建设项目工程建设管理制度汇编23373.docx

《建设项目工程建设管理制度汇编23373.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设项目工程建设管理制度汇编23373.docx（126页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建设项目工程建设总体部署编制办法第一章总则则第一条 为加强公公司建设项项目工程建建设总体部部署编制工工作，提高高建设项目目实施的计计划性、科科学性，确确保工程建建设质量和和工期，合合理控制建建设投资，提提高投资效效益，特制制定本办法法。 第二条条 本办法法适用于所有新新建、改扩扩建、技改改技措等建建设项目。所属单位为建设单位。 第三条 工程建设总体部署是建设项目管理的指导性文件。建设、设计、施工、物资采办、监理、生产等单位在工程建设过程中都必须依据工程建设总体部署统筹安排各项工作。第二章 编编制管理第四条 公司建设设项目总体体建设部署署实行分级级管理。限限额以上（工工程总投资资10000万元以

2、上上）的建设设项目必须须按要求编编制工程建建设总体部部署，限额额以下（工工程总投资资10000万元以下下）的建设设项目应参参照本办法法编制工程程建设总体体部署，视视工程情况况可适当简简化。 第五五条 工程建建设总体部部署的编制制工作由建建设单位在在可行性研研究报告批批准和项目目管理机构构组建后开开始筹划。在初步设设计批准后后一个月内内编制完成成。工程总总投资xxxx万元以以上的建设设项目的总总体部署经河南南省煤气（集集团）有限限责任公司司审查后，上上报煤气化集集团公司批批准；限额额以下建设设项目的总总体部署由由建设单位位批准，报报公司备案案。 第六条条 工程建建设总体部部署一经批批准，必须须严

3、格执行行，工程建建设过程中中，工期、质质量、投资资指标的调调整，须报报公司批准准。第三章编制制内容要求求第七条 工程建设设总体部署署应以国家家或集团公司批批准的可行行性研究报报告、初步步设计文件件为依据，结结合工程的的实际情况况进行编制制。 第八八条 工程建建设总体部部署内容主主要包括前前言、项目目管理、设设计管理、物物资采办管管理、施工工质量管理理管理、施工工安全管理理、费用控控制、生产产准备及试试车、竣工工验收等章章节。第九条 编制工程程建设总体部部署应结合合本工程项项目实际和和工程建设设特点，对对工程项目目管理机构构、勘察设设计、物资资采办、施施工、生产产准备、试试运营、竣竣工验收等等各

4、项工作作统盘考虑虑，做出部部署安排。不不同工程可可根据实际际情况调整整增减内容容，但总体体框架不变变。第十条 工程建设设总体部署署中的工期期、质量、投投资控制指指标依据批批准的可研研报告或初初步设计、国国家或行业业法规，要要体现其严严肃性、做做到切实可可行，便于于操作。 1、总体部署署要结合工工程特点制制定出合理理的建设工工期、施工工图交付计计划、物资资采办计划划、资金计划，各各项计划都都要与工程程建设进度度相衔接，以以分解的目目标保证总总体目标的的实现并制制定保证工工期的主要要措施。2、总体部部署要有明明确的质量量方针、目目标，以及及保证设计计、施工、物物资采办、试试运行、生产准准备等质量量

5、主要措施施。3、总体部部署要以批批准的初步步设计概算为为依据，制制定出控制制投资的目目标，以及及各部门、各各项工作、各各工程项目目和各个单项工工程的投资资控制措施施。第十一条 编制工工程建设总总体部署要要充分注意意外部条件件的落实，外部条件是指材料、水、电、气、风等保证条件和国家对劳动安全卫生、技术监督、环保、消防等规定。 建设项目工工程建设总总体部署编编制纲要前 言阐述编制依依据、目的的和原则。第一章 总总 论第一节 工工程概况1.1.11 建设依据据：国家、集团公司批准的项目建议书批复和可行性研究报告批复、初步设计批复、环境影响报告书批复、劳动安全卫生预评价报告批复等批准立项文件。 1.1

