精品VRV空调施工组织设计[1]17812.docx
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1、目录第一篇 施施工部署22第一章、施施工组织的的指导思想想2第二章、施施工组织的的实施目标标2第三章、施施工准备工工作2第二篇施工工方案9第一章、施施工前的准准备9第二章施工工重要性和和工程安装装顺序177第三章预埋埋管道工程程18第四章设备备安装200第五章冷媒媒配管工程程26第六章气密密性试验336第七章抽真真空干燥339第八章追加加充填冷媒媒41第九章排水水配管工程程42第十章保温温工程477第十一章电电气配线工工程50第十二章调调试前工作作51第三篇施工工质量与组组织措施554第一章、质质量保证体体系及措施施54第二章、安安全保证体体系及措施施59第三章、施施工进度计计划及工期期保证措
2、施施61第四章、安安全文明施施工现场措措施70第五章、劳劳动力安排排措施766第四篇项目目管理机构构配备情况况80项目经理简简历表811项目技术负负责人简历历表82附表施工进进度横道图图83第一篇 施施工部署第一章、施施工组织的的指导思想想施工组织的的指导思想想是:质量量第一、服服务周到、业业主满意。我我们将以质质量为中心心,建立工工程质量保保证体系,选选配高素质质的项目经经理、管理理人员和施施工队伍,按按照国际惯惯例实施项项目管理,积积极推广及及应用新技技术、新工工艺、新设设备、新材材料,精心心组织、科科学管理,优优质高效地地完成本工工程的施工工任务,争争创一流水水平的工程程。第二章、施施工
3、组织的的实施目标标发挥我公司司专业安装装优势,科科学安排作作业面、作作业顺序、工工程进度、交交叉施工等等工作,协协调好土建建、其他安安装单位间间关系,创创造一个良良好的施工工氛围,精精心施工,严严格履行合合同,确保保实现如下下目标:(1)质量量目标:设设备质量合合格;安装装满足主体体工程质量量等级评定定要求,确确保湖北省省重点工程程“省级优质质工程”。(2)工期期目标:775日历天天内。(3)安全全施工目标标:与主体体工程一起起,获得湖湖北省建设设工程“楚天杯”。(4)文明明施工目标标:与主体体工程一起起,获得省省级文明工工地。(5)服务务目标:信信守合同,认认真协调与与各有关单单位的关系系,
4、接受业业主、监理理和有关部部门等对工工程质量、工工程进度、计计划协调、现现场管理监监督指导。第三章、施施工准备工工作施工准备工工作是整个个施工生产产的前提,根根据本工程程的工程内内容和实际际情况公司司以及项目目部共同制制定施工的的准备计划划,为工程程顺利进展展打下良好好的基础。(一)施工工准备工作作顺序(二)施工工主要准备备工作主要准备工工作一览表表:项目内容承办单位施工组织设设计编制确定施工方方案和质量量技术安全全等措施,并并报审甲方、监理理、公司施工组织机机构成立项目经经理部,确确定各班组组及组成人人员公司方案编制与与交底编写详细的的施工方案案,并向有有关人员和和班组仔细细交底公司、项目目
5、部施工预算计算工程量量,人工、材材料限额量量、机械台台班公司材料计划原材料和各各种半成品品需理计划划项目部图纸会审全部施工图图甲方、监理理、公司定位放线点线复核,建建立平面布布置的定位位和控制细细部项目部平面布置按总平面图图布置水、电电及临时设设施项目部机具进场机械设备进进场就位公司、项目目部材料进场部分急用材材料进场项目部人员进场与与教育组织劳动力力陆续进场场,进行三三级安全技技术教育项目部进度计划交交底明确总进度度安排及各各部门的任任务和期限限项目部质量安全交交底明确质量等等级特殊要要求,加强强安全劳动动保护项目部(三)施工工组织准备备为实现本工工程建设的的优质、高高效、安全、文文明、低耗
