美的集团岗位任务绩效指标大全22565.docx

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1、任务绩效指指标二二年年八月目 录录第一章公司司任务绩效效指标61.1 人力资源源部6人力资源部部部长任务务绩效指标标6人力资源部部薪酬考核核任务绩效效指标8人力资源部部招聘培训训任务绩效效指标9人力资源部部工时定额额任务绩效效指标100人力资源部部社会保险险任务绩效效指标1111.2 计划财务务部12计划财务部部部长任务务绩效指标标12计划财务部部副部长任任务绩效指指标14计划财务部部经营计划划任务绩效效指标166计划财务部部综合会计计任务绩效效指标177计划财务部部往来帐/内部考核核任务绩效效指标一八八计划财务部部税务管理理任务绩效效指标199计划财务部部出纳任务务绩效指标标20计划财务部部

2、民品室-核算/工资管理理考核任务务绩效指标标21计划财务部部民品室-成本管理理考核任务务绩效指标标22计划财务部部民品室-固定资产产/内部定价价/销售考核核任务绩效效指标233计划财务部部军品室-核算/工资管理理考核任务务绩效指标标24计划财务部部军品室-成本管理理考核任务务绩效指标标25计划财务部部军品室-固定资产产/内部定价价考核任务务绩效指标标261.3 技术改改造办公室室27技改办主任任任务绩效效指标277技改办非标标设计员考考核任务绩绩效指标229技改办机械械技术员考考核任务绩绩效指标330技改办电气气技术员考考核任务绩绩效指标331技改办软件件技术员考考核任务绩绩效指标332技改办

3、硬件件技术员考考核任务绩绩效指标333技改办土建建施工员考考核任务绩绩效指标3341.4 办公室室35办公室主任任任务绩效效指标355办公室副主主任考核任任务绩效指指标36办公室党办办秘书考核核任务绩效效指标377办公室公司司办秘书考考核任务绩绩效指标338办公室法律律法规考核核任务绩效效指标399办公室机要要管理任务务绩效指标标40办公室打字字/收发考核核任务绩效效指标411办公室司机机任务绩效效指标4221.5 思想政政治工作/企业文化化部43思想政治/企业文化部部部长任务务绩效指标标43思想政治/企业文化化部副部长长任务绩效效指标455思想政治/企业文化化部组织纪纪检监查干干事任务绩绩效

4、指标446思想政治/企业文化化部审计干干事任务绩绩效指标447思想政治/企业文化化部工团干干事任务绩绩效指标448思想政治/企业文化化部企业文文化/宣传干事事任务绩效效指标499第二章民品品事业部任任务绩效指指标502.1 市场部部50市场部部长长任务绩效效指标500市场部副部部长任务绩绩效指标552市场部客户户经理任务务绩效指标标53市场部业务务经理任务务绩效指标标54市场部内勤勤任务绩效效指标5552.2 生产采采购部566生产采购部部部长任务务绩效指标标56生产采购部部副部长任任务绩效指指标58生产采购部部生产计划划/统计任务务绩效指标标60生产采购部部调度任务务绩效指标标61生产采购部

5、部外协管理理任务绩效效指标622生产采购部部零件保管管任务绩效效指标633生产采购部部成品保管管任务绩效效指标644生产采购部部人事管理理任务绩效效指标655生产采购部部采购计划/统计任务务绩效指标标66生产采购部部采购任务务绩效指标标67生产采购部部下料调度度任务绩效效指标688生产采购部部器材保管管任务绩效效指标699生产采购部部非标技术术员任务绩绩效指标770生产采购部部机械技术术员任务绩绩效指标771生产采购部部电气技术术员任务绩绩效指标7722.3 质量部部73质量部部长长任务绩效效指标733质量部检验验技术员任任务绩效指指标74质量部质量量管理员任任务绩效指指标75质量部民品品检验

