房地产开发公司项目部管理制度14023.docx

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1、恒通房地产产开发公司司项目部管 理 制制 度 二0一一二年九月编制说明一、本制度度是公司房房地产开发发项目施工工的基础管管理文件，旨旨在规范项项目实施过过程中的有有关业务活活动。二、本制度度由项目部部负责编制制、发放、修修改与管理理。执行过过程中如有有问题，应应及时反馈馈项目部，以便及及时补充和和修改。三、本制度度作为项目目部的内部文文件，未经经许可，不不得外传。 20122-9-目 录 第一章 组组 织 机机 构 22 一、 岗位位设置原则则 2 二、 组织织机构 22 第二章 部部 门 职职 能 33 一、 工程程部部门职职能 3二、 项目目部部门职职能 4 第三章 职职位说明书书 4 一

2、、 工程程部经理 4 二、 总工工程师 66 三、 项目目部经理 7 四、 土建建工程师 8 五、 水暖暖工程师 9 六、 电气气工程师 10 七、 装修修工程师 11 第四章 工工作制度 12 一、 工程程部工作目目标管理规规定 122 二、 工程程部资料与与文件管理理规定 113三、 工程程项目文件件资料的签签收传递规规定 133 四、 图纸纸会审，技技术交底制制度 133 五、 工程程现场管理理规定 114 六、 用章章制度 114七、 考勤勤制度 114 八、 工作作日志、月月报制度 15九、 设计计变更制度度 15十、 签证证管理制度度 16 十一、 工工程款支付付程序 第一章 组

3、织 机 构 一、 岗位位设置原则则 工程部部岗位设置置依据以下下原则：（1）精干干高效的原原则；（2）灵活活弹性、相相对稳定的的原则；（3）因事事设岗的原原则； 二、 组织织机构 1 工工程部的编编制 工程部是公公司所有工工程项目唯唯一的组织织协调机构构，也即公公司所有开开发工程现现场项目部部的管理机机构。 根据公司总总体要求及及工程部机机构设置原原则，工程程部人员编编制由工程程部经理（公公司副总经经理）、总总工程师、项项目部人员员组成。 工程部经理理（副总经经理）、总总工程师对对公司开发发所有项目目负责并管管理。 2 现场场项目部编编制现场项目部部直接接受受公司工程程部经理（副副总经理）及及

4、总工的领领导，并对对其负责。 项目部人员员编制及组组成根据开开发项目规规模及实际际需要而定定，配备项项目部经理理1名，内内勤1名，专专业工程师师若干（一一般每100万平方米项目配备备专业工程程师4名，分分别为土建建、水暖、电电气、装修修工程师各各1名）。 本着灵活弹弹性的原则则，项目部部人员编制制随着工程程任务量的的增加进行行人员的增增加和职责责的细分。现现场项目部部按上述编编制和原则则进行设置置。 项目竣工移移交后工程程部项目管管理岗位随随之撤消，根根据工程部部实际情况况和项目人人员的表现现情况进行行工程部岗岗位重新调调整安排。 3 工工程部组织织机构图 4 工工程部人员员编制图 第二章 部

5、 门门 职 能能 一、 工程程部职能 工程部是是公司所有有工程项目目唯一的施施工管理、质质量监督、组组织协调机机构。主要要职能包括括： 1 配配合公司进进行项目前前期运作，设设计规划的的论证与可可行性分析析； 2 负负责工程开开工前的准准备及审查查工作，成成立现场项项目部，创创造“ 三通一平平”，保证工工程按时开开工； 3 负责责工程施工工总承包单单位、施工工分包单位位、监理单单位招标工工作，及随随后的合同同谈判及草草拟； 4 负负责公司开开发所有工工程项目施施工过程中中质量、进进度、投资资的控制管管理； 5 严严格按照国国家的施工工规范、规规程、标准准、规定，对对工程实行行质量监督督和技术管

6、管理；审查查施工单位位的施工组组织设计、协协调施工进进度，确保保按时完成成任务；指指导、监督督、检查监监理公司的的工作；66 组织织工程竣工工验收及物物业移交工工作；负责责工程建设设档案的收收集、整理理、汇总、移移交工作。 7 协协助物业公公司负责移移交竣工工工程保修期期的外部联联系，并督督促施工单单位及时进进行维修。 二、 项项目部部门门职能 现现场项目部部受总公司司工程部直直接领导，是是工程项目目现场唯一一的管理、组组织、协调调机构，其其主要职能能如下： 1 项项目部实行行项目经理理领导下专专业工程师师负责制； 2 组组织完成工工程项目开开工审批手手续，协调调施工过程程中的内外外部关系；