6、.2 建设目的和意义：对国家、地方的社会及经济意义。1.1 .3 工程现场场条件：地地理位置、气气象条件、工工程及水文文地质、原原材料、燃料料及水电汽汽等来源、交交通运输条条件等。1.1.44 环境影响响及保护：说明工程程项目的主主要污染源源、污染程程度、控制制指标及治治理、监测测措施。 11.1.55 主要建建设内容及及主要实物物工程量。 1.1.6 综合技术经济指标：说明工程项目的建设规模、主要设计技术经济指标、工程占地面积、总定员、总投资、效益预测、三材消耗量。1.1.77 工程建建设特点：包括工程程建设组织织、设计、施施工、环境境和社会依依托等方面面。第二节 工程建设设指导思想想和管理

7、目目标1.2.11 工程建设设的指导思思想。1.2.22 工期控控制管理目目标。1.2.33 质量控制制管理目标标。1.2.44 投资控控制管理目目标。1.2.55 安全施工管理目目标。第二章 项目管理理第一节 项目管理理机构2.1.11 工程建建管理模式式。2.1.22 项目管管理机构图图。2.1.33 项目管理理机构职责责分工。第二节 工工进度控制2.2.11 工程综合合进度安排排原则的说说明。2.2.22 工程建设设总体网络络计划及关关键控制点点。2.2.33 保证工期期的措施。2.2.4 进度控制工作流程图。第三节 质量控制制2.3.11 工程质质量保证体体系图。2.3.22 质量控控

8、制工作流流程图及控控制程序。2.3.22 质量控制制的措施。第四节 费用控制2.4.11 概算总总投资及其其费用的构构成。2.4.22分年度建设设资金需求求计划。2.4.33 资金管管理工作程程序。2.4.44 投资分分解控制指指标，按批批准的概算算控制投资资的措施。2.4.55 控制现现场签证的的措施。第五节安全全管理2.5.11 现场施施工安全管管理的主要要措施。2.5.22 预试车和和投料试车车安全管理理的主要措措施2.5.33 施工安安全应急预预案。第三章 设计管理理第一节 概概 况3.1.11 可行性研研究报告及及初步设计计审批情况况。3.1.22 设计单单位选择原原则及设计计分工情

9、况况。3.1.33 设计工工作进度并并列表说明明（见附表表3 ) 3.1.44 工艺流程程及设计特特点简述。第二节 管 理3.2.11 设计管理理工作流程程，3.2.22 建设单位位对设计文文件质量和和进度的要要求及保证证措施。3.2.33 组织施工工图设计交交底、图纸纸会审、设设计现场服服务的措施施。3.2.44 对技术谈谈判、设计计合同及设设计总承包包的管理措措施。3.2.55 控制设设计变更的的措施。第四章 物资采办办管理第一节 概概 况4.1.11 概述工程程物资采购购总量（包包括静、动动设备、钢钢材、木材材、水泥、电电气、仪表表设备等）。4.11.2 设备材料料的引进工工程量（包包括

10、品种、数数量、金额额）。 4.11.3 根根据工期安安排和关键键控制点简简述并列表表说明主要要设备及材材料的计划划交货时间间（见附表表3 ）。第二节 物资采办办管理4.2.11 物资采办办的工作程程序及网络络。4.22.2 采采取招标采采购，控制制采购资金金的措施。4.2.3 器材设备到货于工程进度衔接的保证措施，对长周期及关键设备订货的组织和管理措施。4.2.4 保证设备材料订货质量的措施。第三节 设设备材料接接、保、检检、运4.3.11 设备材材料检验。4.3.11.1 检验验机构设置置及职责。4.3.11.2 检验工作作程序及工工作制度。4.3.11.3 不合格器材材设备的处理理措施。4

