职位评估咨询资料42046.docx

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1、职 位 评评 估 咨咨 询 资资 料评估因素权权重、最高高/最低总总点值设定定评估因素权 重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760272人员管理6%12003责任领域19%380204沟通关系8%16065任职资格7%14086问题难度一八%360197环境条件4%805100%200085因素1组 织 影 响123456789影响程度熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任任部长副总经理总经理321321321321321321212111微小影响274563821001一八一三7一五5一三71922102282472652833023203383753934304484852

2、稍有影响821001一八一三7一五51731922102282472652833023203383573753934304484855035403有限影响一三7一五51731922102282472652833023203383573753934124304484855035405585954一些影响1922102282472652833023203383573753934124304484674855035405585956一三6505相当影响2472652833023203383573753934124304484674855035225405585956一三6506687056主要影响3

3、023203383573753934124304484674855035225405585775956一三650668705723760因素2属 员 管 理12345678 类别人数熟练工辅助工技术工业务员专业人员科长/主任部长副总经理100000000021-5122130394857667536-一五2130394857667584416-3003039485766758493531-60039485766758493102661-12204857667584931021117120及以以上5766758493102111120因素3责 任 领 域1234567891011 广度独立性担任

4、重复性性的工作担任少部分分相似的工工作担任几个相相似的工作作担任少部分分不同性质质的工作担任几个不不同性质的的工作担任并指导导一个专业业业务领域域工作担任并指导导两个专业业业务领域域工作担任并指导导更多专业业业务领域域工作主管一个部部门或专业业业务领域域主管理两个个及以上部部门或专业业业务领域域主持公司全全面工作1严格执行10284664821001一八一三6一五41721902一定限制284664821001一八一三6一五41721902083按常规工作作4664821001一八一三6一五41721902082264按总原则工工作64821001一八一三6一五4172190208226244

5、5根据部门发发展目标工工作821001一八一三6一五41721902082262442626根据企业发发展目标工工作1001一八一三6一五4172190208226244262280 知识面程程度： 等 级级 11、仅需了了解本部门门职能活动动知识 （ 100 ） 22、了解相相关部门职职能活动知知识 （ 220 ） 33、需全面面了解各部部门职能活活动知识 （ 40 ） 44、需了解解国内同行行业与相关关行业情况况及发展趋趋势 （ 665 ） 55、需了解解国内外同同行业与相相关行业情情况及发展展趋势 （1000）因素4沟 通 关 系123沟通频率沟 通通 类类 型型简 单较 难复 杂1偶

6、尔6285072941162经 常28507294116一三83频 繁507294116一三8160内 部外 部内 部外 部内 部外 部内 外 使 用121212因素5任 职 资 格1234567891011 经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以以上1高 中8162432404856647280882中 专16243240485664728088963大 专243240485664728088961044本 科3240485664728088961041125硕 士4048566472808896104112120外语：1、不不需外语 （0）2、简单交交流 （55）3

7、、一般阅阅读和交流流 （10）4、熟练阅阅读和交流流 （20）因素6问 题 难 度123456 复杂杂性创造性常 规性 质有 限难 度有 些难 度很 难处 理复杂很复杂1无需改进/创新1950811121431742稍有改进50811121431742053一般性改进进811121431742052364较大的改进进/创新1121431742052362675大的改进/创新1431742052362672986重大开拓创创新1742052362672983297开拓创新性性质205236267298329360因素7环 境 条 件1234 环环 境 风 险险舒 适较舒适不太舒适不舒适1无损害5

8、2035502轻度损害203550653明显损害35506580职级/职档档点值范围围标准职级职级点值范范围职档点值范范围ABC185-一八八0一八0-1149148-1117116-8852一八1-2276276-2245244-22一三212-一一八13277-3372372-3341340-3309308-22774373-4468468-4437436-4405404-33735469-5564564-5533532-5501500-44696565-6660660-6629628-5597596-55657661-7756756-7725724-6693692-66618757-88

9、52852-8821820-7789788-77579853-9948948-9917916-8885884-885310949-110441044-10一三三1012-981980-9949111045-114001140-110991108-107771076-10455121141-123661236-120551204-117331172-11411一三1237-一三322一三32-一三011一三00-126991268-1237714一三33-142881428-一三977一三96-一三655一三64-一三333一五1429-一五244一五24-149331492-146111460

10、-1429916一五25-162001620-一五899一五88-一五577一五56-一五255171621-171661716-168551684-165331652-16211一八1717-一八122一八12-178111780-174991748-1717719一八一三-190881908-一八777一八76-一八455一八44-一八一三三201909-200002000-197331972-194111940-19099因素1组织影响响：职位对对公司生存存/发展的的作用/影影响的程度度职位评估系系统因素用用语界定解解释123456789 影响响:职位在在公司 组组织中，所所 处处层次位

11、置置程度：作用/影响响的大小熟练工辅助工技术工业务人员专业人员科长/主任任部长副总经理总经理按员工工分类，确确定职位在在公司组织织中，所处处的层次位位置1微小影响：本职位职职责范围内内的工作，不不影响其他他职位2稍有影响：影响本部部门其他相相关职位的的工作3有限影响：影响其他他部门职能能活动和相相关职位的的工作4一些影响：职责结果果可容易辨辨别出对公公司成绩有有间接性影影响5相当影响：职责结果果对公司成成绩有明显显的、基本本的影响6主要影响：职责结果果对公司主主要成绩，有有决定性的的，显著的的直接影响响因素2属员管理理：属员层层次高低及及管理幅度度大小职位评估系系统因素用用语界定解解释1234