6、工任任务绩效指指标76质量部器材材检验工任任务绩效指指标772.4 产品开开发部788产品开发部部部长任务务绩效指标标78产品开发部部设计员任任务绩效指指标80产品开发部部工艺员任任务绩效指指标82产品开发部部现场工艺艺员任务绩绩效指标884产品开发部部工装设计计任务绩效效指标855产品开发部部标准化任任务绩效指指标86产品开发部部资料/档案管理理任务绩效效指标877第三章军品品事业部任任务绩效指指标883.1 计划生产产部88计划生产部部长任务绩绩效指标888计划生产部部副部长任任务绩效指指标90计划生产部部生产计划划/统计任务务绩效指标标92计划生产部部调度任务务绩效指标标93计划生产部部

7、外协管理理任务绩效效指标944计划生产部部零件保管管任务绩效效指标955计划生产部部成品保管管任务绩效效指标966计划生产部部人事管理理任务绩效效指标977计划生产部部采购计划/统计任务务绩效指标标98计划生产部部采购任务务绩效指标标99计划生产部部器材保管管任务绩效效指标1000计划生产部部非标技术术员任务绩绩效指标1101计划生产部部机械技术术员任务绩绩效指标1102计划生产部部电气技术术员任务绩绩效指标11033.2 质量部部104质量部部长长任务绩效效指标1004质量部检验验技术员任任务绩效指指标1055质量部质量量管理员任任务绩效指指标1066质量部军品品检验工任任务绩效指指标107

8、7质量部器材材检验工任任务绩效指指标10883.3 技术中中心1099技术中心主主任任务绩绩效指标1109技术中心设设计员任务务绩效指标标111技术中心工工艺员任务务绩效指标标1一三技术中心现现场工艺员员任务绩效效指标1一一五技术中心工工装设计任任务绩效指指标1166技术中心测测试技术员员任务绩效效指标1117技术中心测测试工任务务绩效指标标1一八技术中心标标准化成果果任务绩效效指标1119技术中心晒晒图发图/图书保管管工作任务务绩效指标标120技术中心资资料/档案管理理任务绩效效指标1221第一章 第一章 公司任任务绩效指指标1.1 人力资源源部人力资源部部部长任务务绩效指标标序号指标权重采

9、用原因指标解释说明数据来源1招聘目标完完成率对招聘计划划完成的考考核实际招聘岗岗位人数/计划招聘聘岗位人数数人力资源部部2招聘人员的的质量/业业绩表现突出招聘的的质量招聘人员的的整体素质质、专业化化水平、工工作表现等等由用人单位位与部门的的直接上级级、人事管管理、同事事共同评价价各部门、事事业部3优秀人才流流失率评估人才的的保持率（部门）优优秀人才离离职人数/（部门）总总人数优秀人才统统计集中于于技术人员员、市场营营销人员、各各事业部副副总以上经经营管理人人员人力资源部部、事业部部、总部职职能部门4减员指标完成公司预预计辞退人人员的计划划减员人数人力资源部部5人员结构比比率人才梯队建建设是公司

10、司持续发展展的基础，薪薪酬考核专专责通过考考核管理辅辅助完成各职务层次次人才比率率符合预定定目标人力资源部部6业绩合同的的签署率衡量完成业业绩合同的的情况实际签署业业绩合同数数/应签业业绩合同数数人力资源部部7及时完成的的考核评估估率完成评估考考核制度的的力度在规定时间间内完成人人数/应完完成人数人力资源部部8考核数据的的准确性确保考核的的客观与公公正性数据差错次次数及严重重程度人力资源部部9培训计划体体系的建立立与实施对公司内不不同层次人人员培训计计划的建立立完善是人人才培养、提提高公司吸吸引力的重重要措施，计计划的有利利实施是提提高人员素素质的保证证满意度调查查结果人力资源部部10部门费用

11、控制部门管管理办公费费的能力及及效率部门实际费费用/费用用预算计划财务部部人力资源部部薪酬考核核任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1考核按时完完成率薪酬考核岗岗位负责考考核制度的的贯彻落实实实际完成考考核人数/应完成考考核人数必须按照考考核流程操操作完毕人力资源部部、各部门门、事业部部2考核数据的的准确性确保考核的的客观与公公正性数据差错次次数及严重重程度人力资源部部3薪酬计算准准确率保证薪酬和和考核结果果有效结合合薪酬计算差差错次数人力资源部部、各部门门、事业部部4其他福利计计算准确性性保险等福利利计算计算差错次次数人力资源部部5日常事务性性工作完成成情况日常事务性性工作