6、耗的目标,本本工程采用用项目法施施工的管理理体制,组组建本工程程的项目经经理部,对对工程施工工全过程的的进度、质质量、安全全、成本及及文明施工工等负全责责。项目经经理部要以以工程项目目管理为核核心,以优优质、高速速、安全、文文明为主轴轴,加强动动态、科学学管理,优优化生产要要素,精心心施工,大大力推广先先进施工技技术,在创创质量优良良的同时,力力争提前完完成施工任任务。项目经理部部主要人员员配备及项项目经理简简历表、项项目技术负负责人简历历表请见附附表。项目经理的的主要职责责:1、全面主主持项目执执行机构的的日常工作作;2、在投标标阶段,组组织编制投投标资审文文件和投标标文件;3、项目实实施过
7、程的的全职组织织者和指挥挥者;4、组织编编制项目质质量保证计计划、各类类施工技术术方案、安安全文明施施工组织管管理方案并并督促落实实工作;5、组织编编制项目执执行机构的的劳资分配配制度和其其他管理制制度;6、组织编编制项目实实施的各类类进度计划划、预算、报报表;7、组织项项目实施的的各类供应应商的选择择工作;8、根据公公司的授权权,处理项项目实施中中的重大紧紧急事件,并并及时向公公司报告;9、具体负负责项目质质量、工期期,安全目目标的管理理监督工作作;10、负责责与业主、监监理、设计计等的协调调和沟通的的组织领导导工作;11、负责责工程的竣竣工交验工工作。(四)施工工技术准备备工程准备阶阶段包
8、括收收集工程资资料,详细细研究工程程项目、工工程数量、工工艺流程、工工艺特点、质质量标准、进进度要求、图图纸文件、设设备订货、材材料供应、土土建装修进进度等基本本情况,为为编制施工工方案,施施工计划提提供资料数数据。1、组织专专业人员熟熟悉图纸,对对图纸进行行自审,熟熟悉和掌握握施工图纸纸的全部内内容和设计计意图,解解决好图纸纸及现场存存在的问题题。对通风风空调与土土建及其他他专业相互互联系对照照,若发现现问题,提提前与建设设单位、设设计单位协协商。参加加由建设单单位、设计计单位和监监理单位组组织的设计计交底和图图纸综合会会审。2、了解土土建的施工工进度,以以便具有针针对性的编编制科学合合理的
9、施工工进度计划划,了解土土建封闭管管井及彻墙墙、抹灰时间,以以便配合土土建的进度度。与装修修单位研究究确定装修修过程有关关的相关交交叉作业计计划,使交交叉配合顺顺利进行。3、编制施施工图预算算,根据施施工图纸,计计算分部分分项工程量量,按规定定套用施工工定额,计计算所需要要材料的详详细数量、人人工数量、大大型机械台台班数,以以便做进度度计划和供供应计划,更更好地控制制成本,减减少消耗。4、做好技技术交底工工作。本工工程每一道道工序开工工前,均需需进行技术术交底,技技术交底是是施工企业业技术管理理的一个重重要制度,是是保证工程程质量的重重要因素,其其目的是通通过技术交交底使参加加施工的所所有人员
10、对对工程技术术要求做到到心中有数数,以便科科学地组织织施工和按按合理的工工序、工艺艺进行施工工。技术交底专专业均采用用三级制,即即项目部技技术负责人人专业工工长各班班组长。交交底内容包包括按系统统交底施工工图纸、技技术资料、工工艺流程、技技术关键部部位、质量量标准、施施工程序、进进度要求、安安全措施、新新工艺、新新操作方法法以及现场场情况等。技技术交底均均有书面文文字及图表表,级级交交底签字,工工程技术负负责人向专专业工长进进行交底要要求细致、齐齐全、完善善,并要结结合具体操操作部位、关关健部位的的质量要求求,操作要要点及注意意事项等进进行详细的的讲述交底底,工长接接受后,应应反复详细细地向作