11、.3.22 设备备材料的运运输、接收收和保管。4.3.22.1 设备备材料的运输输、接收和和保管。4.3.22.2 超限大件件汇总情况况。4.3.22.3 超限大件件运输主要要措施。第五章 竣竣工验收8.1.11 竣工验收收资料的收收集归挡安安排。8.1.2 工作作与工程建建设同步的的安排意见见。8.11.3 竣竣工验收计计划时间安安排。工程建设项项目综合进进度安排表表序号工作项目时间安排备注一前期准备备阶段1、项目管管理机构的的组建2、环境影影响报告编编制报审3、劳动安安全预评价价报告编制制报审4、监理单单位选定委委托和监理理业务范围围的界定5、设计单单位的招标标选定6、设计条条件的确认认：

12、地形、地地貌、水文文、工程地地质、抗震震设防标准准、地形图图、气象资资料、环境境影响评价价、消防标标准评价、总总体规划审审定等7、初步设设计报批8、土地征征购9、工程总总体建设部部署编审10、引进进项目及国国内供货设设备询价考考察、谈判判、签约11、施工工图设计12、物资资采购13、施工工任务招标标14、施工工图会审15、施工工组织设计计编审16、三通通一平和大大型临时设设施建设17、开工工报告报批批二施工阶段段18、主体体工程正式式开工19、生产产人员培训训与进场20、工程程三查四定定21、工程程中间交接接三投运投产产验收阶段段22、试车车方案编审审23、系统统公用工程程投运24、联动动试车

13、25、投料料试车26、生产产考核27、预验验收28、竣工工验收工程建设项项目设计进进度表序号单项（单元元）工程名名称设计单位施工图交付付时间备注工程建设项项目主要设设备采购安安排计划表表序号设备名称、规规格数量台/吨吨拟选厂商计划交货时时间备注工程建设项项目建安施施工力量需需用计划表表序号单位（单元元）工程名名称建安工作量量（万元）分期需用人人数备注年年年建设项目工工程开工条条件管理规规定为了适河南南煤化工集集团新体制制、新机制制的要求，进进一步加强强建设工程程项目（工工程总投资资xxxxxx万元以以上的项目目）的开工工管理，严严格开工条条件、保证证工程建设设质量和工工期，控制制工程造价价，提

14、高公公司的整体体经济效益益，现对项项目开工条条件规定如如下：第一条 项目法人（或或项目经理理部）已经经设立，项项目管理机机构已经组组建，项目目经理已取取得相应的的任职资格格，规章制制度已经健健全。第二条 项目初步设设计及概算算已经批复复。若项目概概算批复时时间至项目目申请开工工时间超过过两年以上上（含两年年），或自自批复至开开工期间，动动态因素变变化较大，总总投资超出出原批概算算10以以上，须重重新核定项项目概算.第三条 项目固定资资产投资计计划已批复复；建设资资金已经落落实，并经经财务部门门认可。第四条 工程建设总总体部署编编制完成，并并报项目主主管部门批批准.第五条 项目主体工工程的施工工

15、单位已经经通过招标标选定，施施工承包合合同已经签签订。第六条 项目法人（或或项目经理理部）与项项目设计单单位已签订订设计图纸纸交付协议议。项目主体体工程的施施工图纸至至少可满足足连续施工工三个月的的需要。第七条 项目监理、检检测单位已已通过招标标选定。第八条 项目环境评评价、消防防、劳动安安全和工业业卫生报批批及规划、建建设部门开开工前手续续已完成。第九条 项目征地、拆拆迁和施工工场地“四通一平平”（即供电电、供水、运运输、通讯讯和场地平平整）工作作已经完成成，有关外外部配套生生产条件已已经签订协协议。项目目主体工程程施工准备备工作已经经完成，具具备连续施施工的条件件。第十条 项目建设需需要的

16、主要要设备和材材料已经订订货，项目目所需建筑筑材料已落实实来源和运运输条件，能能满足现场场连续施工工要求。需需要进行招招标采购的的设备、材材料，其招招标组织机机构落实，采采购计划与与工程进度度相衔接。第十一条 项目开工报报告已经编编制完成并并批准。项项目开工报报告的具体体内容和编编制要求详详见附件。第十二条 本规定自发发布之日起起执行，本本规定由伊伊巩筹建处处负责解释释。附件：建设设项目工程程开工报告告建设项目工工程开工报报告报告文号：工程类别：工程名称：填报单位上报日期： 年 月 日工程名称设计规模或或能力项目建议书书批准文号号可研报告批批准文号初步色剂批批准文号设计概算万元施工预算万元劳动