12、的质质量与完成及时时性完成时间、完完成的质量量由人力资源源部经理进进行评价人力资源部部人力资源部部招聘培训训任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘计划、培培训计划制制定的质量量提高招聘与与培训的针针对性与有有效性实际的招聘聘、培训效效果计划与实际际的偏差人力资源部部2招聘目标完完成率对招聘人才才计划完成成的考核实招岗位人人数/计划划预招岗位位人数人力资源部部3招聘人员的的质量/业业绩表现突出招聘的的质量招聘人员的的整体素质质、专业化化水平、工工作表现等等由用人单位位与部门的的直接上级级、人事管管理、同事事共同评价价各部门、事事业部4员工对培训训的满意度度强调培训的的效果与

13、质质量培训满意度度调查结果果各部门、事事业部5人员结构比比率人才梯队建建设是公司司持续发展展的基础，薪薪酬考核专专责通过考考核管理辅辅助完成各职务层次次人才比率率符合预定定目标人力资源部部6招聘培训费费用控制成本与与费用是否按预算算执行计划财务部部7事务性工作作完成率日常事务性性工作的质质量与完成成及时性完成时间、完完成的质量量由人力资源源部经理进进行评价人力资源部部人力资源部部工时定额额任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1工时定额制制定的科学学性与合理理性掌握真实的的公司数据据，有利于于提高综合合管理水平平是否符合客客观实际水水平人力资源部部、各部门门、事业部部2工时资料

14、的的完整性确保并提高高基础性管管理工作质质量及时归类，没没有缺失人力资源部部3各类统计的的及时与准准确率及时反馈，便便于进一步步提高和改改进统计出现差差错、延迟迟次数人力资源部部、各部门门、事业部部4工时台帐的的差错率保证台帐的的质量发现差错次次数/总检检查次数及时、准确确登录人力资源部部5其他事务性性工作完成成率日常事务性性工作的质质量与完成成及时性完成时间、完完成的质量量由人力资源源部经理进进行评价人力资源部部人力资源部部社会保险险任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的的及时与准准确性确保工作质质量，防止止差错各类保险、离离退休人员员的工资与与养老金核核算的准确

15、确、无偏差差人力资源部部、各部门门、事业部部2人事档案的的完整性确保人事档档案的完整整查阅档案的的方便性以以及档案内内容完整性性人力资源部部3各类统计/报表的及及时与准确确率及时反馈，便便于进一步步提改进统计/报表表出现差错错、延迟次次数人力资源部部、各部门门、事业部部4事务性工作作完成率日常事务性性工作的质质量与完成成及时性办理各类保保险级其他他事务的完完成时间与与质量由人力资源源部经理进进行评价人力资源部部1.2 计划财务务部计划财务部部部长任务务绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1经营计划编编制的质量量对经营计划划编制合理理性、可行行性的衡量量编制不及时时次数、计计划中提

16、供供数据的差差错次数、不不全面的次次数数据使用部部门、公司司领导2财务预算编编制的质量量对财务预算算编制合理理性、可行行性的衡量量编制的及时时性，对实实际工作的的指导性与与实际的成成本控制与与管理效果数据使用部部门、公司司领导2财会管理的的规范性确保财务基基础性管理理的质量帐簿、科目目、报表、凭凭证设置符符合国家/集团规定定的财务会会计制度计划财务部部3营运资本周周转率有效利用营营运资本创创造价值的的能力平均营运资资本/总销销售额365天天平均值=（期期初值+期期末值）/2营运资本=流动资产产-流动负负债计划财务部部4短期投资收收益率利用资金创创造价值的的能力用于短期投投资的资本本回报率计划财