11、业业班组进行行交底,班班组长在接接受交底后后,应组织织工人进行行认真讨论论,全面理理解施工意意图,确保保工程的质质量和进度度。(四)施工工资源准备备1、劳动力力计划总工期拟定定为75个日历天,劳劳动力计划划表请见第第五篇第五五章“劳动力安安排措施”。2、材料进进场计划对招标书要要求我司采采购的设备备、材料,由由项目经理理部采购人人员与材料料供应商紧紧密配合,及及时组织订订货,对数数量多或大大型设备,提提前与供货货商定货,组组织入材料料时间应注注意施工进进度计划中中材料安装装时间及材材料生产周周期。主要材料及及构件包括括:管材、型型材、保温温材料、管管件及辅材材等。主要要材料及构构件供货顺顺序为
12、:型材管管材管件保温材材料为了满足工工程的需求求不影响工工程进度且且又不要使使材料在现现场存放的的时间过长长(既减少少资金的占占用又防止止材料在现现场易损坏坏及丢失),这这就要求材材料及构件件的供应计计划根据工工程的实际际进度进行行动态调整整,要求提提前造材料料计划,仓仓库有储备备(但不宜宜过多)。3、施工机机械设备投投入计划在现代化空空调安装中中,从制作作、安装到到调试已基基本采用机机械化生产产,根据工工程需要配配备足够的的施工机械械、工具、测测量器具和和通讯工具具是提高施施工效率,确确保工程质质量和安全全生产的重重要保证,特特别对本工工程的特点点,只有采采用大量先先进的施工工机械才能能满足
13、工程程需要。本工程拟投投入的主要要施工机械械设备请见见下表。序号设备/仪器器名称型号或规格格国别、产地地数量状态一施工工具完好1组合扩口器器EA6中国3完好2力矩扳手EA7233A-266中国2完好3力矩扳手EA7233A-299中国2完好4割管刀(大大)EA2033C中国2完好5小型割管刀刀EA2033B中国2完好65/8弯管器EA2155-5中国2完好7翘片修正器器EA1099日本1完好8翘片修正钳钳EA5422B日本1完好9数字式温度度计EA7011CA日本1完好10温度探头EA7011CA-44日本1完好11R22双头头压力表BM2-66-DS-R12日本1完好12加氮用异型型接口RP
14、21000H-11日本1完好13R410aa用集管仪仪表BM2-66-DS-410AA日本1完好14定量加液器器EA1133XR日本1完好15真空泵转接接器EA1122X-100-2200日本1完好16真空泵EA1122TK-2220中国1完好17清洗泵KYC-220A中国1完好18压力表(低低压用)M2-2550-DSS-R122中国2完好19压力表(高高压用)M2-5000-DSS-R122中国2完好20加料管CCL-336中国1完好21加料管CCL-660中国1完好22交流电焊机机BX3-5500中国上海3完好23小型手提电电焊机BX3-3300中国上海3完好24砂轮切割机机中国2完好3
15、3台钻中国江阴2完好25冲击电钻ZIJ12216江阴市银达达来5完好26手动葫芦1T3TT中国4完好27切管机中国1完好28台虎钳中国2完好29角磨机SIM-1100B中国3完好30空压机0.6m33中国1完好31手动试压泵泵中国1完好32电动试压泵泵中国1完好33电动套丝机机ZIF800复盛2完好34电冲剪中国莱阳2完好35卷扬机中国莱阳2完好36水平仪2004400中国3完好二调试设备1红外线测温温仪MT288-2600中国2完好2数字热球风风速仪中国1完好3水准仪2LL博测1完好4噪声仪子T88550D中国广州1完好5相对湿度仪仪中西仪器1完好6万用表优利德科技技1完好7兆欧表2C25-
16、3(5000兆欧)南京金川电电表1完好8钳式电流表表OT2666上海世禄仪仪器1完好9冷媒泄漏检检知器EA70AAD-2日本1完好10红外线转速速仪DT22334B深圳欣宝科科仪1完好第二篇 施施工方案变频多联分分体空调机机组施工流流程图如下下所示:.施工准备安装室内机安装冷媒管电气施工保温安装排水管安装室外机气密性试验真空干燥充填冷媒收尾施工试动转交工验收第一章、 施工前的准准备1. 人力力资源的准准备工作1.1 建立工程项项目的管理理组织机构构科学合理的的管理体制制、统一有有效的工程程指挥系统统是顺利施施工的重要要保证,为为此我们将将精心挑选选业务水平平高、责任任心强的技技术人员和和现场管
