并作作好收发发记录；8）根据生生产安排排和生产产任务书书编制材材料计划划，合理理控制材材料用量量，防止止多领、超超领造成成材料浪浪费；9）定期检检查仓库库的防火火设施和和防潮情情况。(四)劳动动力计划划 以以总进度度计划为为依

33、据，根根据该工工程的规规模和特特点，计计划在该该工程中中共安排排45名名技术较较好的工工人参加加施工，其其中加工工制作115人，测测量安装装30人人班。按按照进度度计划的的时间分分批分项项进场施施工，另另外再安安排100名机动动员工，如如现场有有急需随随时可进进场增援援，以保保证劳动动力方面面绝对满满足现场场的需求求。(五)主要要施工机机械设备备配置进场前的机机械设备备均要经经过检查查、保养养、安装装工具、设设备，开开工前一一次性进进场，并并按照机机械设备备管理办办法，定定机定人人负责，有有故障和和损坏应应立即维维修，不不能修好好，则马马上进行行配置，根根据工程程进度的的需要，随随时进行行机械

34、设设备配置置的调整整。(六)主要要材料及及辅材的的配备情情况1、材料用用量计划划 工工程开工工前应将将材料需需用计划划进行核核实，以以确保材材料需用用量的准准确性，并并按计划划时间订订购好，开开工时或或开工后后按计划划时间提提前分批批运送到到现场，在在施工过过程中，根根据现场场的实际际用量，及及时清点点，核实实材料库库存，如如果增加加用量应应快速进进行材料料计划的的调整和和采购，保保证施工工现场材材料的及及时供应应，既要要做到满满足现场场的施工工需要，又又要做到到不浪费费材料。2、材料采采购及验验收制度度1）材料采采购合格的原材材料，是是产品形形成的根根本保证证。因此此，务必必保证投投入使用用

35、的原材材料合格格。A、根据满满足合同同或甲方方要求，合合理选择择分承包包方；B、大宗物物资采购购前必须须先验证证样品，经经公司物物资部、质质管部、技技术部确确认合格格后，方方能进行行批量采采购工作作；C、材料必必须有“产品合合格证”、“质量保保证书”等资料料，保证证投入使使用的是是合格原原材料；D、采购物物资必须须坚持进进货检验验制度,不合格格材料不不能使用用，应拒拒收、退退货。具具体参照照公司的的“CSCCECFFJ-QQP-0000008进进货检验验和试验验程序”进行；E、采购胶胶的同时时，必须须让分承承包方提提供相应应的“相容性性实验报报告”。F、主材采采购周期期一般为为：a、铝型材材一

36、般为为1520天天；b、钢化玻玻璃（浮浮法白玻玻）一般般为122天（77天）；c、密封胶胶一般为为6天。2）材料验验收A、收货时时，项目目副经理理、施工工员、材材料员等等均应在在场，依依据货单单对材料料的型号号和数量量等进行行确认，同同时确认认材料在在运送中中是否有有损伤；B、如发生生数量不不足，缺缺损等问问题时，应应尽快与与总部负负责人联联系；C、材料收收货确认认时，必必须有收收货人对对材料数数量的签签字认可可；D、抽样核核对材料料质量，如如发现有有与设计计要求或或采购合合同不符符的不予予收货；E、对于可可以现场场抽样检检查的材材料，如如玻璃、外外框、内内扇等，应应按规范范进行材材料进场场检

37、验；F、材料进进场后报报监理检检验，检检验合格格后方能能使用。3、材料储储备与保保管 同同制品的的储备与与保管。这这里不再再赘述。六、施工进进度计划划及保证证措施 在在施工过过程中，应应根据工工程总进进度和现现场条件件，以业业主、总总包的施施工总进进度计划划为依据据，编制制更详细细的周计计划、月月计划，并并采取相相应措施施，保证证计划的的顺利完完成。1、 工期保证措措施： 我我司将同同建设单单位、设设计单位位紧密配配合，集集中统一一领导施施工队伍伍，对工工程进度度、质量量、安全全全面负负责，保保证工程程施工总总进度的的实现。1、列为我我司的重重点工程程，由公公司总经经理直接接垂直领领导，在在施

38、工组组织及各各施工生生产要素素的配置置上实行行重点倾倾斜政策策；2、加强组组织领导导，严格格按施工工组织设设计组织织工程施施工，加加强机械械、材料料、劳动动力的统统筹安排排，使施施工生产产始终保保持最合合理的状状态；3、派遣技技术熟练练、纪律律严明，能能打硬仗仗的高素素质的作作业队在在该工程程上施工工；4、组建精精干、高高效的项项目经理理部，选选配高素素质的项项目经理理和管理理人员，应应用计算算机在现现场进行行现代化化管理，科科学组织织施工，合合理调配配人、财财、物等等生产要要素，优优化施工工程序；5、坚持编编制月、周周施工计计划，加加强计划划的检查查和督促促，并指指定相关关的奖惩惩制度来来促