17、力需用用量三材需用量量钢材木材水泥主要工程内内容及工程程量：环境评价、消消防、劳动动安全和工工业卫生报报批及开工工前审计情情况：工程建设资资金落实情情况：建设单位财财务部门负负责人：主要设备需需用量、定定货、到货货情况：施工前期准准备情况（包包括征地搬搬迁、施工工组织设计计，“四通一平平”等）施工单位及及施工力量量落实情况况：设计单位及及施工图纸纸落实情况况：项目管理机机构组织情情况：建设单位签签署意见：签署公章 年年 月月 日工程管理处处签署意见见：签署公章 年 月 日工程建设项项目周、月月报汇报制制度第一章总则则第一条 为加强煤气气集团公司司工程建设项项目的动态态管理，及及时了解工工程建设

18、进进展情况，协协调重大建建设问题，促促进项目建建设的顺利利进行，特特制定本制制度。 第二二条 本制度度适用于工工程建设项项目，包括括项目前期期工作、建建设实施、试试运投产和和竣工验收收全过程。 第三条 所属部门应当按照本制度，及时、认真地汇报工程建设进展情况，并对汇报材料的真实性、准确性负责。第二章 汇报内内容第四条 工程建设设项目周、月月报主要内内容包括工工程建设大大事记、工工程概况、工工程进展情情况、工程程管理情况况、生产准准备情况等等。 （一）工工程建设大大事记 大事事记重点记记录工程建建设过程中中的重要事事件，包括括工程开、竣竣工及投产产日期，以以及重要会会议确定的的事项等。 （二二）

19、工程概概况 包括项项目名称、设设计规模、线线路走向、站站场布置、主主要工程量量及技术经经济指标、概概算投资、工工期安排以以及勘察、设设计、施工工、监理单单位的确定定等。所属部门必须根根据工程进进展情况，及及时补充和和完善。 （三三）工程进进展情况1、施工图图设计进展展情况。2、施工准准备情况，包包括“三通一平平”，制管、施施工、监理理、检测等等单位的招招标，设备备材料的采采办，施工工图的审查查，以及外外部协作条条件的落实实等。3、设备材材料供应情情况，包括括重要设备备、材料供货厂厂家及交货货日期，引引进设备谈谈判签约及及引进设备备的“接、保，检检、运”等情况。 4 、施工工进展情况况、包括实实

20、物工程量量完成情况况和工程质质量情况。 5 、试运投产情况。 6 、投资完成情况。 （四）工程管理情况 包括项目经理部的组建，设计、施工、监理及检测单位招投标，总体部署编制，项目管理及包保协议签订以及竣工验收情况等。 （五）生产准备情况 包括人员培训、规章制度建立以及试运投产方案的编制情况等。（六）施工工安全管理理 包括括施工安全全体系和措措施的建立立和执行情情况，安全全施工情况况。第三章 汇报方式式及时间要要求 第五条 周报汇汇报时间为为每周四上上午16 : 000 以前，月月报汇报时时间为每月月25 日日16 : 00 前。所属部门应指定定专人负责责汇报材料料的统计、整整理和归档档工作。凡

21、迟报、错错报、无制制表人及无无主管领导导认可的报报表均视为为无效。第六条 所属部门应本着着实事求是是、认真负负责的精神神，及时准准确地回复复工程建设设情况及存存在的主要要问题。第七条 所属部门上报的的工程周报报（包括施施工进度周周报）、月月报应按文文件附件的的模版要求求。上报。附件一：周周报、月报报模板附件一：xxxxxxxx公司司工 程程 周 报报（第1 期期）编制： 审核核： 一、 工程进展情情况在汇总各公公司工程周周报的基础础上，文字字概述本单单位在建工工程总体进进度情况，如如：按计划划完成的项项目数量、与与进度计划划偏离项目目数量及分分析产生计计划偏差的的原因。二、存在在的问题和和建议