12、5678 类别：属属员层次 变化化人数：指直接属员员人数，并依依评估日为准准熟练工辅助工技术工业务人员专业人员科长/主任任部长副总经理按因素素1所确定定的层次归归类确定10根据公司各各级主管的的管理幅度度，直接属属员多少的的实际情况况设定的21-536-一五416-300531-600661-12207120及以以上因素3职责领域域：职责活活动过程中中，涉及范范围的大小小及受控制制的程度职位评估系系统因素用用语界定解解释1234567891011 广度：职职责涉及 范围围大小独立性：职责活动过程中受控程度，即即活动自由度度大小担任重复性性的工作担任少部分分相似的工工作担任几个相相似的工作作担任

13、少部分分不同性质质的工作担任几个不不同性质的的工作担任并指导导一个专业业业务领域域工作担任并指导导两个专业业业务领域域工作担任并指导导更多专业业业务领域域工作主管一个部部门或专业业业务领域域主管理两个个及以上部部门或专业业业务领域域主持公司全全面工作1严格执行时刻受控制制，工作各各步骤都有有复查或受受监督2一定限制一步一步受受控制，按按规定的计计划/程序序/方法工工作，在规规定内可微微调3按常规工作作受检查控制制，按常规规/贯例/标准，可可自己安排排时间/选选择合适的的程序/方方法4按总原则工工作受效果控制制，以工作作目标定向向，可改进进工作程序序/方法5根据部门发发展目标工工作受部门工作作目

14、标成就就控制，在在职责范围围内，可自自行确定工工作程序/方法6根据企业发发展目标工工作受公司工作作目标成就就发展战略略控制，可可自行安排排内外的职职责活动因素4沟通关系系：沟通是是双方之间间信息的有有效传递和和接收，沟沟通关系指指职位对公公司内、外外部沟通难难易与频率率职位评估系系统因素用用语界定解解释123沟通频率：沟通活动发发生的次数数多少沟 通 类类 型职位对公司司内/外部部沟通的难难易程度简单：一般般礼节性或或交换信息较难：说服服的交流，要要求与人合合作施加影影响复杂：施加加重大影响响，做出相相应决策的的1偶 尔2经 常3频 繁内 部外 部内 部外 部内 部外 部内部：公司司组织机构构

15、以内 外部：公公司外的客客户、供应应商、机构构、政府部部门内 外 使 用121212因素5任职资格格：胜任职职位工作的的最低经历历与学历职位评估系系统因素用用语界定解解释1234567891011 经历历:与职位相相关工作经历的的长短学历：国家承认的学学历的高低一年以下一年二年三年四年五年六年七年八年九年十年及以上上根据公司技技术专业、业业务领域、职职责范围的的实际需要要设定的1高中根据公司职职位对学历历条件要求求的实际情情况设定的的2中专3大专4本科5硕士因素6问题难度度：职位工工作活动所所面临问题题解决的难难易与需创创新程度职位评估系系统因素用用语界定解解释123456 复杂杂性:问题解决

16、决 的的难易程度度创造性:问问题解决，需改改进/创新程度常规性质常规、重复复性的问题题已有指导导/规定/标准易解解决有限难度一般性的问问题，需要要一点分析析，稍加指指导/帮助助即可解决决有些难度重要性的问问题，需要要一些分析析、判断、制制定规定很难处理原则性的问问题，需要要调查分析析，评估与与决定复杂全局性问题题，需大量量的更广泛泛的调查综综合分析做做出决策/决策方案案很复杂战略性的问问题需花很很多时间和和精力调查查分析，做做出重大决决策/重大大决策方案案1无需改进/创新：工工作活动已已程序化、规规范化2稍 有 改改 进：工工作活动基基于现行的的方法，基基本规范化化了，稍有有改进3一般性改进进

17、：工作活活动需改进进/发展现现行方法，并并借助于公公司相关部部门专业业业务经验4较大的改进进/创新：工作活动动需较大改改进/创新新新的方法法，并借助助于公司相相关部门专专业业务经经验5大的改进/创新：工工作活动需需经常改进进/创新较较复杂的方方法，并借借助于全公公司的经验验6重大开拓创创新：工作作活动需创创造广泛、复复杂的方法法，并借助助于全公司司和外部市市场环境的的经验7开拓创新性性质：工作作活动是开开发性，没没有现行方方法，经常常需自己找找出解决问问题的方法法因素7环境条件件：职位工工作活动场场所及使用用工具设备备对身体和和精神的影影响与损害害程度职位评估系系统因素用用语界定解解释1234 环 境：工作环境境对 身体精精神健康 的影响响程度风 险：工工作环境可能对对身体造成的损害害程度舒 适没有不良的的感觉较舒适不舒适的时时间占全部部工作时间间的25%以下不太舒适不舒适的时时间占全部部工作时间间的26-50%不舒适不舒适的时时间占全部部工作时间间的51%及以上1无 损 害害：没有可可能对身体体造成任何何损伤2轻度损害：不注意可可能对身体体某部位造造成轻度损损伤3明显损害：可能对身身体某些部部位造成明明显感觉到到的损伤