39、进计计划的顺顺利实施施；6、在项目目内部建建立责任任激励机机制，充充分调动动各级人人员的积积极性；7、组织各各工序间间交叉施施工，尽尽量提前前安排各各工序的的施工，作作好施工工前的各各项准备备。8、积极配配合土建建单位，合合理安排排，确保保计划的的完成；9、为保证证工期的的按期完完工，项项目部要要求现场场节假日日照常工工作，同同时做好好生活、后后勤安排排，保证证职工能能安心工工作；10、发挥挥设备优优势，提提高机械械化施工工的程度度，提高高工作效效率，施施工前保保证先进进完好的的机械设设备按时时进场；11、按时时参加业业主及总总包方召召开的各各种会议议，及时时了解现现场情况况，做好好与其他他施

40、工单单位的协协调配合合工作；12、加强强相关施施工单位位的密切切联系，确确保施工工不脱节节，形成成施工连连续性；13、由项项目组织织召开协协调会，三三天一次次对施工工进度进进行检查查，发现现有脱节节现象，立立即找原原因，如如果是非非外界原原因影响响造成的的，项目目经理将将对有关关责任人人员作出出严肃处处理，同同时要求求脱节部部分加班班加点赶赶上进度度；14、作好好员工的的思想教教育工作作，增强强员工的的紧迫感感与计划划意识；15、加强强计划管管理，及及时调整整和补充充各项计计划，合合理安排排生产计计划。七、质量保保证措施施（一）质量量方针幕墙门窗，树树不二品品牌； 持续续改进，创创精品工工程；

41、 信守守合同，使使业主放放心； 优质质服务，让让顾客满满意。（二） 质量目标 确保保本项目目工程质质量达优优良。（三）质量量承诺 公公司确保保ISOO90000质量量保证体体系在本本项目上上有效运运行，全全体项目目员工都都必须理理解并执执行质量量方针，确确保质量量目标的的实现。（四）组织织机构 公公司充分分利用技技术、管管理、人人才优势势，优化化人、财财、物等等资源的的合理配配置，组组建得力力的项目目领导班班子，提提高项目目员工的的积极性性，创建建出顾客客满意的的产品。（五）质量量控制 本项项目建立立以项目目经理为为首的质质量保证证网络，确确保ISSO90000质质量保证证体系在在本项目目上有

42、效效的运行行，项目目经理对对工程质质量负组组织、领领导责任任，项目目质检员员对工程程质量负负监督、保保证责任任。（1）设计计技术的的管理控控制 设设计是产产品形成成的关键键，因此此，务必必从设计计策划到到设计确确认实施施全过程程进行控控制，认认真执行行技术管管理制度度，实施施设计程程序，确确保设计计的准确确性、科科学性。1、审核制制度和审审核程序序，设计计方案在在出台后后，应组组织有关关人员进进行图纸纸会审，同同时，还还要坚持持审核程程序，层层层把关关，确保保设计的的准确性性；2、设计方方案的更更改应经经甲方签签字确认认后，方方能组织织生产；3、设计变变更，应应以甲方方书面通通知为准准，具体体

43、由技术术负责人人更改设设计，交交甲方签签字认可可后实施施；4、各类技技术资料料应妥善善保管，按按“受控”文件进进行控制制管理，工工程完工工后归档档留存。（2）采购购过程的的控制 合合格的原原材料，是是产品形形成的根根本保证证。因此此，务必必保证投投入使用用的原材材料合格格。1、满足合合同或甲甲方要求求，合理理选择分分承包方方；2、大宗物物资采购购前必须须先验证证样品，经经公司物物资部、质质管部、技技术部确确认合格格后，方方能进行行批量采采购工作作；3、采购的的原材料料必须有有“产品合合格证”、“质量保保证书”、“ 原产产地证明明书”等资料料，保证证投入使使用的是是合格原原材料；4、采购物物资必

44、须须坚持进进货检验验制度,不合格格材料不不能使用用，应拒拒收、退退货。具具体参照照公司的的“CSCCECFFJ-QQP-0000008进进货检验验和试验验程序”进行；5、采购胶胶的同时时，必须须让分承承包方提提供相应应的“相容性性实验报报告”。（3） 生产过程的的控制生产过程，是是产品直直接形成成的重要要环节，也也是质量量控制的的重点。1、项目所所有员工工，都必必须经过过上岗前前的培训训、教育育、强化化所有员员工的质质量意识识，提高高业务技技能，培培训不合合格者，不不能上岗岗；2、产过程程控制 在生产产过程中中严格坚坚持“三检制制”，即坚坚持自检检、互检检、专检检相结合合的检验验制度，层层层把关关，切实实保证产产品质量量。具体体按照“CSCCECFFJ-QQP-0000009过过程、最最终检验验核试验验程序进进行。1）过程控控制A、下料前前必须检检查型材材的表面面质量（如如颜色、色色差、表表面刮伤伤等）；B、下料时时按照断断料表和和优化表表；C、断料公公差控制制在0.55mm以以内；D、下料必必须坚持持首件检检验和中中间每220根检检验制度度；E、下料后后进行毛毛刺处理理,铝屑屑吹干净净,以免免相互划划伤；F、下料完完后应根根据“传票”分层、分分类堆放放。2）加工组组装A、加工前前认真核核对“传票”,结合合图纸,工艺手手册进行行加工组组装；B、加工过过程严格格按照JJGJ11