7、3 组组织图纸会会审、技术术交底工作作，负责施施工过程中中设计、施施工变更的的确认，工工程建设技技术指导工工作。 4 组组织实施专专项招标、评评标及合同同的洽谈与与签订工作作； 5 负责责工程建设设过程中工工程量变更更签证工作作，结算签签认工作，负负责工程材材料选型及及品质的签签定工作。办办理工程进进度款审批批签认手续续。 6 负负责工程建建设过程质质量管理、进进度管理及及文明施工工、安全管管理工作，确确保项目目目标的实现现； 7 负负责对设计计院、施工工总承包单单位、施工工分包单位位、监理单单位的管理理及各单位位之间的协协调； 8 对对工程管理理过程中的的文件、资资料进行管管理、归档档。 第

8、三章 职位说说明 一、 工程程部经理 工程部经经理 所属属部门 工工程部 直接领导 总经理 工作场所所 办公室室、现场 职位概要 负责所有开开发项目工工程管理，作作好质量、进进度、投资资、安全控控制，作好好各方主体体、内外部部关系的协协调，作好好合同管理理。 负责责工程部日日常管理，接接受公司总总经理的领领导；职位要求 1 要求求熟悉房地地产开发项项目工作程程序；熟悉悉相关法律律法规； 2 严严格控制所所有工程项项目按公司司要求实施施，协调解解决各项目目问题； 工作内容 1 主持持工程部的的日常行政政和项目目目标管理工工作；保证证工程部工工作顺利开开展，保证证项目按目目标实施； 2 参参与项目

9、可可行性研究究、项目前前期规划方方案论证，组组织技术人人员参与设设计方案论论证，参与与施工图会会审；协助助前期工作作的开展，确确保工程按按时开工； 3 组组织施工总总包、分包包、监理及及大型设备备招标、评评标工作，主主持合同洽洽谈、起草草及签订； 4 审批批监理单位位编写报批批的监理规规划；审批批施工单位位施工组织织设计和专专项方案； 5 对所所有工程建建设进度、质质量、成本本、安全负负责。协调调各方主体体及内外部部工作关系系，负责对对各项目提提供服务和和控制； 6 组组织并主持持工程验收收，与物业业公司进行行交接。 7 完成成公司领导导交办的其其他任务； 二、 总工工程师 总工程师师 所属部

10、部门 工程程部 直接领导 总经理 工作场所所 办公室室、现场 职位概要 :负责领导、组组织公司开开发项目工工程的综合合管理、技技术支持与与论证工作作； 接受受公司总经经理的直接接领导； 职位要求: 精通行业规规范、标准准，精通施施工流程、质质量标准，熟熟悉行业法法律法规。 工作内容:1. 审查查各施工单单位的施工工组织设计计及施工方方案，并督督促在施工工过程中严严格按其执执行；认真真阅读图纸纸、组织参参与设计技技术交底，图图纸会审工工作，审查查图纸会审审纪要。 2. 参与与对投标单单位及投标标人员的资资质考察和和确认，参参与对工程程设备和材材料的考察察和认证。 3. 深入入施工现场场对关键部部

11、位和工序序进行定时时和不定时时的检查与与抽查，确确保结构安安全和使用用功能；4. 组织织工程质量量检查；组组织衔接和和及时处理理施工过程程中的质量量技术问题题；配合抓抓好工程进进度，安全全和成本控控制，以及及各施工单单位的协调调工作。5. 全面面负责解决决设计及施施工中出现现的重大技技术问题；对设计变变更进行技技术评审，并并签署变更更意见； 6. 指指导物业管管理对建筑筑物进行合合理的维护护管理，做做好交房后后客户装修修咨询和管管理指导工工作，确保保房屋结构构安全水电电气使用合合理。 7. 考核核和培养所所属工程技技术人员的的工作责任任心和处理理技术问题题的能力。 三、 项目目部经理 项目部经

12、理理 所属部部门 工程程部 直接接领导 工工程部经理理、总工程程师 工作作场所 办办公室、现现场 职位概要要 为公司派驻驻工程项目目施工现场场的负责人人，负责项项目部日常常管理，接接受公司工工程部经理理的领导； 负责开发发项目工程程管理，作作好质量、进进度、投资资、安全控控制，作好好各方主体体、内外部部关系的协协调，作好好合同管理理。 职位要求 要求熟悉工工程建设及及相关报建建程序，熟熟悉相关法法律法规； 能制定项目目质量、进进度、投资资控制计划划，协调项项目实施过过程中各种种问题； 工作内容 1 认真真贯彻国家家政策法规规和公司规规章制度，维维护公司利利益，切实实执行公司司项目开发发计划。负