17、务部部5事业部管理理效率对事业部的的管理力度度各事业部三三大财务数数据的及时时到位（投投资资本回回报率、净净利润、现现金流）及及重要问题题的决策反反映满意度调查查报告计划财务部部各事业部6财务数据的的准确性与与及时性公司进行决决策中所要要求的财务务数据必须须准确、及及时提供数据出出现差错的的次数及严严重程度、数数据提供不不及时的次次数数据使用部部门、公司司领导7资金管理的的效率保证资金管管理的质量量资金利用效效率计划财务部部8人才流失率率评估本部门门人才的保保持率优秀员工离离职人数/部门总人人数人力资源部部计划财务部部9债务利息率率控制利息的的一个杠杆杆，控制财财务费用，降降低成本短期债务利利

18、息率与长长期债务利利息率根据所借金金额的加权权平均数计划财务部部10债务的合理理性控制利息的的另一个杠杠杆，与公公司负债尺尺度的衡量量债务与资产产的比例短期债务与与长期债务务的比例流动比率计划财务部部11税收策划合理节税、合合理避税公司的税务务水平是否否处于最优优状态外部的税务务专家12部门费用控制所管部部门的费用用，提高效效率、降低低成本部门实际费费用/费用用预算计划财务部部计划财务部部副部长任任务绩效指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1财务预算编编制的质量量对财务预算算编制合理理性、可行行性的衡量量编制的及时时性，对实实际工作的的指导性与与实际的成成本控制与与管理效果数据使用部

19、部门、公司司领导2财会管理的的规范性确保财务基基础性管理理的质量帐簿、科目目、报表、凭凭证设置符符合国家/集团规定定的财务会会计制度计划财务部部3会计报表分分析质量提供有效财财务信息会计报表结结构分析、趋趋势分析等等分析建议议质量计划财务部部4事业部管理理效率对事业部的的管理力度度各事业部重重要数据的的及时到位位及重要问问题的决策策反映满意度调查查报告计划财务部部各事业部5财务数据的的准确性与与及时性公司进行决决策中所要要求的财务务数据必须须准确、及及时提供数据出出现差错的的次数及严严重程度、数数据提供不不及时的次次数数据使用部部门、公司司领导6资金管理的的效率保证资金管管理的质量量资金利用效

20、效率计划财务部部7上报财务资资料的时效效性确保财务资资料的及时时呈报延迟上报的的次数或频频率资料使用方方计划财务部部8债务利息率率控制利息的的一个杠杆杆，控制财财务费用，降降低成本短期债务利利息率与长长期债务利利息率根据所借金金额的加权权平均数计划财务部部9债务的合理理性控制利息的的另一个杠杠杆，与公公司负债尺尺度的衡量量债务与资产产的比例短期债务与与长期债务务的比例流动比率计划财务部部10税收策划合理节税、合合理避税公司的税务务水平是否否处于最优优状态外部的税务务专家11部门费用控制所管部部门的费用用，提高效效率、降低低成本部门实际费费用/费用用预算计划财务部部计划财务部部经营计划划任务绩效

21、效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1经营计划编编制的质量量对经营计划划编制合理理性、可行行性的衡量量编制不及时时次数、计计划中提供供数据的差差错比率、不不全面的次次数公司决策层层的评价各部门、事事业部、计计划财务部部2计划编制及及时率衡量对事业业部、总部部各部门经经营计划编编制的组织织情况未及时编制制计划的单单位数量/应编制的的单位数量量计划财务部部3事业部经营营状况分析析及协调考核对事业业部经营状状况的跟踪踪组织不及时时的次数事业部、计计划财务部部4公司总体经经营计划执执行分析报报告的质量量准确、及时时把握公司司经营计划划执行状况况，提出改改进建议报告与实际际出入的程程度、出现现

22、差错的次次数公司决策层层的评价事业部、计计划财务部部5各种统计/报表/分分析的及时时、准确与与客观性提高统计报报表及分析析的质量，为为公司的决决策提供客客观、准确确的支持统计、报表表与实际的的出入程度度，出现差差错的次数数事业部、计计划财务部部6其他重要工工作的完成成情况公司要求完完成的其他他任务任务目标与与完成情况况对比计划财务部部计划财务部部综合会计计任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1会计报表完完成及时性性保证财务报报表按时完完成每月、每季季、每年例例行提交的的报表完成成不及时次次数计划财务部部2会计报表准准确性报表编制准准确规范会计报表出出现错误次次数计划财务部部3