17、理理人员,组组成分工细细致、责任任明确的、富富有团队精精神的管理理集体。选择参加过过同类型或或大型工程程建设,并并与我公司司配合多年年具有较高高技术水平平的施工队队伍来参加加本工程的的施工。对班组长和和技术工人人采取考核核上岗方式式,考核分分实际操作作和专业考考试两部分分(对施工工人员均有有定期培训训及考核的的制度,我我司已形成成惯例)。电电焊工、电电工等特操操技术工人人,须持证证(劳动部部门颁发)上上岗。根据工期进进度安排,编编制各专业业详细劳动动力计划,配配备充足的的专业技术术工人,保保障工程施施工的基础础力量。1.2 做好劳动力力的进场教教育参加本工程程进行安装装施工的所所有人员,在在进
18、场前必必须进行进进场培训教教育,内容容包括安全全、文明施施工、现场场各项规章章制度等,并并组织书面面考试,考考试合格后后方可进场场工作。建立健全各各项培训制制度。服务务工程师对对安装队伍伍管理人员员培训,工工长对工人人进行培训训,管理人人员对特殊殊工种进行行培训。做做到岗前有有培训,班班前有交底底、班中有有检查、班班后有落实实的管理制制度。1. 物资准备有计划地组组织好材料料、设备、机机具资源做做好施工设设备、材料料供货和配配备充分的的施工机具具是施工准准备的重要要环节,是是保障顺利利施工的必必要条件,为为此我们特特制定了施施工机具及及检测设备备计划和设设备及材料料进场计划划。对施工机具具的要
19、求如如下: 要有足足够的数量量; 具有先先进性和实实用性; 严格检检验筛选,保保持1000%的完好好性; 施工机机具的能力力要满足工工程的需要要; 施工机机具要有专专门的管理理人员和管管理台帐; 要配备备专门的维维修人员; 按规定定必须按期期校验的设设备和仪器器要在有效效期内。2.1 办办理设备、材材料订购手手续及采购购所有设备、材材料的预选选、审定论论证、采购购方式、订订货和采购购程序、以以及各项测测试检验工工作均严格格遵照标书书及合约文文件要求严严谨进行,并并服从业主主、监理的的监督指导导。1) 严格按照合合约文件和和设计图纸纸的要求,以以及业主所所审定通过过的采购方方案进行设设备、主材材
20、及其它材材料的订货货和采购。2) 凡业主(建建设单位)订货或参参与订货的的货物规格格、技术标标准、价格格与支付条条件以及供供货时间、运运输方式、售售后服务等等,应主动动请示业主主之意见,并积极配配合进行接接货、检验验和保管。3) 设备、材料料订货前,严格按程程序向业主主提供技术术资料及供供货依据,主要包括括: 设备、材材料生产厂厂家(或代代理商)的的营业执照照副本复印印件(需加加盖红章)、资资格声明、国国际质量认认证文件; 具有权权威机构认认证的产品品检测报告告、产品制制造许可证证、产品鉴鉴定书、产产品合格证证书; 厂商企企业简介、业业绩及近三三年国内、外外完成或正正在进行的的项目及质质量情况
21、; 产品样样本(说明明书); 厂商(或或代理商)的的地址、联联系电话及及传真;在在京的售后后服务机构构地址、售售后服务联联系电话及及传真; 投标供供方的设备备交货期证证明文件,制制造商授权权代理书; 生产厂厂家符合要要求的保修修期承诺及及须提供的的备品备件件名录;材料样品品等。4) 所有定(采采)购产品品(设备、材材料等)出出厂时均按按程序及要要求进行严严格测试、检检验及控制制管理,提提供的设备备出厂试验验检测报告告和材料合合格证明,并并将有关资资料报请业业主或业主主委托的监监理进行审审查。主要要设备出厂厂验收时应应有采购方方的技术人人员参加。5) 设备、材料料进场后,立即按程程序组织验验货,
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