13、负责工程现现场项目部部日常管理理及现场工工作安排协协调，努力力提高现场场管理水平平和工作质质量，树立立公司良好好的形象；2 配合合工程部经经理做好工工程前期运运作及招标标、评标工工作。 33 作好好项目质量量、进度、投投资、安全全控制；严严格执行与与各单位签签订的合同同条款；控控制工程拨拨款，根据据进度、质质量等实际际情况执行行合同条款款； 4 参与与审核施工工方的施工工组织设计计，并加以以督促落实实，组织设设计、施工工及有关单单位进行施施工图纸会会审和技术术交底； 5 严严格按照设设计要求及及规范要求求进行施工工程序控制制，达到设设计规范及及合同要求求，检查工工程质量，严严把隐蔽验验收关，严

14、严把设计变变更和经济济签证关，督督促工地施施工安全文文明管理； 6 按照照监理合同同及相关监监理条例对对监理公司司的工作进进行全面督督促检查，落落实有关责责任制，达达到使监理理公司真正正发挥旁站站监理，巡巡检及见证证等职能的的要求； 7 组织织专业工程程师对涉及及工程关键键项目及重重大款项的的建筑设备备及材料进进行市场调调研和认证证，进行专专业招标、评评标工作，达达到质量可可靠，经济济合理的目目标，杜绝绝不合格设设备、材料料进场；8 办理理、参加各各单项工程程的竣工验验收及分部部评定工作作； 9 协调调处理好周周边关系、政政府关系、各各分包单位位、各专业业、各工种种间的关系系； 10 完完成上

15、级交交办的其他他各项工作作，做好销销售配合、物物业交接工工作及相关关售后工作作。 四、 土建建工程师 职位名称称 土建工工程师 所所属部门 项目部 直接领导 项目部经经理 工作作场所 现现场职位概要 负责开发工工程土建专专业的全程程管理，接接受项目部部经理的直直接领导； 职位要求1 要求求熟悉建筑筑、结构设设计规范和和强制性条条文，严格格掌握施工工工艺、施施工流程、质质量标准，执执行建筑行行业的法律律法规； 2 要要求完成公公司要求工工程质量管管理目标，严严格控制分分项分部工工程验收制制度，制定定具体的工工期进度计计划与质量量保证体系系。 工作内容容 1 负责责专业范围围内的设计计管理、技技术

16、分析工工作，配合合公司对工工程的规划划、设计进进行论证，确确保设计进进度达到整整体进度要要求，设计计质量满足足设计规范范、标准；确保设计计经济、合合理；2 参与与各设计阶阶段图纸审审定及施工工图纸会审审，审查设设计是否符符合该项工工程的要求求及设计是是否合理； 3 负责责土建专业业范围内的的施工管理理工作，确确保工程进进度达到整整体进度要要求、工程程质量符合合国家规范范、行业标标准及企业业内部标准准； 4 参与审审查施工单单位的施工工组织设计计及施工方方案，审查查施工单位位施工人员员的技术素素质及施工工力量，能能否满足该该项工程的的技术及进进度要求。 5 协助助项目经理理组织专业业范围内材材料

17、、设备备招标、评评标、议标标工作，并并协助合同同洽谈及签签订，选择择施工队伍伍等，确保保招标进度度达到整体体进度要求求，成本满满足项目成成本控制要要求； 6 严严把各项施施工材料进进场关，控控制不合格格及未经复复试的建筑筑材料在工工程中使用用，不允许许不合格的的试验报告告出现。随随时了解建建筑材料市市场行情，对对于新型材材料要有所所了解，紧紧随建筑市市场的变化化； 7 协调调专业施工工单位与有有关方的关关系，作好好与其他专专业的配合合工作，确确保工程整整体目标。 8 及时时向上级领领导反馈现现场施工情情况；参与与有关专题题会议；组组织并参与与隐蔽工程程、分部分分项工程验验收，并签签署意见。如如

18、遇现场紧紧急情况应应立即采取取必要的防防患措施，同同时第一时时间上报上上级领导。 9 配合合物业、售售房工作，做做好服务，作作好对客户户技术问题题的解释工工作。 10完成成领导交办办的其他工工作；五、 水暖暖工程师 水暖工程程师 所属属部门 项项目部 直接领导导 项目部部经理 工工作场所 现场 职位概要 负责开发工工程给排水水、暖通专专业的全程程管理，接接受项目部部经理的直直接领导； 职位要求1 要求熟悉给给排水、暖暖通设计规规范和强制制性条文，严严格掌握施施工工艺、施施工流程、质质量标准，执执行建筑行行业的法律律法规； 2 要求求完成公司司要求工程程质量管理理目标，严严格控制分分项分部工工程