23、总帐登录的的及时性保证总帐登登录的质量量没有及时登登录的次数数计划财务部部4总帐登录的的差错率保证输入凭凭证的质量错误登录次次数/总登登录次数计划财务部部5监督审查整整体帐务处处理效果保证整体帐帐务处理真真实性、合合法性、完完整性抽查整体帐帐务处理过过程中遗漏漏次数计划财务部部6会计凭证、帐帐表的完整整性保证财务资资料的完整整缺失、遗失失的次数及及数量计划财务部部7稽核工作准准确性保证科目正正确、数据据准确出现差错次次数计划财务部部8其他日常事事务的完成成情况要求完成的的其他任务务任务目标与与完成情况况对比计划财务部部计划财务部部往来帐/内部考核核任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明

24、数据来源1各类核算的的及时性确保工作质质量，防止止差错核算工作及及时开展和和完成的次次数计划财务部部相关部门2各类核算准准确性确保工作质质量，防止止差错核算出现差差错的次数数计划财务部部相关部门3报销工作及及时、准确确性保证报销工工作的及时时、正确完完成报帐差错次次数计划财务部部4对帐工作准准确性保证对帐工工作准确对帐差错次次数计划财务部部5考核的准确确率保证考核的的质量出现差错的的次数对部门的费费用考核计划财务部部被考核部门门6其他日常事事务的完成成情况要求完成的的其他任务务任务目标与与完成情况况对比计划财务部部计划财务部部税务管理理任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1税

25、款申报、交交纳及时性性、准确性性保证公司纳纳税工作正正常开展申报、交纳纳等工作完完成不及时时次数，出出现差错次次数计划财务部部2税额计算准准确性保证税额计计算合理出现差错次次数计划财务部部3出口产品纳纳税、退税税以及免税税申报准确确性保证合理纳纳税申报出现差差错次数及及严重程度度，不及时时次数计划财务部部4税收策划合理节税、合合理避税公司的税务务水平是否否处于最优优状态外部的税务务专家5账务资料完完整性确保帐务基基础资料的的规范性与与完整性数据不全面面、不准确确次数及严严重程度计划财务部部6其他日常事事务的完成成情况要求完成的的其他任务务任务目标与与完成情况况对比计划财务部部计划财务部部出纳任

26、务务绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1现金收支准准确度提高出纳工工作准确度度现金收支差差错次数计划财务部部2库存现金保保管安全性性确保现金、存存款票证安安全保管差错次数，出出现问题隐隐患次数计划财务部部3现金程序规规范性、完完备性保证现金保保管过程执执行违反现金管管理规范次次数计划财务部部4现金额度控控制有效性性加强现金额额度控制现金额度超超过规定次次数，现金金短缺影响响工作次数数计划财务部部5银行对账单单录入准确确性、及时时性督促录入准准确银行对账单单录入差错错次数，不不及时次数数计划财务部部6支票及有价价证券保管管合理性、完完整性保证公司支支票管理工工作正常开开展违反支票

27、有有价证券管管理制度次次数，差错错出现次数数计划财务部部7其他日常事事务的完成成情况要求完成的的其他任务务任务目标与与完成情况况对比计划财务部部计划财务部部民品室-核算/工工资管理考考核任务绩绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1核算的准确确率提高核算工工作的质量量各类核算的的差错次数数计划财务部部2比质比价体体系的完善善程度进一步完善善对采购的的管理体系的科学学性、客观观性、实用用性；体系系完善带来来的实际价价值计划财务部部采购生产部部3采购物资的的成本考察比质比比价的实际际成果是否实现或或超额实现现预算目标标计划财务部部4其他事务性性工作的完完成情况保证一些必必要的事务务性工作

28、质质量工资、三费费的及时、准准确发放计划财务部部计划财务部部民品室-成本管理理考核任务务绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1成本预算的的客观、准准确性保证成本管管理的导向性与可可行性预算与实际际的偏差程程度计划财务部部2成本核算的的准确率保证成本核核算的质量量核算的差错错次数计划财务部部3成本分析的的质量成本管理的的基础性工工作成本分析的的客观、公公正、及时时；及时揭揭示相关的的成本问题题并有针对对性的有效效建议计划财务部部4成本管理制制度的健全全性提高公司成成本管理的的综合水平平各项成本管管理规章制制度的科学学性、完善善性与实用用性计划财务部部公司、事业业部各部门门5成本有效

