美丽乡村建设项目施工组织方案22860.docx
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1、美丽乡村建设项目施工组织方案美丽乡村建建设项目 施工组织设设计编 制 说说 明一、编制依依据1、美丽乡乡村建设项项目招标文文件。2、美丽乡乡村建设项项目施工图图。3、标前会会议、现场场考察、现现状和企业业现状及工工程条件。4、招标标文件、设设计图纸所所涉及的施施工规范和和标准。5、建筑筑工程手册册中国建建筑工业出出版社。6、公司企企业质量标标准文件及及标准化现现场施工管管理的有关关细则。7、现行行建筑施工工规范大全全中国建建筑工业出出版社。8、工程程建设标准准强制性条条文其它它建筑施工工各种规范范标准。9、其它建建筑施工各各种规范标标准。二、招标文文件的响应应根据本工程程地理位置置、结构和和装
2、修要求求,按照该该建设工程程施工招标标文件及工工程量清单单,结合本本公司的实实际施工经经验,在建建设中必须须本着“以质量求求社会效益益,以管理理求经济效效益”的指导思思想,精心心施工,精精心组织,精精心指导,以以达到保质质、保量并并提前交付付使用的目目的,在实实施中,公公司各个部部门都要全全力支持施施工。在施施工中按文文明安全施施工要求组组织施工。在在组织实施施施工时,公公司生产经经理及技术术负责人亲亲临现场领领导,实行行项目经理理负责制,全全权负责该该项目实施施,使项目目班子真正正承担起该该项目的施施工,做好好前后方的的协调工作作,做到解解决问题及及时;建立立组织好项项目领导班班子,实行行加
3、强施工工作业的具具体领导,抓抓好工程质质量、安全全、进度及及效益。从从而保证合合同条款及及招标文件件中工期、质质量及其它它条款的要要求。 11、工期:100天 22、质量标标准:合格格 33、响应招招标文件及及合同条款款的其它内内容第一章 工程概况况美丽乡村建建设项目,本本工程为美美化亮化工工程,包含含路基路面面排水工程程,路灯工工程,公厕厕、球场、小小公园铺装装工程,绿绿化工程等等分部分项项工程组成成。第二章 施工部署署及现场平平面布置一、总体部部署根据本工程程的实际情情况美丽乡乡村建设项项目总工期期为1000日历天(具具体详见施施工进度表表),要完完成本次投投标范围内内的任务,必必须严格遵
4、遵循建筑施施工工艺及及其技术规规律,坚持持合理的施施工程序和和施工顺序序,采用流流水施工方方法,网络络计划技术术和线性规规划法等组组织有节奏奏,均衡和和连续施工工,充分利利用现有机机械设备,扩扩大机械施施工范围,提提高机械化化程度,改改善劳动条条件,提高高劳动生产产率,尽量量采用国内内、外先进进施工技术术,科学地地确定施工工方案,提提高工程质质量,确保保安全施工工,缩短施施工工期,降降低工程成成本,园满满完成施工工任务。二、具体施施工顺序(1)先对对拟建建筑筑物场地进进行平整,同同时砌筑围围墙,为施施工现场全全封闭式管管理打下基基础。(2)按照照施工总平平面布置图图规划,搭搭设临时设设施。充分
5、分做好准备备工作使施施工顺利进进行。三、施工准准备工作(1)技术术准备,认认真阅读施施工图,熟熟悉图纸中中的各项要要求,编制制专项施工工方案及安安全技术措措施,进行行技术交底底,编制季季、月、旬旬作业计划划及原材料料进场计划划。(2)现场场准备,测测量放线,设设定标高控控制点,拆拆除障碍物物,保证施施工道路畅畅通,按照照施工总平平面布置图图要求使场场内供水、供供电、排水水及时到位位。(3)劳动动力、机具具、材料准准备,按照照实际施工工需要,逐逐步组织劳劳动力进场场施工,并并认真做好好工人上岗岗的技术培培训和安全全教育工作作。对周转转材料及施施工机具做做到有序调调配,并按按施工计划划及时到位位。