19、验收制制度，制定定具体的工工期进度计计划与质量量保证体系系。 工作内容容 1 负责责给排水、暖暖通专业范范围内的设设计管理、技技术分析工工作，配合合公司对工工程的规划划、设计进进行论证，确确保设计进进度达到整整体进度要要求，设计计质量满足足设计规范范、标准；确保设计计经济、合合理； 2 参与与各设计阶阶段图纸审审定及施工工图纸会审审，审查设设计是否符符合该项工工程的要求求及设计是是否合理；3 负责责给排水、暖暖通专业范范围内的施施工管理工工作，确保保工程进度度达到整体体进度要求求、工程质质量符合国国家规范、行行业标准及及企业内部部标准； 4 参与与审查施工工单位的施施工组织设设计及施工工方案，

20、审审查施工单单位施工人人员的技术术素质及施施工力量，能能否满足该该项工程的的技术及进进度要求。 5 协助助项目经理理组织专业业范围内材材料、设备备招标、评评标、议标标工作，并并协助合同同洽谈及签签订，选择择施工队伍伍等，确保保招标进度度达到整体体进度要求求，成本满满足项目成成本控制要要求；6 协助助项目经理理办理专业业范围报批批报建等配配套手续； 7 严格格监督进场场设备、材材料质量，坚坚决杜绝不不合格产品品进入施工工现场；对对甲供设备备材料，仔仔细进行市市场调研、比比较；随时时了解给排排水、暖通通工程设备备、施工材材料市场行行情；对于于新型设备备、材料要要有所了解解，紧随建建筑市场的的变化；

21、 8 协调调专业施工工单位与有有关方的关关系，作好好与其他专专业的配合合工作，确确保工程整整体目标。 9 及时时向上级领领导反馈现现场施工情情况；参与与有关专题题会议；组组织并参与与隐蔽工程程、分部分分项工程验验收，并签签署意见。如如遇现场紧紧急情况应应立即采取取必要的防防患措施，同同时第一时时间上报上上级领导。 10配合合物业、售售房工作，做做好服务，作作好对客户户技术问题题的解释工工作。 11完成成领导交办办的其他工工作； 六、 电电气工程师师 电气工程程师 所属属部门 项项目部 直接领导导 项目部部经理 工工作场所 现场 职位概要 负责开发工工程强电、弱弱电专业的的全程管理理，接受项项目

22、部经理理的直接领领导； 职位要求 1 要求求熟悉强电电、弱电设设计规范、电电气设备技技术标准及及其他强制制性条文，熟熟悉施工验验收规范，严严格掌握施施工工艺、施施工流程、质质量标准，执执行建筑行行业的法律律法规；2 要求求完成公司司要求工程程质量管理理目标，严严格控制分分项分部工工程验收制制度，制定定具体的工工期进度计计划与质量量保证体系系。 工作内容容 1 负责责电气（强强、弱电）专专业范围内内的设计管管理、技术术分析工作作，配合公公司对工程程的规划、设设计进行论论证，确保保设计进度度达到整体体进度要求求，设计质质量满足设设计规范、标标准；确保保设计经济济、合理； 2 参与与各设计阶阶段图纸

23、审审定及施工工图纸会审审，审查设设计是否符符合该项工工程的要求求及设计是是否合理；3 负责责电气专业业范围内的的施工管理理工作，确确保工程进进度达到整整体进度要要求，工程程质量符合合国家规范范、行业标标准及企业业内部标准准； 4 参与审审查施工单单位的施工工组织设计计及施工方方案，审查查施工单位位施工人员员的技术素素质及施工工力量，能能否满足该该项工程的的技术及进进度要求。 5 协助助项目经理理组织专业业范围内材材料、设备备招标、评评标、议标标工作，并并协助合同同洽谈及签签订，选择择施工队伍伍等，确保保招标进度度达到整体体进度要求求，成本满满足项目成成本控制要要求； 6 协协助项目经经理办理专