22、 对各各公司工程程周报反映映的问题进进行进一步步的了解和和分析，提提出解决问问题的建议议及措施。三、重点工程情况补充说明 对工程投资超过xxx万元、工程建设工期对市场开发影响较大等重点工程情况进行必要的补充说明。四、下周主要工作计划 对下周主要工作安排做必要的文字补充说明。工 程 月 报（第1 期期）编制： 审审核： 一、 工程概况简述工程建建设规模、工工程整体计计划、项目目投资计划划、工程建建设目标等等内容（此此内容作成成固定格式式，如有重重大变更，相相应调整）。二、工程建建设情况11、工程进度度情况 按工工程项目简简述本月工工程进展情情况及各项项工作开始始以来进展展情况，工工程项目可可按站

23、场项项目、中压压管网项目目、高压管管网项目分类。以图、表表形式表示示项目工程程的形象进进度，并分分析计划完完成情况，及及产生计划划偏差的原原因。从设计、施施工、材料料设备采购购等方面全全面反映工工程进展情情况。2、工程开开工、施工工过程中各各种建设手手续办理情情况。3、工程质质量管理情情况 从组织织机构、人人员配置（有有资质）、管理制度的贯彻执行倩况、现场质量检查、整改情况进行简述。4 、HSE 管理情况从组织机构构、人员配配置 有有资质）、管管理制度贯贯彻执行倩倩况、现场场检查、整整改情况进进行简述。5、工程投投资管理情情况简述本月投投资计划执执行情况，按按项目分别别叙述，合合同签订和和执行

24、情况况，工程付付款情况，包包括支付款款项、支付付单位、占占合同支付付费令的百百分比、占占批准投资资的比例等等。三、本月月其他工作作情况 其他他各项工作作的完成情情况，如各各类招标、审审查、技术术方案确定定、设计变变更等。四、存在在的问题和和建议 明确确指出问题题，分析问问题产生的的原因和发发展趋势。提出解决决问题的意意见、建议议及措施。如如需煤气（集集团）公司司决策、批批复的问题题，应按正正式文件形形式另行报报批。五、重重点工程情情况补充说说明 对工程程投资超过过XXX万元元、工程建建设工期对对市场开发发影响较大大等重点工工程情况进进行必要的的补充说明明。六、下下月工作安安排 根据项项目计划下

25、下月应开展展或完成的的工作及其其他工作安安排。第二章 项项目管理项目组组织织机构与职职责2.1 项项目管理体体制与授权权2.1.11项目法人人河南省煤气气（集团）有有限责任公公司是本项项目的项目目法人，负负责本项目目工程建设设管理工作作，并负责责项目建成成投产后的的经营管理理和投资回回收。2.1.22授权河南省煤气气（集团）有有限责任公公司授权伊伊巩管道工工程筹建处处经理，按按以下的项项目管理体体制组建工工程项目管管理部和市市场开发部部，组织本本项目工程程建设管理理与经营准准备工作公司总经理伊巩筹建处工程项目管理部市场开发部2.1.33总项目经经理的职责责伊巩管道工工程筹建处处经理是集团公司的

26、的授权委托托人，兼任任项目组总总项目经理理，按照集集团公司已已批准的项项目可行性性研究报告告的各项要要求,对建建设项目的的进度、质质量和费用用进行管理理与控制，对对项目的进进度、费用用和质量三三大控制目目标及生产产准备工作作的顺利完完成向集团团公司报告告工作。2.2 公公司与项目目组的关系系及工作界界面在项目进入入实施阶段段，筹建处处组建项目目组。项目目组是筹建建处内部设设立的临时时性机构。本本项目的工工程建设工工作由项目目组负责实实施和管理理。公司与与项目组的的工作界面面如下：公司：1） 负责与上级级单位的联联系；2） 负责项目外外部协调；3） 负责项目建建设资金到到位；4） 负责项目审审批