6、原材料料的采购订订货合同必必须在开工工前签订完完毕,以保保证施工正正常进行和和材料供应应及时到场场。四、施工现现场平面布布置 1、布布置原则生活区和作作业区完全全分开,临临时设施力力求做到简简单、以方方便后价段段花坛、道道路的施工工。施工机机械设备尽尽可能考虑虑提高使用用效率,并并使整个场场地布置做做到文明、合合理、整齐齐,为创省省文明标化化工地作准准备。2、主要施施工机械配配置和布置置龙门架:根根据工程实实际情况,设设置龙门架架二台,保保证垂直运运输。搅拌机:设设置二台搅搅拌机,以以遵守路线线短、弯道道少和接头头密的原则则,搅拌站站旁就近布布置砂、石石、水泥筒筒。其它施工机机械具体见见附后表
7、一一3、施工道道路布置:根据总平平面布置图图,现场主主入口布置置一条施工工临时道路路。4、临时设设施布置:根据总平平面布置图图,在入口口的右侧布布置办公区区,生活区区与施工区区完全分开开,位于施施工场地南南侧一固定定场地。为为搞好现场场文明施工工,工人宿宿舍采用单单、二层活活动房结构构,厕所、洗洗衣处布置置与宿舍分分开。5、施工用用水用电布布置:根据据建设单位位提供施工工用电容量量,在电源源处设总配配电房,在在接出主干干线沿围墙墙布置,根根据机械和和临时设施施布置情况况设置支线线。水管在在水源接出出后也沿围围墙布置主主管,再根根据搅拌站站及临时设设施布置支支管。6、施工排排水:用水水泵直接抽抽
8、入市政排排水管道。第三章 施工组织织管理一、施工组组织管理体体系1、施工管管理体系项目经理总 公 司生产总负责后勤总负责生产总负责计划劳资组物 资 组行政保卫组劳 资 组质 安 组技 术 组施 工 组测 量 组质量监督与管理安全监督与管理现场施工管理治安保卫医疗与后勤管理成本核算与控制财会会计劳动人事供应计划预算统计管理材料采购供应材料保管现场调度工程技术管理测量放线后 勤作业班组防 水作业班组装 修作业班组安 装作业班组泥 砼作业班组木 工作业班组钢 筋作业班组架 子 工作业班组土 方作业班组2、工程质质量管理体体系公司主管质量经理工地质量员质 监 站总工程师公司质管科公司质监管理领导小组公
9、司质监管理人员建设单位监理员工地主管质监项目经理水、电安装各班组质量员土建工程各工种班组质量员3、安全管管理体系公司主管安全经理工地安全员安 监 站总工程师公司安全科公司安全管理领导小组公司安全管理人员建设单位监理员工地主管安全项目经理土建各工程班组安全员安装各种班组安全员4、工地治治安管理体体系当地派出所管 委 会公 司工地项目经理工地治安员保卫员门 卫夜间巡逻治安值班员各工种班组治安员二、施工管管理机构组组织(一)公司司管理机构构组织1、公司组组织落实以以总经理为为首的领导导班子,落落实对本工工程质量、进进度、安全全、文明施施工管理目目标、计划划措施,运运用IOSS质量管理理体系,对对本工
10、程实实行全方位位的检查、督督促、指导导,确保工工程顺利进进行。2、公司工工程部配备备专职质量量员、施工工员、安全全文明负责责人驻工地地,对工程程质量、生生产进度、安安全文明施施工作全面面指导、监监督、检查查、协调工工作。3、公司计计划预算部部密切配合合项目部,落落实本工程程的计划成成本管理,成成本分析、促促进有计划划、有步骤骤地核算工工作。4、公司财财务部加强强对项目部部的财务管管理,强化化资金落实实,专款专专用,确保保工程资金金周转,做做到不违规规、不违法法。(二)项目目部管理机机构组织为全面完成成本工程的的各项施工工任务,针针对本工程程的特点及及规模,本本工程的管管理方式采采用“项目法”施
11、工模式式组织施工工。施工现现场成立项项目部,开开展对项目目经理为首首的管理组组织机构,开开展对本工工程质量、工工期、安全全文明施工工全方位的的方针、目目标计划管管理,项目目经理代表表企业法人人对本工程程从开工到到竣工,在在质量、进进度、安全全文明施工工、经济效效益等全面面负责。项目部下设设生产和后后勤两条线线和九个职职能部门,各各生产线和和职能部门门负责人都都具有由专专业技术人人员组成,形形成管理网网络,实行行专职各条条战线的生生产任务。公司将选派派多年来一一直从事建建筑施工工工作,经验验丰富,责责任心强,有有较强组织织能力、综综合协调能能力,具有有丰富施工工经验的同同志为本工工程的项目目经理