29、控控制水平重要的竞争争指标成本的有效效节约与控控制在预算范围围之内或低于预算算目标计划财务部部6协助定价的的准确、客客观保证经营/利润目标标的实现公司产品价价格真实反反映产品成成本市场部7其他重要工工作的完成成情况要求完成的的其他任务务任务目标与与完成情况况对比计划财务部部计划财务部部民品室-固定资产产/内部定定价/销售售考核任务务绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的的准确率确保工作质质量，防止止差错核算出现差差错的次数数固定资产/在建、销销售、利润润明细、内内部定价的的核算计划财务部部2报表的及时时性确保的信息息及时反馈馈按规定完成成并提交报报表计划财务部部3报表的

30、准确确性保证报表的的质量差错次数计划财务部部4会计处理的的差错率保证会计处处理的质量量差错次数计划财务部部5其他事务性性工作的完完成情况保证一些必必要的事务务性工作质质量任务目标与与完成情况况对比计划财务部部计划财务部部军品室-核算/工工资管理考考核任务绩绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1核算的准确确率提高核算工工作的质量量各类核算的的差错次数数计划财务部部2比质比价体体系的完善善进一步完善善对采购的的管理体系的科学学性、客观观性、实用用性；体系系完善带来来的实际价价值计划财务部部采购生产部部3采购物资的的成本考察比质比比价的实际际成果是否实现或或超额实现现预算目标标计划财务部

31、部4其他事务性性工作的完完成情况保证一些必必要的事务务性工作质质量工资、三费费的及时、准准确发放计划财务部部计划财务部部军品室-成本管理理考核任务务绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1成本预算的的客观、准准确性保证成本管管理的导向性与可可行性预算与实际际的偏差程程度计划财务部部2成本核算的的准确率保证成本核核算的质量量核算的差错错次数计划财务部部3成本分析的的质量成本管理的的基础性工工作成本分析的的客观、公公正、及时时；及时揭揭示相关的的成本问题题并有针对对性的有效效建议计划财务部部4成本管理制制度的健全全性提高公司成成本管理的的综合水平平各项成本管管理规章制制度的科学学性、完

32、善善性与实用用性计划财务部部公司、事业业部各部门门5成本有效控控制水平重要的竞争争指标成本的有效效节约与控控制在预算范围围之内或低于预算算目标计划财务部部6协助定价的的准确、客客观保证经营/利润目标标的实现公司产品价价格真实反反映产品成成本市场部7其他重要工工作的完成成情况要求完成的的其他任务务任务目标与与完成情况况对比计划财务部部计划财务部部军品室-固定资产产/内部定定价考核任任务绩效指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的的准确率确保工作质质量，防止止差错核算出现差差错的次数数固定资产/在建、销销售、利润润明细、内内部定价的的核算计划财务部部2报表的及时时性确保的信息息及

33、时反馈馈按规定完成成并提交报报表计划财务部部3报表的准确确性保证报表的的质量差错次数计划财务部部4会计处理的的差错率保证会计处处理的质量量差错次数计划财务部部5其他事务性性工作的完完成情况保证一些必必要的事务务性工作质质量任务目标与与完成情况况对比计划财务部部1.3 技术改改造办公室室技改办主任任任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1技改/信息息化项目方方案编制质质量保证方案的的科学性与与可行性与实际的出出入与偏差差情况内部、外部部的专家组组2项目/计划划的及时完完成率保证按期完完成按期完成的的项目/计计划数/计计划完成的的项目/计计划数技改办3公司信息管管理有效性性为各部门