27、和报建建；5） 负责工程项项目投产后后的日常生生产管理；6） 项目组一律律以公司名名义对外。项目组：1） 负责征地及及赔偿；2） 负责上下游游技术协调调；3） 负责本工程程项目的基基本设计、详详细设计；4） 负责工程地地质勘察；5） 负责本工程程项目的环环境影响评评价和地震震安全性分分析；6） 负责设备和和材料采办办、工程服服务合同的的招标及签签订；7） 负责执行采采办和工程程服务合同同；8） 监督承包商商完成工程程项目建设设；9） 负责生产操操作人员的的培训；10） 组织项目生生产调试及及投产。2. 工程程项目组机机构设置和和职责2.3.11工程项目目组机构设设置总项目经理（公司经理兼任）项

28、目总工程师（公司总工程师兼任）副总项目经理（公司副经理兼任）计划财务部 经理(兼会计)出纳市场开发部项目管理部工艺工程师 仪表工程师通讯工程师 质保工程师土建工程师 防腐工程师控制工程师 合同工程师2.3.11.2 工工程项目施施工阶段的的工程项目目组组织机机构工程项目施施工阶段，工工程项目组组的主要工工作为监督督和配合施施工单位进进行野外施施工作业，作作业面比较较分散，并并将根据线线路施工的的不同标段段，配置项项目组人员员。工程项目施施工阶段工工程项目组组的组织机机构图如下下：总项目经理（公司经理兼任）项目总工程师（公司总工程师兼任）副总项目经理（公司副经理兼任）工程技术部经理组长协调员合同

29、工程师控制工程师市场开发部组长行管员计划财务部经理(兼会计)出纳综合部经理行管员项目秘书现场代表组首席代表副首席代表工艺工程师 仪表工程师电气工程师 通讯工程师质保工程师 土建工程师防腐工程师 控制工程师合同工程师 现场秘书设计代表监理公司2.4.工工程项目组组各部门职职责2.4. 1综合部职责责1） 负责项目组组日常行政政事务管理理；2） 负责总项目目经理决定定事项的跟跟踪督办；3） 协调项目组组各部门的的行政事务务关系；4） 负责项目组组各种文件件、资料、信信件、传真真收发处理理工作，负负责各种资资料的打印印、复印及及装订工作作；5） 负责项目档档案管理工工作；6） 负责与项目目有关的接接

30、待工作；7） 负责项目组组的信息和和公共关系系管理；8） 负责办公用用品、办公公设施的采采办及管理理工作，负负责项目组组的车辆管管理工作；9） 负责项目组组的人事劳劳资管理；10） 编制并向财财务部提交交项目组行行政管理事事务方面的的预算。2.4. 2项目管理理部职责1） 全面负责项项目组的技技术管理工工作，统筹筹项目建设设的工艺、技技术方面的的事宜；2） 编制项目工工程招标和和设备、材材料采办策策略和计划划；3） 组织编写项项目技术文文件，工程程服务合同同、设备和和材料采办办合同招标标文件，并并负责合同同的谈判；4） 拟定项目招招标评标的的技术评标标准则，在在招标评标标期间，派派员参与评评标

31、小组，审审查承包商商、供应商商的施工能能力、制造造能力、制制造方案、施施工方案及及质量保证证体系和对对质量控制制的能力，提提出书面评评标意见；负责对合合同草签工工作；5） 负责执行合合同；6） 负责对设备备、材料采采办合同进进行跟踪管管理，确保保供货商按按时提交图图纸及技术术文件，催催促有关部部门及时审审查，确保保将审查意意见按时返返回供货商商，确保供供货商按时时交货；7） 审查承包商商提出的施施工质量控控制程序，监监督检查承承包商的质质量计划和和质量保证证文件的实实施；8） 根据图纸、技技术规格书书及合同要要求，审查查承包商对对施工质量量和产品质质量的各种种检验报告告，检查工工程施工和和设备