24、专业范围报报批报建等等配套手续续； 7 严格格监督进场场设备、材材料质量，坚坚决杜绝不不合格产品品进入施工工现场；对对甲供设备备材料，仔仔细进行市市场调研、比比较；随时时了解强电电、弱电工工程设备、施施工材料市市场行情；对于新型型设备、材材料要有所所了解，紧紧随建筑市市场的变化化； 8 协调调专业施工工单位与有有关方的关关系，作好好与其他专专业的配合合工作，确确保工程整整体目标。 9 及时时向上级领领导反馈现现场施工情情况；参与与有关专题题会议；组组织并参与与隐蔽工程程、分部分分项工程验验收，并签签署意见。如如遇现场紧紧急情况应应立即采取取必要的防防患措施，同同时第一时时间上报上上级领导。 1

25、0配合合物业、售售房工作，做做好服务，作作好对客户户技术问题题的解释工工作； 11完成成领导交办办的其他工工作； 七、 装修修工程师 职位名称 所属部门门 项目部部 直接领导 项目部经经理 工作作场所 现现场 职位概要 负责项目装装修工程的的全程管理理，接受项项目部经理理的直接领领导； 职位要求 1要求熟熟悉设计规规范、技术术标准及其其他强制性性条文，熟熟悉施工验验收规范，严严格掌握施施工工艺、施施工流程、质质量标准，执执行建筑行行业的法律律法规； 2要求完完成公司要要求工程质质量管理目目标，严格格控制分项项分部工程程验收制度度，制定具具体的工期期进度计划划与质量保保证体系。 工作内容 1 负

26、责责装修专业业范围内的的设计管理理、技术分分析工作，配配合公司对对装修设计计方案、施施工图进行行论证，确确保设计进进度达到整整体进度要要求，设计计质量满足足设计规范范、标准；确保设计计经济、合合理； 2 参与与各设计阶阶段图纸审审定及施工工图纸会审审，审查设设计是否符符合该项工工程的要求求及设计是是否合理； 3 负负责装修工工程专业范范围内的施施工管理工工作，确保保工程进度度达到整体体进度要求求，工程质质量符合国国家规范、行行业标准及及企业内部部标准； 4 参与与审查施工工单位的施施工组织设设计及施工工方案，审审查施工单单位施工人人员的技术术素质及施施工力量，能能否满足该该项工程的的技术及进进

27、度要求。 5 协助助项目经理理组织专业业范围内材材料招标、评评标、议标标工作，并并协助合同同洽谈及签签订，选择择施工队伍伍等，确保保招标进度度达到整体体进度要求求，成本满满足项目成成本控制要要求； 6 协协助项目经经理办理专专业范围报报批报建等等配套手续续； 7 严格格监督进场场设备、材材料质量，坚坚决杜绝不不合格产品品进入施工工现场；对对甲供设备备材料，仔仔细进行市市场调研、比比较；随时时了解装修修材料市场场行情；对对于新型材材料要有所所了解，紧紧随建筑市市场的变化化； 8 协调调专业施工工单位与有有关方的关关系，作好好与其他专专业的配合合工作，确确保工程整整体目标。 9 及及时向上级级领导

28、反馈馈现场施工工情况；参参与有关专专题会议；组织并参参与隐蔽工工程、分部部分项工程程验收，并并签署意见见。如遇现现场紧急情情况应立即即采取必要要的防患措措施，同时时第一时间间上报上级级领导。 10 配配合物业、售售房工作，做做好服务，作作好对客户户技术问题题的解释工工作； 11 完完成领导交交办的其他他工作；第四章 工作制制度 工程部是公公司所有开开发工程项项目唯一的的组织、管管理、协调调机构，是是实现投资资目标的重重要环节，负负有对工程程投资、进进度、质量量、施工安安全、环境境影响等协协调、控制制、指挥的的权利和责责任，工程程部需要良良好的组织织协调，旨旨在从工程程前期准备备、招投标标、合同

29、签签订、工程程管理、物物业交付等等工作，保保证所有开开发项目按按公司目标标正常运作作。 一、 工程程部工作目目标管理规规定 工程程部工作目目标和计划划包括进度度、质量、安安全、投资资等。1. 工程程部工作目目标、计划划的制定 11工程程部经理根根据公司的的总体情况况和上级领领导的要求求制定工程程部的年度度工作目标标和计划、季季度工作目目标和计划划、和月度度工作目标标和计划。并并将工作目目标、计划划进行分解解，落实到到工程部和和工程项目目的工作上上。 12项目目经理根据据工程部的的工作目标标、计划制制定项目的的总体目标标、计划和和年度、季季度、月度度工作目标标、计划，并并将目标、计计划进行分分解