34、提提供信息服服务的水平平，包括信信息系统的的建立，顺顺利运行，与与新体系的的推荐等各部门对信信息提供的的满意程度度满意度调查查统计人力资源部部4信息管理费用衡量用于与与技术相关关工作的投投入用于计算机机维修/护，硬、软软件开发，系系统维护、升升级等的投投入计划财务部部5网络管理质质量衡量网络维维护的有效效性因维护不当当，网站不不能正常运运作的次数数各部门6网页更新及及时性信息及时传传递预计时间内内网页更新新次数信息管理中中心7组织计算机机及网络的的培训率提高员工信信息化工作作效率参加培训人人数/计划划培训人数数人力资源部部8信息化培训训效果提高员工信信息化水平平培训后实际际使用情况况的调查各部

35、门9技改/信息息化建设成成本的控制制有效控制成成本实现或超计计划实现公公司的预算算目标计划财务部部10人才流失率率评估本部门门人才的保保持率优秀员工离离职人数/部门总人人数人力资源部部11部门费用控制部门管管理办公费费的能力及及效率部门实际费费用/费用用预算计划财务部部12重要任务完完成情况上级下达的的重要任务务期初确定里里程碑（包包括截止时时间、阶段段性成果、质质量标准），期期末检查是是否按期完完成计划财务部部技改办非标标设计员考考核任务绩绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1技改可行性性分析的质质量确保技改的的正确方向向与实际效效果对实际方案案的指导意意义内部、外部部的专家组组

36、2技改项目方方案编制质质量保证方案的的科学性与与可行性与实际的出出入与偏差差情况内部、外部部的专家组组3项目/计划划的及时完完成率保证按期完完成按期完成的的项目/计计划数/计计划完成的的项目/计计划数技改办4立项申请的的进展情况况确保立项的的顺利通过过各种立项技技术资料与与文件提供供的完整性性与及时性性技改办5操作规程编编制的质量量保证设备操操作的正确确性操作规程科科学、合理理指导生产产程度生产部6其他重要任任务完成情情况上级下达的的重要任务务期初确定里里程碑（包包括截止时时间、阶段段性成果、质质量标准），期期末检查是是否按期完完成技改办技改办机械械技术员考考核任务绩绩效指标序号指标权重采用原

37、因指标解释说明数据来源1技改新设备备的使用效效果确保新设备备的使用质质量新设备可以以发挥出预预计的作用与与效果生产部2技改新设备备的维护质量量延长设备的的使用期；同时保证证正常生产产新设备的故故障次数与使用状况况生产部3现有设备的的改造状况况提高现有设设备的生产产率与实用用水平现有设备生生产效率的的提高程度度生产部4新技术的推推广应用情情况保证生产效效率进一步步提高新技术在生生产中的应应用情况生产部5采购标准设设备的性价价比提高设备采采购的水平的关键键性指标与市场同类类价位的设设备相比，采采购设备的的技术质量量水平；与与市场同等等质量的设设备相比。采采购设备的的价格水平平内部、外部部的专家组组

38、6对操作人员员的培训效效果增强对新设设备的操作作水平实际操作情情况的调查查分析结果果车间7项目/计划划的及时完完成率保证按期完完成按期完成的的项目/计计划数/计计划完成的的项目/计计划数技改办8其他重要任任务完成情情况上级下达的的重要任务务期初确定里里程碑（包包括截止时时间、阶段段性成果、质质量标准），期期末检查是是否按期完完成技改办技改办电气气技术员考考核任务绩绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1非标设备电电气设计质质量保证设计的的科学性与与可行性在生产中实实际表现效果内部、外部部的专家组组2项目/计划划的及时完完成率保证按期完完成按期完成的的项目/计计划数/计计划完成的的项目

39、/计计划数技改办3引进设备的的质量保证设备引引进的水平平设备达到预预期的质量量水平与使使用效果生产部4对操作人员员的培训效效果增强对新设设备的操作作水平实际操作情情况的调查查分析结果果车间5电气资料的的完整规范范性保证资料的的基础性管管理质量及时正确归归类，没有有缺失技改办6技改新设备备的维护质量量延长设备的的使用期；同时保证证正常生产产新设备的故故障次数与使用状况况生产部7新技术的推推广应用情情况保证生产效效率进一步步提高新技术在生生产中的应应用情况生产部8其他重要任任务完成情情况上级下达的的重要任务务期初确定里里程碑（包包括截止时时间、阶段段性成果、质质量标准），期期末检查是是否按期完完成