32、制造造质量；9） 确定项目采采办、施工工进度计划划的关键控控制点；10） 按与监理公公司的工作作界面划分分负责项目目控制工作作；11） 负责设计资资料和各种种技术文件件的接收、保保管、分发发；12） 编写工程实实施周、月月报;13） 负责进口设设备报关、提提货入库；组织有关关部门对到到场货物进进行验收；14） 在项目进入入施工阶段段，进行工工程施工现现场管理工工作；15） 进行项目统统计工作，组组织编写工工程项目的的各种报告告；16） 协助计划财财务部管理理和执行工工程承包合合同、设备备和材料采采办合同付付款等财务务条款，接接收并审查查承包商、供供应商的付付款申请文文件，负责责对付款条条件、时

33、间间进行核对对并签署审审核意见；17） 编制项目年年度工程费费用预算，协协助财务部部编制项目目年度预算算计划；18） 配合生产准准备项目组组进行生产产人员培训训。2.4. 3 现场代代表组的职职责现场代表组组是项目管管理部在项项目施工阶阶段的下设设临时机构构，其职责责主要包括括：1) 执行工程施施工合同，监监督承包商商实施工程程施工；2) 负责审查批批准供应商商的图纸及及技术文件件，并按时时把意见返返回供应商商;3) 配合征地协协调部进行行征地和赔赔偿工作；4) 组织验货工工作，负责责审查供货货商完工文文件；5) 组织项目的的应急采办办工作；6) 向施工现场场派遣现场场首席代表表，行使合合同所

34、规定定的项目公公司的权利利，解决制制造、安装装、调试工工作中的技技术问题；7) 统一安排和和协调项目目组各部门门派往施工工现场人员员的工作；8) 对承包商进进行质量、进进度、费用用控制，及及时反馈有有关信息；9) 组织和协调调现场各专专业的质量量控制工作作，调查制制造和施工工中发生的的质量问题题，确认或或批准承包包商对其出出现质量问问题的处理理措施；10) 监督监理公公司执行工工程监理合合同；11) 协调监理公公司对承包包商、供应应商工作的的检查和审审批；12) 协调各承包包商之间的的工作关系系；13) 监督承包商商施工期间间安全、环环保与文明明施工管理理；14) 审批承包商商提交的完完工文件

35、；15) 组织编制项项目完工文文件；16) 编写周、月月报；17) 编制生产调调试工作计计划和工作作程序，组组织和协调调生产调试试工作，确确认调试环环境、操作作条件、调调试报告，确确认管道敷敷设和阀门门安装完工工状态和验验收设备与与设施；18) 负责向生产产准备项目目组提供进进行生产准准备必需的的设计资料料，并提出出安全生产产操作原则则，协助生生产准备项项目组编制制生产调试试、投产方方案；配合合生产准备备项目组做做好生产设设施的生产产调试、投投产工作;19) 组织整理设设备在调试试期间的各各种图纸和和记录文件件，并负责责向有关部部门移交和和解释；20) 管道线路敷敷设，设备备、阀门安安装完工后

36、后，代表工工程项目组组在现场向向生产准备备项目组进进行移交工工作；21) 单项工程完完工后，要要提交单项项工程完工工工作报告告，对施工工进度、质质量、承包包商的管理理工作进行行统计、分分析和整理理；22) 负责项目建建设过程中中与地方政政府有关管管理部门的的协调;23）负责责项目建设设过程中的的工农关系系的协调;24）负责责协调处理理与公路部部门的关系系;25）负责责协调处理理与铁路部部门的关系系;26）负责责征地和赔赔偿工作;27） 负责项目组组其他的外外部协调2.4. 4计划财务务部职责1） 负责项目组组的财务管管理和会计计核算工作作，编制项项目管理的的各种财务务会计报表表；2） 建立项目

37、会会计核算体体系，按工工程费用编编码设立明明细科目、明明细帐簿和和会计报表表，对项目目进行总体体核算和明明细核算，并并对经济业业务实施会会计监督；3） 负责审查项项目各类合合同的付款款程序、付付款方式、税税务、保险险、银行担担保等商务务条款，并并负责审核核工程承包包和材料及及设备供应应商的财务务状况及财财务资信；4） 负责项目人人民币资金金、银行帐帐户、银行行票据和印印鉴的管理理，确保项项目资金的的安全性、有有效性和资资金使用的的合法性；5） 根据批准的的年度预算算和项目进进度计划，审审核承包商商、供应商商的付款申申请文件的的合法性、合合理性和真真实性，同同时审核签签付程序及及手续的正正确性以