30、，落实实到各单项项工程和分分部分项工工程的工作作上。 13各单单项工程和和分部分项项工程主管管根据项目目的工作目目标、计划划制定单项项和分部分分项工程的的工作目标标、计划，并并将目标、计计划进行分分解，落实实到个人或或监理单位位、施工单单位。 14工工程部工作作目标、计计划的制定定采用相对对民主的办办法，即上上级的目标标、计划摊摊派和下级级答辩的办办法。上级级目标、计计划摊派后后，下级在在两个工作作日内就目目标、计划划的合理性性和可行性性提出自己己的意见，并并就目标、计计划的情况况达成一致致，并上报报主管副总总或总经理理审批使目目标、计划划生效。目目标、计划划生效后，作作为工作绩绩效的考核核依

31、据。 2. 工程程部工作目目标、计划划的考核 21工工程部各级级工作目标标生效后，工工程部按时时组织相关关人员对工工作目标、计计划的完成成情况进行行监督检查查。 22工工程部定期期组织相关关人员对工工作目标、计计划的完成成情况进行行分析，找找出影响目目标、计划划完成的主主、次要因因素。 23将将工作目标标与计划的的考核结果果纳入绩效效考核之中中。24工程程部将工作作目标、计计划分析结结果形成纪纪要，并上上报主管副副总或总经经理审阅。 3. 工程程部工作目目标、计划划的调整 工程部经经理根据工工作目标、计计划的分析析结果和主主管领导的的意见对工工程部的工工作目标、计计划和下级级目标、计计划进行相

32、相应的调整整，并将调调整的结果果上报主管管领导审批批。 二、 工程程部资料与与文件管理理规定 1. 工程程部工程资资料与文件件的收集整整理与归档档严格按照照公司规定定的管理程程序进行。资资料和文件件必须体现现工作责任任的可追溯溯性，必须须具有真实实性、准确确性和及时时性。 2. 公司司文件资料料（含公司司主管部门门文件资料料），必须须及时传达达到部门岗岗位人员，根根据相应文文件内容传传达到相关关单位； 3. 由工工程部负责责签订的合合同文件，必必须确认合合同方法律律资格，经经相关部门门审查，报报总经理审审批签署后后，方可交交合同另一一方施行。根根据合同，图图纸由工程程部统一发发放，相关关专业工

33、程程师保留一一套，妥善善保管使用用，竣工后后交回工程程部，以备备存档或满满足其它需需要； 44. 设计计院、总工工办签署的的变更，统统一发放到到相关单位位及专业工工程师；专专业工程师师签认的变变更（通知知）、签证证，由部门门经理（或或项目经理理）审查签签认后，盖盖技术专用用章，统一一发放到相相关单位； 5. 项目专业业工程师负负责工程项项目现场的的资料管理理，应及时时做好现场场资料的收收集、整理理、归档，确确保工程项项目资料的的完整、正正确和安全全； 6. 工程程现场每月月月底进行行一次工程程项目资料料整理归档档工作； 7. 项目目经理负责责审查档案案资料，保保证资料整整理、齐全全，并进行行统

34、一保管管； 三、 工程程项目文件件资料的签签收传递规规定 1. 设设立文件签签收本，一一切文件资资料送达时时由第一经经手人负责责接收，并并负责在文文件签收本本上进行登登记； 2. 设设立文件发发文本，一一切文件资资料发送时时必须要求求接收人签签收； 3. 对监监理工程师师、承包商商所有文件件资料必须须采取书面面形式，均均具实名； 4. 所有有对内对外外文件资料料必须按职职责规定权权限审查签签发； 5. 工程程项目竣工工移交后，现现场的文件件资料按公公司规定和和要求进行行交接。 四、 图纸纸会审，技技术交底制制度 1. 设计计院送来的的施工图纸纸由项目部部经理负责责签收，按按图纸目录录清点图纸纸

35、是否齐全全，若有缺缺页立刻书书面要求设设计部补充充完善。 2. 项项目部经理理负责组织织各专业工工程师以及及相关单位位(监理公公司和施工工单位)阅阅图。 3. 各专专业工程师师将施工单单位和监理理公司以及及本部门的的阅图记录录和意见报报送项目经经理审核，并并由项目经经理汇总，上上报总工程程师。 4. 总总工程师最最终审核后后，转交项项目经理向向设计院签签发阅图意意见书，做做好会审前前准备。 5. 项项目经理负负责督促、组组织设计单单位向施工工单位进行行施工设计计图的全面面技术交底底（包括设设计意图，施施工要求，质质量标准，技技术措施等等）以及图图纸存在问问题的解决决，讨论决决定的事项项由施工单