12、,同同时派具有有丰富施工工经验的同同志任技术术负责人。成成立项目部部,组建优优秀的项目目管理班子子,项目管管理班子配配备情况。现现场项目部部着重协调调各施工班班组和公司司方面的关关系,随时时解决可能能出现的重重大施工问问题,保证证工程施工工质量,确确保工程按按时完成,项目部现现场施工管管理体制。三、管理职职能的组织织与分工(一)管理理职能组织织机构1、生产线线设生产总负负责,在项项目工程师师、技术总总负责具体体计划安排排下,负责责本工程的的生产总调调度,下设设施工总负负责、质量量总监、安安装总负责责、装饰总总负责等前前方生产管管理技术人人员。管辖辖下属施工工技术质量量、施工进进度、安全全生产、
13、文文明施工等等一系列前前方生产工工作。2、后勤线线设后勤总负负责,负责责担任本工工程的后勤勤总调度,材材料总负责责、计划预预算、财务务、资料、治治安等后方方管理人员员,管辖后后勤下属计计划预算、财财务、材料料、机修、保保安、食堂堂、医疗卫卫生等一系系列后方生生产工作。(二)管理理职能组织织分工本工程采用用“项目法”组织施工工,由项目目经理代表表企业法人人统一领导导指挥。项项目部下设设生产和后后勤两条线线,共设施施工、生活活、技术、质质安、物资资、内业、财财务、劳资资、行政保保卫等九个个职能部门门,具体管管理组织分分工如下:1、项目工工程师负责责对施工员员交底,主主要负责现现场施工,制制订施工方
14、方案计划、工工期安排,组组织好各专专业班组的的技术交底底,安排施施工,调度度施工测量量及各种技技术资料,技技术总负责责主要负责责工程技术术协调,技技术难关处处理,新工工艺新技术术推广应用用等技术工工作,质安安员主要负负责质量、安安全生产、文文明施工等等工作。计计划预算主主要负责施施工预算、经经济分析及及每期工程程质量报表表,财务主主要负责后后勤资金划划拨控制。材材料员主要要负责组织织供采订货货。2、建立以以班组为主主的施工考考核制度实实施分项管管理落实生生产岗位责责任制和经经济责任制制密切挂钩钩。3、制订切切实可行的的施工方案案和施工计计划,加强强前方和后后方的配合合工作。加加强施工现现场管理
15、,加加强原材料料管理和保保管工作,加加强施工现现场的机具具设备管理理工作。4、投入足足够的劳动动力,选择择优秀的施施工班组,实实行动态管管理。加强强主要工种种,特别是是对木工、钢钢筋工、砼砼工的管理理控制,以以确保工程程顺利进行行。四、施工管管理工作的的主要内容容(一)目标标管理为达到本工工程的质量量优、工期期短、安全全无故事、经经济效益较较好的总目目标,必须须制定计划划,排出日日程,采取取措施,有有效地完成成预定目标标。在实施施目标管理理活动中,采采用目标管管理循环,即即:制定(PP)实施目标标(D)检查、评评价目标(CC)总结目标标(A)再制定新新目标(PP)的PDDCA循环环,推动目目标
16、不断前前进。(二)计划划管理1、总进度度计划及阶阶段作业计计划(包括括月、旬、周周的细计划划)。2、机械化化施工计划划(主要编编制机械化化施工水平平和主要机机械须用量量、时间)。3、劳动力力计划(编编制和准备备专业工程程人数及进进退场时间间)。4、材料供供应计划(根根据工程进进度和工程程量,须用用各材料及及进场时间间)。5、技术组组织措施计计划(推行行新技术采采用新材料料,改善施施工工艺和和操作方法法,提高工工程质量,防防止发生工工伤事故,改改善机械设设备使用情情况,提高高机械化水水平等内容容)。6、降低成成本计划。7、财务计计划(合理理、有效地地用好资金金,做到专专款专用原原则,编制制用款计
17、划划)。(三)质量量管理质量管理是是施工管理理的根本。在在确保工程程质量,实实现质量目目标,推行行全面质量量管理以工工程质量预预控法的管管理手段,要要抓好工程程质量先抓抓施工质量量、施工人人员的素质质(具体详详见工程质质量保证体体系)。(四)施工工现场标准准化管理对本工程的的安全生产产、文明施施工切实做做到安全生生产制度化化、文明施施工标准化化。内容:应创创出文明施施工标准化化窗口工程程,应做到到以下主要要标准:1、按建设设总平面和和施工现场场客观条件件,编制高高标准的现现场施工总总平面布置置图并建立立管理标准准。2、现场系系统标志标标准化,建建立七牌二二图(如单单位工程名名称概况牌牌、工地主