38、及及附件的完完整性等，签签署最终审审核意见并并根据付款款权限和程程序提交给给总项目经经理或总项项目经理授授权人，按按合同规定定的方式支支付工程款款项；6） 负责项目组组工程费用用以外的其其它各项费费用的预算算编制、控控制和管理理；7） 负责汇总编编制项目组组年度预算算和年度、月月度及周度度用款计划划；8） 负责管理项项目的税务务、保险事事务；9） 协助项目现现场审计和和公司监事事会及有关关部门对项项目建设的的财务检查查；10） 负责项目组组人员社会会保险统筹筹、住房公公积金和企企业补充保保险等的计计算、交纳纳和管理；11） 协助项目组组其他部门门做好项目目经费控制制工作；12） 协助工程技技术

39、部进行行工程竣工工结算，并并负责项目目财务竣工工决算工作作；设 计 管管 理1概述1.1 原原则设计是项目目的基础，设设计管理是是贯穿项目目管理全过过程的重要要工作。技术负责人人负责项目目的设计管管理工作。包包括：在最最终设计、技技术规格书书准备阶段段指导和监监督设计施施工方的工工作；进行行设计审查查，保证设设计的完整整性、设计计质量和保保证设计满满足健康、安安全、环保保要求。在项目管理理中，设计计管理人员员要树立参参与项目全全过程管理理的观念，既既要做好设设计阶段的的质量、进进度和费用用控制工作作，也要依依据项目管管理中的质质量、进度度和费用控控制对设计计工作的要要求，积极极配合做好好项目采

40、办办、施工阶阶段的质量量 、进度度和费用控控制工作，确确保项目建建设总体目目标和项目目质量、进进度和费用用三大控制制目标的实实现。1.2 责责任工程技术负负责人在设设计、标书书的准备和和审查期间间指导和监监督设计施施工方开展展设计工作作负有全面面的责任。具具体包括：1） 审查和批准准项目设计计准则。2） 对设计施工工方的工作作进行管理理，以保证证全部设计计文件（图图纸、规格格书、数据据表）与所所要求的规规范、标准准和规定相相符。3） 监控施工方方的费用和和进度文件件以保证设设计符合费费用和进度度控制的要要求。4） 保证按时完完成全部设设计文件。5） 审查/批准准设计施工工方的设备备和材料、预预

41、制和建造造规格书，保保证其符合合项目策略略和设计准准则。6） 审查施工施施工方材料料、设备和和预制项目目的采办计计划，以保保证这些项项目符合质质量、费用用和进度上上的需要。7） 在规定的批批准权限内内批准设备备、材料和和服务的请请购单。8） 审查/批准准供货商的的图纸资料料。9） 审查/批准准施工方的图图纸，使之之符合良好好的工业惯惯例、安全全操作的要要求。10） 现场施工期期间设计修修改的批准准和其它技技术支持工工作。2 设计管管理工作内内容设计管理的的工作内容容主要是计计划设计工工作，指导导和监督设设计施工方方的设计人人员实施设设计工作，指指导设计支支持机构（人人员）进行行设计审查查，以保证证设计的完完整性、设设计质量。设计管理主主要包括三三个方面：1） 质量控制：科学、准准确、合理理选用有关关标准规范范，确保项项目建设质质量，同时时，建立健健全有效的的质量监控控工作体系系，确保设设计工作质质量达到预预定的要求求，同时确确保项目质质量控制目目标的实现现；2） 进度控制：完善以事事前控制为为主的进度度控制工作作体系，保保证设计工工作按预定定的进度运运行，为项项目采办、施施工阶段的的工作按计计划进行创创造必要的的条件，进进而确保项项目管理进进度