管理人员能力考核表8768.docx

《管理人员能力考核表8768.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员能力考核表8768.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、管理人员能能力考核表表分评价内容满12调决类分次次整定1领导部属时时，是否自自己率先示示范10领2遭遇困难时时，是否能能沉着果断断地指导部部属5导3与部属有不不同见解时时是否能公公平且冷静静地对待部部属5能4领导的部门门是否充满满活泼、朝朝气、团结结5力5是否能得到到部属坚定定的信赖与与支持56是否确实把把握部属的的优点、缺缺点5部7是否确实给给部属与帮帮助、建议议，以发挥挥部属的优优点5属8是否让部属属充分发挥挥才能10培9是否能引发发部属的自自我创新与与发展5养10仔细地聆听听部属的意意见511是否注意身身体的健康康5士12是否谨慎地地使用奖惩惩措施1013是否热心于于小组内部部意见的沟沟

2、通5气14绝少引起异异性问题515不与个别部部属相互勾勾结搞小团团体10目16是否能以公公司的方针针拟定目标标5标17是否尽最大大的努力达达成目标15达18是否能省钱钱、早日、有有效地达成成目标15成19是否能尽个个人最大努努力，达成成目标520是否能随机机应变，达达成目标5责21是否能以全全公司的立立场发言、提提议5任22是否能以部部门目标制制定工作计计划5感23是否能以公公司目标制制定工作计计划1024是否能与其其他部门交交流情报、信信息525是否积极地地与其他部部门协调5自26是否热中于于小团休派派别的扩展展5我27是否虚心地地听取部属属的建议、意意见5启28是否经常吸吸取新的潮潮流、技术术5发29是否不怠于于未来的预预测1030是否可以改改正自己的的缺点5评价分数合合计200