18、主要管理人人员名单牌牌、安全生生产宣传和和安全生产产无事故竞竞赛牌、安安全标志牌牌、施工现现场平面布布置图、立立面图)。3、安全(防防火)措施施标准。4、施工机机具机电设设备管理建建立制度标标准化。5、进入现现场的半成成品及设备备储存、保保管标准。6、施工现现场:“落手清、日日日清、层层层清”标准。7、安全技技术资料和和工程技术术资料编制制、记录、签签证等管理理标准。(五)材料料管理材料管理是是保证工程程质量和确确保工期的的关键之一一,材料管管理也应制制定管理制制度,其管管理主要工工作有:1、根据工工程进度计计划提前编编制季、月月、旬等需需用各种材材料计划报报表。2、组织材材料供应方方案,组织
19、织材料和采采购、订货货、运输、验验收入库保保管工作。3、建立材材料入库和和领发料制制度。4、材料的的成本核算算管理。5、原材料料、成品或或半成品、设设备的质量量验收制度度。6、材料的的检验和测测试制度。五、施工管管理网络图图项目指挥部总指挥项目经理项目经理后勤主管技术负责人项目副经理(生产经营)治安员安全材料质量核算总施工员技术培训技术交底施工方案质量验收成本核算材料供应安全检查安全交底劳动力机械机具生产计划财务管理治安保卫生活设施图审工程各工种队组各工种工长第四章 主主要分项工工程施工方方法1.路基路路面排水工工程本标段的路路基工程为为本标段的的关键工程程,要集中中优势资源源优先进行行路基工
20、程程的施工,合合理安排,科科学组织,确确保工程按按期完成。1.1路基基土石方施施工施工机械进进场后根据据工程实际际地形先修修筑贯通全全线的施工工通道,以以便桥涵施施工的材料料及机械设设备的进入入。根据工程需需要投入配配套土石方方设备,填填方所需土土源,要尽尽量先用合合理利用挖挖方段的土土方,由自自缷车运输输至填筑现现场。其它它多余土石石方及非适适用材料由由自缷车集集中运输至至弃土场处处理。1.1. 1土方挖方方路基的施施工方法:(1)开挖挖前,进行行测量放线线,依据设设计挖深及及边坡坡率率推算出开开挖边界。由由高到低,从从上而下,由由外向里逐逐层开挖,最最后刷坡至至边坡线,严严禁掏底开开挖。清
21、除除开挖区地地表植被、腐腐植土及其其它不宜作作填料的土土层。(2)短而而深的地段段采用分层层横向开挖挖法。若以以挖作填,运运距较近时时(2050米),用用推土机进进行;运距距较远时用用推土机堆堆积,采用用挖掘机配配合自卸汽汽车运土;边开挖边边修边坡、边边填土边摊摊铺碾压。(3)长而而深的路堑堑采用纵挖挖法,先沿沿路堑纵向向挖掘通道道,然后将将通道向两两侧拓宽,上上层通道拓拓宽至路堑堑边坡后,再再开挖下层层通道,如如此纵向开开挖至路基基标高。(4)路基基土石方开开挖采用机机械化施工工方法:运运距在1000M左右右,选用推推土机推运运;运距在在1KM以以上及大体体积的土方方远运,采采用挖掘机机械配
22、合自自缷汽车施施工。(5)路基基开工前,应应考虑排水水系统的布布设,防止止在施工中中线路外的的水流入线线内。设置置排水沟将将线路内的的水(包括括地面积水水、雨水、地地下渗水)迅迅速排出路路基,保证证施工顺利利进行。(6)对设设计中拟定定的纵横向向排水系统统,要随着着路基的开开挖,适时时组织施工工,保证雨雨季路基不不积水,并并及时安排排边沟、边边坡的修整整和防护,确确保边坡稳稳定。(7)路槽槽达到设计计标高后,用用平地机整整平,修出出路拱,并并预留压实实量,最后后用压路机机压实达到到路基同等等密度。(8)对于于土方量比比较集中的的深路,可可采取双层层纵向通道道掘进法。即即先沿路堑堑纵向挖掘掘出一
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