36、单位作出书书面纪要，交交建设、监监理、设计计单位确认认后，形成成技术交底底纪要。 6. 技术术交底纪要要形成后，由由副经理登登记备案，各各专业工程程师保留复复印件。 五、 工程程现场管理理规定1. 工程程部工程现现场管理以以签定的承承包与合作作合同、协协议及制定定、审批的的目标与计计划为依据据。 2. 工程程现场管理理必须贯彻彻公司的形形象宣传策策略，有利利与扩大公公司的影响响力和无形形资产的提提升。3. 各专专业工程师师应至少于于上午、下下午对施工工作业点各各巡查一次次，重点部部位及关键键工序做到到巡查各工工作点达到到100%；4. 根据据现场实际际情况，会会同监理、各各专业施工工单位进行行

37、每周小检检查、每月月大检查，及及时参加分分部分项检检查，及竣竣工工程初初步验收； 5. 针对对检查结果果及时以口口头或书面面形式告知知监理、各各专业施工工单位； 6. 现场场工程师应应作好施工工现场工程程量的统计计、审核，并并配合成本本控制部进进复核； 7. 项目目部各专业业工程师在在完成工程程进度、质质量、投资资控制过程程中，应每每天有详细细的工作日日志，记录录当天的施施工情况（部部位、人员员、材料、设设备进出场场等等）、监监理公司工工作情况、周周边环境（停停水、停电电及其他）、业业务单位接接洽等；特特别是涉及及设计，施施工单位和和需要返工工，改正的的事项，必必须作出详详细记录。 六、 用章

38、章制度 1. 项目目部章是根根据公司开开发项目而而设立，每每新开发一一个项目设设现场项目目部章一个个，名称为为“ 长治市市恒通房地地产开发有有限公司景家家庄项目部部”； 2. 项目目部用章应应严格遵守守公司用章章管理制度度，并由内内勤或指定定专业工程程师专人负负责保管； 3. 项项目部章用用于项目部部对外发文文、工程签签证等工程程管理过程程中发生的的行为； 4. 需要要使用项目目部印章的的，需由专专业工程师师或相关负负责人签字字确认，并并在“项目部用用章登记表表”上登记，经经项目经理理签字批准准后予以盖盖章； 七、 考勤勤制度 11. 本考考勤制度根根据公司要要求、工程程总管理、工工程项目施施

39、工特点而而综合制定定； 2. 部门门所有岗位位人员按公公司规定的的方式参加加考勤（现现场管理人人员在施工工现场进行行考勤），考考勤结束后后进入各自自岗位工作作；如有特特殊情况需需暂时离开开工作岗位位，需经部部门经理批批准，并安安排好工作作后方可离离开。 3. 工程程项目在施施工作业时时，现场管管理人员必必须驻守现现场进行监监督管理；在法定的的节假日或或夜晚进行行关键工序序的施工（钢钢筋的隐检检、混凝土土浇灌以及及防水施工工作业等），现现场管理人人员应至少少一人留守守现场值班班，并作好好值班记录录，同时作作好考勤记记录。 4. 加加班人员加加班后如实实填写加班班单，并报报部门及公公司备案。加加班

40、人员享享受调休待待遇，调休休在年度内内有限，如如需跨月调调休，需上上报公司总总经理批准准，如在年年末未调休休，加补以以加班工资资，随工资资同时发放放。 5. 每每月一号，部部门人员将将上月考勤勤记录汇总总，递交给给综合部文文员。 八、 工作作日志、月月报制度 1. 项目目部各专业业工程师在在完成工程程进度、质质量、投资资控制过程程中，应每每天有详细细的工作日日志，记录录当天的施施工情况（部部位、人员员、材料、设设备进出场场等等）、监监理公司工工作情况、周周边环境（停停水、停电电及其他）、业业务单位接接洽等；特特别是涉及及设计，施施工单位和和需要返工工，改正的的事项，必必须作出详详细记录。 2.

41、 部门门经理，项项目经理不不定期巡视视现场和检检查专业工工程师的工工作日志，并并在工作日日志中签署署巡视意见见，解决现现场工作难难点。 3. 每月月25日前前，各专业业工程师提提交工作月月报，月报报内容包括括本月完成成工作、下下月计划、需需公司配合合解决的疑疑难问题等等三部分。本本月完成工工作主要记记录施工单单位施工管管理情况（部部位、人员员、机械、安安全文明施施工）、施施工质量（原原材料的质质量检验，工工序质量检检验），施施工进度、设设计施工变变更、投资资变化等情情况，以及及业务单位位接洽、专专业招投标标准备等。 4. 项目目经理汇总总专业工程程师及监理理公司月报报，从质量量、进度、投投资、

42、变更更、计划等等方面编制制当月项目目部工作月月报，上报报工程部经经理。 5. 工程程部经理编编制工程部部工作月报报，上报公公司。 6. 工程程部经理、项项目经理、总总工程师应应对月报汇汇总分析，对对工程项目目实施动态态管理。若若工程质量量，进度与与计划产生生偏差，则则需立即组组织各专业业工程师和和监理公司司，施工单单位相关人人员汇同查查找偏差产产生的原因因和解决偏偏差的方法法以及今后后的措施，并并报工程部部经理审批批。 九、 设计计变更制度度 1. 应尽尽量减少施施工中的设设计变更与与签证，如如若不可避避免，按本本制度执行行。 2. 各现现场专业工工程师要有有强烈的责责任心，严严格履行自自己的

43、职责责，把好工工程质量关关，并努力力降低工程程造价。在在工程开工工前，仔细细研究图纸纸，并组织织图纸会审审，将施工工图中出现现的问题提提前解决，对对工程图纸纸不齐全的的部分，需需及时督促促设计单位位补充、修修改图纸。 3. 工工程设计变变更的具体体经办人是是项目部经经理，具体体负责与使使用单位、设设计单位、施施工承包单单位联系，并并负责分发发设计变更更通知单。 4. 所所有设计变变更必须有有文字记载载，禁止口口头承诺。特特殊情况下下，可以先先口头承诺诺，事后必必须在7日日内补办完完设计变更更通知单。 5. 设计计院以邮寄寄、传真等等方式的设设计变更资资料，由项项目部第一一经手人负负责签收并并报

44、送项目目经理。 6. 项目目经理审核核、签字确确认后转发发专业工程程师组织实实施。7. 各专专业工程师师在接到设设计变更资资料后应当当天分发到到施工承包包单位、监监理单位并并监督实施施。 8. 设计计变更的内内容完成后后三天内由由分管的专专业工程师师填写执行行结果，并并报送项目目经理审核核。 9. 经审审核的执行行结果备案案登记，作作为今后结结算的依据据。 十、 签签证管理制制度 1. 签证证涉及到投投资、工期期等工程内内容。为了了做到有效效控制工程程造价和工工期，所有有现场管理理人员在开开工前须熟熟悉合同书书、招投标标文件，需需审核施工工单位提交交的施工组组织设计，严严格控制现现场签证。 2

45、. 发发生合同中中约定可以以变更的情情况或非施施工单位原原因造成的的工程内容容及工程量量的增减经经批准后，且且在确保工工程技术标标准和质量量标准保持持不变的前前提下，方方能实施签签证。工程程施工现场场签证由施施工单位、工工程监理和和项目部现现场管理人人员共同签签证，严禁禁事后补签签。 3. 现场场签证单由由施工单位位报送，经经现场监理理工程师审审核签字盖盖章后，由由现场专业业工程师和和项目经理理复核后，共共同签字并并盖章，签签证有效。 4. 一次次性签定金金额在100万元以内内，或工期期延误在55天以内，由由现场专业业工程师审审核后报项项目经理审审批。超出出上述金额额（或天数数），项目目经理需

46、上上报公司工工程部经理理，经工程程部经理批批准后方可可签证。如如遇紧急情情况，现场场代表可先先作处理，但但必须按审审批程序及及时补办签签证手续。 5. 工程程使用材料料的质量、价价格如有特特殊情况需需签证时，由由工程监理理、项目部部有关人员员共同签证证，必要时时可进行招招标确定 6. 已审审核同意的的签证，施施工单位必必须按期执执行，否则则，造成的的损失由施施工单位承承担。由于于施工单位位对施工图图阅读不仔仔细等原因因造成的返返工不予认认可，因此此延误工期期由施工单单位负责。 7. 凡凡涉及到施施工单位为为评定优质质工程等需需要，而增增加的施工工管理、技技术设施和和部分材料料、人工的的费用，应应由施工单单位自行承承担。 十十一、 工工程款支付付程序 1. 施工工单位根据据签定的工工程合同及及补充协议议、工程实实际进度，提提出付款请请求，并提提交监理公公司审核，由由总监或总总监代表签签署付款意意见。 2. 专业业工程师根根据施工单单位的月进进度报表、工工程实际情情况，结合合监理公司司签署的意意见核对工工程进度和和工程量，项项目经理复复核签字后后，交成本本控制部核核算。 3. 成成本控制部部根据合同同、补充协协议及有关关结算依据据对施工单